某某公司物资ABC分类管理办法

某某公司物资ABC分类管理办法为实现某某公司物资管理的科学化、规范化，本着节约成本、提高效益、保证重点、兼顾一般的原则，对公司用物资进行ABC分类、并制定其管理办法。一、ABC物资的分类1、分类依据，根据公司用物资消耗数，资金量大小，采购、运输、储存方式难易程度，及其它特殊性等方面对公司用物资进行ABC分类。2、分类目录1)A类物资：占物资品种的8%。与公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水等关系密切且采购困难、运输、保管复杂的物资。包括：安全仪器、瓦斯检定器、自救器、塑编网、三用阀、各种锚杆、支扩网片、钢棚、公司车、导风筒，绞车主要电器材料，供电电缆，运输皮带、坑木、火工品、黄沙、水泥及进口材料等。2)B类物资：占物资品种15%。不能直接影响公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水，在生产中可预见性循环使用的物资，包括：各类钢材、小电缆、油脂、燃料、二类机电产品、高压阀门、防爆电器、部分轴承、专用工具等。3)C类物资：占物资品种的77%,物源充足、极容易采购，对生产不构成严重威胁的物资，可以改制代用品，包括、杂品、三类电器产品、各类工器具、仪表、低压阀门、部分标准件、刀具、量具、化工产品等。物资的ABC明细详见物资储备定额明细表。二、定额管理根据对物资的ABC分类、制定出物资消耗定额及物资储备定额。1、ABC三类物资消耗定额制定。A类物资，根据生产工作面条件，设计掘进断面，支护方式、巷道性质。用技术计算法，结合实际计算出几大类比用或单价较高物资(占工程成本80%)的精确数字，规格型号。由于一种材料的使用变化，可直接影响工程成本。包括：钢棚，锚杆型号、塑编网、其它支护网片等。B类物资：用写真查实法和统计法。C类物资：用经验估算法和价值综合法。2、ABC三类物资储备定额的制定：A类物资：采用个别物资储备定额和相对储备定额。B类物资：采用类别物资储备定额和绝对储备定额，其中重要物资可采用个别物资储备定额。C类物资：采用综合物资储备定额和物资储备资金定额。三、ABC三类物资计划管理A类物资：由于A类物资关系到公司井安全、生产至关重要的大事，根据公司生产计划及生产条件，要求每个品种的规格、型号、数量、务必要求准确无误。煤公司生产计划与实际完成产量与进尺，保证供需平衡、计划准确度、要求，年度计划达到70%,季度计划达到80%,月度计划达到90%以上。B类物资：根据其需求特点，要求计划相对较精确。根据生产实际情况，部分物资可采用临时计划。要求计划准确性年度计划达到55%,季度计划达到65%、月度计划达到75%以上。C类物资：由于此类物资货源充足，容易采购，对公司井安全生产不造成危害，对其计划准确性要求相对较低，年度计划达到50%,季度计划达到55%,月度计划达到65%以上。四、物资采购管理煤公司企业物资采购必须遵循适时、适度、适质、适价、适当、适法的六适原则。在当前公司用物资充盈的外部市场条件下、一般以买方市场为主（个别配件除外），应充分发挥买方市场的优越性，一般适当采用：招标采购、询价议价采购、集中分散采购、直接、间接、调拨采购，并根据当前集团公司的供应体制合理安排采购。A类物资：采用调拨采购和招标采购B类物资：采用调拨采购C类物资：部分采用调拨采购，部分物资（单价1000元以上、总价5000元以上）实行招标采购和直接采购，部分物资（单价1000元以下，总价5000元以下）实行询价议价采购、间接采购、分散采购。五、仓储管理A类物资：品种数量占库存物资的5%,其储备金额却占70%左右。应设法降低存额、加速周转，减少企业流动资金占用。提高企业经济效益。充分利用买方市场这一有利条件，积极开展代储代销活动，量出而入原则。应经常检查，详细统计、严格控制发放、降低库存。B类物资：某库存资金占用和品种数量比重介于A类与B之间，约20%,应采用一般检查统计、控制方法。B类中的重要物资却是生产中的重要材料，缺货后不易及时补充，应严密监视库存和消耗情况。C类物资：物资品种繁多，数量占75%,而库存资金却占10%,对库存资金的占用影响较小，而采购方便、库存数量适当即可。六、考核与奖惩1、对物资消耗定额的考核与奖惩参照《某某公司物资消耗定额奖惩办法》及《消耗定额外材料领用及奖惩办法》执行。七、其它1、物资分类的科学性与待提高和完善当前物资ABC分类依据公司井安全、采煤、掘进、运输、通风方式、供电、提升、排水等的重要程度分类。随着某项方式改变，对ABC类物资给予调整，以使分类更趋向科学、合理。2、定额的制定，科学性有待提高和完善。物资消耗定额与物资储备定