生活区照明改造工程施工组织设计实施方案

第一章编制依据1.1.1《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工与验收规范(GB50258-1996)》(GB50259-1996)》1.1.3《城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)》1.1.4福建LNG生活区项目工程室外总体照明工程总体照明平面(设计号06-04-04)1．2．1满足业主在工程质量﹑进度﹑安全﹑环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和有关方针﹑政策﹑法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学﹑切实可行的施工方案。1．2．2采用先进施工技术和施工设备，严格管理﹑合理组织，1．2．3围绕质量管理体系的适宜性﹑充分性﹑有效性﹑持续改1、土壤类别:一、二类1、土壤类别:一、二类土【工程内容】2、土方场内运输在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键路线，严密组我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的﹑可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案，报业主及监理工程师批准后实施。第二章工程概况2.1工程名称：福建LNG秀屿接收站生活区室外照明系统电缆线路更换工程序序号项目名称工程数量1土方开挖【项目特征】m3000.0003、平整、夯实2绿化草地开挖及恢复m21000.000【项目特征】【工程内容】2、草皮保存3、草皮铺设恢复3水泥路面破除及恢复m2900.000【项目特征】筋【工程内容】2、混凝土路面浇筑4室外广场砖地面破除及m2900.000恢复【项目特征】筋【工程内容】2、混凝土路面浇筑5PVC管暗敷m2500.000【项目特征】3.配置形式及部位：【工作内容】6电缆敷设m5000.000【项目特征】ZR-YJV-220.6/1KV-3*6mm2式为直埋【工程内容】7人工铺沙m2500.0008人工铺砖m2500.0009电缆接头制作个5000.000土土方回填800.000m3第三章施工部署与项目机构组织本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严3.5.1达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。悬挂安全生产警示、警戒标志。3.5.3作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。一次检查，对符合性做出评价。3.6施工组织机构3.6.1本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图技术支现场物3.6.2项目管理班子的人员配置材料管理员(兼后勤人员)：1人财务人员(兼办公室文员):1人3.6.3.1项目经理：负责领导和开展工作，支持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等，满足合同的各项要求。3.6.3.2项目技术负责人:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工中技术问题,做好技术管理工作。3.6.3.3施工员：熟悉图纸，作好自审工作，编制施工组织设计，加强质量管理，提高产品质量。3.6.3.4专职质检员：严格按规范、标准进行质量检查、验收、对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。3.6.3.5材料员:严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施3.6.3.6试验员:严格按要求作好各种材料、配合比的送试验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析总工作。3.6.4施工队伍人员配置线路敷设施工队(线槽挖、填；管线敷设等)★施工队长(兼安全员)：1人3.6.5拟投入本项目的施工人员汇总表单位：(个)人项项技办财质安材后序岗位部门目术公务检全料计勤号经负室人工工管划管施班工组队工理责文员程程理统理长长工备人员师师员计员维员修工1项目经理部1办公与后勤(1(121管理部))现场物料管31施工及计划41理部5技术支持部1质量与安全611理部对外事务协(1(1(17调部)))线路敷设施8114015)同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.数数量用于施工部位序机械或设备名3.6.6施工机械配置1起重吊车2施工用车北京福3管理用车捷达4挖掘机5镐B87C6水准仪DSZ37发电机EF-621施工备用电源8线缆穿孔器杭州9BZ-3001接地线焊接24035B型材切割机XBXTAS-100施工Dell地阻仪BY2571-1接地、测试表数字式水泥切割机ZTLQ400压线钳MB303接线FACOM4接线洋铲、铁镐S503-4Y3电缆沟推车ZF型3基础、土建混凝土振捣辊交通隔离墩移动式10安全措施施工标志牌移动式6安全措施移动式施工HK-A12安全措施便携式指挥话UR-120对讲机(手机)NOKIA6施工通讯建建筑土建土建安装建筑安装LNG工程技术人员配备表投标申请人名称：福建省闽南建筑工程有限公司上岗资格证明拟担任职姓名职称证书名专务级别证号称业项目经理技术负责人土建施工员安装施工员全员全员黄秀涛川贤康振峰沅怡文师师工工建造师书书书书书初级初级Z609-0301492Z609-0301475C(2008)5003124C(2008)50031743.6.7施工管理机构的有效运行施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构(业主、监理以及材料供应厂商等)应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程3.6.7.2采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；★项目经理部的分工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级安全管理责任制度；★项目职业道德考核制度。3.6.7.3施工组织机构快速有效地启动与运作未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 (材料、机械、技术准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。★根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每形成令如山赏罚分明的先进管理模式。★特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。★有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了的作用。3.6.7.4加强落实项目部各岗位管理职责★项目经理A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。D、组织编制职工培训计划。E、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。★技术负责人A．组织技术人员开展图纸会审工作。B．负责编制施工组织设计。D．编制分部分项工程施工方案。E．进行施工过程的技术复核工作。F．负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。H．负责项目质量体系的建立和运行。I．负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。保证单位的各项制度的正常执行。★材料管理、计划统计员B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。C.编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。E.参与施工准备计划的编制。F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。H.建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。★质检工程师B.严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签E.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。质量否决权，实行监督整改。H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。★安全工程师A.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。落实安全生产考核制度。C.督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整E.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。F.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实H.督促施工班组建立防火安全责任制。为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理施。消防器材性能良好。L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗M.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。★办公室文员B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。C.协助项目部同事做好其他临时性工作。★财务人员A．保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。B．按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件(原始凭证)上加盖D．对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理。表。F．保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。G．根据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。H．依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。I．按照会计档案管理的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。撰写财务收支分析报告。度，对各项经济活动实施会计监督。算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。评定，参与项目部内部经济责任制的制定。O．加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部★后勤人员A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。B．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。D．完成领导交办的其它任务。3.6.8施工管理的各类框图合同合同合同合同目标目标目标条件现场目标目标目标访用户保修析A．项目管理机构运行机制关系图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投中组织内外资源施工工期质量安现场全台项目工期质量安现场全台项目场标标标标项经目济预决准报签测策备价约班子合同准备准备控制控制控制管理控制控制控制管理公司领导部门综合保证体系B．施工组织机构网络图项目B．施工组织机构网络图项目经理各专业工长劳资线路敷设施工队财务线线缆敷设班灯具安装调试班C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图工长质量质量劳资财务财务机械测量水电水电业内第四章工作实施与施工方案◆过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：4.1.1现场勘测及交通安全标志的设置：首先确定电缆穿越街道的平面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们采取半幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。4.1.2过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至距离，埋置深度不小于0.7米，下层管道的敷设时在第一层完接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法进行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。4.1.3等全幅路的管道贯通后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；4.1.4电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；4.1.6离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆穿管敷设工艺流程全标志设置(半幅路的施工)破碎，再开挖电缆沟另半幅路的施工PVC管(两边留一定余度)缆检查(进出口弯曲度达到标准)4.3电缆敷设(直埋)、接地极及地线施工方法与步骤：4.3.1现场勘测：明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等，经放样后，划上线，设置施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情况应即时向监理及工程师反映.4.3.2电缆沟与灯杆基础窝土石方的开挖：使用锹、镐、锄等工具，按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出的土石方应堆挖掘过程中应注意防止损坏城市地下管网等，发现异常情况及应及时汇报。部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将4.3.4接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接(本工程采用TT接地4.3.4.1先将-40X4热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部的一侧，4.3.4.3对焊接处刷防锈漆。4.3.5接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接(技术要求同“⑷”)。4.3.6接地极施工：如设计图上有接地极的地方，按“⑵”方式在电缆沟旁挖25m长相同的沟，将已制作好的-40X4热镀锌将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接(焊接时须另加拐型连接＜4Ω，若达不到要求必须增加接地极数直到满足要求为止。头，到灯杆配电板应留余量大于50cm，电缆端部要即时包封，4.3.8回填：按设计要求回填电缆沟。◆敷设电缆应符合下列要求标志牌齐全、正确、清晰；4.3.8.2电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；4.3.8.4电缆沟应符合要求，沟内无杂物；4.3.8.5保护管的连接、防腐应符合规定；电缆敷设,接地极及地线施工流程图电缆沟土石方的挖掘按图施工电缆沟底平整接地极埋设接地电设敷设电缆第五章冬雨季施工措施为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:5.1合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；5.2合各分项工程的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施；5.3严格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天的预报工作面下达到施环，都应认真考虑到5.5机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作。5.6负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气跑电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设线路均应符合正式工程的要求。掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨季施工期间，暂电人员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整修。第六章质量目标及保证体系与验收规范(GB50258-1996)》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》以及《城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)》。建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级达到合格。6.2组织措施进行质量控制,必须按有关标准建立质量保证体系,为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证，建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。首先，公司总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针。第二、项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。6.3线路敷设施工工程质量保证措施电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工，施②电缆弯曲度不超出规范的允许值；；④埋设深度按要求操作；现场的整洁。电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规途应随时包封裸露的电缆端部，以防电缆导电铜线受潮。6.4安装调试施工工程质量保证措施安排具有实践经验的电工严格按图纸、按规范要求操作，用颜色区分三相相序，做好标示，尽量保证三相的负荷平横；做好质量监督、检查工作。所有电器应符合设计要求，安装时应基础牢固使配电箱牢靠固定在基础上并使箱体可靠接地，由专业电工进行配电箱接线。工程质量控制体系框图项目技术负责人质量总监专业工程师、质检工程师材料、设备供应部产第七章安全施工措施的技术人员、施工人员应佩带施工标志。⑷严禁酒后或带病上岗作业。全带，扣好保险物，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。⑺各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。杆垂直下方严禁站人。⑼不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火。⑽在施工现场要注意现场标识，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危险区。井架和随吊盘上落，对各种安全防护物料应堆放整齐。仓库重地应设置消防灭火器等公司公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全管理总监项目部专职安全员工程施工责任工程师工程安全管理小组施工班组安全员施工员①施工人员进入现场必须佩戴安全帽，着工服，穿工鞋。②严格按照技术交底组织施工，不违章作业，不乱拉乱接③不超时工作，不疲劳带病上岗，严禁酒后作业。④不偷工减料，保质保量完成施工