环保科技股份有限公司职位说明书

xxx技股份有限公司一、高管职位说明书4总裁职位说明书4副总裁(分管各事业部)职位说明书7副总裁(分管财务)职位说明书9副总裁(分管营销)职位说明书11总工程师职位说明书13二、综合管理部15综合管理部经理职位说明书15综合管理部副经理职位说明书18人力资源管理职位说明书21后勤保障职位说明书24行政文秘职位说明书26信息管理职位说明书28文印出图职位说明书30三、计划经营部31计划经营部经理职位说明书31计划经营部副经理职位说明书34计划管理职位说明书36概预算管理职位说明书39合同管理职位说明书41采购管理职位说明书43四、财务审计部45财务审计部经理职位说明书45会计主管职位说明书48审计稽核职位说明书50出纳职位说明书52会计核算岗位职位说明书54五、市场营销部56市场营销部经理职位说明书56市场营销部副经理职位说明书59区域经理职位说明书62销售经理职位说明书64技术专家职位说明书66客户服务职位说明书68六、技术中心70技术中心经理职位说明书70科研实验管理职位说明书73技术质量管理职位说明书75环境安全管理职位说明书77技术资料员职位说明书79各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书81技术专家职位说明书81技术开发职位说明书83七、除尘工程事业部85除尘工程事业部经理职位说明书85除尘工程事业部副经理职位说明书88设计主管职位说明书90高级设计师职位说明书92设计师职位说明书94助理设计师职位说明书96计划综合主管职位说明书98采购员职位说明书101计划统计员职位说明书103质量安全员职位说明书105行政后勤职位说明书107费用控制职位说明书109施工工程师职位说明书111项目经理职位说明书113设计总师职位说明书115施工经理职位说明书117八、除尘设备事业部职位说明书119除尘设备事业部经理119除尘设备事业部副经理职位说明书122设计主管职位说明书124高级设计师职位说明书127设计师职位说明书129助理设计师职位说明书131生产主管职位说明书133工段长职位说明书135班组长职位说明书137操作工职位说明书139生活管理员职位说明书141质检主管职位说明书143质检员职位说明书145采购主管职位说明书147采购员职位说明书149库房保管员职位说明书151计划综合主管职位说明书153计划统计员职位说明书155行政后勤职位说明书157会计核算员职位说明书159材料会计职位说明书161营销主管职位说明书163销售员职位说明书165产品经理职位说明书167现场服务员职位说明书169九、电气事业部170电气事业部经理职位说明书170电气事业部副经理职位说明书173设计主管职位说明书175高级设计师职位说明书178设计师职位说明书180助理设计师职位说明书182计划生产主管职位说明书184计划统计员职位说明书187会计核算员职位说明书189行政后勤职位说明书191班组长职位说明书193操作工职位说明书195采购主管职位说明书197采购员职位说明书199库房保管员职位说明书201质检主管职位说明书203质检员职位说明书205营销主管职位说明书207销售员职位说明书209十、烟气脱硫事业部211烟气脱硫事业部经理职位说明书211技术主管职位说明书213主设计师(工艺、电气)职位说明书215主设计师(土建)职位说明书217专业工程师职位说明书219营销主管职位说明书221商务服务职位说明书223十一、固废处置事业部职位说明书225固废处置事业部经理225技术主管职位说明书228设计师职位说明书231助理设计师职位说明书233计划综合主管职位说明书235营销主管职位说明书237项目经理职位说明书239一、高管职位说明书总裁职位说明书所所在部门直接下级所辖人员职责表述：制定和实施公司总体发展战略司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划和年度预算占全部工作时间的百分比：10%综合管理部经理直接上级董事会1人责二保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营计划(包括年度预算)和年度总结监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案工作时间的百分比：10%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体职系任主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报职责表述：组织实施公司计划经营管理工作占全部工作时间的百分比：%职工领导计划经营部组织制定、实施公司经营计划(包括年度预算)，并根据情况变化进行调责作整六任领导计划经营部监督、控制经营计划和预算的实施过程，保证计划目标实现务领导计划经营部开展公司的经济活动分析职责表述：领导制定和实施人力资源规划占全部工作时间的百分比：%领导综合管理部根据公司的发展规划，组织提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案领导综合管理部根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设领导综合管理部组织实施人力资源战略规划，构建市场化的人力资源管理机制，建立人才梯队职责表述：负责董事会交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%人事权财务权除公司副总裁外的人事任免权，对副总裁的人事任免建议权，对公司员工奖惩的决定权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会授权的预算内的财务审批权权外部协调关系教育水平业训验公司各部门客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等大学本科及以上学历工商管理专业、环保及相关专业企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能管理知识、技能力、影响能力、领导能力、很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算五、其它：使用工具/设备工作环境工作时间特征机办公软件独立办公室经常出差、经常加班业务权副总裁(分管各事业部)职位说明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级部、电气事业部、烟气脱硫事业部、固废处置事业部岗位定员所辖人员职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策占全部工作时间的百分比：%协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整职工协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革责作一任参与制定公司年度经营计划和预算方案务参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议组织建立健全项目管理、生产管理各项规章制度、工作流程，并监督实施进度、质量和成本费用的目标意见组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度计划根据对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度计划，并滚动执行行职责表述：领导公司的工程管理占全部工作时间的百分比：15%负责领导和组织所有工程项目和产品项目的策划和实施工领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全控制控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商任务负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行管理程当中的质量、环境、安全一体化管理体系工负责协助公司关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整作任参加管理评审务负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比：%审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责职责表述：完成总裁交办的其它任务七人事权财务权业务权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总裁授权的预算内的财务审批权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权外部协调关系教育水平训专业知识、技能管理知识、技能使用工具/设备工作环境工作时间特征公司各部门府机构等大学本科及以上学历八年以上相关业务岗位工作经验，五年以上项目运作管理经验，三年以上高层管理精通公司产品、技术知识，通晓冶金环保业务知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识计划和执行能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜独立办公室经常出差、经常加班副总裁(分管财务)职位说明书直接上级直接下级所辖人员职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略财务审计部经理、工作协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整一任协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革一任职责表述：负责制定和实施公司财务战略建议并制定资本结构政策和股利政策设计并向股东和融资方转达公司计划的要点和绩效的战略组织实施董事会和股东大会批准的所有重大财务方案:借贷,股份发行,兼并收购等系领导建立、实施公司财务集中管理体系，改变核算型、事后型管理，实现管理型、全过程财职务管理责三领导建立、实施公司的预算管理体系、财务预控指标体系、考核评估指标体系拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金职责表述：领导公司的财务管理与核算工作占全部工作时间的百分比：%领导完善、落实项目成本核算领导建立、优化公司内控管理制度，加强资产和项目的过程监控力度负责审批财务各项报表、审批项目和部门月执行计划组织编制成本及费用预测计划负责成本费用控制和核算工作，职工审核分管部门的人员工作状况、培训、考核责作五任协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议务监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导六六人事权财务权业务权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总裁授权的预算内的财务审批权公司内部计划管理权、人力资源配置权、对外商务合同谈判权内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等教育水平大学本科及以上学历业工商管理专业、财务管理、环保及相关专业训企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、掌握财务管理、投融资知识，了解公司产品、技术知识具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、判断与决策能力、领导能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识五、其它：使用工具/设备工作环境工作时间特征独立办公室经常出差、经常加班管理知识、技能副总裁(分管营销)职位说明书裁裁直接上级直接下级所辖人员职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革职责表销售政策组织制定营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销计划，并监督实施组织主要管理人员审议重大的营销决策领导公司整体市场的细分和协调领导建立科学合理的、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、利润和回款率负责负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核%负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系指导和参与重大业务的谈判事宜，提出营销初步方案职责表述：领导市场调研工作和品牌研究占全部工作时间的百分比：%领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类市场信息、竞争对手信息领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工作负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，领导、协调的品牌运作工作比：%审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责表述：负责和其他部门的协调工作负责和工程、制造部门协调销售与生产的矛盾负责向质量管理部门提出有关质量控制的建议负责向技术管理部门提出有关产品改进和开发的建议职责表述：完成总裁交办的其它任务人事权财务权业务权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总裁授权的预算内的财务审批权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权、对外商务合同谈判权外部协调关系教育水平训验公司各部门大学本科及以上学历八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓市场营销知识、掌握公司产品、技术知识管理知识、技能使用工具/设备工作环境工作时间特征和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜独立办公室经常出差、经常加班总工程师职位说明书岗位名称总工程师所在部门直接上级总裁直接下级技术中心经理岗位定员所辖人员加公司最高决策占全部工作时间的百分比：%职工参加制定公司发展战略，提出技术发展规划建议参与制定公司年度经营计划和预算方案参与制定公司年度经营计划和预算方案一任务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责表述：负责组织公司的技术支持和技术指导工作占全部工作时间的百分比：50%指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训计划，监督实施主持大型技术项目开发，确保完成开发任务指导重大工程项目高阶段设计导公司一体化管理体系的建设和领导制定公司技术质量标准、产品质量标准，并监督实施指导公司技术标准化、系列化、成套工作组织重大事故分析会，监督整改落实职责指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项组织跟踪先进技术，开辟技术新途径参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的计划和实施职责职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：%六人事权财务权业务权外部协调关系任职资格：教育水平培训经历技能技巧它：使用工具/设备工作环境工作时间特征对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对所属下级的考核评价权总裁授权的预算内的财务审批权，预算内的研发项目经费财务审批权公司重大问题的决策权，公司技术发展战略建议权，权限内技术工作方案的审批权公司各部门上级技术部门、技术合作单位等大学本科及以上学历环保及相关专业ISO9000质量体系、质量管理、工程技术、合同管理、合同法等教授级高级工程师，十五年以上工程设计经验、研究开发、工程项目管理经验，三年以上高层管理工作经验具有较强的技术管理能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析解决问题能力、面表达能力一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜、主要技术文献独立办公室经常出差、经常加班工作任务二、综合管理部综合管理部经理职位说明书岗位名称综合管理部经理所在部门综合管理部直接上级副总裁1人直接下级所辖人员规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据公司战略，全面考虑人才梯队建设，组织拟定人力资源战略规划，提交总裁办公会审职议工会同相关部门，组织拟定公司整体的年度人力需求(包括预算、招聘、培训、解聘)以及作任相应的执行计划定期组织收集定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司决策提供支持负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划，组织执行，完成相关工作总结组织拟定公司招聘、培训、考核、薪酬激励、员工职业生涯等各项人力资源管理制度、建工立人事档案管理、员工手册、培训大纲等工作细则和工作程序，并组织实施作根据公司领导指示，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方任案务负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工了解公司人力资源政策职责表述：全面负责公司总部的人力资源管理各项事务占全部工作时间的百分比：15％负责组织实施招聘工作，在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向有关部门推荐负责组织职称评定工作组织薪酬管理工作，起草公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核总部员工每月的薪酬额度负责组织员工的考核，处理员工考核申诉代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责有关人事调动、户口管理的事宜，组织各类人事档案的归档保管工作；负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态后勤保障及信息化管理制度，并监督执行组织制定和修改公司行政办公管理、后勤保障服务、信息化管理制度，报总裁办公会审批负责发布经上级审批的规章制度，并监督执行根据岗位职责，组织制定工作标准、工作流程牵头组织对各部门办公纪律、卫生的检查与监督，建立健全监管制度，创造良好的工作环境职责表述：负责公司企业文化建设职责表述：负责公司企业文化建设根据领导指示，拟定公司企业文化建设方案提炼和宣传企业理念，增强员工对企业的认同感负责企业公司刊物、简报、宣传栏的编排发行工作负责组织公司各项企业文化建设活动根据领导指示，开展企业形象的宣传，组织策划和实施企业公关活动负责行政接待及相关事务管理职责表述：全面负责公司行政管理的各项事务占全部工作时间的百分比：10％同相关部门，组织、协调、安排公司各项会议的会务工作根据领导指示，组织公司开展的各项内部活动、对外活动负责外事接待管理根据领导指示，负责拟定公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等负责公司文件材料、内部刊物、上报材料、对外宣传等文字工作的审核协助一体化管理体系的实施，组织做好公司环境卫生、防火消防安全的行政监管和治理工作组织做好公司公共办公场所的使用管理组织做好通讯系统、网络系统管理工作组织做好公司车辆管理工作组织做好公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作工组织公司的信息化建设和网络建设作任组织公司计算机软、硬件维护等管理工作务建立健全部门管理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划负责本部门人员的考核与培训拟定拟定部门费用预算，控制实际费用支出职责职责表述：完成上级交办的其他任务十人事权财务权业务权对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权业部外部协调关系政府部门、高等院校、水电气公司、消防部门、卫生管理部门、公安部门等教育水平培训经历五、其它：使用工具设备工作环境工作时间特征大学本科及以上学历企业管理或相关专业五年以上人力资源管理经验，三年以上管理工作经验相关行业知识书面表达能力；熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜独立办公室正常工作时间职责三职职责三职责四职责五工作任务工作任务工作任务综合管理部副经理职位说明书岗位名称副经理所在部门综合管理部直接上级综合管理部经理直接下级1人所辖人员职责表述：协助部门部长完成本部门管理工作占全部工作时间的百分比：20%组织制定部门日常工作计划并督促检查落实职工分管公司的人力资源管理责作为领导定期提供人力状况信息和报告一任务负责组织拟定本部门岗位说明书负责组织部门内部培训及考核工作计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的招聘年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的培训年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的考核薪酬年度和月度计划根据公司的实际情况及时调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计划职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度占全部工作时间的百分比：10%负责组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序负责组织拟定公司员工奖惩方案并组织实施指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查根据人员需求计划制定招聘方案组织招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试的选拔、录用工作组织建立人才库，做好人才储备工作负责核心员工管理和员工职业生涯设计工作工根据培训需求和培训计划指导制定培训方案作指导培训的前期准备工作务职责六工务职责六工作任务职责八工作任务指导实施新员工上岗培训、专业知识技能培训组织指导对中层以上干部进行管理知识的培训，员工的继续教育指导检查培训效果指导总结培训工作经验职责表述：组织干部和员工考核工作占全部工作时间的百分比：10%根据考核计划，组织公司各级、各类人员(包括试用期人员)的考核工作督导各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档对每次考核工作做出总结，形成书面报告指导建立全体员工考核数据库，定期维护受理各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理10%组织收集并审核员工考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算职工落实根据考核结果，调整岗位工资等级责作组织对试用期满员工转正定级进行考核，指导核定新录用、调入员工的工资标准七任指导建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等务指导其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整落实解答劳资方面的来访职责表述：负责公司员工关系管理负责组织员工劳动合同的签订和依法维护员工权益负责组织协调和处理劳动争议负责与劳动人事主管部门和机构的联络与沟通负责制定员工劳动保护和假休计划负责员工事务的协调和管理职责职责表述：完成上级交办的其它任务九二、权力：人事权财务权业务权无无主管业务有辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门行业行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构大学本科及以上学历人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训五年以上相关工作经验，两年以上管理岗位工作经验通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差教育水平业培训经历验外部协调关系职责职责三职责四职责五工作任务工作任务工作任务人力资源管理职位说明书直接上级人力资源管理岗所在部门综合管理部经理直接下级岗位定员所辖人员职责表述：参与建立健全公司人力资源管理制度占全部工作时间的百分比：10%参与制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序参与拟定公司员工奖惩方案并组织实施参与拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的招聘年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的培训年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的考核薪酬年度和月度计划根据公司的实际情况建议调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计划工定期整理统计人力资源相关信息和报表作定期提交岗位价值评估报告任务定期提交员工状况分析报告根据人员需求计划协助制定招聘方案做好招聘、选拔的前期准备工作招聘人员的初选工作负责公司各级专家库成员的审核和上报，建立专家人才库，做好人才梯队管理工作职责表述：根据培训计划组织实施培训工作占全部工作时间的百分比：15%根据培训需求和培训计划制定培训方案工做好培训的前期准备工作，包括培训教员、培训场地、培训内容的确定作组织安排实施新员工上岗培训、专业知识技能培训；根据员工考核及岗位测评结果，对不符任合岗位要求的员工进行培训务根据公司职位说明书的要求对中层以上干部进行管理知识的培训，员工继续教育的协助工作检查培训效果，调查培训的重视程度，抽查被培训人员的培训效果，通过合理的考核检查培职责六工作任务职职责六工作任务职责七职责八职责九职责十工作任务工作任务收集培训反馈信息，总结培训工作经验，写出改进意见占全部工作时间的百分比：10%根据考核计划，参与组织公司各级、各类人员(包括试用期人员)的考核工作督促各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档建立全体员工考核数据库，定期维护受理各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理职责表述：具体落实公司的工资和奖金管理制度占全部工作时间的百分比：10%并审核员工考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整解答劳资方面的来访工对试用期满员工转正定级进行考核作任根据考核成绩确定岗位工资等级的变动务解释劳动合同条款代表公司与员工签订、变更、解除劳动合同会同有关部门作好工伤调查、申报和有关待遇的核定工作调解劳动争议，拟订劳动争议解决方案人事权财务权业务权无无业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构大学本科及以上学大学本科及以上学历人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训三年以上业务相关工作经验通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识具有一定的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜一般工作环境正常工作时间教育水平业培训经历验使用工具设备工作环境工作时间特征后勤保障职位说明书直接上级综合管理部经理职责表述：后勤服务管理所在部门直接下级所辖人员协助公司重要的接待管理工作，负责办公室、会议室管理和使用安排公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作提交公共设施维护维修预算组织公共设施及房屋的维护与维修负责员工福利计划和劳保用品的采购与发放负责办公、生产经营区域的卫生、绿化、公共设施等维护、检查工作、卫生用品采购负责公司治安、消防、保卫工作的落实、检查、管理、人员考核负责日常的家访工作，建立员工档案，办理员工落户证明和抚恤金发放公司车辆管理及使用安排收集制定公司年度非生产性固定资产采购计划负责办公用品的集中采购负责关联交易日常事务负责组织公司年度非生产性固定资产日常管理工作，做到账、卡、物相符负责组织处理合同纠纷和法律诉讼负责做好信访接待工作公司办公后勤综合统计管理工作办公用品、部门采购物品的验收、办公用品的保管、发放、登记负责组织先进员工和先进集体事迹材料协助组织员工文娱、体育活动职它任务三二、权力：人事权财务人事权财务权无业务业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、公安交警部门教育水平业培训经历验使用工具设备工作环境工作时间特征大专及以上学历与公司业务性质相关的专业企业管理培训、行业知识培训一年以上行政岗位工作经验通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识一般办公设备一般工作环境正常工作时间行政文秘职位说明书直接上级所在部门直接下级所辖人员档制度的编制职责工负责公司档案与机要保密管理制度的编制责一一负责公司资料文件管理制度的编制任务监督检查公司档案与机要保密管理制度执行情况提出改进意见职责表述：企业文化建设管理占全部工作时间的百分比：20%参与公司企业文化建设策划负责公司形象宣传的策划和组织实施工作(包括网页设计、对外宣传图册资料、声像资负责组织公司内、外部宣传材料收集、整理、编写负责组织公司文体活动负责组织公司普法宣传介绍信、法人委托书等使用及保管收发文等公文处理、传递、督办检查及立卷、归档公司级、部门级文件的拟稿、编号及立卷、归档；档案、机要保密管理；负责公司文件通知、纪要的发放和记录保管负责编写总载办公会议纪要职责表述：负责本部门员工考勤和劳动纪律管理负责本部门员工考勤，逐日填写考勤表负责本部门员工劳动纪律的检查与考核职责表述：参与公司年度宣传计划的制定按季编制工作简报组织各类媒体宣传材料的编制与撰稿定期在公司各类媒介上发布沟通信息组织各类专题片、宣传片的制作参与实施公司重大活动的宣传职责表述：员工资质管理及公司商标等无形资产管理负责收集整理员工资质申报材料，组织员工资质申报、考核、考试负责员工资质年检、年审、换证等日常管理负责公司各类注册商标、域名、形象标志的日常管理职责表述：负责本部门贯标工作按公司要求完成根据体系文件的要求，检查本部门员工岗位职责的履行情况负责收集整理贯标记录各类文件的登记保管催办、传阅处理职责职责表述：完成上级交办的其它任务八人事权财务权业务权无无业务执行权，业务建议权、业务信息知情权关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系教育水平业培训经历验使用工具设备工作环境工作时间特征大学专科及以上学历文秘或相关专业、与公司业务性质相关的专业文秘培训、行业知识培训三年以上行政管理工作经验熟悉企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识络知识一般办公设备，计算机，文件柜一般工作环境正常工作时间信息管理职位说明书直直接上级综合管理部经理职责表述：负责网络的维护与管理所在部门直接下级所辖人员综合管理部制定年度网络配制及更新计划建立网络及办公自动化设施的使用档案负责办公软件的开发与管理协助后勤保障岗实施网络信息化设备、物品的采购职责二职责三职责四职责五修、建档负责计算机及外设维护、维修，并建立相关档案负责网络设备维护、维修，并建立相关档案负责管理相关固定资产设备，并建立相关档案负责相关耗材及配件保管、发放、登记负责局域网的管理工负责接入互联网的管理负责网络办公软件日常管理负责计算机病毒防治工作负责对公司内部办公等方面的信息的收集和整理负责在公司内部网络上及时发布公司的办公及通知等相关信息负责组织公司网站的维护更新，及时向外发布公司相关的信息权力：人事权财务权业务权无无业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：公公司各部门大学专科及以上学历信息管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业网络知识培训、信息管理培训三年以上业务相关工作经验通晓网络、计算机软硬件等知识，了解相关业务领域专业知识具有一定的计划与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件，具备基本网络一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜一般工作环境正常工作时间外部协调关系教育水平业培训经历验使用工具设备工作环境工作时间特征文印出图职位说明书直接上级文印出图综合管理部经理所在部门直接下级所辖人员综合管理部负责公司的晒图、出图的工作负责公司的打字、文本装订负责文印出图的成本费用管理职责职责表述：完成上级交办的其它任务二人事权财务人事权财务权业务权无业务执行权内部协调关系公司各部门外部协调关系教育水平及以上学历业文秘或相关的专业培训经历电脑知识培训、文印设备管理培训验一年以上相关工作经验了解相关业务领域专业知识工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间三、计划经营部计划经营部经理职位说明书直接上级直接上级副总裁1人职责表述：负责编制公司战略和年度经营计划所在部门直接下级所辖人员计划经营部计划管理岗、概预算管理、合同管理、采购管理人按照公司高管层要求，起草公司战略计划，经董事会审批后，负责组织实施根据公司战略，主持拟定年度综合经营计划，并提交总裁办公会审议指导事业部和各部门编制部门业务工作计划，并组织监督检查、统计总结经营计划执行情况汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，根据领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资计划，提交总裁办公会审议根据公司年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成相关工作总结营管理制度负责主持拟定公司经营管理考核办法，包括事业部和营销部门目标责任制负责制定计划管理、招投标管理、概预算管理、合同管理、采购管理等各项经营管理制度，并监督执行组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准季度经济活动分析会议，督办相关会议决议负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作工作协助高层管理者组织召开周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，组织协任调会议召开过程中的各类事务务组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办工会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，作并根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况及奖励计提，向总裁办公会提交决算报告和奖惩方案职责表述：组织项目决算管理占全部工作时间的百分比：5%建立健全公司项目成本核算体系和管理办法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施负责根据高阶段技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总体工程计划下达给除尘工程事业部会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告职责表述：组织建立和执行目标责任制考核占全部工作时间的百分比：5%负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核负责编制和修订采购分级管理制度、方法和采购程序，并监督实施制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供方进行评审、筛选负责编制和修订招标办法、程序以及评标、定标原则、程序，并组织招标活动职责表述：领导、组织建立健全公司的价格控制体系占全部工作时间的百分比：15%组织相关部门收集整理建立价格控制体系的基础数据建立和维护公司的价格信息数据库，指导和监督事业部根据相关价格信息实施采购组织对价格控制体系的执行情况进行统计分析，提交相关报告组织建立内部市场交易价格职责表述：负责组织公司合同管理和资质管理占全部工作时间的百分比：10%负责组织对公司各项经济合同的审核，包括招投标项目、非招标项目(如制安工程、材料设备采购)等合同项目负责公司各项经营资质的管理内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%建立健全部门管理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划务负责本部门人员的考核与培训拟定部门费用预算，控制实际费用支出职责职责表述：完成上级交办的其他任务十人事权财务权业务权辞退有建议权部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权权内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系政府相关部门、行业协会、协作单位、外委单位、供应商、施工单位教育水平培训经历验五、其它：使用工具/设备工作环境工作时间特征大学本科及以上学历八年以上相关业务工作经验，三年以上管理经验通晓企业管理知识、工程管理知识、掌握业务相关行业知识、了解行业市场环境、产业政策环境具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能；具有较强的计划能力、分析判断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜独立办公室，短期施工现场和供货商加工现场经常加班，偶尔出差计划经营部副经理职位说明书直接上级所在部门直接上级所在部门直接下级所辖人员计划经营部经理1人职责表述：协助部门负责人，负责编制公司战略和年度经计划计划经营部人按照公司高管层要求，起草公司战略计划，经董事会审批后，负责组织实施根据公司战略，主持拟定年度综合经营计划，并提交总裁办公会审议指导事业部和各部门编制部门业务工作计划，并组织监督检查、统计总结经营计划执行情况汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，根据领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资计划，提交总裁办公会审议根据公司年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成相关工作总结制定公司各项经营管理制度负责主持拟定公司经营管理考核办法，包括事业部和营销部门目标责任制度，并监督执行组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准职责表述：协助部门负责人，负责组织召开公司周例会、议负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作工作协助高层管理者组织召开周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，组织协任调会议召开过程中的各类事务务组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办职责表述：协助部门负责人，组织公司决算管理工作占全部工作时间的百分比：5%会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，并根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况职责表述：协助部门负责人，组织项目决算管理占全部工作时间的百分比：5%建立健全公司项目成本核算体系和管理办法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施负责根据高阶段技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总体工程计划下达给除尘工程事业部组织监督事业部对成本指标的分解和实施，对项目超预算情况进行审核，严格把关会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告考核负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核管理制度、方法和采购程序，并监督实施制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供方进行评审、筛选负责编制和修订招标办法、程序以及评标、定标原则、程序，并组织招标活动价格控制体系组织相关部门收集整理建立价格控制体系的基础数据建立和维护公司的价格信息数据库，指导和监督事业部根据相关价格信息实施采购组织对价格控制体系的执行情况进行统计分析，提交相关报告组织建立内部市场交易价格质管理负责组织对公司各项经济合同的审核，包括招投标项目、非招标项目(如制安工程、材料设备采购)等合同项目负责公司各项经营资质的管理职责表述：协助部门负责人，负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%建立健全部门管理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划负责本部门人员的考核与培训职责职责表述：完成上级交办的其他任务十人事权财务权业务权对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权权限范围内的费用有使用权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系政府相关部门、行业协会、协作单位、外委单位、供应商、施工单位教育水平业培训经历五、其它：使用工具/设备工作环境工作时间特征大学本科及以上学历工商管理、工程管理、环保相关专业计划管理、商务洽谈、采购管理、合同管理、相关法律培训、管理技能培训等五年以上相关业务工作经验，二年以上管理经验通晓企业管理知识、工程管理知识、掌握业务相关行业知识、了解行业市场环境、产业政策环境具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能；具有较强的计划能力、分析判断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜独立办公室，短期施工现场和供货商加工现场经常加班，偶尔出差计划管理职位说明书计划管计划管理计划经营部经理所在部门直接下级所辖人员直接上级计划经营部职划协助部门负责人，起草公司发展战略和各项业务竞争战略，定期提交战略规划实施评估报告依据公司战略及上一年度经营状况，负责汇总营销部门、技术部门和各事业部的年度经营计划，拟定年度、季度和月度经营计划，报上级审批负责将经总裁办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解和归口，指导各部门编制部门季度、月度经营计划根据部门负责人指示，将项目目标成本、项目总体计划、项目概预算指标下达给各相关负责监督各项经营计划的实施，起草公司年度经营工作总结职责置协助部门负责人，组织召开公司周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，负责协调具体会务工作负责拟定相关会议纪要和决议文件，经上级审批后及时传达各相关部门，并负责督办汇总分析各部门经营计划和进度，掌握人力、资金配置情况，提出协调平衡建议掌握计划的变动情况和原因，并及时上报负责汇总各部门的物资需求信息，拟定公司的年度、季度、月度采购计划跟踪落实采购计划，监督对供应商、分包商的采购，并及时上报负责起草公司对营销部门和各事业部的业绩合同定期测量、考核营销部门和事业部业绩目标实施情况，收集相关数据资料负责执行年度目标责任制考核的具体工作职责表述：负责公司经营统计占全部工作时间的百分比：%起草公司计划管理制度、经营统计工作标准，经审批后监督实施负责公司日常经营活动的统计与分析，定期提交内部运营分析报告职责表述：负责经营信息管理占全部工作时间的百分比：%建立公司经营信息数据库，汇总营销部门、技术部门和各事业部的相关数据库和经营信息掌握公司内部经营运作、外部市场环境动态，研究产业政策、竞争对手经营情况和客户经营情况，根据部门负责人指示，起草专项研究报告及项目投资分析报告定期在公司内部发布相关经营信息，促进内部信息交流职职七人事权财务权业务权无无业务执行权，业务建议权、业务信息知情权内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系统计局、行业协会教育水平业培训经历验备工作环境工作时间特征大学本科及以上学历企业管理相关专业计划管理、统计培训等三年以上相关工作经验掌握企业管理知识、具备环保业务知识、了解行业市场环境、产业政策环境熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识一般办公设备，计算机，文件柜一般办公环境正常工作时间概预算管理职位说明书直接上级概预算管理计划经营部经理所在部门直接下级所辖人员计划经营部无职责表述：负责组织制定公司各部门年度费用开支计划占全部工作时间的百分比：5%在部门负责人的领导下，会同财务部门汇总并拟定公司各部门和事业部费用开支计划根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制监督各部门费用计划执行情况审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批会同财务部门，组织公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况，提交决算报告和奖惩方案算占全部工作时间的百分比：35%建立健全项目概预算管理制度负责确定概预算的定额标准考职责表述：负责公司承接项目的目标成本核算占全部工作时间的百分比：10%选套相应的预算定额和预算单价，按照相应的计算基数和费率标准进行工程取费根据定额含量或设计含量，确定设备、材料用量，对设备、材料计价职责表述：负责项目决算占全部工作时间的百分比：10%务部门，对已完工程审核施工单位的预算，办理决算审核项目实施过程中发生的设计变更和现场签证、材料和设备价格的变化、工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况以及合同工期执行和合同质量等级控制汇总竣工决算资料，审核项目决算的工程量分析项目盈亏原因，提交分析报告立专业台帐和分析资料职责表述：负责建立内部核算体系占全部工作时间的百分比：10%作交易价格体系，并组织定期修订任职任职责职责表述：完成上级交办的其它任务六人事权财务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权业业务执行权，业务建议权、业务信息知情权内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系造价管理部门教育水平业培训经历验使用工具/设备工作环境工作时间特征本科及以上学历工程管理、土木建筑、环保相关专业工程概预算、造价培训等造价工程师，三年以上相关工作经验掌握环保设计、工程概预算、施工管理及费用控制等业务知识软件，熟练使用网络一般办公设备，计算机，文件柜一般办公环境正常工作时间合同管理职位说明书直直接上级计划经营部经理1人职责表述：负责合同审核盖章所在部门直接下级所辖人员计划经营部对营销部门、技术部门和各事业部上报的各项合同进行审核、盖章审查合同的商务条款和法律条款负责事业部对外签订合同的审核备案负责对合同专用章的保管和使用职责表述：负责合同评价占全部工作时间的百分比：%会同财务部门对合同执行情况进行定期(每周、月度、季度)汇总统计，分析合同履约情况，并及时上报定期对在执行项目的经济效益、进展情况进行综合分析建立和完善公司合同管理制度，并监督实施负责合同的立卷归档、查询借阅与保管根据合同执行实际，协助建立公司价格体系职责表述：负责公司法律事务管理占全部工作时间的百分比：%负责相关政策法规、法律事务的研究，为公司经营决策提供法律意见负责提供公司内部法律咨询和培训根据公司授权，负责处理涉及公司的法律纠纷负责公司各项经营资质证书的年检工作人事权财务权业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系工