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文档简介

经理职位说明书人力资源管理提人力资源管理提请置业总部聘任或解聘项目部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议项目成员的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定财务管理参与总部财务制定项目的融资计划、资金运作计划配合经营管理部的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理项目部突发事件权力：招投标的建议权、对项目部人员的人事任免建议权、对项目部各项工作的监控权、对项目部员工奖惩的建议权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予其他权力任职资格：业务管理领导项目部成员制定月度工作计划/预算，按照计划主持协调资源的配置，安排工作主持完成项目计划、项目预算，提交置业总部通过后，领导项目团队开展工作参与配合规划开发部，完成项目的前期开发、产品定位工作，签约工作建议和配合完成开发项目的重大招标、采购工作主持监控营销中心实施的产品定位、营销计划，监督执行过程在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款本地项目部经理职位说明书直接上级置业集团总裁直接下级项目部成员全面负责项目的全过程的各项计划、目标、方案的制定，实施项目的具体执行，完成置业总部下达的经营目标；协调项目部与置业总部各职能部门；负责建设高效的项目部；管理项目部成员的工作职责与工作任务公司战略/经营规划根据年度预算大纲，领导项目部团队，拟定项目计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的项目目标，开展工作，并对结果负责大大学专科以上，或相关学历技能房地产相关专业，或项目管理专业、工民建专业等个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：市场营销、项目管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧等具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判

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