2023仓库年度总结范文集锦7篇

第页共页2023仓库年度总结范文集锦7篇仓库年度总结范文篇1根据园领导和后勤工作的详细要求，结合本学年工作方案和幼儿园实际情况，有方案，有步骤，有重点地完成了各项工作，确保了幼儿园教育教学工作顺利开展。一学年来，始终本着“全心全意地为教育教学效劳，为师生效劳”的宗旨，努力做好仓库保管，后勤效劳等各方面的工作。一、仓库保管工作本学年严格按园内仓库保管制度施行管理，严格执行物品验收手续严把物品质量与数量关。加强食品卫生管理，防止霉变、鼠咬，需处理的物品及时征得领导同意。认真做好入库、出库、拍照转发工作，及时记好台账、材料账。做到每月对仓库物品定期盘存，填写盘存表，做到账、账相符，账、物相符。充分表达阳光食堂中的阳光仓库。1.加强学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其能的作用，使仓库保管工作得到有效的改良。2.努力进步仓库保管程度，尽量降低每月的工作失误率。二、后勤效劳工作幼儿园是培养人的场所，是文明的象征。要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神相貌，必须营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习、生活环境。而这些与后勤效劳的优劣亲密相关。为此，本学年能努力做好以下几方面工作：1.做好老师、幼儿用书；报刊、杂志及保育用品的保管和分发工作。按时无误地发到每个班级且及时添补，保证保教工作顺利进展。2.做好仓库保管工作。全力以赴配合后勤组人员做好优质效劳，保证各类活动正常有序进展。3.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳，悉心听取领导的意见，对做得不到位的地方及时进展了更改。只要本只一颗全心全意为师生效劳的心，任劳任怨，虚心学习，苦干实干，在幼儿园领导和全体教职工的支持和配合下，一定会把工作做得更好。仓库年度总结范文篇2转眼之间，光阴飞逝。回首20xx，现将过去一年的工作情况作简要总结。作为一名仓库采购员，我始终秉持着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度，努力完成各项工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置。在领导的关心和同事们的支持下，我积极进取，勤奋学习，圆满完成全部工作任务，履行岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。在领导的带着和同事们的帮助下，我完成了领导下达的各项指标，为公司奉献出自己的绵薄之力。我可以坚守岗位，不怕苦，不怕累，克制工作中的各种困难。我待人真诚友善，与我们有亲密联络的其他部门保持良好的沟通与合作。始终将达诚当作自己家，只有达诚更好，我们大家才会更好。当然，在过去一年的工作中也不可防止的会出现一些问题，都说失败是成功之母，一旦出现错误，我能第一时间发现并进展解决，并对其做好记录与总结，这样下次就不会犯同样的错误，这也是我认为我能逐渐进步的原因。展望20xx，我会以一颗感恩的心，不断学习，坚持自我提升，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望，做一个优秀且成功的仓库采购员。仓库年度总结范文篇3不知不觉中，20__年即将去。在这新的一年即将降临之时，作为一名_____公司的仓管人员，在上级的正确领导和同事的关心与帮助下，及时的完成了年度工作方案。现对今年的工作总结如下、一、根本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20__年初，我开场接收_____仓库管理工作，当时仓库_____实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原_____仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_____仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领_____的人特别多，作为一名_____仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_____从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了_____后勤保障工作。3、开展了局部CDMA集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。二、根本经历与缺乏。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_____仓库交接过程中得到的，由于干_____仓库管理工作，首先要对_____的型号及性能要熟悉，当时我对_____接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的_____几乎没有出现过破绽，_____实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。仓库年度总结范文篇420xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导与大力支持下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，现将全年工作总结如下：一、工作回忆：1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率/，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资浪费，保证了仓库库存的准确性。二、工作缺乏1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、20xx年工作目的1、努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。2、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原那么。3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的.悉心关心与指导以及各位同事的大力支持与配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作才能与综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库年度总结范文篇520xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结如下：一、工作回忆：1、理解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位臵。2、我们在理解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处、品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了防止我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率，我们对仓库货位进展了重新编排划分，并且把仓库物资进展了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就可以明白所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。4、标准了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都可以一目了然。二、工作缺乏1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、出库物料不能及时的办理出库手续，使得U8数据与实物不相符。3、仓库出入库条例不标准，不能有效的保证物资出入库的准确性。三、工作目的1、自己管辖物料现场所有标识明晰，明确，要求备料必需要做到批次管理，先进先出为原那么。2、每一天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率100%。3、对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作潜力和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司开展前景尽一份力！最后祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！仓库年度总结范文篇6xx年是公司开展不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训，更为了做好xx年物资管理工作，现将xx年的工作及xx年的工作目的及保障措施分三局部向大家汇报如下：第一局部：工作回忆第二局部：存在缺乏第三局部：明年工作目的及保障措施第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作一、团队建立稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营造一个积极安康、公平透明的良好工作气氛，在xx年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为防止流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以理论为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。为实在做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进展案例分析^p，及时为基层管理者提供资的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的才能得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、用心交流，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。二、内部管理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性。员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的动力，xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、现场管理进一步标准，为标准仓库管理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资管理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了进步工作效率、降低库存资金占压、资共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务程度的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项〔其中：识别有效编码20675项〔45%〕，停用24068项〔53%〕，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项〕。编码的梳理为物资共享奠定了根底。2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，减少库存资金占压，进步资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。3、ERP系统晋级，实现方案上线管理，做好物资控制的头xx年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21411项，平均每月1767项，庞大的材料方案量核定是一件非常头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都影响和制约着方案提报的准确性。通过ERP系统晋级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情况进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资控制的头。自10月底施行以来共平衡库存且防止重复采购1147项材料方案，合计减少金额191万元。4、职能整合使物资共享化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，14月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元〔其中抵账392万元〕，比年初降低945万元。5、标准操作、合理分工，实现人员配置化，为下一步物资管理提升夯实根底。〔1〕对所有帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。〔2〕通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置化，为下一步物资管理提升夯实根底。第二局部：存在缺乏1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深化理解，发如今诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发现，在落实《外协加工〔维修〕管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项管理标准。2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符XX年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过14月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元〔其中帐外物资盘盈150万，形态转换38万〕。3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。4、个人两点缺乏：一是：业务熟悉程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于ERP系统晋级后，虽然方案上线成功运行，但对于库存模块的化使用上还存在诸多缺乏，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是方案控制上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在勉强运行中，操作不纯熟，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为消费效劳。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的获得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深化剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。xx是物资管理根底工作标准的一年，xx，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，进步工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资共享化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，谢谢大家！仓库年度总结范文篇7一、主要工作〔一〕抓学习，不断进步自身素质。〔二〕强化工作职能，效劳物资仓储工作。1、我主要负责保管物资52类〔管道配件、法兰〕，49类〔炼油配件〕。在工作中可以严格要求自己，树立效劳理念。2、协助方案员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助方案员做好出入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的准确性。4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以进步和改良。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营理论，完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物〔含退货入库〕数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。三、20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术