2023年企业轮值班长年终总结（精选6篇）

第页共页2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇一】转眼已经走过20__年。这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这一块工作获得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到理论的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室所有员工的管理工作，不断进步了自己诸多方面的素质。现将本年度化验室工作总结如下：一、数据分析^p通过上面的数据显示，1—8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯消费比拟稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是消费的头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝消费乃至成品消费的关键之一，分析^p检验是对其品质后续消费工艺质量起着决定性作用，分析^p班组在贯彻执行《检验标准操作标准》的原那么下，根据车间下达的半成品各项指标进展检验，充分保证了检验指标的准确性，对整个聚酯消费起到了铺砖垫瓦的作用。20__年我们经历了聚合一次停车检修，从8月15号开场到9月1号，开车后主要加测工程是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试，而从开车到稳定，仅仅持续了17天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作程度的进步，也说明了化验分析^p的准确、效率、水准同样的也在改善。由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00—5.79范围内。该切片已经通知相关部门进展处理。聚合定期会进展过滤器切换，总共隔离切片123包。二、仪器设备故障情况随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上维修队伍不稳定，使维修工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能及时得到维护，致使不少设备“带病”工作，经常出现故障，直接影响使用寿命。现将化验室仪器故障情况总结如下：型号为WR_—1S熔点仪于7月6日返厂维修，经过两次返厂维修无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满足检验的要求;经维修部门鉴定后，已经作为报废处理。型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂维修，经过两周的维修后，恢复使用，但是由于活塞磨损严重，现已漏液影响数据，暂时已经停用，等待配件的到来。粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，如今已经正常使用。三、班组建立成果班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。20__年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1、在人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备的保养，消费现场的卫生。进步消费效率，通过不断的创新并挖掘员工的消费积极性。2、在平安消费方面在过去的一年里，基于化验室的特殊性，部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。3、在现场管理方面本岗位的现场管理如今已经实行标准化，标准化，精细化，主要是实验过程的各种辅助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整洁，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按《标准作业书》的标准要求作业。4、在降低消费本钱方面降低低值易耗品(洗洁精、手套、实验必需品等等)，能(室内的耗电)的节约。四、存在问题化验班组在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对化验班组人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对三化(标准化、标准化、精细化)管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化。员工的流失，员工的流失主要表达在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦;职责、所承当的压力及将来开展等与预期不符;对团队气氛不满，希望公平、公正、公开;薪酬、福利不满，缺乏以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。五、需改良的问题在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。化验班组在积极推行“三化”管理活动中，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作实验严格按照《聚合分析^p岗位标准》和《原辅料检验标准》执行。这充分进步了全体员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中积极解决。通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的使用、化学药品平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准操作和实验平安的重要性。无论何时何地，沟通一直是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管理者应该擅长通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。考核面谈发现问题：在每个考核周期完毕都要和员工进展绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成绩及缺乏，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有那么改之，无那么加勉。心灵互动增进感情：定期上级与员工进展一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的间隔，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业开展等。六、一年工作反思及20__年的工作方案班组员工对学习班组建立的意义没有深化理解，只能停留在形式上，局部员工存在参与积极性不高，应付考核的现象，未形成人人参与。班组平安文化气息不够浓重，员工劳动纪律需加强，平安活动缺乏丰富内容。班组建立需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批评与自我批评，从而进步管理程度。1、开展培训与学习化验班组因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步化验员的技能和操作平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了化验根底技能、聚合原辅料各项指标、平安消费，特别是化验室平安等方面的培训。2、长抓平安平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原那么，化验室对平安毫不放松，积极探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析^p仪器，有一局部需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原那么，把平安时刻放在第一位。3、加强岗位练兵俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析^p人员始终保持较高的岗位技能程度，培养出高程度的分析^p队伍，下年准备为化验室化验人员进展不定时的“岗位练兵”活动。从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析^p结果的计算，通过反复理论、比照研究一个完好的分析^p工程，分析^p讨论造成测定结果偏向的原因，应该怎样去消除这些偏向或减小误差，进步准确度和精细度。2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇二】20--年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些根本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的根底。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关心和工作同事的热情帮助，让我的工作才能迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处表达共青团员先进性，可以把批评和自我批评相联络，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代开展的前列。而且个人素质也得到进一步进步。总结起来主要有以下几点：一、正确的工作态度近年来，随着电力科技的飞速开展，要求员工全面开展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储藏，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、开展。参加工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目的、工作方案。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。二、良好地工作作风及娴熟的维修技能20--年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰辛的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，慎重、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以进步工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，理解各自内心的想法，互相出主意、想方法。作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的仍然是蓝色的火焰，升腾起的又清楚是姹紫嫣红。还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。繁忙是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇三】年终休假让我们期待，但年终前的各种总结却让我们头疼不已。又到一年总结时，部门总结、业务总结、工程总结堆上日程，一个也“少”不了，一个也“短”不了。如何用最少的时间、最精炼的语言呈现出一篇内容精彩并不落俗套的总结，相信为大家总结的一些技巧，将让大家“高人一筹”做好总结。一、明确总结写给谁：总结写给自己。写给自己的总结和写给老板的总结当然是不一样的。与其写两份总结〔如愿意每年减薪，以下内容可不再阅读〕，不如合二为一，将写给老板的总结变成写给自己与老板的总结。如今我们大家都得明确这个工作总结是写给自己，是自己的年终考虑和第二年提升和加薪的有力储藏。二、总结不是什么？第一：总结不是日记、月记、年记，更不是抒发在“单位”那点事”的精彩小说。请珍惜你自己和你老板珍贵的时间。与其花时间写与看毫无意义的记录，不如陪陪你的家人和朋友，享受一下自己的业余爱好，甚至实实在在的多干一些工作也是可以的。第二：总结不是自我表扬和自我批评，表扬和批评留给平时，将年终业务和管理的考虑给予总结。没有考虑〔包括工作状况归纳、业务情况调研、出现问题的解决和行业借鉴等〕的总结，平淡无奇，自己都不愿意看的平淡文章，相信你的老板也不会喜欢、更不会欣赏。提交这样的年终总结一定是减分的。相反，考虑材料越充足，考虑越深化的总结不仅仅让老板眼前一亮，更会让你自己由衷的产生成就感和找到方向。第三：再次强调总结不是给你的恋人看的。任何不必要的夸夸奇谈和吹捧请防止。群众的眼睛是雪亮的，就像站在讲台上的教师，同学们的小动作都被看得清清楚楚。所以坚持以事实为根本，客观、真实。当然，你会说老板也会看的，是的，但请让我告诉你，你完成业务中的困难过程和不悦状态不是老板所关注的对象，他们绝大多数是关注结果的“动物”。相信你一年来的结果吧，因为你还有时机在年终为老板提交你的述职报告。第四：年终总结不是“圣器”，不需要每一个总结都如此完美。请根据你的职务和职责来选择你的总结主次。对于管理者，部门总结更加重要，工程经理应该重点放在工程总结上，对于业务人员，业务考虑和提升应该是最为看重的内容。P.S.当然假如一个人被要求写太多不同类型的总结,他应该考虑是否他的工作职责需要清理、或者他应该更有潜质去从事文秘工作。三、总结高人一筹必杀技第一：3000文字是我们总结的上线。〔假如是工作治学严谨的同学3000文字不包括你提供的总结附件，附件不是加页，是佐证论点的材料〕第二：有效运用“第一”、“第二”等，这样看起来排版美观，思路明晰。第一、第二之间相信你不会让他们完全没有关联吧？第三：有重点总结，把你最精彩和认为最有价值的总结最好放在第一条。当然这应该是不影响全文逻辑的前提下，第四：用数据说话，坚持“理性”总结。落实本条可参照中学课本数学科目的表述方式，非语文课本小说的写作方式。第五：绝杀技。想要高人一筹，当然就不能写大家，尤其是和你职责雷同的同学，都能想到的内容。形式、内容、角度不限，总之让你的总结展示自我，与众不同。这年头有想法的就比没有想法的吃香，有想法的又敢于理论的大多数都是中产以上阶层。老板又不是上帝，只有一个，坚持做最好的自己就好。四、写总结的最后一步：做好精神储藏。老老实实做人、踏踏实实做事、秉承对自己的工作和职业负责的态度即可。当然这样的态度也是对家人和对自己的人生负责的态度。如今你可以开场了！假如你秉承如上所述，你将给自己的开展铺上台阶，假如不这样做，最坏的结果，不是对老板或同事仅仅是对自己的伤害。对了，最后还将为大家提供一份可参考的总结模板，但仅仅是模板，最有价值的内容需要你们自己来填写上。年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比拟像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析^p存在问题的本质性原因；总结中还要有方案，既要将方案任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇四】篇一：车间班长个人年终总结20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安管理上，我不断学____结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。篇二：车间班长个人年终总结光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身XX公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。2.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇五】今年，我作为xx公司车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务，以下为我今年的工作总结。按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题;配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准;组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等;我们xx努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年xx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的一阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。我们一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工xx的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美妙。2023年企业轮值班常年终总结〔精选6篇〕【篇六】20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论