技术部门年终总结（7篇）

第第页2023年技术部门年终总结（7篇）技术部门年终总结1

随着铁路改革进展的不断深化，我作为一名xx编组站的车站调度员，深知在这高度集中，各工作环节严密联系，协同协作中的作用，在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下，济南西站作为重要的路网性枢纽编组站，其地位和作用更加突显关键，而车站调度员如何树立大局观念，如何保证编组站的平安和畅通，如何提高运输效率，如何加强运输组织，如何去适应新形势下的运输改变，如何通过培训和学习提高自身的业务力量，是作为一名车站调度员要面临的重要问题。

车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于本位，本站思想，要主动参加枢纽调整，并不时提出合理化建议，要明确“枢纽通那么车站通”的大思想，大观念。

车站调度员如何保证编组站的平安和畅通，也是老生常谈的问题，平安与效率，两者并不冲突，没有平安，无从提及畅通和效率，对此我有自己的观点，首先平安第一，责无旁贷，但一味的用老式的方法，抓平安，并不能完全适应新的铁路运输的进展。我的想法是用细心打算，细心组织的运输方式来抓平安，简洁讲就是用“抓运输的方法来抓平安”。由于平安第一的想法首先要牢记并细心打算平安，更要细心组织平安，并随着不断改变的运输形势而不断改变，不断更新，使平安和效率并行，并实现良性循环。再而就是用“抓平安的方法抓运输”，就是要向抓平安那样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画，要铺出平安，更铺出效率，铺出合理性，从而削减人为缘由变更造成的担忧全因素。

车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证平安的状况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性，应变力量，并提高打算兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，削减穿插影响，削减力量虚靡、铺张、等待。牢记“力量是不能储存”的硬道理。在组织方面，要加强直通场的利用率，除直通列车外还要有选择的将局部解体列车接入直通场，两端利用机车来进展甩挂作业，从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身平安的打算可控性。还要用活线路，正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预铺，摸清车流到达、机车供给及列车开行状况，将中转时间短的车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、车流小的支配使用分类线，一是提高编发线使用率。二是提高分类线利用率。一线多用：有打算支配将重载局部车流事先向分类线预组，尾部准时挂出转入编发线重载车列线路内，同时可将2至3种车流成组下至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特货线，可将大组检修车辆转入特货线，腾空分类线，同时到达特货或特种车辆准时编组挂运、随到随走；用活作业车线，将零星的局部小车流下至作业车线，需要时本整恢复。

均衡调车机力量，调整作业布局。合理安排峰头、尾部力量。对到达需补轴的列车依据驼峰和尾部力量合理支配，相对节约尾部编组力量；进一步压缩非生产时间，把提前动轮和待机后接到打算三分钟必需动轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率；调整作业布局，调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组站作业车取送作业改为夜班进展，缓解白班力量紧急局面，通过周密组织，合理打算，优化编发线运用，削减转线〔转场〕编组作业，进而确保动身列车能够准时编组。

大力补轴加挂，确保满轴开行。对到达编组站小运转排空车欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进展补轴加挂，在运行线紧急，通过力量缺乏时，相当于在无机车动力的状况下多开行了车辆，节约了机车运用，压缩运输本钱。大力组织始发直达和无调快速中转列车。加强直达车流组织，优先编组开行，加快无调快速中转列车的移动，组织紧交路，大力组织到、开在站停留一小时之内的无调中转列车。

作为一名新形势下的编组站车站调度员，更应在铁路跨越式进展的不断深化下，铁路体制改革的渐渐推动中，生产力布局调整的渐渐合理的状况下，主动学习业务学问，全面去适应更高层次的现代化的设备和技术，力尽所能发挥调度指挥作用，为铁路运输又快，又好而尽责。

技术部门年终总结2

一、感想和体会

1、看法确定一切。

工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，一个职员在公司的大局部时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要留神慎重，一丝不苟，不能老是出错,有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能让我能在以后的工作中慎重留神，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2、勤于思索

在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比拟繁琐，而且几天下来也会比拟枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的技术人员。

二、主要阅历和收获

在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原那么落实制度，仔细统计盘点，才能做好准确的技术分析。

4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。

如今的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。

总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

三、存在的缺乏

经过一年的工作学习，我也觉察了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急在技术效劳时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次清楚的打算，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在打算上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

技术部门年终总结3

过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展打算，主开工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作打算和任务，工程技术部门工作总结。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基矗

现将20xx年度公司各项工作简要总结如下：

一、生产经营根本状况：

1、大路施工方面：

20xx年公司在大路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。

2、机械产品生产方面：

20xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于20xx年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善标准化管理

1、20xx年初，为了适应大路建立市场的需要，公司确定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗

2、20xx年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进展重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的.需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生

平安工作是各项工作能够顺当进展的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，20xx年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。

3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于仔细落实了各项平安措施，20xx年全年平安事故的发生率为0案次。

四、工作中的缺乏：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理构造还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。

5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增添公司的分散力。

一、全年打算完成施工、生产、租赁的产值目标

1、20xx年打算实现施工合同签订额XX万，打算完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、20xx年打算实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，打算完成产值504万元，打算实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，打算实现利润50万元。

3、20xx年打算实现外租水泥搅拌车15-20台，打算完成租赁产值150-200万元，打算收入150万元，利润10万。

4、20xx年全年打算实现总产值2600万元。

二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于大路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大生产、施工、租赁等本钱目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。

四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步

提高公司知名度，打造公司核心竞争力。

五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项鼓励政策，使公司在管理制度上更加标准化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺当完成。

技术部门年终总结4

我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳xx花园工程工程承建的建筑物包括1#楼~9#楼和G1#楼~G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、往年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。

二、工程技术效劳工作、及成果

由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。

我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料打算、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的打算批次、试验结果的检查，确保主体构造的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中觉察问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供给消退方案，使质量问题准时在施工中消退。

对关键工序:各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造平安性和使用性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、准确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。

1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细商量，互相促进，互相学习。

三、工作中的缺乏之处

1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在本钱掌握管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是工程管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推开工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成xx花园工程的建立任务而努力奋斗。

技术部门年终总结5

一、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升

①班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场;

②制作适合的标语美化现场环境;

③实施班组管理板的更新更具实效性;

④物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;

⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识

2、物流与产能提升

①20xx年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150~160台的;

②对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台;

③生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的筹划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右

二、本钱掌握与

1、本钱管理

一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱管理中去了本钱目视管理看板实施岗位本钱投入产出报表

二制定了全年降耗减废打算对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治

三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的标准管理对每品种产品标识标注

2、消耗掌握

班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.

3、工作

班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格工程

②一年来班组岗位自控建立缺陷件有标识缺陷信息反应机制“三自一控”信息能够反应到班组质量员和班特长

③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故

⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的根底上“工序诊断”活动

⑥修订顾客链构造图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育

2、工艺管理

①为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡

②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和效劳活动

③岗位作业报表制度反应生产线上的问题

④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》

四、平安生产与设备

1、平安管理

班组在“特安评”的根底上全年无平安事故

班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担忧全、环境的担忧全因素、物的担忧全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教育创新平安教育艺术

班组10月份代表公司参与了在黄山进展的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①班组全部设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造

④日常预防性修理和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建立

1、制度

精益创立的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容

2、民主管理

07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表看法班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管抱负方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和效劳

3、精益

班组从7月份开头了精益班组的创立并班组月度打算、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次

准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得

班组在详情的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎

六、岗位技能和学习型团队建立

班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵打算实施多能工训练打算原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要

营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历

公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步准备：

①本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大管理;

②质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年打算培育2名点焊操作人员;

④宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题

将班组20xx年根底管理提升的主要内容将组织学习>以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、管理和劳动价值的提升

有决心、有信念在20xx年使班组的管理工作再大跨一步

技术部门年终总结6

新的一年已经开头，为了能使工作跨上一个新的台阶，现把20xx年工作做以下总结，从而弥补缺乏，提高自身熟悉，为公司的快速进展做好效劳。

20xx年做为技术部新的一员，主要负责了静压车间产品模具的设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。

一、关于静压车间产品模具设计

目前我已可以设计静压车间的全部产品模具，并且自己设计的模具加工出来后亲自检查验收，我把压制出的水口、塞棒等比照自己设计的模具，准时觉察设计缺陷，积累了肯定的实践设计阅历，为自己的模具设计打了一个很好的根底。此外，我对静压车间的模具等做了清点统计，报废的胶套芯轴不计算在内，目前使用的胶套共计84个，其中浸入式水口胶套71个，塞棒胶套13个;芯轴共计75根，虽然不是许多但是假设我们把浸入式水口、塞棒标准化，不仅便利工装管理，还可以从模具上节省一局部本钱，方案如下：拿浸入式水口来说，浸入式水口的高度我们是依据现场测量确定的，这个我们不能转变，但是形状我们可以掌握，公司采纳统一形状，这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴就可以通用，解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问题。

二、关于产品在钢厂的试验跟踪记录

20xx年，我外出跟踪产品使用记录共计75天，分别去了济源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂，通过现场跟踪记

录了一套改进我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的使用我都以事实求是的看法写了一份客观反映产品性能的报告，上交给了领导;我也深刻熟悉到做好钢厂的试验工作，是我们打进钢厂重要的一战，只有把产品缺陷准时觉察，准确记录，照实汇报，这样我们才能对产品准确改进，克制弊端，使我们的产品赢得日渐剧烈的市场。

20xx年在完成领导支配各项工作的同时，自己也在不断学习充电，中包的胎具设计已经入门，公司的各种产品根本已消化汲取，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下打算：

出色的完成领导支配的每一项工作;做好自己的本职工作，在会设计模具的同时，自己现场测量设计三大件产品图纸;深化钢厂一线，把我们三大件产品的不稳定因素以及中包使用过程中消失的问题照实记录汇报给领导，准时解决，做一个合格的问题反应者。实现我们公司“立足中包，做精做强”的方针。同时新年开头，我盼望领导能够给我支配更多的任务，我坚持不怕苦不怕累的理念，用自己所学，有信念完成领导下达的各项任务。

技术部门年终总结7

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效