制造企业车间主任工作总结（精选8篇）

第页共页制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇一】铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”、“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和帮助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的肯定，现将一年以来的学习、工作情况简要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性锻炼，政治思想觉悟得到进步始终坚持运用马克思列宁的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。2、强化理论和业务及管理知识的学习，不断进步自身综合素质。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生转变，自己年轻又缺乏工作及管理经历，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好自己的业务本领，更好的管理好车间的各项工作。一直以来，始终坚持一边工作一边学习，不断进步了自身综合素质程度。一是认真学习专业技能，在理论上学习应急演练知识。二是学习管理知识，用成功的管理经历迅速增长自已的管理程度，使得车间的管理更有条不紊。时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的宏大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的消费管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，进步自己的技能程度和管理程度，为开展好自己的本职工作，如今从以下方面对一年来的工作做如下总结:一、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安消费操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。二、注重自身技术程度的进步，在平时的消费中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能程度和问题解决才能，同时更注重事后总结，让自己进步的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为消费赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己可以很快的投入角色，克制消费中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备消费时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，进步他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进展交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强进步员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。一年的工作进展了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备平安消费的技术，和管理程度进一步的进步，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的消费保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇二】回忆20xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、消费管理1、根据消费部门下达的消费方案，合理调配各个岗位的人员，以保证消费的正常进展以及方案按期完成。2、组织车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会，安排布置车间消费。3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及消费技术培训，建立自查制度，对消费全过程进展监控，保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。在大家的.共同努力下圆满完成了20xx年预期的消费目的及任务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析^p会，及时组织不合格品的质量分析^p会，对质量事故及不合格品进展分析^p，及时向上级领导反应质量信息。三、本钱控制20xx年我们严格控制物质资的消耗，加强质量管理，控制质量本钱，坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽，充分利用资，创造最大的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据消费产品的情况及时对设备进展调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了消费的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，防止影响消费。五、平安工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好平安检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。六、节能降耗进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的进步原料的`使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。七、20xx年工作缺乏：20xx年工段上虽然获得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。八、20xx年工作方案：风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：1、继续做好平安工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。2、加强设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、在20xx年的消费过程中根据每台机组的性能，及时调整产品构造和原材料的使用。4、进一步的进步操作人员的技术程度，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20xx年消费目的做坚实的根底。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。1、在消费过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响消费的前提下，及时调整人员休息时间进展抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常消费运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇三】任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇四】任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作才能，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇五】一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇六】沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，实在采取有效措施加以整改。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇七】20xx年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目的及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克制了消费任务繁重、平安要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20xx年的各项消费任务，平安消费稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼，工作才能有了较大的进步，对今后的工作充满了信心。现将20xx年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：一、20xx年主要工作回忆1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。20xx年，我参加局党校的学习，学习了法律法规、平安风险管理等。利用业余时间自学了网络学院所有课程。通过学习，使我进步了政治意识，增强了大局观念，做为一名党员干部，我认识到必需要在思想和行动上与党组织保持一致，增强党性、进步素质、做好本职工作，把政治工作贯穿于平安消费工作的始终。2、勤恳务实做好本职工作。20xx年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时掌握车间平安情况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对平安情况掌握的及时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应消费组织变革。根据要求，我车间从八月份开场，实行了车间直接组织消费。我与车间同志认真研究，积极探究，对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、维修天窗方案;由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会，进展消费任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20xx年各项维修天窗任务。三是强化施工和BC类施工控制。今年，我车间的施工和配合施工任务工程较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项、配合BC类施工19项。配合工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类配合施工采取派专人一对一监控，对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发现问题立即通知相关工区到现场调查，并及时制止。四是深化现场检查。自己经常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和平安大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决平安消费中存在的隐患问题。3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学____的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深化领会到加强党风廉政建立的重要意义和深渊影响，特别是____就任以来，将党风廉政建立提升到____亡党的认识高度，并经常要求党员干部，要从简节约，清正廉洁，反对铺张浪费，更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活简朴，廉政行事的工作导向。一是严格按照党中央“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增添任何费事;二是党风廉政建立重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都可以在“阳光”下操作。二、工作中存在缺乏回忆过去一年的工作和学习，我非常感谢段各级组织和全车间广阔干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的才能、程度有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作安排布置的多，深化现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪，想____不干了的思想。三是厚爱有余严管缺乏，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进展考核和严肃追责;三、下部打算㈠对车间平安消费和日常工作管理的宏观把握上：1、加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和开展平安稳定态势。2、大力进展作业秩序和作业质量控制。通过车间和段的屡次检查，我们清醒地认识到，管内的作业质量还存在很多问题，作业标准执行的还较差。所以，从如今开场，车间就要从进步标准化作业执行力上下功夫，努力进步管内职工干部作业程度的提升，从根本上加大保证平安的后劲。㈡详细消费过程控制上：1、继续加大季节性设备整治工作力度。我们车间季节交替时温差变化较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。理论证明，抓好季节性设备整治对保证平安是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经历，花大力气抓好季节性设备整治工作。2、真正有效地施行车间、工区互检平推制度。月末，作下月天窗方案时，由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通，安排好平推整治天窗方案;由包站干部牵头，按照方案提早对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进展整治。㈢专业化管理上紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作业平安控制每次施工(天窗)作业，车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核，平安主管人员负责对人身平安部分审核。作业时，由车间施工负责人(或包保干部)组织，安技术组人员要按照规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的准备关，作业中的平安措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工(天窗)的平安关。2、现场作业标准化控制把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接收控。并重点进步车间干部现场指导的工作质量。3、平安隐患控制对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好平安防范措施，根据设备变化情况，对不良设备实行动态管理，时时监控。4、应急情况下作业的平安控制应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必须有防护员，严守平安“红线”底线。要严格按照有关规章制度和上级要求，认真落实各项卡控措施，建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素质强的职工担任值班工作，发生故障时，有关干部要及时赶赴现场，组织职工按程序进展处理，全年要消除故障处理晋级现象，压缩故障处理时间。㈤消费任务1、继续强化超大修期站设备的养护维修对超大修期的车站本着少动多测的原那么，特别是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有变化的设备，要及时分析^p查找。2、抓重点细规划合理摆布天窗方案随着消费组织布局的优化，消费组织的改变，车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进展掌控，对年月表及临时性工作，根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。3、做好20xx年主体施工和配合施工工作，确保施工平安。4、继续开展车工电结合整治道岔工作。积极与工务沟通制定年度工电结合整治道岔方案，制定措施实在把工电整治道岔方案落到实处。5、继续进展图纸攻关工作，完成既定目的。利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进展修改完善，对老设备缺少图纸的进展补充，做到图实相符。6、继续抓好分路不良专项整治工作。每个月对分路不良区段进展定压测试，同时实行动态管理，对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进展定压测试、登记、明示、入账。㈥职工教育抓培训，重演练，着力提升人员素质根底重点面向现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原那么，重点解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能根本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，实在解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进展理论、实做考试和考核，促进职工学习的积极性。㈦消费组织优化根据段的要求，我们对车间管内各班组进展了消费组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸施行。成绩属于20xx年，面对崭新的20xx年，我们的消费任务更加繁重、艰巨，压力更加宏大，让我们齐心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。制造企业车间主任工作总结〔精选8篇〕【篇八】为了我厂落本质量平安主体责任，进步质量平安意识，根据《中华人民共和国食品平安法及施行条例》等法律法规的规定，严格按照《质量平安主体责任情况自查表》对企业质量平安主体责任落实情况起行了一次全面的自查和认识。现结合我厂实际运作情况，对我厂落实主体责任做出的要求，以确保产品质量平安，将落实企业主体责任做到实处。一、建立健全企业管理制度我厂成立伊始，即本着产品平安第一，产品质量第一，企业信誉第一的原那么，建立健全企业管理制度，制定了进货查验和记录制度、消费过程关键过程控制制度、不合格品管理制度、产品出厂检验和记录制度、食品添加剂管理和使用制度、产品销售记录制度、从业人员安康检查制度和安康档案制度、消费者投诉受理制度、