咨询工程师现代咨询方法与实务预测试题含答案

2010年注册咨询工程师现代咨询方法与实务预测试题试题一

某大厦位位于滨海地区区，基础为桩桩基。采用400mmm×400mmm钢筋混凝土土预制桩。桩桩长24m，分上、下下两段，上段段长10m，下段长14m，中间接头头采用4根角钢焊接接，单桩设计计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成，A区打桩完毕毕，开挖基坑坑后，现场质质检人员发现现，桩顶存在在较严重的位位移现象，于于是请来某专专业研究机构构分析原因。专专业研究人员员进行了现场场勘测，量测测了桩顶位移移的数据，分分析了位移的的规律性，并并进行了小应应变动力测试试和抽样竖向向静荷载实验验，发现断桩桩率高达20%。

专业人员在在提交的研究究报告中，分分析该桩基工工程发生桩顶顶位移和较多多断桩事故的的原因，主要要有以下方面面：

(1)该工程场地地位于滨海地地区，地面以以下为淤泥质质粘土，含水水量很高，土土体可压缩性性小，锤击打打桩时可产生生相当大的挤挤压力，使已已打完的临近近桩容易发生生以倾斜为主主的侧向位移移。

(2)发生断桩事事故的主要原原因是施工质质量不符合要要求。上下段段桩身用角钢钢焊接连接，焊焊缝长度和焊焊缝质量未达达到设计要求求，打桩时焊焊缝断裂，造造成断桩。

((3)桩顶偏移程程度与断桩密密切相关。由由于桩身中间间在接桩处断断开，失去了了约束作用，临临近区域打桩桩对上段桩的的影响程度增增大，严重的的在接头处出出现错位，致致使上段桩的的桩身和桩顶顶发生较大侧侧向移位。

报报告对B、C两区桩基施施工提出改进进建议：采取取合理沉桩程程序和方法；；施工场地采采取降水措施施；改进接桩桩方法和保证证接桩质量。修修改设计，采采用其他类型型桩基。

问题题

1．项目诊断断按照专业内内容可划分为为哪几类?本案例属于于哪一类?

2．项目诊断断按照诊断范范围可划分为为哪几类?本案例属于于哪一类?

3．咨询工程程师进行的项项目诊断在工工程建设中可可发挥哪些作作用?

4．简述项目目诊断的含义义。

5．项目诊断断的基本程序序包括哪五个个环节?试题二

某五金生生产厂家2008年1～8月份的小五五金销售额见见附表2。

问题

1．建立简单单移动平均预预测模型，并并预测2008年第4季度销售额(n=3)。

2．设α=0．3，建立一次次指数平滑预预测模型，并并预测9月份的销售售额。试题三

某市政设设施工程全部部由政府投资资兴建。该项项目为该省建建设规划的重重点项目之一一，且已列入入地方年度固固定投资计划划，概算已经经主管部门批批准，征地工工作尚未全部部完成，施工工图样及有关关技术资料齐齐全。现决定定对该项目进进行施工招标标。招标人在在国家级报刊刊发布招标公公告。因估计计除本市施工工企业参加投投标外，还可可能有外省市市施工企业参参加投标，故故招标人委托托咨询单位编编制了两个标标底，准备分分别用于对本本省和外省市市施工企业投投标价的评定定。招标人于于2004年8月5日向具备承承担该项目能能力的A,B、C、D、E五家承包商商发出资格预预审合格通知知书，其中说说明，8月10～11日在招标人人总工程师室室领取招标文文件，9月5日14时为投标截截止时问。该该五家承包商商均领取了招招标文件。8月18日招标人对对投标单位就就招标文件提提出的所有问问题统一作了了书面答复，随随后组织各投投标单位进行行了现场踏勘勘。9月5日，五家承承包商均按规规定的时间提提交了投标文文件。但承包包商A在送出投标标文件后发现现报价估算有有较严重的失失误，遂赶在在投标截止时时间前半小时时递交了一份份书面声明，撤撤回已提交的的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于1o月13日签订了书面合同。

问题

1．《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种?

2．该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?

3．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

4．招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?

5．根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。试题四

某城市22002～2005年各季度的的服装销售量量见附表17。

某外地名牌牌服装企业(甲公司)拟在该地区区投资建一座座加工自己品品牌的针织棉棉内衣的服装装厂(乙厂)，主要供应应该地区的市市场。该项目目拟租用当地地的一家企业业(丙企业)闲置厂房，租租期5年，年租金50万元。厂房房改造费用400万元，由承承租方承担，当当年投资改造造即投入生产产。生产设备备利用从甲公公司生产基地地因引进新的的生产线而更更新下来的大大半新的旧设设备，该批设设备的固定资资产的账面价价值为1000万元，现市市场处理价500万元。设备备运杂费及安安装费100万元。按厂厂房租赁协议议，5年租期满后后，厂房连同同生产设备一一起无偿地转转给丙企业。

拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。

预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收人的10%。乙厂适用所得税税率20%。甲公司的基准投资收益率为15%。

问题

1．请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件。

2．根据上述数据资料，请用季节指数水平法预测2006年各季销售量。

3．计算乙厂项目税前财务净现值，并进行财务评价。参考答案试题一1．项目目诊断按照专专业内容可划划分为工程技技术诊断和项项目管理诊断断。本案例属属于工程技术术诊断。

2．项目诊断断按照诊断范范围可划分为为综合诊断和和专题诊断。本本案例属于专专题诊断。

33．咨询工程程师进行的项项目诊断在工工程建设中可可发挥的作用用是：

(1)有助于提高高项目管理人人员的技术水水平和管理能能力，包括专专业技术知识识水平、决策策能力、组织织能力、合同同管理能力等等，使劳务、材材料、设备、资资金等资源得得到合理配置置和有效利用用。

(2)及时发现并并解决工程项项目建设中出出现的影响项项目顺利实施施的问题，使使项目整体的的投资、质量量、进度目标标得到有效控控制。

(3)发现影响项项目正常使用用或运营的关关键因素，完完善管理机制制，增强项目目管理部门适适应外部环境境的能力，使使项目运营活活动取得最佳佳综合效益。

4．项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。

5．项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告、指导实施改进方案。试题二

1．当nn=3时的移动平平均法计算见见附表8。

2．首先计算算初始平滑值值F0=(x1+x2+x3)/3=((4．52+2．91+4．43)/3万元=3．95万元。

按照指指数平滑法计计算公式F1=0．3xt+0．4Ft-1计算可可得指数平滑滑法计算表见见附表9。

于是2008年9月的销售额额预测为4．07万元。试题三

1．《招招标投标法》中中规定的招标标方式有公开开招标和邀请请招标两种。

2．违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。

3．本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人

发出的中标通知书。

4．招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。

5．该项目在招标投标过程中的不妥之处如下：

(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。

理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

(2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。

理由：不应编制两个标底，《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

(3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。

理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

(4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。

理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

(5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。

理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。

(6)不妥之处：双方于10月13日签订了书面合同。

理由：订立书面合同的时间过迟。按《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例已超过30日。试题四

1．季节节指数水平法法适用于无明明显的上升或或下降变动趋趋势，主要受受季节变动和和不规则变动动影响的时间间序列，它一一般需要3—5年的月或季季度的历史数数据资料。

22．(1)计算各年同同季平均销售售量，见附表表23。

如第一季：(178++170+1185+1668)／4千件=175．25千件。

与第一一季类似，可可求得第二季季、三季、四四季的季节销销售平均值。

(2)计算所有年所有季的季平均销售量：

Y=(175．25+94+62．5+206)／4千件=134．4375千件

(3)计算各季季节比率ft。

第一季：(175．25／134．4375)×100%=130．35%。

与第一季类似，可求得第二季、三季、四季的季节比率，见附表22。

(4)计算2005年的预期趋势值，取

2004年的平均值Yt-1=(168+106+66+208)／4=137千件。

(5)预测2005年各季销售量，如

第一季=Yt-1ft=137千件×130．35%=178．58千件。

与第一季类似，可求得第二季、三季、四季的预测销售量，见附表23。

3．财务评价

(1)计算基础数据

建设投资：(400+500+100+16×5+20)万元=1100万元。

生产期每年销售税金及附加：1000×10%万元=100万元。

(2)编制项目财务现金流量见附表24。

(3)计算指标并评价

税前FNPN=-14000+400(P／A，15%，4)+700(P／F，15%，5)=90．02万元>0，则该项目可行。试题五某公司要将现有有机械生产线线(已使用5年)改造成自动动化生产线，提提高生产率。旧旧设备现可以以1700万元价格处处理掉(已扣除拆卸卸费用)。该公司的的基准收益率率为15%，所得税税税率33%。更新改造造所需资金全全部为自有资资金。有关资资料见附表5。另外，如果更新新改造还需将将原靠近厂房房的一幢闲置置的仓库改装装为控制中心心室，改造的的费用已计人人附表5的改造费用用中。该仓库库折旧已计提提结束，账面面价值为0，如果不用用于该改造项项目，可用于于出租，每年年税前净租金金收入为10万元。问题1．编制更新改改造项目的现现金流量表。2．计算税前财财务净现值和和税后投资回回收期，并对对该投资方案案进行财务评评价。试题六统计数据表明，某某行业内市场场占有率前五五名的企业为为A、B、C、D、E，它们的市市场占有率分分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制制定自身的发发展战略，采采用五因素模模型对行业的的竞争结构进进行分析。部部分因素分析析如下：(1)本行业的的新进入者来来自国内、国国外两个方面面。本行业是是资本和技术术密集型的行行业；对国外外进入者，国国家有一定限限制以对本行行业进行必要要的保护。(2)本公司产产品的主要原原材料供应商商十分集中，采采购量在各供供应商之间分分布较均匀，主主要原材料暂暂无替代品。(3)由于本行行业中各企业业提供的产品品差异性越来来越小，因此此顾客选择机机会较多。(4)由于科技技进步加快，市市场上已开始始出现性能更更高的同类产产品，只是目目前的价格还还略高于传统统产品。基于上述分析，E公司进一步步运用评价矩矩阵对公司的的内部和外部部因素进行了了综合评价，评评价矩阵见附附表6。问题1．判断本行业业的市场竞争争格局属于何何种类型，并并说明理由。2．上述四方面面因素分别属属于五因素模模型中的哪个个方面?说明每个因因素对该行业业竞争强度的的影响是增强强还是减弱。3．根据E公司司的企业内部部及外部因素素评价结果，画画出SWOT分析图，指指出该公司应应选择何种战战略，并说明明理由。参考答案试题一1．项目目诊断按照专专业内容可划划分为工程技技术诊断和项项目管理诊断断。本案例属属于工程技术术诊断。

2．项目诊断断按照诊断范范围可划分为为综合诊断和和专题诊断。本本案例属于专专题诊断。

33．咨询工程程师进行的项项目诊断在工工程建设中可可发挥的作用用是：

(1)有助于提高高项目管理人人员的技术水水平和管理能能力，包括专专业技术知识识水平、决策策能力、组织织能力、合同同管理能力等等，使劳务、材材料、设备、资资金等资源得得到合理配置置和有效利用用。

(2)及时发现并并解决工程项项目建设中出出现的影响项项目顺利实施施的问题，使使项目整体的的投资、质量量、进度目标标得到有效控控制。

(3)发现影响项项目正常使用用或运营的关关键因素，完完善管理机制制，增强项目目管理部门适适应外部环境境的能力，使使项目运营活活动取得最佳佳综合效益。

4．项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。

5．项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告、指导实施改进方案。试题二

1．当nn=3时的移动平平均法计算见见附表8。

2．首先计算算初始平滑值值F0=(x1+x2+x3)/3=((4．52+2．91+4．43)/3万元=3．95万元。

按照指指数平滑法计计算公式F1=0．3xt+0．4Ft-1计算可可得指数平滑滑法计算表见见附表9。

于是2008年9月的销售额额预测为4．07万元。试题三

1．《招招标投标法》中中规定的招标标方式有公开开招标和邀请请招标两种。

2．违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。

3．本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人

发出的中标通知书。

4．招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。

5．该项目在招标投标过程中的不妥之处如下：

(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。

理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

(2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。

理由：不应编制两个标底，《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

(3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。

理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

(4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。

理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

(5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。

理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确