供电企业保供电工作总结汇总4篇

第页共页供电企业保供电工作总结汇总4篇供电企业保供电工作总结篇120xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、工程方案根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证工程移交业主、验收供电；以及主体施工阶段临电协调，质量控制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、工程部；对地块考察，完善设计任务书，并完善设计任务书及初幅员纸审核；对工期紧、任务重的进展严密的技术支持，对临电平安、预埋管进展重点抽查。在20xx年中也胜作压力较的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的力支持以及部门团队的良好配合下，根本完成了本年度专业目的，最终交一份满意的答卷。现对本人20xx年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感谢！一、移交业主、验收送电。20xx年初，进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条件的目的，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展，由于缺乏施工经历，电工按照石膏砌块厂家提供的施工工艺进展了施工，在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管，对二次构造强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次构造进展了撤除，严格按照国家图集标准进展施工，线盒采用水钻施工，减少对二次构造的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进展剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成的接火送电工作。二、主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进展把关，对于乙供材料sc管、pvc管每批进场均进展检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场；再比方pvc管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型pvc管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种pvc管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进展进货，并对pvc管接头、锁母进展严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进展了结合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的结实程度，sc管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，pvc管采用钢丝网片保护等进展了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，防止造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，临时电用电量较，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进展了更换，使施工用电满足了要求。三、技术部重点工作。一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的.情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，进步画图才能。安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提早编写好方案，等董事长审批后再进展招投标。楼体亮化方案也映出此类问题，也映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进展投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，防止开标会上仍然议论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师进展严密沟通，对施工中出现的问题及时联络设计人员进展解答，每周三准时去工程进展技术问题的答疑，保证工程的顺利进展。施工刚开场，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进展结合检查，对存在的问题进展及时指出和改正，把隐患解决在事发前。四、研发部相关工作。完善设计任务书，以及初幅员纸的审核。对进展考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进展详细理解。面对生疏环境，首先对地块内厂区供电进展了理解，并理解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进展了汇报；生疏的环境，生疏的人，为了理解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进展咨询；但理解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的理解和考察，防止对工程的设计和施工造成一定的影响。五、工作中的缺乏和改良思路。①进步自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工经历，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经历的工人，可以查找相关图集进展培训，还可以从验收制度上进展把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是困难的，今后要杜绝返工情况的发生。②加强工作责任心，进步执行力。楼宇亮化招标与开标的事件映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进展招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。③进步自身专业知识程度。日常工作中，加强对设计和施工标准的学习和研究，进步自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的理解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进展理解和掌握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协才能，协助做好新开工地的“通电”工作。20xx年虽然获得了一定的成绩也得到了很多经历教训，在即将到来的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。供电企业保供电工作总结篇2线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20____年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗标准化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广阔职工的支持下，获得了一定的成绩，但离上级的目的仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况20____年上半年公司总购入电量11254.5万km导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细(主干线为35mm)一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗宏大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多;另外受网架构造影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部到达0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进展了对100kVA及以上专变用户进展考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。六、下一步的线损管理工作打算1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展;2、对年初线损指标进展适当调整，完善鼓励和考核机制;3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理;低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施;4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况;抓好自用电管理，对各消费单位消费用电定额重新确定，并检查各消费单自用电表主情况，对职工用电再进展一次全面清查;5、计量方面完善35网络各节点的计量，准确每条35kV线路的线变损统计分析^p，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进展拆校和轮换;6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进展适当的整改，对投入较小见效大的工程应尽快优先安排。7、根据《县级供电企业电能损耗标准化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细那么》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进展检查考评;供电企业保供电工作总结篇3本人在省公司及公司的正确领导下，团结带着部门全体干部员工，积极落实省公司及公司的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，部门保持了良好的开展势头，主管的各项工作获得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：一、加强学习，进一步进步政治素质和领导程度为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在进步自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，进步了自己政治洞察力，结实树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习业务知识，不断更新知识构造，拓宽知识层面，进步理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与理论相结合，为工作的顺利开展奠定了根底。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到有序开展。今年以来，部门在公司领导的关心指导下，在各部门的支持配合下，坚持围绕中心，效劳大局，积极参与政务、协调事务、搞好效劳，较好地完成了各项工作任务。(一)完成重要文稿的起草工作。起草公司职代会、年中工作会议工作报告、领导讲话、述职报告等重要文稿____篇;起草报送省电力公司、市政府及有关部门工作汇报____。(二)做好公务接待和会议管理工作。协助做好上级领导检查考评、兄弟单位考察交流等____批次活动的接待效劳工作。认真做好会议议题材料搜集、审核、编印、通知等工作，及时整理编发会议纪要和备忘录，并做好会议决定事项的跟踪、督办。(三)深化协同办公系统应用。在省公司协同办公系统应用同业对标的排名稳步提升。标准公文处理流程，进步公文流转的速度和效率，严格公司发文审核把关，进步公文质量，办理发文____件、收文____件，在省公司系统公文评价活动中未出现重大过失的情况。(四)做好____、保密和应急值班工作。认真受理员工群众来信来访，处理____件____件，保持公司和队伍稳定。调整保密的工作机构，层层签订保密责任书，落实保密责任，未发生失、泄密事件。供电企业保供电工作总结篇420xx年公司平安管理工作围绕年初平安消费工作会议明确的工作思路，以南网方略指导平安消费工作，按照“强本、创新、领先”的战略开展思路，继续坚持“完善、标准、稳固、进步”的总体要求，落实“三个文化”，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费工作方针，以贯彻落实平安消费责任制为核心，以加强现场平安监察为重点，积极开展“班组建立年”活动，注重员工队伍培养，确实抓好员工队伍建立；坚持以人为本，强化各级人员的平安意识，不断营造平安文化气氛，确保平安保证与平安监视两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实平安消费根底，探究建立平安消费管理的长效机制，确保平安消费目的的实现。一、20xx年平安目的情况根据上级确定的年度平安消费目的，截止20xx年12月31日，未发生消费性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的消费性重大交通事故；未发生对社会造成严重影响的电网事故；未发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违背调度纪律而造成的性质恶劣的事件；至20xx年12月31日，全司平安消费879天，本年度平安消费365天，实现3个百日平安周期。二、20xx年平安消费工作情况〔一〕、继续贯彻落实平安消费责任制，做到分工明确，责任明晰，奖罚清楚。公司从全员、全方位、全过程落实平安消费责任制，完善以三级目的控制为主的各单位、班组及个人的平安目的，把平安消费的重点放在基层班组和详细的作业现场。强化平安管理和监视工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级平安责任界面，实现管理关口前移，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责”的原那么，逐步完善平安管理工作，形成“有方案、有施行、有检查、有验证”的闭环管理，使消费一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。在平安管理上进一步明确平安责任的落实过程与目的、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目的与过程管理并重，约束与鼓励并举的平安管理格局。20xx年公司安排各项奖励资金共计298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。〔二〕、顺利通过南网根底管理达标的检查验收及质量、职业安康平安管理体系认证复查工作。按照南网公司农电根底管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从根底管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的根底管理体系，标准各项根底管理工作。同时，为更好夯实各方面已获得的成绩，公司适时引入质量、职业安康平安管理体系，运用PDCA管理理念，强调过程控制，对发现的问题及时纠正、分析^p、整改，并注重对结果的监视、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项平安管理工作按标准化、标准化要务施行。针对作业过程中可能存在的危险，全司广泛开展多方面的危险辨识活动，积极进展风险评价和控制。在此根底上，公司平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。〔三〕、平安管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业安康平安整合型管理体系的建立，公司运用PDCA管理理念，由过去结果控制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对平安指标不只局限于最终结果考核，通过强调“两票”执行力度、施工“三措”的编制、班前会的开展、平安工器具的定期试验检查及现场检查、危险点分析^p直至现场平安措施的施行完备等，把结果指标控制分解为过程指标控制并检查、考核。结合现场监视检查，对发现的问题及时纠正、分析^p、整改，并注重对结果的监视、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业及平安管理工作按标准化、标准化要务施行。〔四〕、开展平安性评价工作，进一步夯实平安根底工作。为客观分析^p公司平安根底的现状，增强反事故工作的才能，根据20xx年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统平安性评价工作试点单位，公司于20xx年6月28日正式启动了平安性评价工作。通过明确目的，明确原那么，分解任务，落实责任，广泛发动，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题217项，其中消费设备202项，劳动平安和作业环境9项，平安管理6项。针对自查中存在问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原那么，分轻重缓急及时进展认真梳理，对管理方面及资金投入少的设备问题进展及时有效的整改，对局部设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度消费方案中进展整改。在此根底上，9月22日至24日顺利通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视给予高度评价。通过此次平安性评价工作的开展，充分挖掘并发现了公司目前管理上和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危险点分析^p与预控的根据，把查评出的风险度作为危险点分析^p与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也使公司的平安消费管理更向标准化、标准化和科学化迈进，进步了整体平安消费程度。〔五〕、加强平安教育培训及安规考试工作，增强员工平安意识。按照省网公司要求，按照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原那么，在公司范围内落实“安规”考试100分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规知识的培训考试，合格上岗率到达100%，以使员工确立并强化平安工作必须做到百分之百的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，及时组织变动及新增三种人员进展培训，并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定的教育培训方案，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教育培训工作，提升员工平安工作的技术技能。结合6月平安消费月，公司与各单位积极组织开展事故料想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培养员工的实际操作及处理才能。同时，针对各类事故的通报、快报，及时在各单位及基层班组组织学习讨论，并以××供电局“11.9”人身触电事故典型案例开展警示教育专项反思活动，使一线员工通过分析^p、反思、总结，充分汲取事故教训。〔六〕、实行消费方案工程平安监视控制制度。针对公司消费任务繁重、配网优化改造工程增多的情况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分解中无视平安管理出现的平安隐患，公司从消费方案工程头抓起，根据消费方案中每个工程所列主要工作内容，明确控制责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安资质等方面逐一列出重点控制事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应控制的危险，作为控制责任人在安排相应工作任务时应重点关注、控制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级控制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资，协调完成每一项消费方案，确保消费任务的平安、顺利施行。〔七〕、认真组织编制并施行年度“安措”方案。在充分理解各单位平安工器具的使用、管理及需求情况后，公司编制并下发了20xx年度“安措”方案，共计28项，资金66.32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将平安带全部更换为全身式平安带，逐步取代原来平安带配防坠绳〔器〕，消除工作过程中局部员工因嫌防坠绳〔器〕不方便而不使用带来的危险，并有效防止不慎坠落造成的高空伤害。对已施行的工程，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发使用后导致的平安隐患。〔八〕、抓好平安例行工作。按照《平安消费工作规定》的要求，公司全面贯彻落实各项平安例行工作，公司及各基层单位均按月召开平安分析^p会及消费调度会、平安网例会。按照“关口前移，重心下移”的要求，公司领导及部门负责人每月分片深化基层参与基层的分析^p会，与员工共同商讨平安形势，分析^p遇到的问题，及时传达公司对平安消费工作的安排布置和要求。平安网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组平安管理工作的开展情况进展检查，结合会议及时进展分析^p，讨论改良方法，并以此培训和锻炼各级安监人员的工作技能，增强工作责任心。认真组织开展今年春、秋季平安大检查，对检查中发现的192项问题均按“三定”原那么制定整改措施，明确责任人及整改期限进展整改，并对局部整改工作的落实情况进展重点复查，确保措施、责任落到实处。〔九〕、进一步加强现场平安监察，实现全过程控制和考核。公司今年成立平安大队，以抓好平安消费过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、检修各个环节的平安监视工作，实在做到关口前移，重心下移，并把监视重点提早到作业工程的开展前期，从头上堵住违章行为。针对施工现场，重点催促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工“三措”、电力线路分组工作派工单、危险点分析^p等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场平安措施的严格施行，促使事前、事中、事后全过程确实得到有效控制。通过进一步标准公司消费作业现场平安监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员积极深化开展现场检查、指导工作，查处违章行为。20xx年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及不平安行为128次。在查处违章的同时，还利用在局部单位、班组召开平安网例会的时机，与基层消费人员共同分析^p总结现场工作过程中出现的不平安行为及存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教育和宣传活动，促进现场作业进一步做到标准化、标准化。三、20xx年平安消费工作存在问题自公司开展根底管理达标活动及质量、职业安康平安管理体系认证工作以来，并经今年平安性评价工作的开展及对过程中局部存在问题的及时整改，公司各项平安根底工作得到进一步夯实，在平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。围绕标准化、标准化、制度化管理工作的要求，公司各项根底管理制度根本建立，根底管理资料得到进一步完善。但在详细执行过程中，在设备〔设施〕管理、平安例行工作、岗位培训等方面仍存在一些问题，主要