公司培训方案范文1500字8篇

第页共页公司培训方案范文1500字8篇公司培训方案范文【篇1】一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的根底。二、入职培训内容:1、培训纪律要求：手机形式调成静音或震动状态，代表公司欢送新进人员的进入。(视情况定，合适入职人员多的情况)2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进展介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。3、组织构造：公司构造的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。以及介绍公司的运营形式流程化。4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。效率第一。5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人才能的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。8、新进人员的工作职责及岗位描绘：根据岗位要求对新进人员要做的工作进展简单介绍。9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8:30—9:30：公司简介和教授简介以及对公司组织构造的理解，要求培训人员必须熟悉理解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进展详细介绍，突出公司的技术优势。在人员比拟少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行形式。培训完毕后给入职人员相关资料进一步熟悉。2、入职第一天下午2:00—3:00：企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的开展以及产品的销售市场是面向世界的，突出“开拓创新世界一流”的口号。通过对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必须懂得创新，优胜劣汰的道理，要不断提升自己。公司员工的工作时间，每天的时间安排，和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进展进一步熟悉。3、入职第二天上午8:30—9:30：企业理念和企业文化的培训：简约和效率。“简”即简单，公司员工普遍年轻，在相处上突出简单和谐，引申团队力量的积聚;“约”即节约，可以通过对名人和总经理的节约事件来要求新进人员在工作中物品使用和领购需要保证的节省心态。工作效率的要求必须在短时间里做最好的结果。4、入职第二天下午2:00—3:00：介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇，工资构造和奖惩制度的简单说明。以及劳动合同的签署时间，和保密协议的签订。提供奖惩制度相关资料的学习。5、入职后第二天下午4:30—5:00：可以对入职人员进展简单培训考核，通过考核理解新进员工对培训知识的掌握程度，同时考核培训人员的培训效果。6、入职后第二天下午5:00—5:30：总经理或者公司主管向新进员工表示欢送，并鼓励员工辛勤工作。7、入职后第三天上午8:30：将新进员工引入各部门，或相应的工作岗位。四、可以培训的小故事：1、团队精神公司人员平均年龄是在25—30岁，最有朝气最有力量的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力量是微缺乏道的但是无数的一根绳子捆绑在一起力量是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求帮助，构建和谐的工作形式，并让每个人的价值实现最大化。2、空杯精神即归零心态，随时对自己拥有的知识和才能进展重整，清空过时的，为新知识、新才能的进入留出空间，保证自己的知识与才能总是最新;就是永远不自满，永远在学习，永远在进步，永远保持身心的活力。以最谦卑的心态去承受公司给你的培训和学习。3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争剧烈的社会中假如停滞不前，最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力，提醒自己担负的责任不被淘汰掉。4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动，但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)成功就是简单的事情重复做，只有持之以恒地坚持下去，成功才会光临你。公司培训方案范文【篇2】一、培训目的1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会精神文明，倡导爱国和集体精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风气。2、培养一支能干肯干、具有良好效劳意识的专业队伍，为实现东莞虎门港效劳大楼的物业管理目的提供有力保证。3、进步员工的效劳意识、业务才能、管理才能及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为东莞市物业管理行业的开展作出奉献。4、详细培训目的“〔1〕确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。〔2〕确保新员工培训率100%，培训合格率100%。〔3〕管理人员持证上岗率100%。〔4〕特殊工种人员〔水电等〕持证上岗率100%。二、培训管理培训由综合管理部总负责，其它部门协助组织员工培训工作，严格按质量管理体系要务施行培训，并根据实际工作需要进展培训方式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理程度进步。1、及时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。2、加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断进步员工的综合素质和管理程度。3、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。4、培训方案充分考虑用户意见调查的反应意见。5、运用现代化教学设备和手段，进步培训效率，保证培训效果。6、培训以员工自学为根底，综合管理部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学提供条件。7、施行开放式教学，严格培训考核，实行封闭式阅卷，并将考核结果纳入员工综合业绩中。8、实行内部讲师制度，选择内部具丰富理论经历又有一定理论程度的员工担任内部讲师。9、聘请专家担任我们的兼职指导教师，使员工能不断地学习到最新知识，扩大知识面，进步综合素质。10、做好内部讲师讲稿、教案的审查工作，指导内部讲师做好教学工作，做好对内部讲师的考核评定工作。11、每季度管理处经理组织对培训工作进展一次全面检查。三、培训内容1、党的政策方针、法律法规、思想道德。2、现代化企业管理知识。3、公司规章制度和企业理念。4、物业管理专业知识。5、职业道德与效劳技能、效劳意识与效劳礼仪〔语言标准、行为标准、仪态标准、接待标准等〕。6、文化根底知识。7、加强员工专业技能的培训。8、加强员工消防管理、档案管理、应急事件处理才能的培训。9、东莞市当地风土人情及东莞虎门港效劳大楼根本情况，物业管理重点、特点。四、培训方式1、自学自学是进步学知识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司非常重视和鼓励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训、自考班，学习时间上给予安排和照顾。2、公司集中培训根据公司培训方案，公司经常组织举办一些物业管理及相关专业培训，以不断进步员工专业技能和职业道德修养。3、岗位培训内容为本岗位的效劳意识、礼仪及根本技能，企业文化及公司规章制度等，所有员工须考取公司《内部上岗证》方能上岗工作。4、外送培训选派骨干参加物业管理企业经理及部门经理上岗证培训，所有管理员参加物业管理企业管理上岗证，承受最新信息，不断进步管理程度，并获得相应证件。5、跟班培训对抽调到虎门港效劳大楼物业管理处工作的管理人员，工程技术人员先到公司本部重新强化培训，理解虎门港效劳大楼物业特点，进一步熟悉物业管理的工作程序，进步管理程度，树立效劳意识，掌握实际工作才能和处理问题的方法。其余员工在入驻前1个月公司人力资部都派人现场进展强化培训，一边参加岗位理论知识培训，一边下到各岗位进展跟班实习，熟悉现场环境和设施设备，到达入驻即进入正常的工作状态的要求。6、岗位轮训有意识地让骨干员工先后承当不同的工作，拓展员工的知识面，增强各部门互相协调的才能，进步综合管理程度和工作效率。7、参观考察和专题讨论组织中层管理人员、业务骨干到国内外知名物业管理企业、本公司优秀物业管理处参观考察心得与日常工作中发生的典型案例进展专题讨论，进步员工实际工作才能和处理应急事件的应变才能。五、培训方案接收虎门港效劳大楼后，针对该物业进展的系统和专业培训方案。公司培训方案范文【篇3】为了进一步推动消防平安知识的普及和宣传，增强全公司的消防平安意识，认识防火的重要性，现就公司员工的消防培训做以下方案：一、培训主题——“一畅____”一畅只社会各人员要保持消防通道的畅通和平安出口的畅通，二会指一会扑救初起火灾，二会逃生自救。二、培训方式：由工程部专业人员通过讲座的形式进展培训，并辅以相关演习，如灭火演习、应急疏散逃生演习、常规消防器材使用操作。三、培训内容:1、扑救初起火灾常识。(每月1号培训)主讲师：***。主要讲述：起火原因有以下几点：1、客人在房间吸烟，特别在酒后乱丢烟头和火柴梗;2、厨房用火不慎和油锅过热起火;3、在维修管道设备时，违章动火引起火灾;4、电气线路接触不亮，电热器使用不当，照明灯具温度过高烧着可燃物，容易引起火灾的可燃物主要有，液体或气体燃料、油漆、家具、棉织品等，最有可能发生火灾的部位是客房、厨房以及各种机房等。火灾虽然危害很大，但只要我们从自我做起，严格按要求去做，加强防火意识，彻底消除火灾隐患，火灾就是可以预防的。我们要求每位员工都熟悉场内的消防设施情况，熟悉掌握防火，灭火常识。初起火灾时，在消防车到达现场前，应设法补救。不要盲目翻开门窗，以免空气对流，造成火势扩大蔓延。几种火灾的扑救：A、如纸张、木材、棉织品、塑料、垃圾起火，可用水、干粉灭火器;B、如油锅、油桶起火，可用锅盖、灭火毯封口，断绝空气，溢出的食油起火，可用干粉灭火;C、如可燃液体、酒精、油漆、稀料起火，可用干粉灭火;D、如煤气、天然气、液化气等可燃气体着火，首先关闭阀门，再用干粉灭火器灭火;E、假如发生电气火灾，首先要切断电，用二氧化碳灭火器灭火，注意使用二氧化碳灭火器时，使用后一定要保持空气流通以免浓度过高的二氧化碳让人窒息;如没有二氧化碳灭火器，可用干粉灭火器灭火。2、常规消防器材使用：灭火器、防毒面罩、消防栓的使用。(每月2号培训)主讲师：***主要讲述：灭火器的使用方法：距火0.5-1米处，揪掉铅封，拔出保险销，喷嘴对准火根部按下压把。消火栓的使用方法：翻开消火栓门，扳出轮盘，将胶管拉出，握紧水枪，翻开阀们出水灭火。需要时，先摘下枪头装在水带上，将水带全部拉出(不要拧花)，并与消火栓内卡口接好，握紧水枪，翻开阀门出水、灭火。防毒面罩的使用方法：翻开盒盖，取出真空包装袋;撕开真空包装袋，拔掉前后二个罐塞;戴上头罩，拉紧头带;选择途径，果断逃生。3、应急疏散逃生演习(每月3号培训)主讲师：***主要讲述：假如发生火灾，首先不要惊慌，可走平安通道。制止使用电梯，如火情较大，烟雾弥漫，在逃离时，要俯下身体或匍匐前进，必要时，可用湿毛巾捂住鼻子，防止被烟雾熏昏。工程人员确保消防设备正常运行，并安排人员到火灾现场进展灭火，抢救伤员，协助客人疏散，假如火情已威胁到人身平安，应撤离现场;厅面要稳定宾馆情绪，并迅速引导客人正确疏散撤离，指挥、灭火、抢救伤员，引导员工客人正确疏散，维持秩序，保护现场;厨房并关闭煤气总阀门和厨房电器设备开关;门卫到一层紧急出口疏导客人到楼外集合地点，看守电梯，导门前车辆，保障车道畅通，并将保险柜锁好。咨客带上所有客人，到达疏散指定地点进展核查;人事部所好办公室保险柜并要把重要资料带出场外。财务部要锁好保险柜，关闭所有电器设备，将重要物品带出场外。四、培训时间:每月1号上午培训15号五、培训地点:***公司培训方案范文【篇4】目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为形式,理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心学习，态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2、培训的意义：(1).掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。(2.)可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。(3).坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。(4).新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。(5).会增强自身对胜任工作的`信心。(6).增强工作才能，有利于将来开展。培训的纪律要求1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离任。2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。考前须知由于每个企业的情况不尽一样，因此在制定企业员工培训方案时，应考虑到企业自身的详细情况，充分调研企业现状以及新员工的相关情况。在必要时可向专家或者相关行业咨询。公司培训方案范文【篇5】一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工才能是企业最珍贵的财富，将员工才能培训活动制度化、长期化，提升员工的专业才能和业务程度，尽快培养一支专业程度的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。二、活动原那么员工才能的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独可以完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。三、活动内容1、根据员工不同程度及专业才能需求，制订课程方案以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向开展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。2、根据员工才能不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的'要给予一定的补助。不然，公司就要通过强迫保证每个人都有一定的上课任务，否那么到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其别人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、很多时候教师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才可以长期继续下去，否那么业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有鼓励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有方案，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联络、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程方案以及本月的培训主题。5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其别人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。公司培训方案范文【篇6】一、公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理形式五、质量目的1、公司新接收的物业两年内到达省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。2、管辖区内无重大平安责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。3、业主对大厦内物业管理效劳满意率达95%以上有效投诉处理率100%。4、房屋及公共设施完好率达98%。5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级工程标准。6、员工上岗前培训合格率达100%。六、员工行为标准〔一〕员工守那么1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德标准，遵守本公司规章制度。2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。3、按照本公司《培训制度》的要求承受业务指导、各类培训及考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所制止无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。7、保护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。8、节俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作奉献。〔二〕工作态度1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2、严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3、正直老实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。〔三〕效劳态度1、礼貌——这是员工对客户和同事最根本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观——以乐观的态度接待客户。3、友善——“微笑”是表达友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。4、热情——尽可能为同事和客户提供方便，热情效劳。5、耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违犯本公司规定的前提下办理。6、平等——一视同仁地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。〔四〕仪容仪表1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。公司培训方案范文【篇7】为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司管理与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式、业余学习为主的原那么。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。三、培训资料与方式〔一〕公司高管人员开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。〔二〕中层管理干部1、管理实务培训消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学〔专本科〕函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功经历。〔三〕专业技术人员1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，进步技术程度。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。3、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。〔四〕员工根底培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体进步。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长