信贷部年终总结3000字5篇

第页共页信贷部年终总结3000字5篇信贷部年终总结(篇1)(一)20xx年三亚小额信贷队伍详细的工作情况作详细汇报如下：一、小额信贷员队伍建立情况：20xx年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下旬调了11名见习生和1名信贷员并且被分配到各个点进展见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。累计共18名小额信贷技术员。截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，可以放款的小额信贷人员共计16人。在省联社的安排下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。其他的将在之后一个月内陆续下发。二、全年发放及回收情况统计：从20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046户、共30774000元贷款。其中男客户224个，女客户814个，分别占总客户数的21.4%、78.6%。因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放20.92户。按照总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员非常好的完成了今年的发放任务量。此外，20xx年累计回收利息1235500.94元，按照规定划拨到总部的利息为738458.35元，为三亚联社带来了497042.59元的资金收入和30774000元的存款收入。三、已结清贷款客户及财政贴息情况：截止到20xx年12月31日，三亚所有的贷款之中，已经有66户贷款提早结清，结清的贷款额为2255000元。其中结清一小通妇女联保贷款49户、共1965000元;结清工资担保的客户为17户、共290000元。所结清客户数占全年放款客户的6.3%，结清贷款额占全年贷款总额的7.3%。对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，(发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为18513.30元)我们也及时的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。四、利息拖欠情况：总体来看，三亚的每月的利息回收还是比拟正常的。田独、羊栏、崖城、育才等点的回收非常好。唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风险的重要性，直接导致了如今以周德楷等个别客户不及时缴纳利息的严重情况，这些拖欠情况直接影响到了我们三亚整个团队的业绩的进步。对此，我们也作出了相应的措施去竭力解决拖欠的问题。五、农户信息录入情况：农户信息的录入对我们信贷员的调查情况作出了汇总，也便于我们在之后的工作中及时的查看信息。根据要求，每月每人必须最少录入22户，共需要录入891户信息，实际录入的只有629户。据统计我们有个别人员录入的数量还不达标。望之后继续努力按时上传录入的数据。六、epos机安装和广告牌制作情况：根据省联社要求，我们对每个乡镇的行政村进展了epos机的推广和安装。三亚全年度累计成功推广了112台epos机，其中已有28台epos机成功安装到农户家并开场使用，另外84台还未下发。安装数量少的主要原因有两个，其一，大局部的农户家中没有固定的，有的也有许多不能用，电缆被盗的情况也很多;其二，农户就根本不愿意安装。针对以上情况我们也作出了相应的工作。目前广告牌的张贴情况为：林旺、崖城、天涯已经安装完毕，田独、羊栏、育才正在装修信誉社未能安装。此外，还制作了局部小的广告牌悬挂到了各个村的商户门口。七、小额信贷队伍制度的建立：根据省联社领导提出的假设干规定，我们三亚小额信贷工程部作出了一个符合自己实际情况的规章制度。其中包括：小额信贷技术员在下乡开展业务时不得骑摩托车，必须穿工作服、配戴工作牌、佩戴团徽、佩戴水壶;上班期间不得在办公室逗留，每天下乡7个小时;上班期间不得关闭手机;每周末召开周例会，不得迟到，背诵企业文化;工作期间如需要请假的要求向省联社陈金林主任申请并批复前方可分开工作岗位等等。所有的制度需要每个信贷员来严格的执行并互相监视，如有出错需及时的向负责人说明情况。(二)虽然我们在过去的一年中工作业绩比拟显著突出，但是在工作之中还存在着许多的缺乏之处需要我们在今后的工作中去不断的改良。存在的问题及需要改良的地方如下：一、小额信贷技术员风险防控才能三亚小额信贷技术员队伍建立还不到一年的时间，小额信贷技术员对于贷款风险的防控才能还是缺乏，在管理贷户和预防的方面还有比拟大的差距。尤其是刚刚出师的信贷员，应该在发放每一笔贷款时严格按照规章制度去办理，不得偷工减料。只有在按照原那么的根底上工作我们才能不断的进步自己判别是非的才能，才能更好的去预防风险。二、工作才能和处事才能我们小额信贷技术员虽然算不上技术型的工作。但是个人的工作才能决定了你是否能将信贷工作做到更好。我们应该将自己放置在____的角度去要求自己，不断的进步工作程度和工作质量。在对客户交流的过程中也要学会怎么去沟通、怎么去办事。三、制度的执行力度不够我们的小额信贷员在工作中不可以完全按照我们的企业文化和规章制度来执行。出现问题了未能及时的反响情况。出现了这样的情况，我们应仔细的考量自己到底该怎么去做这份工作。我们的企业文化和制度是用来认真执行的而不是用来不管不顾的。所以，希望大家在今后的工作中可以严格的执行我们的制度，出现问题及时解决。(三)20xx年开场了，我们要不断的总结过去工作中的缺乏之处，在新的工作中不断的去完善之前的缺乏并加以改良。新的一年，新的开场，新的工作任务。我们将继续努力做好我们的本职工作。20xx年三亚小额信贷工作的方案和新的安排：一、信贷员的补充安排由于我们三亚的市场潜力比拟大，而现有的信贷员比拟少，面对这一情况，我方案将在下一批的见习生中调配7名来三亚见习工作。详细分配为：林旺和藤桥3名见习生，育才2名见习生，田独1名见习生，崖城1名见习生。二、信贷网点的分配及副队长的安排林旺和藤桥属于海棠湾镇由康振豪和丰德军来带着和管理见习生;安排杜春去开发荔枝沟的新点，田独还由陈舒舒、王感孝、蔡丽娟来管理，并且分配一名见习生去见习。羊栏由钟维健、陈太雷、王晓欣管理。育才由吴小宝来管理并带着一名见习生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊来管理并分配一名见习生过去实习。保港由麦坚来管理。整体的网点分为5个片区，之后在人员完善后逐渐选出五名信贷员作副队长，管理相应的片区。逐渐的锻炼和进步管理人员的工作才能。三、放款任务的方案根据总部的规定，每个信贷员每月必须放款在12户以上，但是为了可以到达我们三亚团队做到全省第一的目的，大家在控制好风险的根底上尽可能多发放贷款。尤其是发放妇女的联保贷款为主。工资担保贷款只是为了增加我们的工资收入。四、集中处理拖欠利息的客户集中力量去解决林旺的拖欠利息的情况，争取更早的收回本金和利息。五、epos机安装和广告牌制作在20xx年我们要大力加强epos机的安装，方案是每个信贷员最少安装30台epos。到达遍布每个行政乡村。还未安装广告牌的要根据情况及时的安装。此外，制作小的广告牌悬挂到各个乡村的商户门口，以便跟好的对外宣传小额信贷。每个信贷员要求最少20个小的广告牌。每个信誉社最少一个大的宣传广告牌。六、落实跟进财政贴息、奖励金、利息划拨的工作20xx年度，我们要逐步的为已经归还贷款本息的而且符合贴息的妇女申请财政贴息，并且每月上报市联社资金部奖励金的材料。每月底收完利息时在30号前将本月的利息及时划拨到总部。七、制度的完善和坚持实行新的一年，我们也将继续根据我们队伍中存在的问题相继增加一些新的规章制度。并且要完善落实，让每个小额信贷技术员真正的做到根据我们的企业文化和制度来工作。八、配合好上级部门的工作认真负责的完成上级领导提出的工作，并且加强对外的联络。主要是市镇级的团委、妇联以及市财政等部门。其次，将与市联社的关系处理到，便于我们的工作。配合市联社各个部门的工作，按时提交相关的资料。九、将日常的工作合理的分配到每个人，争取每个人都可以去多多的锻炼，学会更多的东西。20xx年是我们三亚小额信贷队伍的建立之年，在这一年来，我们稳定队伍、加强建立、保证任务的完成。三亚小额信贷工程部是属于我们每个人的，通过我们共同的努力和奋斗，获得了良好的成绩。今天，我们回首过去展望将来稳抓建立再创佳绩，在省联社及市联社的各级领导下，我们继续努力奋斗、我们争取创造更好的业绩!信贷部年终总结(篇2)201x年是继续全面深化农村信誉社改革、促进开展的关键年，信贷管理部全体人员齐心协力，以“三个代表”重要思想和党的“十x”大精神为指导，认真履行效劳“三农”宗旨，在联社领导和银监部门的正确领导下，在联社各部、室及各基层社的大力配合下，不断深化体制改革，强化信贷管理，树立信贷营销理念，建立、完善和落实各项信贷管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了信贷工作及各项业务的安康稳步开展。为促使今后的信贷工作全面向标准化、制度化和成效化方向迈进，现将201x年度信贷工作总结如下：一、经营指标完成情况1、贷款投放指标，截至201x年12月末，各项贷款余额215267万元，比上年末增长52809万元。完成全年任务的115。84%。2、贷款收回率为77%。离任务贷款收回率为95%差18%。3、不良贷款压降:，截至201x年12月末，不良贷款余额10800万元，比上年末下降155万元。完成全年任务的100%。4、利息收入:截至201x年12月末，利息收入余额16433万元，完成全年任务数的16139万元的。82%。二、贷款根本情况截至201x年12月末，各项贷款余额215267万元，比上年末增长52809万元。存贷比率为60%。其中农户贷款余额为6384万元，比年初下降342万元;农业经济组织贷款16516万元，比年初增长10889万元;农村工商业贷款余额8411万元，比年初增长3118万元;其他贷款余额183956万元，比年初增长39144万元。四级分类不良贷款余额10800万元，比上年末下降155万元，不良贷款占各项贷款余额的5.02%，比年初下降1。73个百分点。其中:逾期贷款177万元，比年初增长430万元;呆滞贷款余额为9484万元，比年初下降867万元，呆账贷款余额为1139万元，比年初增加1139万元。五级分类不良贷款余额15964万元，占贷款比例的7。42%。比上年末降低6706万元。其中次级贷款余额6553万元，可疑贷款余额4204万元，损失贷款余额5207万元。3、贷款累收累放方面各项贷款累放138781万元，其中:农户贷款累放3390万元，农业经济组织贷款累放12950万元，农村工商业贷款累放4147万元，其他贷款累放118294万元。各项贷款累收85972万元，其中:农户贷款累收3697万元，农业经济组织贷款累收2060万元，农村工商业贷款累收1360万元，其他贷款累收78855万元。三、工作中的主要成绩(1)认真执行政策，标准内部管理，实在防范风险，不仅进步了信贷管理程度而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的根底。201x年xx市区联社信贷规模45600万元，12月末我联社新增52809万元，完成全年任务115。81%。1、我联社以中小企业为主要目的市场，着力于进步中小企业贷款占比，进步贷款效率，帮助中小企业解决担保难、抵押难的问题。截至201x年12月末，市区联社中小企业贷款116985万元，占全辖贷款总额的54。34%，银行承兑汇票1706万元;对中小企业的授信户数为326户，比xx年末增加112户。支持的重点是对促进我市农业开展奉献较大、业务涉及面广的农业龙头企业和汽车、机械、制造我市三大支柱产业的上下游配套企业。2、创新业务品种，进步金融效劳才能。针对中小企业的行业特点，我联社增强信贷工作的针对性和适应性为重心，大力开展产品创新，构建中小企业金融特色品牌，积极开展如仓单质押、担保机构担保贷款，汽车发动机合格证质押，动产质押，收费权质押等新业务品种。目前已累计办理168万元的票据贴现业务，办理xx市久水轮机等三家企业1140万元银行承兑汇票业务，办理xx汽车配件厂400万元应收账款质押业务。xx汽车配件厂属xx企业的重点配套企业，该企业管理标准，年产值达5252。9万元。由于xx企业业务不断扩大，身为配套企业的xx汽车配件厂需增加流动资金扩大消费才能。据调查理解，该客户对柳工的应收账款余额每月达1000多万元，经过三方协议，我联社首次采用应收账款方式给予xx汽车配件厂发放贷款400万元，解决了企业的燃眉之急。2、简化中小企业贷款的审批流程，加快中小企业贷款的审批速度。我联社201x年3月成立公司业务部，实现大额贷款集中管理。公司部直属联社管理，参与调查后直接信贷部门审批，最后送审联社审委会，创立新型高效审批机制。对中小企业客户的营销与信贷业务的预调查同步进展;审批时限承诺:最短3天，最长15天;小额贷款集中、批量处理。经过2个季度的不断努力，公司业务部的贷款业务质量不断进步，大额贷款办理流程愈加标准合理，目前新发放贷款余额为102522，共184笔。3、加强与xx市中小企业担保公司业务合作，解决中小企业贷款担保难问题。今年以来我联社与xx市中小企业担保公司建立了良好的合作伙伴关系，目前共发放由中小企业担保公司担保贷款20笔，金额12795万元。4、标准信贷内控制度，完善相关信贷业务流程。信贷部已于201x年4月21日、201x年7月24日组织全辖信贷业务骨干对辖区所有新发放贷款进展第一、第二季度信贷会审。为标准辖区内每个贷款管理岗位的操作流程，针对每个贷款品种的业务操作流程规定，信贷部下发关于标准各项信贷业务操作流程的通知(x农信联发)[201x]266号，标准了个人住房按揭贷款、房地产开发工程、质押贷款、抵押贷款、保证贷款、农户小额信誉的贷款业务操作流程。(2)加强信贷内控制度建立，标准信贷业务操作1、制定信贷资金管理制度，加强贷款资金使用的监控，实行逐级审核，防止信贷资金被转移挪用，加大违规使用信贷资金的处分力度，同时，对借款人经营回笼资金实行报备制度，使信贷员随时掌握借款人经营资金动态。2、制定各项信贷业务操作流程，明确各岗位工作职责，标准各种类型贷款的操作流程。3、制定抵押登记管理方法，使抵押登记行为制度化，实行专人负责抵押登记，有效防范抵押登记操作风险和道德风险隐患。4、制定贷后管理施行细那么，标准了贷后管理操作流程，明确贷后检查的重点及内容，强化了贷后管理职责。5、制定了信贷档案管理制度，标准信贷档案管理和各类贷款资料的搜集，统一了全辖贷款档案资料搜集整理工作。6、建立信贷员离岗交接制度，标准了档案交接程序，明确接交、离岗信贷员职责。7、建立了晨训制度，建立信息交流、学习平台，每周三次晨训，通过学习制度、文件，经历交流等，进步信贷员业务操作技能。四、目前我联社信贷业务存在的问题在联社领导的大力支持帮助和各部室的亲密配合下，各项信贷工作获得了一定成效，结合信贷开展的实际情况，仍然在以下方面存在缺乏和问题:1、贷款在稳步增长的同时，“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作方式没有得以明显贯彻，仍存在重放轻管的思想，片面的追求量的增长，无视质的进步。2、大额贷款增长过快，贷后监视管理不到位。由于重放轻管的思想存在，贷款发放后的信贷资金的使用、借款人经营情况的监管、信贷风险分析^p等工作忽略或不到位，因此，大额贷款的监管是当前和今后信贷工作的重点。3、没有建立关联企业贷款管理和市场退出制度。由于我们这方面的工作不到位，使一些关联企业之间互相转移使用贷款资金，隐藏关联风险。一些风险较大的客户本应退出信贷市场，因为没有形成市场退出制度的管理形式，仍然给予贷款，使得信贷资产质量没有得到明显改善。4、基层社不良贷款仍存在边清边冒现象，资产质量有待进步。今年我们围绕防范和化解信贷风险，做了很多工作，下了很大力气，是个别社新增逾期贷款呈现上升态势，因此，不良贷款清收工作仍然相当艰巨。五、20××年贷款工作方案(1)贷款投放方案1、201x年市区联社新增方案贷款50000万元，增长率为24%，其中第一季度增25000万元，第二季度增38000万元，第三季度增48000万元，第四季度增50000万元。预计201x年末全年存贷比为65%。2、贷款的主要投向是:1、农业贷款8000万元、包括农户贷款及涉农贷款，支持当地的养鱼、养猪、种植业等。2、中小企业贷款xx0万元。主要投向汽车、机械制造等我市工业的支柱产业的上下游配套企业。3、个体工商户贷款5000万元，支持当地水果、农资等批发市场的个体经营户。4、个人消费贷款8000万元，重点支持住房消费及汽车消费。5、城建类贷款9000万元，重点支持政府主导的公益类城市建立工程。(2)继续加大对银行承兑汇票的营销力度，严格执行的文件要求，在xx市认可我联社开立的银行承兑汇票根底上，争获得到整个xx金融及商圈的认可，做大银行承兑汇票业务。(3)继续加大贷款的日常管理。一是标准决策行为，实行严格管理、严格监视和严格奖惩。严格落实贷款责任，对违背规定办理贷款形成的风险，按照有关责任追究方法严肃处理。二是加强信贷队伍建立，加大对信贷人员业务技能学习和思想教育工作，进步信贷人员综合素质。三是抓好日常监管，防范道德风险，进步信贷人员效劳的自觉性。四是严格控制大额超比例贷款。对单户和十大户贷款本着“优化存量、循环渐进、逐步压缩、严控新增”的原那么落实收回，同时进一步扩大小额贷款面，分散风险。五是认真落实信贷业务准入制度，进步“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作效率。六是建立信贷业务退出制度，对不符合信贷条件，经营效益和信誉差的客户，严格退出信誉社信贷市场，优化存量贷款，确保贷款质量，确立以质求胜的经营理念。(4)将继续坚持以农为本，为农效劳的宗旨，端正经营思想，不断改良信贷支农效劳措施，在信贷定位上要始终坚持面向“三农”和中小企业。(5)加强学习培训、进步员工队伍综合素质1、加强业务学习，抓好每星期的晨训、每月的信贷分析^p会、每季的信贷员人员学习班。学习内容主要是人行、银监等部门的规章制度、法律法规，上级部门下发的文件、制度及应知应会的根底业务知识。2、加强职业道德教育，对全辖信贷人员进展警示教育，拿出一些违规事案进展分析^p及座谈、利用录像对反面教材进展警示、参观警示教育基地等。联社方案每季开展一次活动。对信贷人员开展信贷合规、合法意识教育。使信贷管理人员增强合规意识，在头上堵住违规贷款的产生。不断进步我联社的信贷资产质量。信贷部年终总结(篇3)一、小额信贷员队伍建立情况：20xx年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下旬调了11名见习生和1名信贷员并且被分配到各个点进展见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。累计共18名小额信贷技术员。截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，可以放款的小额信贷人员共计16人。在省联社的安排下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。其他的将在之后一个月内陆续下发。二、全年发放及回收情况统计：从20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046户、共30774000元贷款。其中男客户224个，女客户814个，分别占总客户数的21.4%、78.6%。因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放20.92户。按照总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员非常好的完成了今年的发放任务量。此外，20xx年累计回收利息1235500.94元，按照规定划拨到总部的利息为738458.35元，为三亚联社带来了497042.59元的资金收入和30774000元的存款收入。三、已结清贷款客户及财政贴息情况：截止到20xx年12月31日，三亚所有的贷款之中，已经有66户贷款提早结清，结清的贷款额为2255000元。其中结清一小通妇女联保贷款49户、共1965000元;结清工资担保的客户为17户、共290000元。所结清客户数占全年放款客户的6.3%，结清贷款额占全年贷款总额的7.3%。对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，(发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为18513.30元)我们也及时的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。四、利息拖欠情况：总体来看，三亚的每月的利息回收还是比拟正常的。田独、羊栏、崖城、育才等点的回收非常好。唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风险的重要性，直接导致了如今以周德楷等个别客户不及时缴纳利息的严重情况，这些拖欠情况直接影响到了我们三亚整个团队的业绩的进步。对此，我们也作出了相应的措施去竭力解决拖欠的问题。五、农户信息录入情况：农户信息的录入对我们信贷员的调查情况作出了汇总，也便于我们在之后的工作中及时的查看信息。根据要求，每月每人必须最少录入22户，共需要录入891户信息，实际录入的只有629户。据统计我们有个别人员录入的数量还不达标。望之后继续努力按时上传录入的数据。六、epos机安装和广告牌制作情况：根据省联社要求，我们对每个乡镇的行政村进展了epos机的推广和安装。三亚全年度累计成功推广了112台epos机，其中已有28台epos机成功安装到农户家并开场使用，另外84台还未下发。安装数量少的主要原因有两个，其一，大局部的农户家中没有固定的，有的也有许多不能用，电缆被盗的情况也很多;其二，农户就根本不愿意安装。针对以上情况我们也作出了相应的工作。目前广告牌的张贴情况为：林旺、崖城、天涯已经安装完毕，田独、羊栏、育才正在装修信誉社未能安装。此外，还制作了局部小的广告牌悬挂到了各个村的商户门口。七、小额信贷队伍制度的建立：根据省联社领导提出的假设干规定，我们三亚小额信贷工程部作出了一个符合自己实际情况的规章制度。其中包括：小额信贷技术员在下乡开展业务时不得骑摩托车，必须穿工作服、配戴工作牌、佩戴团徽、佩戴水壶;上班期间不得在办公室逗留，每天下乡7个小时;上班期间不得关闭手机;每周末召开周例会，不得迟到，背诵企业文化;工作期间如需要请假的要求向省联社陈金林主任申请并批复前方可分开工作岗位等等。所有的制度需要每个信贷员来严格的执行并互相监视，如有出错需及时的向负责人说明情况。信贷部年终总结(篇4)20××年，市郊联社信贷管理部在省联社、xx市农信办等上级信贷管理部们的正确领导下，结实树立科学开展观和可持续开展的经营理念，紧紧围绕业务经营目的，依法合规审慎经营，适度扩大信贷规模，优化信贷资产构造，进步资产质量和管理程度，促进了信贷业务又好又快的开展，实现了规模、质量及效益的良性开展。一、经营指标完成情况1、组织资金。截止201x年12月底，市郊联社组织资金达1442829万元，较年初净增304030万元，完成全年方案198000万元的153。55%。2、贷款。总贷款(含贴现)1057382万元，较年初净增238195万元，完成阶段方案的103。12%;其中贷款573784万元，较年初净增78841万元，贴现483598万元，较年初净增159345万元。抵质押贷款62350万元，较年初净增61303万元，余额占总贷款的5。90%。全年累放各项贷款2713423万元，同比净增2140991万元;累收2475228万元，同比2064627万元;净投放82493万元，完成阶段任务的103。12%。存贷比73。28%。其中“三农”贷款累放325232万元，同比净增91844万元。3、不良贷款清收及下降。截止201x年12月底，五级分类不良贷款余额为3548万元，较年初下降1086万元，余额占比为3。36%，较年初下降1。4个百分点;不良清收任务完成总额为3651。9万元，完成市办下达任务的121。73%，其中表内清收2589。9万元，表外清收1062万元。4、截止201x年12月底，市郊联社实现贷款利息收入总计24735万元，实现利润17089万元。完成市办上半年考核利润任务的131。45%。5、至12月底，全辖实现中间业务收入879。04万元，完成联社中间业务收入进度方案750万元的117。20%。二、工作措施及开展情况(一)、夯实根底，促进业务标准。1、201x年，信贷管理部结合个人业务部及公司业务部等其他部门，认真组织学习了三个方法一个指引，并按照三个方法一个指引的有关精神，对各社部上报贷款的材料进展了认真细致的标准，使各社部上报手续时有据可依，标准标准。2、201x年11月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题，根据10月份国务院提出的“国十条”和其他专业银行按揭贷款经营形式，提出了一系列的风险提示和操作方法，使按揭贷款的发放得到进一步标准。六月底我部又出台了关于加强按揭贷款管理的通知对按揭贷款的相关问题进展了明确的规定，使按揭贷款的管理进一步加强，风险得以控制。3、12月份，信贷管理部结合对辖区内职工贷款检查的结果和辖区实际，出台了关于加强职工贷款管理的通知。通知表达了既要为职工办实事，解决实际困难，又要手续标准，进展风险控制，这一规定，有效地杜绝了绕、冒、挪、超等违规行为，控制了职工贷款中潜在的风险。(二)、加强信贷监视管理，防范信贷风险。信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信誉社的生存与开展，为防范信贷风险，夯实根底管理，今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度，确保了信贷资产的平安。1、201x年，信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度，严格按照标准要求对各社(部)上报的各类贷款资料进展了及时、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批中，按照上级部门及市郊联社有关精神，对于不符合贷款规定要求的贷款进展发回重审或否决，将贷款风险控制关口进展前移，从而保证了信贷资金的平安归流。2、根据市办要求，信贷管理部于201x年5月初对辖区内单笔3000万元以上及单户1亿元以上的信贷客户进展了现场检查，重点检查了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用处及监管等方面，并对检查中发现的问题及时催促整改，同时加大了风险提示的频率，加大了违规贷款的惩办力度，辖区依法合规经营，风险控制意识不断得到加强。3、201x年5月，信贷管理部对辖区内各社(部)办理的职工贷款进展了检查和标准，明确了职工贷款的使用范围和金额权限，并催促不符合借款条件、多头使用、不按合同用处使用借款的职工限时归还。4、借助真实性检查等其他检查的时机，对辖区内贷款进展摸底检查，主要针对抵质押贷款的手续完善情况、贷后检查跟踪情况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等进展了认真细致的检查，发现情况催促办理社及时整改，降低风险的产生。(三)、以信誉工程为载体，改善农村信誉环境。市场经济是法制经济，也是信誉经济，信誉是市场经济的基石，信誉环境的好坏是制约信贷双方贷款难和难贷款的重要因素之一。市郊联社非常重视信誉环境的建立。5月份，信贷管理部精心组织，周密部署，对辖区内企业客户的信誉等级进展了重新评定，并在评级的根底上给予合理授信。本次评级授信，市郊联社共为459家企业进展综合授信82。58亿元，其中aaa级企业32家，授信22。33亿元，aa+级企业73家，授信29。07亿元，aa级企业298家，共计授信28。17亿元，a级企业56家，共计授信3。01亿元。201x年，我们将逐步建立健全符合中小企业特点的信誉体系，着力解决银企双方在授信、管信、用信过程中的瓶颈问题，在授信额度和授信有效期内，授信企业只要符合条件，我们将按照最简便的审贷流程，对企业贷款优先受理，快速审批，对还贷才能强，还款信誉好的企业的合理流动资金需求，可允许在授信额度内循环周转使用。市郊联社将对信誉企业加大信贷支持力度，实行更加灵敏的利率优惠，不断扩大授信企业群体，推动地方产业构造调整和经济持续繁荣开展。(四)、信贷业务不断创新今年，我们在做好传统信贷业务的同时，不断创新贷款方式，我们创办的商标使用权抵押贷款、收费权质押贷款均受到明显成效。(五)、实在做好金融统计工作业务部门对口多，统计工作多，业务环节多，为实在做好金融统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完好的经营决策信息、参考根据。信贷管理部认真做好每项业务数据的统计工作，今年以来，共统计、上报各类统计系统数据235次，填报各项业务报650多份，撰写上报各类分析^p报告及总结30余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告20多篇次。(六)、管好放款中心，把好信贷投放最后一道关。1、201x年4月23日，信贷管理部组织全郊放款中心人员在联社10楼召开了放款中心会议，认真听取了各位放款中心人员的意见和建议，并现场解答了假设干问题。会后，信贷管理部将放款中心人员提出的意见和建议进展了汇总，并一一给予理解答。2、201x年，信贷管理部针对放款中心日常业务较多，报表较繁琐的问题，通过认真分析^p，将不必要的报表进展了合并或取消，有效的减轻了放款中心人员的工作负担。3、为积极参与“根底管理年活动”，放款中心人员改变过去只履行贷款手续审查、集中办理授信发放等做法，利用自己身处放款审核岗位，对基层放款各环节情况熟悉的有利条件，转变工作方式，改善工作作风，变单纯贷款手续审查，为参与信贷日常管理，他们以撰写论文和工作建议的方式，为信贷管理提出了许多富有建立性的意见，对市郊联社信贷管理再上新台阶起到了重要的借鉴作用。三、存在的问题(一)信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探究和理论，我市郊联社已经建立了比拟完好的信贷管理制度，为信贷业务的安康开展起到了积极作用。但是从标准的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速开展的需要。(二)不良贷款增长势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约中国金融业改革和开展的老大难问题，在我市郊联社同样表现的非常突出。表现比拟突出的是存量清收难度越来越大，而新的不良贷款又陆续显现，应调未调贷款逐步暴露。同时由于今年我联社信贷规模扩张较快，大额贷款增长较多，不良贷款反弹的压力非常大。特别是我联社正处在一个改制的关键时期，“一高”问题已成为我联社当前工作的重中之重。怎样解决“一高”，是我们首要考虑的主要问题。(三)信贷业务操作不标准。目前，我联社在日常业务中，合同文本使用不正确，根本要素填写不完好、不标准、担保手续不落实的问题较为突出。档案管理不标准、不完好，实用性不强。(四)贷后管理滞后。由于前些年，农信社缺乏标准的贷后管理制度，对贷后管理工作目的不明确，内容不详细，贷后管理不到位。从而形成如今的不良贷款中多年遗留的超诉讼时效、超保证期间、抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐、旧官一走了之的现象突出。(五)信贷人员素质不高。目前，我联社的局部信贷人员，无论从学识程度、知识层次、年龄构造、思想状况等方面看，不能完全适应信贷知识不断更新、信贷手段不断先进、信贷业务快速开展的要求，信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速开展的“瓶颈”。四、20××年工作规划针对今年信贷工作中存在的问题，信贷管理部在下半年将继续遵循科学开展观，进一步强化信贷管理，标准信贷操作行为，完善贷款构造，实现信贷资产良性循环。1、加大贷款三查力度，要求各社(部)严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，信贷管理部将配合其他部门加大对责任人员的处分、赔偿力度，确保新放贷款的平安。2、强化管理，加强指导，进一步进步信贷管理部的履职程度。一是加强管理。重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险管理。结合实际，完善现行各种规章制度和操作流程，确定支持产业和投放重点。深化研究各项业务产品中的风险点，有效防范风险。三是加强效劳。重点是树立效劳基层和效劳领导的双效劳理念。效劳基层要树立“一切为了经营干、一切为了基层转”的指导思想。效劳领导那么要把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析^p和监控，有针对性的提出解决方法，为领导决策提供参考。3、强化信贷业务培训。一是信贷管理部将结合其他部门聘请法律、会计、审计等专业人员在适宜的时间进展至少一次全面的信贷业务培训，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识程度，进步信贷人员分析^p问题和解决问题的才能。二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析^p典型案例，教育信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找出存在的差距，纠正缺乏。信贷部年终总结(篇5)在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面进步完善了自己的思想认识、工作才能和综合素质，较好的完成了各工程标任务。现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作(一)劳资方面1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。由于太原市住房公积金管理中心管理方法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进展对帐，我把每位员工的公积金台帐进展了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。然后和公积金中心再进展每位员工公积金余额的核对。核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比拟集中，早早的去也得排