公司半年年度工作总结2000字

第页共页公司半年年度工作总结2000字公司半年年度工作总结篇1一、上半年业务开展综述截至6月底，全国代办电信实现业务收入5.67亿元，月均增幅超过57%，业务收入占邮政总收入的2.14%，占比拟年初进步了0.47个百分点；1到6月份，全国共完成代放号448.08万户，代售卡____2.13万张，两项业务月均增幅分别为55.22%和57.5%。今年上半年全国代办电信业务开展迅猛，业务量、收都实现了较大的增长幅度。与全国代办电信业务开展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢〔元月份仅有111万的收入，与去年程度相当〕，但开展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初〔元月份〕分别进步了4个位次和8个位次。在国家局代办电信业务奖励考核的同组8个省〔区、市〕当中，陕西代办电信业务平稳开展的特点十清楚显，收入实绩和综合指标排名都能根本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。截至6月底，全省代办电信实现业务收入〔财务数字〕1408万元，同比去年增长32.33%，完成年度收入方案46.93%，根本到达了“双过半”要求。1至6月份，我省代办电信业务收入月均增幅为66.21%，高于全国增幅程度16.62个百分点。从收入构成情况看，挪动和联通是我省代办电信的主要合作运营商；截至6月底，与挪动、联通、电信、网通等主要通信运营商的业务收入占比分别为43.51%、46%、10.16%和0.33%，与年初相比联通、挪动的收入占比分别进步了1.5%和7%，电信的收入占比下降了9%。代售缴费卡仍然是我省代办电信收入的主要来，收入占比到达65%，其次是代放号业务，占比23.64%，代收费及公话/话吧业务收入占比分别为6.4%和4.9%，这四类主要业务的收入占比情况与年初相比变化不大。县局代办电信业务收入继续保持超过多半的份额，6月底为61.42%，与年初相比县局收入占比下降了2.54个百分点。在我省邮政各专业当中，代办业务开展增幅从二季度开场遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的奉献也在逐月增大。从年初〔元月份〕排位各专业第七，奉献率仅有0.76%，到6月底排位储蓄专业之后位居第二，奉献率进步到6.88%，奉献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的1.08%，提升到6月底的1.94%，增幅超过86%。截至6月底我省代放号和代售卡业务实绩完成5.59万户和245.83万张〔数据来国家局代办电信业务量统计〕，分别占到全国业务总量的1.23%和6.37%，两项指标较年初分别提升了0.48和2.59个百分点。其中代销联通缴费卡9.08万张，占比12.01%，位居全国第二位；代销挪动缴费卡138.28万张，占比5.9%，位居全国第五位；代销电信缴费卡16.65万张，占比4.1%，位居全国第六位。今年前6个月，代放号、代售卡业务量月均增幅分别到达63.71%和60.44%，高于全国平均增幅15.71和10.98个百分点。二、上半年经营特点1、建机构、理关系，专业管理逐步加强。榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了详细的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理形式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中逐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。榆林市代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入385.19万元，位列全省收入第二位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为10%，高于全省平均程度近8个百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，神木县局以累计收入67.34万元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务开展中的带动和借鉴作用越来越明显。2、强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。一季度“开门红”劳动竞赛普遍增强了各市局对代办电信业务的重视程度和开展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联络、加深了理解，合作双赢的良性互动场面逐步显现。渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会结合下文，提出了明确的竞赛目的、考核奖励方法、要求以及详细的工作措施。延安局与延安挪动公司在年初即共同开展了20xx年劳动竞赛，实行按月考核，邮政完成方案进度，挪动公司给予分档奖励的灵敏政策；延安局那么通过广泛利用社会销售渠道，大力开展放号业务，业务量、收稳居全省首位。截至6月底，延安共代办挪动公司放号1.5万户，占全省挪动放号量的55%，实现收入54.03万元，占全省代办挪动放号收入的57%。安塞县局那么充分利用“社会营销员”力量，借助全地区开展劳动竞赛的有利时机重点开展放号业务。到6月底，安塞代办放号累计6212户，实现收入32.39万元，分别占全地区代放号总量和收入的26%和30%。渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都获得了较好的经营实绩，特别是6月创出当月收入420万的历史新高。3、找重点、抓显效，业务开展层次清楚。根据年初省局制定的《代办电信业务开展指导意见》和经营效劳工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的开展思路，逐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务开展形式。上半年，在经营程度、根底条件还不理想的情况下，以缴费卡销售带动收入的业务开展形式有利于发挥现有资优势、发挥重点业务的量收带动效应、进步全省代办电信业务收入程度。西安局为加快代收费业务开展，在全省率先提出了代收费与缴费卡销售等量互抵考核的新思路，在配合代收费网点建立过程中，充分发挥一线职工积极性，为推动代收费业务开展积累了积极的经历。截至6月底，西安局代售缴费卡接近1.4亿元，占全省缴费卡销量的55.37%，缴费卡销售收入256.40万元；代收费业务在二季度开展速度也明显见快，到6月末，代收费总额为1544万元，实现收入12万元。安塞县局大力施行积分营销，促进代办电信业务的快速开展。6月末，其代办电信完成收入41.03万元，超过延安市局本身，成为安塞县局仅次于储蓄业务的第二大业务；同时，安塞县局也占据着当地开展用户市场份额第一的位置，成为了当地运营商业务开展不可缺少的合作伙伴。宝鸡局接收了本地电信公司的12个营业网点，由邮政全面代办业务；同时在所有的邮政储蓄和电子汇兑窗口都开通了代收挪动、联通话费业务，积极发挥窗口代收话费的主渠道作用。截至6月底，宝鸡代收话费业务量到达3563万元，占全省话费代收总量一半还多，实现代收话费收入近22万元。4、调构造、强才能，持续开展得到保障。上半年，以调整业务构造、推动代收费业务开展为主要目的的网点才能建立工作也已经在包括西安、榆林、渭南等局在内的大局部市局广泛开展起来。据统计，截至6月底我省创办了代办电信业务的邮政局所〔含营销网点〕共有1252处，占全部邮政局所数量的67.60%；创办了代办电信业务的邮政储蓄网点有884处，占全部储蓄网点的82.31%；代办电信业务专厅〔含专区〕41处，代办电信业务专柜88处。我省代办电信业务才能建立获得了阶段性的成效。西安局于今年3月成立代办电信专业局后，业务开展气象焕然一新，根底才能建立、业务构造调整的步伐进一步加速。从4月份开场，西安市代办电信局即把专厅、专柜、代收费专区的建立作为业务可持续开展的首要工作做得有声有色。首先是从挖掘自身资做起，自行调配、整合了硬件设备，在市内建起37处代收话费专柜；其次积极探究专厅建立可行之路，在市内规划、并建成了电信营业专厅5处。通过拓宽开展思路、合理布置资、调整人员配置、进步效劳质量等一系列措施，西安市局已经为下半年代办电信业务持续、快速开展，充分发挥大局优势做好了充分的准备。三、存在问题目前存在于我省代办电信业务开展中的问题归结起来主要有以下三个不到位。1、认识不到位，地区间开展不平衡，制约了业务的整体开展程度。局部局在开展代办电信业务中仍然存在认识不清、理解不透、重视不够等问题，没有把代办电信按照省局要求作为邮政的一项重点业务给于足够的关注和支持。领导的漠视，势必会造成这些地区代办电信业务开展滞后的不利场面。由此带来的地区间业务开展不平衡性问题仍然明显存在，西安、榆林、延安三局代办电信业务收入合计973.88万元，占到全省代办电信业务总收入的69%。截至6月底，全省除榆林局提早完成全年收入方案、延安局实现了收入“硬过半”之外，其余各局收入方案的完成情况都不非常乐观。关中四市还有280多万元的收入欠产要在下半年弥补；商洛、安康、铜川上半年累计业务收入还都缺乏50万元，这些都严重制约了全省代办电信业务的整体开展程度。2、措施不到位，缺乏有效的导向政策，影响到经营效果的充分表达。对于那些还未形成规模效应，尚处在业务拓展期的市〔县〕局，没有适宜本地区特点的业务开展政策、缺乏开拓市场的有效营销手段可能是导致业务开展不力的最直接原因。在这方面神木县局给了大家一些有益的启示。神木县局首先可以从清楚认识自身所处的业务开展阶段出发，提出“在任务落实方面，领导重视是根本；在提升管理方面，机构保障是关键；与运营商合作方方面，主动沟通是正道；在业务开展方面，突出重点是方向”等一整套切合实际的经营开展思路；其次，根据不同的代办电信业务种类分别制定营销积分奖励政策，以“放水养鱼、培育市场”的战略目光，真正让实惠于广阔职工，充分调动职工开展业务和拓展市场的积极性和能动性，业务开展获得了令人瞩目的成绩。3、协调不到位，没有运营商的支持，坐失市场开展先机。在与运营商配合方面，全省有很多市〔县〕局都有一些很好的经历和典型事例。前面刚刚提到的榆林市局、安塞县局、神木县局还有宝鸡市局等，当地代办电信业务开展的轰轰烈烈，业务量、收实绩名列前茅，他们都是与运营商协作配合的典范。他们共同的特点，都在于注重经常性的主动与运营商进展沟通。沟通可以增进彼此间的理解，进步邮政代办电信业务的认知度；沟通也可以及时掌握运营商的经营动态和通信市场的变化趋势，这些都是对邮政代办电信经营有益的信息。还有安康的岚皋、白河局和渭南的华县局，他们在农村电信市场上的“买断包收”工作试点很成功，这也是与电信运营商加强合作，共同开拓市场的结果。今年“五一”和“五一七”代办电信“双节”营销活动是对“协作才能”的一次很好的检验。我们有些局“双节”期间营销活动、竞赛活动开展得如火如荼，与通信市场打成一片，获得了“经济效益”和“社会效益”的双丰收。但有些局在此期间无所作为，与节日期间热闹的通信市场形成鲜明的比照，经营没有新举措、开展没有新场面，坐失了业务开展的有利时机。总的来讲，今年上半年在省局的正确指引下，在全省各级领导对代办电信业务的普遍重视下，通过大家的共同努力，我们获得了代办电信业务开展的阶段性成果，可喜可贺。对于存在的问题，我们将在下半年通过继续加快开展，逐步予以改善和解决。第二局部：下半年代办电信业务开展展望一、下半年经营环境分析^p影响代办电信业务开展的外部环境主要有：一是通信市场经营重点向以用户效劳为中心转变，运营商开展策略从扩市场向保存量转变；二是运营商盈利空间随通信市场供求稳定在逐步缩减；三是通信市场的剧烈竞争导致各运营商转向全面竞合，互相间的关系将更加微妙和复杂；四是电信公司全面上市进程加快，农村电信市场格局将会重新洗牌。就目前而言，外部形势对邮政代办电信业务开展产生的影响主要有三方面：一是邮政代办电信收益率会普遍下降；二是邮政代办电信经营开展要拓展效劳内容；三是邮政全面进入农村电信市场的时机大大增加。就我省代办电信内部开展形势而言，一是随着统一版本切换、综合效劳平台建立将在8月底完成，技术对邮政代办电信业务的支撑程度将到达一个新的层次，这将是下半年代办电信业务开展最大的利好；二是进入下半年后，局部局收入方案完成压力明显增加，冲刺收入的短效举措和非正常经营行为会更为突出；三是网点才能建立在经历了上半年自由开展阶段并获得初步成效后，下半年无论是市局层面还是省局层面都会对代办电信网点建立和根底才能建立投入更大的关注和热情。四是效劳“三农”与农村电信市场的结合，将催生出新的邮政代办电信的业务开展形式。二、下半年工作目的下半年我省代办电信业务开展首要目的还是继续紧盯年度收入方案的完成，确保3000万元方案目的的顺利实现；其次要通过进一步完善____、加强才能建立、标准根底管理等举措力争08年业务开展既定目的的全面完成。三、开展思路和工作措施下半年业务开展的思路是“推重点，拉新型、带全盘”。落实这一思路的措施可以概括为：一是紧盯大户不放松，进一步发挥大户明显带动收入大盘的作用；二是狠抓〔市局收入〕优势业务不手软，加快市局代办电信业务开展步伐；三是依靠典范带动，充分挖掘各局各类业务的开展潜力。思路的核心是在确保重点业务、重点市〔县〕局加快开展的根底上，通过树立市〔县〕局开展中的典范，形成业务开展中的经历，拉动其他业务、其他市〔县〕局全面开展。四、下半年工作安排〔一〕加快开展、扩大规模，确保业务量、收方案的如期完成。前面的形势分析^p告诉我们，下半年将是加快代办电信业务开展的有利时机；各局的代办电信专业管理机构也陆续建立起来，通过上半年的实际运营我们也积累了很多开展当地代办电信业务的珍贵经历；“双过半”目的的实现极大的鼓舞了士气、振奋了人心，进步了全省代办电信业务快速开展的人气；应该说我们已经掌握了“天时、地利、人和”，“万事俱备，只欠东风”，我省代办电信业务在下半年要实现大开展就看各局的实际行动了！在上半年实现“双过半”的过程中，全省涌现出许多优秀的典范，也产生了许多典型的经历。我省代办电信业务开展中的“陕北现象”和“榆林经历”在下半年全省业务大开展中值得我们很好地总结、分析^p和推广，要通过典范的力量推动我省代办电信业务全面安康、快速开展。〔二〕标准经营、树立品牌，逐步形成邮政代办整体优势。下半年，要通过进一步强化机构职能，进步我们各级代办电信业务管理人员科学、客观认识代办电信业务开展市场和纯熟运用各种营销手段的才能；要通过进一步加强根底管理力度、标准经营效劳工作，提升全省代办电信机构之间的协作才能和与运营商之间的合作才能；要通过进一步的细分市场、优化业务构造，落实“双重”开展思路，在社会上和运营商中树立邮政代办电信的强势品牌，建立并逐步形成邮政代办的整体经营优势。〔三〕加强合作、创新业务，以点带面拓展农村电信市场。安康的岚皋、白河两局在农村话费“买断包收”成功试点的根底上，在下半年将会有更大的作为；渭南华县局同样也是在农村电信市场当中找到了开展空间，并为邮政效劳“三农”提供新了新的手段。下半年，在稳步推进核心业务的同时，要通过加强与运营商的合作、畅通信息沟通渠道，及时掌握市场动态，寻找业务开展新的增长点。特别是要在农村电信市场开展上多做一些工作，多争取一些空间，为邮政全面进入农村电信市场，发挥邮政效劳于“三农”更大的作用奠定坚实的根底。省局在下半年将协同省电信公司逐县结合推动此项工作，力争尽早抓出实效。〔四〕有效整合邮政资，加大才能建立力度。下半年在综合效劳平台投入运行后，网点建立将成为我省代办电信才能建立的首要问题。网点建立将结合各局实际资优势，在营业专厅、代办专柜、代收专席上分层分步进展施行，并力促下半年代收费业务开展能有更大的打破。省局在下半年将出台一些举措和政策，提供强大的后盾支持，加快全省代办电信网点建立步伐。〔五〕突出竞赛推动作用，强化专业指导地位。下半年，围绕完成全年方案这一中心工作，省局将不断推出与运营商的结合竞赛和专项业务开展劳动竞赛。目前，已确定初步意向的竞赛内容有联通CDMA结合开展竞赛、联通缴费卡明信片和代收费劳动竞赛。同时，省局将通过科学方案竞赛方案、严格控制竞赛实效、强化专业指导力度，突出竞赛对业务开展的推动作用。公司半年年度工作总结篇2准备参与竞聘，随后拟好一份简单的下半年度工作方案，虽然竞聘夭折，但在此贴出，提请大家批评指正，总经理下半年度工作方案。为以后开展时机积攒经历。XX汽车租赁公司20xx年下半年总经理工作方案20xx年度已过半，目前XX租赁公司的年度目的远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20xx年度经营目的的实现，需大胆探究，勇于创新租赁形式，现拟订如下工作方案。一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁--先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信誉风险，工作方案《总经理下半年度工作方案》。⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。⑷以新换旧下来的车辆，通过、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信誉卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。公司半年年度工作总结篇37月19日晚上，丽水万控电气20xx年上半年工作总结大会在丽水●莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及公司各级管理干部共三十余人参加了会议。19日黄昏，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进展总结报告，各部门在总结中回忆了过去半年以来各项工作的开展情况，以图、表、文等形式阐述了20xx年上半年的部门指标完成情况。据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展情况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序展开。如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资整合和有效管理，售后效劳率和技术过失率得到了很好的控制，在本钱控制方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改良建议每年可使公司节约包装本钱150000元以上。消费部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，20xx年上半年，消费部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均到达98.26%。另如采购部的采购准时率、采购本钱降价方案等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性开展，各部门各项工作方案紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目的为主要任务，狠抓根底管理建立和团队建立。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些缺乏之处，各部门在会上分析^p了原因以及报告了下半年工作的方案打算。在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总肯定了各部门在上半年工作所获得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水公司提出勉励和要求。公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作情况，同时指出，下半年，公司上下须继续保持务实的作风，以夯实管理根底为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目的而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的开展!公司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了公司管理团队和全体员工的战斗才能和业务才能。董事长充分肯定了公司团队建立所获得的成果，对公司的团队协作、沟通气氛等方面的作风表示赞许，最后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目的继续努力。会前，公司董事长还和全体与会人员合影纪念。晚上23时，历经4个小时的20xx年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满完毕。会议完毕后，全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢笑，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起娱乐聊天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种欢乐轻松的气氛之中。20日上午，根据活动安排，公司全体管理干部在清水湾还参加了拓展培训活动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教于乐，在进展了“受权方式”、“排雷”和“空中抓杆”等工程后，进展了工程总结分享，各学习人员纷纷谈了自己的感受，大家表示活开工程带来了深化的思想启迪，结合管理技能、沟通、团队合作、心理打破等方面有了更深的体会和领悟。20日下午13时，在完成全部活开工程后，为期两天一夜、包含会议、娱乐、户外活动以及拓展培训等安排的20xx年度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满完毕。公司半年年度工作总结篇4从20xx年上半年开场，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建立为新亮点，注重围绕经营中心，效劳消费大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地进步班组的管理程度，主要工作小结如下：一、推进硬件建立，改善工作环境，进步凝聚力一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进展了班组建立工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组长进展座谈与交流，掌握班组硬件建立存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进展了重新规划和装修，装备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，进步员工的凝聚力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，进步管理力一是下发《领导挂点联络班组建立工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，理解情况，帮助进步；二是执行班组建立工作例会制度，每季度召集班组建立领导小组成员召开工作会议，分析^p现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建立季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效进步管理力。三、强化软件建立，提升班员素质，进步战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安知识培训班以及每周进展的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进展了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的气氛，有效进步团队战斗力。四、遵循pdca循环，推进体系建立，进步执行力将三大体系pdca循环和班组建立工作相结合，做到方案、施行、检查、整改。详细一是拟订和下发了xx年的班组建立工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建立，结合实际，适度投入，夯实根底，进步程度；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助进步，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，进步竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建立工作网络。二是健全制度，明确根据，促进建立。年中拟订下发了《装卸承包工班组建立施行方法》，确保了装卸承包工班组建立的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建立。下发了《20xx年装卸承包工班组建立工作方案》，根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进展重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上墙，促进承包工进步平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进展改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险识别座谈会，进一步进步了装卸承包工平安意识。公司半年年度工作总结篇5〔一〕经营概况截至20xx年6月底，我行对公一般性存款时点余额15.58亿元，较年初新增3.48亿元，对公存款日均12.76亿元,较年初日均存款新增0.37亿元。对公贷款余额18.96亿元，比年初增长6.43亿元。对公客户数326户，较年初新增74户，排名全行第一；对公根底户110户，新增24户，排名全行第一；有效户新增12户，全行第三。〔二〕工作亮点公司业务逆市上涨，在邵阳同业公司存款普遍下滑的情况下，我行公司存款逆流而上，新增存款3.5亿元。主要成果如下：一是狠抓机构客户打根底。上半年，我行紧盯土储、棚改两大财政资金来，落地邵阳市土储专项债资金5000万元。二是打通直贴——再贴业务。截至6月末，我行贴现余额达8.82亿元，贴现额较年初增长7.03亿元，增量排全行第一，贴现余额排全行第一。上半年我行实现再贴现2.34亿元，落地金额占本年度人行再贴现额度的93.6%，大大领先其他同业。三是普惠金融异军突起。上半年贷款投放金额2.46亿元，新增商票贷客户31户，投放额及客户新增排名全行第二和第一。〔三〕存在缺乏业务方面，较为依赖财政资金以及政府类平台融资，业务成果受政策波动变化较大，稳定性和可持续性不强，没有可对我行规模形成较大支撑的大工程及大客户落地。机构业务根底较弱，开展乏力，存款呈下降态势。深度经营客户才能较弱，存款冲刺才能差。因此需要拓宽客户渠道，丰富业务形式，走可持续开展之路成为必然选择。〔四〕下半年工作目的主要目的是：一是日均存款规模增长2.5亿，时点存款规模增长2.5亿，稳定增长至18亿；二是继续保持公司客户数稳定增长，确保下半年新增100户公司客户。三是新增代发企业24户，代发人数20xx人以上。〔五〕下半年工作举措深度经营机构业务。成立机构客户深度营销小组，紧盯邵阳市棚改及土储资金到位情况，加大我行与政府合作粘度。加快落地物业维修资金的线上自缴系统，扩大我行占比份额；深度营销公共资交易中心，加深合作粘度，扩大业务合作形式，抢占业务合作先机；持续营销建立局，开立相关专户，吸纳建立资本金；医疗卫生板块市区内已营销邵阳学院附属第一医院及邵阳市中西结合医院，加快工程落地，确保我行在医卫板块获得重大打破，并适当寻求市区内其它医疗机构客户的接触与业务开展；持续推动县域医疗机构业务深耕细作，落实新宁县人民医院及武冈市中医院的合作形式；填补教育板块与环境保护板块的机构业务空白，努力寻求合作时机。深度经营类平台业务。一是要加强与邵阳城投合作，灵敏运用我行产品，使我行授信规模效益最大化。二是要积极寻求周边市级类平台业务合作，并串联重点工程协同开展业务。深度经营大工程大客户。加快落地邵阳城投8亿元北京所债券融资方案。此外积极寻找信托、租赁、基金等非银行金融机构融资渠道，牵线搭桥，撮合业务。深度经营普惠金融业务。继续拓宽我行普惠金融业务合作范围，加强普惠客户联络营销，确保我行合作收益。公司半年年度工作总结篇6各位领导、同志们：大家好！非常荣幸参加本次会议。转眼之间，XX年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。本人承蒙**及各位领导厚爱，从XX年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元〔根本上无法收回〕，应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进展大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们获得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进展沟通交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至XX年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进展拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也获得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，获得了令人欣慰的成绩；在和**公司的合作也有了本质性的进展，进步了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为进步我们将来的市场占有率打下了很好的根底。另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也获得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原那么来处理各种关系。在稳固老用户的根底上，努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场”的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场〔外资厂的电开工具〕、启动电机市场进展有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进展有效的拓展，为XX年**事业部的开展奠定坚实根底。公司半年年度工作总结篇7上半年公司在市〔县〕局的`正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，进步效劳程度和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有