医院临床路径工作总结4篇

第页共页医院临床途径工作总结4篇时间飞逝，分秒必争，这一阶段的工作即将圆满收官，要怎么写好你的工作总结，工作总结可以展望将来，得出新的奋斗目的。那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢？经过搜集，编辑整理了医院临床途径工作总结，请并分享给你的朋友们吧！医院临床途径工作总结(篇1)〔一〕加强组织管理医院成立了临床途径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室施行小组等组织网络体系。〔1〕领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院详细试点工作目的和施行方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院施行临床途径的病种，审核临床途径文书，审核临床途径的评价结果与改良措施，协调临床途径开发与施行过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况等。〔2〕指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定施行临床途径、开展试点工作进展指导，组织培训临床途径试点科室医务人员，组织制订并施行评价指标和评价方法，定期分析^p和评估，提出改良意见和措施，及时反应领导小组和试点科室。〔3〕科室施行小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，详细负责本专业相关病种临床途径的施行和临床途径相关资料的搜集和整理工作，定期对本科室临床途径施行效果进展评估与分析^p，并根据临床途径管理试点工作的实际需要对科室医疗资进展合理调整。〔二〕遴选专业病种x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床途径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种〔内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎〕施行临床途径管理试点工作。在获得一定经历后，我院不断深化探究，x年，扩大了临床途径管理病种范围，外科专业增加痔〔混合痔〕、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务开展和收治病种变化，x年，我院深化开展中医临床途径管理工作，在原有的根底上，对临床途径管理病种进展调整，现有四个专业15个病种(外科专业胆石、痔〔混合痔〕、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊〔慢性前列腺炎〕；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病〔脑堵塞〕急性期)实行中医临床途径管理。〔三〕注重培训指导1、通过院刊、简报、院内网等方式积极宣传，统一思想，进步认识，激发专业科室和医务人员对临床途径试点工作的积极性和主观能动性。2、通过强化培训，让各科室人员理解临床途径的概念和内容，掌握本科室施行临床途径管理的目的要求、步骤、环节、措施等。3、指导评价组加强对各科室临床途径管理过程中的技术指导，及时解决施行过程中的困难和问题。〔四〕、建立健全考评机制1、将临床途径管理工作纳入医疗质量考核范畴，制定相应的考核标准和评分细那么，医务科、质控办负责平时督导、检查，每半年进展一次全院考核，考核结果与各科室评优评先挂钩。2、实行单项考核。医院于x年下发了单项考核指标的通知，要求各临床科室深化开展临床途径管理工作，由质控办负责考核，根据各科室完成情况严格落实奖惩规定。医院临床途径工作总结(篇2)为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业开展的假设干意见》，根据《国家中医药管理局关于印发〈中医临床途径管理施行方案〉的通知》〔国中医药办医政发〔〕8号〕和国家中医药管理局中医临床途径管理试点工作启动会议精神，我院于xx年x月启动了中医临床途径管理试点工作，多年来，在上级主管部门的正确领导下，努力探究、不断深化，我院临床途径管理工作获得了一定成绩，也存在一些问题，现总结如下：一、主要做法〔一〕加强组织管理医院成立了临床途径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室施行小组等组织网络体系。〔1〕领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院详细试点工作目的和施行方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院施行临床途径的病种，审核临床途径文书，审核临床途径的评价结果与改良措施，协调临床途径开发与施行过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况等。〔2〕指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定施行临床途径、开展试点工作进展指导，组织培训临床途径试点科室医务人员，组织制订并施行评价指标和评价方法，定期分析^p和评估，提出改良意见和措施，及时反应领导小组和试点科室。〔3〕科室施行小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，详细负责本专业相关病种临床途径的施行和临床途径相关资料的搜集和整理工作，定期对本科室临床途径施行效果进展评估与分析^p，并根据临床途径管理试点工作的实际需要对科室医疗资进展合理调整。〔二〕遴选专业病种x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床途径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种〔内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎〕施行临床途径管理试点工作。在获得一定经历后，我院不断深化探究，x年，扩大了临床途径管理病种范围，外科专业增加痔〔混合痔〕、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务开展和收治病种变化，x年，我院深化开展中医临床途径管理工作，在原有的根底上，对临床途径管理病种进展调整，现有四个专业15个病种〔外科专业胆石、痔〔混合痔〕、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊〔慢性前列腺炎〕；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病〔脑堵塞〕急性期〕实行中医临床途径管理。〔三〕注重培训指导1、通过院刊、简报、院内网等方式积极宣传，统一思想，进步认识，激发专业科室和医务人员对临床途径试点工作的积极性和主观能动性。2、通过强化培训，让各科室人员理解临床途径的概念和内容，掌握本科室施行临床途径管理的目的要求、步骤、环节、措施等。3、指导评价组加强对各科室临床途径管理过程中的技术指导，及时解决施行过程中的困难和问题。〔四〕、建立健全考评机制1、将临床途径管理工作纳入医疗质量考核范畴，制定相应的考核标准和评分细那么，医务科、质控办负责平时督导、检查，每半年进展一次全院考核，考核结果与各科室评优评先挂钩。2、实行单项考核。医院于x年下发了单项考核指标的通知，要求各临床科室深化开展临床途径管理工作，由质控办负责考核，根据各科室完成情况严格落实奖惩规定。二、工作成效通过不断探究，深化推进，我院临床途径管理工作获得了一定成效，一是促进医疗行为进一步标准化、流程化，进步了疾病诊治的准确性、预后的可评估性；二是降低了住院病人平均住院天数；三是降低了医疗费用；四是改善了医患关系，提升了患者满意度。思想汇报专题以x年、x年为例，相关数据比照方下：三、存在问题1、现有施行临床途径管理的专业病种仍有一定的局限性，不能充分凸显专科特色。2、有些患者较难按途径规定时间做好相关检查，存在认识的误区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗；患者的习惯或工作状况使局部患者无法按途径要务施行下去，从而出现变异退径现象。3、个别科室和医务人员对临床途径施行的目的和意义的认识存在一定的误区，认为临床途径不一定能到达进步医疗质量、控制医疗本钱，进步患者满意度的目的，而且浪费纸张，增加了医务人员的工作量，增加了医院本钱费用，因此缺乏积极主动性，对医院临床途径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，某种程度上影响了临床途径管理工作的推进。4、督导力度有待加强，局部科室临床途径施行的记录、临床途径评估表的填写、患者退出临床途径的记录等过程评价资料不完好，不利于总结总结和积累经历。四、整改措施1、应进一步扩大临床途径专业病种范畴，根据病种收治情况，做好调查研究，适时调整病种，不断优化途径，充分发挥中医药特色优势。2、注重宣传，营造气氛。加强对临床途径管理相关政策的宣传解读，进步患者对临床途径管理的承受和认可程度；要正确引导言论，宣传积极的正面信息，争取社会各界的理解、支持和配合。3、加强学习，进步认识。全院医务人员要高度重视临床途径管理工作，加强院、科两级培训教育，转变医务人员传统观念，想方设法调动医务人员主观能动性，积极开展临床途径管理工作。4、不断总结，勇于创新。要加强对全院临床途径管理工作的督导、检查，严格落实奖惩措施，做好资料的搜集、存档、总结，擅长在施行过程中发现好经历、好做法，以点带面，稳步推广。医院临床途径工作总结(篇3)为了进一步标准临床诊疗流程，进步医疗质量，保障医疗平安，为患者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，为人民群众安康事业作出更大的奉献。结合本院实际情况，心病科开展了临床途径工作，通过心悸的临床途径进展了理论，获得了一些成绩和经历，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、病人住院时间缩短，住院费用降低。20xx年我们共有120例进入途径，有30例因变异退出本途径，通过心悸的临床途径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，进步了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。2、进步了医护工作效率。通过心悸的临床途径施行，缩短了医护的工作时间，进步了工作效率，加快了病床的周转。二、在临床途径施行过程中遇到的问题和解决方法1、本科室医护人员对心悸的临床途径工作的认识程度参差不齐，施行的质量好坏不一，须进一步加强思想发动和培训工作。2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部非常重视临床途径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有施行途径管理的病历进展质控、分析^p、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室途径施行工作中的入径管理、质量控制、分析^p总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床途径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床途径施行的重视，管理，施行。医院临床途径工作总结(篇4)我科20xx年4月01日～20xx年xx月31日施行单病种临床途径管理病例37例，全部为社区获得性肺炎，其中2例因未愈患者要求出院、1例因医保结算原因〔不可控变异〕，退出临床途径，实际完成单病种临床途径管理病例34例。34例患者平均住院天数10.9天，最短7天，最长18天，平均住院费用2964.8元。34例患者中合并高血压病7例，合并低蛋白血症1例，合并糖尿病1例，合并____1例，合并低蛋白血症1例，11例合并有合并症的病例视为变异，但不影响第一诊断〔即第一诊断为社区获得性肺炎〕及治疗方案，不需特殊治疗，故仍进入临床途径；34例患者均治愈出院，有一例患者间隔21天再次以社区获得性肺炎住院，分析^p原因可能是第一次住院未完全治愈，3例患者超过标准住院天数〔住院天数16～18天〕，其中1例原因是患者影像学资料吸收不明显，延长抗菌药物使用天数、1例因推延复查异常指标、1例因病情较重，但3例患者临床病症明显好转，且病情稳定，未予特殊治疗，故仍按临床途径完成诊疗；其余31例患者住院天数符合标准住院天数，费用控制较好；20xx年4月01日～20xx年xx月31日科室收住社区获得性肺炎病例42例，有5例因入院后确诊时超过48小时，故未进入临床途径，20xx社区获得性肺炎入径率88.1%，变异率29.7%〔不可控变异率8.1%〕。经历及体会：1、加强医疗质控是成功推行临床途径的根底。临床途径的施行本身就是以进步医疗质量，标准医疗流程为目的，在施行过程中一是要严把途径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析^p病情，判断是否符合进入临床途径的要求。二是要亲密观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套途径文本的治疗规程和医嘱内容。三是要搞好数据搜集、分析^p及效果评价，及时总结经历，完善临床途径流程及文本。四是要重视和患者的沟通解释工作。2、良好的奖惩机制有利于临床途径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以进步临床途径施行小组的积极性，适宜的处分制度可以保障临床途径、单病种管理工作的顺利进展。存在问题：1、病种选择单一，病例数较少，分析^p原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并有其他疾病或有并发症，无法按照途径要务施行诊治。2、局部病例未严格按标准流程施行诊治，导致住院时间延长。3、临床途径准入把关不严。主要原因是科室医疗人员对临床途径相关政策、知识还不熟悉，对途径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常无视合并症的治疗和疾病的转归变化。4、医患沟通有待加强。临床途径的施行，也是加强医患沟通的过程，我们局部医护人员对于这一点缺乏深化认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床途径的根本知识和施行目的，患者对诊疗根本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床途径施行效果的评价和改良工作。5、护理单元对施行临床途径管理工作介入较少。6、医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多工程数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析^p