助理年度优秀工作计划通用范文三篇

助理年度优秀工作计划通用范文三篇

写工作打算能够协助我们走向踊跃式的工作，我们在写助理年度的工作打算过程当中，必需要进展一个理性的思索，你有写打算的经验吗？以下是和大家共享的助理年度优秀工作打算通用范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。

助理年度优秀工作打算通用范文1

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。-年的实业公司是经营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、参照-年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

其次、调研、分析-地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进展梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预料的几年-地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;

二、建立员工聘请渠道

-年实业及所属公司各部门人员已根本到位，-年公司侧重聘请专业技术人员，由于-市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以须要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好根底。详细措施如下：

第一、分析-年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请经历;

其次、对正在运用的聘请渠道进展分析，开发可利用但未运用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势;

第三、依据近几年实业公司开展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进展调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道运用率;

第四、预料实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，考察工程所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对工程特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

-年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司须要反映迅捷、技术实力强的员工以及能造就出这种人才的领导班子。本年进展针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采纳多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。平凡员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。

五、建立持续鼓励的管理制度

管理须要不断完善，人才须要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的踊跃性与缔造性，使企业充溢活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。

助理年度优秀工作打算通用范文2

作为一名平凡的乡镇中学教师，今年特别有幸成为本次师宗县教育局组织的城乡互派挂职副校长或校长助理中的一员，来到师宗县职业技术学校这所虽然只有短短三十年办学历史，却取得众多成果和殊荣的国家级重点职业技术学校学习熬炼，我像一个刚踏上教育岗位的新教师一样对这所新学校充溢期望。以前自己始终在中小学任教，所接触的也就是中小学的一些日常管理和教育教学。这次，得知自己将到师宗职业技术学校挂职的第一时刻，怀着对师宗县职业技术学校的新奇，更怀着对学问的渴求，我将本次挂职的最大任务定位为学习。我挂职的师宗县职业技术学校地处位于师宗县小石山水库边，近卅年的办学历程，学校英才辈出，桃李布满天下，为国家输送数大量的优秀技术人员。目前，学校现代化设施日臻完善，已经实现了班班多媒体教学，形成了先进而健全的教育教学管理。这次的校长助理学习给了我一个更广袤的舞台，为更好地完成此次为期一年的挂职学习任务，提升自己的教育教学水平和管理实力，促进自身专业的更快成长和本职工作的更好完成，增加学习的系统性和有效性。踊跃融入，谨慎学习，虚心求教，不断进步!不辜负局领导为我们搭建的开展平台，不辜负学校领导对我的栽培，促使自己努力学习，快速成长，现依据师宗县教育局的要求和挂职学校的实际状况及支配的工作，特制定此打算，详细如下：

一、明确挂职意义

挂职是一种沟通，可以开拓我们的视野;挂职是一种学习，可以找到解决问题的新方法、新思路;挂职是一种熬炼，可以提高我们的自身素养;挂职是一种校际沟通，有利于校际间的促进和提高。我必须珍惜这次时机，真学、诚学、实学、勤学，力争让自己前进一步、提高一步。

二、牢记挂职要求

学习期间我将做到多视察，多倾听，多访谈，多学习，多思索，多参加，多记录，慎重发表看法。努力完成教育局提出的的学习任务，制定挂职打算、做好学科教学、抓好班级管理、深读管理书籍、开展调查探究、参加实际工作、提出合理建议、写好调查报告、记录工作日志、进展深度沟通、开展专题讲座、完成挂职总结、做好挂职汇报。

三、明确挂职目标

我将把握在师宗职业技术学校的一个学年的珍贵学习时间，采纳"全面了解、有所侧重"的方法开展调研、沟通、学习，学习师宗职业技术学校先进的办学理念，办学思想，全面学习师宗职业技术学校在德育、教育教学和教育科研等方面的工作经历。重点关注以下几点：

学习师宗职业技术学校先进的办学理念，办学思想，学习学校的各种管理措施和科学的管理方法;学习先进的教育科研管理方法;

走近老师，学习先进的课堂教学思想;走近学生，了解学生的在校活动，力争把优秀的的教育思想和教育技能技巧学以致用，做一个优秀的教师。将师宗职业技术学校的优良传统学到手，带回家，用先进的扎实的管理经历指导今后的教育教学工作，为今后效劳的学校的有序开展出谋划策，尽职尽责，力争做一个胜利的教育者;

关注师宗职业技术学校学科规划，学科质量管理，关注学校老师教学管理备课、教研组活动的开展;

了解师宗职业技术学校中层干部队伍建立、特色活动、职业教育班级管理等，关注职业技术教育课题探究工作、综合实践活动的开展;

关注师宗职业技术学校，现代学校教育探究工作的推动。学习校内文化建立、班队文化建立;

抓好所任教班级(煤矿开采二班)的班级管理，完整系统的备好所任教学科(语文)的ppt教案,具体批改学生的学科作业，重视学生的思想教育，加强学生的心理辅导;

加强现代教育理论学习，提升自我业务实力，撰写教育教学论文，并踊跃投稿，力争获奖或发表;

总而言之，我必须珍惜这次的挂职时机，努力在"真、诚、实"上下工夫，做好自我管理，紧抓开展机遇，尽快成长成熟，向所在学校交上满足的答卷。

助理年度优秀工作打算通用范文3

一、日常工作的开展

1、做好部门文件的接收、执行及存档工作，销售部文件资料在相关部门的分发与签收，且确保各类重要文件及资料精确与刚好地流通，起到沟通的刚好有效性;

2、做好部门内部及与部门间的沟通，协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通，发觉问题刚好向上级反响，提出解决方案，其它相应问题跟各销售区域经理、业务助理刚好取得联系并求得最终的结果，关于客诉客退问题、客户来司考察、到期应收货项的核实等各类事务都应与相应的部门做好有效沟通，保障日常工作的正常开展;

3、每月定期汇总整理销售部销售相关的数据与图表，保证内容的精确性与刚好性，便利上级及销售部全体人员能够清楚明确的望见每周/月/年的相应数据，在业务员之间起到一个比照效应，以不断提升自己的业绩与工作实力;

4、与财务做好沟通，定期与财务核对相关的销售数据，且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作，保障公司流淌资金的回笼和正常运转。

5、收集竞争对手的信息，上对方公司网站了解对方，还可通过电话或业务员对其进展相应的了解，另外上特地的工程网查询行业信息，且帮助市场部做好市场信息调查和反应;

6、刚好做好部门的人才储藏工作，协作公司造就有工作经历、实力好的人才进展储藏，做好销售部的人力资源工作。

7、销售总监20-年可能赴市场前线，在公司时间较少，所以我必需担当起销售部的日常工作的顺当开展，使自己能对销售部内务事的独档一面，在前期可能须要必须的时间进展合理的支配与调整，分清轻重缓急，遇到问题和重大事务刚好跟销售总监沟通汇报。

二、做好效劳工作

在我的工作当中，不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道，要时刻理性的对待任何一件事，做到不心情化，即便对待不理性的人也应保持一颗踊跃的心态，最终把工作做到位。从自身角度启程，效劳可涉及三个方面：

1、是对客户效劳，客户是上帝，我们必须要效劳维护好客户，对于销售部有客户来访时，跟各相关部门部沟通协调做好款待工作;

2、是对销售部人员的效劳，与部门员工做好日常的沟通，协调处理与它部门的沟通联系，全力支持部门业务工作的开展;

3、是对销售总监的效劳，帮助销售总监做好助理应尽的义务与职责。

4、是对各部门与公司的效劳。

三、帮助商务部的各项工作开展

销售部现依据20-年的规划以及现有业务量的不断上升，人力需求极大，我需兼商务组的管理工作，帮助销售部工作的顺当开展，以达成20-年的销售目标。

以下是个人对于商务组管理工作的几点想法：

1、加强对商务助理的培训工作，包括个人素养，职业修养，商务礼仪及专业学问等并进展演练和考核。

2、标准商务助理的工作职责，加强监视管理力度。把售前最主要的电话销售工作进展量化，把售中与客户和区域经理的沟通协调工作协作扎实，把售后的发货跟进和售后维护工作做到敏捷应变，把客户资料的归档整理标准模板，定期检查漏洞。

3、加强商务助理的销售渠道管理及效劳实力。客户资源是全公司至关重要的资源，要提高商务助理全面供应优质效劳的根底上，进