人事部月度工作总结2000字模板

第页共页人事部月度工作总结2000字模板人事部月度工作总结【篇1】8月份对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联络厂家或经销商进展维修，确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利;三、根据农场人力资部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作;六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政管理的本质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。一、对公司各部门有些工作理解的不够深化，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。“根基不牢，大厦不稳”——企业根底建立工作是行政人力资管理工作的核心，是任何企业在开展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经历得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资管理工作又是建立在以人为本的根底上进展开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调才能，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作气氛，为企业打造优秀的企业团队。1.4新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人。2.网络搜索公司所需人员并邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排。3.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比方：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一局部。1.进展员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。3.为了招聘工作的顺利进展，人事培训部做了专题的人员招聘方案及费用预算，根据工作方案局部工作已在施行中。4.为了更合理及有效地利用人力资，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资方案。1.根据上级指示，搜集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资储藏，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，行政与人事部月人事培训部71份，文员30份。2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更合适温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进展乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地局部职业学校、大中专院校发联络函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的方案，根本上可以满足对根底员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。人事部月度工作总结【篇2】现将人事行政部的各项工作总结如下：一、组织设计和优化，充分发挥综合管理职能作用20__年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能进展了定位，对人员进展了定编，并在此根底上，重新进展了岗位分析^p，并重新对工作岗位进展了《工作岗位标准》的编制。二、招贤纳才，为企业的持续开展提供人才保障人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20__年根据企业开展要求，部门人员编制的需求，克制人员的招聘难度，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，20__年度8月份至今累计招聘人数为97人(其中不包括金的电器的人数，金的电器实招人数为37人)。三、重点抓好了培训管理工作今年行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主管部门的通知和安排，合理安排人员根本上完成再培训的任务，完成了政府的金蓝领工程培训共计2期，共120人次，金的消费部共2期培训共达50多人次;金比消费部电脑技能培训1期共9人次。四、以“绩效考核”为中心的各种制度的建立与完善以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是行政人事中的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考勤制度。五、进一步加强行政管理职能行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目的，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监视力度，使得行政工作高效率运转。如：办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等等。六、工作中存在的主要问题回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。20__年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的互相配合下才能完成的。虽然我们获得了一定的成绩，但工作也有缺乏的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中开展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。人事部月度工作总结【篇3】我于20____年7月26日入职，至今工作已满三个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作：1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进展分析^p，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进展分析^p后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上登载。2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储藏，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。3、招聘情况统计表：8-10月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；建议与对策：1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。〔如报纸、各类招聘会〕；对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进展人才储藏。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化，节省人力资本钱。为用工旺季做人才储藏；二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析^p报告；完成总部员工薪酬套级及比照分析^p；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的理解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离任人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。2、领导安排的临时性工作；四、分析^p：A：个人才能分析^p：〔一〕自己的优优势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调才能，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资管理知识及经历，心态平和。优势：考虑事情不细致；缺乏对人力资管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。(二)需改良和进步的方面1、进步自身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，进步自身的执行力。2、政策法规——持续性学习我如今的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。2、对今后工作分析^p①针对工作中缺乏进展改良；②在人力资更加深化的学习；③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；人事部月度工作总结【篇4】本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的方案、施行和监视检查；7、员工离任前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监视与管理；17协助总务部对公司财物的管理；18、员工离任手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成绩及存在的问题分析^p：1、在公司人事方面，从录用和离任情况来看20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离任员工43人，离任率8.9%。相对来说离任率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的互相理解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的理解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改良的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们理解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处；C、增强对新员工的试用期考核，如今我们的情况是对普通员工求之假设渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式挑选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提早10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反响他们的需要及工作进度，设计了公司人力资记录表；并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照理解的情况与戈浪反响该员工是否合适该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通才能，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，详细情况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些盗窃行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查，设计了"文明寝室评分表"打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我那么尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的.工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离任人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为及时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于？通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室拾掇完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门答应证。这过程采用原先的形式，没有太多变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析^p各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析^p掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析^p、管理人员年龄分析^p、管理人员效劳年限分析^p等等来反响公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经历发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比方在参加"新义乌人游义乌"的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要进步意识。再那么关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日〔与请假区分开来〕，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一局部取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比拟严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比拟，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一局部由员工反响说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改良，希望经理能提供珍贵的意见与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反响强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开场实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监视执行。希望本次9月10日开场搞的"文明劝导"活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监视工作。15、在员工的考勤管理方面，公司如今的根本情况是所有拿固定工资的人员〔机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员〕都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据理解是打卡器坏了就没有再打卡。而如今综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常管理已经成为不容无视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者〔没有请病假、事假、迟到、早退〕拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、事假、病假、迟到、早退没有提早向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，按照消费办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和？导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比拟杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项"杂工"，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到理解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的详细情况和开展战略目的，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。人事部月度工作总结【篇5】从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利施行，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资分析^p1、公司人力资状况工程总人数离任人数流失率招聘人数2、各部门人力资分布状况总经办财务部营销部材料部技术部消费部本科以上大专初中以下备注总人数总人数总人数总人数总人数总人数人事部营销部(后勤)0022120xx020xx2160210人事部〔后勤〕总人数1月12203412财务部2月12313317材料部3月12323318消费部技术部1月2414%22月3027%63月3213%23、截止3月份学历分布情况高中、中专0分析^p：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进展专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的开展前景和开展规划，为员工创立一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，以适应公司快速开展的需要。二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，消费部己做出方案，加强平安操作意识，防范不平安事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人开展需要，注重人力资开发与培训工作。为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进展入职培训，从公司开展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进展了培训。2、按照培训方案，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。四、2月起开场着手进展绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为进步管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的场面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个开展平台，促进公司人力资的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。五、无消防平安情况六、后勤保障情况〔饭堂、宿舍〕：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。七、做好人事部的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理社保。2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。4、及时计算员工扣除的各项费用并进展张贴。5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调开工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监视完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的缺乏成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求方案分析^p、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。人事部月度工作总结【篇6】一、招聘与配置本季度共发布5个招聘岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴招聘信息等渠道进展人员招聘，一般岗位人员招聘投递简历较多，符合公司招聘岗位需求的人员较多，在批号工岗位招聘时顺利完成了招聘及三级平安教育工作；专业技术人员存在一定招聘困难。缺乏点：1、招聘渠道单一，不能将企业信息进展全方位宣传；2、当地专业技术人员信息较少；3、普通岗位薪资