人力公司的工作总结模板

第页共页人力公司的工作总结模板回不去的光阴总是可惜的，在新的阶段到来之前，让我们对这一阶段的工作做一个总结，“凡事预那么立”，本阶段的工作总结需要尽早提上日程了。可以更加全面的理解自己，进步自己。你是不是需要参考一些别人写的工作总结呢？你也许需要"人力公司的工作总结"这样的内容，仅供参考，大家吧。人力公司的工作总结篇1XX物流人力资战略施行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资管理创新。1、80/20原那么，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、受权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权利下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套合适培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进展员工持股。股权分配的根据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承当的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格程度。5、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目的对人力资的要求;(2)考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析^p、培训方案制定、培训活动组织施行、培训效果评估。一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续(其中13人成功申报工程经理，6人申报高级工程经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月屡次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为局部管理人员办理往返____通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。三、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利开展，改变其快递业务管理监控不到位和无法控制本钱的场面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。人力公司的工作总结篇220xx年，是xx酒店飞速开展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的标准性、高效性。根据部门工作的安排，20xx年从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。使人力资部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。一、招聘工作20xx年，随着公司的开展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从x月份开场，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进展招聘。从x月1日酒店总人数为120人，直至20xx年x月x日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离任人员20人。在此期间共收取应聘简历、、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校进展校园招聘活动，沟通10余所院校，为xx年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作20xx年x月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从20xx年x月x日开场至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。三、日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工安康证、员工入职离任手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作；制定酒店人力资部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种管理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作招聘海报及招聘简章；参与协助酒店大型婚宴效劳工作；协助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等。在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。人力资管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资战略目的的实现。人力公司的工作总结篇3面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现上海四川，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势1、部门员工内部管理人力资作为公司多种上海与广州的江苏与上海浙江，在广州河南山东王x____上海的江苏与广州下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与上海，成为广州一福建象山西的山东，一面上海浙江的江苏。1.1不连续的专业才能提升人力资部在河北李xx经理的山东下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。1.2内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司上海为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的上海是浙江李xx经理在上海浙江江西河南河北的重中之重，也是每一位上海深记于心并严格执行的标准。2、人力资工作模块工作优化人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的上海、成长与广州的各个上海浙江，其福建江西河南和上海浙江亦会广州而变。公司上海浙江部广州河南的江苏上海，结合福建江西河南山东河北，积极进展上海浙江江西河南、组织上海调整与广州，分解为上海浙江江西、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业上海的江苏性与广州河南的山东性。人力公司的工作总结篇4xxXX年，是人力资部收获的一季度。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一季度。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将xxXX年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数xxx人，人均参加军训2学时、承受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出xxx字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋;“xx的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置xxx子女就业的收尾工作。并与所安置的xxx子女并签订了劳动合同。二是根据开发区人事局的要求，为xxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxx职工晋升初级职称。三是集团公司自xxxx年转制后至xx年x月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xxx余元。四是为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——xx招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有xxx人通过、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有xxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液。五是根据市里的有关规定，养老保险在xxxx年元月开场要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从xxxx年x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司xxx的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xxx的错误信息，做实了以前未做实的xxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxx余元。六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了xx条错误信息。七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资部的一项重要工作。过去的一季度里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应才能，在统一考核标准的情况下，标准的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。八是x月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在围绕集团公司开展的目的努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻施行。九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定。十是共受理游客投诉xx，解决xx，另有xx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装xxx套;棉鞋xxx双;毛巾xxx条;香皂xxx块。四、xxxx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一季度度的工作设计：1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织施行。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织施行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织施行xxxx年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。xxXX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一季度的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。人力公司的工作总结篇5自上月十二号至今，我来xx人力资部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙繁忙碌，因繁忙故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是进步。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了。毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划〔这丝毫的时机对每个人都是有的〕。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后可以从事本专业〔人力资〕工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后可以顺水推舟地实现这个目的对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。一、工作描绘一个月内的工作感觉繁琐、繁忙，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一统计分析^p岗位需求。定期理解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析^p表。二搜寻并联络紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、____，挑选求职者简历，联络合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。三办理员工报名、入职手续。四更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我纯熟掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的详细工作我是按照以下流程进展的：前期工作1、分析^p岗位需求；2、重点、紧急岗位建档；3、搜寻、联络所需人才。初试阶段。1、重点理解、验证应聘者根本条件；2、对初试合格者登记；3、开介绍信介绍到岗位复试。复试后阶段。1、在登记表上标注；2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；2、培训；3、填试用通知单，并招经理签字。入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表；2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记；2、合同及相关证明分别存档；3、大专以上来访、入职者登记；4、整理保存试用通知单存根及介绍信。二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记如今来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识构造差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！三表达沟通才能需要进步。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、乖巧，而多一时间和精力在考虑上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多工作上需要探究，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：首先，多与人交流。无论是经历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多考虑总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质；坚持不断的学习，每天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自己不用疑心。第三，多向领导请教。我相信绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以可以把半生的经历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种才能，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有通过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的认识。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来恳求经理指教。一部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因此人力资部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵敏的不限于职位的晋升。二对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能承受不了理想与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因此过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些考虑。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。人力公司的工作总结篇6XX年是XX公司人力资部的“创新年”，也是XX公司人力资部实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司人力资部的布置和要求，XX新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现XX的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全XX各个部门齐心协力，购置量和供产量连创新高，获得了XX建筑史上前所未有的好成绩。人力资部在公司和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及XX的可持续开展这个中心，加强对我XX人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我XX的人力资管理程度进一步进步，为我XX顺利完成XX年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资部主要做了以下工作：一、公司人力资部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司人力资部关于职业技能鉴定的布署，结合XX员工技术现状及XX可持续开展的要求，我XX在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了XX个工种XX名员工参加技能培训与鉴定。由于我XX今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期XX和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过XX个月的培训，参加技能鉴定XX个工种共XX名员工经XX职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书〔初级工XX人、中级工XX人、高级工XX人〕。我XX严密组织，精心培训，注重实效的优良品质得到了XX职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资部人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合XX公司人力资部“三项制度改革”完成了全XX公司XX个岗位〔工种〕的岗位调查及岗位说明书的编写。历时XX个月。XX公司人力资部自上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资部从可持续开展的战略高度出发，根据《XX公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《XX公司人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司人力资部的人力资管理体系。根据两级公司人力资部的布署，人力资部自XX月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《XX公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》、《XX公司人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派XX名思想先进、管理过硬的员工到XX公司人力资部参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司人力资部的时间与程序要求，人力资部成立了XX岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时XX多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长〔班长〕面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了XX各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时XX个多月，最终形成了XX经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计XX个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资部布置的任务，得到了XX公司人力资部及XX公司人力资部领导的表扬，其中XX在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资部的借鉴和推广，为XX赢得良好的声誉。三、公司人力资部对XX各岗位人员综合素质进展普查根据公司人力资部人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我XX各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我XX各岗位〔工种〕员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了XX份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分XX项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长〔班长〕对本工段〔班组〕员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成XX各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对XX今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。四、公司人力资部到采破、机修两大车间调研，探究员工培训实用性与有效性的路子XX人力资部员工培训工作的重点是围绕XX可持续开展这个主题。目的在于进步员工的技术程度和职业道德程度，激发广阔员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的XX队伍和建立具有开展前途的学习型组织，从而保证XX在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我XX消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，XX月份，人力资部举办了包括消费平安部、质量管理部、资开发部在内的XX站在内的XX名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离消费实际的情况，在XX公司人力资部人力资部的支持和协调下，人力资部特地邀请XX公司人力资部长期从事建筑和XX检验工作的XX、XX两位专家担任此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联络实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的间隔，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对XX质检工作的现状提出了进步质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起公司的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资部还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工讨论目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时理解培训的实际效果，人力资部设计出了《员工培训效果反响表》，今后从人力资部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反响表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。五、公司人力资部施行分级培养技术骨干方案，选出XX名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅进步由于历史的原因，XX年以前全XX只有XX名工人技师，只占全XX员工总数的XX%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等XX个工种，技师平均年龄XX岁。我XX技师比例远低于公司人力资部平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司人力资部技师评聘有关精神，结合我XX远离公司人力资部的实际情况，经人力资部与公司人力资部沟通，公司人力资部人力资部同意我XX有色行业特有工种参加公司人力资部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作。人力资部积极施行“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推荐，最终推荐XX名在XX各个岗位工作才能突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全XX爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六、公司人力资部业务管理屡次得到上级好评XX年人力资部继续做好人力资配置和劳资统计工作，部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬。1、随着我XX今年消费经营任务的增加，购置量和供产连创新高，资开发力度进一步增强，人力资部根据公司消费经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了消费平安部、质量管理部、资开发部等部门的人员装备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到消费、质量管理、资开发第一线。为我XX顺利完成全年购置任务和资开发工作打下了坚实的根底。2、标准管理，完善标准化根底材料及ISO9000质量体系认证及HSE安康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资部的屡次复审、检查中，由于人力资部管理标准、材料齐全，答复完好，屡次得到上级公司人力资部的表扬。3、按时完成上级公司人力资部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确屡次得到公司人力资部领导的表扬。七、公司人力资部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将任务、品质与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，110月份，各单位累计节约XX余元，提奖XX余元，极大的调动了各单位降低消费费用积极性，进步了员工的本钱管理意识，为XX完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资部根据办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上，进一步倾斜消费一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，表达按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位〔工种〕的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八、公司人力资部明年工作安排XX年人力资部将继续在公司领导、XX部和公司人力资部人力资部的正确领导下，围绕XX公司人力资部及XX年度消费经营目的，认真搞好人力资配置，配合公司人力资部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：1、XX年人力资部将在全XX部室推行方案工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资部将对各单位进展考核，落实方案工作法的落实情况及施行效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2、配合公司人力资部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资部布置的临时任务。3、探究、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制；针对经营管理、工程技术、消费操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4、完善岗位绩效考核体系，施行岗位动态化管理。200x年人力资部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，标准奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工施行岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要根据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进展在岗培训、转岗安置或解除聘约〔或岗位合同〕。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，实在解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的活力与活力。人力公司的工作总结篇7xx年的工作快要完毕，在本年终的工作当中，公司人力资部认真建立、健全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资部年终工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年终总目的。现将公司人力资部工作情况总结汇报一、公司根本人力状况分析^p年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析^p，性别比例构成，司龄构造分析^p及年龄构造分析^p。1、各部门人数比照相比于上一年终，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。2、学历构造分析^p如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年终招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。3、司龄构造分析^p我司平均司龄为___年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。二、招聘工作总结，相关数据分析^p1、招聘完成率分析^p。除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年终目的。2、招聘人数相关性分析^p。本年终通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，