企业文化墙方案汇总

第页共页企业文化墙方案汇总工作没有方案，往往弄得大家疲于奔命，收益也不大。为了贯彻落实工作工程的要求，方案为了明确融资等开展目的，梳理方案设计的根本思路、要点，那我们需不需要提早就做好方案呢？因此，栏目特意整理了企业文化墙方案，希望你能从中找到有用的内容！企业文化墙方案篇1一、工程背景客观来讲，某企业的知名度并不高，但是其管理的丹江口水利枢纽却是大名鼎鼎的“南水北调工程”的中线水所在地。丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成，是某企业的前身单位。五十年来，某企业依托水利枢纽管理优势，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业开展格局，逐步构建了以水利水电(集团)有限责任公司(水利部管理局)为核心，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电、山西丹和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，集团拥有资产34亿元。某企业在五十年的开展历程中，积累了大量的优秀的文化基因，这些基因极大地激发了员工的工作积极性和创造性，缔造了某企业连续33年赢利的奇迹。但是，从复杂的竞争形势和持续开展的角度来看，某企业的文化在企业内部整合与外部适应方面就显得很薄弱了。南水北调工程对于某企业来说，既是机遇，又是威胁。上级领导部门对供水工程管理权归属问题的搁置处理，导致企业开展规划不明晰，集团广阔员工陷入焦灼状态，不良的思潮开场涌动;南水北调工程建成后，集团面临着严峻的功能转变问题，“电力驱动型”的业务增长形式风光不再，新的经济增长点还需要培育;尽管标准化的集团管理形式已经建立，但是真正的管控手段却没有理顺，执行不力的现象非常普遍，管理效能亟待提升;“一套人马，两块牌子”的组织形式，导致行政管理思维和市场竞争意识长期并存，广阔员工面对改革和竞争的心态与才能准备严重缺乏、团队协作气氛受到了影响……面对这样一个大型的公益事业与市场主体性质并存的企业，工程组事先进展了大量的准备工作。通过对某企业所涉及的主要行业开展趋势的充分理解、美国的水利枢纽综合管理典范田纳西管理局的资料研读和水利水电企业经营形式的分析^p，工程组在整体上对工程的需求和目的进展了准确了定位，即通过系统的文化变革，提升企业的整体管理效能，明确企业的开展愿景和方向，增强企业外部获取资和内部整合优势的才能，打造高素质、高绩效的管理团队和员工队伍。二、诊断调研，破解核心问题“没有调查就没有发言权”，本着梳理文化脉络，解析核心问题的目的，工程组通过访谈和问卷等形式，开场了全面的诊断调研工作，调研阶段共访谈275人次，下发问卷634份。考虑到某企业所涉及的行业较多，工程组在广泛内部调研的根底上，加大了外部调研和异地调研的力度，一方面在丹江口和武汉对某企业的上下游客户与上级管理单位进展调研，另一方面派遣咨询师远赴江苏昆山、山东聊城等某企业下属分公司和子公司所在地获取第一手材料，对企业的运营情况有了整体的把握。经过资料调研、访谈调研和问卷调研，我们对某企业的关键成功要素和文化开展历程有了明确的认识。某企业开展到今天，主要依靠的是艰辛奋斗、甘于奉献和拼搏的员工队伍、务实的领导班子、不断进取的组织气氛和良好的水库资。从某企业文化的雏形、成长和开展三个阶段来看，贯穿始终的拼搏进取的态度和忠诚奉献的精神。忠诚，是某企业文化的核心所在。建立丹江口水利枢纽的伟大壮举，表达了对国家的忠诚、对人民的忠诚;某企业五十年的辉煌，艰辛与探究之路的背后是广阔员工对企业的忠诚，忠诚是某企业的精神支柱。但是，在新形势下，这种忠诚蜕化为依赖，对企业的奉献蜕变为对企业的无限度的索取和无原那么的依靠;开拓进取蜕变为“凭天由命”和“小富即安”;原有的家人一般的朴素情感蜕变为信任和理解的缺失，企业的改革面临极大的压力……企业文化蕴涵于日常的管理理论和管理行为当中，而探究管理问题背后的问题，是我们有别于咨询公司的主要特点。前面提到的'问题集中在战略的明晰化和持续性、品牌、标准与效率、团队支持和团队建立、组织气氛等方面，而这些问题的背后，那么是一种“靠天收”的消极思维在作祟，这种思维在个体层面使那些勇于开拓的人成为企业中的孤独者，在企业层面导致战略制定和执行总在“相关产业”的框架中彷徨，缺乏一个多元投资集团应有的思维广度和成熟度。在核心问题明晰化之后，我们在调研报告中对企业文化管理手册进展了初步定位，即首要目的就是破除“靠天收”的迷信，让所有的成员意识到目前困难靠天是解决不了的，只能靠自己，依靠每个成员和企业的管理者一起，冲破思维的局限，去英勇地面对将来。2023年5月11日上午，当工程组就调研报告核心内容进展汇报时，某企业贺总拍案而起，兴奋地说道“没想到你们的报告把我们的管理问题剖析得这样深啊!很多问题我们早就该加以注意了”。某企业的张书记当场要求把调研报告印发给所有高层领导，“让大家对自己存在的问题有个清醒的认识”。初战告捷，调研报告顺利通过，工程组依靠扎实的工作和出色的产品获得了某企业领导层的高度认同。三、形成体系，指导管理提升文化的介入点选择，工程组花费了许多精力，面对这样一个具有优秀文化传统和丰富文化内涵的企业，我们决定采取借物咏志的方法，将自然的作为某企业文化的表征物，将的自然特征上升到哲学层面，从而与某企业的经营管理特征建立亲密联络，因此我们将文化手册命名为《之蕴》。手册的创作思路在于包涵千年的品格要素，凸显的个性特征、积聚某企业的优秀思想和管理智慧、藏蓄企业赢得将来竞争的思想策略，铸就企业的核心竞争才能。根据调研报告，某企业的文化导向应该从“层级标准导向为主、团队支持导向处于平衡、市场绩效和变革创新导向不够明显”转变为“为在优化层级标准的根底上，持续强化团队支持导向的文化，倡导变革创新和市场绩效”。在对某企业管理问题、文化现状及成因的把握的根底上，工程组与某企业的领导者一起，确立了文化体系的核心内容。某企业为了持续开展，首先必须获得“南水北调中线水工程管理权”，其次是通过市场化运作并赢得市场。因此，我们将某企业的使命确定为“导引头活水，致力资善用，拓宽开展空间，打造百年品牌”，突出了某企业的神圣职责和存在价值。某企业秉承这个使命，将来的开展应该围绕“管理好南水北调中线水工程”、“打造支柱产业的核心竞争力”和“赢得市场、实现百年”三个方面展开。因此，某企业的愿景是“绿色和谐的、卓越一流的、持续奋进的”，从“做精、做强、做久”三个方面为员工描绘了美妙的蓝图，鼓励广阔员工投身到实现愿景的宏伟事业中来。那么，为了完成使命并实现愿景，某企业到底应该如何去做呢?应该提倡样的价值观念呢?在继承优秀历史文化基因的根底上，我们确定了需要重点关注的两个问题，一是构建和谐气氛，二是倡导竞争和开拓，在对原有的“忠诚、开拓、标准”等因子进展优化的同时，强化“创业、竞争、共赢”等因子。最后，工程组与某企业领导层共同确认的核心价值观是“诚于信、精于效、实于搏、和于赢”，为广阔员工树立了价值判断标准和关键行为准那么。作为一本企业文化管理手册，如何将对管理问题的修改建议与文化核心互相结合是一个重要的问题。为此，我们将核心价值观下的关键行为准那么分为企业和个人两个层面，在企业层面中提出了管理提升的建议和思路，在个人层面那么提出管理要求。比方，在“精于效”中，企业的关键行为准那么包括：坚持集体决策、科学决策，保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。坚持效益优先的原那么，保证有限的企业资聚焦于核心业务的开展。强调对战略的贯彻执行，将战略重点转化为可执行的行动方案。通过经济目的责任制及时对战略执行结果进展评价，不断地修正战略目的、不断完善执行结果。这些企业层面关键行为准那么，都是基于调研报告中某企业“战略形成缺乏科学性”和“战略的执行和落实较差”等问题提出的。同时，在此项的个人关键行为准那么中，参加了“理解认同企业的战略重点并在工作中自觉落实”的条目，做到了上下一致，以便于落实执行。四、系统培训，实现文化深植文化体系确实认，并不意味着文化真正提升了企业管理的价值，必须将文化深植到管理的各个方面，才能使文化真正起到作用。为此，工程组与某企业共同制定了明晰、简单、可操作的《企业文化深植方案》，并与某企业的管理者一起扎扎实实地进展文化的执行。:首先，通过文化深植启动大会，向全体员工发布信号，通过高层布道，对管理者和员工的意识与行为改变提出要求。将文化核心与实际工作严密结合，倡导大家在各自的岗位上对文化核心身体力行，共同进步企业的绩效程度。其次，通过系统培训，使中层以上管理者理解企业现存的主要问题和文化提升的方向，对本部门的文化现状和提升策略形成明晰的思路;通过集中培训，使某企业企业文化工作者全面掌握文化定位工具和文化深植工具，培养一支精干高效的文化管理队伍;通过试点单位讲解，使各层级管理者对“如何利用文化提升管理程度”形成鲜明的感性与理性认识……某企业的文化管理工程已近尾声，但是我们与某企业的合作仍然继续。我们有理由相信，在正确的文化管理思想指引下，某企业必将用实际的管理行动和良好的经营业绩不断丰富《之蕴》的内容，坚持科学开展、持续提升企业价值，最终实现企业的美妙愿景。企业文化墙方案篇2一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。2、讲务实效的.原那么契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的理论中，指导企业和员工行为。四、详细措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为消费营造良好的上进协作气氛。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“平安消费竞赛”等活动。x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“兴趣解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。xx—xx月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。五、施行要点1、全员参与、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营消费活动严密结合起来。2、各部门协调配合企业文化建立要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建立施行过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业那么失去信任。5、供应沟通的平台创立由上向下的关心帮助、培养鼓励、充分受权、带动进步，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。企业文化墙方案篇3为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深化推进我行企业文化建立工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建立施行方案。一、20xx年企业文化建立主要任务今年企业文化建立的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，进步核心理念浸透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建立；落实员工行为守那么，标准员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。二、20xx年企业文化建立内容要求〔一〕视觉文化再进步。1、系统展示企业文化建立成果。〔1〕制作企业文化建立展示板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建立成果展示板，反映我行企业文化建立的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。〔2〕对“五个一”工程进展“回头看”。对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程施行情况进展全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建立工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。2、开展办公环境整治。〔1〕补充完善视觉形象识别系统，全面停顿使用不符合标准的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合标准的视觉形象工程进展完善或改建。〔2〕进展办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其别人员根据要求统一着装。市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进展检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。〔二〕专业文化再提炼。1、开展企业文化调研。〔1〕征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的根底上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目的、业务经营、风险防控、队伍建立等方面进展深化考虑，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。〔2〕举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习讨论，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建立企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进展评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。2、完善专业文化理念。〔1〕提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣传册、出墙报、办园地等形式集中推广宣传。此项工作在3月底前完成。〔2〕励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进展完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参加省行评比。此项工作在4月底前完成。3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣传农发行核心理念，系统介绍企业文化理论知识。此项工作由人力资管理部负责。〔三〕制度行为文化再标准。1、制度学习宣传。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周安排一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习根本制度、根底管理根本标准和根本操作流程。市分行人力资管理部不定期对各行、各部室学习情况进展检查，并与县级支行行长、机关中层干部目的责任考核挂钩。2、根本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次根本制度考试，全行所有员工参加测试。此项工作由人力资部负责。3、编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室搜集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对照。此项工作在4月底前完成。4、落实行为标准。各支行、机关各部室组织学习省行制定的《员工行为手册》，从标准着装、文明用语、行为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成。1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，采取歌舞、小品、朗读等文艺形式，编排2个文艺节目，参加省行组织的文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。2、开展“争先创优”创立活动。各支行、机关各部室对照要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创立活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优推荐省行评选。此项工作在12月底前完成。三、实在加强领导，抓好组织落实〔一〕高度重视，加强领导。企业文化建立是一项战略性工作，事关我行的长远开展。各支行、机关各部室要高度重视，精心组织，抓好落实。各行“一把手责任，认真研究推进工作措施，及时协调解决推进工作中遇到的困难和问题，采取实在有效措施，积极推进，确保企业文化建立各项工作任务按时保质完成。〔二〕职责明确，分工协作。企业文化建立是全行性的工作，在企业文化推进过程中，各行和机关各部室都要根据自身承当的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定企业文化建立考核方法，将企业文化建立纳入县级支行领导班子和机关中层干部目的责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建立工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。企业文化墙方案篇4今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面上升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴隆。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断进步。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比拟强的技术力量，有消费名优酒的才能，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，消费的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因此不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了可以让我厂可以在白酒这个市场可以获得一席之地，改变目前的这种被动场面。一.筹划的目的(一)我们希望可以通过对产品的精心筹划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在剧烈的白酒行业竞争中获得一席之地。(三)，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和晋级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。二.市场状况分析^p酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变开展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开场讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。(一)、消费者购置酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济程度的差异，购置地也有所差异。(二)、竞争对手分析^p“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析^p来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因此获得了很好的市场份额。(三)、消费心理研究。根据消费心理学的研究，顾客的购置行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购置动机、购置行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传可以短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购置欲望，激发起购置动机。1、消费者购置动机(!)、经常饮用，自己品味(生活习惯)(2)、会客、待客饮用(3)、送礼(4)、喜庆事饮用需要(5)、节假日购置饮用。(6)、开心时、烦恼时饮用2、消费者性格分析^p(1)、夸耀心：地位、财富、声誉、爱情方面，都希望胜人一筹。(2)、平常心：认定的一种品牌一般不会改变。(3)、比拟理性，注重营养和安康而有所选择。3、消费习惯(1)、生活习惯(比拟固定)(2)、广告影响(3)、听说4、消费者分类(1)、群众温饱型，是低价位产品的消费群。(2)、中档价位流行型(3)、礼仪型，与价位没有绝对关系，这局部消费者不太固定。消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣传效果比拟明显，是影响人们选购白酒的重要因素。5、消费者与品牌的关系“华夏”酒必须以长远的目光对待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这一关系。品牌形象一经确立，坚持品牌的一贯形象与个性，进展持续的投资与强化。把企业的广告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进展一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得明晰一致的品牌信息。只有这样，“华夏”酒才能长期占领市场，不会只像一阵风，吹过便静。三.SWOT分析^p(一)公司的优势1.华夏酒厂酿造白酒有30多年，经历丰富。2.拥有较强的消费技术力量，有消费名优酒的才能。3.宏大的空白市场广阔的利润空间4.内在质量：色泽清澈晶莹、挂杯细腻;香型浓郁、味感绵软醇厚、入口不冲、回味悠长;饮后兰香盈口;(二)公司的优势1.华夏酒厂的创新意识薄弱。2.消费的产品多为低档产品。3.销售网络落后，缺乏市场。4.缺乏市场影响力。(三)机遇1.政府的产业政策支持、国际市场的逐步认可和资本市场的青睐，三者加在一起说明中国白酒产业整体迎来一个开展的黄金时期。因此，白酒企业应该抓住机遇，大胆创新，充分利用政府的支持，相信政府这只手的力量，利用各自的能量来加快开展。所有中国酿酒人应该携起手来，共同给力中国白酒，我们也会获得更好的回报。2.作为中国酿酒人中的一员，这些年来，中国白酒产业，尤其是白酒消费企业是非常幸福的，因为白酒产业的骨干企业都得到快速的开展。从去年的统计数据来看，无论是产量、销售收入，还是利税，都创造了新高。(四)威胁1.中国白酒的快速开展，也引起许多问题，白酒的假冒产品越来越多，给消费者带来了消费恐惧不信赖感。2.竞争者越来越多，中国传统白酒行业面对洋酒、葡萄酒的“挑衅”也显得有些“力不从。3.白酒业将来在于创新和文明推广,面对白酒产能的理性开展,让传统的白酒品牌内涵加进现代的元素与时尚的品味,高端酒的奢侈化如何把握、彰显白酒个性化、系统化开展、信息技术与酒文化的认定,有待于创新和提升。四.产品策略(一)目的市场：先由沿海到内陆开展，开拓白酒行业的高，中，低市场。(二)产品定位：白酒行业的中档产品。(三)产品线：1.宴会喜庆系列，2.礼品盒系列，3.享受生活系列;(四)产品定价：宴会喜庆系列688元一瓶;礼品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;(五)分销渠道：1.公司负责提供专业化的销售队伍，积极帮助经销商建立分销系统，提供订货支持。2、公司制定不同时间的市场营销方案。负责媒体联络、立体式的广告投入，让经销商实现销售及吸引消费者购置的营销目的。3、公司提供无风险订货机制，在一定期限客户可以自由退货。(六)销售队伍的建立：1、同意公司下达该区域年度销售目的。2、购货量要求，同等条件下，网络才能强、首批购货量多的有优先权。公司对所有经销商执行款到发货方式。入市三个月后，考核经销商的信誉和资金运作才能，可适当给予信誉额度、信誉期限支持。(七)售后效劳：1.如有质量问题，得到公司证实，一律包退换。(八)广告：1、电视类：湖南电视台湖北电视台北京电视台上海电视台;5秒广告片15秒广告片30秒广告片公益广告;2、报纸类：湖南日报晚报企业报;系列创意广告公益广告产品广告创意广告和产品广告的平面创意设计3、企业宣传册：POP展板SP海报条幅等宣传用品制作;企业宣传册是企业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。大量的海报、条幅在促销活动中的运用，可以起到视觉提示、协助促销的目的。强化企业在消费者心中的印象。4.采用此媒体组合原因为：(!)、利用强势媒体电视，效果比拟直接。(2)、报纸类的广告有利于详细说明“华容道”酒产品质量，更有利于深化的诉求，吸引更多的消费者。(3)、扩大产品与广阔消费者的接触率，如此籍由媒体宣传配合的影响，是可以让消费者对产品留下深化印象，扩大知名度。(九)促销：1、春节活动促销方案(1)、推出一系列文化兴趣有奖问答，表达“华容道”酒对文化的重视。(2)、设立惊喜大奖，凡经常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者理解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业文化内涵。(3)、礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最正确选择，档次高，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。2、公益活动赞助为表达文化、知识的价值，促进两个文明建立的战略意义，更为了向华容教育事业的开展奉献爱心，损款2万元，奖励那些为教育事业而无私奉献的先进老师。(召开新闻发布会，颂扬企业的爱心，加深企业文化内涵)。通过这一系列的活动，展现湖南华容道酒业为社会奉献爱心的精神，从而到达宣传产品，推广品牌，树立企业形象，深化文化内涵的目的。五.预算六.进度表1.20xx年9月28号~10月9号：开场写筹划方案。人员确实定，方案的施行。2.20xx年10月10号~10月20号：与广告公司洽谈广告方案，交由他们负责制作。3.20xx年10月21号~11月18号：业务员也各地经销商做新的业务交流。4，20xx年1,1月19号~11月23号：开场施行广告投入市场，宣传。七.人员分配及场地1.销售经理：负责各地业务员派遣。筹划销售方案。2.厂长：产品的创新。3.总经理;与广告公司的洽谈。场地：三个广场做促销活动。八.通过这次筹划我们有信心可以到达我们的预期目的，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。企业文化墙方案篇5一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的间隔，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。2、由输的一方出少量资金购置食物给赢家吃。3、邀请人员：公司所有员工均要参加。七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开场，计时，看哪一个对坚持的时间比拟强。时间最长为10分钟。活动规那么：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊游戏开场，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进展比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。活动规那么:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、游戏开场，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开场动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案那么加3分，假设未能答复或者答复错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。4、中途假如有队员用语言表达违背规那么，那么扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具：A4纸张50张〔用过的〕，抽签箱2个八、工作人员◆活动主持人：行政经理XX即活动裁判。◆助手：行政文员XX◆参赛者：公司所有人员企业文化墙方案篇6一、建立优秀的企业文化是市场经济开展的必然要求企业文化是企业生存和开展的内在推动力，是企业可持续开展的重要保证，建立优秀的企业文化是市场经济开展的必然要求。〔一〕建立优秀的企业文化是适应市场经济开展的需要随着市场经济的开展，越来越多的企业开场认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五个核心价值观，已深化人心，惠普人对五个核心价值观非常重视，可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化〔HPWAY〕的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都要保持不变的尊重”，在此根底上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想浸透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使企业不断开展壮大。〔二〕竞争的压力要求企业建立先进的企业文化进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建立和行为标准，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征，事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着非常显著的地位。因此，要创立优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。〔三〕企业的开展要求企业文化作为强大的内动力企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重企业文化建立。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去，积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企业的持续稳定开展。因此，创立具有自己特色的企业文化是企业持续开展的动力泉。总之，企业的开展离不开企业文化。建立优秀的企业文化，是增强企业活力，进步企业核心竞争力的关键，是企业可以在市场经济中得以稳定、安康开展的根本保证。二、企业文化建立施行思路研究思路：在研究的过程中，坚持理论研究与实证分析^p相结合、调查研究与案例分析^p相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过、研究企业文化诞生以来国内外管理学者企业文化的理论，积极吸收借鉴先进的企业文化建立思想和成果。并以此为主线，坚持从实际出发，结合对案例企业调研情况，对其企业文化建立提供理论和理论的支持。技术道路：从调查、研究国内外企业文化理论，运用其借鉴作用和启示意义，用于指导企业文化建立理论。在此根底上，通过对这些企业价值理念的整合和创新，提出建立具有特点和时代特征的符合案例企业特点和开展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中，将注重把握党的十七大有关精神，以及企业文化建立的优秀成果和成功经历，使研究成果具有较好的根底和较高的起点；注重典型案例分析^p，使研究成果更贴近企业实际，使研究成果具有理论性、指导性。理论根据：以辩证唯物认识论、“三个代表”重要思想、科学开展观理论、现代企业管理学等为理论指导。三、建立优秀企业文化的措施加强企业文化建立，可以科学整合企业消费要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。建立优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。企业文化建立要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建立与解决企业实际问题结合起来，与消费经营管理、思想政治工作和精神文明建立结合起来，按客观规律办事，使企业文化建立经得起理论的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创立特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建立真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的.凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建立优秀企业文化的详细措施如下：企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的局部，它决定着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景〔企业理想〕、企业使命〔企业宗旨〕、企业价值观〔企业理念〕、企业哲学、经营理念、管理形式、企业精神、企业道德、企业作风等。精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原那么，一要表达企业的社会责任；二要有效答复企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建立是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的根底。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创立企业价值观和企业精神时要强调创立特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个消费、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，具有本企业鲜明的特色，具有不易模拟性、不可复制性的特点。企业文化墙方案篇720xx年是青青集团转型晋级、创新开展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略开展目的，需进一步加强集团公司的企业文化建立，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃开展，以进步公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规开展的战略目的。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目的的开展实际，现制定公司20xx年企业文化建立施行方案。一、任务目的主要任务是围绕集团公司企业战略开展目的和年度工作方案，制定企业文化建立施行方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建立体系，做好企业文化建立方案的目的分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、施行执行的骨干队伍，为企业的战略目的和年度任务效劳，初步形成集团公司企业文化建立管理的标准化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业开展的磅礴力量。二、详细要求〔一〕健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的开展考虑、操劳。企业文化建立投一报万，是企业最辛劳、最困难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。〔二〕以人为本，全员参与。贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面开展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的详细宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建立，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广阔员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建立新场面。〔三〕围绕中心，务实创新。企业文化建立必须与集团战略目的、分公司年度方案相结合，与工程建立、经营管理、营销管理、质量管理、平安管理、精神文明建立相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建立，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。〔四〕齐抓共管，协调推进。企业文化建立，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各分支机构要遵守本职，坚持与日常管理相结合，把精神〔魂〕、制度〔法〕、行为〔行〕、物质〔显〕、趋势〔势〕文化建立有机结合，互相支撑，互相浸透，优势互补，形成合力。〔五〕彰显共性，表达特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要表达出青青集团各个产业和各项效劳的特色和魅力。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容〔一〕、魂文化。认真学习、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建立，积极宣传公司效劳人民、奉献社会的良好形象，形成浓重的企业文化气氛。积极参加集团2023年度的2次全员培训和全员考试，以进一步进步员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要实在选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建立中的示范和典范作用。积极参与2023年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和快乐智慧，同时标准宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。详细工作由各分支机构企业文化领导小组负责。〔二〕法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程，认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建立，对不符合企业魂文化中核心理念与转型晋级要求的制度进展修订，继续完善《工作规章制度汇编》，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试，到达每一位员工理解熟识汇编内容，实现全员制度化管理，以进步工作效率、保障工程平安和效劳质量。建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的根底上，按照监管指标量化、细化、重点化，详细工作由集团考核小组负责。〔三〕、行文化。深化开展中国梦青青梦人生梦互相结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪标准手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。详细工作由办公室、人资部负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，标准职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，详细工作由企业文化领导小组负责。〔四〕显文化。标准和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度到达100%，在用户中的认知程度要到达90%以上。详细工作由办公室和财务部负责。标准单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。详细工作由办公室负责。标准统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由办公室负责。在基层单位、消费班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展如今各个方面。详细工作由企业文化领导小组负责，在6月前完成。〔五〕势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合工作实际制定年度培训方案、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年到达2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由办公室负责。6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办2023年春节联欢晚会。〔六〕、平安文化：结合2023年“平安年”开展“平安消费示范岗”活动，对重点平安消费隐患部位进展全方位排查，悬挂平安提示标语等，积极组织职工开展平安消费知识培训、平安保护设施使用比赛等活动；完善《平安消费手册》，形成全方位平安消费管理体系，为实现平安消费提供强有力的保障和支持。详细工作由平安领导小组负责，各项活动在6月份陆续开展。〔七〕班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。详细工作由各单位结合实际工作情况安排。以企业文化创新小组为平台，利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由文化领导小组负责。10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步进步员工对公司工作的综合理解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司开展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由各单位酌情安排。根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作标准手册》，全面梳理和完善职工岗位工作标准和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由办公室负责，绩效考核小组监视落实。〔八〕和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者效劳活动；8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建立，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现兴趣小组队伍的专业化和标准化。详细工作由企划部负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕，实现和谐文化建立全员化。详细由办公室负责。四、组织机构成立青青集团企业文化建立领导小组，组长由赵宁担任，副组长由崔士忠、担任，组员由各分支机构办公室负责人组成。各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确职责，按照小组分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建立高标准定位、高质量推进。企业文化建立是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝，是助推企业开展的正能量和强大动力。结合八项文化建立，围绕企业转型晋级、战略目的、年度方案、精神文明建立，齐抓共管有序推进，助力集团各项工作全面开展，实现“创新、标准、奉献、廉洁、和谐”的整体场面。企业文化墙方案篇8营销策略(一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的开展与国家的历史变迁、民族风俗的'传承有着千丝万缕的联络，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。因此，企业应该努力寻找产品、效劳、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。1.深挖历史和民俗:深化挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化风俗，从形式到内核进展总结和提炼，保存原汁原味或改进创新，通过就餐环境的装潢设计、效劳人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效交融的典型例子。带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品味北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化气氛。2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮效劳中参加时尚的文化因素往往可以调动起人们的消费欲望。个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色效劳工程屡见不鲜。各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新颖的活力。营销策略(二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。因此，塑造优秀企业文化理念、建立健全与之相适应的文化管理体系，可以为企业进展文化营销活动提供有力保障和动力泉。1.树立“真、善、美”的文化价值取向：人类文化活动的终极意义就是对“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企业真诚待客、诚信效劳；向“善”，要求企业关注公益、承当社会责任，寻“美”，要求企业在效劳中融入艺术美感，增加审美情趣。对“真、善、美”的追求使企业文化极易被社会承受和推崇，使文化营销表现出不同于其他营销方式的高品位素质，使营销不仅成为追求经济效益的经济行为，而且成为追求社会效益的文化行为。案例：山东著名海鲜餐饮集团“净雅集团”在20多年的开展历程中，凭借其独特文化管理的理论，在餐饮行业中树立了以文化管理推动品牌文化营销的典范。净雅文化标准包括“灵魂篇、理念篇和标准篇”，分别答复了净雅“将成为什么”，净雅“是什么”和净雅人该“怎么考虑、怎么做”。整个文化价值体系围绕“幸福快乐与奉献同在”的核心价值观和“真诚、忠诚、谦虚”的企业核心素质展开，通过制度、流程、考核、审计和信息化等多种手段有效地将“真、善、美”的企业文化价值取向落实到经营管理的每一个环节，浸透到每个员工心中，使企业成为优秀文化的孵化器，辐射并影响与企业相关的各个利益主体。2.注重员工文化培训，实行全员文化营销：文化就是一种对待工作、对待人生、对待社会的态度，企业的文化建立得好，其员工素质自然也会进步。因此,在企业培训活动中加强对企业文化的培训，让优秀的企业文化深深植入员工的心中，表达在员工的行动上，使每一个员工都成为文化的主动理论者、文化的自觉变革者和文化的积极传播者。通过员工这个外界理解企业的“窗口”，传播良好的企业品牌形象，直接影响消费者对餐饮品牌的评价和定位。营销策略(三)运用网络营销,扩大餐饮企业的营销市场1.建立网络平台，邀请您参加，以便及时向您传递优惠信息，引起您回应。这个效果比传统报纸广告效果好。因此餐厅要创下单月销售多人的佳绩，餐饮网络营销非常重要。2.运用“双微'等自媒体，通过发出帖子来让您理解一些资讯。例如当餐厅经理发现当日还有座位、效劳员人力又足够，只要在本企业的自媒体上发出限时、限量的特惠专案消息即可，这样就可以吸引那些特别喜欢打折货的您。例如：当餐厅某生啤酒剩余较多时，餐厅经理可以发帖子“某某酒店一生啤喝两杯送一杯”等此类信息，一定会有您询问，或登门享受限时、限量的特惠，结果餐厅经理把生啤酒就销掉了，而且销售过程中他们不可能只享用生啤酒，所以餐厅又赚了一笔用餐费。餐厅座位、饭店住房等商品，只要没有卖出去，就是闲置资，因此餐厅经理当天清点订单，发现有多余存货就可以利用即时网络平台，帮餐厅招揽“最后一组客人”。企业文化墙方案篇9一、公司期刊筹划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建立，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。(一)、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐理解并融入，日益形成恒亚的文化气氛，进步员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，理解公司，这是品牌建立的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司工程动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。(二)、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。(三)、版面规划及根本内容1、刊首：1)、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或鼓励作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的.报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多那么新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动：对公司方案开展的企业文化活动进展报道宣传(包括已施行落实的和下月方案施行的)，为公司每月过生日的员工登载祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应表达公司对一线员工的强烈关心与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可表达员工日常生活，投稿时需提供相应图片(每期一那么)5)、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并衬托出愉悦的生活，开心的工作这一主题(每期多张图片)5、安康广角6)、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。6、员工随笔7)、提倡员工的原创稿件，话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等)，只要是员工的亲身经历或感受且思想积极安康的即可(每期3—4篇)(四)、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。(五)、稿渠道1、充足的稿是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题;2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限;3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿;4、转载局部国内外经典名著片段;(六)、投稿鼓励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不管题材、字数，一经征用，每篇10元;2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元;3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，缺乏100字局部忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。(七)、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的搜集、审核、文字编排等。2、销售部：负责工程动态营销活动等宣传稿及图片的提供。3、公司各部门：负有积极配合的义务。(八)、期刊的发行1、发行方式：免费发行2、发行对象：1)公司内部2)恒远3)恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。4、发行量：初期暂定100份。(九)、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿;2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联络方式;3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否那么后果自负。二、员工生日宴会活动筹划方案(一)、活动主题：“公司与你一起成长”(二)、活动目的：为表达公司对员工的人性化管理和关心，创立温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和开展。(三)、活动时间：20