关于生产部年终总结合集

第页共页关于消费部年终总结合集时间总是一眨眼的功夫呀，面临我们的是崭新的一年！写好岗位的年度工作总结是一件大事。所谓年终总结，一局部是总结，其实还有一局部是总结根底上的展望。所以终究要如何才能写好一篇岗位年度工作总结呢？也许以下内容“消费部年终总结”合你胃口！欢送你wtt，并关注网站更新！消费部年终总结【篇1】消费部日月交替，四季轮回，20xx年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回忆20xx年工作，消费部做出了一些成绩；也创造了一些亮点点，比方公司第一年投产就打破万吨产量。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、20xx年工作业绩1．消费方面1).产量：消费部在公司领导的指示和邱副总的引导下，各车间团结努力积极配合,2月份完成了所有溶剂产品试产与转产，3至5月份完成了粉料车间的设备调试和转产，4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料消费线的设备调试和转产，5月份完成了水性厚质涂料消费线的调试，5月底完成了水性防火涂料的转产；6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆消费线的调试。5月底根据公司的统一安排，完成了三旗车间和金鼎车间的全面转产工作，自5月31日起，公司所有产品均由大厂基地消费。根据大厂基地消费线的运转情况，探究出了各线产能：粉料线单线单班产能35吨，水性SB-2单线单班产能30吨，建筑涂料线单班产能40吨白漆〔含各类调试产品及质感涂料产品〕及15－20多个调色产品。随着对设备和工艺的熟悉，各线产能还有较大的提升空间。一年来，消费部力挑重担，在克制三地同时消费、大厂设备边调试边完善、员工对新设备新工艺不熟悉、纯熟工人离任而新工人又不能及时补充、新招工人随时离岗、5月初建筑涂料订单较同期大幅增长等重重困难，加班加点，全面完成了各个消费任务单，并实现了常项产品的库存，，在公司产品型号多变、批次大小交杂、使用设备还不够完善的情况下，并配合技术部进展了一些工艺上的新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、任务单交货期紧且不稳定等困难，1-11月份共完成网上销售订单4383单，产量12964166.4kg(见附表一)。表一销售任务单完成统计表(此表不含销售小票及原三旗、金鼎订单)月份订单1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合计43832〕.销售任务单完成情况：人们经常说“顾客是上帝”，在消费部看来，要满足公司销售部下达的任务订单的需求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交货期作保证；尤其是公司消费的产品除了大局部销于国内市场，但也有局部产品出口，因此消费部针对销售下达的消费任务单进展了合理调整，方案消费，并经常与其他部门协调沟通,有效地控制消费进度，调整了许多试产设备，克制订单数量多，颜色规格多等因素，加班加点,及时满足了客户交户期.为进步客户对公司的信誉度创造了良好的根底。从1月-11月统计，消费部完成率为100%。2．产品质量方面产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费部控制的根底工作，一年来除了对消费方案的的编排和本钱的管控工作，同时参与了公司的质量月、本钱月活动，积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，并能结合实际消费情况改造了一些消费设备以保证产品质量，根据产品工艺编制了各条消费线的作业规程，培训了局部兼职计量员，完成了成品入库合率在98%以上。3.能消耗方面为降低水电消耗，用高压水枪交换了自来水管冲灌、冲墩布现象，做到了每日用水量由24立方减至到13立方以下；在管理除尘、除味、空压机、污水与纯水设备，做到了及时关闭，落实责任人，合理开启等，有效的节约了能。4．设备改造管理方面有句话叫“人强敌不过设备好”，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器；我们在消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在这一年里，通过对各种消费设备进展改造，使用率有了大幅度进步，虽然还启用了局部陈旧设备，但在机修车间的精心维护下，根本没有因设备原因影响消费，故障率也较低。并定期进展检修保养，且有相应的检修、运行记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。5.员工管理员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门及各车间主管还是坚决地对员工进展了岗前、岗中培训，经常与有思想波动的职工做工作沟通，保证了新进员工可以顺利的进入岗位角色，都能做到根本胜任岗位轮换工作，保证了消费部的消费任务能顺利完成。6.平安消费方面在过去的一年里，消费部将平安消费纳入日常的管理工作之中，每日的班前喊话对各车间员工都进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，全年无一起工伤事故，事故率为零。7.现场管理20xx年消费部在公司邱总的要求下，积极的推行“5S”现场管理工作，车间现场环境通过加强管理也有了明显进步；施行了看板管理，各种设备操作规程也已上墙，划分了物料区域标线等。二．存在问题及改善措施消费部门在20xx年虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但通过对全年工作总结分析^p，消费部在消费控制过程中还存在较多的问题，在消费方面主要存在的问题有：1、消费方案的合理性：虽对当日消费任务单都有方案消费，但还缺少一些数据统计，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。2、外购原材料到位不及时：也是造成消费部没有及时完成销售任务单的原因之一，虽然公司对常规产品保障有一定库存的要求，但在很多情况下原材料还是不能及时到位。3、消费工艺的标准和更新：由于公司从三旗在大厂转产，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，从而也造成消费现场混乱和工时浪费。局部产品现场消费工艺还在使用手工操作方式进展消费，因此局部产品质量保证有了很大困难。4、消费设备装备缺乏：从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，这给消费上带了很大的压力，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。5、人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务量不稳定，在秋收季节大局部农民工流动性比拟大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象。针对以上相关问题，20xx年，消费部首先将从消费管理开场改善：所有任务单尽量努力做到当日或3日内完成；其次要求采购加强对物料到位及时率的管理；再就是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。另外，质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深化，施行不到位也有很大的关系。2、缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p原因和找出解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠消费部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面已经有了工程单，但还需要技术部门协助，并逐步改善看板管理，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。4、需要完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定详细产品品质判断标准；防止经常出现因质量异常的返工浪费。5、物料消耗及本钱控制方面由于试消费阶段没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料使用没有抽查重量，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。大厂金隅涂料有限责任公司消费部年终总结【篇2】消费部门在过去的一年里，顺利通过了质量体系和CE认证对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，人流物流在厂房里混乱，消费现场经常出现违背操作规程的现象。消费第一线管理松懈。二、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制方面由于没有对各岗位消费组的物料消耗情况进展考核，出现了很多的物料浪费或耗材的消耗过大的现象。鉴于目前存在的浪费现象，首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人员进展相应经济处分。及时统计分析^p材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况施行相应的、合理节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯。三、平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈，出现了几次小的平安事故。应当结合平安消费方面的要求，定期进展对员工一些平安小知识的培训，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。在新的一年里，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力！消费部年终总结【篇3】20PC年消费技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的互相协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对消费部20xx年工作总结如下：一、部门内部管理情况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起消费管理的主要职能。2、严格按照公司管理规定将消费和平安两部门文件、资料进展搜集、整理、存档，以便查阅。3、编制公司消费技术部“平安消费日志”，其中包括消费部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。5、编制地面土建工程进度方案，并积极协调催促方案的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进展工程量统计，上报每月消费实际完成工程量，根据完成情况编制月度消费方案。7、按时向人力资与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。二、现场管理工作1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进展工程进度和质量验收，并及时搜集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进展工程质量检查，针对消费过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进展整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。3、经常深化施工现场，催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创立标准化工地。4、积极参加由公司安监部组织的每月平安消费大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进展了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度平安例会。三、矿井消费情况1、全年共方案掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开场，掘进1119-1N工作面。(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;施工队伍人员缺乏;双回路没有形成，电压低，供电间隔远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。2、全年方案原煤产量到达150万吨，实际完成产量17万吨左右。原因：(1)消费才能不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面消费，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采消费再加上三套综掘进尺煤量，年消费才能也只能到达80万吨，不具备年产150万吨的消费才能。(2)20xx年红一矿原煤库存量大，消费目的是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。(3)本年度红二矿无原煤产出。(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目的值：掘进煤方案指标≥5000大卡，回采煤方案指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进展回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。4、煤炭回采率：方案指标≥80%，实际到达98%以上。5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢构造，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车