商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控

XX项目施工总承包管理模式下计划编制与管控XX（沪）XXX项目部计划部部第一作者：摘要：根据XXX大型工程项目目的特点,借鉴万达模块块计划考核管管理模式把握重要要节点计划管控、合理安排时时间和空间,以最大限度度地发挥施工工机械和项目目管理人员的的工作效能和工期保保证措施、确保各节点工期按按时完成。关键词:计划管管控；施工总承包包一、编制模块管管控计划的必必要性工程背景：1、工工期紧、工程程量大；２、工工作面交叉多多，需搭接工工序多，且施施工现场加工工基地狭小，施施工平面管理理困难；３、因因业主相关业业态尚在进行行过程中，因因此，施工过过程中的变更更多，由图纸纸带来的施工工上的管理难难度大；4、地下室开开挖深度较深深，基坑面大大，地下部分分施工困难大大；5、由于工期期紧，投入的的机械设备量量大，劳动力力投入量大，物物资及资金压压力大。工程概况：本工工程主要由商商业、百货、影影院、娱乐楼楼、步行街、高高层公寓、高高层住宅的城城市综合体组组成，该工程程分为南北两两区。南区地地下室为地下下二层，由地地下车库、超超市及设备用用房组成，北北区地下室为为地下一层，主主要为车库其其中地下建筑筑面积15.35万平米，地地上建筑面积积47.299万平米。高高层公寓及高高层住宅楼采采用框架剪力力墙结构，步步行街天窗采采用钢结构。南南区基础主要要采用筏板基基础，北区建建筑为18至33层住宅楼及及商业裙房组组成，为预应应力砼管桩筏筏板基础。北北区地下一层层有部分范围围为平战结合合X级人防工程程。编制模块计划管管理的必要性：1、模块化管理理是把整个项目目的全部过程程按工作顺序序分成若干个个工作节点，再再对每个工作作节点规定明明确合理完成成期限，同时时明确每个节节点的责任单单位和责任人人，并对其进进行规范化、标标准化的考核核。2、模块化管理理目的是将计划管控控工作达到权权责清晰、分分工明确、管管理规范，每每个人都要把把握节点，确保保每个环节在在节点内完成成，使综合体体项目顺利有效衔衔接，提升每每个计划环节节的工作品质质，保证合理理工期、保证证设计及工程程品质，实现现规范化、标标准化的有效效管控。33、实行模块块化管理后，项目的每一个步骤都能在模块化管理节点内完成，项目工期计划将更加合理、相对宽松，员工压力将会降低，项目操作将更加简便，责任更加明晰，没有理由拖延工期，各级员工加强协作，提高执行力和工作效率。模块计划的编制制流程：根据局沪《生产产管理底线办办法》成立工工期委员会，以项目经理为工期委员会组长牵头组织成员根据甲方合同节点和甲方模块管控计划为前置条件、结合现场实际情况、和各项工序之间互相衔接综合考虑编制XX总体管控计划、列出总包管控计划阶段性重要节点、明确关键节点时间控制、落实责任部门和责任人、并对责任体系综合节点考核。万达项目所编制制计划于以往往其它项目编编制计划不同同，其它项目目是依据施工工图纸编制物物资材料计划划、工期计划划、采购计划划、方案计划划。而万达项项目是依据工工期进度为主主线，列出以以工期进度为为主线前置条条件、例如：：图纸计划、物物资材料计划划、方案计划划等，其他计计划服务于进进度计划。模块节点计划的的编制：做为工程项目总总包管理，首首先利用万达EXECCL管控计划划表格编制出施施工总进度计计划，确定工工程总工期，给给出阶段性控控制节点工期期，在阶段节节点工期的基基础上，综合合协调、平和和分部分项工工程，制定各各节点工期管管控计划。工工程形象节点点设置主要考考虑因素重大大节点大商业业开业、销售售、入伙，同同时以工程实实际施工进度度为主线，把把所有指定专专业分包施工工进度计划都都纳入到总包包商统一计划划体系当中，建立一套完整的工程进度目标管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包管控计划制度办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。XX计划管控编编制流程成立工期委员会根据甲方合同节点、甲方计划模块、列出特、1、2、3、4级节点经过会议方式定出每个节点控制时间、控制工序衔接、明确责任人、责任部门。根据甲方合同节点、甲方计划模块、列出特、1、2、3、4级节点经过会议方式定出每个节点控制时间、控制工序衔接、明确责任人、责任部门。根据计划主线列出材料招标计划、队伍进场计划、物资采购计划、图纸到位计划。根据计划主线列出材料招标计划、队伍进场计划、物资采购计划、图纸到位计划。计划编制人员根据总体管控计划梳理年、月、实施计划、汇总审核下发。计划编制人员根据总体管控计划梳理年、月、实施计划、汇总审核下发。计划一旦开始执行，就必须控制，以检查计划的实施情况计划一旦开始执行，就必须控制，以检查计划的实施情况、当分析偏离计划的原因、确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。在纠正偏差的行动中继续进行实施情况的检查，如此循环，直至建设项目目标实现为止，从而形成一个反复循环动态过程。管控计划的执行行及计划的梳梳理一、计划管控原原则1、总包项目经经理部设置专专职计划部门，负负责制定施工工进度计划，检查分包队伍计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。2、分解周计划划并下达各分分包单位执行行。在工程进进展的各个阶阶段，细化阶阶段性施工计计划，指导各各专业配合施施工。3、根据总体计计划控制点，及及时调整与优优化施工计划划，通过增加加资源配置延延长作业时间间或者局部提提供作业条件件进行超前施施工等方法，达达到工程进度度形象，以保保证总体工期期。4、通过专题生生产协调会议议，有预见性性地解决现场场具体的配合合问题，具体体工作细化到到日计划，为为各专业正常常施工创造条条件，以保证证总体工期目目标的实现。5、通过颁布管管控计划管理理制度，强化化施工计划的的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。6、在施工过程程中，根据总总体进度计划划安排阶段性性计划，并且且按1个月进行滚滚动。正式计计划下达后，通通过强化其约约束作用，要要求各施工单单位按计划进进行资源配置置，从人力、物物料、机具设设备等方面予予以保障。项项目经理部根根据预先的计计划，对各施施工单位投入入本项目的人人力、物料、机机具设备进行行统计与检查查，发现配置置不足的苗头时，提提前提醒。7、项目部负责责深化设计报报审、物料报报审及现场协协调的工程技技术人员，要要尽早掌握设设计意图，熟熟悉各专业配配合要求，以以期待将可能能遇到的具体体技术问题超超前解决，保保证现场正常常施工。对于于诸如幕墙样样板及三性试试验，精装饰饰样板房，进进口物料采购购，钢结构施施工，外脚手手架等，都要要预先策划作作出方案。8、严格按设计计标准和现行行施工规范进进行施工，保保证工程各专专业各分项质质量达到优良良标准，杜绝绝返工给工期期造成损失。9、计划部要对对实施性计划经经常梳理、建建立计划预警警机制。梳理计划执行行情况及时反反馈计划落实情况况上报工期委委员会。掌握握计划执行的动动态过程。10、本项目特特点协作单位位多，要保证证工期符合计计划要求，必必须大力支持持业主方、设设计单位、监监理单位工程程师的工作，并并为他们提供供良好的工作作条件与优质质的服务，以期期通过紧密配配合提高整个个项目的工作作效率。二、总体施工计计划管控过程程控制要点本工程地下室范范围内均为地地下二层，因因此大地下室室范围内的桩桩、结构施工工、砌筑、外外墙、装饰、室室外总体线路路为关键线路路，同时在合合理调剂的前前提下，地下下室外裙房部部分一同跟进进，以不影响响室外总体的的开工。1、地下室和主主体施工阶段段计划管控重重点：主体结构施工分分为北区（大大商业公寓）、南区（公寓）两大区域，以北区和南区为主线路，两侧可进行调剂，南北两侧的底板应尽早完成。地下主体在土方开挖至基底分段留出垫层的施工面，在各区域内部实行小流水施工，大商业地上结构部分平均按10天一层进行考虑。重点尽早考虑地下室外土方回填，为地上砌筑、垂直材料运输布置创造条件。地下室优先完成外墙施工、控制好后浇带的封闭时间。2、商业和塔楼楼二次结构穿穿插计划管控控重点：a、本工程计划划在结构施工工完毕马上开开始进行外墙墙龙骨的安装装工作，大商商业考虑使外外墙尽早封闭闭，为精装修修提供条件。b、大商业三层层屋面采光顶顶和采光走廊廊施工阶段考考虑到塔吊拆拆除时间的控控制、为室内内精装修提供供作业条件，主要涉及到屋面保温、防水工程及各设备基础、设备机房土建完成。结构封顶后极限穿插，由于场地狭小，在塔楼封顶前裙楼屋面可能用于钢结构天窗材料堆放、裙房屋面保温、防水考虑调仓施工。c、大商业地上上室内砌筑优优先砌筑各设设备机房跟机机电安装时间间对接、考虑虑到电梯井道道砌筑跟电梯梯安装进场时时间对接、管管道井砌筑跟跟消防、通风风安装时间对对接。考虑各各设备安装进进场时间与各各设备机房土土建完成相互互平衡协调。大商业总体优先插入施工外围、井道、楼梯隔墙砌筑。垂直运输设备的安装时影响二次结构室内工期的关键，应抓紧完成，各层砌筑应满工作面施工。大商业地下二次结构施工重点考虑降水的可控制、照明的保障。3、商业和塔楼楼外立面计划划管控重点：：商业裙房外装涉涉及到幕墙工工程、塔吊、人货电梯拆拆除时间及小小市政和室外外景观，商业业裙房结构封封顶后，模板板拆除后开始始施工龙骨焊焊接、粘贴保保温40天时周期，重重点考虑外架架搭设时满足足幕墙施工要要求，从而加加快施工速度度。饰面材料料安装、打胶胶随流水龙骨骨、保温安装装穿插施工，泛泛光照明随幕幕墙龙骨安装装开始预埋管管线应与外幕幕墙工程同步步完成。塔楼楼外装涉及到到外窗安装、保保温、抹灰、外外墙饰面可分分两段流水作作业在外墙砌砌筑完成8-10层时穿插进进入。外墙饰饰面从上到下下一次完成；；所有塔楼外外装工程应在在塔楼完成后后60日内完成。三、主体结构工工程里程碑保保证措施：1、优化施工路路线。采取紧紧中间，总体体平行施工，内部小流水，合理穿插施工，到达质量与进度的平衡点。2、确保土方工工程按时完成成。土方工程程受天气影响响较大，利用用天气状况良良好的时候连连续施工。3、组织好劳动动力进场工作作，提供足够够的工作面，稳稳定劳动力队队伍。做好劳劳动力后勤保保障工作，使使工人能安心心工作。4、专业/指定定分包的选择择及时并按时时组织进场施施工，协调好好大型设备的的进场时间。5、制定图纸提提供计划，做做好各专业的的图纸深化设设计。6、人、机、料料按计划实施施到位。7、做好交叉施施工的现场管管理8、保证材料及及时申报。9、组织与协调调好专业验收收及移交工作作。2、外墙封闭进进度保证a、主体结构如如期完成。b、外墙材料申申报及时。c、规划与组织织好劳动力进进场时间。d、协调幕墙的的施工，及时时拆除外架，不不影响室外总总体工程的开开始。e、协调玻璃幕幕墙的深化设设计，做好幕幕墙施工单位位的预留预埋埋件，协调好好幕墙单位进进场时间及提提供充分的工工作面给幕墙墙3、工程竣工里里程碑保证措措施1、保证主体结结构按时完成成。2、装修施工队队伍插入及时时。3、各专业深化化设计按时完完成。4、材料采购申申报及采购及及时。5、加大现场协协调力度，及及时协调各专专业施工技术术、质量、安安全、场地等等问题。6、提前规划好好各专业验收收程序及时间间，及时检查查尾项，确保保初验尾项剩剩余不多。7、提前检查各各分包竣工资资料是否完整整、符合要求求，保证验收收时资料一次次通过。建立计划保证体体系:在本工程将采用用立体施工计计划管理模式式，建立完善善的计划体系系是掌握施工工管理主动权权、控制施工工生产局面，保保证工程进度度的关键一环环。本项目的的计划体系由由总进度控制制计划和分阶阶段进度计划划组成，总进进度控制计划划控制大的框框架，必须保保证按时完成成，分阶段计计划按照总进进度控制计划划排定，只可可提前，不能能超出总进度度控制计划限限定的完成日日期，在安排排施工生产时时，按照分阶阶段目标制定定日、周、月月、年计划。在在计划落实中中，以确保关关键线路实施施为主线，制制定相应保障障措施，并由由此派生出一一系列保障计计划，确保关关键线路的实实施。在各项项工作中作到到未雨绸缪，使使进度管理形形层次分明、深深入全面、贯贯彻始终的特特色。立体计划管理体体系图四、分级计划控控制在进度计划体制制上，实行分分级计划形式式，结合本工工程各分项工工程量，制定定总控进度计计划，并指明明各专业承包包商的配合及及施工工期，在在这级施工进进度计划当中中，充分考虑虑并保证专业业系统调试时时间必须充足足，在总控进进度计划的基基础上，制定定各阶段及各各分部分项及及各专业承包包商的详细的的二级施工进进度计划，相相对总控计划划，二级进度度计划适当提提前，即各阶阶段点相对总总控计划有一一定的紧缩量量，以下级计计划保证总控控进度计划的的实现。五、制定派生计计划工程的进度管理理是一个综合合的系统工程程，涵盖了技技术、资源、商商务、质量检检验、安全检检查等多方面面的因素，因因此根据总控控工期、阶段段工期和分项项工程的工程程量制定的各各种派生计划划，是进度管管理的重要组组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有章章可循。为保保证施工总体体进度计划有有操作性，编编制如下各项项施工保障计计划：1、施工准备工工作计划2、图纸发放计计划3、施工方案编编制计划4、业主指定分分包计划5、主要施工机机械设备进场场计划6、主要安装设设备、材料进进场计划7、验收计划六、总承包对分分包商工程进进度的控制在项目实施过程程中，进度要要得到很好的的控制，进度度的控制就是是要使关键线线路工作确保保实现。通过过分级计划的的编制，计划划已得到细化化，实物量的的产生有了具具体的量化标标准与时间的的对应，通过过全过程跟踪踪和监控，对对分区分项进进度及时督促促、定期分析析，并通过计计划调整逐级级得到保证。必必须充分认识识到计划不变变是相对的，变变是绝对的；；平衡是暂时时的，不平衡衡是经常的。为为此，在项目目进度计划的的执行过程中中，必须采取取系统的进度度控制措施。概概括讲，就是是以下几点：：执行、跟踪、检检查、改进1、审核批准分分包商的具体体施工进度计计划为了确保施工总总进度计划的的顺利实施，分分包商应根据据分包合同和和施工大纲的的要求，各自自提供确保工工期进度的具具体执行计划划，并经总包包商的审批同同意付诸实施施。执行计划划一旦被批准准，一般无特特殊原因不作作改变，并作作为以后索赔赔的依据。通通过对分包商商执行的审核核批准，使施施工总进度计计划在各个专专业系统领域域内得到有效效的分解和落落实。2、做好调度工工作调度工作主要对对进度控制起起协调作用。协协调配合关系系，解决施工工中出现的各各种矛盾，克克服薄弱环节节，实现动态态平衡。调度度工作的内容容包括：检查查作业计划执执行中的问题题，找出原因因，并采取措措施解决；督督促供应单位位按进度要求求供应资源；；控制施工现现场临时设施施的使用；按按计划进行作作业条件准备备；传达决策策人员的决策策意图；发布布调度令等。要要求调度工作作做的及时、灵灵活、准确、果果断。3、调度工作的的主要做法：：a、建立定期巡巡查制度，b、建立每周工工程例会制度度，c、召开专题会会议，d、施工进度的的检查，e、进度计划的的调整，f、实施奖惩制制度，g、进度报告。4、工期控制：：万达项目工期很很紧，如何保保证主体按计计划封顶，为为后续机电设设备安装、幕幕墙、精装饰饰等专业留出出足够的时间间，各专业交交叉施工等，是计划的关键。为此，总包将尽可能压缩主体工期，在机具设备、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。同时，每周的生产例会，进度的检讨是一项重要内容。工程进展中的工工序验收是质质量保证的必必须项目，但但也往往因此此而耽误时机机，因此，加加强施工过程程的自检，一一次验收合格格。同时，给给业主、监理理留出足够的的时间检查验验收，避免因因此而发生的的误工。工期计划中各种种要素的管控控合理制定总工期期计划，充分分考虑各类影影响工期因素素，施工准备备工作尽可能能提前进行，给给施工预留充充足的时间。同同时要做好工工期的控制，要要预测各个环环节对工期的的影响并有应应急保证措施施。影响本工工程工期按时时完成的主要要因素有两个个，一是劳动动力的组织，一一是气候原因因。劳动力的组织措措施：1、劳动力需用用量大，集中中时间短；2、劳动力素质质不均衡；3、长三角地区区劳动力普遍遍短缺。4、气候对工期期的影响及应应对措施本工程施工经历历雨季，雨期期施工存在劳劳动力出勤率率不足、劳动动效率低及特特殊工序无法法施工等情况况。针对雨期期施工的特点点，采取如下下措施：1、现场合理设设置排水沟，保保证雨后积水水迅速排完；；2、施工人员配配齐雨具，要要做到大雨不不停，小雨大大干的场面；；3、施工道路硬硬化，保证雨雨期施工时道道路畅通无阻阻；4、抓紧土方开开挖及回填工工作，利用天天气好的时候候连续施工不不停顿，确保保土方施工不不受天气影响响。5、土方回填时时如遇连续下下雨则考虑回回填材料代用用，但必需经经业主与设计计师同意。6、冬季施工采采用适当掺加加早强剂的办办法保证工期期。劳动力保证措施施：1、施工前，除除确保现场的的施工队伍外外，同时选择择好本工程的的备用劳动力力队伍，一旦旦现场出现劳劳动力短缺，可可以随时补充充现场劳动力力数量。2、制定详细的的劳动力进场场计划，逐日日检查落实，一一经发现劳动动力不足将会会影响施工工工期，立即下下达整改单之之外，催促分分包组织劳动动力进场。对对严重影响施施工进度的分分包，有权向向业主提出更更换分包商的的权利，制定定新的抢工计计划并获业主主、监理认可可，由此带来来的一切抢工工费用由施工工总包方将向向分包商索赔赔。3、在春节期间间及农忙季节节，为预防现现场劳动力短短缺，采取对对劳务工人发发放补贴或节节日奖金的方方式稳定现场场工人的数量量。4、现场设置探探亲房，鼓励励劳务工人家家属返探亲的的方式稳定工工人的思想，提提高工作的效效率。5、对于施工高高峰赶工施工工期间做好后后勤保障工作作，安排好工工人的生活休休息环境和伙伙食质量，尤尤其安排好夜夜班工人的休休息环境，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。材料保证措施：：1、施工前提前前做好材料供供应计划，并并落实好进场场材料的运输输路线，确保保材料供应不不受影响。2、对于大宗材材料，除同正正式供应商签签定供应合同同外，同时选选择1～2家备用供应应商签定材料料供应合同，一一旦现场出现现供应不上的的情况，立即即启动材料供供应的应急预预案，确保现现场不因材料料供应不上而而影响工期。3、施工过程中中对资金使用用要求专款专专用，按照工工程进度及时时投入资金，以以保证工程中中大宗材料及及时进场，确确保工期；如如业主资金一一时出现短缺缺，总包方将将利用良好的的信用额度，从从多方面积极极筹措资金，保保证工程持续续施工。4、一经发现分分包商未按计计划时间组织织材料进场，立立即下达整改改通知单限定定时间要求其其立即组织材材料进场；未未能按整改要要求时间进场场的分包商，总总承包商将对对其进行处罚罚并代分包商商组织材料进进场，由此发发生的一切费费用由总包方方将向分包商商索赔。方案/设计变更更保证措施：：1、对于施工过过程中因使用用功能改变等等原因出现的的方案及设计计变更，总包包方将与设计计单位密切配配合，利用对对以往项目成成熟的施工经经验对变更提提出优化措施施，从保证工工期的角度提提出合理化建建议，确保不不因现场出现现设计变更而而影响工期。2、对于出现的的设计变更，项项目部及时组组织设计变更更的技术交底底工作，保证证设计变更及及时传达到施施工作业层，尽尽快组织实施施。施工机械保证措措施：1、开工前，分分包商报本工工程施工机械械进场计划及及机械基本情情况给总承包包商、业主、监监理批准，总总承包商根据据进场计划逐逐项施工机械械到场情况。2、总承包商一一经发现分包包商施工机械械不能如期到到场，总承包包商立即下发发整改通知单单限定分包商商机械进场时时间，并对逾逾期还未进场场的分包商进进行处罚，并并采取应急措措施。3、施工机械的的应急措施。对对不能按整改改要求进场的的分包商施工工机械，总承承包商将代分分包商组织施施工机械进场场，对由此引引起的一切费费用增加或损损失总承包将将向分包方索索赔。4、分包商进场场施工机械陈陈旧不能满足足正常施工需需要，总承包包商将书面要要求分包商增增加设备的投投入，分包商商不能满足要要求的按上一一条处理。进度滞后的赶工工措施：1、一经发现工工程进度不能能满足总进度度计划要求，工工期滞后，则则必须采取赶赶工措施。2、劳动力。因因劳动力不足足导致的工期期滞后，需增增加劳动力投投入，展开两两班作业连续续施工。，在在抢工阶段能能迅速组织劳劳动力进场；；同时选择施施工的劳务队队时会预留一一只劳务队做做为备用，一一旦需要立即即组织进场。如如土建分包商商因劳动力不不足影响工期期，除限定分分包劳动力进进场时间外，还还做好备用劳劳务队进场的的准备，如分分包在限定的的时间内未组组织劳动力进进场，立即组组织自有备用用劳动力进场场施工；对由由此引起的一一切费用增加加或损失将向分包方方索赔。3、材料投入