四川棚户区改造安置小区监理规划流程图丰富

XX棚户区改造安置小区西区Ⅱ标段监理规规划编制：审批：二〇一四年九月月目录HYPERLINK\l"_Toc369785080"目录0HYPERLINK\l"_Toc369785081"第一章工程项目目概况5HYPERLINK\l"_Toc369785082"第二章监理工作作内容6HYPERLINK\l"_Toc369785083"第三章监理工作作范围9HYPERLINK\l"_Toc369785084"第四章监理工作作目标10HYPERLINK\l"_Toc369785085"第五章监理工作作依据11HYPERLINK\l"_Toc369785086"第六章监理机构构形式及人员员配备计划112HYPERLINK\l"_Toc369785087"第一节监理组织织机构框图112HYPERLINK\l"_Toc369785088"第二节人员配备备及进出场计计划12HYPERLINK\l"_Toc369785089"第三节人员联系系方式12HYPERLINK\l"_Toc369785090"第四节监理组织织机构人员设设置说明144HYPERLINK\l"_Toc369785091"第七章项目监理理机构人员岗岗位职责155HYPERLINK\l"_Toc369785092"第一节总监理工工程师岗位职职责15HYPERLINK\l"_Toc369785093"第二节专业监理理工程师岗位位职责16HYPERLINK\l"_Toc369785094"第三节监理员岗岗位职责177HYPERLINK\l"_Toc369785095"第四节资料员岗岗位职责188HYPERLINK\l"_Toc369785096"第八章监理工作作的方法及措措施19HYPERLINK\l"_Toc369785097"第一节质量控制制的方法与措措施19HYPERLINK\l"_Toc369785098"第二节进度控制制的方法与措措施22HYPERLINK\l"_Toc369785099"第三节投资控制制的方法与措措施24HYPERLINK\l"_Toc369785100"第四节合同管理理的方法与措措施27HYPERLINK\l"_Toc369785101"第五节组织协调调的方法和措措施28HYPERLINK\l"_Toc369785102"第六节文明施工工与安全控制制的方法和措措施29HYPERLINK\l"_Toc369785103"第九章监理工作作制度35HYPERLINK\l"_Toc369785104"第一节旁站监理理制度35HYPERLINK\l"_Toc369785105"第二节设计文件件、图纸审查查制度36HYPERLINK\l"_Toc369785106"第三节技术交底底制度37HYPERLINK\l"_Toc369785107"第四节开工报告告审批制度338HYPERLINK\l"_Toc369785108"第五节材料、构构配件检验及及复检制度338HYPERLINK\l"_Toc369785109"第六节变更设计计制度38HYPERLINK\l"_Toc369785110"第七节隐蔽工程程检查制度338HYPERLINK\l"_Toc369785111"第八节工程质量量监理制度339HYPERLINK\l"_Toc369785112"第九节工程质量量检查制度339HYPERLINK\l"_Toc369785113"第十节工程质量量事故处理制制度40HYPERLINK\l"_Toc369785114"第十一节施工进进度监督及报报告制度411HYPERLINK\l"_Toc369785115"第十二节投资资资料监督制度度41HYPERLINK\l"_Toc369785116"第十三节监理报报告制度411HYPERLINK\l"_Toc369785117"第十四节工程竣竣工验收制度度41HYPERLINK\l"_Toc369785118"第十五节监理日日志和会议制制度42HYPERLINK\l"_Toc369785119"第十章监理程序序43HYPERLINK\l"_Toc369785120"第一节工程项目目监理工作总总程序43HYPERLINK\l"_Toc369785121"第二节施工准备备阶段监理程程序45HYPERLINK\l"_Toc369785122"第三节设计交底底及图纸会审审程序46HYPERLINK\l"_Toc369785123"第四节施工组织织设计（方案案）审查确认认程序47HYPERLINK\l"_Toc369785124"第五节工程开工工程序48HYPERLINK\l"_Toc369785125"第六节分包商审审查确认程序序49HYPERLINK\l"_Toc369785126"第七节工程例会会程序50HYPERLINK\l"_Toc369785127"第八节工程质量量控制程序551HYPERLINK\l"_Toc369785128"第九节建筑材料料（构配件）质质量控制程序序52HYPERLINK\l"_Toc369785129"第十节设备采购购及进场质量量控制程序554HYPERLINK\l"_Toc369785130"第十一节隐蔽工工程、分部分分项工程验收收程序56HYPERLINK\l"_Toc369785131"第十二节质量缺缺陷和事故处处理程序577HYPERLINK\l"_Toc369785132"第十三节工程进进度控制程序序58HYPERLINK\l"_Toc369785133"第十四节现场文文明施工控制制程序59HYPERLINK\l"_Toc369785134"第十五节工程投投资控制程序序60HYPERLINK\l"_Toc369785135"第十六节工程计计量、中间支支付处理程序序61HYPERLINK\l"_Toc369785136"第十七节工程变变更处理程序序63HYPERLINK\l"_Toc369785137"第十八节工程索索赔（签证）处处理程序644HYPERLINK\l"_Toc369785138"第十九节合同管管理程序655HYPERLINK\l"_Toc369785139"第二十节工程竣竣工验收程序序66HYPERLINK\l"_Toc369785140"第二十一节保修修阶段监理工工作程序677HYPERLINK\l"_Toc369785141"第十一章监理设设施68HYPERLINK\l"_Toc369785142"第十二章安全文文明施工监理理69HYPERLINK\l"_Toc369785143"第十三章监理旁旁站计划722HYPERLINK\l"_Toc369785144"第一节关于旁站站监理的有关关规定72HYPERLINK\l"_Toc369785145"第二节旁站监理理人员的职责责72HYPERLINK\l"_Toc369785146"第三节旁站监理理计划73HYPERLINK\l"_Toc369785147"第十四章质量通通病的防治措措施74HYPERLINK\l"_Toc369785148"第一节墙体裂缝缝防治的技术术措施74HYPERLINK\l"_Toc369785149"第二节钢筋混凝凝土现浇楼板板裂缝防治的的技术措施775HYPERLINK\l"_Toc369785150"第三节楼地面渗渗漏防治的技技术措施766HYPERLINK\l"_Toc369785151"第四节外墙渗漏漏防治的技术术措施77HYPERLINK\l"_Toc369785152"第五节门窗渗漏漏防治的技术术措施78HYPERLINK\l"_Toc369785153"第六节屋面渗漏漏防治的技术术措施79HYPERLINK\l"_Toc369785154"第七节室内标高高和几何尺寸寸控制措施779HYPERLINK\l"_Toc369785155"第八节住宅给排排水工程质量量控制80HYPERLINK\l"_Toc369785156"第九节住宅电气气工程质量控控制82第一章工程程项目概况工程名称：XXX棚户区改造造安置小区西西区II标段建设地点：广汉汉市向阳镇结构形式：框架架剪力墙结构构，共18层，3#楼、4#楼建筑高度54.755m，6#楼建筑高度54.9m。建筑面积：577249.991平方米建筑工程等级：：一级建筑设计使用年年限：50年开工日期：20014年9月2日竣工日期：20015年12月25日建设单位：广汉汉市XX有限公司司设计单位：XXX研究院科技技工程股份有有限公司地勘单位：四川川XX工程有限限公司施工单位：广汉汉市XX有限公司司监理单位：四川川XX有限责任任公司第二章监理理工作内容我们将按照合同同相关要求及及行业通常接接受的技术和和惯例、有关关业主对该工工程的相关管管理规定，遵遵守国家相关关法律法规和和合同约定，执执行国家和行行业规范、标标准，利用先先进的管理手手段和技术及及先进的设备备、仪器，为为业主热忱的的服务，对施施工单位进行行严格的监理理，全面高效效地完成各项项监理任务，使使监理工作达达到规范化、标标准化。监理服务的主要要内容包括：：（1）编制监理理规划和监理理细则；（2）组织监理理人员熟悉合合同文件，了了解施工现场场；（3）参与交接接桩和设计交交底工作，审审查承包人提提交的复测成成果；（4）督促和检检查承包人建建立质量保证证体系及安全全方案；（5）参加业主主主持召开的的第一次工地地会议和组织织主持常规工工地例会；（6）按规定程程序发布开（复复、停）工令令，批准单项项工程开工报报告；（7）审核承包包人授权的常常驻现场代表表的资质，以以及其它派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质；（8）审查承包包商工地试验验室的情况和和其试验的合合法性，审核核其人员资质质；（9）建立监理理的检测工作作体系，按照照规定的频率率独立开展监监理的检测工工作；（10）审批承承包人拟用于于本工程的原原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验、见证证取样；（11）审批承承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量是是否满足技术术规范规定的的工程质量标标准的要求；；（12）审查承承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺；（13）审查分分包合同和分分包人的资质质（如果有），控控制外购成品品件或半成品品件的质量；；（14）会同业业主审批承包包人提交的总总体进度计划划，检查和督督促承包人实实施进度计划划，核批承包包人的修正计计划；（15）要求承承包人按照合合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；（16）主动协协调与本工程程有关的各项项事宜，并做做好记录和备备案；（17）调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，出现重大大质量事故时时，督促承包包人按规定上上报有关部门门；（18）发布开开工、停工令令，签发中间间交工证书；；（19）对已完完成质量合格格的工程进行行准确的计量量；（20）办理中中期支付凭证证手续，会同同业主审核后后签发；（21）办理变变更手续，会会同业主审核核后发布变更更令；（22）受理合合同事宜，协协助业主根据据合同规定进进行评估和处处理；（23）根据合合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；（24）编制监监理工作相关关报表；（25）对承包包人的交工申申请进行评估估，会同业主主组织对拟交交工工程的检检查和验收；；（26）在业主主和监理工程程师确认交工工验收和交工工资料符合合合同要求后签签发交工证书书；（27）督促、检检查承包人按按业主的要求求编制竣工文文件；（28）编制监监理方面的竣竣工文件；（29）监督承承包人认真执执行缺陷责任任期的工作计计划，检查和和验收剩余工工程，对已交交工工程中出出现的缺陷、病病害调查原因因并确定相应应责任；（30）签发工工程缺陷责任任终止证书；；（31）协助办办理最终支付付证书手续，会会同业主审核核后签发；（32）配合业业主的竣工验验收和工程移移交工作；（33）业主交交代的与本工工程有关的其其它工作。第三章监理理工作范围1、监理阶段：：施工准备阶阶段，施工阶阶段，保修阶阶段。2、监理范围：：根据监理合合同约定范围围。承担建筑筑及安装工程程质量监理，含含土建、装饰饰、装修及安安装工程。3、监理期限：：本合同监理理服务期为监监理人员进场场之日起至工工程竣工验收收合格止。（详详见监理合同同）第四章监理理工作目标1、质量目标：：四川省优质质结构工程。2、工期目标：：按合同要求求工期任务目目标完成。3、投资目标：：将建设单位位提供的、经经批准的工程程投资额作为为投资控制总总目标。4、合同目标：：根据监理合合同，在建设设单位授权范范围内行使监监理职权，严严格合同管理理。5、信息管理目目标：根据公公司的信息管管理制度，建建立项目管理理信息系统，并并确保信息畅畅通无阻。6、协调目标：：综合协调工工程建设有关关各方关系，定定期组织召开开现场投资、质质量、进度、安安全等方面的的协调会，统统筹安排，合合理布置，公公平、公正地地维护合法权权益，确保业业主各项监理理目标的实现现。7、安全、文明明施工目标：：确保“零事故、零零伤害”。第五章监理理工作依据1.工程建设设方面的法律律、法规：《中华人民共和和国国建筑法》《建设工程质量量管管理条例》2.工程建设设监监理法规：：《工程建设监理理规规定》建监监[[19955]]737号《建设工程监理理规规范》GB5503199--20133.国家现行行技技术标准及及规规范：《工程建设标准准强强制性条文文》《建筑工程设计计规规范》《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》及及建建筑工程各各专专业工程施施工工质量验收收规规范4.政府批准准的的工程建设设文文件：可行性研究报告告、立立项批文规划批文、土地地、环环保批文等等5.工程建设设监监理合同；；6.《建设工工程程施工合同同》；；7.审查批准准的的设计文件件（施施工图纸及及说说明）；8.建设单位位的的正当要求求。第六章监理理机机构形式及人人员配备计计划划第一节监理理组组织机构框图图总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师内业资料员监理员监理员监理员总监理工程师代表第二节人员员配配备及进出出场场计划姓名职务准备阶段基础阶段主体阶段装饰装修阶段安装阶段室外总平阶段竣工验收阶段备注肖祥东总监理工程师√√√√√√√周国监理工程师√√√√√√√邱仁斌监理工程师√√√√√√√李坤监理员√√√√√√√李雷监理员√√√√√√√第三节人员员联联系方式编号姓名职务联系电话备注1肖祥东总监理工程师2周国监理工程师3邱仁斌监理工程师4李坤监理员5李雷监理员第四节监理理组组织机构人人员员设置说明明总监理工程师受受法法人代表人人委委托授权对对监监理项目部部全全面负责，执执执行委托监监理理合同，全全面面管理、技技术术负责、内内部部协调，调调整整不称职得得监监理人员，按按按照国家相相关关法律、地地方方相关法规规及及监理规范范履履行职责，承承承担相应的的法法律责任；；项目监理部采用用直直线职能式式管管理，各专专业业监理工程程师师技术全面面，工工作负责，身身身体健康，具具具有爱岗敬敬业业的工作精精神神；监理部各专业监监理理工程师均均要要负责工程程的的安全监理理工工作；监理部各专业监监理理工程师分分工工协作，优优势势互补；项目监理部成员员是是理论和实实践践相结合方方式式得以充分分体体现的组织织机机构；公司工程部不定定期期对现场监监理理机构进行行检检查。检查查内内容：监理理资资料、人员岗岗位责任及及劳劳动纪律、安安安全规范执执行行情况，现现场场三控制、三三三管理、一一协协调的目标标完完成情况；；根据现场需要公公司司将组织各各专专业专家组组对对现场工作作进进行指导；；我方确保监理所所涉涉及的全部部工工程全面实实施施情况配置置专专业监理工工程程师及其他辅辅助监理人人员员；派驻本项目监理理人人员全员将将不不在其他工工程程兼职，保保证证每天在监监理理现场第一一线线工作，工工作作时间以施施工工单位的作作息息时间为准准。建建设管理单单位位有权提出出更更换监理人人员员的要求，且且且我公司在在收收到人员更更换换要求时，及及及时作出人人员员调换；我公司不允许监监理理人员与本本工工程承包、材材材料供应商商等等发生直接接或或间接的商商业业关系、隶隶属属关系，不不允允许向其提提供供商业秘密密。第七章项目目监监理机构人人员员岗位职责责第一节总监监理理工程师岗岗位位职责确定项目监理结结构构人员的分分工工和岗位职职责责；主持编写项目监监理理规划、审审批批项目监理理实实施细则，并并并负责管理理项项目监理结结构构的日常工工作作；审查分包单位的的资资质，并提提出出审查意见见；；检查和监督监理理人人员的工作作，根根据工程项项目目的进度情情况况进行人员员调调配，对不不称称职的人员员应应调换其工工作作；主持监理工作会会议议，签发项项目目监理机构构的的文件和指指令令；审定承包单位提提交交的开工报报告告、施工组组织织设计、技技术术方案、进进度度计划；审核签署承包单单位位的申请、交交交付证书和和竣竣工决算；；审查和处理工程程变变更；主持或参与工程程质质量事故的的调调查；调解建设单位与与承承包单位的的合合同争议、处处处理索赔、审审审批工程延延期期；组织编写并签发发监监理月报、监监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结；审核签认分部工工程程和单位工工程程的质量检检验验评定资料料，审审查承包单单位位的竣工申申请请，组织监监理理人员对待待验验收工程项项目目进行质量量检检查，参与与工工程项目的的竣竣工验收；；主持整理工程项项目目的监理资资料料。审查分包单位的的安安全生产许许可可证，并提提出出审查意见见；；审查施工组织设设计计中的安全全技技术措施；；参与工程安全事事故故的调查；；组织编写并签发发安安全监理工工作作阶段报告告，专专题报告和和项项目安全监监理理工作总结结；；发现存在情况严严重重的安全事事故故隐患的，应应应当要求施施工工单位暂停停施施工；并及及时时报告建设设单单位。施工单位拒不整整改改或拒不停停工工的，应及及时时向政府有有关关部门报告告。第二节专业业监监理工程师师岗岗位职责负责编制本专业业的的监理实施施细细则；负责本专业监理理工工作的具体体实实施；组织、指导、检检查查和监督本本专专业监理员员的的工作，当当人人员需要调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议；；审查承包单位提提交交的涉及本本专专业的计划划、方方案、申请请、变变更，并向向总总监理工程程师师提出报告告；；负责本专业分项项工工程验收及及隐隐蔽工程验验收收；定期向总监理工工程程师提交本本专专业监理工工作作实施情况况报报告，对重重大大问题及时时向向总监理工工程程师汇报和和请请示；根据本专业监理理工工作实施情情况况做好监理理日日记；根据本专业监理理工工作资料的的收收集、汇总总及及整理，参参与与编写监理理月月报；检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工工程程计量工作作，审审核工程计计量量的数据和和原原始凭证；；审查施工组织设设计计中专业安安全全技术措施施，并并向总监提提出出报告；核查本专业的施施工工机械、安安全全设施的验验收收手续，并并向向总监提出出报报告；组织专业人员对对工工程项目进进行行安全检查查；；检查现场安全物物资资（材料、设设设备、施工工机机械、安全全防防护用具等等）的的质量证明明文文件及其情情况况；检查并督促承办办单单位建立健健全全并落实施施工工现场安全全管管理体系和和安安全生产管管理理制度；发现存在安全事事故故隐患，应应当当要求施工工单单位整改，情情情况严重的的安安全隐患，应应应当要求施施工工单位暂停停施施工，并向向总总监报告；；督促施工单位做做好好逐级安全全技技术交底工工作作；每周例行检查并并做做好检查记记录录；第三节监理理员员岗位职责责在专业监理工程程师师的指导下下开开展现场监监理理工作；检查承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行状况，并并并做好检查查记记录；复核或从施工现现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证；按设计图及有关关标标准，对承承包包的工艺过过程程或施工工工序序进行检查查和和记录，对对加加工制作或或工工序施工质质量量检查结果果进进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做做好监理日记记和有关的监监理记录。检查承包单位施施工工机械、安安全全设施的使使用用、运行状状况况并做好检检查查记录；第四节资料料员员岗位职责责负责项目监理部部日日常监理资资料料的收集、整整整理、保管管和和借阅，保证证资料的真真实实完整，分分类类有序。负责工程项目所所有有图纸资料料的的接收、清清点点、登记、发发发放、管理理、归归档工作。作好建设行政主主管管部门和公公司司下发的文文件件、资料的的登登记、传阅阅、签签署和归档档管管理。负责项目监理部部的的接待工作作。作作好会议记记录录，整理会会议议纪要并报报总总监审查。负责向公司有关关部部门领取项项目目监理机构构标标准配置，负负负责向公司司领领取或借用用各各种物资、设设设备、标准准图图集和规范范，作作好发放登登记记和回收归归还还工作。负责项目监理机机构构印章的保保管管。对监理资料进行行规规格化审查查。项目完成后，在在总总监指导下下，负负责监理资资料料的整理归归档档。完成项目总监交交办办的其他工工作作。第八章监理理工工作的方法法及及措施监理工作主要方方法法有：审核核有有关技术文文件件、报告和和报报表；现场场检检查和监督督；；测量和试试验验；例会和和各各种专题会会；；分析和报报告告。监理工工作作措施可采采取取技术、经经济济、组织等等一一系列措施,主要有：下下达监理指指令令；拒绝签签认认；拒绝支支付付；下达停停工工整改令；；建建议撤换总总承承包单位有有关关人员及分分包包单位等。具具具体实施中中如如下：第一节质量量控控制的方法法与与措施1、质量控制方方法（1）测量测量是监理人员员在在质量监理理的的过程中，对对对测量放线线、建建、构筑物物几几何尺寸控控制制和检查的的重重要手段。开开开工前监理理人人员要对施施工工放线进行行检检查、测量量不不合格不准准开开工。验收收时时，要对验验收收部位各项项几几何尺寸进进行行测量，不不符符合要求的的要要进行整修修，无无法整修的的要要进行返工工。同同时在施工工过过程中也要要进进行量测控控制制和检查。（2）试验、检检验试验、检验是监监理理工程师确确认认各种材料料和和工程部位位的的主要依据据，采采取的方式式可可为见证或或平平行检验等等。监监理应以数数据据为准，用用数数据说话。施施施工过程中中的的每道工序序，包包括材料的的性性能，各种种混混合料的配配比比，成品的的强强度等都要要有有试验数据据，没没有试验数数据据的工程一一律律不予验收收。因因此，试验验数数据是工程程能能否通过验验收收和支付的的主主要依据，也也也是监理工工程程师对工程程施施工质量实实施施控制的重重要要手段之一一。试试验包括工工艺艺试验、抽抽样样试验、验验收收试验等。（3）巡视巡视是指监理人人员员在现场对对正正在施工的的部部位或工序序进进行的定期期或或不定期的的监监督活动。通通通常总监理理工工程师每天天到到施工现场场巡巡视检查，专专专业监理工工程程师应根据据自自己所管辖辖区区段或专业业的的现场情况况随随时进行巡巡视视检查。为为了了便于有计计划划有重点的的安安排巡视工工作作，承包人人应应提交详细细的的月、旬施施工工进度计划划。（4）平行检查查平行检查是指项项目目监理机构构在在施工单位位检检查合格的的基基础上，按按一一定比例进进行行检查、复复核核的一种方方式式。通常情情况况下，为保保证证工程的质质量量，应根据据对对各种报表表、申申请等分析析结结果，决定定抽抽查密度。这这这种随机的的抽抽查形式，也也也是工程施施工工质量得以以保保证的措施施之之一。（5）旁站旁站就是监理人人员员在现场对对关关键部位和和关关键工序施施工工全过程进进行行监督的活活动动。这是现现场场监理人员员必必须进行的的一一项日常工工作作。为确保保关关键部位和和关关键工序的的施施工质量，杜杜杜绝和减少少质质量事故发发生生，项目监监理理部将制定定详详尽的有关关旁旁站监理的的实实施方案。（6）指令文件件指令文件也是监监理理的一种方方法法。监理过过程程中，监理理工工程师的各各种种指令都有有文文件记载，并并并作为主要要技技术资料存存档档，使各种种事事情处理有有根根有据。如如质质量问题通通知知单、备忘忘录录等，用以以提提出施工中中各各种问题，提提提请承包人人注注意，以达达到到控制质量量之之目的。（7）验收1）及时对工程程项目目进行质量量评评定；2）及时组织对对单位位、单项工工程程进行验收收；；3）认真审核竣竣工图图及其它技技术术文件资料料。（8）报告现场监理工程师师应应及时做好好各各项质量检检查查记录，定定期期如实填报报质质量统计台台帐帐,监理组定期期对质量台台帐帐及检测结结果果汇总表进进行行统计分析析，并并与质量目目标标比较，形形成成阶段质量量控控制结果报报告告，并结合合监监理月报、季季季报和年报报等等及时上报报建建设单位。2、质量控制措措施（1）质量控制制的组织织措施1）建立健全项项目监监理机构，完完完善职责分分工工；2）制定有关质质量监监督制度，落落落实质量控控制制责任；3）督促施工承承包单单位完善现现场场质量管理理制制度，包括括现现场会议制制度度、现场质质量量检验制度度、质质量统计报报表表制度和质质量量事故报告告及及处理制度度等等；4）督促施工承承包单单位完善质质量量保证体系系，包包括完善计计量量及质量检检测测技术和手手段段等。5）发现承包商商工作作人员不称称职职，监理工工程程师有权提提出出撤换有关关人人员的建议议；；必要时可可建建议更换施施工工单位。（2）质量控制制的技术术措施1）审查分包单单位的的技术资质质，主主要审查是是否否具有完成成工工程并确保保其其质量的技技术术能力及管管理理水平；2）审查施工单单位提提交的施工工组组织设计和和专专项施工方方案案，要有可可靠靠完备的技技术术措施，以以确确保工程质质量量；3）重要的工程程部位位或专业工工程程要按规定定的的频率进行行试试验和技术术复复核；4）审查工程变变更和和图纸修改改。5）工程中所使使用的各各类配合比比及及新材料、新新新技术、新新工工艺，须事事前前报送试配配或或试验,其结果及有关关技术资料料，经经监理工程程师师审核批准准后后方可使用用；；（3）质量控制制的经济济措施1）坚持质量合合格的的工程才能能计计量计价；；2）严格工程变变更的的审查工作作，因因施工单位位原原因产生的的返返工，不得得计计量计价；；3）严格工程质质量的检检查和验收收。不不符合施工工合合同条款要要求求和未达到到施施工规范要要求求的必须返返工工处理直到到合合格，否则则拒拒付工程款款。（4）质量控制制的合同同措施1）把好开工关关。监监理工程师师对对现场各项项施施工准备情情况况进行检查查，确确认其对质质量量的保证措措施施有效后，才才才能发布开开工工令。已停停工工的工程，监监监理工程师师未未发布复工工令令，工程不不得得复工；2）施工中出现现质量量异常情况况，经经提出后承承包包单位仍不不采采取改进措措施施者，或者者采采取措施不不力力，未使质质量量状况发生生根根本好转，监监监理工程师师下下达“监理通知书”或下达停工工令，责令令其其限期整改改；；3）按合同规定定进行行参建各方方的的组织协调调工工作；4）按规范规定定的质质量检验评评定定标准和办办法法，对完成成的的分项、分分部部工程、单单位位工程进行行检检查验收。第二节进度度控控制的方法法与与措施1、进度控制方方法（1）审核、批批准监理工程师及时时审审核有关施施工工进度的技技术术文件、报报表表、报告。（2）检查、分分析和报报告监理工程师及时时检检查承包单单位位报送的进进度度表和分析析资资料；跟踪踪检检查施工现现场场的实际形形象象进度；分分析析进度偏差差的的程度、影影响响面及产生生原原因，并要要求求施工单位位编编制纠偏措措施施，并督促促落落实，定期期或或不定期地地向向建设单位位报报告进度情情况况并提出防防止止因建设单单位位因素而导导致致工程延误误和和费用索赔赔的的建议。（3）组织协调调项目监理定期或或不不定期地组组织织不同层次次的的协调会。在在在建设单位位、承承包单位及及其其他相关参参建建单位之间间的的不同层面面解解决相应的的进进度协调问问题题。（4）积累资料料监理工程师及时时收收集、整理理有有关工程进进度度方面的资资料料，为公正正、合合理的处理理进进度拖延、费费费用索赔及及工工期奖、罚罚等等问题提供供证证据。2、进度控制措措施（1）进度控制制的组织措措施

1）落实进度度控制的责责任任，由总监监理理工程师（或或或总监代表表）负负责工程进进度度的整体控控制制，解决进进度度控制的重重大大问题，并并由由总监代表负责进度度控制的具具体体工作。

2）监理工程程师根据建建设设工期总目目标标要求，编编制制监理项目目的的进度控制制计计划和各阶段段的控制工工期期，实行项项目目分解。并并审审查施工承承包包单位的单单项项工程施工工进进度计划与与年年、季、月月的的施工计划划，将将其结果报总监监理工程师师和和建设单位位。

3）建立进度度监理工作协调制度度，建立反映映工程进度状状况的监理日日志，每周工工程例会均进进行工程进度度目标实现分分析，承包单单位、监理、建建设单位负责责进度的人员均应到到会，每月按按时将工程进进度情况和进进度分析意见见报建设单位位和本公司。

4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

（2）进度控制的技术措施

1）在开工前监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数要满足施工进度的要求。

2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，或适当增加施工作业工人等,配合相应的组织、经济措施补救。（3）进度控制制的经济措措施和合同同措措施按合同要求及时时协协调有关各各承承包单位的的进进度，以确确保保项目的形形象象进度要求求，确确保合同工工期期的实现，执执执行对工期期提提前或拖后后者者的奖罚制制度度。第三节投资资控控制的方法法与与措施1、投资控制方方法（1）工程投资资风险分分析1）施工前和施施工过过程中，总总监监组织监理理人人员依据施施工工合同有关关价价款、施工工图图，对工程程项项目造价目目标标进行风险险分分析，并应应制制定防范性性对对策。2）专业监理工工程师师进行风险险分分析主要是是找找出工程造造价价最易突破破部部分以及最最易易发生费用用索索赔的原因因和和部位，并并制制定出防范范性性对策，书书面面报告总监监，经经其审核后后报报建设单位位。（2）资料的收收集和使用用1）专业监理工工程师师及时建立立月月完成工程程量量和工作量量统统计表，对对实实际完成量量与与计划完成成量量进行比较较、分分析，制定定调调整措施，并并并应在监理理月月报中向建建设设单位报告告；；2）专业监理工工程师师应及时收收集集、整理有有关关的施工和和监监理资料，为为为处理费用用索索赔提供证证据据。（3）工程计量量和工程程款支付1）承包单位统统计经经专业监理理工工程师质量量验验收合格的的工工程量，按按施施工合同的的约约定填报工工程程量清单和“工程款支付付申请表”；2）专业监理工工程师师进行现场场计计量，按施施工工合同的约约定定审核工程程量量清单和“工程款支付付申请表”，并报总监监审定；3）总监签署“工程程款支付证证书书”，并报建设设单位；4）未经监理人人员质质量验收合合格格的工程量量，或或不符合施施工工合同规定定的的工程量，监监监理人员应应拒拒绝计量，拒拒拒绝该部分分的的工程款支支付付申请。（4）竣工结算算1）承包单位按按施工工合同规定定填填报竣工结结算算报表；2）专业监理工工程师师审核承包包单单位报送的的竣竣工结算报报表表；3）总监审定结结算报报表，与建建设设单位、承承包包单位协商商一一致后，签签发发竣工结算算文文件和最终终的的工程款支支付付申请表，报报报建设单位位；；（5）工程变更更处理总监应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案，并并在工程变更更实施前与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。2、投资控制措措施（1）投资控制制的组织织措施：建立健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实投资控制制的的责任人。1）由驻现场监监理工工程师通过过工工程计量支支付付来控制合合同同价款，工工程程承包方按按约约定的时间间向向监理工程程师师提交已完完工工工程报告告，监监理工程师师核核实已完工工程程数量，并并由由承包方、监监监理工程师师共共同参与计计量量，承包方方无无正当理由由不不参与计量量，由由监理工程程师师自行进行行，计计量仍然有有效效，作为工工程程价款支付付依依据。2）由驻现场监监理工工程师核实实签签字后，须须经经总监理工工程程师（或总总监监代表）审审核核签字，才才作作为有效的的凭凭证。其管管理理流程严格格按按工程款支支付付核签程序序框框图执行。3）项目监理组组每月月应以规范范的的格式向建建设设单位和监监理理公司报告告工工程投资情情况况。（2）投资控制制的技术术措施：1）材料设备供供应阶阶段，监理理工工程师根据据建建设单位对对材材料的要求求，做做好价格咨咨询询工作，协协助助业主选择择材材料品种，合合合理确定生生产产供应厂家家。2）施工阶段，监监理理工程师督督促促施工单位位采采用先进合合理理的施工组组织织设计和施施工工方案，合合理理编排工期期，避避免不必要要的的赶工费用用。（3）投资控制制的经济济措施：1）驻现场监理理工程程师每月定定期期进行计划划费费用与实际际费费用的比较较分分析，并提提出出控制工程程费费用突破的的方方案和措施施。经经总监理工工程程师（或总总监监代表）审审查查签字后，报报报建设单位位和和监理公司司。2）驻现场监理理工程程师应预测测和和防范可能能发发生的索赔赔，及及时向建设设单单位和上级级报报告可能发发生生的索赔，并并并制定对策策，减减少向建设设单单位索赔的的发发生。3）鼓励监理工工程师师对原设计计或或施工方案案提提出合理化化建建议，如合合理理化建议被被采采用并对工工程程产生的投投资资节约，应应按按合同予以以一一定的奖励励。（4）投资控制制的合同同措施：1）监理方应协协助建建设单位如如期期向承包方方提提供施工现现场场，如期、保保保质、保量量供供应由建设设单单位负责的的材材料、设备备，及及时提供设设计计图纸等技技术术资料，不不违违约，不造造成成索赔条件件。2）监理方应按按合同同条款经审审核核支付工程程款款，但防止止过过早、过量量的的现金支付付。第四节合同同管管理的方法法与与措施在本工程建设监监理理过程中，监监监理工程师师将将根据委托托监监理合同的的要要求对工程程建建设各项合合同同的履行、变变变更和解除除进进行监督、检检检查，对合合同同双方争议议进进行调解和和处处理，以保保证证合同依法法全全面履行。（1）根据委托托监理合合同的内容容，充充分理解监监理理工程师在在项项目管理工工作作中的责任任、权权利和义务务，明明确监理工工程程师与业主主代代表在工程程项项目管理中中分分工与协作作关关系，以顺顺利利地开展监监理理工作。（2）制定工程程合同目目录一览表表、编编码档案、合合合同管理流流程程图、合同同管管理制度与与措措施，加强强合合同管理，对对对合同的执执行行、各方的的履履约情况进进行行跟踪，督督促促合同双方方全全面履约，对对对违约行为为给给予指出，督督督促改正，若若若违约方拒拒不不整改，则则根根据合同条条款款约定的处处罚罚措施进行行处处理。（3）在工程施施工过程程中公正地地按按合同条款款开开展监理工工作作，督促承承包包商按照计计划划进度组织织施施工，确保保项项目工期，监监监理工程师师根根据合同条条款款审批进度度款款。对施工工质质量、工程程进进度达不到到合合同约定要要求求的，拒付付工工程款。（4）建议、提提醒并督督促业主履履行行合同义务务，以以尽量减少少索索赔事宜的的发发生，按照照合合同条款公公正正地处理索索赔赔事项和工工程程变更事宜宜。（5）严格现场场签证，监监理工程师师认认真审查现现场场签证提出出的的时限、资资料料要求、签签证证原因是否否符符合合同约约定定，各专业业签签审人员按按照照程序在自自己己的职责和和权权限范围内内对对签证进行行审审核，对每每份份应予签认认的的现场签证证认认真核实工工程程量后送业业主主审批。（6）公证处理理合同纠纠纷，根据据合合同争议内内容容充分调查查取取证，及时时与与争议双方方进进行磋商，积积积极进行调调解解，独立公公正正的发表处处理理意见。（7）代表建设设单位严严格按照合合同同条款实施施监监理，监督督施施工单位按按合合同规定的的事事项进行施施工工。第五节组织织协协调的方法法和和措施为了实现本工程程监监理目标，在在在做好项目目签签订与修订订合合同洽商的的组组织协调外外，还还要做好项项目目中许多非非合合同方面的的组组织协调工工作作。既要为为投投资、质量量、进进度三大目目标标的实现创创造造好的条件件，还还要创造良良好好的内部人人际际、组织关关系系及与政府府和和社会组织织的的良好关系系等等多方面的的内内外条件。1、组织协调的的方法法（1）会议协调调法、交交谈协调法法；；（2）书面协调调法：书书面报告、报报报表、指令令、通通知、信函函、备备忘录等；；（3）访问协调调法：专专访或邀访访、情情况介绍法法。2、组织协调的的措施施（1）按照工程程项目建建设目标的的要要求，作好好组组织协调工工作作，以便保保证证工程质量量、工工期和投资资的的顺利实施施；；（2）监理例会会制度，由由项目总监监理理工程师主主持持，就施工工中中的质量、进进进度、投资资、安安全文明施施工工、总包分分包包配合等问问题题进行协调调，保保证项目建建设设总目标的的实实行；（3）分包单位位进场前前，督促分分包包单位与总总包包签订配合合协协议，作好好中中间交接验验收收工作，协协调调好相互之之间间的关系；；（4）根据监理理合同规规定的职权权，正正确处理违违约约事件；（5）对设计变变更、工工程项目增增减减，在合同同签签订时无法法预预料和未明明确确规定，对对此此，监理工工程程师要仔细细研研究，合理理计计价，与有有关关各方充分分协协商，达成成一一致，完善善签签证制度。（6）与业主驻驻现场机机构密切合合作作，及时按按规规定向业主主报报告工作，取取取得业主对对监监理工作的的支支持。第六节文明明施施工与安全全控控制的方法法和和措施1、施工过程中中安全全监理方法法（1）日常巡视视监理人员每日对对施施工现场进进行行巡视时，应应应检查安全全防防护情况并并做做好记录；；针针对发现的的安安全问题，按按按其严重程程度度及时向施施工工单位发出出相相应的监理理指指令，责令令其其及时消除除安安全事故隐隐患患。（2）安全检查查1)监理工程师师应按安安全监理方方案案定期和不不定定期的进行行安安全检查，检检检查结果应应写写人项目监监理理日志；2)项目监理部部应要求求施工单位位每每月组织施施工工现场的安安全全防护、临临时时用电、起起重重机械、脚脚手手架、施工工防防汛、消防防设设施等的安安全全大检查，每每每周作一次次重重点检查,并派人参加加；3)项目监理部部应组织织相关单位位进进行有针对对性性的安全专专项项检查，每每月月不少于1次；4)对发现的安安全事故故隐患，项项目目监理部应应及及时发出书书面面监理指令令。(3)监理例会会在定期召开的监监理理例会上，应应应检查上次次例例会有关安安全全生产决议议事事项的落实实情情况，分析析未未落实事项项的的原因，确确定定下一阶段段施施工安全管管理理工作的内内容容，明确重重点点监控的措措施施和施工部部位位，并针对对存存在的问题题提提出意见。(4)安全专题题会会议1)总监理工程程师必要要时应召开开安安全专题会会议议，由总监监理理代表或专专业业监理工程程师师主持，施施工工单位的项项目目负责人、现现现场技术负负责责人、现场场安安全管理人人员员及相关单单位位人员参加加；；2)监理人员应应做好会会议记录，及及及时整理会会议议纪要；3)会议纪要应应要求与与会各方会会签签，及时发发至至相关各方方，并并有签收手手续续。(5)监理指令令在安全监理工作作中中，监理人人员员通过日常常巡巡视及安全全检检查，发现现违违规施工和和存存在安全隐隐患患的，应及及时时发出监理理指指令要求施施工工单位立即即整整改。监理理指指令分为口口头头指令、工工作作联系单、监监监理通知、停停停工通知四四种种形式。1)口头指令监理人员在日常常巡巡视中发现现施施工现场的的一一般安全事事故故隐患，凡凡立立即整改能能够够消除的，可可可通过口头头指指令向施工工单单位管理人人员员予以指出出，监监督其改正正，并并在监理日日记记中记录。2)工作联系单单如口头指令发出出后后施工单位位未未能及时消消除除安全事故故隐隐患，或者者监监理人员认认为为有必时，应应应发出《工工作作联系单》，要要求施工单位位限期整改，监监理人员应按按时复查整改改结果，在项项目监理日志志中记录。3)监理通知当发现安全事故故隐隐患后，监监理理工程师认认为为有必要时时，总总监理工程程师师或总监代代表表应及时签签发发有关安全全的的《监理通通知知》，要求求施施工单位限限期期整改并限限时时书面同复复，监监理人员按按时时复查整改改结结果。《监监理理通知》应应抄抄报建设单单位位。4）停工通知当发现施工现场场存存在重大安安全全事故隐患患时时，总监理理工工程师应及及时时签发《停停工工令》并征征得得甲方同意意后后，暂停部部分分或全部在在建建工程的施施工工，并责令令其其限期整改改；；经监理工工程程师复查合合格格,并经总监理理工程师批批准准后方可复复工工。（6）监理报告告1）项目监理部部应每每月总结施施工工现场安全全施施工的情况况，记记入监理月月报报，向建设设位位报告及公公司司本部；2）总监理工程程师在在签发《停停工工令》之前前应应征得建设设单单位同意；；3）对施工单位位拒不不执行《停停工工令》的，总总总监理工程程师师应向建设设单单位及监理理单单位报告；；必必要时应向向工工程所在地地建建设行政主主管管部门报告告并并作好详细细记记录。4）在安全监理理工作作中，针对对施施工现场的的安安全生产状状况况，结合发发出出监理指令令的的执情况，总总总监理工程程师师认为有必必要要时，可编编写写书面安全全监监理专题报报告告，报告建建设设单位或建建设设行政主管管部部门。2、安全监理措措施（1）合同管理理措施1）要求承包单单位将将创建以安安全全文明施工工为为主要内容容的的标准化建建筑筑施工现场场列列入工作目目标标，并在建建设设工程施工工合合同中约定定。2）督促承包单单位开开展合同目目标标管理，建建立立健全安全全文文明施工指指标标考核制度度，作作好安全文文明明施工前主主要要目标的分分解解、落实、考考考核、和奖奖罚罚工作，确确保保安全文明明施施工指标的的全全面完成。3）要求承包单单位在在分包合同同文文件中明确确分分包单位安安全全文明施工工职职责，做到到凡凡进场的单单位位、人员、物物物资都必须须服服从承包单单位位的统一管管理理。（2）组织管理理1）督促承包单单位建建立创标化化现现场组织保保证证体系，要要求求机构健全全、人人员到位、职职职责明确、行行行为规范、运运运转有效，实实实现安全文文明明目标。2）督促承包单单位建建立健全创创标标化现场的的各各种制度。包包包括：安全全文文明施工责责任任制度、安安全全文明施工工技技术措施管管理理制度、安安全全文明施工工教教育制度、安安安全文明施施工工检查制度度等等。3）建议承包单单位调调离不称职职的的安全文明明施施工管理人人员员，选用称称职职的安全文文明明施工管理理人人员。（3）经济措施施1）施工单位应应在开开工前向项项目目监理部提提交交安全防护护、文文明施工措措施施项目清单单及及费用清单单，并并填写《安安全全防护、文文明明施工措施施费费用支付申申请请表》报项项目目监理部申申请请支付安全全防防护、文明明施施工措施费费预预付款。2）监理人员和和专业业监理工程程师师依据施工工合合同的约定定审审核施工单单位位提出的预预付付款支付申申请请，并填写写《安安全防护、文文文明施工措措施施费用支付付证证书》。3）施工单位应应在施施工过程中中按按期落实安安全全防护、文文明明施工措施施，并并经自检合合格格后填写《安安安全防护、文文文明施工措措施施费用支付付申申请表》，附附附安全防护护、文文明施工措措施施落实清单单，报报项目监理理部部申请支付付相相关费用；；4）监理人员依依据合合同约定和和施施工单位提提交交的安全防防护护、文明施施工工措施落实实清清单进行审审查查，对措施施不不落实的应应发发出监理指指令令要求施工工单单位立即整整改改；对已经经落落实的项目目进进行核准，并并并由负责造造价价控制的监监理理工程师填填写写《安全防防护护、文明施施工工措施费用用支支付证书》；；；5）总监理工程程师签签发《安全全防防护、文明明施施工措施费费用用支付证书书》报报建设单位位。6）对存在安全全隐患患且施工单单位位拒绝整改改，施施工现场安安全全文明施工工较较差的，应应根根据合同或或安安全生产协协议议书进行处处罚罚；对安全全工工作成绩突突出出的应予奖奖励励。（4）技术管理理1）督促承包单单位在在编制施工工组组织设计时时，应应根据工程程特特点制定相相应应的安全文文明明施工措施施；；对专业性性较较强或危险险性性较大的分分项项、分部工工程程，编制专专项项安全文明明施施工方案，并并并采取相应应措措施。2）审查工程变变更时时，必须同同时时审查是否否涉涉及安全文文明明施工。当当工工程变更涉涉及及安全、环环保保等内容时时，应应按规定经经有有关部门审审定定。3）要求承包单单位事事前将特种种作作业人员操操作作证送监理理部部备查，必必要要时监理部部对对特种作业业人人员进行抽抽验验或复试。特特特种作业人人员员必须持证证上上岗。4）当承包单位位采用用新材料、新新新工艺、新新技技术、新设设备备时，监理理部部要求其报报送送相应的安安全全文明施工工措措施，经审审定定签认后，方方方可实施。（5）教育和检检查1）督促承包单单位加加强对职工工安安全文明施施工工教育，教教育育包括安全全文文明思想教教育育、安全技技术术知识教育育、安安全操作规规程程教育等。未未未经安全文文明明施工教育育培培训的人员员，不不得上岗作作业业。2）督促承包单单位加加强安全文文明明施工现场场检检查，包括括日日常检查、阶阶阶段性检查查、专专业性检查查、综综合检查等等。作作到有检查查记记录、检查查总总结报告、整整整改通知、有有有复查结论论。3）检查重点：：安全全管理、文文明明施工、“三宝、四洞洞口、五临临边边”、现场用电电、施工机机具具、安全文文明明施工资料料。4）监理发现事事故隐隐患及违章章指指挥、冒险险作作业、无证证上上岗，将立立即即令其停止止，必必要时发出出隐隐患通知，并并并限其整改改后后复查，督督促促解决。第九章监理理工工作制度第一节旁站站监监理制度1、旁站监理的的范围围：（1）基础工程程：基础础护壁、预预制制钢筋砼桩桩、砼砼浇筑、后后浇浇带（2）主体工程程：梁柱柱节点钢筋筋隐隐蔽过程及及砼砼浇筑（3）电气安装装：高压压电缆的耐耐压压试验，低低压压电缆、电电线线、母线的的绝绝缘电阻测测试试，防火电电缆缆的敷设（初初初始阶段），防防雷接地的测测试。（4）给排水：：各种管管道及阀门门的的试压、系系统统试压、排排水水管道的灌灌水水试验，水水箱箱的满水试试验验。（5）垂直运输输机械的的安、拆。（6）根据工程程和现场场情况需要要旁旁站监理的的其其他工程2、施工单位根根据监监理规划的的旁旁站监理范范围围，在需要要实实施旁站监监理理的关键部部位位提前通知知监监理部，项项目目监理部须须安安排旁站监监理理人员按照照旁旁站监理方方案案实施旁站站监监理。3、旁站监理在在总监监及专业监监理理工程师的的指指导下，由由监监理员负责责具具体实施。4、旁站监理人人员的的主要职责责：：（1）检查施工工单位现场场质质检员到岗岗，特特殊工种人人员员持证上岗岗及及施工机械械、建建筑材料的的准准备情况；；（2）在现场跟跟班监督关关键键部位，关关键键工序的施施工工执行施工工方方案及工程程建建设强制性性标标准情况；；（3）检查进场场建筑材料料、建建筑构配件件、设设备的质量量检检验报告等等并并可在现场场监监督施工企企业业进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验；（4）做好旁站站监理记录录和和监理日记记，保保存旁站监监理理的原始资资料料。5、凡旁站监理理人员员和施工单单位位质检员未未在在旁站监理理记记录上签字字的的，不得进进行行下一到工工序序。6、旁站监理人人员实实施旁站监监理理时，发现现有有违反工程程强强制性标准准行行为的，有有权权责令施工工单单位立即整整改改，发现其其施施工活动已已经经或者可能能危危及工程质质量量的，应当当及及时向专业业监监理工程师师及及总监报告告，由由总监下达达局局部暂停施施工工指令，或或者者采取其他他应应急措施。第二节设计计文文件、图纸纸审审查制度图纸会审是指承承担担施工阶段段监监理的监理理单单位组织施施工工单位以及及建建设单位、材材材料、设备备供供货等相关关单单位，在收收到到审查合格格的的施工图设设计计文件后，在在在设计交底底前前进行全面面细细致熟悉和和审审查施工图图的的活动。图图纸纸会审的目目的的有两方面面，一一是使施工工单单位和各参参建建单位熟悉悉设设计图纸，了了了解工程特特点点和设计意意图图，找出需需要要解决的技技术术难题，并并制制定解决方方案案；二是为为了了解决图纸纸中中存在的问问题题，减少图图纸纸的差错，将将将图纸中的的质质量隐患消消灭灭在萌芽之之中中。图纸会审的内容容包包括以下方方面面：①是否无证设计计或越越级设计；；图图纸是否经经设设计单位正正式式签署。②地质勘探资料料是否否齐全。③设计图纸与说说明是是否齐全，有有有无分期供供图图的时间表表。④设计地震烈度度是否否符合当地地要要求。⑤几个设计单位位共同同设计的图图纸纸或各专业业设设计间相互互间间有无矛盾盾；；专业图纸纸之之间、平立立剖剖面图之间间有有无矛盾；；标标注有无遗遗漏漏。⑥总平面与施工工图的的几何尺寸寸、平平面位置、标标标高等是否否一一致。⑦防火、消防是是否满满足要求。⑧建筑结构与专专业图图纸本身是是否否有差错及及矛矛盾；结构构图图与建筑图图的的平面尺寸寸及及标高是否否一一致；建筑筑图图与结构图图的的表示方法法是是否清楚；；是是否符合制制图图标准；预预埋埋件是否表表示示清楚；有有无无钢筋明细细表表；钢筋的的构构造要求在在图图中是否表表示示清楚。⑨施工图中所列列各种种标准图册册，施施工单位是是否否具备。⑩材料来源有无无保证证，能否替替代代；图中所所要要求的条件件能能否满足；；新新材料新技技术术的应用有有无无问题。eq\o\ac(○,11)地基处理方法是是否否合理，建建筑筑与结构构构造造是否存在在不不能施工、不不不便于施工工的的技术问题题，或或容易导致致质质量、安全全、工工程费用增增加加等方面的的问问题。eq\o\ac(○,12)工艺管道、电气气线线路、设备备装装置、运输输道道路与建筑筑物物之间或相相互互间有无矛矛盾盾，布置是是否否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全、环境境卫卫生有无保保证证。eq\o\ac(○,14)图纸是否符合监监理理大纲提出出的的要求。监理工程师要协协助助业主组织织设设计单位向向施施工单位进进行行施工设计计图图纸的全面面技技术交底（设设设计意图、施施施工要求、质质质量标准、技技技术措施），并并根据讨论决决定的事项代代业主做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。第三节技术术交交底制度监理工程师要协协助助业主组织织设设计单位向向施施工单位进进行行施工设计计图图纸的全面面技技术交底（设设设计意图、施施施工要求、质质质量标准、技技技术措施），并并根据讨论决决定的事项代代业主做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。第四节开工工报报告审批制制度度当单位工程的施施工工准备工作作已已按要求完完善善后，施工工单单位应按要要求求提出《工工程程开工报告告》和和报审，经经监监理工程师师现现场核查属属实实审批签认认后后，同意开开工工，并报业业主主。对单位位工工程及有争争议议的工程报报业业主及有关关部部门审批。第五节材料料、构构配件检验验及及复检制度度原材料、构配件件进进场时，，监监监理人员应应审审查进场材材料料和构配件件的的出厂证明明、材材质证明、试试试验报告、填填填写材料、构构构件监理合合格格证。并按按规规定进行原原材材料见证取取样样，经检验验合合格后，方方可可签署材料料报报审单及同同意意使用，杜杜绝绝将不合格格材材料用于工工程程中，如按按要要求检验不不合合格，则通通知知施工单位位责责令供货商商限限期（不得得超超过24小时）将不不合格材料料运运出施工现现场场。第六节变更更设设计制度如因设计图错漏漏，或或发现实地地情情况与设计计不不符时，由由提提议单位提提出出变更设计计申申请，经承承包包人、设计计、监监理三方同同意意后进行变变更更设计，设设计计完成后由由设设计组填写写变变更设计通通知知单。监理理工工程师审核核无无误后签发发《设设计变更指指令令》。第七节隐蔽蔽工工程检查制制度度隐蔽以前，承包包商商应根据《工工工程质量评评定定验收标准准》进进行自检，并并并将评定资资料料报监理工工程程师，监理理工工程师应排排出出计划，通通知知承包商进进行行隐蔽工程程检检查，重点点部部位或重要要项项目应会同同承承包人、设设计计单位共同同检检查签认。第八节工程程质质量监理制制度度监理工程师对承承包包人的施工工质质量有监督督管管理责任。监监监理工程师师在在检查工作作中中发现的工工程程质量缺陷陷，应应及时记入入监监理日志簿簿，指指明质量部部位位、问题及及整整改意见，限限限期纠正复复检检。对较严严重重的质量问问题题或已形成成隐隐患的问题题，应应由监理工工程程师正式填填写写“不合格工程程项目通知”，通知承包包人，同时时抄抄报总监理理工工程师，承承包包人应按要要求求及时做出出整整改，克服服缺缺陷后通知知监监理工程师师复复验签认。如如如所发现工工程程质量问题题已已构成工程程事事故时，应应按按规定程序序办办理。如检查不合格，或或检查发现资资料内所填内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。特殊设计的、或或者者与原设计计图图变更较大大的的隐蔽工程程，在在通知承包包人人的同时，还还还应通知设设计计单位工地地代代表参加，与与与监理工程程师师共同检查查签签证。隐蔽工程检查合合格格后，如遇遇长长期停工，在在在复工前应应重重新组织检检查查签证，以以防防意外。第九节工程程质质量检查制制度度监理工程师对承承包包人的施工工质质量有监督督管管理的权利利与与责任。监理工程师在检检查查工程中发发现现的一般质质量量问题，应应随随时通知承承包包人及时改改正正，并作好好记记录。检验验不不合格时可可发发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。如承包人不及时时改改正，情节节较较严重的，监监监理工程师师可可在报请总总监监理工程师师批批准后，发发出出《工程部部分分暂停指令令》，指指令部分工工程程、单项工工程程或全部工工程程暂停施工工。待待承包人改改正正后，报现现场场监理组进进行行复验，合合格格后发出《复复复工指令》。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，茜发《分分项、分部工工程检验认可可书》或出具具《单位工程程质量评价报报告》。承包人应逐月填填写写“工程质量检检验评定统统计计表”，现场监理理组填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要要承承包人执行行的的事项，除除口口头通知外外，可可使用“监理工程师师通知”，以书面形形式催促施施工工单位执行行。第十节工程程质质量事故处处理理制度凡在建设过程中中，由由于设计或或施施工原因，造造造成工程质质量量不符合规规范范或设计要要求求，或者超超出出《验标》规规规定的偏差差范范围，需做做返返工处理的的统统称工程质质量量事故。工程质量事故发发生生后，承包包人人必须用电电话话或书面形形式式逐级上报报。对对重大的质质量量事故和工工伤伤事故，现现场场监理组应应立立即上报业业主主。凡对工程质量事事故故隐瞒不报报，或或拖延处理理，或或处理不当当，或或处理结果果未未经监理工工程程师同意的的，对对事故部分分及及受事故影影响响的部分工工程程应视为不不合合格，不验验工工计价，待待合合格后，再再补补办验工计计价价。承包人应及时上上报报“质量问题报报告单”，并应抄报报业主和现现场场监理部各各一一份。对于于一一般工程质质量量事故，应应由由承包人研研究究处理，填填写写事故报告告一一份报现场场监监理部；对对大大质量事故故，由由承包人填填写写事故报告告一一式两份，由由由现场监理理组组组织有关关单单位研究处处理理；对重大大质质量事故，承承承包人填写写事事故报告一一式式三份，报报现现场监理部部，由由现场监理理部部组织有关关单单位研究处处理理方案，报报业业主批准后后承承包人方能能进进行事故处处理理。待事故故处处理后，经经监监理部复查查，确确认无误，方方方可继续施施工工。第十一节施施工工进度监督督及及报告制度度监督承包人严格格按按照合同规规定定的计划进进度度组织实施施，现现场监理部部每每月以月报报的的形式向业业主主报告各项项工工程实际进进度度及计划的的对对比和形象象进进度情况。审查承包人编制制的的实施性施施工工组织设计计，要要突出重点点，并并使各单位位、各各工序密切切衔衔接。第十二节投投资资资料监督督制制度现场监理部进场场后后立即督促促承承包人报送送与与承包合同同相相适应的分分段段、分工点点的的概算台账账资资料并随时时补补充变更设设计计资料。经经常常掌握投资资变变动情况，按按按期统计分分析析。对重大变更设计计或或采用新材材料料、新技术术而而增减较大大投投资的工程程，现现场监理部部应应及时掌握握并并报建设单单位位，以便控控制制投资。第十三节监监理理报告制度度现场监理部应逐逐月月编写《监监理理月报》，并并并于年末提提出出本站的年年度度报告和总总结结，报业主主。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体说明施施工工进度、施施工工质量、资资金金使用以及及重重大安全、质质质量事故、有有有价值的经经验验等。第十四节工工程程竣工验收收制制度竣工验收的依据据是是批准的设设计计文件（