四川综合办公楼工程监理规划完整流程图

一、工程概况1、建设单位（业业主）:达州市国家家税务局2、工程名称：：达州市国家家税务局综合合业务用房建建设工程3、建设地点：：达州市西外外新区4、建设规模：：建筑面积为为1309..69㎡5、工程要求5.1工期要求求:425日历天5.2质量标准准;合格5.3监理期限限:460天5.4监理内容容:施工质量监监理、投资控控制、进度控控制、组织协协调、合同管管理、安全文文明施工监理理：检查督促促施工单位对对本工程的竣竣工图、竣工工资料的收集集整理。二、监理依据1、.监理依据据2、中华人民共共和国建筑法法3、业主提交的的本工程设计计文件4、国家现行的的城市道路及及管网工程质质量评定标准准及验收规范范5、建设监理合合同及其它建建设合同6、工程建设监监理规范（GB503319—2000）三.监理组织1、本工程实行行项目总监理理工程师负责责制，现场监监理组织机构构采取了直线线制工作机构构方式，其监监理组织机构构如图3—1：总工程师（技术负责人）总监理工程师总工程师（技术负责人）总监理工程师专业监理工程师工程师文秘及资料管理专业监理工程师工程师文秘及资料管理给排水工程师土建工程师电气工程师给排水工程师土建工程师电气工程师监理员监理员2、施工现场监监理人员配置置(表3-1)监理人员配备表表表3—1序号姓名专业职称本工程中拟出任任岗岗位备注1工民建高工总监2工民建工程师土建专监3电气工程师电气专监4给排水工程师给排水专监5工民建工程师监理员6工民建工程师监理员①以上人员根据据工程实际进进度,需要调配人人员进入施工工现场。②各专业的施工工质量监理、投投资控制、进进度控制、组组织协调、合合同管理、安安全文明施工工监理：检查查督促施工单单位对本工程程的竣工图、竣竣工资料的收收集整理。均均由专业监理理工程师由专专业监理工程程师兼任。3、监理人员的的岗位职责本工程监理人员员应严格执行行公司制定的的各类监理人人员的岗位责责任制，严格格履行监理合合同规定的监监理任务。3.1总监理工工程师职责总监理工程师是是监理公司委委派履行监理理合同的全权权负责人，行行使监理合同同授予的权限限。确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；审核签署承包单单位的竣工结结算；审查和处理工程程变更；主持或参与工程程质量事故的的调查；调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、工程程质量评估报报告和项目监监理工作总结结；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持整理工程项项目的监理资资料。总监理工程师不不在现场期间间，总监将指指定总监代表表行使由总监监理工程师授授予的职权。3.2监理工程程师职责负责编制本专业业的监理实施施细则；负责本专业监理理工作的具体体实施；组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师提出建议；；审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；根据本专业监理理资料的收集集、汇总与整整理，参与编编写监理月报报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3.3监理员职职责在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和和有关的监理理记录。3.4文秘及合合同管理职责责负责对工程建设设各方相互往往来的一切书书面资料进行行妥善保管。负责文件资料的的借阅，办理理借阅手续。负责现场办公用用品和劳保用用品的保管和和领用。收发文件工作。收集、整理与工工程有关的各各种信息并反反馈到相关部部门处理。负责收集阅读各各专业监理工工程师的监理理日志，了解解工程的进展展，编制监理理报表。负责工地由总监监理工程师召召开会议的会会议纪要，印印后迅速分发发给有关专业业人员和有关关单位。配合总监/专业业监理工程师师处理工程签签证/工程变更。四.工期目标及及控制工期目标：施工工工期425日历天；监监理工期：460日历天。2、工期总控制制进度计划施工进度计划是是表示各项工工程（单位工工程、分部工工程或分项工工程）的施工工顺序、开始始和结束时间间以及相互衔衔接关系的计计划。它既是是承包单位进进行现场施工工管理的核心心指导文件，也也是监理工程程师实施进度度控制的依据据。因此要求求施工单位根根据425日历天的工工期要求按年年、季、月编编制工期总进进度计划。通通过有效的进进度控制工作作和具体的进进度控制措施施，在满足造造价控制和质质量要求的前前提下，力求求使工程实际际工期不超过过计划工期。进度计划控制的的内容进度安排是否符符合工程项目目建设总计划划中目标和分分目标的要求求，是否符合合施工合同中中开工、竣工工日期的规定定。施工总进度计划划中的项目是是否有遗漏，分分期施工是否否分批动用的的需要和配套套动用的要求求。施工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求。劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、水、电等等生产要素的的供应计划是是否能保证与与计划衔接是是否明确合理理。总包、分包单位位分别编制的的各项单位工工程施工进度度计划之间是是否相协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。对于业主负责提提供的施工条条件（包括资资金、施工图图纸、施工现现场、采供的的物资等），在在施工进度计计划中安排得得是否明确、合合理，是否有有造成因业主主违约而导致致工程延期和和费用索赔的的可能存在。进度控制的措施施：施工阶段建设工工程进度控制制的主要措施施是通过完善善建设工程控控制性进度计计划、审查施施工单位施工工进度计划、做做好各项动态态控制工作、协协调各单位关关系、预防并并处理好工期期索赔，以求求实际施工进进度达到计划划施工进度的的要求。为完成施工阶段段进度控制任任务，监理工工程师应采取取以下措施：：根据施工招招标和施工准准备阶段的工工程信息，进进一步完善建建设工程控制制性进度计划划，并据此进进行施工阶段段进度控制；；审查施工单单位施工进度度计划，确认认其可行性并并满足建设工工程控制性进进度计划要求求；审查施工工单位进度控控制报告，督督促施工单位位做好施工进进度控制；对对施工进度进进行跟踪，掌掌握施工动态态；研究制定定预防工期索索赔的措施，做做好处理工期期索赔工作；；在施工过程程中做好对人人力、材料、机机具、设备等等的投入控制制工作以及转转换控制工作作、信息反馈馈工作、对比比和纠正工作作，使进度控控制定期连续续进行；开好好进度协调会会议，及时协协调有关各方方关系，使工工程施工顺利利进行。审核批准施工单单位提交的施施工总进度计计划及月施工工进度实施计计划；定期检查施工单单位的实际进进度与计划进进度是否相符符，如实际进进度拖延时督督促施工单位位采取有效措措施加快进度度，及时修改改施工进度计计划以保证按按期完工。必必要时可下达达“赶工令”，命令施工工单位追赶进进度；协调好各施工单单位之间的施施工安排，尽尽可能减少相相互干扰，以以便保证项目目顺利实施；；控制好材料物资资按计划供应应，以保证施施工计划实施施；公正合理地处理理好施工单位位的工期索赔赔要求，尽可可能减少对工工期有重大影影响的“工程变更”指令，以保保证施工按计计划执行；及时协助业主和和施工单位作作好子单位工工程和全部工工程的验收工工作，尽早使使已完成的子子单位工程投投入运行。4、1进度控制制的步骤：a、事前进度控控制：事前进度控制就就是项目正式式施工前进行行的进度控制制，其具体内内容有：编制施工阶段进进度控制工作作细则；审核总体施工进进度计划；审核月施工进度度计划。b.事中进度控控制：事中进度控制就就是项目施工工过程中进行行的控制，其其具体内容有有：建立现场办公室室，以保证施施工进度的顺顺利实施；协助施工单位实实施进度计划划，随时注意意施工进度计计划的关键控控制点，了解解进度实施的的动态：及时检查和审核核施工单位提提交的进度统统计分析资料料和进度控制制报]表；严格进行进度检检查；做好工程施工进进度记录；对收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划与实实际进度进行行比较，从中中发现是否出出现进度偏差差；分析进度偏差将将带来的影响响并进行工程程进度预测，从从而提出可行行的修改措施施；重新调整进度计计划并付诸实实施；核实已完工程进进度，签发“中间计量进进度审核表”。c.事后进度控控制：事后进度控制是是完成整个施施工任务后进进行的进度控控制，具体内内容有：及时组织验收工工作；处理工期索赔；；整理工程进度资资料，配合资资料管理人员员对工程进度度资料进行归归类，编目和和建档；根据实际施工进进度，及时修修改和调整验验收阶段进度度计划及监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作的顺顺利开展。d.施工进度控控制程序（如如下图）应附有：编制材料设备采供应计划,劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供应计划,劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位否申报审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：①监理工程师编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量；②当月（年）计划完成工程量、工作量；③计划提前或拖后的原因分析；④拟采取的对策。可编制年、季、月进度计划编制年、季、月进度计划承包单位承包单位申报否审批年、季、月进度计划审批年、季、月进度计划监理工程师监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师监理工程师基签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离本签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离符监理工程师承包单位合监理工程师承包单位计继续施工划继续施工承包单位要承包单位求实现工期总目标实现工期总目标施工阶段进进度控制程序序e.施工阶段进进度计划的检检查、监督与与调整：施工阶段进度控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程。在施工进进度计划的执执行过程中，监监理工程师经经常地、定期期地收集现场场施工进度信信息，并不断断地将实际进进度与计划进进度进行比较较，从中发现现实际进度是是提前、拖后后还是与计划划相符，一旦旦发现进度偏偏差，首先分分析产生偏差差的原因，并并系统地分析析对后续工作作产生的影响响，在此基础础上提出修改改措施，以保保证项目最终终按预计目标标实现。其过过程如图4--7所示：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查、数据采集）了解施工进展情况（现场调查、数据采集）对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）施工进度计划数施工进度计划数据统计和整理提出更改提出更改否实际值与计划值的比较分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响实际值与计划值的比较分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响是偏差超总时差否偏差超总时差否图4-7施工进度计计划的检查、调调整程序f.工程停、复复工处理程序序工程停、复工令令必必须经总监监理理工程师签签发发（详见下下图图）监理单位签发“监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工申请”总监不认可总监不认可签发“签发“工地指令”签发“复工指令”签发“复工指令”工程停、复复工处理理程序五．质量目标及及控控制措施为了有效地进行行目目标控制，必必必须正确认认识识和处理投投资资、进度、质质质量三大目目标标之间的关关系系，并且合合理理确定和分分解解这三大目目标标。由于建建设设工程的建建设设周期长，在在在工程实施施过过程中所受受到到的风险因因素素很多，因因而而实际状况况偏偏离目标和和计计划的情况况是是经常发生生的的，往往出出现现投资增加加,,工期拖延、工工工程质量和和功功能未达到到预预定要求等等问问题，这就就需需要监理在在工工程实施过过程程中通过对对目目标，过程程和和活动的跟跟踪踪，全面、及及及时、准确确掌掌握有关信信息息，将工程程实实际状况与与目目标和计划划进进行比较。采采采取适当的的纠纠正措施，直直直至工程建建成成交付使用用。监监理工程师师将将采用规划划、组组织、协调调等等手段，从从组组织、技术术、经经济、合同同等等方面采取取措措施，确保保项项目总目标标的的顺利实现现。质量目标：合格格原材料、构配件件及及设备质量量监监控手段施工阶段监理工工作作主程序，见见见图项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知第一次工地例会第一次工地例会分包单位资审施工组织设计审批图纸会审施工现场调查分包单位资审施工组织设计审批图纸会审施工现场调查审核工程量审核预算审核签发工程付付款款处理索赔签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告分析查明原因实施返修返工监理理审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告分析查明原因实施返修返工监理理审批开工报告检查施工现场的安全防护卫生设施检查施工现场的安全防护卫生设施上岗人员资格审审核核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位位工工程质量控制及验收收参加质量事故分分析析监督事故处理方方案案执行质量控制质量控制投资控制投资控制不合格不合格协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收合格合格监理提出工程质量评估报告监理提出工程质量评估报告审核总进度计划划审核年、季、月月施工进度计划实际进度与计划划进进度对比分析进度控制进度控制施工阶段监理总结施工阶段监理总结施工阶段监理工工作作程序4.2施工图会会审审及设计交交底底制度监理工程师在收收到到施工设计计文文件、图纸纸后后，于开工工前前会同有关关单单位组织施施工工图会审及及设设计交底，复复复查设计图图纸纸，避免图图纸纸中的差错错和和或遗漏。会会会后形成会会议议纪要作为为施施工依据。4.3施工组织织设设计（施工工方方案）审核核制制度监理工程师应对对施施工单位提提交交的施工组组织织设计（或或施施工方案）进进进行审核，并并并整理出审审核核意见，施施工工组织设计计（或或施工方案案）一一经审核批批准准，各方均均应应按照核准准的的方案、意意见见进行施工工和和检查，不不得得擅自变更更施施工及检验验程程序、方法法。4.4工程开工工申申请制度当工程主要施工工准准备工作已已完完成，已进行施施工设计图图纸纸会审及交交底底，施工组组织织设计（或或施施工方案）已已已审核批准准后后，施工单单位位应提交《工工工程开工报报告告书》，监监理理工程师现现场场核实无误误签签署意见后后，报报总监理工工程程师、业主主批批准后开工工。开开工报告未未经经批准，施施工工单位不得得擅擅自开工。4.5单项工程程（或或单位工程程）中中间交接制制度度4.5.1单项项工工程施工完完成成后，达到到了了合同规定定的的“基本竣工”要求，比较较圆满通过过合合同规定的的质质量检查后后，施施工单位应应以以书面形式式提提出工程交交接接申请，同同时时附上在规规定定时间内完完成成未尽事宜宜的的书面保证证及及完整的工工程程竣工资料料。4.5.2监理理工工程师收到到施施工单位以以书书面形式提提出出的《工程程交交接申请》后后后，对工程程完完成情况及及工工程未尽事事宜宜进行复核核，满满意后通知知业业主、质监监站站对工程进进行行预验收。4.5.3施工工单单位根据工工程程预验收的的意意见对工程程进进行整改和和完完善后，再再申申请工程的的创创优复查验验收收，通过优优良良工程复查查以以后，监理理工工程师按照照国国家规定的的工工程交接程程序序，协助业业主主进行工程程交交接。4.6工程质量量检检验制度监理工程师对施施工工单位的施施工工质量有监监督督管理的权权利利和责任。4.6.1监理理工工程师在检检查查中发现一一般般的质量问问题题，应随时时通通知施工单单位位及时改正正，并并作好记录录。检检验不合格格时时，可发出出不不合格工程程项项目通知，限限限期整改。4.6.2如施施工工单位不及及时时改正，情情节节较严重的的，监监理工程师师可可在报请业业主主批准后，发发发出工程部部分分暂停指令令。待待施工单位位整整改后，报报监监理工程师师进进行复验。合合合格后发出出复复工指令。施工单位分部分分项项工程、单单项项工程或分分段段全部工程程完完工并经自自检检合格后，填填填写工程报报验验单，经监监理理工程师现现场场检查合格格后后，再签署署工工程报验单单。施工单位逐月填填写写“工程质量检检验评定统统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。4.7工程质量量事事故处理制制度度4.7.1凡在在建建设过程中中，由由于设计或或施施工原因，造造造成工程质质量量不符合规规范范或设计要要求求，或超出出《验验收标准》规规规定的偏差差范范围，需做做返返工处理的的统统称工程质质量量事故。工程质量事故发发生生后，施工工单单位必须以以书书面形式逐逐级级上报。凡对工程质量事事故故隐瞒不报报、或或拖延处理理、或或处理不当当，或或处理结果果未未经监理工工程程师同意的的，对对事故部分分或或受事故影影响响的部分工工程程应视为不不合合格，不予予签签证计价，待待待合格后，再再再补办签证证手手续。施工单位应及时时上上报质量问问题题报告单，并并并抄报业主主和和监理单位位各各一份。对对于于一般工程程质质量事故，由由由施工单位位研研究处理，填填填写事故报报告告二份上报报监监理单位批批准准；对于较较大大的质量事事故故，由施工工单单位填写事事故故报告一式式三三份，由监监理理单位组织织有有关单位研研究究处理；对对于于重大质量量事事故，施工工单单位填写事事故故报告一式式四四份，报监监理理单位，由由监监理单位组组织织有关单位位研研究处理方方案案，报业主主和和质检部门门批批准后，施施工工单位方能能进进行事故处处理理。事故处理后，经经监监理单位复复查查，确认无无误误，方可继继续续施工。4.8施工进度度监监督及报告告制制度4.8.1监督督施施工单位严严格格按照合同同规规定的计划划进进度组织实实施施，审查施施工工单位提交交的的各类进度度报报表，分析析进进度偏差，提提提出补救措措施施。4.8.2审查查施施工单位编编制制的实施性性施施工组织设设计计，并使各各分分部、各工工序序进度密切切衔衔接。4.8.3监理理单单位每月以以月月报的形式式向向业主报告告各各项工程实实际际进度及计计划划进度的比比较较和形象进进度度。4.9现场协调调会会议纪要签签发发制度现场协调会一般般由由总监主持持，协协调会后应应印印发会议纪纪要要，其纪要要的的签发管理理流流程图（详详见见图4-2）总监主持协调会总监主持协调会征求有关意见（若需要）办公室行文外发修改总监审查、核定文秘（或指定有关人员）整理会议纪要文稿征求有关意见（若需要）办公室行文外发修改总监审查、核定文秘（或指定有关人员）整理会议纪要文稿图4-2会议纪纪要签签发管理流流程程图4.10设计变变更更管理制度度如因设计图出错错，或或发现实际际情情况与设计计不不符时，由由提提议单位（含含含监理）提提出出变更设计计申申请，经施施工工、设计、监监监理三方会会审审同意并征征求求业主方意意见见后进行变变更更设计，由由设设计单位完完成成设计变更更修修改通知单单，监监理工程师师审审核无误后后签签发。对于于增增加费用、延延延长工期的的变变更，应事事先先取得业主主的的同意。4.11监理组组织织工作制度度会议制度周例会召开时间：与业业主主商量后确确定定主持人：总监理理工工程师参加单位及人员员：：承包商项项目目经理及相相关关人员、业业主主代表或委委派派人员、监监理理工程师及及有有关专业人人员员。会议内容：检查查一一周内施工工质质量及进度度情情况及落实实下下周施工计计划划，讨论影影响响施工质量量、进进度因素及及解解决措施。会议纪要：由项项目目监理部编编写写发放。专题会议召开时间：临时时决决定主持人：监理工工程程师参加单位及人员员：：有关单位位及及人员，由监理工程程师通知。会议内容：各类类需需要单独研研究究的内容或或紧紧急事故讨讨论论。会议纪要：由项项目目监理部编编写写发放。内部会议监理部每周召开开监监理例会，总总总监理工程程师师主持。检检查查本周监理理工工作，沟通通情情况，商讨讨难难点问题，布布布置下周监监理理工作计划划，总总结经验，不不不断提高监监理理业务水平平。监理日志监理日志是重要要的的工程档案案资资料，每位位监监理工程师师应应逐日将所所从从事的监理理工工作写入监监理理日志，监监理理日志的内内容容必须真实实、准准确、完整整。监监理日志按按公公司统一印印制制的格式和和规规定填写，总总总监进行不不定定期检查。监理月报监理月报每月11期期，于每月5日发出，按按公司规定定的的统一格式式内内容编制。监监监理月报一一式式三份，业业主主一份，现现场场监理部、监监监理公司各各一一份。5施工质量控制制现场项目监理部部的的质量监理理工工程师是负负责责工程施工工质质量管理、检检检查控制的的专专职人员，质质质量工程师师坚坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针，树树立“业主第一”的思想，对对各施工承承包包商的工程程质质量按国家颁发的有关关工程质量量管管理的法令令、制制度、规范范和和设计文件件的的要求，认认真真做好工程程施施工质量控控制制工作。5.1质量控制制的的目标本工程保证优质质工工程。5.2质量控制制的的依据：工程合同文件；；设计文件；国家及政府有关关部部门颁布的的有有关质量管管理理方面的法法律律、法规性性文文件；国家现行的城市市道道路及管网网工工程施工验验收收规范和工工程程质量检验验评评定标准；5.3质量控制制措措施根据本工程的特特点点，对工程程按按质量形成成规规律进行事事前前（投入的的资资源和条件件）、事事中（施工工过过程各环节节）和和事后（对对工工程形成产产品品）的全过过程程跟踪控制制；；并对关键键性性工序设置置控控制点，采采用用现场巡视视、旁旁站及其它它方方法实行重重点点监控。主主要要措施是一一条条原则，两两个个重点，三三个个阶段，五五个个手段。5.3.1一条条原原则工程质量控制是是整整个监理工工作作的核心，与与与进度计划划和和工程计量量相相互制约，监监监理工程师师监监督施工单单位位按合同、技技技术规范设设计计图纸要求求施施工，是监监理理工作的原原则则。监理重点重要的分部分项项工工程重要的分部工程程是是：基础工工程程、主体结结构构、建筑屋屋面面、水电安安装装工程、装装饰饰工程。重要的分项工程程是是：钢筋、砼砼砼、防水、避避避雷针（网网）及及接地装置置安安装，消防防系系统。关键部位：梁节节柱柱点，钢筋筋加加密区，钢钢筋筋焊接，搭搭接接要求，大大体体积砼浇筑筑，大大跨度梁。5.3.3三个个阶阶段施工准备阶段（事事前）：审查查施工单位配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟订订施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验的审批和配配合比是否合合乎要求。施工阶段（事中中控控制）：旁旁站站和巡视。检检检查施工单单位位工艺是否否按按规范和经经审审批的方案案进进行，并对对施施工过程的的材材料、半成成品品和成品进进行行抽查。成品验收阶段（事事后控制）：：通过检测和和验评该分项项或分部已完完工程是否达达到规范要求求的质量标准准和误差允许许范围。5.3.4五个个手手段旁站：施工过程程中中对重点的的项项目和部位位实实行旁站，检检检查施工过过程程中材料及及混混合料与批批准准是否相符符；；检查施工工单单位是否按按批批准的方案案、技技术规范施施工工。测量：监理工程程师师对完成的的工工程的几何何尺尺寸进行实实测测实量验收收，不不符合要求求的的要进行整整修修，无法进进行行的要求返返工工。试验：对管道、设设备等抽样检检验；监理人人员可随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。指令性文件：施施工工单位和监监理理工程师的的工工作往来，必必必须以文字字为为准，监理理工工程师通过过书书面指令和和文文字对施工工单单位进行质质量量控制。用用以以指出施工工中中发生和可可能能发生的质质量量问题，提提请请施工单位位加加以重视或或修修改。计量核定：在满满足足质量验收收标标准及施工工验验收要求的的前前提下，对对已已完成的工工程程量，按合合同同规定的计计量量方式进行行计计量核定，只只只有质量合合格格的工程，才才才能确认其其工工程量，并并按按月签署《中中中间计量审审核核表》作为为付付款依据。5.4施工阶段段质质量控制程程序序，见图5-1。5.5工程施工工质质量主要工工作作内容5.5.1施施工工前的质量量控控制认真熟悉设计图图纸纸，参加设设计计交底和图图纸纸会审，图图纸纸会审程序序见见图5-2。根据设计要求，收收集齐备各专专业的标准规规范和规定等等。明确质量控制文文件件及交工资资料料要求。根据工程具体情情况况，进行特特殊殊工种的培培训训。施工承包商必须须建建立系统的的和和专业的质质量量保证体系系，该该体系应明明确确施工流程程上上的质量控控制制点，并明明确确责任人员员。施工承包商在单单位位工程开工工前前，必须将将质质量管理组组织织机构及人人员员名单报监监理理单位项目目监监理部。对施工承包商提提交交的施工组组织织设计进行行严严格审查，形形形成会议纪纪要要，审查程程序序见图5-3。5.5.2施工工工工程中的质质量量控制。各施工承包商应应认认真执行“三检”制度，即自自检、工序序交交接检查、专专专职人员检检查查。监理单位在施工工过过程中，必必须须坚持对施施工工过程进行行巡巡检、巡视视，对对重要部位位按按计划进行行旁旁站监理。施工中必须严格格按按设计图纸纸施施工，分项项工工程施工完完毕毕后，施工工承承包商应提提前前24小时通知监监理工程师师进进行工序质质量量检查同时时提提交该分项项工工程《工程程报报验单》（监监监A-08）及相应的的自检记录录。监监理工程师师经经现场检查查确确认，并在在施施工承包商商的的《工程报报验验单》及相相应应的自检记记录录上签字确确认认后，施工工承承包商方可可进进行下道分分项项工程施工工。分部工程完工后后，应应及时将该该段段分部工程程的的分项工程程施施工记录报报送送监理单位位，质质量监理工工程程师审核确确认认后，签发发《工工程检验认认可可书》，施施工工单位方可可进进行下段或或下下道分部工工程程的施工。经监理工程师签签发发《工程检检验验认可书》的的的分部工程程才才可进入当当月月工程计量量。5.5.3质量量控控制点的设设置置根据工程特点，由由各专业监理理工程师，会会同业主、施施工单位制定定和确认AR、A、BR、B、CR、C三级六等质质量控制点；；施工过程中对后后续续工程施工工质质量和安全全有有重大影响响的的工序、部部位位或对象及及隐隐蔽工程，一一般设为ARR级控制点。施工过程中的关关键键工序和薄薄弱弱环节、采采用用新技术、新新新工艺、新新材材料的部位位以以及施工上上无无足够把握握的的工序，一一般般设为BR级控制点点。施工过程中一般般的的施工工序序设设为C级见证点。A级和B级通常常为停停止点，C级为见证点点。R表示附检查查试验记录录。5.6原材料、构构制件及设设备备质量的监监控控办法进入施工现场的的原原材料、预预制制件、设备备、电电气等材料料、设设备，必须须有有合格的生生产产许可证、产产产品合格证证、使使用说明书书和和试验报告告（如如需要），对对对入场（库库）的的各类物资资要要按要求和和标标准妥善保保管管并作好标标识识，防止锈锈蚀蚀、变形、变变变质和错发发。检检查认证和和验验收，所有有产产品质量文文件件需经过监监理理工程师严严格格按有关标标准准、规范和和技技术文件确确认认，否则不不能能进入现场场。对进场材料、构构配配件及设备备进进入工程现现场场进行签认认放放行程序。（详详见图5-4）。按照国家先行施施工工及验收规规范范要求，对对需需要现场取取样样送验的建建筑筑材料，进进行行见证取样样送送验。同时时，对对检验单位位的的资质进行行确确认。修修改不合格不合格不合格不合格加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案审批开工申请、下达开工令监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案审批开工申请、下达开工令监理审批合格合格整改整改分部、分项工程施工分部、分项工程施工整改整改施工试验及监理取样施工试验及监理取样不合格附：①不合格附：①附检单②预检单③质量保证资料④检验批质量验收记录各分项、隐蔽工程自检各分项、隐蔽工程自检合格合格填报工程报验单填报工程报验单不合格不合格监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附分项(隐蔽)附分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书填写分总工各报验单承包单位整改整改检查结果检查结果合格不合格合格不合格签发分部工程质量验收记录签发分部工程质量验收记录监理工程师监理工程师现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师监理工程师现场检查内业资料检查监理工程师图5-1施施工阶阶段质量控控制制程序需要汇总问题清单报建设单位落实清单中的问题，整理归档，形成会议纪要各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论问题清单汇总总监理工程师清单问题审核各专业监理工程师整理列出问题清单现场总监主持监理部内部会审各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题汇总问题清单报建设单位落实清单中的问题，整理归档，形成会议纪要各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论问题清单汇总总监理工程师清单问题审核各专业监理工程师整理列出问题清单现场总监主持监理部内部会审各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题清单问题补充清单问题补充各专业监理工程师师各专业监理工程师师图5-2图图纸会会审程序修改补充提出修改意见施工组织设计实施将批件返回承包单位并送建设单位项目总监施工组织设计审批项目总监主持，各专业监理工程师参加监理部会审施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题施工组织设计实施将批件返回承包单位并送建设单位项目总监施工组织设计审批项目总监主持，各专业监理工程师参加监理部会审施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题图5-3施工工组织设计计（方方案）审批批程程序施工单位在指定部位使用材料、构配件及设备可进入现场签认材料、构配件及设备的质量合格监理单位现场检验质量对影响使用功能和感官的材料、构配件及设备进行质量预控》施工单位填报《材料报验单》《进场设备报验单》施工单位在指定部位使用材料、构配件及设备可进入现场签认材料、构配件及设备的质量合格监理单位现场检验质量对影响使用功能和感官的材料、构配件及设备进行质量预控》施工单位填报《材料报验单》《进场设备报验单》材料、构配件及及设设备退场否图5-4原材材料、构构制件及设设备备签认放行行程程序监理工程师向建设单位及公司头口汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司头口汇报发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质监站参加建设单位、设计单位、监理听取承包单位必要时请质监站参加建设单位、设计单位、监理听取承包单位监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果监理、设计核查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下一道工序施工进行下一道工序施工图5-5工程程质量事故故处处理程序5.7现场配置置材材料、构制制件件质量监控控措措施加强现场配置材材料料、构制件件质质量监控，特特特别是现场场拌拌制混凝土土：：强化现场配置原原材材料的测试试与与检验，严严格格按国家现现行行施工及验验收收规范要求求按按批次、按按批批量取样送送验验；在日常常巡巡视过程中中，发发现原材料料质质量状况发发生生变化，即即时时作出复验验指指示，杜绝绝超超标原材料料使使用；指示施工承包商商用用即将本工工程程使用的水水泥泥、粗/细骨料，进进行试配，并并并送法定检检验验机构进行行试试验/分析，在现现场配置材材料料开盘前，检检检查并确认认该该试验报告告后后，方发布布允允许开盘通通知知；检查现场使用的的计计量设备的的合合格证，计计量量设备年验验证证书，以确确保保现场配制制材材料称量的的准准确性；检查现场挂牌的的配配合比与试试配配报告中的的数数据是否一一致致，检查现现场场各原材料料的的使用量，并并并将实际配配合合比与试配配报报告核对。5.8施工完成成后后的质量控控制制监理工程师将在在各各专业施工工完完成后，进进行行事后控制制主主要包括：：进行工程外观检检查查；审查施工承包商商提提交的竣工工验验收资料；审查施工单位承承包包商提交的的竣竣工图；组织工程预验收收；；督促施工承包商商完完成工程未未尽尽事宜；参与工程验收。5.9工程质量量事事故的处理理施工中发生质量量问问题，首先先停停止继续施施工工，责令其其施施工单位分分析析原因。根根据据事故的不不同同情况、不不同同性质、不不同同程度提出出处处理办法，并并并写出书面面报报告。监理理工工程师参加加处处理工程质质量量事故，监监督督事故处理理方方案的执行行。因处理事故而增增加加的工程费费，根根据合同条条款款由责任方方全全部承担。处处处理办法：：推倒重来：凡未未达达到规范标标准准，明显的的质质量问题，又又又无法修正正的的缺陷或经经再再三努力不不能能达到合格格的的，坚决推推倒倒重来。采取经批准的加加固固或整修方方法法。质量问题比较严严重重，在技术术规规范范围内内无无法解决，总总总监理工程程师师协调业主主，组织专家技技术人员调调查查、研究加加以以处理。施工承包商必须须严严格执行质质量量事故报告告制制度，在事事故故发生后和和发发现后要按按企企业主管部部门门的规定及及时时上报，不不论论哪一级的的质质量事故，在在在发生或发发现现后4小时内必须须书面报监监理理单位项目目部部，对事故故隐隐瞒不报的的单单位和个人人，一一经发现将将加加重处罚。5.9.2质量量事事故的调查查，根根据质量事事故故对工程影影响响程度由监监理理单位项目目部部决定组成成联联合调查组组的的规模。5.9.3工程程质质量事故处处理理程序（见图图5-5）6进度控制6.1工期目标标监理工期与施工工工工期同步。6.2进度控制制的的任务：审核批准施工单单位位提交的施施工工总进度计计划划及详细施施工工进度实施施计计划；定期检查施工单单位位的实际进进度度与计划进进度度是否相符符，如如实际进度度拖拖延时督促促施施工单位采采取取有效措施施加加快进度，及及及时修改施施工工进度计划划以以保证按期期完完工。必要要时时可下达“赶工令”，命令施工工单位追赶赶进进度；协调好各施工单单位位之间的施施工工安排，尽尽可可能减少相相互互干扰，以以便便保证项目目顺顺利实施；；控制好材料物资资按按计划供应应，以以保证施工工计计划实施；；公正合理地处理理好好施工单位位的的工期索赔赔要要求，尽可可能能减少对工工期期有重大影影响响的“工程变更”指令，以保保证施工按按计计划执行；；及时协助业主和和施施工单位作作好好单项工程程和和全部工程程的的验收工作作，尽尽早使已完完成成的单项工工程程投入运行行。6.3施工阶段段进进度控制的的步步骤：6.3.1事前前进进度控制：：事前进度控制就就是是项目正式式施施工前进行行的的进度控制制，其其具体内容容有有：编制施工阶段进进度度控制工作作细细则；审核总体施工进进度度计划；审核月、周施工工进进度计划。6.3.2事中中进进度控制：：事中进度控制就就是是项目施工工过过程中进行行的的控制，其其具具体内容有有：：建立现场办公室室，以以保证施工工进进度的顺利利实实施；协助施工单位实实施施进度计划划，随随时注意施施工工进度计划划的的关键控制制点点，了解进进度度实施的动动态态：及时检查和审核核施施工单位提提交交的进度统统计计分析资料料和和进度控制制报报表；严格进行进度检检查查；做好工程施工进进度度记录；对收集的进度数数据据进行整理理和和统计，并并将将计划与实实际际进度进行行比比较，从中中发发现是否出出现现进度偏差差；；分析进度偏差将将带带来的影响响并并进行工程程进进度预测，从从从而提出可可行行的修改措措施施；重新调整进度计计划划并付诸实实施施；核实已完工程进进度度，签发“中间计量进进度审核表”。6.3.3事后后进进度控制：：事后进度控制是是完完成整个施施工工任务后进进行行的进度控控制制，具体内内容容有：及时组织验收工工作作；处理工期索赔；；整理工程进度资资料料，配合资资料料管理人员员对对工程进度度资资料进行归归类类，编目和和建建档；根据实际施工进进度度，及时修修改改和调整验验收收阶段进度度计计划及监理理工工作计划，以以以保证下一一阶阶段工作的的顺顺利开展。6.4施工进度度控控制程序（如如如图6-1）应附有：编制材料设备采供计划,劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划,劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位否申报审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：①监理工程师编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量；②当月（年）计划完成工程量、工作量；③计划提前或拖后的原因分析；④拟采取的对策。可编制年、季、月进度计划编制年、季、月进度计划承包单位承包单位申报否审批年、季、月进度计划审批年、季、月进度计划监理工程师监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师监理工程师基本符符纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书合合纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书承包单位计承包单位监理工程师划监理工程师继续施工要要继续施工承包单位求求承包单位实现工期总目标实现工期总目标图6-1施工工阶段进度度控控制程序6.5施工阶段段进进度计划的的检检查、监督督与与调整：施工阶段进度控控制制是一个循循环环渐进的动动态态控制过程程。在在施工进度度计计划的执行行过过程中，监监理理工程师经经常常地、定期期地地收集现场场施施工进度信信息息，并不断断地地将实际进进度度与计划进进度度进行比较较，从从中发现实实际际进度是提提前前、拖后还还是是与计划相相符符，一旦发发现现进度偏差差，首首先分析产产生生偏差的原原因因，并系统统地地分析对后后续续工作产生生的的影响，在在此此基础上提提出出修改措施施，以以保证项目目最最终按预计计目目标实现。其其其过程如图6-2所示：：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查、数据采集）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）对其它有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查、数据采集）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）对其它有关计划的调整施工进度计划数施工进度计划数据统计和整理提出更改提出更改否实际值与计划值的比较分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响实际值与计划值的比较分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响是偏差超总时差否偏差超总时差否图6-2施施工进度计计划划的检查、调调调整程序图图6.6工程停、复复工处理程程序序工程停、复工令令必必须经总监监理理工程师签签发发（详见图图66-3）监理单位签发“监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序签发“工地指令”总监不认可签发“复工指令”签发签发“工地指令”总监不认可签发“复工指令”签发“复工指令”总监认可签发“复工指令”监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工申请”图6-3工程程停、复工工处处理程序7投资控制施工阶段投资控控制制程序见图图77-1。图7-1施施工阶阶段投资控控制制程序监理单位报送业主付款监理工程师审核申请承包单位提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单监理工程师审核计量签认付款证书总监理工程师不成立总监理工程师监理工程师索赔审批承包单位索赔申请监理工程师审核认证申请业主、承包单位联合考察厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施总监理工程师核准监理工程师审核预付款申请承包单位工程预付款申请施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方签定施工合同业主、承包、监理三方监理单位报送业主付款监理工程师审核申请承包单位提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单监理工程师审核计量签认付款证书总监理工程师不成立总监理工程师监理工程师索赔审批承包单位索赔申请监理工程师审核认证申请业主、承包单位联合考察厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施总监理工程师核准监理工程师审核预付款申请承包单位工程预付款申请施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方签定施工合同业主、承包、监理三方7.1投资目标标将达州市中心医医院食食堂综合楼楼的的投资严格格控控制在业主主和和施工承包包商商签订的施施工工合同中确确定定的工程总总价价款以内，并并并力求以我我公公司拥有的的设设计、施工工方方面的管理理经经验结合本本工工程实际，通过向业业主提出合合理理化建议，尽尽尽量减少工工程程投资，使使业业主受益。7.2投资控制制的的原则（1）根据业主主和施工工单位正式式签签定的工程程建建设施工合合同同（以下简简称称“合同”）中所确定定的工程总总价价款，作为为费费用控制的的总总目标。（2）根据业务务组合和和施工单位位正正式签订的“合同”中对确定的的工程款支支付付方式，审审核核拨付签认认。（3）根据业主主和施工工单位签订订的的“合同”中所确定的的工程款结结算算方式，进进行行竣工决算算。7.3投资控制制的的办法（1）按质量控控制、进进度控制要要求求核实工程程量量，进行工工程程实物量签签；；（2）计量核定定；（3）按工序要要求和批批准的施工工预预算制定工工程程计量核定定层层次；（4）根据质量量标准及及关键控制制点点，设置计计量量控制点；；（5）对已完成成的质量量合格的工工程程，按（合合同同）对规定定的的计量方式式和和方法确认认其其工程量，按按按《工程进进度度款审批制制度度》编制签签署署《工程进进度度款审核表表》作作为付款依依据据；（6）预算外的的设计修修改，工地地洽洽商。突发发意意外工程量量及及措施，按按施施工合同及及业业主授权对对其其进行签证证；；（7）计量审核核控制措措施；（8）通过监理理交底建建立计量审审核核申报制度度；；（9）控制设计计变更洽洽商。如建设单位决策策性性的改变提提出出新的设计计要要求对原设设计计进行修改改，工工程范围和和内内容发生变变更更等。设计单位的设计计文文件和现场场情情况不符，绘绘绘制有错误误，图图纸与说明明不不一致。施工单位由于施施工工的需要而而提提出的变更更，由由于材料、设设设备的供应应问问题而产生生的的变更，以以及及由于人力力不不可抗拒的的因因素而引起起的的设计变更更等等。变更程序（见图图77-2）提出《工程变更申请单》提出《工程变更申请单》修改监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见与业主和承包商协商并取得业主认可与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批批准承包商实施设计（工程变更）批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据工地工程洽商程程序序见图（7--3）N监理通知书征得监理单位意见施工单位提出洽商要求监理通知书征得监理单位意见施工单位提出洽商要求报业主方报业主方同意否同意否Y监理通知书Y监理通知书施工单位与设计单位办洽商施工单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理单位在技术上进行审查监理工程师签发监理工程师签发设计变更通知书施工单位执行变更施工单位执行变更说明：1.监监理理工程师审审核核变更,洽商是否符符合施工验验收收规范及设设计计变更要求求。2.无论来自哪哪一方可可变更,均需监理工工程师签发发变变更。(10)工程款款支支付程序图(图7-4)修改重报修改重报报月支付申请报月支付申请监理工程师审定监理工程师审定工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用工程项目施工合格承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用工程项目施工合格承包单位确认工程量及工作量确认可计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量确认可计量项目合格确认可计量部位同意不同意同意不同意总监理工程师审核签发月支付证书总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核承包单位建设单位签字支付建设单位审核承包单位建设单位签字支付图7-4月工工程款支付付监监理审核签签认认程序7.4投资控制制的的措施⑴严格执行工程程计量量审核及工工程程变更程序序；；⑵积极推广新技技术,,新材料、新新工艺及最最佳佳的施工方方案案，合理化化建建议，节约约开开支，提高高综综合经济效效益益。⑶加强投资信息息管理理，定期进进行行投资对比比分分析，如：：投投资规划信信息息，投资耗耗用用情况信息息，任任务量与完完成成任务情况况信信息，环境境信信息。⑷搞好与业主，设设计计，施工，材材材料供应，上上上级主管部部门门及其他有有关关单位的协协作作关系，为为做做好投资控控制制服务。8.工程预验收收及验收收8.1合同承包包工工程完工后后，各各施工承包包商商应及时整整理理交工资料料，交交工资料应应预预先经档案案部部门、监理理工工程师及检检验验机构预检检通通过。8.2施工承包包商商至少应提提前前72小时向监理理单位提出出工工程预验收收申申请。8.3工程预验验收收由监理单单位位主持，邀邀请请业主、勘勘察察、设计单单位位、质监站站对对工程施工工质质量进行预预验验收，针对对工工程施工质质量量及完工资资料料提出整改改意意见及完成成期期限。8.4施工单位位在在预验收规规定定的时限内内，对对工程的质质量量缺陷进行行整整改、对完完成成资料进行行完完善后，报报业业主组织竣竣工工验收。竣竣工工验收程序序见见图8-1。施工承包单位施工承包单位同意合格不合格不同意业主、设计单位承包单位、质量监督站监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收各专业监理工程师组织初验工程竣工技术文件资料（含竣工图）工程结算资料施工承包单位提交土建工程竣工、设备完成试车调试业主、设计单位承包单位、质量监督站监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收各专业监理工程师组织初验工程竣工技术文件资料（含竣工图）工程结算资料施工承包单位提交土建工程竣工、设备完成试车调试整改整改质量签证文件质量签证文件项目总监理工程师参加签署项目总监理工程师参加签署五方责任主体工程验收证书使用、保修办理工程交接、工程备案支付工程款差额使用、保修办理工程交接、工程备案支付工程款差额图8-1工工程竣竣工验收程程序序9.施工安全控控制9.1“生产必必须须安全，安安全全为了生产”、“安全第一”与质量、进进度并不矛矛盾盾，安全是是为为质量、进进度度服务的，质质质量、进度度必必须以安全全做做保证。施施工工承包商应应对对施工安全全负负有完全的的责责任.9.2监理工程程师师应根据国国家家的安全法法规规，检查施施工工承包商的的安安全措施是是否否制定、落落实实,安检人员是是否到位，施施施工机械的的安安全许可证,特种操作人人员的上岗岗证证.对施工过程程中不安全全的的因素发出出整整改指令。9.3施工中发发生生重大安全全事事故（包括括重重大伤亡事事故故,重大机械事事故,重大火灾事事故等）应应在在事故发生生后后立即通知知监监理单位项项目目部,并按有关规规定立即上上报报有关部门,对重大伤亡亡事故,严格贯彻执执行国务院院颁颁发的《企企业业职工伤亡亡事事故报告和和处处理规定》的的的要求进行行报报告和调查查处处理。9.4调查处理理安安全事故，要要要做到“三不放过”，即事故原原因分析不不清清不放过，事事事故责任者者和和群众没有有受受到教育不不放放过，没有有防防范措施不不放放过。就是是说说要掌握事事故故发生的情情况况，明确产产生生的原因，分分分清事故责责任任，指定出出切切实可行的的防防范措施，并并并认真付诸诸实实施，防止止同同类事故再再次次发生。9.5对施工现现场场发生的紧紧急急情况，监监理理工程师有有权权采取相应应的的紧急措施施防防止事态扩扩大大，事后应应