四川融资模式高速公路工程施工组织设计组建建设运营移交

项目公司组建方案项目公司组建计计划项目公司组建时时间一旦中标，我们们承诺在投资资协议签订之之日起30天内，按按《中华人民民共和国公司司法》、《中中华人民共和和国公路法》等等有关的法律律、法规、国国家的相关规规定和要求及及对投标文件件的承诺，分分别组建“中建XX新机场高速速公路有限公公司”和“中建XX经济区环线线高速公路有有限公司”（以实际工工商注册的名名称为准），公公司性质为有有限责任公司司，负责项目目的筹划、资资金筹措、建建设实施、经经营管理、债债务偿还、资资产管理、项项目移交的全全过程，对项项目的质量、投投资、工期、安安全、环境保保护、农民工工工资支付保保证等承担全全部责任和义义务。两个项项目采用相同同组织结构，相相同公司章程程、并实行“一套人马两两块牌子”，以下均简简称“项目公司”。项目公司注册资资金投标人将严格遵遵守招标文件件有关要求，承承诺中建XX新机场高速速公路有限公公司注册资金金为*亿元人民币币，首期注册册资本*元；中建XX经济区环线线高速公路有有限公司注册册资金为*亿元人民币币，首期注册册资本*亿元。项目公司注册地地点本着有利于开展展项目建设、运运营，发展项项目所在地区区的经济，增增加当地税收收、人员就业业，取得项目目公司与当地地社会经济的的共同发展的的目的，项目目公司拟注册册地为XX市。项目公司股东*，为唯一股东东。项目公司章程项目公司在注册册时按《中华华人民共和国国公司法》的的要求制订公公司章程，公公司章程应符符合《中华人人民共和国公公司法》等有有关法律、法法规及其他有有关规定和要要求及投标文文件的承诺。项目公司章程详详见本部分55、投标人认认为必要的内内容。项目公司法定代代表人项目公司法定代代表人为项目目公司董事长长。项目公司办公地地点及规模项目公司办公地地点为XX市（具体地地点待定）。项目公司规模，分分为建设期和和运营期两阶阶段核定：项项目建设阶段段暂定为101人，项目运运营阶段暂定定477人。人员构构成见下表：：项目公司建设期期主要人员配配置计划表总经理1副总经理2总工程师1总经济师1总会计师1各部门人员征迁协调部9工程管理部16技术质量部16采购合约部23安全环保部16财务融资部6综合办公室9运营协调部5合计106项目公司运营期期主要人员配配置计划表序号部门人数备注1管理人员100按照规范上限6600~120配置2收费人员3033路政人员54分三个路政大队队，管管理人员18人工勤人员36人人合计477不含日常养护人人员员注：本配置不含含日常养护人人员，可直接接委托社会养养护单位，若若配置，则需需要约210人。项目公司主要领领导成员总经理：副总经理：总工程师：总经济师：总会计师：项目公司职责项目公司对项目目策划、资金金筹措、建设设实施、生产产经营、债务务偿还和资产产保值增值，进进行全过程负负责。按照基基建程序，履履行以下职责责：1）筹措建设资资金；2）编制项目实实施计划和年年度计划；3）依法选择监监理单位和设设备、材料供供应单位；4）向交通主管管部门办理开开工报告；5）按照合同约约定，对工程程质量、进度度、投资、安安全生产和环环境保护进行行监督管理，审审查施工组织织设计、重要要施工工艺和和标准、试验验等事项，保保证工程处于于受控状态；；6）接受交通主主管部门和公公路工程质量量监督机构的的监督检查，按按时报送项目目建设的有关关信息资料；；7）执行国家档档案管理规定定，建立健全全项目的所有有档案；8）及时组织交交工验收，做做好竣工验收收的准备工作作；9）组织项目后后评价，提出出项目后评价价报告；10）按照有关关技术标准和和规范的要求求，做好公路路养护管理；；11）负责收费费管理，按期期偿还贷款；；12）负责项目目运营期结束束后的移交。项目公司的机构构设置项目公司机构设设置的基本原原则1）实行项目公公司法人负责责制，对项目目的策划、资资金筹措、建建设实施、运运营管理、债债务偿还和资资金的保值增增值实行全过过程负责。2）建立健全质质量管理体系系、环境保证证体系及安全全职业健康保保证体系，并并使之有效运运行。确保工工程质量符合合国家的工程程技术规范和和技术标准，确确保施工安全全、杜绝事故故，保证参与与项目建设及及运营服务的的员工及相关关方有健康的的工作环境，使使项目建设及及运营阶段符符合环境保护护及职业健康康安全的要求求，向社会提提供优质服务务。3）按照国家法法律法规的规规定，通过招招标方式选择择合格的施工工监理单位并并签订监理服服务合同。项项目公司加强强自身的管理理和服务，并并主要依托监监理单位对施施工过程进行行管理。4）根据董事会会授予的责权权，项目公司司管理层在各各级政府主管管部门的领导导下科学、严严谨、高效地地组织管理，充充分调动和发发挥各级管理理人员的聪明明才智和苦干干精神，努力力完成下述目目标任务：（1）遵守国家家、交通运输输部、四川省省的有关公路路建设的法令令法规，贯彻彻实行招投标标制、工程监监理制和合同同管理制。（2）严格执行行经各主管部部门批准的项项目设计文件件。（3）执行项目目计划并筹措措资金，保证证资金的合理理有效使用。（4）严格控制制工期，保证证在合同工期期内完工。（5）建立健全全质量管理体体系、环保、职职业健康安全全管理体系，保保证工程质量量和施工安全全，保护环境境。（6）保证土地地和国有资源源的合理利用用和环境保护护。（7）项目实施施过程中的精精神文明建设设和员工队伍伍建设。（8）在项目建建设和运营的的各个阶段接接受政府监督督，按国家、省省有关法规规规定审计。（9）加强项目目的养护和维维修，使项目目高速公路具具有快速、畅畅通、安全、舒舒适和经济的的使用功能，向向社会提供优优质高效的服服务。（10）在项目目移交阶段按按移交程序向向政府移交项项目，并保证证高速公路畅畅通。项目公司（建设设期）机构设设置及职责1）项目公司（建建设期）机构构设置项目公司在建设设期的组织机机构框架图如如下图所示：：项目公司建设期期组织结构框框架图2）项目公司（建建设期）机构构职责（1）董事会=1\*GB3①拟订公司的经经营计划；=2\*GB3②制订公司的年年度财务预算算方案、决算算方案；=3\*GB3③制订公司的利利润分配方案案和弥补亏损损方案；=4\*GB3④制订公司增加加或者减少注注册资本的方方案；=5\*GB3⑤拟订公司合并并、分立、变变更公司形式式、解散的方方案；=6\*GB3⑥决定公司内部部管理机构的的设置；=7\*GB3⑦聘任或者解聘聘公司总经理理，根据总经经理提名，聘聘任或者解聘聘公司副总经经理、总会计计师，并决定定其报酬事项项；=8\*GB3⑧制定公司的基基本管理制度度。（2）监事会检查公司的财务务；对董事、总总经理执行公公司职务时违违反法律、法法规或者公司司章程的行为为进行监督；；当董事和总总经理的行为为损害公司的的利益时，要要求董事和总总经理予以纠纠正；公司章章程规定的其其他职权。（3）总经理项目公司总经理理是公司的总总负责人，领领导公司按照照特许权协议议书，实施本本项目的融资资、投资、建建设、运营管管理等，主要要职责包括：：=1\*GB3①代表项目公司司履行本项目目合同规定的的全部任务和和职责；=2\*GB3②制定项目公司司规章制度和和岗位职责；；=3\*GB3③执行融资计划划和资金使用用计划；=4\*GB3④协调项目公司司与政府部门门关系；=5\*GB3⑤就董事会关心心的重大问题题作出适当解解释或提供辅辅助决策意见见；=6\*GB3⑥贯彻实施质量量方针和质量量目标，对本本项目的质量量和安全工作作负主要领导导责任；=7\*GB3⑦加强内外协调调，合理组织织管理、技术术力量，保证证工程质量和和工期目标的的实现；=8\*GB3⑧负责对本工程程的进度、质质量及质量体体系的运转情情况进行监督督、控制，定定期组织对安安全生产、质质量进行检查查，确保工程程安全和质量量体系有效运运转；=9\*GB3⑨参加工程协调调等工作会议议，组织好工工程项目的验验收工作。（4）副总经理理公司副总经理协协助项目公司司总经理承担担高速公路的的建设管理工工作，其主要要工作职责为为：=1\*GB3①主管项目公司司工程项目管管理，包括与与勘察设计单单位、施工单单位及供应商商等的工作界界面管理，确确保全面实现现项目工期、质质量、投资的的控制目标；；=2\*GB3②分管各部门工工作，做好各各部门工作的的分配协调工工作；=3\*GB3③协助总经理处处理好其它事事宜。（5）总工程师师总工程师作为项项目公司总的的技术负责人人，在总经理理领导下解决决工程建设中中的重大技术术问题，指导导工程管理部部、技术质量量部、安全环环保部等的技技术文件拟订订、修改工作作。=1\*GB3①负责本工程的的技术管理和和工程安全、质质量的监督检检查工作，对对本工程的工工程质量和工工程安全负全全面技术责任任；=2\*GB3②负责组织工程程技术人员进进行本工程施施工设计文件件的复核，主主持编制项目目组织计划及及特殊工序的的工程技术方方案的编制和和审批，监督督专业项目经经理部的日常常工作。参加加工程质量、安安全生产检查查及事故调查查、分析和处处理工作。定定期组织召开开安全、质量量分析会议，主主持制定纠正正和预防措施施，跟踪检查查整改措施的的落实情况；；=3\*GB3③组织本项目的的设计联络会会议，制定设设计联络计划划，协调设计计联络目标，落落实会议成果果；=4\*GB3④对工程质量和和生产过程控控制，特别对对特殊过程进进行检查监控控；=5\*GB3⑤主持组织本工工程竣工文件件的编制和整整理工作，主主持组织编写写本工程的工工程技术总结结。审批测试试、试验方案案。（6）总会计师师总会计师作为项项目公司总的的财务负责人人，协助总经经理负责管理理、监督公司司财务工作，总总管公司财务务、融资、会会计、报表、预预算工作。具具体职责包括括：=1\*GB3①负责项目的投投融资的管理理工作，负责责制定公司利利润计划、资资本投资、财财务规划、开开支预算或成成本标准；=2\*GB3②制定和管理税税收政策方案案及程序，建建立健全公司司内部核算的的组织、指导导和数据管理理体系，以及及核算和财务务管理的规章章制度；=3\*GB3③组织公司有关关部门开展经经济活动分析析，组织编制制公司财务计计划、成本计计划，努力降降低成本、增增收节支、提提高效益；=4\*GB3④监督公司遵守守国家财经法法令、纪律以以及董事会决决议。（7）总经济师师公司总经济师将将协助项目公公司总经理承承担高速公路路的投资管理理、成本核算算和合约管理理等工作，其其主要工作职职责为：=1\*GB3①对公司项目成成本管理工作作进行统一的的组织、领导导与策划，以以建成完善的的成本管理责责任保证体系系，保证项目目预算制造成成本的实现；；=2\*GB3②对公司所有项项目成本经营营效益负领导导责任。从项项目投标到项项目竣工清算算的全过程，对对公司有关责责任部门的成成本管理工作作进行具体的的指导与帮助助，并对上述述部门的管理理力度与效果果进行监督与与检查；=3\*GB3③经常组织召开开项目成本管管理研讨会，发发现成本管理理工作中的薄薄弱环节并研研究解决办法法，对好的管管理经验及时时组织交流；；=4\*GB3④做好项目的合合同管理工作作，并及时进进行结算及监监督管理工作作。（8）征迁协调调部=1\*GB3①在项目公司领领导下，贯彻彻落实国家、省省、市拆迁管管理法律、法法规及相关政政策；=2\*GB3②与地方政府协协商征地拆迁迁有关工作安安排，洽谈相相关合同；=3\*GB3③制订征地拆迁迁计划及措施施；=4\*GB3④跟踪落实征地地拆迁工作进进度，协调各各方关系；=5\*GB3⑤核实征地拆迁迁数量和费用用。（9）工程管理理部=1\*GB3①负责本项目的的总体技术方方案管理检查查工作；=2\*GB3②负责本项目工工程设计文件件的复核，审审批各专业项项目经理部的的实施性施工工组织设计，监监督各专业项项目经理部做做好技术交底底和施工指导导。定期组织织召开安全、质质量分析会议议，负责安全全、质量事故故的调查处理理工作；=3\*GB3③督导工程技术术人员分工负负责深入工程程现场，对工工程质量和过过程控制，特特别对特殊过过程进行检查查监控；=4\*GB3④负责本工程竣竣工文件的编编制和整理工工作；=5\*GB3⑤负责本工程技技术信息的收收集、整理，响响应对本工程程信息管理的的要求。（10）技术质质量部=1\*GB3①负责建立项目目质量控制制制度；=2\*GB3②协调工程监理理单位和承包包商落实质量量控制管理要要求；=3\*GB3③代表项目公司司参加对隐蔽蔽工程、阶段段性工程的验验收；=4\*GB3④负责工程施工工中遇到的技技术难题；=5\*GB3⑤协同总工程师师对重大技术术难点工作、关关键和特殊工工序进行技术术指导，对重重要方案进行行审核；=6\*GB3⑥协助各项目经经理部解决施施工中出现的的技术问题、疑疑难问题，并并对其提出针针对性的施工工方案和处理理建议；=7\*GB3⑦协助总工程师师对质量事故故进行处理。（11）采购合合约部=1\*GB3①负责建设期勘勘察设计、建建筑工程、安安装工程、监监理、设备及及材料物资的的招标管理工工作；=2\*GB3②负责签定各类类工程合同，检检查、监督合合同的履行情情况，并进行行合同归档管管理工作，负负责协调解决决合同执行中中的有关问题题；=3\*GB3③负责编报相关关工程报表，参参与工程综合合统计；=4\*GB3④负责工程变更更、现场签证证的审核工作作；=5\*GB3⑤负责项目公司司各材料设备备的管理及非非重要材料设设备的采购工工作；=6\*GB3⑥负责公司物资资设备定编、设设备调配和维维护工作；=7\*GB3⑦负责物资管理理、市场价格格数据库的建建立工作，提提供合格物资资分供方名录录；=8\*GB3⑧保障物资、设设备供应满足足施工进度要要求。（12）安全环环保部=1\*GB3①负责本项目全全过程安全及及环保控制，负负责编写项目目安全环保计计划，并组织织实施；=2\*GB3②负责本工程的的安全监督、检检查管理工作作，对工程安安全生产负全全面组织、检检查、监督责责任；=3\*GB3③参加安全环保保检查及事故故的调查分析析和处理工作作，跟踪检查查整改措施的的落实情况；；=4\*GB3④负责制定环境境保护、文明明施工的技术术措施，并负负责监督落实实。（13）财务融融资部=1\*GB3①贯彻国家颁布布的《税法》、《会会计法》及金金融法规，维维护企业的合合法权益；=2\*GB3②建立和健全内内部财务管理理制度；=3\*GB3③制定建设费用用计划，提供供预算及费用用的财务信息息；=4\*GB3④按国家法律法法规的规定交交纳一切税费费；=5\*GB3⑤按国家法津法法规的规定编编制财务报表表；=6\*GB3⑥向政府有关部部门提供公司司财务报表和和其它财务信信息资料。=7\*GB3⑦负责本项目的的融资资、资金筹筹措措等管理工工作作；=8\*GB3⑧负责与银行等等金融融部门接洽洽，保保证融资顺顺畅畅；=9\*GB3⑨根据本项目的的实施施计划，制制定定成本控制制方方案和资金金流流计划，下下达达各承包商商组组织实施；；=10\*GB3⑩对本项目的成成本和和资金流进进行行监控，保保证证本项目的的资资金满足项项目目实施需要要。（14）综合办办公室室=1\*GB3①负责项目公司司组成成员工的招招聘聘任用，组组织织职工培训训；；=2\*GB3②负责人事档案案的使使用和管理理，主主持职员的的劳劳动合同管管理理；=3\*GB3③负责管理职业业资格格，安排具具有有相应上岗岗证证的熟练操操作作者承担相相关关工作；=4\*GB3④负责公司高管管人员员的日程安安排排；=5\*GB3⑤负责公司的劳劳动人人事、工资资管管理；=6\*GB3⑥负责公司外联联、文文秘、后勤勤、档档案管理等等行行政事务。（15）运营协协调部负责协调运营期期相相关工作准准备备、运营相相关关人员与培培训训、政府相相关关部门对接接等等事宜，以以便便实现项目目公公司建设期期与与运营期职职能能的顺利转转换换。（16）专家顾顾问组负责对法律、金金融融、系统方方案案、设备材材料料选购、生生产产制造、安安装装调试、培培训训服务等各各个个层面，各各个个阶段出现现的的管理、技技术术难题提供供咨咨询与指导导，确确保本工程程质质量达到同同行行业的一流流水水平。项目公司（运营营期期）机构设设置置及职责1）项目公司（运运营营期）机构构设设置运营期项目公司司组组织机构框框图图如下图所所示示：运营期项目公司司组组织机构框框图图2）项目公司（运运营营期）机构构职职责（1）董事会=1\*GB3①拟订公司的经经营计计划；=2\*GB3②制订公司的年年度财财务预算方方案案、决算方方案案；=3\*GB3③制订公司的利利润分分配方案和和弥弥补亏损方方案案；=4\*GB3④制订公司增加加或者者减少注册册资资本的方案案；；=5\*GB3⑤拟订公司合并并、分分立、变更更公公司形式、解解解散的方案案；；=6\*GB3⑥决定公司内部部管理理机构的设设置置；=7\*GB3⑦聘任或者解聘聘公司司总经理，根根根据总经理理提提名，聘任任或或者解聘公公司司副总经理理、总总会计师，并并并决定其报报酬酬事项；=8\*GB3⑧制定公司的基基本管管理制度。（2）监事会=1\*GB3①检查公司的财财务；；=2\*GB3②对董事、经理理执行行公司职务务时时违反法律律、法法规或者公公司司章程的行行为为进行监督督；；=3\*GB3③当董事和经理理的行行为损害公公司司的利益时时，要要求董事和和经经理予以纠纠正正；=4\*GB3④公司章程规定定的其其他职权。（3）总经理=1\*GB3①项目公司总负负责人人；由董事事会会聘任，对对董董事会负责责，向向董事会报报告告工作；=2\*GB3②贯彻执行国家家法律律、法规、方方方针、政策策和和强制性标标准准，执行企企业业的管理制制度度，维护企企业业的合法权权益益；=3\*GB3③组织制定项目目公司司的各项管管理理制度、编编制制项目运营营的的总体计划划，对对项目公司司的的生产要素素进进行优化配配置置和动态管管理理。（4）副总经理理=1\*GB3①组织制定分管管部门门的制度及及岗岗位职责；；=2\*GB3②参与材料供应应、机机电设备等等招招标工作；；负负责大中修修工工程的投资资、招招投标管理理工工作；=3\*GB3③组织运营管理理计划划工作编制制，建建立健全运运营营管理体系系并并定期核查查；；=4\*GB3④负责审批项目目公司司员工招聘聘任任用，审批批职职工培训工工作作计划；=5\*GB3⑤审批职员的劳劳动合合同。（5）总工程师师=1\*GB3①主要负责养护护和维维修的质量量、技技术、标准准等等管理工作作；；=2\*GB3②审批养护和维维修的的施工方案案；；=3\*GB3③组织养护和维维修的的新技术、新新新材料、新新工工艺的攻关关；；=4\*GB3④分管工程管理理部的的工作。（6）总会计师师=1\*GB3①审核投资计划划和养养护维修工工程程建设的支支付付工作；=2\*GB3②负责项目运营营的经经济分析、经经经济管理及及投投资控制、经经经营开发和和大大宗材料、机机机电设备采采购购等工作；；=3\*GB3③负责项目公司司财务务管理(包括资金筹筹措、公司司内内部财务管管理理、税收等等）工工作，审批批财财务资金计计划划及各项报报表表；=4\*GB3④按合同协调金金融机机构与公司司的的关系；=5\*GB3⑤进口材料、设设备报报关等财务务工工作；=6\*GB3⑥分管财务资金金部的的工作。（7）总经济师师=1\*GB3①对公司运营期期间的的成本管理理工工作进行统统一一的组织、领领领导与策划划，以以坚强的成成本本管理责任任保保证体系，保保保证项目预预算算运营成本本的的实现；=2\*GB3②经常组织召开开项目目成本管理理研研讨会，暴暴露露成本管理理工工作中的薄薄弱弱环节并研研究究解决的办办法法，对好的的管管理经验及及时时组织交流流；；=3\*GB3③做好项目运营营期的的合同管理理工工作；=4\*GB3④对公司运营期期间的的经营效益益负负领导责任任。对对公司有关关责责任部门的的成成本管理工工作作进行具体体的的指导与帮帮助助，并对上上述述部门的管管理理力度与效效果果进行监督督与与检查；（8）工程管理理部=1\*GB3①根据各级政府府相关关规定，负负责责公司高速速公公路养护工工程程的管理工工作作；=2\*GB3②负责组织高速速公路路技术状况况调调查，及时时掌掌握高速公公路路各类设施施的的技术状况况；；=3\*GB3③组织编写养护护与维维修的实施施计计划，负责责对对养护与维维修修过程中的的进进度、质量量、安安全、文明明施施工、环保保等等的控制；；=4\*GB3④负责组织公司司高速速公路养护护工工程、养护护设设备和养护护材材料的招标标工工作；=5\*GB3⑤协助总工程师师组织织养护工程程的的交、竣工工验验收，协助助工工程竣工结结算算工作；=6\*GB3⑥协助总工程师师对养养护工程质质量量事故、安安全全事故的调调查查和处理；；=7\*GB3⑦协同总工程师师对重重大技术难难点点工作、关关键键和特殊工工序序进行技术术指指导，对重重要要方案进行行审审核；=8\*GB3⑧协助养护管理理所解解决施工中中出出现的技术术问问题、疑难难问问题，并对对其其提出针对对性性的施工方方案案和处理建建议议进行审批批；；=9\*GB3⑨定期和不定期期组织织对养护管管理理的质量、进进进度、环保保、文文明施工等等检检查。（9）路产管理理部=1\*GB3①负责高速公路路线界界范围内的的路路产路权、全全全部设施及及附附属物的登登记记建档；=2\*GB3②负责对路产损损失和和侵权行为为的的调查，分分析析原因及提提出出解决方案案；；=3\*GB3③负责对路产路路权损损失案件的的诉诉讼；=4\*GB3④负责对路政管管理工工作的监督督和和指导；=5\*GB3⑤负责对道路标标志、标标牌增减的的审审核和审批批上上报；=6\*GB3⑥负责道路财产产保险险的办理和和索索赔。（10）运营管管理部=1\*GB3①负责公司通行行费征征管管理工工作作；=2\*GB3②制定完善的规规章制制度，严格格操操作流程，规规规范收费行行为为；=3\*GB3③提出并上报年年度通通行费征收收计计划，按公公司司审批计划划组组织实施；；=4\*GB3④负责组织汇总总统计计通行费收收入入、车流量量等等资料，撰撰写写分析报告告；；=5\*GB3⑤对各种交通信信息进进行综合处处理理和作业指指令令的通信监监控控管理；=6\*GB3⑥为提高服务质质量而而进行的经经营营开发管理理；；=7\*GB3⑦运营机构内部部的人人事、行政政、财财务、技术术、物物料等支持持性性的内部管管理理工作。（11）财务资资金部=1\*GB3①贯彻国家颁布布的《税税法》、《会会会计法》及及金金融法规，维维维护企业的的合合法权益；；=2\*GB3②建立和健全内内部财财务管理制制度度；=3\*GB3③制定运营费用用计划划，提供预预算算及费用的的财财务信息；；=4\*GB3④负责公司税务务登记记、税收策策划划及税收的的缴缴纳工作，配配配合税务部部门门的稽查；；=5\*GB3⑤按国家法津法法规的的规定编制制财财务报表，向向向有关部门门提提供财务信信息息资料；=6\*GB3⑥负责收费票证证的全全过程管理理；；=7\*GB3⑦负责公司的各各项资资产的核算算及及价值管理理，负负责组织公公司司的财产清清查查；=8\*GB3⑧审核日常报销销票证证，保管现现金金及各类有有价价证券，保保管管有关印章章、空空白收据、支支支票。（12）综合办办公室=1\*GB3①负责日常行政政事务务管理工作作；；=2\*GB3②负责公司人力力资源源管理的各各项项工作；=3\*GB3③负责组织制定定公司司各项规章章制制度、工作作流流程、标准准规规范；=4\*GB3④负责公司的法法律事事务管理；；=5\*GB3⑤负责公司的工工会、共共青团及妇妇女女工作；=6\*GB3⑥负责公司对内内对外外宣传及企企业业文化建设设工工作；=7\*GB3⑦负责对公司后后勤工工作的管理理协协调；=8\*GB3⑧负责研究公司司战略略，拟定发发展展规划并督督促促落实；=9\*GB3⑨负责公司党组组织建建设、党风风廉廉政建设等等工工作；=10\*GB3⑩负责公司的安安全生生产工作。（13）路政管管理所路政管理所人员员由由XX市交通运输输委员会派派驻驻，项目公公司司为其提供供办办公场所等等便便利条件。=1\*GB3①依照法律、法法规和和规章维护护路路产、路权权，查查处各种违违章章利用、侵侵占占、污染、毁毁毁坏公路路路产产的行为；；=2\*GB3②控制公路两侧侧建筑筑红线，审审理理从地面、公公公路上空或或地地下(跨、穿）越越公路的其其它它设施的建建筑筑事宜；=3\*GB3③维护道路正常常秩序序，及安排排人人员拯救车车辆辆和清理路路障障，管理好好道道路养护施施工工作业现场场和和道路清洁洁工工作，保障障道道路完好畅畅通通，为车主主提提供优质服服务务；=4\*GB3④负责统筹各站站、办办公区域的的消消防、保卫卫工工作；=5\*GB3⑤在必要的情况况下，协协助处理收收费费站场的争争议议事件，保保证证收费站场场的的畅顺。（14）养护管管理所=1\*GB3①负责道路养护护、维维修和管理理工工作，做好好统统计和各种种记记录，并按按时时上报上级级主主管部门；；=2\*GB3②编制养护工作作标准准、操作规规程程和管理办办法法，并贯彻彻执执行；=3\*GB3③负责各种险情情的预预防和紧急急处处置工作，并并并及时上报报；；=4\*GB3④负责养护材料料、养养护设备的的采采购及设备备使使用、维修修、保保养等工作作；；=5\*GB3⑤负责专项、大大修和和改善工程程的的招标和施施工工管理工作作；；=6\*GB3⑥负责组织路况况普查查工作，做做好好使用功能能和和技术评估估工工作；=7\*GB3⑦负责道路养护护新技技术、新工工艺艺的开发、应应应用以及推推广广工作；=8\*GB3⑧协助路政部门门做好好路产管理理。（15）收费管管理所=1\*GB3①切实贯彻执行行政府府有关收费费工工作的法令令、法法规，并结结合合本单位实实际际情况制定定实实施细则；；=2\*GB3②负责车流量调调查统统计工作，为为为公路养护护和和收费管理理提提供准确可可靠靠的数据；；=3\*GB3③负责统计车辆辆通行行费的收取取情情况，并进进行行分析；=4\*GB3④负责对全线收收费管管理制度的的执执行情况进进行行检查、监监督督。（16）收监控控调度中心心=1\*GB3①公司的运营调调度中中枢，是对对运运营收费、路路路政、设备备维维护等方面面的的现场工作作进进行调度、协协协调、参与与处处理的部门门；；=2\*GB3②公司与客户之之间联联络的桥梁梁，负负责协调处处理理客户对公公司司提出的各各类类服务要求求；；=3\*GB3③对全路的交通通、车车流状况进进行行实时监控控，发发现异常及及时时调度相关关职职能部门处处理理；=4\*GB3④对接报的各类类事件件进行调度度、跟跟踪处理，对对对各职能部部门门的事件处处理理效果有监监督督和建议权权；；=5\*GB3⑤对经手的各类类事件件的接报、处处处理信息做做出出全面准确确的的记录和定定期期汇总；=6\*GB3⑥负责稽查工作作的综综合管理。（17）技术设设备所=1\*GB3①负责全路机电电系统统设备的维维护护、维修管管理理工作；=2\*GB3②编制设备运行行、维维护、维修修管管理的各项项制制度，并协协调调相关部门门贯贯彻执行；；=3\*GB3③编制设备器械械安全全操作管理理制制度，组织织设设备安全检检查查及预防性性实实验，防止止事事故的发生生；；=4\*GB3④定期组织对机机电系系统设备的的性性能进行测测评评，在必要要时时对系统进进行行改造升级级，保保持系统设设备备的实用性性、先先进性；=5\*GB3⑤负责机电设备备物资资的采购及及库库存管理。（18）专家顾顾问组负责对法律、金金融融、系统方方案案、设备材材料料选购、生生产产制造、安安装装调试、培培训训服务等运运营营期各个层层面面出现的管管理理、技术难难题题提供咨询询与与指导，确确保保本公司运运营营质量达到到同同行业的一一流流水平。项目公司的人员员安安排项目公司人员安安排排项目公司人员详详细细情况见下下表表。投标人承诺：以以上上人员将在在项项目公司筹筹建建期间立即即到到位，在项项目目公司组建建后后立即投入入。拟在项目公司任任职职的主要人人员员表拟任职务姓名资格、经验及现现任任职务简述述主要人员总经理谢韬高级工程师，曾曾任任山西省阳阳泉泉至五台山山高高速公路阳阳泉泉至盂县段段工工程项目公公司司总经理，现现现任中国建建筑筑基础设施施事事业部执行行总总经理副总经理何瑞华高级工程师，曾曾任任山西省阳阳泉泉至五台山山高高速公路阳阳泉泉至盂县段段工工程项目公公司司副总经理理，现任中国建建筑基础设设施施事业部投投资资三部总经经理理副总经理王江波高级工程师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目公公司董事长长，现现任中建三三局局XX公司总经理总经济师吴小春高级经济师，曾曾任任国家高速速公公路网沈海海线线福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段扩建建工工程PA4合同段路基基土建项目目公公司副总经经理理，现任中中建建三局XX公司副总经经理总工程师亢秀山高级工程师，曾曾任任国家高速速公公路网沈海海线线福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段扩建建工工程PA4合同段路基基土建项目目副副经理，现现任任中建三局XX公司基础设设施部总经经理理总会计师胡金洲高级会计师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目公公司财务负负责责，现任武武汉汉市地铁21号线项目公公司总会计计师师（随时调调任任）其他主要人员计划段军朝工程师，曾任云云南南石林至锁锁龙龙寺高速公公路路项目项目目技技术负责，现现现任武汉地地铁铁21号线项目公公司计划员员（随随时调任）合同江畅高级经济师，曾曾任任云南石林林至至锁龙寺高高速速公路项目目法法务经理，现现现任武汉地地铁铁21号线项目公公司法务（随随随时调任）技术杨海奇高级工程师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目技技术负责，现现现任中建三三局局武汉光谷谷投投资发展有有限限公司技术术总总工质量刘宏林高级工程师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目公公司质量总总监监，现任中中建建三局武汉汉光光谷投资发发展展有限公司司质质量总监安全刘建其高级工程师，曾曾任任云南石林林至至锁龙寺高高速速公路项目目安安全总监，现现现任中建三三局局基础设施施公公司安全总总监监（随时调调任任）财务周卫平高级经济师，曾曾任任云南石林林至至锁龙寺高高速速公路项目目财财务负责，现现现任中建武武汉汉桥隧发展展有有限公司总总会会计师（随随时时调任）协调康勃高级工程师，曾曾任任国家高速速公公路网沈海海线线福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段扩建建工工程PA4合同段路基基土建项目目协协调员，现现任任中建武汉汉桥桥隧发展有有限限公司协调调员员（随时调调任任）商务李芳高级经济师，曾曾任任国家高速速公公路网沈海海线线福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段扩建建工工程PA4合同段路基基土建项目目商商务经理，现现现任中建武武汉汉桥隧发展展有有限公司商商务务经理（随随时时调任）办公室黄进工程师，曾任襄襄樊樊市内环线线工工程汉江三三桥桥项目公司司办办公室主任任，现现任中建武武汉汉桥隧发展展有有限公司办办公公室主任（随随随时调任）运营人员土建维修班组陈赐烽高级工程师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目公公司副经理理，现现任中建三三局局武汉光谷谷投投资发展有有限限公司副总总（随随时调任）收费管理中心柳楚卫高级工程师，曾曾任任襄樊市内内环环线工程汉汉江江三桥项目目公公司工程部部副副经理，现现任任中建三局局黄黄冈建设发发展展有限公司司工工程部副经经理理（随时调调任任）机电维修班组盛屹工程师，曾任云云南南石林至锁锁龙龙寺高速公公路路项目物资资负负责，现任任中中建三局武武汉汉光谷投资资发发展有限公公司司物资负责责（随随时调任）注：1.本表中中应填入拟在在在项目公司司任任职的主要要人人员。投标标人人可根据拟拟设设机构的人人员员组成情况况予予以调整。2.如投标人中中标，填填人投标文文件件内的主要要人人员必须在在项项目公司组组建建后立即到到位位，未经招招标标人批准不不能能变动。如如必必须变动时时，需需将代替人人员员的资历报报招招标人审批批同同意后方可可变变动。项目公司增资方方案案根据招标文件中中对对项目公司司注注册资本的的要要求：中建XX新机场高速速公路有限限公公司与中建XX经济区环线线高速公路路有有限公司的的注注册资本分分别别为5亿元人民币币。增资计计划划具体见7..1项目投资方方案。注：所有资本金金全全部为现金金出出资。投标人认为必要要的的内容中建XXXXXXX高速速公路有限限公公司章程1）总则（1）根据《中中华人民民共和国公公司司法》及有有关关法律、行行政政法规的规规定定，中国建建筑筑股份有限限公公司决定投投资资建设和经经营营管理XXXXX高速公路路项目（以以下下简称“本项目”），并设立立中建XXXXX高速公公路有限公公司司（以下简简称称“公司”），特制定定本章程。（2）公司以改改善当地地的交通状状况况，促进社社会会经济发展展，加加强与周边边地地区的经济济交交流为根本本宗宗旨，在追追求求良好的社社会会效益的同同时时，创造最最佳佳经济效益益。（3）公司的组组织形式式为有限责责任任公司。公公司司的一切活活动动，必须遵遵守守中华人民民共共和国的法法律律、法规和和有有关政策的的规规定。（4）公司的股股东以认认缴的注册册资资本为限，对对对公司的债债务务承担有限限责责任，并分分享享利润和分分担担风险。公公司司以其全部部资资产对公司司的的债务承担担有有限责任。（5）公司的名名称和住住所①公司名称：中中建XXXXXXXXX高速公路有有限公司（以以以公司登记记机机关核准的的为为准）。②公司住所：XXX市市（具体地地点点待定）。（6）公司经营营范围公司将在特许权权的的范围内进进行行经营。投投资资、建设、经经经营XXXX高速公路以以及沿线规规定定区域内的的服服务设施和和广广告业务的的经经营。（以以公公司登记机机关关核准的为为准准）。2）公司注册资资本（1）公司注册册资本为为人民币5亿元人民币币，公司注注册册资本计划划一一次性到位位。（2）股东名称称：中国国建筑股份份有有限公司。（3）公司依法法成立后后，公司向向股股东签发出出资资证明书。出出出资证明书书应应载明公司司名名称、公司司成成立日期、公公公司注册资资本本、股东的的姓姓名或者名名称称、缴纳的的出出资额和出出资资日期、出出资资证明书的的编编号和日期期。出出资证明书书由由公司盖章章。出出资证明书书一一式四份,股东和公司司各执两份份。（4）公司设置置股东名名册，记载载股股东的姓名名、住住所、出资资额额及出资证证明明书编号等等内内容。3）股东的权利利和义义务（1）公司股东东依法享享有下列权权利利：①了解公司经营营状况况和财务状状况况；②按照规定选举举或任任命董事或或监监事；③依照法律、法法规和和本章程的的规规定获取红红利利或转让出出资资；④优先购买公司司新增增的注册资资本本；⑤公司终止后，依依法法分得公司司的的剩余财产产；；⑥法律、行政法法规及及本章程规规定定的其他权权利利。（2）公司股东东履行以以下义务：：①遵守公司章程程；②按期缴纳所认认缴的的出资；③依其出资额为为限对对公司承担担责责任；④公司登记成立立后，不不得抽回出出资资；⑤有义务为公司司的各各种经营提提供供必要的帮帮助助；⑥维护公司利益益和声声誉，反对对和和抵制有损损公公司利益的的行行为；⑦保守公司的商商业秘秘密和其他他机机密；⑧法律、行政法法规及及公司章程程规规定应当承承担担的其他义义务务。4）公司的机构构及其其产生办法法、职职权、议事事规规则（1）公司设立立董事会会，董事会会是是公司股东东的的执行机构构。公公司董事会会由由五名董事事组组成，董事事会会设董事长长一一人，经股股东东决定，董董事事长任期三三年年，任期届届满满，可连选选连连任。（2）公司董事事长更换换时，需到到原原登记机关关办办理变更登登记记。（3）董事长是是公司的的法定代表表人人，行使下下列列主要职权权：：①召集和主持董董事会会会议，报报告告董事会工工作作；②检查董事会会会议执执行情况和和董董事会成员员工工作；③签署必须由公公司法法人代表签签署署的一切文文件件、报表。（4）董事会对对股东负负责，行使使下下列职权：：①向股东报告工工作并并执行股东东决决议；②决定公司的经经营计计划和投资资方方案；③决定公司内部部管理理机构的设设置置；④聘任公司的总总经理理、副总经经理理、总工程程师师、总会计计师师、总经济济师师；⑤审议批准公司司总经经理的年度度经经营报告；；⑥制订公司年度度财务务预、决算算方方案和收益益分分配方案、弥弥弥补亏损方方案案、重大设设计计变更方案案以以及在因特特殊殊情况需追追加加财务预算算时时，制定预预算算追加方案案；；⑦制订公司增加加或减减少注册资资本本的方案；；⑧拟定公司分立立、合合并、变更更公公司形式，设设设立子公司司和和分支机构构、解解散等方案案；；⑨决定公司的基基本管管理制度；；⑩股东授权董事事会决决定的其他他事事项。（5）董事会会会议由董董事长召集集和和主持。董董事事长不能履履行行职务或不不履履行职务的,由半数以上上董事共同同推推举一名董董事事主持。（6）董事会的的议事方方式和表决决程程序如下：①召开董事会会会议，应应当在会议议召召开十日前前通通知全体董董事事，通知中中应应载明会议议召召开的日期期、地地点、主要要议议题等内容容；；②董事会会议有有二分分之一以上上董董事出席方方可可举行。董董事事应亲自出出席席董事会会会议议，因故不不能能出席的，可可可以委托其其他他董事代为为出出席；③董事会决议的的表决决，实行一一人人一票。董董事事会作出决决议议，必须经经全全体董事的的半半数以上通通过过；④董事会应当对对所议议事项的决决定定形成会议议记记录，出席席会会议的董事事应应当在会议议记记录签名；；⑤董事会可以不不召开开董事会会会议议，由半数数以以上董事在在决决定文件上上签签字而通过过决决议事项。（7）公司设总总经理一一名，经董董事事长提名、由由由董事会聘聘任任产生，行行使使下列职权权：：①主持公司的建建设、经经营及管理理工工作，组织织实实施董事会会的的决议；建建设设期间负责责对对项目的全全面面管理，即即对对项目建设设的的质量、安安全全、进度、投投投资控制、环环环境保护等等建建设要素全全面面负责，对对项项目的经营营负负直接管理理职职责；②拟订并组织实实施公公司年度建建设设、经营计计划划、养护方方案案、投资方方案案；③拟订并实施公公司内内部管理机机构构设置方案案；；④拟订并组织实实施公公司的基本本管管理制度；；⑤制定并组织实实施公公司的具体体规规章制度；；⑥提请聘任或者者解聘聘公司副总总经经理、总工工程程师、总会会计计师、总经经济济师；⑦决定聘任或者者解聘聘除应由董董事事会决定聘聘任任或者解聘聘以以外的人员员；；⑧公司章程和董董事会会授予的其其他他职权；⑨总经理列席董董事会会会议。（8）公司设副副总经理理二名；总总工工程师、总总会会计师和总总经经济师各一一名名。上述高高级级管理人员员经经总经理提提名名、由董事事会会聘任或者者解解聘。（9）总会计师师协助总总经理管理理公公司财务业业务务，公司的的重重大财务支支出出必须由总总会会计师签署署方方可进行。具具具体情形如如下下：①项目工程款的的支出出；②车辆通行收费费帐户户中资金的的支支出；③董事会认为需需要进进行三方会会签签的情况。④总会计师列席席董事事会会议。（10）公司总总经理、副副总经理、总总总会计师及及其其他高级管管理理人员提出出辞辞职时，必必须须提前一个个月月向董事会会提提出书面申申请请。依照相相关关法律法规规规规定，须进进行行离任审计计的的，应经过过离离任审计，在在在获得批准准并并将工作、公公公司资料交交接接完毕后方方可可离职。（11）公司设设立监事会会，由三名名监监事组成。监监监事会主席席由由中国建筑筑股股份有限公公司司推荐的监监事事担任。监监事事会主席召召集集和主持监监事事会会议；；监监事会主席席不不能履行职职务务或者不履履行行职务的，由由由半数以上上监监事共同推推举举一名监事事召召集和主持持监监事会会议议。监监事的任期期每每届为三年年。监监事任期届届满满，可以连连选选连任。监监事事任期届满满未未及时改选选，或或者监事在在任任期内辞职职导导致监事会会成成员低于法法定定人数的，在在在改选出的的监监事就任前前，原原监事仍应应当当依照法律律、行行政法规和和公公司章程的的规规定，履行行监监事职务。（12）监事会会的议事方方式和表决决程程序如下:①监事会每年度度召开开一次会议议，二二分之一以以上上的监事可可以以提议召开开临临时监事会会会会议。召开开监监事会会议议，在在会议召开开十十日前通知知全全体监事，通通通知中应载载明明会议召开开的的日期、地地点点、主要议议题题等内容；；②监事会会议有有二分分之一以上上监监事出席方方可可举行；③监事会决议的的表决决，实行一一人人一票制。监监监事会作出出决决议，必须须经经全体监事事的的半数以上上通通过；④监事会应当对对所议议事项的决决定定作成会议议记记录，出席席会会议的监事事应应当在会议议记记录签名；；⑤监事会可以不不召开开监事会会会议议，由半数数以以上监事在在决决定文件上上签签字而通过过决决议事项。（13）监事会会行使下列列职权:①检查公司财务务；②对董事、高级级管理理人员执行行公公司职务时时违违反法律、行行行政法规、公公公司章程、董董董事会决议议或或者股东决决议议的行为进进行行监督；③当董事、高级级管理理人员的行行为为损害公司司的的利益时，要要要求董事、高高高级管理人人员员予以纠正正；；④法律、行政法法规及及公司章程程规规定的其他他职职权；⑤监事可以列席席董事事会会议，并并并对董事会会决决议事项提提出出质询或建建议议；⑥监事会行使职职权所所必需的费费用用，由公司司承承担。（14）董事、监监事和高高级管理人人员员因营私舞舞弊弊或失职而而造造成重大经经济济损失的，应应应负经济和和法法律责任。如如如不称职，分分分别经股东东和和董事会依依职职权予以罢罢免免或解聘。5）公司的利润润分配配和财务、会会会计（1）公司应当当依照法法律、行政政法法规和国务务院院财政主管管部部门的规定定建建立本公司司的的财务、会会计计制度，在在每每一会计年年度度终了时制制作作财务报告告，并并依法经审审查查验证。（2）公司的财财务会计计报告包括括下下列财务会会计计报表及附附属属明细表：：①资产负债表；；②损益表；③现金流量表；；④财务状况说明明书；；⑤利润分配表。（3）公司除法法定的会会计帐册外外，不不另立会计计帐帐册。对公公司司的资产，不不不得以任何何个个人名义开开立立账户存储储。（4）公司会计计年度采采用公历年年制制，即每年年公公历一月一一日日起至十二二月月三十一日日止止为一个会会计计年度。公公司司采用人民民币币为记账本本位位币。（5）公司的收收入包括括：①向通过本项目目收费费站的车辆辆收收取的车辆辆通通行费；②向配套设施使使用者者收取的使使用用费；③各项服务设施施的收收益；④其他收入。（6）公司当年年税后利利润按下列列顺顺序和标准准分分配：①提取税后利润润的110%列入公公司法定公公积积金。公司司法法定公积金金累累计额为公公司司注册资本本的的50%以上时时，可不再再提提取；②公司的法定公公积金金不足以弥弥补补上一年度度公公司亏损的的，在在依照规定定提提取法定公公积积金和法定定公公益金之前前，应应当先用当当年年利润弥补补亏亏损；③公司在从税后后利润润中提取法法定定公积金后后，经经股东决定定，可可以提取任任意意公积金；；④公司弥补亏损损和提提取法定公公积积金，法定定公公益金后所所余余利润，由由股股东支配；；⑤股东违反前款款规定定，在公司司弥弥补亏损和和提提取法定公公积积金之前向向股股东分配利利润润的，股东东必必须将违反反规规定分配的的利利润退还公公司司。（7）公司的公公积金用用于弥补公公司司的亏损、扩扩扩大公司生生产产经营规模模或或者转为增增加加公司资本本。但但是，资本本公公积金不得得用用于弥补公公司司的亏损。法法法定公积金金转转为资本时时，所所留存的该该项项公积金不不得得少于转增增前前公司注册册资资本的百分分之之二十五。（8）公司聘用用、解聘聘承办公司司审审计业务的的会会计师事务务所所，由董事事会会决定。6）公司合并、分分立立、增资、减减减资（1）公司合并并、分立立或者减少少注注册资本，由由由公司的股股东东作出决议议；；按《中华华人人民共和国国公公司法》的的要要求签订协协议议，清算资资产产、编制资资产产负债表及及财财产清单，通通通知债权人人并并公告，依依法法办理有关关手手续。（2）公司合并并、分立立、减少注注册册资本时，应应应编制资产产负负债表及财财产产清单，自自作作出相关决决议议之日起100日内通知债债权人，并并于于30日内在报报纸上公告告。债债权人自接接到到通知书之之日日起30日内，未未接到通知知书书的自公告告之之日起45日内，有有权要求公公司司清偿债务务或或者提供相相应应担保。（3）公司合并并或者分分立，登记记事事项发生变变更更的，应当当依依法向公司司登登记机关办办理理变更登记记；；公司解散散的的，应当依依法法办理公司司注注销登记；；设设立新公司司的的，应当依依法法办理公司司设设立登记。（4）公司增加加或减少少注册资本本，应应依法向公公司司登记机关关办办理变更登登记记。7）劳动管理（1）公司职工工的雇用用、辞退、工工工伤、劳动动保保险、劳动动保保护、养老老保保险、福利利和和奖惩，按按照照《中华人人民民共和国劳劳动动法》及有有关关规定执行行。具具体实施方方案案由董事会会研研究决定。公公公司与职工工个个人签订劳劳动动合同。（2）公司员工工的工资资待遇、社社会会保险、福福利利、差旅费费标标准等，根根据据国家有关关法法律法规由由总总经理办公公会会决定，报报董董事会通过过。（3）公司职工工有辞职职的权利，但但但须在辞职职前前一个月提提出出申请，经经公公司批准后后履履行手续。否否否则，需赔赔偿偿因辞职给给公公司造成的的经经济损失。（4）公司职工工有权按按照国家有有关关法律、法法规规、章程参参加加党、团及及工工会组织，开开开展活动。公公公司应给予予支支持。8）公司的经营营期限限、解散及及清清算（1）公司的营营业期限限为40年，自公司司营业执照照签签发之日起起计计算。（2）经公司股股东决定定,公司可修改改公司章程程延延长营业期期限限而存续；；或或缩短营业业期期限而解散散。（3）公司因下下列原因因解散：①公司章程规定定的营营业期限届届满满或者公司司章章程规定的的其其他解散事事由由出现；②股东决议解散散；③因公司合并或或者分分立需要解解散散。（4）公司因本本章程第第8）（3）中①、②项规定而解解散的，应应当当在解散事事由由出现之日日起起十五日内内成成立由股东东组组成清算组组，开开始清算。（5）公司解散散时，股股东提出清清算算的程序、原原原则和清算算组组人选。（6）清算组的的任务是是对公司的的财财产、债权权、债债务进行全全面面清查，编编制制资产负债债表表和财产目目录录，提出财财产产清理和计计算算依据，制制订订清算方案案，提提请股东审审议议通过后，按按按国家有关关规规定执行。清清清算期间，清清清算组代表表公公司参与民民事事诉讼活动动。（7）公司在清清算时，除除公司的交交通通工具、个个人人通信工具具、办办公用品及及其其他用品等等可可作价转让让给给股东外，公公公司在项目目及及附属设施施和和服务设施施的的固定资产产等等相关资料料、证证书均归国国家家所有。公公司司保证所交交公公路及设施施应应保持良好好的的路容路貌貌，并并达到规定定的的养护标准准。（8）公司清算算时，公公司的资产产按按下列顺序序处处理：①支付为进行清清算的的一切费用用；；②支付公司所欠欠职工工工资、福福利利和劳动保保险险等费用；；③支付公司所欠欠税款款；④支付公司的债债务；；⑤公司财产按前前款规规定清偿后后的的剩余资产产，由由股东支配配。（9）公司的清清算工作作结束后，由由由清算委员员会会提出清算算结结果报告，提提提请股东审审议议，并向公公司司登记管理理机机关办理注注销销登记手续续。（10）公司解解散后，各各项账册及及文文件应妥善善保保存。9）股东认为需需要规规定的其他他事事项（1）董事、监监事、总总经理或其其他他高级管理理人人员必须按按公公司赋予的的权权利行使职职权权，不得利利用用在公司的的地地位和职权权为为自己谋取取私私利，不得得侵侵占公司的的财财产。董事事、总总经理不得得挪挪用公司资资金金或将公司司资资金借贷给给他他人，不得得将将公司资产产以以个人名义义开开立账户存存储储，不得以以公公司资产为为公公司的股东东或或他人提供供担担保。（2）公司研究究决定有有关职工工工资资、福利、安安安全生产以以及及劳动保护护、劳劳动保险等等涉涉及职工切切身身利益的问问题题，应当事事先先听取公司司工工会和职工工的的意见，并并邀邀请职工代代表表列席有关关会会议，必须须遵遵守国家、省省省市的有关关法法律法规。（3）公司研究究决定生生产经营的的重重大问题，制制制定重要的的规规章制度，应应应当听取公公司司工会和职职工工的意见或或建建议。（4）公司职工工依据《工工会法》，建建建立工会组组织织。工会依依法法开展活动动。（5）依法需要要建立其其他组织或或机机构的，公公司司按法律、法法法规规定执执行行。10）附则（1）公司登记记事项以以公司登记记机机关核定的的为为准。（2）本章程未未规定到到的法律责责任任和其他事事项项，按法律律、法法规执行。（3）公司章程程的解释释权属公司司股股东。（4）公司可以以修改章章程。股东东通通过的有关关本本章程修改改、补补充条款，均均均为本章程程的的组成部分分，经经公司登记记机机关登记后后生生效。（5）章程经股股东盖章章并经项目目实实施机构批批准准后生效。（6）章程文本本一式八八份，用于于股股东持有及及办办理公司登登记记注册等。（7）以上各文文本具备备同等的法法律律效力。项目建设方案建设工作内容和和时时间安排项目公司主要工工作作内容根据招标文件要要求求，XX经济区环线线高速公路XX至XX段、XX新机场高速速公路项目目要要求投资人人按按照《中华华人人民共和国国公公司法》及及其其它相关法法律律和政策规规定定出资组建建并并在XX市（暂定）注注注册设立项项目目公司。项项目目公司对项项目目的筹划、资资资金筹措、建建建设实施、运运运营管理、债债债务偿还和和资资产管理实实行行全过程负负责责，自主经经营营，自负盈盈亏亏，并在特特许许权协议规规定定的特许权权经经营期满后后，将将该项目及及其其全部设施施移移交给招标标人人或招标人人指指定的机构构。项目公司的主要要管管理目标和和原原则1）项目公司管管理服服务于投资资人人的利益，作作作为公共工工程程项目同时时也也服务于公公众众利益。其其管管理项目的的目目标包括：：项项目的投资资目目标、进度度目目标、质量量目目标和安全全环环保目标。投投投资目标是是指指，项目的的总总投资目标标控控制在批复复的的初步设计计总总投资概算算之之内。进度度目目标是指，项项项目建设在在预预定的时间间内内完成勘察察设设计和工程程施施工，以交交工工运营。质质量量目标涉及及设设计质量、施施施工质量、材材材料质量、设设设备质量及及影影响项目运运营营的环境质质量量和服务质质量量。质量目目标标包括满足足法法定的技术术规规范和技术术标标准，以及及满满足投资人人及及政府、社社会会公众相应应的的质量要求求。安安全目标包包括括工程项目目结结构安全、施施施工安全和和使使用安全。2）本项目的投投资目目标、进度度目目标和质量量目目标之间既既矛矛盾又统一一。本本建设方案案作作为项目公公司司在工程建建设设期的实施施纲纲领，使项项目目公司通过过有有效的管理理，在在投资目标标范范围内，合合理理安排工期期和和加强质量量控控制措施，达达达到三者的的统统一。3）本项目的阶阶段划划分本工程项目特许许经经营期分为为：：准备期、建建建设期和运运营营期（含收收费费期）三个个阶阶段，包括括该该项目的前前期期准备、项项目目核准、勘勘察察与设计、征征征地拆迁、施施施工、工程程验验收、运营营收收费和养护护、移移交等全部部工工作所需的的时时间。目前前该该项目的工工程程可行性研研究究报告已编编制制完成，并并完完成相关审审查查。4）项目公司的的项目目管理工作作涉涉及项目的的全全过程，分分别别进行投资资控控制、进度度控控制、质量量控控制、合同同管管理、安全全环环保管理、信信信息管理和和项项目的组织织协协调，并严严格格遵照有关关建建设程序规规定定和建设工工程程管理制度度（项项目法人责责任任制、工程程招招标投标制制、工工程监理制制、合合同管理制制和和项目资本本金金制度）。项目公司的主要要工工作内容1）编制项目建建设管管理前期工工作作计划、设设计计和施工阶阶段段进度控制制计计划。2）组织工程监监理及及设备材料料的的公开招标标工工作，起草草招招标文件，上上上报特许部部门门备案，在在招招标工作完完成成后，签订订监监理和设备备材材料采购合合同同。与施工工、监监理、材料料设设备供应商商签签署廉政合合同同，采取廉廉政政措施，建建立立健全廉政政制制度，接受受工工程廉政监监察察，防止商商业业贿赂和经经济济犯罪。3）按照国家相相关规规范要求、依依依据经核准准的的本项目申申请请报告和协协议议文件组织织编编制项目的的初初步设计与与施施工图设计计文文件，并提提交交相关主管管部部门审批或或转转报。施工工图图设计文件件未未经审批的的，不不得使用。报报报批前，项项目目公司委托托同同时具有公公路路工程施工工甲甲级咨询、工工工程勘察综综合合类甲级、工工工程设计综综合合类甲级或或公公路行业设设计计甲级或专专业业设计（同同时时具备公路路、特特大桥梁、特特特长隧道、交交交通工程四四个个专业）甲甲级级设计证书书的的单位进行行咨咨询，并负负责责组织有关关专专家对施工工图图设计文件件进进行审查。4）办理建设工工程施施工许可证证、公公路工程质质量量监督备案案、施施工安全监监督督备案等，并并并接受、配配合合交通主管管部部门和其所所属属的质量监监督督机构的监监督督检查。5）核准监理单单位签签发的开工工报报告并转报报相相关管理部部门门备案。6）核准监理单单位审审批的施工工组组织设计并并转转报相关管管理理部门确认认。7）会同建设实实施单单位、监理理单单位检查施施工工现场。督督促促监理单位位及及施工单位位保保存有关监监理理文件及施施工工文件，以以备备四川省交交通通主管部门门查查阅。8）负责建设资资金使使用计划的的编编制及管理理。9）负责各相关关施工工单位的接接口口管理：在在本本项目实施施过过程中，将将依依据ISO系列标准，建建建立以项目目公公司总经理理负负责的接口口管管理模式。制制制定项目接接口口的管理标标准准和规范，其其其目的就是是要要使项目联联合合协同的工工作作体之间形形成成“工程利益第第一”的共同目标标。10）在建设过过程中，对对政府、各各外外部单位、各各各参建单位位等等相关方开开展展协调工作作，使使项目建设设得得以顺利实实施施：（1）与政府部部门的协协调工作明确合同条款，理理解双方的权权利义务。由由项目公司征征迁协调部、工工程管理部经经理负责日常常与当地政府府的工作联系系和协调，将将有关征地拆拆迁、工程进进度、工程变变更、工程签签证、质量安安全等进行汇汇报与沟通，以以便及时解决决施工过程中中的各种问题题，保证工程程施工顺利进进行。（2）与公用设设施等监监管单位协协调调①施工期间，多多与本本工程相关关的的环保、环环卫卫、消防、市市市容监察、绿绿绿化园林、街街街道、派出出所所等监管机机构构人员主要要负负责人进行行接接洽，充分分了了解相关监监管管单位的要要求求，尽量按按相相关管理要要求求执行；同同时时使其充分分了了解本工程程的的特点困难难，并并争取理解解和和支持，确确保保施工生产产顺顺利进行。②向有关部门详详细查查阅资料，掌掌掌握邻近建建（构构）筑物、道道道路、公用用设设施等路线线、位位置。③对施工可能影影响的的部分，在在施施工组织设设计计中提出具具体体保护措施施，加加强施工监监控控措施，