四座立体人行过街天桥设施工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc178404433"第1章总体概述述7HYPERLINK\l"_Toc178404434"1.1工程概况况7HYPERLINK\l"_Toc178404435"1.2工程目标标7HYPERLINK\l"_Toc178404436"工期目标7HYPERLINK\l"_Toc178404437"质量目标7HYPERLINK\l"_Toc178404438"安全生产目标88HYPERLINK\l"_Toc178404439"文明施工目标88HYPERLINK\l"_Toc178404440"1.3施工总体体设想及施工工段划分8HYPERLINK\l"_Toc178404441"施工总体部署88HYPERLINK\l"_Toc178404442"施工前的准备工工作9HYPERLINK\l"_Toc178404443"现场施工组织机机构及管理职职能11HYPERLINK\l"_Toc178404444"人员、机械设备备的组织133HYPERLINK\l"_Toc178404445"施工段划分155HYPERLINK\l"_Toc178404446"施工总体流程图图15HYPERLINK\l"_Toc178404447"第2章施工进度度计划及保证证措施16HYPERLINK\l"_Toc178404448"2.1施工进度度计划安排116HYPERLINK\l"_Toc178404449"编制依据及原则则16HYPERLINK\l"_Toc178404450"施工总进度控制制计划17HYPERLINK\l"_Toc178404451"施工进度计划网网络图及横道道图17HYPERLINK\l"_Toc178404452"2.2关键项目目工期保证措措施17HYPERLINK\l"_Toc178404453"组织管理措施117HYPERLINK\l"_Toc178404454"技术管理上的保保证措施188HYPERLINK\l"_Toc178404455"2.3各阶段进进度的保证措措施19HYPERLINK\l"_Toc178404456"工期管理组织机机构19HYPERLINK\l"_Toc178404457"技术保证措施220HYPERLINK\l"_Toc178404458"各阶段进度的保保证措施222HYPERLINK\l"_Toc178404459"第3章资源投入入计划27HYPERLINK\l"_Toc178404460"3.1劳动力投投入计划及其其保证措施227HYPERLINK\l"_Toc178404461"劳动力投入计划划27HYPERLINK\l"_Toc178404462"劳动力使用计划划图29HYPERLINK\l"_Toc178404463"劳动力保证措施施29HYPERLINK\l"_Toc178404464"3.2主要材料料投入计划及及其保证措施施31HYPERLINK\l"_Toc178404465"主要材料投入计计划31HYPERLINK\l"_Toc178404466"材料投入保证措措施33HYPERLINK\l"_Toc178404467"3.3机械设备备投入计划335HYPERLINK\l"_Toc178404468"机械设备选择原原则35HYPERLINK\l"_Toc178404469"施工机械设备及及检测设备投投入35HYPERLINK\l"_Toc178404470"机械设备现场管管理37HYPERLINK\l"_Toc178404471"3.4资金使用用计划37HYPERLINK\l"_Toc178404472"资金使用计划表表37HYPERLINK\l"_Toc178404473"资金投入计划图图38HYPERLINK\l"_Toc178404474"第4章施工平面面布置及临时时设施布置339HYPERLINK\l"_Toc178404475"4.1施工总平平面布置原则则39HYPERLINK\l"_Toc178404476"4.2临时设施施布置39HYPERLINK\l"_Toc178404477"供水、供电方案案39HYPERLINK\l"_Toc178404478"施工围蔽、消防防设施、宣传传布置40HYPERLINK\l"_Toc178404479"设备机械布置441HYPERLINK\l"_Toc178404480"4.3施工总平平面图41HYPERLINK\l"_Toc178404481"第5章关键施工工技术、工艺艺及工程项目目实施的重点点、难点分析析和解决方案案42HYPERLINK\l"_Toc178404482"5.1拆除工程程42HYPERLINK\l"_Toc178404483"5.2施工测量量42HYPERLINK\l"_Toc178404484"施工标高控制网网的测设422HYPERLINK\l"_Toc178404485"天桥定位放线443HYPERLINK\l"_Toc178404486"5.3土方挖运运施工44HYPERLINK\l"_Toc178404487"5.4人行过街街天桥工程446HYPERLINK\l"_Toc178404488"钻孔灌注桩施工工46HYPERLINK\l"_Toc178404489"钢管桩施工544HYPERLINK\l"_Toc178404490"桩承台施工555HYPERLINK\l"_Toc178404491"墩柱、楼梯施工工60HYPERLINK\l"_Toc178404492"钢管柱施工622HYPERLINK\l"_Toc178404493"钢桁梁的加工制制作与安装663HYPERLINK\l"_Toc178404494"钢箱梁施工711HYPERLINK\l"_Toc178404495"桥面及附属工程程施工77HYPERLINK\l"_Toc178404496"道路恢复工程施施工81HYPERLINK\l"_Toc178404497"第6章安全生产产保证体系及及措施87HYPERLINK\l"_Toc178404498"6.1安全生产产目标87HYPERLINK\l"_Toc178404499"6.2安全生产产管理组织机机构87HYPERLINK\l"_Toc178404500"6.3安全生产产保证体系888HYPERLINK\l"_Toc178404501"建立安全生产责责任制88HYPERLINK\l"_Toc178404502"安全生产保证体体系89HYPERLINK\l"_Toc178404503"6.4保证施工工安全的具体体措施90HYPERLINK\l"_Toc178404504"安全管理措施990HYPERLINK\l"_Toc178404505"保证施工安全的的措施92HYPERLINK\l"_Toc178404506"保证设备安全的的措施94HYPERLINK\l"_Toc178404507"桥梁施工安全技技术保证措施施95HYPERLINK\l"_Toc178404508"临时工程设施安安全保证措施施95HYPERLINK\l"_Toc178404509"劳动保护措施995HYPERLINK\l"_Toc178404510"保证施工人员安安全的具体措措施96HYPERLINK\l"_Toc178404511"6.5安全生产产应急救援预预案98HYPERLINK\l"_Toc178404512"安全生产应急机机制98HYPERLINK\l"_Toc178404513"突发事故应急处处理措施988HYPERLINK\l"_Toc178404514"第7章质量保证证体系及措施施101HYPERLINK\l"_Toc178404515"7.1工程质量量目标1011HYPERLINK\l"_Toc178404516"7.2质量保证证体系1011HYPERLINK\l"_Toc178404517"7.3质量管理理组织机构1102HYPERLINK\l"_Toc178404518"7.4工程质量量保证措施1103HYPERLINK\l"_Toc178404519"施工准备阶段的的质量控制措措施103HYPERLINK\l"_Toc178404520"施工过程质量控控制措施1004HYPERLINK\l"_Toc178404521"竣工阶段质量控控制措施1009HYPERLINK\l"_Toc178404522"新技术应用保证证措施1111HYPERLINK\l"_Toc178404523"分项质量保证措措施113HYPERLINK\l"_Toc178404524"成品保护措施1119HYPERLINK\l"_Toc178404525"质量检测试验手手段和措施1120HYPERLINK\l"_Toc178404526"第8章环保与文文明施工1224HYPERLINK\l"_Toc178404527"8.1文明施工工保证措施1124HYPERLINK\l"_Toc178404528"文明施工目标1124HYPERLINK\l"_Toc178404529"制定文明施工管管理制度1224HYPERLINK\l"_Toc178404530"成立文明施工管管理机构1224HYPERLINK\l"_Toc178404531"文明施工管理体体系124HYPERLINK\l"_Toc178404532"8.2文明施工工、环保施工工的具体措施施125HYPERLINK\l"_Toc178404533"组织领导1255HYPERLINK\l"_Toc178404534"健全管理制度1126HYPERLINK\l"_Toc178404535"加强思想政治工工作126HYPERLINK\l"_Toc178404536"工地围蔽1266HYPERLINK\l"_Toc178404537"振动与噪音控制制127HYPERLINK\l"_Toc178404538"空气污染（防尘尘）措施1228HYPERLINK\l"_Toc178404539"水质污染控制措措施129HYPERLINK\l"_Toc178404540"工地卫生管理1129HYPERLINK\l"_Toc178404541"路况维护、路面面卫生1300HYPERLINK\l"_Toc178404542"文明施工技术措措施130HYPERLINK\l"_Toc178404543"环境卫生管理1132HYPERLINK\l"_Toc178404544"雨季施工措施1132HYPERLINK\l"_Toc178404545"施工节约技术措措施133HYPERLINK\l"_Toc178404546"管线、房屋保护护方案及措施施134HYPERLINK\l"_Toc178404547"8.3交通组织织措施1388HYPERLINK\l"_Toc178404548"箱梁吊卸交通管管制138HYPERLINK\l"_Toc178404549"新桥下部结构施施工交通组织织138HYPERLINK\l"_Toc178404550"新桥上部结构吊吊装交通组织织139HYPERLINK\l"_Toc178404551"楼梯与栏杆施工工交通组织1139HYPERLINK\l"_Toc178404552"交通组织的注意意事项1399总体概述工程概况1、工程名称：：新港西路—怡乐路、新新港西路—食为天酒家家、新港西路路—敦和路、工工业大道—金沙路立体体人行过街设设施工程施工工2、建设地点：：XX市。3、建设规模：：新港西路—怡乐路天桥全全长53.5mm(最大单跨36m)、新港西路—食为天酒家家天桥全长49.388m（最大单跨36m）、新港西路—敦和路天桥全全长41m（最大单跨33.5m）、工业大道—金沙路天桥单单跨46.4等4座人行天桥桥施工。4、承包方式：：包工、包料料、包工期、包包质量、包安安全、包文明明施工。综合合单价包干、项项目措施费包包干。5、招标范围：：4座人行天桥桥的施工工程目标工期目标计划暂定20007年9月30日开工，施工总总期90日历天。实际际开工日期以以开工令为准准。我单位将将合理安排施施工顺序，周周密安排周计计划和日计划划，与业主、监监理密切配合合，确保工程程按期完工。质量目标本工程质量标准准为合格。我单位要充分发发挥自身企业业的优势，严严格按照质量量管理模式组组织施工，成成立过硬的项项目经理部，全全面履行施工工合同及对甲甲方的承诺，保保证工程质量量经验收达到到合格质量标标准。安全生产目标防止重伤，杜绝绝死亡，达到到无重大伤亡亡事故，无重重大技术性事事故，无火灾灾事故，无重重大机械事故故等“五无”要求，达到到国家建设部部颁发“一标三规范”的要求。文明施工目标达到“XX市文文明施工达标标工地”。施工总体设想及及施工段划分分施工总体部署根据业主招标文文件规定，本本工程要求在在90个日历天内内完工。为了了确保按期完完工，我们将将抽调精兵强强将，配备足足够性能良好好的设备，合合理安排各道道工序，精心心组织、精心心施工，确保保按期保质完完成施工任务务。为了有效地利用用时间，根据据本工程的结结构特点，在在施工过程中中尽可能的采采用平行作业业、流水作业业和交叉作业业相结合的施施工方法，使使工程施工按按照制定的目目标进行。为为此，自队伍伍进场后首先先进行全线测测量，建立施施工控制网并并积极与相邻邻标段控制点点闭合。及时时修筑施工通通道，借以打打开工作面。1、由于本工程程范围广、工工程量大，且且现场交通、行行人繁忙，现现场条件较复复杂，对本工工程的施工干干扰很大，故故进场后必须须积极主动地地配合业主首首先做好前期期拆迁工作，并并修好临时道道路，进行交交叉路段围护护，组织好各各相交路段的的过往行人、车车辆的交通组组织。2、根据本工程程目前现场的的实际情况，并并结合本工程程的具体特点点，我们将采采取“全面出击，重重点突击，流流水作业”的施工总体体计划：全面面出击是指在在进场后要积积极主动地创创造工作面进进行施工；重重点突击是指指要把握好关关键性的控制制桥梁进度的的主体工程；；流水作业是是指一旦工作作面打开后就就要进行流水水操作。我们们在进场后首首先积极主动动配合业主进进行局部的拆拆迁工作，同同时要同步做做好施工的各各项准备工作作：做到施工工现场三通一一平、搭建好好临时设施，建建好钢筋、模模板加工场，做做好施工用水水、用电工作作，修建红线线范围的临时时排水系统。3、为配合业主主的前期开工工准备工作及及交能疏导工工作，使本工工程的施工能能更好的开展展。另外，我我们在项目经经理部组成机机构中专门成成立协调处理理组，由富有有协调组织经经验的政工干干部担任组长长，负责处理理工程施工中中协调工作。施工前的准备工工作1、搭建临时施施工基地，开开辟施工便道道，实施三通通一平。2、组织所有有有关技术人员员对图纸进行行熟悉和学习习，并参照图图纸对现场进进行实际勘测测，使每个技技术人员对本本工程深入了了解。3、测量放线工工作开工前，我司将将积积极联系甲甲方方交接测量量控控制点，按按规规范复测，立立立即建立测测量量控制网，确确确定中线和和施施工红线，尽尽尽快进行施施工工放样测量量。项目部组织熟练练精精干的测量量人人员对设计计提提供的基线线水水准点、施施工工导线点、曲曲曲线要素点点进进行埋设和和复复测，其精精度度必须满足足施施工测量规规范范和设计要要求求；对设计计提提供的控制制点点和主要控控制制点加以保保护护，按设计计图图顺序编号号布布设施工网网点点及线路桩桩，并并用油漆加加以以清楚标注注和和设护桩以以校校准。待基基线线验收后，才才才能进行桩桩位位置和中线线的的测量放样样工工作。全线线的的坐标点、水水水准点在施施工工过程中经经常常复核检查查并并加以保护护。4、接驳水管与与电源源。5、对施工队伍伍进行行技术和安安全全交底，施施工工机械进场场,,并进行调试试。6、人员准备主要技术工人和和机机械司机由由我我公司派出出，不不足的临时时劳劳动力由当当地地招募。按按总总体施工计计划划，陆续组组织织各种人员员进进入现场，所所所有人员在在上上岗前8天到位，以以便组织工工程程技术交底、调调试设备，保保保证一开工工就就能形成大大干干局面。7、材料准备合同签订后，承承包包人向工程程师师提供一份份采采购计划，由由由经理部统统一一组织各种种材材料的采购购和和供应。砂砂、石石等材料，应尽量就就近采购，钢钢钢材、水泥泥等等材料，应应选选择质量好好且且有较好信信誉誉的大型厂厂家家或供应商商，以以确保材料料质质量。8、建立工地试试验室室、做好原原材材料试验在施工驻地建设设进进行的同时时组组织试验室室人人员进场，组组组建工地试试验验室，检测测及及标定试验验设设备（设备备标标定由国家家计计量局认可可的的单位进行行）。在在试验设备备配配备齐全并并通通过标定以以后后，立即向向监监理单位申申请请试验室临临时时资质。在试验室建立完完成成并通过验验收收以后，由由试试验员对沿沿线线挖方路段段和和借土场的的土土取样进行行土土工试验，并并并对沿线周周围围的砂场、石石石场进行取取样样，做好砂砂、石石、土原材材料料试验及砂砂浆浆等部分试试验验，以备送送监监理单位中中心心试验室作作平平行试验，做做做好开工前前准准备工作。9、施工协助配配合工工作我司将办好开工工申申报手续，加加加强与各主主办办单位的联联系系，为工程程的的顺利进行行提提供有利的的条条件。经有有关关部门同意意，确确定施工临临时时设施布置置方方案；及时时联联系和办理理施施工用水用用电电、夜间施施工工许可、余余泥泥散体物料料运运输及排放放、占占用道路、消消消防等事项项。10、其他准备备工作（1）做好沿线线的地下管管线（道）的的的探测与保保护护工作，以以防防对工程的的进进程产生不不必必要的影响响；；（2）按施工总总平面图及及结合工地地现现场情况，及及及时搭设施施工工所需的临临时时设施，注注意意防火、防防漏漏电等安全全问问题；（3）根据施工工计划，组组织施工操操作作人员进场场，并并对他们进进行行相关的岗岗前前培训和三三级级安全教育育。现场施工组织机机构构及管理职职能能1、现场施工组组织机机构为实现工程工期期和和质量目标标，获获得良好的的工工程质量和和社社会声誉，我我我公司将该该工工程列为重重点点工程组织织施施工，并根根据据该工程项项目目的性质和和特特点，实行行项项目法施工工管管理。项目目班班子将以项项目目经理为首首，配配备项目技技术术负责人、给给给排水工程程师师、桥梁工工程程师、道路路工工程师、施施工工计划及财财务务负责人、质质质检工程师师、测测量和机械械工工程师、材材料料员、安全全员员、资料员员、施施工员等专专职职人员，全全面面负责该工工程程的施工、技技技术、进度度、安安全、质量量、材材料、文明明施施工及消防防等等工作。由由项项目经理负负责责具体实施施，落落实到现场场具具体人员，并并并定期召开开技技术安全、工工工程协调会会议议，提高工工程程质量，加加快快工程进度度。同同时公司工工程程部及公司司各各职能部门门除除按职能范范围围对现场施施工工工作进行行监监督、协调调外外，还应协协助助项目经理理调调动公司内内部部人力、物物力力、财力等等生生产资源；；保保证该项目目的的全部后勤勤补补给工作，使使使本工程能能按按期完工交交付付甲方使用用。施工组织机构图图2、主要负责人人(部部门)主管工作职职能：①总公司：负责责检查查、监督工工程程进度计划划实实施的落实实情情况，处理理工工程建设过过程程中遇到的的重重大问题，确确确保投标书书中中的工期、质质质量、成本本控控制、安全全文文明施工等等各各项管理目目标标的实现。②项目经理：负负责按按照投标书书中中确定的工工期期、质量、成成成本控制、安安安全文明施施工工等各项管管理理目标，按按照照ISO90001质量管管理标准的的要要求，组织织工工程全过程程的的具体实施施。③项目总工程师师：协协助项目经经理理工作，分分管管施工技术术、质质量监测工工作作，对工程程实实施过程中中的的关键工序序，指指导制订详详细细的施工方方案案、质量计计划划及作业指指导导书，分阶阶段段按照国家家规规范、规程程及及设计图纸纸要要求，牵头头组组织各工序序的的技术交底底、质质量检测工工作作，实现质质量量管理目标标。④工程技术部：：负责责项目全过过程程实施的具具体体管理工作作，组组织施工现现场场施工调度度、技技术监控、施施施工测量、工工工程试验。⑤质安部：负责责项目目工程质量量、安安全管理、文文文明施工工工作作，做好日日常常的质量检检查查、安全监监督督管理，施施工工现场文明明施施工、环境境保保护管理。⑥材料设备部：：按照照国家规范范及及施工设计计图图纸、施工工计计划的要求求，编编制材料设设备备物资供应应计计划，具体体负负责组织材材料料机械设备备物物资的采购购和和进场，并并搞搞好现场材材料料和设备的的管管理和调拨拨工工作。⑦计划财务部：：具体体编制详细细的的经营计划划、资资金使用计计划划，做好成成本本分析、预预测测和核算工工作作。⑧办公室：负责责施工工现场日常常性性各项行政政事事务及对外外沟沟通联络工工作作，编制劳劳动动工资计划划，做做好各项后后勤勤、治安保保卫卫工作。⑨施工队：组织织各作作业班组按按照照施工计划划要要求、质量量技技术要求进进行行各工序具具体体施工作业业。人员、机械设备备的的组织人员、设备、材材料料进场方式式使用汽车通过已已建建成好的现现有有道路可直直接接运进现场场。人人员使用客客车车，材料用用平平板货车及及自自卸车运输输，大大型设备用用平平板拖车运运输输。劳动力、机具、材材料的的准备1、人员劳动力力本工程施工需要要大大量劳动力力，而而且时间相相对对集中，因因此此，开工前前须须落实劳力力来来源。按计计划划适时组织织进进（退）场场，是是顺利开展展施施工、按期期完完成任务、避避避免停工或或窝窝工浪费的的重重要条件之之一一。因此我我公公司在劳动动力力安排上在在此此投入比较较多多的人力物物力力。此外为为了了达到安全全施施工的需要要，在在安全生产产上上安排的人人也也比较多，为为为确保工期期，从从总体管理理上上本公司加加大大了人力、物物物力的投入入，同同时在有需需要要时可以随随时时调整人力力物物力的投入入量量。2、机具设备本工程施工需要要大大量的机械械设设备和运输输车车辆，其中中大大、中型机机械械设备和运运输输车辆更是是施施工的主力力。因因此，本公公司司根据现有有装装备的数量量、质质量情况和和周周密的计划划，分分期分批地地组组织进场。避避避免因准备备工工作不充分分或或计划不落落实实以致某一一关关键机械（或或或设备、车车辆辆）跟不上上而而严重影响响施施工，造成成很很大浪费。其其其中需要维维修修、租赁和和购购置的，应应按按计划落实实，并并要适当留留有有备份，以以保保证施工的的需需要。3、材料本工程施工需要要大大量材料：：钢钢筋、碎石石、土土、管材等等材材料。材料料的的品质、数数量量、以及能能否否及时供应应也也是决定工工程程质量和工工期期的重要环环节节。材料准准备备工作的要要点点是：质量量合合格、数量量充充足、价格格低低廉、运输输方方便、不误误使使用。在保保证证材料品质质的的前提下，本本本着就地取取材材的原则，广广广泛调查料料源源、价格、运运运输道路、工工工具和费用用等等，做好技技术术经济比较较，择择优选用，同同同时根据使使用用计划组织织进进场，力争争节节省投资。施工段划分根据本工程的特特点点，拟将本本工工程划分为为四四个施工段段，组组织平行流流水水施工，各各施施工段划分分如如下：第一施工段：新新港港西路—怡乐路人行行过街天桥施施工段；第二施工段：新新港港西路—食为天酒家家人行过街天天桥施工段段；；第三施工段：新新港港西路—敦和路人行行过街天桥施施工段；第四施工段：工工业业大道—金沙路人行行过街天桥施施工段。施工总体流程图图施工进度计划及及保保证措施施工进度计划安安排排编制依据及原则则1、编制依据（1）新港西路路—怡乐路路、新港西西路路—食为天酒家家、新港西西路路—敦和路、工工业大道—金沙路立体体人行过街街设设施工程施施工工招标文件的的工期要求求（90个日历天天）。（2）工程设计计图纸、各各项目工程程量量、施工技技术术规范要求求。（3）新港西路路—怡乐路路、新港西西路路—食为天酒家家、新港西西路路—敦和路、工工业大道—金沙路立体体人行过街街设设施工程施施工工现场情况。（4）我公司现现有可供供机械设备备的的数量和施施工工人员情况况及及主要施工工机机械的生产产效效率和工作作范范围。（5）施工人员员现场工工作时间：：每每月有效施施工工日考虑30天。2、编制原则（1）国家现行行基本建建设程序以以及及国家有关关政政策、法令令和和有关规程程规规范。（2）围绕施工工关键线线路和重点点项项目，确保保各各项目工期期的的同时的按按时时完成。（3）在确保工工程施工工质量和进进度度的前提下下，降降低施工成成本本。（4）充分发挥挥我公司司丰富的施施工工经验及技技术术、设备的的优优势，采用用先先进与合理理的的施工技术术方方案和机械械化化施工。施工总进度控制制计计划根据本工程总体体施施工顺序，以以以及招标文文件件要求，我我公公司计划暂定2007年9月30日开工，施工工总期90日历天。实实际开工日日期期以开工令令为为准。根据招招标文件工工期期要求，以以及及所安排机机械械设备数量量，劳劳动力数量量，确确定各施工工过过程持续时时间间，同时根根据据横道图、网网网络图以及及流流水作业三三个个要素；为为确确保工程在在规规定的工期期内内完成，首首先先应根据网网络络计划的原原理理，找出影影响响工程工期期的的关键线，对对对处于关键键线线路上的各各分分部、分项项工工程进行精精心心的组织与与安安排，确保保关关键工序完完成成时间不滞滞后后，同时对对于于处于非关关键键线路上的的工工作，也应应精精心策划和和安安排，防止止非非关键工作作向向关键工作作转转化。施工进度计划网网络络图及横道道图图施工进度计划网网络络图及横道道图图附后。关键项目工期保保证证措施组织管理措施1、将该工程列列为公公司的重点点工工程，从机机械械、设备、技技技术人员、劳劳劳动力、材材料料、资金等等方方面给以优优先先保证。2、严格按照项项目法法管理，配配备备强有力的的项项目经理部部人人员，建立立完完善的管理理体体系，将进进度度计划分解解到到各部门，层层层层签订承承包包合同，责责任任落实到人人。制制定明确的的工工期奖罚制制度度，使效益益、分分配与质量量、安安全、进度度挂挂钩，激发发职职工的生产产积积极性。3、按施工组织织设计计投入足够够的的人力、物物力力、财力，满满满足进度要要求求。4、建立奖罚制制度：：对将工期期提提前的班组组，给给予一定的的经经济奖励；；对对将工期拖拖延延的施工班班组组进行处罚罚或或更换施工工班班组，做到到工工期与经济济效效益挂钩。5、配合业主做做好前前期准备工工作作，工期保保证证从工程开开工工初期抓起起。6、在取得业主主、监监理、设计计单单位的支持持下下，积极推推广广新技术、新新新工艺，加加快快施工进度度。7、加强质量检检查工工作，做到到隐隐蔽工程验验收收一次通过过，尽尽量不要返返工工和返修，不不不因质量方方面面的原因而而影影响工期。8、对进度、劳劳力、材材料、投资资等等方面的信信息息进行信息息化化动态管理理，以以科学为依依据据，运用统统筹筹方法、网网络络技术合理理配配置资源，优优优化、深化化施施工组织。技术管理上的保保证证措施1、根据设计图图纸、地地质勘测报报告告和现场情情况况，编制周周密密、科学的的施施工组织设设计计，合理安安排排各主要施施工工工序，在在确确保关键线线路路工程的同同时时有效地组组织织均衡生产产，提提高效率，确确确保整个工工程程的施工进进度度。2、加强施工过过程中的的计划管理理及及进度控制制，根根据批准后后的的施工组织织、总总工期、关关键键工期的要要求求，编制周周密密细致的月月、旬旬、周的施施工工生产计划划，以以日保周，以以以周保旬，以以以旬保月，强强强调当日计计划划当日完成成。同同时，还要要对对照实际进进度度、客观条条件件，对计划划进进行分析、调调调整，不断断完完善管理，从从从而确保工工程程进度。3、施工机具按按施工组组织计划按按时时进场，并并配配备足够的的易易损件和消消耗耗材料，制制定定机械操作作规规程，严格格管管理，配备备机机修小组对对机机械进行保保养养和维修。同同同时在现场场配配备发电机机组组，以应付付停停电和高峰峰期期供电所需需。在在必要时，要要要及时加大大设设备的投入入。4、根据施工安安排，制制订合理的的用用款计划和和材材料供应计计划划，避免停停工工待料的现现象象发生。5、定期对工人人进行技技术培训，做做做好新进场场工工人和新工工序序工前的技技术术交底，提提高高工人的素素质质和技术水水平平，加快施施工工进度。6、天桥施工为为本工程重重点，因此此投投入足够的的机机械设备，以以以确保按计计划划完成。各阶段进度的保保证证措施工期管理组织机机构构成立以项目经理理为为组长，有有关关人员参加加的的领导小组组，健健全岗位责责任任制，从组组织织上、制度度上上、控制方方法法上、防范范措措施上保证证总总工期目标标的的实现。工工期期管理组织织机机构见下图图。项目经理项目经理工期领导小组工程部质量安全部技术部材料设备部合同预算部财务部人力资源部综合部各施工作业队确保各分项工期和总工期技术保证措施中标后，我单位位将将立即组织织编编制详细的的《实实施性施工工组组织设计》，并并编制相应的的工程总体网网络进度计划划和月、周进进度计划，对对施工实行网网络计划管理理，施工中严严格按施工组组织设计和网网络进度计划划展开工序流流水作业，各各分项、分部部工程协调配配合，全面展展开施工，对对施工中发生生的情况变化化及时修改计计划，每周一一总结，提出出问题，查找找原因，提出出措施，确保保每月工期兑兑现。调集足够的敬业业精精神强、业业务务精、熟练练的的工程技术术人人员和技术术工工人参加该该工工程施工，保保保证施工的的顺顺利进行。制制制定科学的的施施工方案，采采采用先进施施工工方法和合合理理工艺流程程，缩缩短工期。根据当地气候、地地质、水文特特点，合理安安排施工，尽尽量避免雨季季、冬季等因因素的不利影影响，充分利利用施工黄金金季节，重点点工程实行倒倒班作业，提提高排除干扰扰、协同作战战能力，以日日产量保月产产量，以月产产量保年产量量，从而确保保总工期及分分阶段工期目目标的实现。发挥技术管理的的保保障作业，细细细审核、严严交交底、勤检检查查、抓落实实。对对难度较大大的的技术问题题，积积极会同设设计计、监理部部门门共同研究究解解决方案。现场技术人员，要要深入一线跟跟班作业，及及时搞好技术术交底，并做做到发现问题题及时解决。建立项目总工程程师师为首的技技术术保障、技技术术决策体系系，加加强项目总总工工程师技术术岗岗位负责制制，行行使技术否否决决权，成立立重重点工序施施工工技术攻关小组组，确保方方案案和技术措措施施可靠，工工艺艺先进，工工序序合理，从从而而保证施工工的的顺利进行行。严格按照设计要要求求、技术规规范范组织施工工，实实行全面质质量量管理，针针对对技术和质质量量问题，开开展展QC小组攻关活活动。全面面实实行“自检、互检检、专检”的质量“三检”制度，杜绝绝质量事故故，避避免工程返返工工，保证各各项项工程、各各个个工序按计计划划有条不紊紊地地进行。雨季施工工期保保证证措施雨季做好施工防防范范及各种临临时时设施的防防排排水工作，保保保持排水沟的畅畅通。详细调查并掌握握供供水材料，检检检查易于发发生生水害地段段的的施工安全全，做做好施工中中的的临时防护护措措施。对影影响响施工的运运输输道路、进进行行必要的改改善善、整修和和加加固，对常常用用的主要材材料料工具要在在雨雨季之前备备足足，并增建建必必要的防雨雨、防防洪措施；；对对施工人员员配配备必要的的劳劳动保护用用品品；在洪水水位位以下的材材料料，生活房房屋屋及机械设设备备，雨季前前应应搬到安全全地地带。雨季进行混凝土土施施工时，及及时时测量砂、石石石含水量并并加加以调整配配合合比并对刚刚浇浇筑的混凝凝土土用塑料布布覆覆盖。下雨雨期期间不准进进行行混凝土或或浆浆砌片石施施工工。与当地气象水文文部部门取得联联系系，随时掌掌握握气象预报报，掌掌握汛情，以以以便更为合合理理地安排和和指指导施工，并并并组建防洪洪领领导小组，全全全面组织实实情情预报和抗抗洪洪救险工作作。夜间施工工期保保证证措施夜间施工应配备备足足够的照明明灯灯具，施工工现现场采用探探照照灯，架设设在在附近既有有房房屋上加以以解解决，现场场照照明使用在在路路旁的碘钨钨灯灯解决。在通道口及施工工操操作的部位位重重点设置照照明明灯具。各阶段进度的保保证证措施我公司若中标，我我们将全力以以赴，以丰富富的市政工程程施工经验及及雄厚的实力力作保证，从从组织管理、技技术方案、劳劳动力调配、设设备配置和物物资供应方面面采取措施，并并按业主指定定工期要求，确确定各阶段工工作日，在施施工管理上实实行责任包干干，推行“六定五包”，即定人、定定位、定量、定定质、定时间间、定奖金；；包工期、包包安全、包质质量、包用工工、包文明施施工；充分利利用时间和空空间，提高作作业效率，确确保工程提前前交付，为此此应做好如下下工作：合同条款的落实实在签定的合同条条款款中，明确确工工期时间，以以以合同的约约束束力作为施施工工单位的承承诺诺保证。组织机构的落实实将本工程列为我我公公司的重点点工工程，严格格按按项目法管管理理，建立完完善善的管理体体系系。并调配配经经验较丰富富和和技术水平平较较高的项目目经经理（业绩绩另另附）、主主办办施工员和和质质量安全检检查查员等组成成强强有力的项项目目经理部全全面面负责本工工程程施工管理理，并并选择经验验丰丰富的施工工班班组完成各各专专业工种的的施施工。选择性能优良的的施施工机具考虑到现场施工工条条件及施工工总总进度要求求，将将各个分项项工工程按流水水段段组织施工工，合合理配置施施工工机械设备备，提提高使用效效率率，保证各各项项作业、各各工工种之间的的进进度协调。施施施工机械的的准准备将从日日前前着手准备备，选选择性能优优良良，先进的的施施工机具。配配配备足够的的易易损件和消消耗耗材料，制制定定机械操作作规规程，严格格管管理，设立立机机修小组对对机机械进行保保养养、维修、管管管理。届时时将将按组织计计划划进场安装装、调调试、并保保证证机械完好好，使使所有进场场机机械设备均均处处于最佳状状态态。做好材料管理工工作作按照施工组织设设计计的要求，根根根据工程控控制制计划要求求，进进行工料分分析析，编制相相应应的材料进进场场计划；材材料料采购选择择合合格的材料料供供应商；材材料料进场必须须先先检验合格格后后，才能投投入入使用；施施工工现场的材材料料堆放须整整齐齐有序，并并作作出正确标标识识；仓库管管理理有条不紊紊；；材料的入入仓仓、领用、退退退还等均能能清清楚地用台台帐帐记录下来来；；定期对工工地地的材料做做好好盘点工作作。对对于未确定定品品牌的材料料设设备，提供供质质量优质、进进进货周期短短、价价格合理的的材材料设备供供业业主审批，保保保证材料设设备备尽早定货货，避避免出现停停工工待料现象象。强化项目经理部部的的领导健全各项管理制制度度和岗位责责任任制，并将将其其落实到每每个个部门和每每一一个成员，做做做到层层落落实实，责任到到人人，加强三三级级验收及工工种种间验收交交接接工作，确确保保每个工序序的的完成都是是保保质的，不不使使返工现象象出出现，使每每道道工序顺利利按按时完成。科学合理管理工工程程施工进度度按照业主和监理理单单位审批的的施施工组织设设计计方案、施施工工进度计划划要要求，编制制优优化的施工工网网络进度计计划划、月度计计划划，按照项项目目进度控制制目目标要求，对对对照实际进进度度、客观条条件件进行分析析、调调整，不断断完完善管理、合合合理调整每每月月计划，使使之之符合施工工网网络进度计计划划；当实际际进进度拖后时时，在在保证质量量的的前提下，增增增加投入，采采采取措施，使使使实际进度度与与计划进度度相相一致，确确保保工程质量量、进进度。搞好好与与建设单位位、设设计单位的的配配合，定期期召召开协调会会议议，对施工工进进度中遇到到和和发现的一一些些问题，及及时时研究协调调。工工程进度实实行行周未检查查，每每周召开一一次次例会。通通过过例会制度度落落实每天进进度度，实行动动态态管理，随随时时调整计划划，及及时确定对对策策，使进度度计计划确实能能指指导生产并并真真正付诸实实施施。工程施工进度计计划划管理流程程如如下：确定周进度计划确定周进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划安排周计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数周计划审核实施在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决落实ISO900001质量管理理严格按照公司编编制制的ISO99001质量量体系程序序文文件及作业业指指导书要求求进进行施工，执执执行施工程程序序，保证各各分分项工程质质量量一次达到要要求，避免返返工，耗时时费费工。加强资金的运作作工工作以工程合同为原原则则，搞好资资金金的管理、督督督促、检查查工工程总包合合同同和各专业业单单位分包的的执执行情况，使使使财力能够够准准时投入，专专专款专用；；资资金上充分分满满足施工全全过过程的需要要，公公司也将确确保保工程连续续施施工，按期期完完成。发挥微机作用采用项目管理软软件件进行计划划编编制，并运运用用计算机对对计计划进行动动态态跟踪管理理，使使工期计划划更更科学，更更合合理。施工过程中，每每旬旬将现场的的实实际进度完完成成情况输入入，并并与计算机机的的总进度计计划划进行对比比，找找出超前或或滞滞后的工程程项项目，分析析原原因，及时时对对各种生产产要要素进行调调整整平衡，保保证证各项工作作按按计划完成成。运用现代化管理理方方法指导生生产产，加强信信息息化动态管管理理，优化、深深深化施工组组织织，以科学学为为依据，运运用用统筹方法法、网网络技术，根根根据现有资资源源，组织材材料料、人力资资源源的合理配配置置，保障各各阶阶段施工的的连连续性，消消除除窝工、停停工工现象。实行奖罚措施按经济规律办事事，健健全内部经经济济承包责任任制制，公司与与项项目经理部部签签定协议，根根根据工程合合同同条款实行行奖奖罚；项目目经经理部为调调动动项目内部部全全体员工的的积积极性，对对各各工期控制制点点制定奖罚罚措措施，将工工程程的施工进进度度的奖罚与与工工程质量、安安安全、文明明施施工及各方方协协调配合的的施施工情况挂挂钩钩，对消极极怠怠工者及时时处处理，以带带动动整个工程程健健康发展，按按按期完成。加强对工人的技技术术培训定期对工人进行行技技术培训，新新新进场工人人必必须经培训训合合格后才能能上上岗，新工工序序开工前对对工工人进行技技术术交底，提提高高工人的素素质质和技术水水平平，提高工工作作效率，加加快快施工进度度。创造良好的外部部环环境成立协调小组，积积极与业主、监监理及各协作作单位沟通，配配合业主做好好前期准备工工作，协调好好与周边各村村镇、地方政政府有关部门门企事业单位位的关系，创创造良好的外外部环境，减减少对施工的的干扰。施工现场总平面面管管理设专人负责施工工现现场总平面面管管理，合理理进进行施工现现场场的平面布布置置。确保施施工工现场井然然有有序；合理理安安排各个施施工工阶段的流流水水作业，减减少少各个工序序、各各工点之间间的的相互干扰扰和和搭接时间间，提提高效率。资源投入计划劳动力投入计划划及及其保证措措施施劳动力投入计划划1、劳动力管理理原则则充足的劳动力投投入入是确保工工期期实现的的的一一项必不可可少少的要素，对对对于专业施施工工工种和劳劳动动力的选择择，必必须以素质质高高、技术好好为为条件进行行选选取，我司司将将选派强有有力力的施工队队伍伍进场施工工，在在技术上施施工工队伍完全全有有能力胜任任本本工程的施施工工。在劳动力的需求求量量上，我司司将将根据各分分部部分项工程程的的特点以及及工工期控制的的要要求配备足足够够的劳动力力，建建立奖罚制制度度，开展劳劳动动竞赛，作作好好班组工作作，生生活等的后后勤勤保障，确确保保施工任务务的的顺利完成成。2、施工队伍的的准备备根据确定的现场场管管理机构建建立立项目施工工管管理层，选选择择高素质的的施施工作业队队伍伍进行该工工程程的施工。⑴根据该工程程的特点点和施工进进度度计划的要要求求，确定各各施施工阶段的的劳劳动力需用用量量计划。⑵对工人进行行必要的的技术、安安全全、思想和和法法制教育，教教教育工人树树立立“质量第一，安安安全第一”的正确思想想；遵守有有关关施工和安安全全的技术法法规规；遵守地地方方治安法规规。⑶生活后勤保保障工作作：在大批批施施工人员进进场场前，必须须做做好后勤工工作作的安排，为为为职工的衣衣、食食、住、行行、医医等应予全全面面考虑，应应认认真落实，以以以便充分调调动动职工的生生产产的积极性性。3、劳动力投入入计划划劳动力投入计划划表表工种按工程施工阶段段投投入劳动力力情情况2007年9月月2007年100月月2007年111月月2007年122月月钻孔桩工101000钢筋工10101010砼工20202020模板工15151010土方工1010100测量工10101010水电工10101010架子工551010安装工001015电焊工10101010砌筑工001015机械工15151515机修工10101010试验工5554普工10101010合计(人)135135150149劳动力使用计划划图图劳动力保证措施施严把入场教育关关，建建立作业人人员员“三级安全教教育”档案。进场场作业人员员必必须经过入入场场教育，熟熟悉悉施工现场场，熟熟悉本工程程施施工特点，熟熟熟悉本工种种的的安全操作作规规程和项目目有有关安全管理规规定，使其其提提高安全技技能能，增强安安全全意识，减减少少人的不安安全全因素。现场管理人员明明确确各自的安安全全职责，即即管管生产必须须管管安全，工工长长作为本工工种种安全生产产直直接责任人人，对对本工种的的安安全生产负负直直接责任，安安安全监理员员对对现场安全全生生产负监督督责责任。分项工程作业前前，工工长应根据据工工作环境及及工工序的施工工特特点，对班班组组进行有针针对对性的安全全技技术交底，并并并督促班组组落落实。工长长的的书面安全全技技术交底应应在在作业开始始前前交质安组组一一份，便于于质质安组安排排组组员作出有有重重点的监督督检检查，避免免工工作的盲目目性性。班组应应将将安全技术术交交底完整及及时时地传达给给工工人，并根根据据工人的技技术术和身体状状况况安排作业业。安全管理人员、工工长和班组长长在施工过程程中应经常进进行检查，对对危险性较大大的施工部位位做重点检查查，发现问题题必须暂停施施工，并及时时处理，或报报项目领导安安排其它有关关管理人员安安排整改，严严禁冒险作业业。管理人员员违章指挥，执执行者有权拒拒绝，强令工工人冒险作业业的，一经发发现，将重处处理。在施工过程中发发现现存在对自自己己有危害的的不不安全因素素，任任何人均有有权权拒绝继续续作作业，并向向工工长或安全全管管理人员报报告告，要求解解决决；任何管管理理人员均有有义义务协助工工人人搞好安全全生生产而不得得以以不归自己己管管辖为理由由推推脱。坚持班前安全活活动动制。班组组进进行班前安安全全活动主要要是是对前段时时间间本班组安安全全生产情况况的的总结及下下阶阶段要注意意问问题的提醒醒，活活动要力求求结结合实际，讲讲讲求实效。活活活动要有书书面面记录，便便于于查阅。对工人素质的控控制制措施1、我们首先要要选用用专业施工工人人员，利用用专专业施工队队，以以最熟练、最最最直接的方方法法做到最佳佳效效果。2、以合理的工工价，严严格的达标标管管理，制订订惩惩罚办法，按按按工种单价价提提取一定的的奖奖金额给达达到到工种优秀秀标标准的工人人。借借助监理的的力力量，监理理工工程师确认认达达标即可领领到到本项目奖奖金金，将目标标结结果与工人人劳劳动收入直直接接挂钩，实行激励制度度。3、为工人提供供良好好的住宿伙伙食食条件。4、工衣、工鞋鞋、床床上用品、蚊蚊蚊帐等均统统一一免费提供供，工工人外衣统统一一由专人负负责责机洗，提提高高工人各项项福福利。5、提供数量充充足、性性能完备的的施施工机具给给予予工人发挥挥技技术水平的的最最大空间。6、对进场的施施工人人员进行严严格格的资格审审查查。7、各班组施行行挂牌牌施工，责责任任明确，奖奖罚罚分明。对各专业工人技技术术水平要求求为确保施工参与与人人员的素质质，所所有专业技技术术工人必须须经经过预审程程序序，经审查查合合格者方可可进进场施工。附附附素质审查查表表。凭通过过的的素质审查查表表，在后勤勤部部正式办理上岗手续续，办理工工卡卡，领取统统一一工作服等等，素素质审查表表为为工人资料料，由由项目部保保留留。主要材料投入计计划划及其保证证措措施主要材料投入计计划划材料的进场计划划由由各施工队按按照工程总总计计划及工程程施施工的现象象进进度作出计计划划，有工程程技技术部、物物质质部校核数数量量、型号规规格格，总工程程师师、项目经经理理逐级申核核批批准后，由由物物质部实施施采采购。材料料到到达工地后后，由由物质部保保管管、发放。本工程使用主要要材材料为商品砼砼及钢筋等等。我我项目设专专门门材料仓，各各各施工员根根据据施工进度度及及时申报下下一一周的材料料计计划，以备备用用。其它砂砂、石石等地材主主要要由施工现现场场进度决定定，每每周星期日日前前，各分项项工工程技术负负责责人根据进进度度安排，预预计计下周使用用材材料情况，上上上报总工程程师师审批，再再转转交物资部部门门，由物资资部部门统一安安排排，根据施施工工的轻重缓缓急急合理进料料分分批进场。我我我司在材料料选选购品牌方方面面积极响应应招招标文件要要求求，所选材材料料均先提供供样样板，经甲甲方方和监理认认可可后方大批批量量进行采购购，原材料进进场计划主要要控制程序是是以工程周为为单位的，每每周星期日由由各主管施工工员，根据总总体施工进度度计划表，编编制各自下一一周材料计划划报技术负责责人审批，由由材料部门统统一采购。施工班组零用材材料料则以工程程周周为单位，根根根据项目工工程程部下发的的任任务单详细细计计算自身材材料料用量，在在每每周日报主主管管技术员审审核核，然后上上报报工程部签签发发领料单，进进进行材料发发放放。下一周的进度计划下一周的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一周的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每周任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料材料采购程序材料领用程程序周转材料则根据据本本工程施工工段段的划分以以及及施工进度度计计划安排进进行行调配，主主要要原则是公公司司集中进行行统统一安排，不不不足部分则则由由项目部按按计计划提出分分批批采购，项项目目部根据施施工工段的划分分进进行调配，材材材料原则上上实实行施工段段内内自行周转转，但但遇有特殊殊情情况，影响响关关键工序的的，则则由项目部部进进行重新调调用用，确保不不因因等周转材材料料而延误关关键键线路的工工序序，全力确确保保总工期目目标标的实现。材料投入保证措措施施1、材料的运输输与装装卸（1）供应厂商商负责将将材料运输输到到我司指定定的的仓库或者者卸卸货地点，我我我司提供卸卸货货作业场地地，并并提供材料料仓仓库或符合合要要求的材料料堆堆放场地，我我我司必须为为供供应商提供供材材料所需的的汽汽车便道。（2）水泥原则则上每车车货物不得得混混装，对于于个个别规格散散、用用量较少的的工工程材料需需混混装时，车车上上货物必须须采采用鲜明的的标标志加以区区分分，由于区区分分不明确的的混混装货物我我司司拒绝签收收，（3）运输过程程中应厂厂商要遵守守道道路运输行行驶驶规定，不不能能超载、超超高高等违章运运输输。（4）供应商必必须按照照供货规定定的的时间和我我司司指定的地地点点将材料送送达达，任何不不按按照规定时时间间送货或者者拒拒绝送达我我司司指定地点点而而造成的损损失失由供应商商承承担。（5）进入施工工场地后后如因材料料堆堆场、便道道原原因造成运运输输材料无法法到到达，由此此造造成的停工工、误误工等一切切损损失由我司司取取担。（6）材料运达达到指定定地点后我我司司负责卸车车的的，我司将将尽尽快组织卸卸货货工作，不不得得无故拖延延或或者拒绝卸卸货货。2、材料接收和和检验验（1）所有运至至工地的的材料必须须附附有出厂合合格格证书或复复印印件，如无无任任何材料合合格格证书，我我司司有权拒绝绝接接收该批材材料料，但供应应厂厂商提出暂暂为为保管，我我司司不得无理理拒拒绝，等材材料料合格证书书到到达后，再再办办理有关材材料料接收手续续。如如出厂检验验报报告单、出出厂厂合格证等等齐齐全且外观观检检验合格，我我我司必须当当天天办理接收收手手续。（2）材料到货货后，我我司会同监监理理工程师和和材材料员对到到货货材料的名名称称、规格、型型型号、数量量、质质保书等进进行行核实，填填写写进货物资资记记录表，经经驻驻地监理工工程程签认后每每月月18号前报工工程部，所所有有厂检验报报告告单、出厂厂合合格证我司司必必须妥善保保管管，并随时时备备查。（3）驻地监理理工程师师必须严格格按按照自检和和抽抽检的频率率进进行原材料料试试验，在试试验验结果没有有出出来之前不不能能投入使用用，供供应厂商的的厂厂合格证明明不不能免除我我司司对材料的的检检验，驻地地监监理工程师师负负责有监督督责责任。（4）每批次水水泥应按按照品种、标标标号、批号号等等不同分批批进进行试验和和鉴鉴定，试验验取取样须经驻驻地地监理工程程师师从不同位位置置抽取试样样送送至中心试试验验室。散装装水水泥必须按按照照相同的标标号号、品种、厂厂厂家入罐，不不不同散装水水泥泥不能混装装，包包装水泥必必须须包装鲜明明，无无破损、无无受受潮，无结结块块现象。水水泥泥出厂检验验单单由厂商补补送送。（5）所有材料料进场按按照规范进进行行原材料试试验验。对于有有争争议的材料料，最最终送广东东省省质量监督督站站鉴定。（6）如水泥个个别指标标或强度达达不不到该品种种要要求，但难难够够满足低一一级级强度要求求，经经过监理工工程程师批准，可可可作为降标标号号或等级处处理理。3、材料的保管管、堆堆放（1）所有材料料的保管管和堆放必必须须符合国家家有有关规范要要求求，做好材材料料的归堆、隔隔隔离、标识识、遮遮盖等工作作，材材料员应经经常常性检查材材料料的保管和和堆堆放情况，对对对于发现的的不不合理要及及时时整改，保保证证材料的保保管管和堆放规规范范。（2）驻地监理理工程在在我司第一一次次使用堆放放场场地之前进进行行检查，认认可可我司的保保管管和堆放措措施施可行，项项目目实施过程程中中应经常性性检检查，发现现问问题及时整整改改。（3）堆放水泥泥的仓库库搭建应牢牢固固，不漏水水、不不得受潮或或混混入杂物：：袋袋装水泥堆堆放放高度不宜宜110超过袋，最最高不超过过112袋。在正正常环境中中存存放不得超超过过三个月。若若若超过上述述期期限时，水水泥泥标号即降降低低，应视为为过过期水泥。水水水泥存放过期期或受潮结结块块，应立即即清清理出现场场，严严禁使用。（4）对于合格格物资和和不合格物物资资我司将分分开开堆放，并并作作明显的标标识识，对于不不合合格物资进进行行封存，并并尽尽快将不合合格格物资清理出出现场。机械设备投入计计划划机械设备选择原原则则结合本工程工作作量量、作业面面进进行机械的的选选择；1、能满足工期期、质质量、安全全的的要求；2、能最大限度度地提提高机械使使用用效率，用用较较少的机械械设设备完成较较多多的工程量量；；3、在确保工期期、安安全、质量量的的前提下能能最最大限度地地减减少工程成成本本，高效率率地地完成需要要的的工作量；；4、容易进行操操作运运转和维修修，易易于拆装和和转转移，且可靠靠性能高。施工机械设备及及检检测设备投投入入拟投入本合同工工程程的主要机机械械设备情况况机械名称型号（规格）数量设备来源产地进场时间挖掘机PWD120002台自有徐州按进度计划进场场装载机ZL3002台自有山东按进度计划进场场自卸车12T6辆自有湖北按进度计划进场场吊机60t2台自有山东按进度计划进场场汽车起重机QZ502台自有洛阳按进度计划进场场推土机JY2202台自有洛阳按进度计划进场场平板运输车DCY2504台自有山东按进度计划进场场振动压路机YZIO2台自有洛阳按进度计划进场场平地机PY160B1台自有柳州按进度计划进场场钻孔桩机GPS-204台自有长安按进度计划进场场路面破碎机PS302台自有徐州按进度计划进场场砼输送泵CJ5-40HHBB-301台自有湖南按进度计划进场场洒水车SCZJ1000GGPS1台自有XX按进度计划进场场水泵BTC-10004台自有湖南按进度计划进场场钢筋加工设备3套自有湖南按进度计划进场场电焊机Zx7-50006台自有湖南按进度计划进场场砂浆搅拌机Q200L6台自有洛阳按进度计划进场场插入式振动器HZ6X-70010台自有湖南按进度计划进场场平板振动器PZ508台自有湖南按进度计划进场场发电机BX3154台自有浙江按进度计划进场场经纬仪DSZ22台自有上海按进度计划进场场水准仪NS3-14台自有上海按进度计划进场场全站仪SET2C2台自有上海按进度计划进场场砂浆试模15组自有昆明按进度计划进场场试验仪器1批自有昆明按进度计划进场场机械设备现场管管理理每种机械能有一一定定的使用范范围围和特定的的使使用条件，只只只有按照一一定定的标准和和规规定，正确确使使用才能保保证证安全生产产，并并取得经济济效效益。1、做好维修保保养，提提高机械完完好好率。做好设备的维修修保保养工作，要要要及时处理理发发生的问题题，随随时改善设设备备的技术状状况况，防患于于未未然，把事事故故消失在发发生生之前。2、加强配件管管理，保保障维修的的需需要设立专门的配件件仓仓库，又专专人人负责管理理，对对配件进行行合合理储备。配配配件管理人人员员要深入调调查查，有概率率法法统计所属属机机型磨损，易易易损坏的配配件件，并要求求技技术人员提提供供这方面的的资资料，以做做到到合理储备备。3、实行“三定定”制制度，采取取奖奖惩措施。“三定”制度即即定机机、定人、定定责任制度度，做做到人机固固定定，责任明明确确，有利于于发发挥机械效效率率及排除机机械械故障，提提高高机械管理理水水平。资金使用计划资金使用计划表表序号工程阶段资金投入计划((%%)累积资金(%))备注12007年9月5%5%210月25%25%本资金计划根据据本本方案的施施工工进度计划划计计算。311月35%65%412月30%95%工程保修金5%100%资金投入计划图图施工平面布置及及临临时设施布布置置施工总平面布置置原原则各施工场地的规规划划布置尽可可能能按照施工组组织设计要求求及业主提提供供的条件进进行行；其规模模和和容量按施施工工总进度及及施施工强度的的需需要进行规规划划设计；各各施施工场地及及营营地均按有有关关规范要求求配配置足够的的环环保及消防防设设施。布置置时时在指定的的红红线以内布布置置，对必须须占占用线以外外土土地的部分分，由由我方自行行解解决。平面面布布置最主要要的的原则就是是为为了施工方方便便，同时考考虑虑职工正常常生生活不受太太大大的干挠，并并并配制一定定的的文化休闲闲、娱娱乐设施，以以以丰富职工工生生活，确保保每每一位员工工均均以饱满的的热热情投入到到施施工中。临时设施布置为满足施工需要要，现现场搭设施施工工临时设施施，除除考虑办公公用用房及生活活用用房的搭建建外外，还须安排排模板、钢钢筋筋堆放场、模模模板钢筋加加工工场、机械械设设备停放场场、机机修场地、配配配电房、门门卫卫室、材料料库库房等。本工工