四川市政道路工程监理大纲技术标

目录HYPERLINK\l"_Toc320604577"第一章工程概概况HYPERLINK\l"_Toc320604578"第二章监理工工作指导思想想、目标、内内容及依据HYPERLINK\l"_Toc320604579"第一节监理工工作指导思想想HYPERLINK\l"_Toc320604580"第二节监理工工程目标HYPERLINK\l"_Toc320604581"第三节监理范范围及工作内内容HYPERLINK\l"_Toc320604582"第三章项目组组织机构设置置及岗位职责责HYPERLINK\l"_Toc320604583"第一节现场组组织机构HYPERLINK\l"_Toc320604584"第二节现场人人员组成情况况HYPERLINK\l"_Toc320604585"拟投入本项目监监理人员汇总总表HYPERLINK\l"_Toc320604586"第四章施工监监理的前期准准备工作HYPERLINK\l"_Toc320604587"第一节组建项项目监理部HYPERLINK\l"_Toc320604588"第二节监理工工作准备会HYPERLINK\l"_Toc320604589"第三节监理设设施与设备的的准备HYPERLINK\l"_Toc320604590"第四节熟悉施施工图纸HYPERLINK\l"_Toc320604591"第五节分析建建设工程委托托监理合同和和建设工程施施工合同HYPERLINK\l"_Toc320604592"第六节编制工工程项目监理理规划及监理理实施细则HYPERLINK\l"_Toc320604593"第五章施工准准备阶段的监监理工作HYPERLINK\l"_Toc320604594"第一节施工准准备阶段监理理工作的主要要内容HYPERLINK\l"_Toc320604595"第二节参与设设计交底HYPERLINK\l"_Toc320604596"第三节审核施施工组织设计计（施工方案案）HYPERLINK\l"_Toc320604597"第四节参加第第一次工地会会议HYPERLINK\l"_Toc320604598"第五节施工监监理交底HYPERLINK\l"_Toc320604599"第六节核查开开工条件，批批准工程动工工HYPERLINK\l"_Toc320604600"第七节各级监监理人员岗位位职责及工作作制度HYPERLINK\l"_Toc320604601"第六章施工阶阶段质量控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604602"第一节质量控控制的原则HYPERLINK\l"_Toc320604603"第二节质量控控制依据HYPERLINK\l"_Toc320604604"第三节质量控控制的任务和和内容HYPERLINK\l"_Toc320604605"第四节本工程程主要控制点点的质量控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604606"第五节工程质质量控制的基基本程序HYPERLINK\l"_Toc320604607"第七章施工阶阶段工期控制措施施HYPERLINK\l"_Toc320604608"第一节进度控控制的原则、任任务和工作制制度HYPERLINK\l"_Toc320604609"第二节总进度度目标分解及及控制要点HYPERLINK\l"_Toc320604610"第三节进度控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604611"第四节工程进进度控制的基基本程序HYPERLINK\l"_Toc320604612"第八章施工阶阶段造价控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604613"第一节造价控控制的目标及及原则HYPERLINK\l"_Toc320604614"第二节造价控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604615"第九章组织协协调措施HYPERLINK\l"_Toc320604616"第一节工程协协调原则HYPERLINK\l"_Toc320604617"第二节工程协协调的要点HYPERLINK\l"_Toc320604618"第三节工程协协调的内容和和方法HYPERLINK\l"_Toc320604619"第十章合同及及信息管理控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604620"第一节合同和和信息管理目目标HYPERLINK\l"_Toc320604621"第二节合同管管理措施HYPERLINK\l"_Toc320604622"第三节信息管管理措施HYPERLINK\l"_Toc320604623"第四节工程资资信信息管理理重点分析HYPERLINK\l"_Toc320604624"第十一章安全全文明施工控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604625"第一节安全监监理的任务和和工作内容HYPERLINK\l"_Toc320604626"第二节安全监监理工作职责责HYPERLINK\l"_Toc320604627"第三节安全监监理控制程序序HYPERLINK\l"_Toc320604628"第四节本工程程安全监理工工作的要点HYPERLINK\l"_Toc320604629"第五节文明施施工及扬尘控控制HYPERLINK\l"_Toc320604630"第十二章本工工程监理的重重点、难点分分析HYPERLINK\l"_Toc320604631"第十三章合理理化建议HYPERLINK\l"_Toc320604632"第一节工程管管理方面HYPERLINK\l"_Toc320604633"第二节在质量量控制、进度度控制和造价价控制方面的的建议HYPERLINK\l"_Toc320604634"第三节关于工工程管理的建建议HYPERLINK\l"_Toc320604635"第四节优化设设计、合理造造价HYPERLINK\l"_Toc320604636"第五节其他建建议HYPERLINK\l"_Toc320604637"第十四章监理理工作程序HYPERLINK\l"_Toc320604638"第十五章项目目监理部遵循循的工作制度度HYPERLINK\l"_Toc320604639"第一节项目监监理工作制度度HYPERLINK\l"_Toc320604640"第二节监理规规划与监理细细则编写制度度HYPERLINK\l"_Toc320604641"第三节施工组组织设计审核核制度HYPERLINK\l"_Toc320604642"第四节资质审审核制度HYPERLINK\l"_Toc320604643"第五节监理旁旁站制度HYPERLINK\l"_Toc320604644"第六节见证取取样制度HYPERLINK\l"_Toc320604645"第七节监理会会议制度HYPERLINK\l"_Toc320604646"第八节监理备备忘录制度HYPERLINK\l"_Toc320604647"第九节技术经经济签证制度度HYPERLINK\l"_Toc320604648"第十节施工进进度报告及监监理日志、监监理月报制度度HYPERLINK\l"_Toc320604649"第十一节监理理回访制度HYPERLINK\l"_Toc320604650"第十二节安全全文明施工监监理制度HYPERLINK\l"_Toc320604651"第十三节监理理人员学习、培培训制度HYPERLINK\l"_Toc320604652"第十四节监理理工作检查、汇汇报制度HYPERLINK\l"_Toc320604653"第十五节总监监工作例会制制度HYPERLINK\l"_Toc320604654"第十六节附则HYPERLINK\l"_Toc320604655"第十六章公司司承揽本项目目的优势HYPERLINK\l"_Toc320604656"第一节与工工程相关的各各单位关系协协调HYPERLINK\l"_Toc320604657"第二节较为为丰富的市政政工程监理经经验HYPERLINK\l"_Toc320604658"第三节公司司管理第一章工程概概况1、工程名称：：2、工程地点：：3、工程规模：：计划工期：监理范围：本项目施工范围围内的全部监监理工作监理服务期限：：240日历天合同工期：总包施工合同总总工期加一年年缺陷责任期期。质量标准：合格第二章监理工工作指导思想想、目标、内内容及依据第一节监理工工作指导思想想如我公司有幸中中标，我们将将在项目监理理工作过程中中作为业主的的忠实顾问与与执行组织，急急业主之所急急，想业主之之所想，作为为业主项目管管理工作的延延伸，全面贯贯彻执行业主主的项目意图图，接受业主主在管理程序序上的要求，以以我公司“以持续改进进的精品服务务实现客户满满意”的企业宗旨旨为工作原则则，发挥“慎谋敏行、日日事日闭”的工作作风风，通过目标标规划、动态态控制、组织织协调等监理理方法，督促促承包人认真真、全面履行行工程合同的的约定，规范范化、程序化化组织施工，有有效进行质量量、进度和造造价的控制。发发挥专业特长长和科技实力力，协助业主主和承包人解解决工程中的的难点问题，为为本工程顺利利实施，与业业主及各参战战单位一起共共同努力！第二节监理工工程目标在规范化、程序序化的建设监监理方针指导导下，以质量量控制为重心心，搞好“三控三管一一协调”工作，严格格把关，科学学管理，把大大英县文化产产业园区滨江江北路、滨江江南路建设项项目建设成为为质量合格、经经济合理、运运行可靠的工工程。1）质量控制目目标合格2）进度控制目目标按照招标人提出出的工期目标标240日历天进行行监理3）造价控制目目标按照招标人提出出的工程控制制价进行监理理，确保工程程造价控制在在预算价以内内。4）安全控制目目标争创文明工地，无无重大伤亡事事故。5）合同管理目目标帮助业主实现合合同预定的目目标，公正地地维护各方的的合法权利。第三节监理范范围及工作内内容一、监理范围工程施工及保修修阶段的“三控制、两两管理、一协协调”，即质量安安全控制、进进度控制、造造价控制；合合同管理和信信息管理；各各方关系的组组织协调。二、监理工作内内容如我公司有幸中中标，我们将将按照合同相相关要求及行行业通常接受受的技术和惯惯例、有关业业主对本工程程的相关管理理规定，遵守守正确的管理理和工程惯例例，使用适当当的先进技术术和安全有效效的设备、仪仪器、材料和和方法，为业业主忠实的服服务。监理服服务的内容：：1、协助委托人人编写开工报报告；2、审查承建商商各项施工准准备工作，下下达开工通知知书；3、督促承建商商施工管理制制度和质量保保证体系的建建立、健全与与实施；4、审查承建商商提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并监监督实施；5、组织设计交交底、图纸会会审、工程例例会（每周一一次），审查查设计变更；；6、编制造价控控制计划，审审核已完工程程量，并按已已完工程量签签认承建商工工程中期付款款申请；7、经设计咨询询单位审核、为为他托人批准准设计变更后后，发布施工工工程变更令令；8、审查工程使使用的原材料料、半成品、成成品、构配件件和设备的质质量，必要时时进行测试和和监控；9、监督承建商商严格按技术术规程和设计计文件施工，控控制工程质量量，重要工程程部位督促承承建商实施预预控措施；10、抽查工程程施工质量，对对隐蔽工程进进行复验签证证，参与工程程质量事故的的分析及处理理；11、分阶段进进行进度控制制，及时提出出调整意见；；12、协助处理理合同纠纷和和索赔事宜，协协调委托人与与承建商之间间的争议；13、监督检查查安全生产，文文明施工的实实施；14、编制监理理工作月报、监监理工作总结结和质检运行行报告，报委委托人和市有有关主管部门门；15、督促承建建商整理合同同文件及施工工技术档案资资料；16、组织并参参与工程初验验，参与工程程竣工验收，对对工程质量提提出评价意见见；17、审核竣工工图纸和其他他技术资料；；18、编制监理理工作竣工资资料和项目工工程最终总结结；负责工程程缺陷责任期期（12个月）内的的工程修复、检检修、检验、实实验及相关监监理工作；19、签发交公公验收证书和和工程缺陷责责任终止证书书；20、签发最终终支付证书。第四节监理工工作依据根据招标文件的的要求，本合合同的招标内内容为市政道道路工程监理理，据此，开开展监理工作作的依据包括括：执行现行国家验验收规范标准准，包括：《市政道路工程程质量检验评评定标准》CJJ1－90；（2）有关的法法律、法规、条条例、规章。（3）本合同项项目实施阶段段的委托监理理合同；（4）业主提供供的设计文件件及有关资料料说明；（5）业主与施施工图设计单单位签订的供供图协议（或或合同）以及及有关资料说说明；（6）业主与施施工单位签订订的工程施工工合同及其他他的有关合同同文件；（7）相关的技技术标准、规规范、规程及及相关规定；；（8）有关的工工程建设文件件；（9）《建筑施施工安全检查查标准》 JGJ599-20111第三章项目组组织织机构设置置及及岗位职责责第一节现场组组织织机构组织是项目管理理的的一项重要要职职能，建立立精精干、高效效的的监理组织织，并并使之得以以正正常运行，是是是实现监理理目目标的前提提条条件。我们们所所建立的监监理理组织机构构，是是综合考虑虑了了集权与分分权权统一，管管理理跨度和管管理理分层统一一，权权责一致，才才才职相称，效率和和弹弹性共七大大原原则而设立立的的直线制组组织织形式。这这种种组织形式式的的特点是组组织织中各种职职位位是按垂直直系系统直线排排列列的，该种种组组织形式的的主主要优点是是机机构简单、权权权力集中、命命命令统一、职职职责分明、决决决策迅速、隶隶隶属关系明明确确。监理组织的人员员配配备要根据据工工程的特点点，监监理任务以以及及合理的监监理理深度与密密度度，优化组组合合，形成整整体体高素质的的监监理组织，制制制定合理的的人人员结构，包包包括合理的的专专业结构，合合合理的技术术职职务、职称称结结构。本公司将根据业业主主要求，成成立立本工程驻驻地地监理部和和组组，以现场场总总监理工程程师师为项目全全权权负责人，建建建立完善的的组组织结构，明明明确本项目目各各类人员岗岗位位和职责，同同同时公司组组织织一批资深深的的监理工程程师师、高级工工程程师组成项项目目顾问组，对对对本工程监监理理中出现的的重重大问题进进行行咨询、探探讨讨，并提出出处处理意见，必必必要时组织织邀邀请公司内内外外有关专家家会会议，向建建设设单位提供供重重大技术问问题题的处理意意见见和解决方方案案选择，用用一一流的管理理，一一流的服务务，优优质高效的的完完成业主的的任任务。第二节现场人人员员组成情况况组织机构及人员员组组成情况根据业主的的要求，针针对对该工程项项目目的特点，初初初步拟定的的监监理班见下下表表。拟投入本项目监监理理人员汇总总表表序号姓名年龄职称专业从事本专业监理理工工作年限在本工程中拟任任职职务0142岁高级工程师市政工程15年项目总监理工程师0243岁高级工程师市政工程14年市政专业监理工工程程师0346岁工程师市政工程15年道路监理工程师师0440岁工程师市政工程13年机电监理工程师师0540岁高级工程师市政工程13年市政监理工程师师0635岁工程师市政工程10年安全监理工程师师0736岁工程师公路工程10年造价监理工程师师0830岁工程师工民建8年现场监理员公司总经理公司总工办公司项目管理部专家顾问小组项目总监理工程师质量、进度、投资控制小组公司总经理公司总工办公司项目管理部专家顾问小组项目总监理工程师质量、进度、投资控制小组程师市政监理工程师安全专业监理工程师机电监理工程师旁站旁站旁站第四章施工监监理理的前期准准备备工作摘要：本章介绍绍了了施工监理理的的前期准备备工工作的内容容，包包括组建项项目目监理部，召召召开监理工工作作准备会，准准准备监理工工程程中的设施施与与设备，熟熟悉悉施工图纸纸，分分析建设委委托托监理合同同和和建设工程程施施工合同，编编编制工程项项目目监理规划划及及监理细则则等等内容。第一节组建项项目目监理部1．项目监理部部总监监理工程师师按按照招标文文件件、合同中中的的承诺由公公司司总经理任任命并书面授权。总总监理工程师师的任职应考考虑：资格（注注册证、总监监证）、水平平（政策、业业务、技术）和和能力（综合合、组织、协协调）。2．项目监理部部由总总监理工程程师师、专业监监理理工程师、监监监理员及其其他他辅助人员员组组成。项目目监监理部的规规模模应根据建建设设工程委托托监监理合同规规定定的服务内内容容、工程的的规规模、结构构类类型、技术术复复杂程度、建建建设工期、工工工程环境等等因因素确定，应应应满足施工工监监理各专业业的的需要3．项目监理部部人员员组成及职职责责分工应在在进进场前书面面通通知建设单单位位。4．总监理工程程师在在项目监理理过过程中应保保持持稳定，必须调整整时时应征得建建设设单位同意意，项项目监理部部人人员也宜保保持持稳定，根根据据工程进展展的的需要进行行调调整，并书书面面通知建设设单单位和承包包单单位。5．项目监理部部内部部的职务分分工工如质量控控制制、进度控控制制、造价控控制制、材料试试验（含见证取样样）、资资料管理等等可可由监理部部成成员兼任，但但但应明确分分工工、职责。6．所有从事现现场监监理工作的的人人员均通过过正正式培训并并持持证上岗。第二节监理工工作作准备会项目监理部组成成后后应及时召召开开监理工作作准准备会。会会议议由监理单单位位分管领导导主主持，宣读读总总监理工程程师师授权书；；介介绍工程的的概概况和建设设单单位对监理理工工作的要求求，由由总监理工工程程师组织监监理理人员学习习监监理人员岗岗位位责任制和和监监理工作人人员员守则，明明确确项目监理理部部各监理人人员员的职务分分工工及岗位职职责责，学习公公司司制度。第三节监理设设施施与设备的的准准备1．建设单位提提供委委托监理合合同同约定的满满足足监理工作作需需要的办公公、交交通、通讯讯、生生活设施，项项项目监理部部应应妥善保管管与与使用，并并在在项目监理理工工作完成后后归归还建设单单位位，项目监监理理部亦可根根据据委托监理理合合同的约定定，配配备满足工工作作需要的上上述述设施。2．项目监监理部应配配备满足监监理理工作需要要的的常规工程程质质量检测仪仪器器设备，项项目目总监理工工程程师应制定定专专人予以管管理理。第四节熟悉施施工工图纸施工图纸是监监理理工作的重重要要依据之一一，为为预先了解解工工程的情况况，掌掌握工程的的特特点，及早早发发现和解决决图图纸中的矛矛盾盾和缺陷，部部部署监理工工作作重点，监监理理工作人员员应应全面、细细致致地阅读施施工工图纸和设设计计说明文件件，为为监理工作作的的实施作好好充充分的准备备。１．项目总总监监理工程师师应应及时组织织各各专业监理理工工程师熟悉悉施施工图纸，了了了解工程特特点点所用材料料及及质量，要要求求并作好记记录录。２．将施工工图图纸中所发发现现的问题以以书书面形式汇汇总总，通过建建设设单位提交交给给设计单位位，必必要时应提提出出合理的建建议议，并与有有关关各方协商商研研究统一意意见见。３．熟悉图纸时时应应核查的主主要要内容为：：（1）施工图是是否已经经设计审查查机机构的审查查，是是否有“施工图审查查批准书”，图纸上是是否有审查查人人员的签字字；；（2）施工图纸纸审批签签认手续是是否否齐全，是是否否符合政府府有有关批文和和有有关规定，图图图纸或设计计文文件是否已已注注明工程的的合合理使用年年限限；（3）图纸和设设计文件件是否完整整，是是否与图纸纸目目录相符；；（4）图纸中所所用的材材料、构配配件件、设备等等是是否符合现现行行规范、规规程程的要求；；（5）对所采用用的新材材料、新技技术术、新工艺艺有有无主管部部门门鉴定和确确认认的批准文文件件；（6）施工图纸纸中规定定的施工工工艺艺是否符合合规规范、规程程的的规定，是是否否符合实际际，是是否存在不不易易施工或不不易易保证工程程质质量的问题题；；（7）施工图纸纸中有无无遗漏、差差错错或相互矛矛盾盾之处（如如各各部分尺寸寸、标标高、位置置、地地上地下之之间间、上下楼楼层层之间、室室内内室外之间间、各各专业之间间等等）；（8）各专业的的设计图图纸是否符符合合现行政策策、法法令、法规规的的规定；（9）各种使用用功能是是否满足要要求求；（10）图纸的的设计深度度是否满足足施施工需要，是是是否需要专专项项深化设计计。第五节分析建建设设工程委托托监监理合同和和建建设工程施施工工合同总监理工程师应应组组织项目监监理理部人员对对建建设工程委委托托监理合同同文文件（以下下简称监理合同）和和建设工程施施工合同（以以下简称施工工合同）进行行分析研究，了了解并熟悉合合同内容；监监理合同和施施工合同的管管理是项目监监理部的一项项核心工作，整整个工程项目目的监理工作作即可认为是是对这两个合合同的管理过过程。总监理理工程师应指指定专人负责责本工程项目目的合同管理理工作。1．项目总总监理工程程师应组织织项项目监理部部人人员对监理理合合同进行分分析析，主要应应了了解和熟悉悉以以下内容：：（1）监理工作作的服务务范围；（2）监理工作作的服务务期限；（3）双方的权权利、义义务和责任任；；（4）违约的处处理条款款；（5）监理酬金金的支付付办法；（6）其他有关关事项。2．项目总总监理工程程师应组织织项项目监理部部人人员对施工工合合同进行分分析析，主要应应了了解和熟悉悉以以下内容：：（1）工期目标标；（2）质量目标标；（3）承包方式式及中标标价（或合合同同总价）；；（4）适用的工工程质量量标准；（5）与项目监监理工作作有关的条条款款；（6）风险与责责任分析析；（7）违约处理理条例；；（8）其他有关关事项。3．项目监理部部根据据对上述两两个个合同的分分析析结果，提提出出相应的对对策策，制定在在整整个监理过过程程中对两个个合合同的管理理、检检查、反馈馈制制度，并在在工工程项目的的监监理规划中中作作出具体规规定定。第六节编制工工程程项目监理理规规划及监理理实实施细则1．工程项目监监理规规划是指导导项项目监理部部开开展监理工工作作的指导性性文文件，直接接指指导项目监监理理部的监理理业业务工作。2．监理规规划的编制制应由项目目总总监理工程程师师负责组织织项项目监理部部人人员在监理理合合同签订及及收收到施工合合同同、设计文文件件后10天内编制完完成，并经经监监理单位技技术术负责人审审定定批准后，在在在监理交底底会会前报送建建设设单位及有有关关部门。3．对技术复杂杂的、专专业性较强强的的工程项目目，项项目总监理理工工程师应组组织织专业监理工程师编制制监监理实施细细则则。4．监理规划和和监理理实施细则则编编制应满足足《建建设工程监监理理规范》的的要要求。第五章施工准准备备阶段的监监理理工作摘要：本章主要要介介绍了施工工准准备阶段的的监监理工作内内容容，施工准准备备阶段是指指承承包单位进进驻驻施工现场场开开展各项施施工工前的准备备工工作的阶段段，项项目监理部部进进驻现场后后到到工程正式式动动工前这一一阶阶段的监理理工工作即是施施工工准备阶段段的的监理工作作。内内容包括：：施施工准备阶阶段段监理工作作的的主要内容容、参参与设计交交底底、审核施施工工组织设计计（施施工方案）、参参加第一次工工地会议、施施工监理交底底、核查开工工条件，批准准工程动工等等。第一节施工准准备备阶段监理理工工作的主要要内内容1．参与设计交交底。2．审核施工组组织设设计（施工工方方案）。3．查验施工测测量放放线成果。4．参加第一次次工地地会议。5．施工监理交交底6．核查开工条条件，批批准动工申申请请。第二节参与设设计计交底1．设计交交底由建设设单位主持持，设设计单位、承承承包单位、监监监理单位的的项项目负责人人及及有关人员员参参加。2．项目监监理部应在在设计交底底前前熟悉施工工图图纸。3．在设计计交底时设设计单位对对监监理单位和和承承包单位提提出出的施工图图纸纸中的问题题进进行答复。4．设计交交底时由承承包单位负负责责记录，会会后后形成纪要要，纪纪建设单位位、设设计单位、监监监理单位、承承承包单位各各方方签认后正正式式发送各方方，作作为签订工工程程变更的依依据据。第三节审核施施工工组织设计计（施施工方案）1．施工组组织设计（施施施工方案）的的的审核应符符合合《建设工工程程监理规范范》的的要求。2．施工组组织设计（施施施工方案）由由由监理工程程师师组织各专专业业监理工程程师师审核，由由总总监理工程程师师签认同意意，批批准实施。施施施工组织设设计计的审核一一般般不超过14天。施工方方案的审核核一一般不超过7天。需要承包单位位修修改时，应应由由总监理工工程程师签发书书面面意见退回回承承包单位修修改改，修改后后再再报，重新新审审核。第四节参加第第一一次工地会会议议第一次工地地会会议由建设设单单位主持，在在在工程正式式动动工前召开开。第第一次工地地会会议之前，项项项目监理部部应应做好准备备工工作。第五节施工监监理理交底施工监理交交底底会由总监监理理工程师主主持持，中心内内容容为贯彻执执行行项目监理理规规划；施工工监监理交底会会也也可与第一一次次工地会议议合合并举行。1．施工监监理交底会会的参加人人员员有：（1）总承包包单位项目目经理及有有关关职能人员员，分分包单位主主要要管理和技技术术负责人；；（2）总监理理工程师及及有关监理理人人员。2．监理交交底会的主主要内容：：（1）介绍国国家及本地地区使用的的有有关工程建建设设监理的政政策策、法令、法法法规；（2）介绍监监理合同约约定的建设设单单位、监理理单单位的权利利、义义务与责任任；；（3）介绍本本工程项目目的监理规规划划、确定的的控控制目标（进进进度、质量量、造造价）；（4）介绍监监理工作基基本程序和和方方法；（5）介绍有有关监理报报表的填报报和和报审要求求；；明确签字字人人及审批程程序序；提出工工程程资料的管管理理要求；（6）监理与与承包双方方认为需要要商商讨的其他他事事项，如工工程程质量验收收中中检验批的的划划分等。（7）项目监监理部应编编写监理交交底底会议纪要要，发发承包单位位及及有关单位位。第六节核查开开工工条件，批批准准工程动工工1．承包单单位认为施施工现场已已具具备开工条条件件时，可向向项项目监理部部提提交申请动动工工的《工程程开开工报审表表》及及相关文件件。2．监理工工程师应审审核下列条条件件是否具备备：：（1）政府主主管部门已已签发的《建建建筑工程施施工工许可证》（复复印件）。（2）已向政政府建设工工程质量监监督督部门办理理的的质量监督督注注册手续。（3）施工组组织设计（施施施工方案）已已已由总监理理工工程师审核核同同意。（4）现场测测量已查验验合格。（5）承包单单位项目经经理部管理理人人员已到位位，施施工人员已已按按计划进场场。（6）施工机机具设备已已按计划进进场场；主要建建材材供应已落落实实。（7）施工现现场道路、水水水、电、通通讯讯等已达到到开开工条件。（8）建设单单位已对厂厂区的地下下管管线进行交交底底，且其保保护护方案已审审查查通过。（9）用于施施工的设计计文件和图图纸纸满足施工工需需要。3．监理工工程师经审审核认为具具备备开工条件件时时，在《工工程程开工报审审表表》上签署署审审查意见，由由由总监理工工程程师签署审审批批结论，准准予予动工。施施工工工期即应应从从批准动工工日日起算。监理工程师在审审查查承包单位位报报审的《工工程程开工报审审表表》及施工工现现场情况后后，若若认为尚不不具具备开工条条件件时，一方方面面应督促承承包包单位限期期改改正；另一一方方面应向总总监监理工程师师申申报后签署署相相应审查意意见见，最后由由总总监理工程程师师签署审批批结结论。第七节各级监监理理人员岗位位职职责及工作作制制度一、总监理工程程师师岗位职责责1）受公司委派派全面面负责项目目监监理工作，履履履行监理规规定定的权利和和义义务。2）组组织织现场监理理班班子，确定定现现场监理人人员员的分工和和岗岗位职责。3）组组织织监理组审审阅阅设计图纸纸；；参加工程程施施工交底会会议议；审核施施工工单位编制制的的施工组织织设设计（或施施工工方案）和和重重点部位的的施施工技术方方案案，提出合合理理化意见。4）组组织织编制监理理实实施细则，向向向施工方提提出出监理要求求，明明确监理工工作作方法，建建立立起良好的的联联系。5）审审核核施工中有有关关方面提出出的的设计变更更和和技术核定定单单，并作出出标标识。6）签签署署开工令、停停停工令、复复工工令、隐蔽蔽工工程验收单单、工工程质量整整改改记录等监监理理业务联系系单单。7）组组织织编写监理理月月报、专题题报报告、施工工质质量评估报报告告；审阅施施工工监理记录录和和监理日记记，并并作出标识识。8）审核并签签署当月月完成工程程量量，供业主主支支付工程款款参参考。9）组组织织监理工程程师师参加质量量事事故的调查查和和处理，并并对对事故的处处理理进行跟踪踪监监理，并按按要要求进行复复验验和签证。10）参加或组组织召开开例会，协协调调参建有关关各各方的关系系。11）组组织专业监监理理工程师审审核核竣工资料料，主主持完工工工程程的预验，参参参加业主组组织织的竣工验验收收。12）工工程结束后后编编写监理工工作作总结。13）组组织监理组组开开展业务学学习习与交流。二、专业监理工工程程师岗位职职责责1）熟熟悉悉掌握施工工图图和设计意意图图、施工工工艺艺和操作规规程程、工程质质量量验收标准准以以及有关的的法法规和条例例。2）审核施工组组织设设计（或施施工工方案）、审审审查施工质质量量保证体系系、审审查采用的的新新技术、新新工工艺、新材材料料等，编写写监监理细则。3）确确认认进场的施施工工机具和设设备备的性能、规规规格、数量量的的适用性。4）以以跟跟踪、旁站站等等方式现场场检检查工程施施工工质量，特特别别是隐蔽工工程程，在施工工方方自检合格格的的基础上，进进进行复验。对对对经复验合合格格的部位签签署署隐蔽工程程验验收单，批批准准进行下道道工工序。5）对于于达达不到要求求的的作业，经经口口头提出，未未未及时进行行整整改的，可可提提出施工质质量量整改通知单单。处理一一般般质量事故故，参参与重大质质量量或安全事事故故的调查，并并并提供有关关情情况。6）审审核核承包方提提交交的施工总总进进度计划、月月月度施工计计划划、工程量量申申报表及付付款款申请表，为为为总监的确确认认提供依据据。7）审审核核承包方提提交交的技术核核定定单、索赔赔申申请和延长长工工期的申请请单单，并就此此进进行调查研研究究，为总监监的的确认提供供依依据。8）配配合合相关专业业的的监理工程程师师开展测量量、材材料、成品品、半半成品、构构件件、设备等等的的复核检验验、抽抽验和复试试工工作。9）按按下下列要求作作好好监理日记记：：a施施工情况：：当天的天天气气情况、施施工工内容、工工程程会议、主主要要材料、机机械械设备、劳劳动动力的进出出场场情况。b存存在问题：：工工程质量和和工工程进度等等。c问问题处理：：对对提出的问问题题、处理情情况况及结果；；签签发的文书书和和单据（备备忘忘录、监理理通通知、隐蔽蔽工工程验收单单等等），现场场的的协调工作作情情况。d其其它：包括括安安全、停工工情情况及合理理化化建议等。10）在施工现现场发现现问题（质质量量、进度、协协协调），应应及及时向总监监汇汇报，以便便及及时作出反反应应，并在总总监监的授权下下进进行处理。三、进度控制监监理理工程师岗岗位位职责1）审审核核承包方编编制制的施工总总进进度计划（网网网络计划）是是是否符合业业主主总建设进进度度的要求。施施施工组织设设计计中的技术术方方案、劳动动力力和资源配配置置是否确当当。2）审审核核承包方编编制制的阶段施施工工进度计划划（网网络计划）是是是否符合施施工工总进度计计划划（网络计计划划）的要求求。现现场的技术术方方案、劳动动力力和资源配配置置是否确当当。3）当当工工程形象进进度度出现偏差差时时，应通过过总总监提示承承包包方采取有有效效措施纠偏偏。4）按按形形象进度审审核核承包方提提供供的完成工工程程量报表做做出出核定意见见。5）绘绘制制形象进度度图图表，并张张贴贴在办公室室内内。四、造价控制监监理理工程师岗岗位位职责1）按按形形象进度审审核核承包方提提供供的完成工工程程量报表，根根根据进度控控制制监理工程程师师作出的核核定定意见，进进行行修正。2）根根据据已修正的的完完成工程量量计计算工程造造价价，并根据据技技术核定单单编编制工程造造价价的增减账账，经经总监签认认后后交业主作作付付款参考。3）整整理理和汇总工工程程量和工程程造造价，有效效控控制工程造造价价。五、资料管理监监理理工程师岗岗位位职责1）负负责责本工程有有关关的合同、图图图纸、文件件、技技术资料的的签签收、分发发、保保管。2）接接收收的合同、图图图纸、文件件、技技术资料应应标标识齐备，资资资料的管理理实实行分类分分册册编目登记记。3）资资料料的借、还还应应有手续，不不不得短少。4）工工程程竣工验收收后后，按有关关规规定对监理理资资料进行整整编编并负责交交公公司归档。六、监理员岗位位职职责1）在总监理工工程师师的领导下下，在在专业监理理工工程师的业业务务指导下作作好好本职工作作。2）认真学习和和掌握握施工图纸纸，施施工及验收收技技术规范、规规规程，本公公司司编制的技技术术规定和管管理理规定，督督促促施工单位位执执行监理程程序序，工艺操操作作规程及质质量量标准。3）对施工现场场进行行巡视、检检验验、检查、量量量测和验收收，对对重要的分分项项工程或施施工工部位进行行旁旁站监理。4）对进场材料料、设设备进行检检验验，不合格格者者坚决不得得用用于工程。5）参加监理工工作会会议和专题题会会议，积极极反反映情况，提提提出建议。6）参加需求交交底及及竣工图的的审审核。7）要求施工单单位按按时报出报报表表，并检验验其其真实性，准准准确性，完完整整性。七、顾问组对设计、施工过过程程中遇到的的难难题和在施施工工过程中发发生生的技术问问题题及较大的的工工程质量事事故故，顾问组组有有关专业人人员员到现场协协助助有关单位位分分析、研究究、解解决问题，确确确保工程质质量量，并使工工程程顺利进行行。八、监理人员守守则则1、认真学习和和贯彻彻执行有关关建建设监理的的政政策、法规规以以及有关工工程程建设的法法律律、法规、政政政策、标准准和和规范；2、认真履行监监理合合同，根据据编编制的项目目监监理规化和和监监理实施细细则则开展工作作；；对工作严严格格要求，一一丝丝不苟；3、严格遵守“忠诚诚服务、恪恪尽尽职守、公公正正廉洁、信信誉誉至上”的职业道德德，自觉抵抵制制不正之风风，不不准利用职职权权牟取私利利；；4、尊重客观事事实，准准确反应工工程程和监理工工作作情况，及及时时、妥善处处理理问题；努努力力钻研监理理业业务，坚持持科科学的工作作态态度，对工工程程以科学的的数数据为认定定质质量的依据据；；5、虚心听取受受监单单位的意见见，及及时总结经经验验教训，不不断断提高监理理工工作水平；；6、自觉遵守各各项规规章制度；；树树立严格自自我我保护意识识，熟熟悉安全技技术术要求；进进入入工地，必必须须遵守安全全纪纪律，佩戴戴安安全帽和有有关关防护用品品。第六章施工阶阶段段质量控制制措措施本章我们将阐述述针针对该工程程质质量控制的的一一般原则及及路路基、路面面基基层、雨污污排排水、人行行道道等分部工工程程施工中的的具具体控制措措施施，包括质质量量控制的原原则则、质量控控制制的依据、质质质量控制的的任任务和内容容、本本工程主要要控控制点的质质量量控制措施施、工工程质量控控制制的基本程程序序、工程质质量量事故的处处理理。第一节质量控控制制的原则工程质量控制是是整整个监理工工作作的核心任任务务，同进度度控控制、造价价控控制对立统统一一，监理工工程程师将坚持“全方位控制制、高智能能服服务、标准准化化管理、持持续续性改进”的宗旨，通通过“预控为主，跟跟跟踪监理、动动动态管理，严严严格验收”的方法，处处理协调好好质质量、进度度、造造价三个互互相相制约的目目标标要求，监监督督承包人按按合合同、技术术规规范、设计计图图纸要求实实现现工程质量量目目标。总之之，我我们在质量量控控制工程中中将将以预控为为核核心展开工工作作。第二节质量控控制制依据·中华人民共和和国建建筑法；·建设工程管理理条理理——国务院第279号令；·该项目承包人人与建建设单位签签定定的施工合合同同；·该项目招投标标文件件；·该项目设计文文件；；·国内现行公路路工程程、市政工工程程施工规范范、规规程及验收收标标准；·监理合同；·国家关于工程程项目目质量检验验评评定标准、控控控制施工质质量量的技术法法规规性依据及及有有关建筑材材料料、半成品品和和构配件质质量量控制的技技术术法规性依依据据；·凡采用新材料料、新新技术和新新方方法，必须须事事先进行试试验验，并由权权威威性的技术术部部门进行技技术术鉴定，获获得得有关质量量数数据、指标标，在在此基础上上制制定有关的的质质量标准和和施施工工艺规规程程，以此作作为为判断与控控制制质量的依依据据。第三节质量控控制制的任务和和内内容一、施工前准备备阶阶段的质量量控控制施工前的监理工工程程师应谨慎慎的的准备质量量控控制工作，主主主要是一方方面面建立现场场工工作程序制制度度的建立，一一一个方面是是对对承包人所所做做的开工准准备备工作的质质量量进行全面面的的检查与控控制制。二、施工前工作作程程序制度的的建建立工作程程序序是确保工工程程施工始终终处处于受控的的组组织措施，它它它的建立将将有有利于各施施工工过程有序序进进行，从而而保保证建设单单位位的建设意意图图顺利实施施。项项目总监应应及及时对施工工现现场进行踏踏勘勘，根据踏踏勘勘情况书面面提提交工作程程序序制度文件件，并并取得建设设单单位、承包包人人的有效承承诺诺，内容应应包包括以下方方面面：1)设计文件件、图图纸审查制制度度：监理工工程程师收到施施工工设计文件件、图图纸，在工工程程开工前，会会会同施工及及设设计单位复复查查设计图纸纸，广广泛听取意意见见，避免图图纸纸中的差错错。2)技技术交底制制度度：监理工工程程师要协助助、组组织设计单单位位向承包人人进进行施工图图的的全面交底底，并并根据讨论论决决定的事项项配配合承包人人做做出书面纪纪要要。3)开工报告告审审批制度：：当当分部工程程的的主要施工工准准备工作已已完完成时，承承包包人可提出出《工工程开工报报告告书》经监监理理工程师现现场场落实后审审批批。4)材料、构构件件检验及复复验验制度：分分部部工程施工工前前，监理人人员员应审阅进进场场材料构件件的的出厂证明明、材材质证明、试试试验报告，填填填写材料、构构构件合格证证报报表。对于于有有疑问的主主要要材料在监监理理工程师的的监监督下进行行抽抽样，进行行复复试，不准准使使用不合格格材材料。5)变更设计计制制度：按业业主主制定的变变更更设计管理理办办法执行。6)隐蔽工程程检检查制度：：隐隐蔽以前，承承承包人应根根据据设计图纸纸、施施工验收规规范范、评定标标准准进行自检检，并并将自检资资料料报监理工工程程师。承包包人人应将需检检查查的隐蔽工工程程在隐蔽前前预预先提出报报监监理工程师师，监监理工程师师应应排出相应应的的计划，通通知知承包人进进行行隐蔽工程程检检查，重点点部部位或重要要项项目应会同同施施工、设计计单单位共同检检查查签认。7)工程质量量监监理制度：：监监理工程师师对对承包人的的施施工质量有有监监督管理责责任任。监理工工程程师在检查查工工作中发现现的的工程质量量缺缺陷，应及及时时记入监理理日日记，指明明质质量部位、问题及及整整改意见，限限限期纠正复复验验。对较严严重重的质量问问题题或已形成成隐隐患的问题题，应应由监理工工程程师正式填填写写“不合格工程程项目通知知书书”，通知承包包人，同时抄报项目总总监监，承包人人应应按要求及及时时做出整改改，克克服缺陷后后通通知监理工工程程师复验签签认认。如发现现工工程质量问问题题已构成工工程程事故时，应应应按工程事事故故处理规定定程程序办理：①如检查结果不不合格格，或检查查表表所填内容容与与实际不符符，监监理工程师师有有权不予签签证证，并将意意见见记入监理理日日记内，待待改改正并重验验合合格后才能能签签证，承包包人人方可继续续下下道工序施施工工。特殊设计的的、或者与与原原设计图变变更更较大的隐隐蔽蔽工程，还还应应通知设计计单单位参加，与与与监理工程程师师共同检查查签签证。②隐蔽工程检查查合格格后，经长长期期停工，在在复复工前应重重新新组织检查查签签证，以防防意意外。8)工程质量量检检验制度：：监监理工程师师对对承包人的的施施工质量有有监监督管理的的权权力与责任任。①监理工程师在在检查查工程中发发现现一般的质质量量问题，应应随随时通知承承包包人及时改改正正，并作好好记记录。检验验不不合格时可可发发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。②如承包人不及及时改改正，情节节较较严重的，监监监理工程师师可可在报请项项目目总监，并并报报业主批准准后后发出工程程部部分暂停指指令令，指令部部分分工程、单单项项工程或全全部部工程暂停停施施工。待承承包包人改正后后，报报监理进行行复复验，合格格后后发出复工工指指令。③监理工程师需需要承承包人执行行的的事项，除除口口头通知外外，应应使用书面面通通知，督促促承承包人执行行。9)工程质量量事事故处理制制度度：①在施工过程中中，由由于设计或或施施工原因，造造造成工程质质量量不符合规规范范或设计要要求求，需做返返工工处理的统统称称工程质量量事事故。②对重大的质量量事故故和工伤事事故故，监理组组应应立即上报报建建设单位。③凡对工程质量量事故故隐瞒不报报，或或拖延处理理，或或处理不当当，或或处理结果果未未经监理组组同同意的，对对事事故部分及及受受事故影响响的的部分工程程应应视为不合合格格。承包人应及及时上报质质量量问题报告告单单，并应抄抄报报建设单位位和和监理各一一份份。对于一一般般工程质量量事事故，应由由承承包人研究究处处理，填写写事事故报告一一份份报监理组组；；对重大质质量量事故，承承包包人填写事事故故报告一式式叁叁份，报监监理理组、建设设方方，组织有有关关单位研究究处处理方案，报报报建设单位位批批准后，承承包包人方能进进行行事故处理理。待待事故处理理后后，经监理理工工程师复查查，确确认无误，方方方可继续施施工工。10)监理报报告告制度：监监理理组定期向向建建设单位报报告告各项工程程施施工进度、质质质量、资金金使使用以及重重大大安全、质质量量事故等。11)工程竣竣工工验收制度①竣工验收的依依据是是批准的设设计计文件（包包括括变更设计计），设设计、施工工有有关规范，工工工程质量验验收收标准以及及合合同、协议议文文件等。②承包人按规定定编写写和提出验验收收交接文件件是是申请竣工工验验收的必要要条条件，竣工文件件不齐全、不不不正确清晰晰，不不能验收交交接接。③在竣工并办妥妥移交交手续后，整整整理监理工工作作文件资料料，并并向建设单单位位提交监理理总总结报告一一式式三份12)监理日记记和和会议制度①监理工程师应应逐日日将所从事事的的监理工作作写写入监理日日记记，特别是是涉涉及设计、承承承包人和需需要要返工、改改正正的事项，应应应详细作出出记记录。②项目监理组每每周召召开监理例例会会，检查本本周周监理工作作，沟沟通情况，商商商讨难点问问题题，布置下下周周监理工作作，总总结经验，不不不断提高监监理理业务水平平。③协调施工单位位各设设计代表的的争争议，必要要时时组织质量量协协调会。三、开工前的准准备备工作质量量控控制工程开工控制包包括括施工单位位技技术人员质质量量及分包单单位位、人员资资格格的控制、施施施工监理组组的的准备工作作、设设计交底和和图图纸会审、对对对工程所需需的的原材料、半半半成品、构构配配件等的质质量量控制、对施施工方案、方方方法和工艺艺的的控制、施施工工用机械、设设设备的质量控制、审查查与与控制施工工单单位对施工工环环境与条件件方方面的准备备工工作质量、审审审查与控制制施施工单位对对施施工环境与与条条件方面的的准准备工作质质量量，开工前前准准备的完备备与与否关系到到工工程的顺利利实实施及质量量保保证的依据据。因因此监理工工程程师应对开开工工前准备的的质质量给予谨谨慎慎全面关注注。1)对施工单单位位技术人员员质质量及分包包单单位、人员员资资格的控制①监理工程师将将严格格审查承包包人人承担任务务选选派的施工工单单位人员资资质质与条件是是否否符合投标标文文件的要求求，经经审查认可可后后，方可上上岗岗施工；对对于于不合格人人员员，监理工工程程师有权要要求求承包人予予以以撤换。②对于特殊作业业、工工序、检查查和和试验人员员，有有时还应进进行行考核或必必要要的考核、评评评审。③承包人选择分分包承承包人时，需需需事先向建建设设单位提出出申申请，经监监理理工程师审审查查认可，确认其技术术能力和管管理理水平能保保证证按要求完完成成工程施工工，建建设单位批批准准后方可允允许许进场承担担施施工任务。其其其施工人员员的的技术素质质和和条件，承承包包人也应在在施施工前报请请监监理工程师师审审查符合要要求求并予以认认可可后，方可可上上岗施工。监监监理工程师师将将严格审查查分分包单位的的施施工组织者者、管管理者和主要要技术人员员的的资质与质质量量管理水平平，以以及特殊专专业业工种和关关键键的施工工工艺艺或新技术术、新新工艺、新新材材料等应用用方方面的操作作者者的素质与与能能力。不符符合合要求的，监监监理工程师师有有权要求撤撤换换。2)施工监理理组组的准备工工作作①项目总监明确确监理理工程师分分工工及职责，做做做好监控准准备备工作，使使之之能适应该该项项准备开工工的的施工项目目质质量监控的的需需要，并应应将将此分工及及职职责书面提提交交建设单位位，下下达承包人人。②编制监理规划划，并并根据单位位、分分部、分项项工工程的施工工及及其特点拟拟定定监理细则则。③检查配备所需需的检检测仪器设设备备并使之处处于于良好的可可用用状态，保保证证有关人员员熟熟悉有关的的监监测方法和和有有关规程。还还还应督促与与协协助承包人人建建立或健全全现现场质量管管理理制度，使使之之不断完善善其其质量保证证体体系，完善善与与提高其质质量量检测技术术和和手段。④编制质量检验验计划划，由于工工程程项目的质质量量检验工作作具具有流动性性、分分散性及复复杂杂性的特点点。为为使监理人人员员能有效地地实实施质量检检验验工作和对对承承包人的进进行行有效的质质量量监控，通通过过制定质量量检检验计划，可可可以清楚地地向向有关人员员表表明应当检检验验的对象是是什什么，应当当如如何检验，检验的评价价标准如何何，等等等。执行行检检验计划，保保保证质量检检验验工作有序序开开展。质量检验计划的的内内容包括：分部、分项工程程名名称、检验验部部位，重要要级级别；检验项目，即应应检检验的性能能特特征；检验程度和抽检检方方案（方法法和和手段）；检验所依据的技技术术标准和评评价价标准；认定合格的评价价条条件；质量检验合格与与否否的处理；对检验记录及签签发发检验报告告的的要求；检验程序或检验验项项目实施的的顺顺序。3)设计交底底和和图纸会审设计图纸是监理理单单位、设计计单单位和承包包人人进行质量量控控制的重要要依依据。为了了使使承包人熟熟悉悉有关的设设计计图纸，充充分分了解拟施施工工的工程特特点点、设计意意图图和工艺与与质质量要求，同同同时也为了了在在施工前能能发发现和减少少图图纸的差错错，防防患于未然然，事事先能消灭灭图图纸中的质质量量隐患，项项目目总监将主主持持设计交底底和和图纸会审审工工作。①设计交底。设设计交交底应在工工程程施工前，由由由监理工程程师师组织设计计单单位向承包包人人有关人员员进进行。设计计交交底程序是是：：首先由设设计计单位介绍绍设设计意图、结结结构特点、施施施工及工艺艺要要求、技术术措措施和有关关注注意事项及及关关键问题；；再再由承包人人提提出图纸中中存存在的问题题和和疑点，以以及及需要解决决的的技术难题题；；然后通过过三三方研究和和商商讨，拟定定出出解决的办办法法，并写出出会会议纪要，以以以作为对设设计计图纸的补补充充、修改以以及及施工的一一种种依据。设计交底的内容容主主要包括以以下下几方面：有关气象、工程程地地质及水文文地地质等自然然条条件方面；施工图设计依据据方方面：包括括初初步设计文文件件、主管部部门门及受援国国的的要求、采采用用的主要设设计计规范、项项目目所在国市市场场供应的建建筑筑材料情况况等等；设计意图方面：：诸诸如设计思思想想、设计方方案案比较的情情况况、基础开开挖挖及基础处处理理方案、结结构构设计意图图要要求等；施工应注意事项项方方面：如基基础础处理的要要求求、对建材材方方面的要求求、桥桥梁工程设设计计中采用新新结结构或新工工艺艺对施工提提出出的要求、为为为实现进度度、质质量目标而而应应采用的施施工工组织和技技术术保证措施施等等。②图纸会审。施施工图图是工程施施工工的直接依依据据，所以，图图图纸会审是是监监理单位、设设设计单位和和承承包人进行行质质量控制的的重重要手段，也也也是监理工工程程师和承包包人人通过审查查熟熟悉设计图图纸纸，了解工工程程特点、设设计计意图和关关键键部位的工工程程质量要求求，发发现和减少少设设计差错的的重重要方法。施工图纸会会审通常是是由由监理工程程师师组织承包包人人、设计单单位位及建设单单位位代表参加加进进行的。先先由由设计单位位介介绍设计意意图图和设计图图纸纸、设计特特点点、对施工工的的要求和技技术术关键问题题。然然后，由各方面代代表对设计计图图纸中存在在问问题及对设设计计单位的要要求求进行讨论论、协协商，解决决存存在的问题题和和澄清疑点点，并并写出会议议纪纪要。对于在图纸纸会审纪要要中中提出的问问题题，设计单单位位应通过书书面面形式进行行解解释或提交交设设计变更通通知知书。若施施工工图是由承承包包人编制和和提提供的，则则应应由该承包包人人针对会审审中中提出的问问题题修改施工工图图纸，然后后上上报监理工工程程师审查，在在在获得批准准和和确认后，才才才能按该施施工工图进行施施工工。对于重重大大设计变更更应应由建设单单位位批准后方方可可实施。4)对工程所所需需的原材料料、半半成品、构构配配件等的质质量量控制工程所需的原材材料料、半成品品、构构配件等将将来来都将构成成为为永久性工工程程的组成部部分分。它们的的质质量直接影影响响到未来工工程程产品的质质量量，因此需需要要事先对其其质质量进行严严格格控制。①原材料、半成成品、构构配件等采采购购质量计划划控控制对于原材料、半半成成品和构配配件件的采购、订订订货，监理理工工程师应根根据据施工设计计图图要求技术术参参数、性能能指指标制定质质量量保证计划划，其其中应对原原材材料、半成成品品、构配件件等等详细提出出采采购的基本本原原则及所依依据据的技术规规范范或标准；；应应进行的质质量量检验项目目及及要求达到到的的标准；技技术术协议，包包括括一般技术术规规定、技术术参参数、特性性及及保证值，以以以及有关技技术术说明、检检验验、试验和和验验收；对其其它它构配件的的标标记、识别别和和追踪的要要求求；质量信信息息传递的途途径径、方法及及要要求；对于于合合格证或产产品品说明书等等质质量保证文文件件的要求，以以以及是否需需要要权威性的的质质量认证等等。项项目总监应应将将此计划提提交交建设单位位，并并取得建设设单单位的有效效确确认。②供货厂家资格格的确确认监理工程师将对对供供货厂家的的材材料、半成成品品、构配件件等等的质量情情况况、价格、供供供货能力、企企企业的经营营情情况、认证证情情况等况内内容容加以审查查，并并提出优选选供供货厂家。以以以及大宗的的器器材或材料料的的采购应当当实实行招标采采购购的方式。③采购质量的控控制凡由承包人负责责采采购的原材材料料、半成品品或或构配件、设设设备等，在在采采购订货前前应应向监理工工程程师申报；；对对于重要的的材材料，还应应提提交样品，供供供试验或鉴鉴定定，经监理理工工程师审查查认认可发出书书面面认可证明明后后，方可进进行行订货采购购。对对于某些当当地地天然材料料及及现场配制制的的制品，一一般般要求承包包人人事先进行行试试配，达到到要要求的标准准方方准施工。对于其它构构配件，应应按按经过审批批认认可的设计计文文件和图纸纸组组织采购订订货货，即构配配件件等的质量量应应满足有关关材材料和设计计的的要求，交交货货期应满足足施施工及安装装进进度安排的的需需要。5)对施工方案案、方法法和工艺的的控控制①审查承包人提提交的的施工组织织设设计或施工工计计划，以及及施施工质量保保证证措施。施施工工组织设计计文文件一经监监理理工程师批批准准即做为以以后后施工应遵遵照照的纲领性性技技术文件成成为为施工承包包合合同文件的的一一部分，不不得得任意更动动。该该施工组织织设设计应质量量控控制而言，应应应提出本项项目目的质量目目标标、质量措措施施，以及重重点点单位工程程保保证质量的的方方法与手段段等等。在施工工实实施阶段，承承承包人应当当在在此基础上上，针针对现场具具体体情况和施施工工对象特点点编编制更具体体、详详细的单位位工工程或重点点工工程的施工工组组织设计或或施施工计划以以及及质量保证证措措施，提交交监监理工程师师审审查批准后后遵遵照执行，承承承包人不得得自自行任意变变更更：如需变变更更或修改施施工工方案或工工艺艺时，必须须报报请监理工工程程师审查批批准准后才能实实施施，监理工程师师对单位工工程程施工组织织设设计的审核核，着着重抓以下下几几个方面：组织体系特别是是质质量管理体体系系是否健全全。施工现场总体布布置置是否合理理，是是否有利于于保保证施工的的正正常、顺利利地地进行，是是否否有利于保证质量，特别别是是要对施工工场场地、防洪洪排排水、器材材存存放、给水水及及供电、材材料料供应及主主要要运输、吊吊装装机械设备备布布置等方面面予予以重视。认真审查工程地地质质特征及施施工工现场环境境状状况，以及及它它们可能在在施施工中对质质量量与安全带带来来不利的影影响响，有无应应对对方案及有有针针对性的保保证证质量及安安全全的措施等等。主要的施工工组织技术术措措施针对性性、有有效性如何何。对对于路基、路路路面、防护护、排排水、桥涵涵工工程的主要要分分部、分项项工工程施工质质量量保证有无无针针对性措施施及及预控的方方法法：对于雨雨季季等特殊条条件件下，某些些特特定对象的的施施工质量与与安安全(如路面基层层填筑、混混凝凝土浇筑等)，有无可靠靠而有效的的技技术和组织织措措施。②在施工期各分分部分分项工程施施工工之前，承承包包人应提出出开开工申请，并并并向监理工工程程师提交相相应应的施工计计划划，详细说说明明为完成该该项项工程的施施工工方法、施施工工机械设备备及及人员配备备与与组织，质质量量保证措施施以以及进度安安排排等，报请请监监理工程师师审审查认可后后方方能实施。③监理工程师对对施工工方案的审审查查。施工方方案案是承包人人根根据设计要要求求及施工图图纸纸、现场勘勘察察调查所得得信信息、施工工及及验收规范范、质质量检查验验收收标准、安安全全操作规程程以以及施工设设备备性能等方方面面情况拟定定的的。施工方方案案对工程质质量量、进度和和造造价影响很很大大。监理工工程程师对施工工方方案审查主主要要包括以下下几几方面：施工程序的安排排。合合理的施工工程程序应当体体现现以下几方方面面。首先，开开开工前的施施工工准备应当当充充分。在顺顺序序上应符合合先先挖除、后后填填筑，先路路基基、后路面面，先先主体、后后围围护，先结结构构、后装饰饰的的基本规律律。施工机械设备的的选选择、配备备和和组合。除除应应考虑施工工机机械的技术术性性能、工作作效效率，工作作质质量，可靠靠性性及维修难难易易、能源消消耗耗，以及安安全全、灵活等等方方面对施工工质质量的外，还还还应考虑其数数量配置对对施施工质量的的影影响与保证证条条件，例如如，为为防止沥青青混混凝土施工工过过程中，因因拌拌和机故障障或或供电中断断而而影响沥青青混混凝土施工工质质量等等。主要项目的的施工方法法。它它是施工方方案案的核心，合合合理的施工工方方法应当是是：：方法可行行，符符合现场条条件件及工艺要要求求；符合国国家家有关的施施工工规范和质质量量检验评定定标标准的有关关规规定；与所所选选择的施工工机机械设备和和施施工组织方方式式相适应；；经经济合理。6)施工用机机械械、设备的的质质量控制承包人所采用的的主主要施工机机械械、设备对对工工程施工的的质质量保证有有重重要影响。为为为此，监理理工工程师应从从以以下几方面面进进行监控。①在审查承包人人提交交的施工组组织织设计或施施工工计划时，审审审查其施工工机机械设备的的选选型(机械型式、规规规格及性能能参参数和数量量等等)是否恰当；；在满足建建设设单位或工工程程设计对工工程程施工质量量要要求方面有有无无保证；审审查查承包人所所购购置或租用用的的施工机械械设设备技术性性能能报告中所所表表明的机械械性性能，是否否满满足质量要要求求和适合现现场场条件。在设备选型型方面，要要注注意设备型型号号应与施工工对对象的特点点及及施工质量量要要求相适应应。在在选择机械械性性能参数方方面面，也要与与施施工对象特特点点及质量要要求求相适应，例例例如选择吊吊装装机械进行行吊吊装施工时时，其其起重量、起起起重高度及及起起重半径均均应应满足吊装装要要求。②审查施工机械械设备备的数量是是否否足够。例例如如是否有足足够够的机械数数量量和生产能能力力，满足混混凝凝土分层浇浇筑筑时层间间间隔隔时间不超超过过初凝时间间的的要求。③审查所需的施施工机机械设备，是是是否按已批批准准的计划备备妥妥；所准备备的的机械设备备是是否与己由由监监理工程师师审审查认可的的施施工组织设设计计或施工计计划划中所列者者相相一致，或或机机械设备的的类类型、规格格、性性能不能保保证证施工质量量者者，以及维维护护修理不良良，不不能保证良良好好的可用状状态态者，都不不准准使用，应应由由承包人再再行行准备，直直至至全部达到到要要求后才可可投投入施工。7)审查与控制制施工单单位对施工工环环境与条件件方方面的准备备工工作质量施工作业所处的的环环境条件，对对对于保证工工程程施工的顺顺利利进行和工工程程质量有重重要要影响，为为此此，监理工工程程师在施工工前前应事先对对施施工环境条条件件及相应的的准准备工作质质量量进行的检检查查与控制。施施施工作业的的环环境条件的的控控制主要有有以以下几方面面：：①对施工作业的的辅助助技术环境境的的控制。所所谓谓作业技术术环环境条件主主要要是指诸如如：：水、电或或动动力供应、施施施工照明、安安安全防护设设备备、施工场场地地空间条件件和和通道、以以及及交通运输输和和道路条件件等等。这些条条件件是否良好好，直直接影响到到施施工能否顺顺利利进行，以以及及施工质量量。例例如：交通通运运输道路不不畅畅，干扰、延延延误多，可可能能造成运输输时时间加长，运运运送的沥青青混混凝土拌和和料料质量发生生变变化；路面面条条件差，可可能能加重所运运沥沥青混凝土土拌拌合料的离离析析，等等。所以，监理理工程师应应事事先检查承承包包人对施工工作作业的技术术环环境条件方方面面的有关准准备备工作是否否已已做好安排排和和准备妥当当；；当确认其其准准备可靠、有有有效后，方方准准许其进行行施施工。②对施工的质量量管理理环境的控控制制。监理工工程程师对施工工质质量管理环环境境的事先检检查查与控制的的内内容主要包包括括：承包人人的的质量管理理、质质量保证体体系系和质量控控制制自检系统统是是否处于良良好好的状态；；系系统的组织织结结构、检测测制制度、人员员配配备等方面面是是否完善和和明明确；准备备使使用的质量量检检测、试验验和和计量等仪仪器器、设备和和仪仪表是否能能满满足使用要要求求，是否处处于于良好的可可用用状态，有有无无合格的证证明明和率定表表；；仪器设备备的的管理是否否符符合有关的的法法规规定；；外外送委托检检测测、试验的的机机构资质等等级级是否符合合要要求等。③对现场自然环环境条条件的控制制。监监理工程师师应应检查承包包人人，对于未未来来的施工期期间间，自然环环境境条件可能能出出现对施工工作作业质量的的不不利影响时时，是是否事先已已有有充分的认认识识并已做好好充充足的准备备和和采取了有有效效措施与对对策策以保证工工程程质量。例例如如，对冬季季的的低温、雨雨季季情况下基基坑坑施工的排排水水；施工场场地地的防洪与与排排水等。④对安全文明施施工的的控制，监监理理工程师应应检检查承包人人是是否按施工工组组织设计要要求求完善了现现场场安全文明明措措施，监理理工工程师检查查后后应认可，或或或要求处理理。8)对测量基准准点和参参考标高的的确确认及工程程测测量放线的的质质量控制工程施工测量放放线线是公路工工程程产品由设设计计转化为实实物物的第一步步，施施工测量的的质质量好坏，直接影响工工程产品的的综综合质量，并并并且制约着着施施工过程中中有有关工序的的质质量。例如如，测测量控制基基准准点或标高高有有误，会导导致致构筑物及及其其结构的位位置置或高程出出现现差误，从从而而影响整体体质质量。因此此，工工程测量控控制制可以说是是施施工之前事事先先质量控制制中中的一项基基础础工作，它它是是施工准备备阶阶段的一项项重重要内容，监监监理工程师师应应将其作为为保保证工程质质量量的一种重重要要的监控手手段段，在质量量监监理中，应应由由测量专业业监监理工程师师负负责工程测测量量的复核控控制制工作。其其控控制要点如如下下：①监理工程师应应要求求承包人，对对对于受援国国给给定的原始始基基准点、基基准准线和参考考标标高等测量量控控制点进行行复复核，并上上报报监理工程程师师审核批准准后后，承包人人依依据上述基基准准点进行准准确确的测量放放线线，并应对对其其放线的正正确确性负责。②复测施工测量量控制制网。监理理工工程师按照照合合同文件规规定定向承包人人提提供原始基基准准点、基准准线线和参照标标高高等资料。检检检查和量测测工工程各部分分的的位置、标标高高、尺寸及及线线型的正确确。监监理工程师师检检查承包人人对对水准点、导导导线点及其其他他控制点的的护护桩设施不不受受损坏，如如有有变更需在在图图上说明。复复复测施工测测量量控制网时时，应应抽检导线线控控制点、控控制制高程的水水准准点以及标标桩桩埋设位置置等等。四、施工过程的的质质量控制监理工程师在工工程程施工过程程中中进行质量量监监控的任务务与与内容主要要有有如下几个个方方面：1）对承包人的的质量量管理体系系控控制工作①对承包人的质质量控控制自检系系统统进行监督督，使使其能在质质量量管理中始始终终发挥良好好作作用。如在在施施工中发现现其其不能胜任任的