企业制度建设管理流程图

企业制度建管理流程图编号：部门名称

企划部

流程名称

公司制度建设流程层

次

概要

公司制度的制定与执行单位节点

董事会A

总裁B

运营总监C

企划部D

各职能部门和下属单位E开始制度草案预审、沟通

制度编写标准和要求各项制度汇总企业一级制度草案

本部门管理职能、职责资料的补充和完善

审批

审定

审核

一级管理制度汇编

正式颁布执行

下达编写二级制度任务

编写二级职能管理制度公司名称编制单位

审批审批

审核审核密级签发人

汇总审查补充完善正式颁布执行指导健全执行层制度跟踪监督制度执行情况各项制度的补充、完善共下年度制期

依据部门特点编写三级制度依据部门特点编写三级制度提出修订建议页第页企制建管工标

管理规划任务名称

节点

任务程、重点及标

结束

时限

相关资制度

D1

程序

公司《管理制

修订前的

D2E2

企部制定公司规章制度编写的标准和要求,包括分类标准、级别、属性、格式、规范等

工作日内

度建设的规定》准备

企部组织公司各职能部门和下属单位对现有制度执行过程中遇到的问题，对制度的修订意见，需要新建立的制度说明等资料或建议企部汇总以往的各项管理制度，并进行分门别类，为健全和完善管理制度做准备重点收各单位对原有制度修改的建议制级别的划分原则标准提编写制度的标准格式和要求程序企部在广泛收集各种资料的基础上，初步制定企业一级管理制度草案在订草案过程中，向各职能部门和下属单位收集资料和信息，并及时进行沟通

工作日内个作日内个作日内工作日内一级管理制度的制定

D3

与营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司董事会、董事长及总裁的意图必时聘用专业咨询机构，协助编制一级管理制度草案，也可以组织起居室委员会，对草案

工作日内不定

一理度建设的规定》二级理制度》内容进行讨论重点一管理制度草案形成过程的沟通和研讨标准一管理制度汇编程序审批一级管理制度

D4C5

将级管理制度草案报运营总监审核运总监应提出自己的意见由营总监将草案上报总裁,由总裁主持召开总裁办公会进行讨论,各总监提出自己的意见和建议公司总裁审定报公司董事会，董事会讨论通过《一级管理制度经董事会批准，由董事会下发会议纪要或以其他正式文件形式向全公司颁布，并开始执行

工作日内工作日内工作日内工作日内工作日内

《管理制度建设的规定》重点

制度的讨论和通过标准二

级D5

制度讨论过程的记录程序

一、一级管理制度

管理制度的制定

E5D6

企划部依据领导指示各职能门和下属单位下达二级管理制度编写任务各职能部门和下属单位依据管理职能的要求，编制二级管理制度（子制度）

工作日内具体部署

二、职能分解手册

各职能部门和下属单位所编制的二级管理制度，由企划部进行汇总、检察、修改、完善企划部报运营总监运营总监提出自己的意见并审核后，报总裁进行审批

依情况定工作日内重点

二级管理制度（子制度）的编写，须参照公司的一级管理制（制度解册《职位说明书程为了使制度形成可操作的体系不至于流于形式，二级制度的编制可以循序渐进如说可以一个制度、一个制度地完成。完成一个，落实一个，巩固一个各项制度可分期分批出台步善企业的制度大全，使之系统化标准

二级管理制度文字应简洁明确幅最好不要过于冗长，原理不要过多，要求具有可操作性和实用性程序

二级管理制度经总裁批准后，由企划部下达文件，相应职能部门或下属单位正式实施根据领导指示，企划部向各职能部门和下属单位下达三级管理制度的编写任务各职能部门和下属单位按照企划部下达的任务，编写三级管理制度

工作日内工作日内工作日内

二级管理制度重点

同二级管理制度所要求的内容标准

文字简练，条款清晰，便于员工记忆和执行程序制度的执行和检察

D9E9

各职能部门和下属单位严格执行已经审批的各项管理制度，强调制度的严肃性企划部对制度执行情况进行跟踪检查重点各职能部门和下属单位负责管理职责范围内的各项制度执行情况的监督和检查

即时即时

各项管理制度标准各项管理制度的完善

D10E10

按制度的要求执行制度程序各职能部门和下属单位将制度执行过程中遇到的问题或建议，以书面形式报企划部

《制度编写管理规定》

由企划部汇总、平衡各方面的意见，依据各职能部门和下属单位反映的情况，企划部