企业阿米巴整体实施方案

企业米巴体实方案总企划部201520

目录1前（学念目）2阿巴织构3单时核效4经会5考、励系6经会

（（）策人

陈拙MBA历、世、中国500职经人民企竞活创人新体文例究始，咨式销和力源理家、中华培训讲网国级师。曾后职担某界（资业人资高经，经助；世500强日企）场理品经；内企500人力源监管学院；中院营和力源业师精跨企管、文化及匠神。擅企变改、战执行文体、牌系客服、益新营团打、营业争力精管等询训作一前、。二阿巴织构

总企划总裁办公室行政人事巴

企管信息巴

物资采购巴

财务会计巴三单时效核总义说以营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润

年月1日起—12月31阿巴计则定与明收核原：支核原：对于若统一时核原：

8小时（经营体名称经营体负责人经营体注册日

行政人事巴2015年11月11日

经营体编号经营体成员数经营体运营日

XZ018人2015年11月日提供商品：服务客户：商业模式：单位时间效益核算（每周）阿米巴成员办公环境

人力资源战略设计组织设计人资源政策及流程任职资格体系人力资源规划、培训体系设计、员工聘、绩效薪酬体系、员工关系管理、干部队伍梯队建设、文化体系设计、业法务风险防控、信用回款等公司、总营销部、总生产部提供咨询服务方案设计和管职能参市场价格收佣金或采用合同制包干根据阿米巴之间的议来收取费用）总收入费用-成本=效益，效益总时=单位时间效益效益人员数人均效益（具体格式见附件）经营性租赁、振升铝材四楼集体公室平米购办公设备和耗材（经营体名称经营体负责人经营体注册日

企管信息巴2015年11月11日

经营体编号经营体成员数经营体运营日

XZ027人2015年11月日提供商品服务客户商业模式

公司各类制度规范流程建设经营计划书绩效体系设计战略实施与监督、企业信息化建设、网络运营维护、硬件、办公设备维护与保养、经营会议组织与实施等公司、总营销部、总生产部提供咨询服务方案设计和管职能参考市场价格收佣金或采用合同制包干根据阿米巴之间的议来收取费用）

单位时间效益核算（每周）阿米巴成员办公环境

总收入费用-成本=效益，效益总时=单位时间效益效益人员数人均效益（具体格式见附件）经营性租赁、振升铝材四楼集体公室200平米自购办公设备和耗材。（经营体名称经营体负责人经营体注册日

物资采购巴2015年11月11日

经营体编号经营体成员数经营体运营日

XZ032人2015年11月日提供商品服务客户商业模式单位时间效益核算（每周）阿米巴成员办公环境

供应商选择与评价合格供应商理采计划管理采仓储管理呆滞料处理、采购货款管理、采购成管控等公司、总营销部、总生产部提供咨询服务方案设计和管职能参考市场价格收佣金或采用合同制包干根据阿米巴之间的议来收取费用）总收入费用-成本=效益，效益总时=单位时间效益效益人员数人均效益（具体格式见附件）经营性租赁、振升铝材四楼集体公室平米购办公设备和耗材（经营体名称经营体负责人经营体注册日

财务会计处巴2015年11月11日

经营体编号经营体成员数经营体运营日

XZ0411人2015年11月日

提供商品服务客户商业模式单位时间效益核算（每周）阿米巴成员

预算管理、资金管理、财务分析财务核算体系、纳税筹划、投融资管理体系等公司、总营销部、总生产部提供咨询服务方案设计和管职能参考市场价格收佣金或采用合同制包干根据阿米巴之间的议来收取费用）总收入费用-成本=效益，效益总时=单位时间效益效益人员数人均效益（具体格式见附件）办公环境

经营性租赁、振升铝材三楼集体公室平米购办公设备和耗材阿巴部值贸图

阿巴位间益算（政事）项目全部生产值对外出货

单位元元

金额5万0万

计算公式B

其他名称总出货

实际含义本阿米巴单元的总产值对公司外部的市场次销售

备注（每周）C

设计两套绩效薪酬方和生公司内销合计

元

5万

对公司下游的的销售

产。但聘请了一位内部财务专家公司内购合计

元

1万

D

对公司上游工序的采购净生产额

元

4万

生产实绩，总生产

本阿米巴单元对产品的增值部分扣除额原材料费

元元

万0

F

本阿米巴单元内部成本外协加工费其他扣除（明细）附加价值

元元元

万万万

销售扣除

本阿米巴单元创造的效益

包装易其稿等加餐水电金等8个人，用了38小时总时间单位时间效益工资总额

元元元

38小时万2万

H

员工的投入员工投入产出效率利润

元

万

效益

本单元为公司产生的利润

4经会项收核（件序

阿米巴

阿米巴理职能收益号

组织

工作内容清

内部佣金

内部客户

阿米巴核算人力资源战与规划(组织架构、职、人员、位分析)人力资源制、流程管人员招聘与训

公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司公司

1、（理绩效考核与酬管理

公司预算费（见下表

公司

入-成本-费总时间，人力资源成管理、信化管理

公司预算费（见下表

公司

2、（理1

行政人事巴

劳动关系处

公司预算费（见下表

公司

入-成本-费总人数，企业文化建（报刊、志）

公司预算费（见下表

公司

3、（理入-成本-费经营会议记

公司预算费（见下表

公司

总时间/总社保、合同考勤管理办公物品领、管理与中介机构好股权重及资产整为资本上市创前期有利件。（如工商登记事项债务回款、收

公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司公司公司组织编汇与审2015年度经营计划

公司预算费（见下表

公司

1、（管理佣组织实施ERP项目训与实操

公司预算费（见下表

公司

入-本-费全面推动ERP基础据收集导及有序全模块推动上线工作

公司预算费（见下表

公司

总时间，2、（管理佣OA系统优化，高办公效

公司预算费（见下表

公司

入-本-费

2

建立绩效管体系及考机制

公司预算费（见下表

公司

总人数，企管信息巴

编制制度、化制度标的执行力检查与考核

公司预算费（见下表

公司

3、（管理佣入-本-费加强对各体、各部门度计划完情况检查与考

公司预算费（见下表

公司

总时间/总做好岗位说书、办事则、工作程完成情况评与执行考长沙、岳阳汨罗基地、销、存储管理及结算划价实施网管控可视化平台改与完善各类会议的织、实施考核

公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司公司公司战略实施物资归类，着力推进集中、集权采购工作。

公司预算费（见下表

公司

1、（管理佣入-本-费大力推行招投标、比价采购招管理

公司预算费（见下表

公司

总时间，推进依托OA、ERP系统实施采购工作。

公司预算费（见下表

公司

2、（管理佣3

物资采购巴

依ISO9000管理体系实施供应商管理采购合同管

公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司

入-本-费总人数，采购计划管采购货款管

公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司

3、（管理佣入-本-费总时间/总呆滞料管理

公司预算费（见下表

公司财务体系人队伍建设

公司预算费（见下表

公司

1、（管理佣企业资产管

公司预算费（见下表

公司

入-本-费资金管理

公司预算费（见下表

公司

总时间，成本管控

公司预算费（见下表

公司

2、（管理佣4

财务会计巴

会计核算（米巴核算财务分析与险管控税务筹划管

公司预算费（见下表公司预算费（见下表公司预算费（见下表

公司公司公司

入-本-费总人数，3、（管理佣入-本-费财务信息化理

公司预算费（见下表

公司

总时间/总企业投融资理

公司预算费（见下表

公司

（件序

阿米巴

阿米巴务收益号

组织

提供产品（务项目）

内部交易价

内部客户

阿米巴核1、员工1，工作月以上，佣金300元；招聘外包2、中高层、级技术人员工作三以上金1000元。第1种案：课程课：管理、营销生产5千/天，外请万天年度计

基地、营销总行政部培训咨询与务

划课程实施评估课件制作总计3-4万/年；第2种案：培训干15-20/年后期效果

基地、营销总行政部

1（务佣成本-费用间，1

行政人事巴

薪酬体系设文化体系设（刊杂出、行

2-3万/个包干15-20万年，文化战略、策略细则：VI/MI/BI，期效果。

基地、营销总行政部公司

2（务佣成本-费用数，3（务佣成本-费用人才体系设合同纠纷整解决方案信用回款解方案

2-3万/个根据合同难、涉及金额，提取5-10%佣金。根据现有绩考核提取佣金

公司基地、营销总行政部总营销部

间/人数人力资源整打包解决案（人力资源略设计织构设计、80-100万年系统设计等

公司2

企管信

企业信息化理最优方20万/（包干）

公司1（服务佣

息处

考核体系设方案

3-4万/个

公司

成本-费用网络维护服费用

8-10万年,干制

公司、职能部

间，2（务佣成本-费用数，硬件设备维及更换费6-8/年，用包干制

公司、职能部3（服务佣成本-费用间/人数1（务佣成本-费用间，2（务佣3

物资采购巴

大宗物品采咨询佣金3-4/年（干）

基地、营销

成本-费用数，3（务佣成本-费用间/人数企业最优预管理设计

5-8万/年，用包干

公司

1（务佣企业最优资管理方案

5-8万/年，用包干

公司

成本-费用企业财务分与风险防方案

10-15/年，包干

公司

间，4

财务会计巴

投融资管理包方案（上市、兼、融资等企业纳税筹设计

30-50，整体包10-15/年，打包

公司公司

2（务佣成本-费用数，3（务佣财务整体打方案

100-120万

公司

成本-费用间/人数

阿巴算（2014为准行政人处费用控制单位：元序1234

费项工资市交费差旅费办公费

2014年际1351421737236507553

2015年预15614211000060009000

备/明56789

折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费10111213141516171819202122232425合计

职工教育经费劳动保险费通讯费会议会费咨询费税金劳动保护费业务招待费租赁费存货盘盈盘亏运输费技术开发费汽车杂费其他福利费住房公积金

4388391078111041572392103058497396139810200178,4310

12000010473912000160000100040000220007000010200212,3600

营销培训上浮15%含报刊印刷费用

企管信处费用预算序12345678910111213141516171819202122232425合计

费项工资市交费差旅费办公费（ERP）折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费通讯费会议会费咨询费税金劳动保护费业务招待费租赁费存货盘盈盘亏运输费技术开发费汽车杂费其他福利费住房公积金

年实780138263422137644971038932279460647002084593501440207105000137，8850

2015年算8701382650021000440000400350004600470020000120001500200005000150,4380

备/明增加ERP工程师岗位增加ERP工程师岗位

物资采处费用预算序12345678910111213141516171819202122232425

费项工资市交费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费通讯费会议会费咨询费税金劳动保护费业务招待费租赁费存货盘盈盘亏运输费技术开发费汽车杂费其他福利费住房公积金合计

年实203901830084075002050541671440640017,8178

2015年算203908400300050020505400020001440640013,7185

备/明工资增加变化新形势下工作范围及内容加大（以实际为准）保险基数提高业务范围加大福利增加变化

财务会处费用预算序12345678910111213141516171819202122232425

费项工资市交费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费通讯费会议会费咨询费税金劳动保护费业务招待费租赁费存货盘盈盘亏运输费技术开发费汽车杂费其他福利费住房公积金合计

年实53479433052145943270239108010959336425249034008676081182296345000770377000561218000201，6321

2015年算530000330004300010801100003700034008500002280005000700007000561218000198，1601

备/明财务软件维护费每年3000元等含财务总监所有费用

年度科对核心职责、文年度科对核心职责、文化语、管理绩效激励方见附件1）积2分、二等奖积1分附件2）1：序号

模式组成

立体考核内容

权重

考核周期

备

注1234

周、月计划考核KPI考核定性考核述职考核

比学赶帮超周、月计划行动落地卡关键绩效指标组织建设、战略推进、文化建设、流程优化、计划管控沟通培训考核及

10%30%10%20%

每周每季度每月年度

详见附件（本方案略）详见附件（本方案略）详见绩效方案详见附件（本方案略）人生成功配方述职表510%举考核知识、产品知识等学习、考试620%激励体系

年度半年度

激励包含佣金奖励、晋升、培训、轮岗、换岗、降职等

附：米组管模考评指体与励准一级阿米巴

二级阿米巴

三级阿米巴奖

评指

评（比办法

奖品奖励标准（分）一等奖二等奖

奖品奖励标准（分）一等奖二等奖

奖品奖励标准（分）一等奖二等奖日排序

排名第一排名第二

排名第一排名第二

排名第一排名第二周排序