电磁屏蔽室施工组织方案

电磁屏薮室施工组织方案施工

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案设计单位:广州莱安智能化系统开有限公司欢迎来电索取详细方案或来电洽谈机房、机房监控、机房建设、

楼宇智能化等各类机房设备业务，免费提供设计方案，价格实惠目录屏蔽室组织方案 3TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程简介 31.1X程概况 3\o"CurrentDocument"1.21程范围 3\o"CurrentDocument"项目组织管理及施工方案 3\o"CurrentDocument"2・1项目方针目标 3\o"CurrentDocument"2.2项目组织机构 4\o"CurrentDocument"2.2.1项目组织机构 52・2・2岗位职责. 6\o"CurrentDocument"2.3施工组织原则 io\o"CurrentDocument"2・4施工人员计划安排 Ii\o"CurrentDocument"2.5准备工作 Ii\o"CurrentDocument"2.5.1前期准备. a2・5・2现场准备. 122・5・3技术准备. 13\o"CurrentDocument"2・5・4材料釆购准备 13\o"CurrentDocument"2・5・5施工人员准备 14\o"CurrentDocument"2・5・6材料加工准备 14\o"CurrentDocument"2・5・7季节施工准备 15\o"CurrentDocument"2・6进场后的施工管理 16公司简介：广州莱安智能化系统开发有限公司注册于是2002年。公司致力于电磁屏蔽成套设备的研究、生产、服务，给用户提供优质的设备，已成为行业的先锋兵，连续数年在国内市场占领先地位，得到国家相关部门领导的肯定与支持。为全国大中型企业解决了不少难题。用户已达数千家，遍及全国各地。主要产品：屏蔽室、屏蔽室、电磁屏蔽室、电磁屏蔽门、电磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高压局放屏蔽试验室、声学隔音实验室、电镜实验室、微波屏蔽暗室、屏蔽帐篷、屏蔽柜、滤波器、通风波导屏蔽窗等产品：产品应用于电力系统、军队、政府、医疗、研究所、大型锻压设备、机械设备等领域。产品性能严格执行国家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94标准，产品已通过中国人民解放军电磁脉冲防护检测中心和国家保密局检测。公司拥有高素质能拼搏的管理团队和技术全面、经验丰富的安装队伍，能为客户提供理想的产品和最优的服务。公司始终以开发创新作为发展的原动力，产品更新换代快，技术进步效率高。重视与国内众多院校和科研机构的专家合作，使公司在产品开发、技术进步诸多方面成果突出，在多年经验积累中成为实现一条龙交钥匙工程的专业供应商。公司在电力系统、变压器、互感器、电缆开关厂的检修高压局放试验屏蔽工程中业绩显著，得到知名公司的认可，得到用户的一致好评。公司恪守“诚信第一、服务第一”的经营理念，愿与各科研院所、厂家携起手来，走向未来！莱安人：莱安 解决电磁屏蔽问题的专家一一营销人员经过专业培训，与您共同确定最佳的屏蔽方案。莱安 最完美的产品一一致力于分析市场，研究开发新品，超越客户的期望，提供最完美的产品。莱安 创名牌产品铸精品工程一一众口皆碑的品牌，始终让用户买得放心，用得称心。莱安全方位服务于客户一密切联络客户，建立信息反馈网络，满足客户的需求，服务全面跟进。屏蔽室组织方案工程简介1-1工程概况本工程(屏蔽室)为新建屏蔽室建设，主要用于保证机房电子设备安全运行，满足电磁信息防护要求。1.2工程范围屏蔽室工程主要分项工程如表1：工程组成(表1)单位工程分项工程工作量屏蔽室屏蔽体绝缘层、龙骨框架、屏蔽壳体关键元气件屏蔽门、通风波导窗滤波器、波导管项目组织管理及施工方案2.1项目方针目标总目标方针：创优良工程，树精品意识。质量目标：实行全面质量管理，产品一次交付合格率100%o质量等级为合格。工期目标：严格按计划进度完成工程建设，争取提前完工。施工总工期为：60天计划开工日期：计划完工日期：安全文明施工目标：无重大安全事故，自始至终坚持文明施工，做到安全有序、和谐、高效。2・2项目组织机构此次屏蔽室工程系统确定为保密工程，消防、电气、设备安装等工种共同作业。为此，参加此次工程的施工管理人员、工程技术人员要求具备较髙的保密意识以及良好的专业素质和现代化管理意识。为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按《保密法》和《项目法》组织施工，成立项目经理部，公司采购部、生产部、工程部、技术部、财务部、后勤保障部等部门配合施工。采购供应部：制定釆购计划，负责生产、工程中所需主要材料、器件、耗材、仪器设备的统一采办和供应；完成材料、设备的进场的交接、检验，并提供完整的书面证明材料；确保材料、设备的质量和供货时间；控制釆购成本，做到货比三家、优质优价。生产部：按生产计划完成产品自加工件的生产、包装和运输；负责外协厂家的选定、外协加工；组织施工人员的现场施工培训以及工程所需工装、样板间的制作。工程部：负责组织完成工程的施工建设，管理项目经理部，为项目经理部提供人力、物力保障。编制施工组织设计，制定施工方案。控制工程成本，搞好工程的核算。负责项目档案管理工作及材料、工程的报验、检验。技术部：负责工程项目的设计，为生产和工程提供技术支持；负责公司质量管理工作，负责产品、工程项目的专业检验、测试和试验等；协助完成售后技术服务工作。后勤保障部：负责项目的日常行政管理和人事、证照资质的事务性管理工作；负责对外接待、内部协调、后勤保障和安全保密工作。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等；参与公司经营管理预测、决策和生产经营活动。实行项目经理全面负责制，组建工程项目经理部，开展方针目标管理；同时，根据本工程的特点配置相关职能部门组成管理层，并组织配备相关的专业技术工程人员组成劳务层。各项目施工班组均实行内部承包责任制，根据不同的任务对象分阶段或分项制定“四大指标”（保密、质量、进度、安全）承包，按完成情况考核兑现，进行动态管理。材料集中釆购，主材、辅材统筹统配。为保证整体工程按时、按量顺利完成，根据5m法半电波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整体遵循流水作业、依次施工原则，组织独立的施工队伍，按照施工流程依次进行流水施工作业，充分地利用工作面，争取时间，缩短工期。221项目组织机构2.2.2岗位职责项目经理、技术负责人、设计人员、质检员、材料员、安全员等按所在岗位，各负其责。项目经理岗位职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。协调好与客户方、监理单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的各种生产问题，确保工程质量。严格执行设计图纸和施工工艺，做好工程的自检工作。技术负责人岗位职责全面负责工程上的设计及技术问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。设计人员岗位职责全面了解工程技术要求和客户需求，把握项目技术要点、难点O负责施工项目的图纸设计和技术交底，提出施工工艺和材料技术要求。协助采购人员对材料、设备进行选型，严格质量把关。对现场进行详细勘察，提出设计方案；对施工方案进行会审，确保施工工艺和施工质量的科学性。对现场施工质量和施工工艺具有否决权，现场监督、检查施工情况，并对施工人员和客户提出的要求进行图纸和工艺的修改。负责对施工人员进行技术交底和技术培训。质检人员岗位职责全面负责工程的质量管理，制定质量措施和实施方案。熟悉施工图纸和施工工艺、施工节点以及质量标准。对材料、设备等进行现场检验，填写报验单和检验记录；对施工过程进行全面监督，并对质量问题进行追究，对现场施工质量具有否决权。负责对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督以及产品质量分析，处理质量事故，提出纠正措施，妥善处理工序产品的不良品。资料员岗位职责协助工程部经理、项目经理作好相关工作。负责与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。负责项目资料的整理和归档工作。负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。采购人员岗位职责建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立1—2个供货点，以求供货平衡；建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；建立采购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分门别类，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；各种材料在使用过程中，发现质量问题，与供货厂商及时交涉,协商赔偿事宜；安全员岗位职责认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。重视工人的安全生产教育及岗前安全培训，定期或不定期的进行安全学习。检查、监督特殊工种施工人员的上岗证。认真接受有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。材料员岗位职责负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。现场各专业工程师岗位职责在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。参与签发和计算本工种的时工单和任务单，与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。2.3施工组织原则考虑到现场的特殊性和客户的特殊要求，我公司将充分利用资源优势、地理优势，把大量加工工作放在天津武清工厂内。在天津武清工厂内加工完成所有钢板标准模块的制作，可预先将多个标准模块加工成大尺寸的焊装模块，在工厂内完成大部分的焊接工作，特别是现场焊接难度较大的仰焊和立焊工作量大大降低，减少了焊接变形，缩短现场施工时间，提高安装和焊接质量。2.4施工人员计划安排项目经理部对劳务层实行内部承包制，明确其“责、权、利"，所有参加施工人员，按照质量、工期和保密的要求，组建各施工班组进行施工。具体工种安排见表2具体工种安排表（表2）序号工种人数1屏蔽焊工122辅助工203电工44各种设备安装工65测试检验高级工42.5准备工作2.5.1前期准备自签定合同之日起，公司抽派具有丰富设计、施工经验的专业人员，先期完成如下工作，并填写《开工报告》。（1） 对参与此次工程项目的所有人员进行保密意识强化培训，学习《保密措施》以及甲方的有关保密制度，签订《保密责任书》。（2） 研究设计方案及图纸。（3） 进行现场实地勘察。针对施工空间设计施工方案。由专业技术人员绘制施工图，并经甲方会审或专家评审签字后方可实施。精心编写《施工组织设计》。精确核算工程量。按进度要求考虑人力、物力、材料供应工作。技术人员制定施工计划和材料釆购计划(必须符合质量体系运行文件规定)。各专业技术人员研究施工过程中可能出现的问题，并提出解决办法。加工钢板模块、屏蔽门、波导窗、滤波器等关键屏蔽部件,为迅速开工创造必要的条件。组织机构：正式委派项目经理，组建工程项目经理部。按图纸和设计方案要求采购原材料，确定供货周期；整理、集中施工所需机具设备。2.5.2现场准备检查落实现场施工条件，保证三通一平，特别对超宽、超长、超重材料的运输通道、运输方法做好保障措施，办理场地移交手续；安排办公、仓储、通讯联络、生活等临时设施；设置施工平面布置图及施工现场告知板（4） 安装、调试施工机具、吊具；（5） 检查水电情况，保证水电安全使用；（6） 在危险处及隔离区设护栏、标志牌；（7） 设置消防、保安设施，办理现场施工动火证，落实防火、防盗等安全保卫工作；2.5.3技术准备（1） 组织工程项目部、设计部人员，熟悉、会审图纸，编制详细施工进度，向各级施工人员进行技术、工程进度、质量安全、文明生产的交底工作；（2） 编制材料明细表及工艺技术要求，作为采购选型、加工材料之依据；（3） 编制施工设计图纸、施工工艺和施工技术说明；2.5.4材料釆购准备（1） 落实材料供应商，釆取货比三家、优质优价；（2） 落实材料交货、运输等有关事宜，避免因运输问题造成材料供应脱节而影响施工进度；（3） 根据施工进度和货源情况编制材料采购计划和材料进场计划，落实材料验收、保管、使用等相关事宜；（4） 落实施工机具及管理规程，填写机具使用一览表，见表3《进场机具、设备一览表》；（5） 备足零配件；（6） 准备施工用模板、脚手架、起吊器具（电动葫芦等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人员准备（1） 确定施工队伍，与施工队签订工程合同，明确施工流程和施工技术要求；（2） 安排项目经理部人员配备，确定岗位职责。项目经理部人员组成见表4《项目经理部人员组成表》。（3） 组织施工人员进行进场前培训，对重点施工工艺、方法和人员进行实操演练，合格后上岗。项目经理部人员组成表（表4）序号姓名职务职称身份证号电话住址1234562.5.6材料加工准备（1） 按照设计图，在工厂内对型钢进行切割、加工，调平、调直，编号包装；（2） 壁板折弯加工、焊接、焊缝煤油试漏，屏蔽壳体钢板按图纸要求制作成标准模块或非标模块，对预开孔模板进行加工制作，模块进行编号；（3） 对需加长的型钢和方管进行焊接，调直后使用；（4） 所有型钢、模板均应防锈处理；（5） 对加工完成的壁板模块平放于专用托架上，模块间用木块垫好，模块使用泡沫塑料布包装，用胶带捆扎牢固，装车待运；（6） 加工制作垫板、绝缘胶木、调平结构件等；（7） 搬运时，使用叉车或吊车，避免磕碰和挤压变形；2.5.7季节施工准备本工程施工周期较长，施工时应考虑冬季和雨季施工情况，做好应急准备。（1） 冬天施工准备：»易冻材料应保存在有暖气的库房内，做好保温措施；»对于需喷漆的部件，尽可能提前在温度较髙的天气进行，并保证油漆干透后使用；＞对供水管道以及施工现场未进行保温的水管在温度较低时做好保温措施，防止水管冻裂；》备好取暖设施和保暖防护用品，应避免采用明火取暖。（2） 雨季施工准备：»做好各项相应雨季施工的临时设施和技术措施，材料提前进场并做防潮、防淋措施；»对机电设备、料库等的防雨、防潮、防雷及接地设施进行检查,使之达到要求；»对易潮材料，单独码放，垫木板或塑料布进行隔潮，存放在通风良好的地方，同时避开湿作业面；＞进行材料焊接时，焊条或焊丝进行烘干处理，以保证焊接质量。2.6进场后的施工管理在工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等,使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。设备及材料进场验收材料运抵现场后，库管人员根据材料清单核实数量，检验入库，统一发料；项目经理部对进场材料向监理方进行报验，填写报验申请,提供必要的验收资料，包括出厂证明文件、合格证等；验收合格后使用；设备运抵现场后，开箱检查，填写报验申请，进行检验、验收；对加工工艺复杂或安装要求较髙的工序，有必要的，可建设样板间，提前对施工人员进行培训，确保施工顺利进行。工地放大样：在进行地面及墙面施工时，依据平面图纸的尺寸弹线放样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。（4）施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度。根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期则突击赶工，致使施工人员劳动强度增大、工程质量降低、工程成本提高。因此搞好施工调度管理，对提髙工作效率、缩短工期、提髙