2021年文化创意企业战略规划思路

文化创意企业战略规划思路作者：上善若水2021年1月

目录一、战略目标 3二、SWOT分析及战略选择 3三、战略实施重点 41、坚持产业为先,创新三产融合发展模式 42、升华壮族文化,打造壮乡龙头文化IP 43、进军影视传媒文化新领域,实现多元化发展 6四、主要保障措施 71、运用好PPP融资模式,多途径为战略提供资金保障 7（1）充分利用现有财政性政策开展融资 7（2）积极吸引民营资本 7（3）优化商业银行贷款支持 82、构建专业人才队伍,优化人力资源结构 8（1）从行业实际出发,构建合理的人才队伍 8（2）建立多层次覆盖面广的教育培训体系 8（3）建立从业人员的激励约束措施 93、强化组织保障,建立综合协调机制 9（1）力争政府部门的决策支持 9（2）优化建设主体单位的组织架构,整合各类资源 9（3）建立管理综合协调管理机制 104、提升品牌价值,多渠道增加客源 10（1）扎根广西,扩大区内游客数量 10（2）锁定粤港澳大湾区客源 10

文化创意企业战略规划思路一、战略目标三年内实现文创项目承接数量翻番,五年内向新领域扩展,发展成为具有乡村文化创造力和品牌影响力的广西文化旅游产业领航者。具体的发展目标如下表：二、SWOT分析及战略选择（说明：本文主要侧重提供战略具体举措的参考，因此，在内外部环境分析上的分析较为简单，仅作为内容组成参考，望读者知悉！）1、SWOT分析2、战略确定通过SWOT分析结果得出，公司应采用SO增长型战略。三、战略实施重点1、坚持产业为先,创新三产融合发展模式公司应坚持“无产业不小镇”的规划原则,将文旅项目的着力点放在产业融合上,以当地资源为依托,增强农业、制造业、康养业、文创业、生态旅游业等产业间的关联和融合,形成文化质量高、产业集约化、旅游品质化的特色示范项目基地。一产实行“农业示范+产业集聚”模式,依托参股公司的优势养殖资源,大力发展绿色生态农业,打造循环好、品质优、标准高的特色农产品示范区,并引入精准扶贫机制,采用“龙头企业+合作社+农户”形式,扩大示范区正面效应。二产实行“精深加工+互联网销售”模式,加强农牧动物产品的屠宰、分级和精深加工,构建高自动化、功能齐全的加工生产线和冷链设备体系,积极运用互联网销售模式,实现产业高附加值增长。三产实行“文化+体验”旅游模式,将一产二产的生产方式和设备多渠道多途径展示给游客,深度挖掘农产品的历史文化渊源,发展主题乡村旅游目的地和特色文化体验之旅。2、升华壮族文化,打造壮乡龙头文化IP（1）整合升级康养壮文化,打造国家级壮乡旅游综合体第一,全面发力,建设xx民宿品牌,打造四纵四横小镇风情街,向国家级特色小镇迈进。第二,围绕中国壮族文化,集聚教学力量,建设壮文化研学、青年教育基地和传习基地,形成知名壮文化教育品牌示范区。第三,将壮歌、壮族绣球、壮乡铜鼓、壮锦等特色习俗,建立健全“xx”节庆系列展演活动机制,配以文化设计大赛和壮族文化高峰论坛,形成“月月歌舞,季季欢乐”的节庆品牌。第四,弘扬广西传统孝道文化,缅怀祖先,寻根溯源,打造国内具有较强影响力的中国百家姓纪念馆。第五,借鉴印象刘三姐先进经验,深度挖掘和创造新的民族故事、祌话、传说等,结合xx石山溶洞、喀斯特地貌和清水田园等自然环境,配以现代化声光高科技术,创造充满壮乡风情的大型山水实景演出项目。（2）创新思维,突显xx历史文化魅力,打造KLG军事文化旅游示范区公司注重内容为王,不搞重复建设,要避免文化项目同质化,严格按照高起点、高标准、高质量的要求,深入调研,就地取材,以KLG军事战役遗址和当地旅游风景区转型升级为核心,发挥自然风光、人文景观,历史军事文化等优势,全面打造军事体验、抗战历史、民俗文化于一体的文旅5A级示范集聚区,建成xx旅游发展带的文化龙头标杆。在空间布局上,公司应统筹规划,创新设计“一环五区”功能布局建设。“一环”指修建连通五区的环形公路,链接景区内各个景点,“五区”是指泛军事主题旅游区(包含遗址区)、休闲旅游度假区、康养度假区、xx文化交流区、竹产业示范区”五个区域。其中,泛军事主题旅游区是核心功能区域,规划建成石质文物多、保存最完好、军事内涵丰富的抗战纪念地,重点建设军事培训、军训拓展、八大党派博物馆、军事战争展示模拟基地以及军民融合产业基地,以军事引领为核心,融休闲度假、康养避暑、温泉养生、xx文化的国内一流旅游产业示范区。示范区的市场定位是国内外双向发展,除内地旅游外,还会通过多种宣传渠道,面向广阔的海外市场,如台湾、香港、澳门、东南亚等,形成国际化旅游品牌。3、进军影视传媒文化新领域,实现多元化发展（1）积极打造xx文创自媒体品牌公司应着手构建官方网站和两微一端公众号,以官网为平台打造综合信息服务主题平台,以两微一端为渠道提升创意内容和信息推送和粉丝互动,拍摄企业宣传片和精准扶贫宣传片进行宣传,通过自媒体渠道强化自我品牌和承办文旅项目的叠加宣传效应。同时,以自媒体为传播主体,加强与三大主流门户旅游网站的合作,强化与百度旅游、携程、去哪、途牛、飞猪等知名旅游APP的项目推广力度,配以搜索引擎、网络媒体、UCG社交直播平台、热点电视报纸媒体等多渠道的品牌广告投放、软文推送和促销策划,形成全媒体整合宣传机制。（2）定期举办文化领域高峰论坛公司应在未来两年内,联合中国国际城市发展战略研究委员会,在承办的特色小镇项目所在地举行中国城市化国际峰会和特色小镇文化峰会,邀请国内外知名学者专家,自治区相关部门领导和全国特色小镇代表,齐聚一堂,聚焦主体媒体报道,纵论中国及广西城镇化之路,全面提升公司媒体传播和文化传承口碑。（3）进军文化影视产品制片领域公司在文旅项目建设过程中,不断累积乡镇文化底蕴,掌握了大量的民间素材,可供拍成影视作品。公司未来应拟某国际影视文化有限公司开展合作,开发乡村振兴类、基层干部类的正能量城乡题材电视剧,将广西乡镇壮文化搬到大荧幕。公司将改革开放主旋律精神,融入到基层党员领导干部勇于履历,造福一方的故事当中,弘扬在乡村振兴和精准扶贫大潮中服务大众,实现自我价值的精神价值,通过文化影视产品制片和宣传,进一步扩大文化市场业务范围,发展成为国内知名的文化创意产业领导者。四、主要保障措施1、运用好PPP融资模式,多途径为战略提供资金保障（1）充分利用现有财政性政策开展融资公司要熟悉各类政府部门关于支持乡村振兴和精准扶贫出台的财税和金融政策,包括文化部门的文化产业发展专项资金、农业农村部门的美丽乡村基金、水利部门的水利发展基金、交通部门的农村公路基金、文旅部门的旅游发展基金和生态环境部门的农村环境整治基金等,公司充分紧盯政策动向,掌握政府部门基金所设立的用途、申报条件和流程,为建设主体引流资金,用于基础设施建设、房屋修缮、景区改造升级、新建设备等,也给各项目合作方创造一个良好的合作环境。（2）积极吸引民营资本引导区内外企业积极参与项目的共同开发,包括生产实业公司、建筑工程企业、房地产开发企业、酒店餐饮企业、文化企业和各类创意设计企业的共同投资参与,利用政策优势开展项目投资、会员制参股集资、分时度假、土地经营等渠道扩大融资投入。公司要注重PPP模式的良性运用,充分利用政企双方的资源优势,降低融资和经营风险,联手培育大型项目,实现经济效益和社会效益双赢。（3）优化商业银行贷款支持公司发挥项目盈利和可持续发展优势,对接各政策性银行和农业农村领域金融机构,根据项目的不同建设进程灵活采取相应的资源对接方式,以银团贷款、土地及固定资产抵押、收益权质押、融资租赁、普惠金融专项贷款等多种融资方式扩大融资规模,为项目提供充足的信贷支持。2、构建专业人才队伍,优化人力资源结构（1）从行业实际出发,构建合理的人才队伍公司正处于快速成长期,迫切需要农业人员、旅游开发人才、融资人才、设计和营销人才,公司要加大引进力度,以所承接项目的市场价值和品牌效应来提升对人才的吸引力,尤其是具有乡村振兴项目运营和文旅策划管理经验的复合型人才,优化公司的人才结构。（2）建立多层次覆盖面广的教育培训体系首先是确保培训范围覆盖所有员工,包括高管、专业技术人员、职能管理人员、一线旅游和营销服务人员,根据每位员工岗位和级别的不同开展差异化培训,不断强化团队履职能力。然后是培训内容要有针对性,涵盖员职业道德、业务技能、文明礼仪、环保知识、安全意识、外语能力等,一线人员要熟知项目所在区域的各景点、建筑和设施设备的相关知识,技术和管理人员的专业素养要过硬,能承上启下完成工作任务,并具有应急处理能力。接着是采取“送出去,请进来”的培训方法。一方面公司可根据业务和项目需要,选手专业能力强、发展潜力高的人员参加现场考察和专业进修,强化后备力量培养,另一方面公司也可聘请知名文旅项目的策划运营团队和参与审核的专家学者,以及高级旅游管理人员前来公司开展针对性的培训班和专题讲座,拓宽员工视野。（3）建立从业人员的激励约束措施公司要多措并举完善培训管理体制,落实“激励+约束”管理机制。每位员工均要开展岗前培训,并持证上岗,实行“教育培训、人事聘用、工资福利”三位一体制度,对有贡献的员工在物质和精神都要重点激励,激发员工工作热情和技术学习动力,形成能上能下、灵活分配、公平竞聘的竞争机制。3、强化组织保障,建立综合协调机制（1）力争政府部门的决策支持公司运用专业的项目规划和分析能力,形成高质量的项目总体规划和可行性报告,帮助建设主体单位积极申报成为区域重点开发项目,协调构建由政府牵头的开发领导小组,由各有关部门主要负责人组成,落实领导督查制,确保项目有序开发,促进政府部门在规划、管理、政策、投资融方面的相互联动,整合旅游生产决策要素。（2）优化建设主体单位的组织架构,整合各类资源公司可指导帮助建设主体单位或开发运营公司新增设立工程部、农业部、旅游部等部门,招聘专业人士,有序推进项目各项工作进展,分析建设主体单位在当前项目运营过程中存在的困难和问题,掌握其需要改进的地方,并提出解决方案。（3）建立管理综合协调管理机制一方面公司受建设主体单位委托,履行好项目综合协调职责,加强与相关部门的对接和政策解读,确保土地、审批、工商、财政等资源和政策支持能够落实到位。另一方面司也可指导成立项目景区实施管委会,项目区域涉发的开发、建设、管理和环保等各类工作,由管委会进行统一规划和安排,提高综合协调效率。4、提升品牌价值,多渠道增加客源公司必须持续提升文旅项目的品牌价值,做好客源引流保障工作,为项目可持续运营提供产业助力和群众流量。（1）扎根广西,扩大区内游客数量广西旅游人次占全国总人次的10%左右,人均消费过千元,高于全国平均水平,旅游收入增长优于全国水平,加上广西三月三等壮族节日的全面铺开,广西人的旅游愿望和消费实力是一个巨大的市场。随着广西动车条数和高速路段的不断增加和完善,区内自驾游、休闲游、组团游市场兴起,给广西特色文旅项目创造