第三章质量管理体系文件

第三章质量管理体系文件------------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版股东会监事会董事长总经理副总经理副副总经理技术质量部总经理助技术质量部第三章质量管理体系文件會大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版限公司质量手册(本手册符合标量管理体系，本公司依据大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版标准，结合本公司工程斟测、设计(咨询)服务特点，编制了本版《质量手册》。的质量方针、目标，概括描述了本公司质量管作了明确规定，是用于指导本公司全员质量管理活动的纲公司年月日大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版工程勘测、设计(咨询)服务质量管理体系能持续、有效地运行，兹授；向本公司最高管理层报告本公司质量管理体系运行的情况，包括业绩强化；本公司质量管理体系有关事宜对外联络。力咨询有限公司年月日范围总则本手册依据标准大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版限理体系的过程及其顺序和相互作用进行了识别和规定，并按照该标准的要求进行管理。本手册阐明了公司的质量方针并描述满足顾客要求的质量管理体系过程。本手册主要目的在于通过对过程的持续受控和不断改进，提高服务质量，增强顾应用手册适用于指导本公司承接的工程勘测、设计(咨询)服务(包括电力系统接研究、初步设计、施工图设计、施工配合、竣工图和标书、标底编制等项目及相关的服务)的从接受委托到后续标准的质量管理体系要求，因本公司工程勘测(测量)、设计(咨询)服务过程中无特准的条款进行删减。手册适用于向社会和客户证实本公司有能力稳定地提供满足客户和相关法律法规要求的工程勘测、设计(咨询)服务。本质量手册对本公司内部是规范质量管理的原则，对本公司外部作为向客户、量保证及质量审核的依据。引用标准 术语和定义《质量管理体系…一基质量管理体系…一质客户”等同于 司线路、变电及配电工程的测量。工程设计：包括本公司工程项目的设计和技术开发。司工程项目的项目建议书、可行性研究报告、项目投资估算、还画谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个冒动Z分公司：福州万山电力咨询有限公司在异地设立的能够独立开展勘测设计业务的Z设计部门。劊动一质量管理体系总要求本公司按d覽西券一遍臼臼一市會臼臼冶托全命呼.臼遍臼臼一同會臼臼冶标理托方关系管理、工程勘测、设计服务过程(外包过程：部分勘测、设计服务过程)管理、内部审核、了为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法。的监视。本公司将按照d覽西券一遍臼臼一市會臼臼冶托全命呼.臼遍臼臼一：针对任何影响本公司产品符合要求的供方，在采购过程(见本手册画．劊条款)中给劊动會动一文件要求总则还个形成文件的质量方针和质量目标；Q)质量手册；d覽西券一遍臼臼一市會臼臼冶托全命呼.臼遍臼臼一同會臼臼冶标准所要求的程序文劊动會动會质量手册本公司依据d覽西券一遍臼臼一市會臼臼冶托全命呼.臼遍臼臼一同會臼臼冶标准(画动圖动會条款除外)制定实施号与d覽西券一遍臼臼一市會臼臼冶托全命呼.臼遍臼臼一同會臼臼冶标准条大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版质量管理体系过程间的相互作用(包括有关接口及相互要求)；标准所要求系各过程有效策划、运行和控制所需的支持性文件目对《质量手册》的控制按照本公司《文件控制程序》()执行。文件控制序)。系所要求的文件包括：质量管理体系文件、本公司形成文件的质量方针和质量目标、技术标准文件(法律、法规、规程、规范、规定、标准图集等)、工程项目文件(图纸、说明书、报告、设计依据性资料等)和计算机软件版本文件。按下列过程进行控制：文件批准与发布、文件的管理与更改、文件更准，以确保文件是充分与适宜的；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；通过编目等方式确保文件保持清晰、易于识别；)保外来文件得到识别，并控制其分发；记录控制特殊类型的文件，为了对其进行控制以提供产品、过程符合要求以及。通过设计统一的通用记录表式使一些记录规范化。管理承诺在宣传、贯彻、实施本公司质量方针的同时，向全体员工传达满足客户和法谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版o还遍八o确保可获得必要的资源。为目标，主持制定包含对客户满意和满足法律法规要求承和目标，通过对产品要求的评审，了解和确定客户的要求，将其转化为通过工程项目承揽过程、工程设计过程、出版交付和交付后服务过程质有效运行确保客户的要求得到确定并予以满足；通过对客户满意的监视争中求生存、谋发展，在遵守法律法规的前提下，始终以客户报务更细致。与时俱进地持续改进质量管理的有效性，不断地开拓创新和搓高本公司以获得良好的社会综合效益，实现本公司的可持续发展。持续适宜性进行评审，以确保质量方针符合以下要求：还o对满足客户要求和持续改进质量管理体系有效性作出承诺；Qo司质量目标的框架。冒动劊动一质量目标同类大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、质量管理体系策划由本公司总经理组织领导，管理者代表具体负责，总经理工作对质量管理体系所要求的过程、资源、活动、持续改进及所需的文件进行策相关工作必要的能力，满足本二司质量目标的要求和本手册的要求；本公司质量管理体系的变更应在受控状态下进行，对其变更进行策划和实施时．注意相衔接，确保本公司质量管理体系的完整性。职责和权限(详见本公司质量管理体系组织结构图、本公司工程设计大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版股东会监事会董事长总经理副总经理副总经理总经理助理技术质量部谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个目动目动一市冒公司质量管理活动职责分配表公公司领导层总工程师设计部负责人项目负责人专业工程师主要设计人校核人设计人管理体系贯标工作的还一會大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版)技术质量管理职责、职权相互关系沟通；)设计接口管理的沟通；)售息沟通(客户意见和产品要求信息、质量信息等的沟通)。’)口头方式：交谈、电话、口头协议、会议布置等；)其它媒体：网络公告、电子邮件、网页信息等。 管理评审总则计划安排活动时进行，每次管理评审会议的间隔时者代表、各部门负责人等公司中层以上质量管理体系的外部环境发生重大改变；市场需求和环境发生重大变化；公司组织机构、业务范围、资源配置发生重大变化与调整；发生重大设计质量事故；经理认为有必要时。评审输入前，均应准备书面汇报材料，汇报材料应说明工成情况、存在问题、资源的需求等内容，并结合公司内外部环境因素谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个还)各管理部门在其书面汇报材料中，应报告组织机构、人力资源、环境及设备计质量事故的报告(如有时)，贯标中不符合的情况分析和检讨，目前存在的不足，持市理体系贯标的总体情况，目前还存在的主要问题和改进建议和意见周动Z动圓评审输出Q个设计成果(产品)是否需要改进；施情况进行跟踪和验证并向本公司领导汇报。臼动一资源的提供Z动會人力资源Z动會动一总则人员以及与质量管理体系贯标有关的人员应能教划”并组织实施，评价培训结果。并负责组织质量管理体系培训工作，对培划的实施进行监督检查。各部门组织实施本部门范围内的培训工作。还一劊谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版OZ动會动會力、意识和培训够胜任从事与产品质量相关的工作，在人力资源使用前应员的工作能力进行考核，确定上岗资格。上岗人员的资格包括参加工程项目等因素考虑参加工程项目人员的资格，并制定了《工程技术人员上岗，按工程项目的等级对相关人员的资格进行评定，形成本公司具备上位培训、继续教育培训和岗位适应性培训为重点，以满足焱员评价。为，本公司利用有关活动或方式开展质量管理教育培经验的适当记录，主要包括：Z动冒基础设施办公场所、设计生产场所及相关的设施(如水、电、空调等设施)：心)通讯、交通等支持性服务。设施由本公司总经理工作部负责按上级部门相关制度进行管理，并按，根据上级部门的相关规定进行维护，保证达到设计工作符合要Z动劊工作环境劳动保护制度实施，为本公司各岗位员工提供大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版工程斟测、设计咨询与服务过程的实现与客户有关的过与客户有关的过程采购过程.3出版和交付过程7.5产品和交付过程7.5工程斟测过程7.57.6注：图框中的数字对应本手册有关章节号工程斟测、设计产品实现过程图设计和斟测过程存在以下接口及相互要求关系：)工程设计咨询一般包括：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工配合、竣工图设计和设计回访总结阶段，其中属于项目咨询的过程包括：Q)工程勘测主要是为工程设计提供基础资料，是为工程设计服务的。因本公司公司计划经营部将与被委托的勘测单位签订“勘测委托合同”，勘测单位完成相应的工作后，其勘测成品提交本公司进行验收，作为工程设计的勘测资料进行管理。Z大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版)当工程勘测与设计均为设计部门承担时，设计部可将勘测成品作为设计输入二程勘测、设计咨询与服务过程实现的策划过程是指从识别和确定客户的要求开始，到勘测、设计成品交服务的一系列过程。在本管理体系中策划了本公司勘测、设计产品和服了本公司勘测、设计产品实现过程的顺序和相互关系。针对本公项目、每一个设计项目均进行策划。策划的结果形成文件，策划标的括：人员要求、设备要求等。规定所需的、有追的记量与客户有关的过程谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O画动會动项目要求的确定画动會动一动一计划部协助本公司领导全面收集、记录、确定项目的具体要求。规定的要求(包括对交付及交付后活动的要求)如：还)委托书Q)招标文件(或招标邀请函)；心)客户提出的书面要求；全)客户口头提出的要求(如会议、洽谈、电话等记录)。画动會动一动會客户虽未明示，但项目的预期用途所必需的要求，由负责部门或责任人组织研画动會动一动冒与项目有关的法律法规要求，包含：Q)程项目执行国家、地方和行业现行的法律法规要求；还一冶大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版要求。确提出的附加要求。反映在有关的策划文件、本公司建立了有效文件目录清单，在设计过程中(包括成品交付后过程)及时收求。对客户规定的要求，特别是口头要求的记录，应经确认后在文件或本公司领导负责组织本公司相关人员，对重要工程的招标书(招投标工程)或委托书(非招标工程)进行评审，如工程项目较小，项目要求简单，本评审可与合审引起的措施。若本公司评审结果与客户要求不一致或提出了需要客户确认的要评审确定的项目要求是编制投标文件的依据，投标文件应充分响应客户规定的要求，如有矛盾或不能满足某些要求时，应在投标文件中明确表述，阐明原因。 谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个还)合同草本或招标书；Q)本公司上级下达的计划任务文件或会议纪要；心)客户的委托书或本公司总经理的口头指令，相关的会议记录或传真件。还)工程项目内容和范围的界定是否清楚，客户和本公司的合理要求是否都己明确Q)应由客户提供的设计条件是否齐全，客户和本公司的责任是否明确；心)任何与投标不一致的合同要求是否都已得到解决；全)本公司是否具有满足标书或合同要求的能力(主要是技术和质量特性要求，以及设计进度和质量保证要求的能力)。还)工程项目规模及要求是否在本公司资质范围之内；Q；心)合司价款和支付方式是否合理，合同价款的构成是否清楚，违约条款是否合适。司计划经营部负责填写《合同评审记录》，经相关人员会及本公司与客户进行合同谈判的依据，其内容应落实在工程项目画动省动省动Z合同修改的评审还)合同在修改前，应由本公司领导决定对合同修改内容进行评审方式，合同修改；Q)本公司领导根据评审意见与客户洽谈，双方达成一致意见后，形成书面记录；画动省动省动画合同签订及管理要求的评审结果，是合同相关条款的依据之一，经评审后的合还會一谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O動动會动會动冶勘测设计任务下达务下达是工程项目设计履行合同的起点，是项目负责人组织项目组和启动项目勘测设计工作的依据。由本公司计划经营部依据评审结果拟定“设计任务”，由本公動动會动冒与客户沟通動动會动冒动一本公司建立了沟通渠道，就以下方面实施与客户的有效沟通：Q一客户问讯、“工程项目设计合同”或“设计委托书”的处理，包括对其的修改；心O客户反馈的信息，包括客户的抱怨(含投诉和意见)。動动會动冒动會与客户沟通的责任分工：：是代表本公司领导与客户沟通的责任部门；从决定承揽工程项目开始，计划经营部应与客户商定各阶段双方的沟通联系人和联络方式。(如：《工作联系单、电话、传真、司市矿还天.、会议等)。设计单位施工代表(工代)：是本公司设计工程在施工期间与客户沟通的。责任人；動动會动冒动冒信息管理还O本公司人员收集的与客户有关的具有追溯要求的信息应由收集人员记录。QO客户通过沟通渠道提出的项目信息和反馈信息，本公司接收人应及时记录并上心)客户服务方面的信息，由本公司领导组织处置，并由责任人负责相关记录的管全O有关客户满意方面的反馈信息收集及处理按本手册冶动會动一执行。動动會动冒动劊记录要求動动冒工程勘测设计过程控制要求的工程勘测设计服务过程进行有效控制，本公司制定了大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版与客户有关的过程画动画动冒动大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版证对应本手册有关章号节号设计策划设计策划活动开设计项目启动会，开展工程项目设计策划活动，确负责人编写《勘测设计计划》，经本公司领导批准，分发给各专业主要设计人应根据《勘测设计计划》要求，对本专业设计活动(含专业主要大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版对专业设计策划活动进行指导。项目负责人根据工程项目大小和难易程度决定与设计 编制《勘测设计计划》设计依据、法规、规范、标准等(参照本公司颁布的有效版本清单)；勘测、设计规模和范围(以“委托书”、“合同”为准)；工程质量与工期目标(其中项目设计质量以本公司的“质量目标”为准)；勘测、设计输入的重要内容(按照本公司设计项目的常规要求)；)要技术原则及要求(由各专业自行决定)；工程特殊要求；规定设计责任人，即：项目负责人、专业设计负责人(对每个设计阶段中各人员参与勘测、设计活动的职责和权限按照本公司相关规定执行)；勘测、设计综合进度，包括设计项目每一阶段的完成期限，(各阶段中现场勘在设计项目相关阶段的完成期限内)；互提资料内容要求等(按照本公司相关文件规定控制)；工程文件、记录控制要求，包括产品标识及可追溯性要求，归档内容清单等(按照本公司相关文件规定控制)。设计接口管理本公司内部专业间的勘测、设计接口的分工和接口间沟通，按《电力设计专专业间提供资料时，提资人应填写《专业间互提资料交接单，并在提资的同认签字。当专业提供资料更改较大时，应以不同版本再一次提供给时，确定，工程设计所需的“地质勘探”要求，项目设计人应在计划日期内提出“采购大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版本公司设计采用业主提供的勘测资料属于“客户财产”的范畴，由资料的接或不适用时，应报设计计划更新勘测设计计划》应及时进行动态调整。由本公司分管领导组织对设计划附完成情况进行检查，对设计进度计划进行调整；当《勘测设计计划更改时，由项目负责人设计输入工程功能和性能要求，包括勘测设计依据性文件、项目建议书、设计委托书、出及其上级的设计确认(如：可行性研究报告的批复、初步设及客户要求等；类似勘测设计的信息(套用和参考的设计文件、设计质量信息，包括各种数据、交通运输、电力系统、电力负荷、环境等技术接口资料、设备资料、客户和供方需的技术条件和基础资料等。原始资料收集本公司设计项目所需外界资料收资内容的提出与审批：收资内容由设计人以提出，经本公司分管领导批准后，以本公司的名义向设计项目客户及本公司设计项目特殊外界资料的接受和验证：本设计项目特殊资料由本公司图纸、文件归档时应将登记有上述资料的《卷内文件目录》及资料交本公司归档。假设输入综合性假定资料由项目负责人提出，并经本公司分管领导批准后方可作为设计专业性假定资料由工程专业主要设计人提出，专业主要设计人审核，项目负责大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版可作为设计输入，并在给相关专业的《专业间互提资料交接单》上注明“假综合性假定资料由项目负责人负责跟踪，专业性假定资料由专业主要设计人负行更改关闭，设计成品必须在假设输入关闭后方能对初设阶段以前(含初设阶段)客户要求特别迫切的工程，由于外部条件不。具备，需采用假定勘测资料提供设计且阶段性假定资料不能在本阶段关闭的工程，必须由公司分管领导组织有关专业对拟采用的假定资料做出评价，在工程量及造价能够得客户提供资料的输入客户提供资料包括工程项目的各种协议、合同、原始(工程勘测)资料、设备的技术参数资料和图纸资料等。在设计的准备阶段由专业主要设计人列出需客户提收到客户资料时应登记在《工程项目文件登记发放记录表》中，资料由专业计负责将验证意见反馈给客户，要求修改或补充。客户资料的保管：资料的使用人负责客户资料的编目和保管，在设计项目图件归档时应将登记有客户资料的《卷内文件目录》及客户资料交本公司归档。供方提供资料的输入责依据电力系统物资统一招标采购的结果，与中标的工程物资责设计项目分包采购资料的验收。对项目勘察分包方提交的交的设计图纸由本公司分管领导组织验证，对不符合分包采购合同要求的内方量责任。本公司应对勘测设计输入信息的充分性与适宜性进行评审，其内容有：大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版司有关规定要求立卷归档的勘测、设计输入资料，应由勘测、设计输中，《卷内文件目录应随勘测、设计输出设计图纸、计算书、说明书、概(预)算书、设备清册、材料表、专题报告等。给出设备采购、施工安装的要求(说明书、材料表、设备清册等)；给出施工、安装验收的准则(规范、规定)；标出与该工程的安全和正常使用所必需的设计特性(如使用、操作、维修等要承)：在放行前得到批准(校审、会签、批准、专题报告等)。设计评审评价勘测、设计结果满足规定要求的能力；识别存在的问题并提出必要的改进措施。组织，专业主要设计人参加，评审的结果和采取的改由项目负责人填写在《设计评审记录表》中；专业性评审由专业主要设计人组业设计人参加，评审的结果和采取的改进措施由专业主要设计人填写在《设计评审记录表》中；《设计评审记录表作为下一步设计工作的依据。设计验证排版前都必须设计验证还可以根据设计内容和需要选用以下方法进行：算方法进行验证：大或工程条件较复杂或采用了新的计算方法时，应大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版为保证工程质量，提高可信度，对工程设计的产品，根据工程特点采用与类似工程设计进行比较的方式进行验证。初步可行性研究、可行性研究、．初步设计和投标阶段的产品，由项目负责人组织，分管领导主持，分专业进行比较验证，施工图由专业验证；术、新工艺、新设备或技术条件复杂仅靠计算和经专业主要设计人负责，项目负责人协助；设计验证结果应形成文件和记录。 设计确认工程初步可行性研究、可行性研究、初设成品由项目的主管部门或授权机设计确认意见。工程施工前，项目负责人组织各专业工地代表参加由客户或监理组织的施工图当合同规定设计某阶段的中间文件或设计产品需经客户确认或根据有关规定见。中设计更改的控制本公司对设计更改进行认真的识别，根据设计更改的变化大小，分别采用局部图纸的修改(未涉及设计原则的改变)大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版时再附修改图纸。设计修改涉及到其他专业时，应请有关专业人员由客户或其他单位通过客户提出的局部设计图纸修改，由提出单位填写《工程联系单》，工地代表可在权限范围内对《工程联系单》进行签章回复(技术认可)，或由本公司出具工程设计变更通知单》，并应按《电力设计驻工地代表制度》)经施工图设计图纸会审，《会审纪要》各方共同确认的问题，可作为一种设计若更改引起投资增加万元及以上的，需附《工程设计变更联系单》，并按《电力设。 重大设计更改的更改，按属重大设计更改，应对更改进行验证意见，应填写《设计评审记泵表》，更改的设计文设计文件更改应按规定作好图纸标识(文件编号等)，并注明修改件所代替的原采购过程控制程产品采购策划由本公司领导批准后方为有效。根据采购需求，本公司计划经营部负责组织相关人员对拟选供方进行能力调大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版与本公司以往合作情况(含产品质量、服务质量、沟通协调配合的质量)。本公司计划经营部将资质等级、业务范围、资源条件符合要求，业绩信誉良方登记入《年。合格供方评价有效期一般为一年，在价的依据：当出供方评价表；供方印制的企业概况资料(如果有的话)；供方质量手册和质量体系认证证书(如果有的话)。采购文件“采购文件表”其内容包括：)斟测、设计产品的要求(含质量、进度、服务要求等)；购合同中规定供方应承担的质量责供方资质和人员资格要求(适当时)；供方质量管理体系的要求(适当时)；工程专业勘测、设计分包采购由专业设计人提出申请，本公司工程勘测、设计由公司领导批准的采购文件是选择供方、与供方沟通洽淡、签定合同的依据性文件，如有变更(含修改、删减、补充)应由公司领导再次批准，以确保所规定的采购采购合同的评审采购合同及其附件(采购文件)应明确勘测、设计产品要求以及供方应承担的相关大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版本公司和供方的技术接口，并就双方在作业过程中互提资料的方式、内容深 供方对产品的防护规定(包括标识、搬运、包装、贮存和保护)。与供方正式签定委托合同之前，合同文本应经过本公司领‘导批采购产品的验证对一些特殊的项目，当本公司要求在供方作业现场验证时，应在采购合同或采证。当验证结果不满足要求时，对不符合合同要求的情况应记录在《采购产品验证勘测、设计(咨询)产品和服务的提供勘测产品的提供、设计产品出版交付和交付后服务的控制勘测产品的提供过程斟测现场作业出版和交付过量大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版对应本手册有关章节号工程勘测策划本公司各专业设计人负责本专业勘测(现场踏勘、测量)。项目的策划，必要时可。；确定勘测进度：明确勘测现场作业开始日期、外业及内业所需时间、勘测成确定勘测需要的过程及其它有关的活动，包括现场数据的采集、复核、确认)确定勘测资料的标识及可追溯性要求以及必要的勘测成果接受准则；实现设计要求应提供勘测证据所需的记录和其它要求。勘测现场作业要求，开展现场勘测作业，以完成勘测策划要求的成果。过程及有关成果进行复核，以确认有关结果。如不符合要求，现场勘测成品输出果(半成品)的防护控制由勘测实施人负责。勘测作业取得的资料，按，防止损失及破坏。产品出版交付过程大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版交归档、设计成品提交档案管理员确认登记归档、晒图出版、出版成品本公司档案管理员将设计人提交的设计成品原件(玻璃图、底稿)的目录及同时提交的登记有设计过程记录与相关资料的卷内文件目录》进行核对，并在《工程项本公司晒图管理员对归档的设计成品原件填写《设计文件归档(晒图)》进行晒图(叠图)、设计文件(可研报告、概预算书等)印刷、装订，并负责一出版成品的自成品交付后服务过程成品交付后服务过程主要包括工程前期阶段产品(含咨询)交付后服务、施工期服以及依据公司质量管理体系的要求需要开展的活动，主要流程如初步设计阶段的产品由客户组织审查会等方式进行确。求，及时派出工代。服务策划与施工图设计策划同步进行，工大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版问题、按规定出《工程设计变更通知单》、代表本公司与客户及施工方在施前的准备工作，交底时着重介绍工程的特点、难点、关键点，施工应注造成的修改，工代应按照电力设计驻工地代表制度》，和《勘测设计工序或单项工程的验收、事故分析、质量检查以及客尸责人安排收集相关文件，提交本料电子文档的备份和立卷归档。竣工图按公司的技术服务活动。在设计合设单位提交工程回访报告。项目负责人对工程设计的回访全过，的有效性，调查客户对设计产品、服务质量的评价，获取客户的满意程度和市程进行设计总结。总结的内容应针对工程或项目的特项目目标的情况、客户满意的程度、工程管济效益、本工程主要经验教训。勘测、设计(咨询)特殊过程的确认设计过程标识和可追溯性标识的内容为反映设计产品的特征，应对产品的工程项目、设计阶段、专业、用图号和图 对已判为作废的设计产品应加“作废”标识，与其它设计产品隔离。品，经验证人验证后能满足要求的，在产品上签注验证。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版识。标识的办法按照《电力工程勘测设计图纸管理办法》的规定进行标工程项目的编号标识由总经理工作部负责提出并归口管理，项目负责人及设图纸的编号(图号)标识由卷册负责人负责，专业主要设计人检查归口管理；理工作部档案管理员负责归口管理。设计产品(图纸)的图标格式均遵照《电力工程勘测设计图纸管理办法的规定执可追溯性的起始与终止咨询产品的标识已具备唯一性标识的功能，为了实现本公司勘品可追溯性的要求，对外送的设计文件、图纸由总经理工作部负责要客户财产客户向本公司提供的产品(资料)属于客户财产的范畴，应识别、验证、保护、维录表》应随勘测、设计输入资料及勘测、设计成品等设计输出文件一产品防护本公司勘测、设计过程产品原件(半成品)的防护控制由设计部负责，成品(指产交付归档后的防护控制由本公司总经理工作部负责，本公司总经理工作收及验收后的防护。总经理工作部档案管理员负责归档成品的登记、存状况检查，勘测、设计成品的电子文件由本公司管理员收集后移交大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版监视和测量设备的控制为了本公司勘测、设计符合确定的要求提供证据，工程勘测(现场踏勘、测量等)和测量设备，主要包括专门的监