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文档简介

——PAGE1—关于组织年度评优工作方案各单位：为体现，鼓励各团队“加快产业布局，提升运营效率，开创军民融合发展新局面一、奖项名额及评优组织机构设置（见附件１）二、各级评选机构的规定负责搭建及完善XX评优激励体系平台；研究、解决公司评优工作中出现的重大问题；（模范）经理人奖项的推荐、候选名单审议、评选及批准工作；监督、指导各专项、区域委员会工作；负责组织各奖项申报候选人的评选和报送工作；负责公司级相关奖项的评审、推荐、报送工作；（一）根据公司级奖励项目的设置原则，设置各区域的奖励项目。（二）与公司级奖励项目名称一致的奖项，各区域须参照公司评选标准执行。（三）严格控制区域优秀指标。获奖个人/团队原则上不（四）单次奖励金额要求低于公司同类奖项奖励标准。（五）1210（程、评选方式、评选名额、奖励方式、奖励预算等内容经公司审批通过后方可执行。（六20XX13四、其他（一）关于团队奖项级别调整（总经/项目团队奖（成果奖/项目（二）关于优秀成果奖与优秀项目奖的评奖说明（三）关于优秀经理人的评选公司副总工/总经理行政助理/副总监、总部部门第一负责人以及分公司、事业部总经理由人力资源部组织，在同一平台进行述职。依据述职考核成绩推荐优秀经理人候选人。/总助/20XX经总经理办公会讨论，产生不多于5人的获奖人。（四）关于优秀个人（不含优秀经理人）名额分配说明1-2（五）关于优秀管理干部的评选家/博士参加分部级管理干部述职。专家、博士与管理干//博士的称谓，参照优秀管理干部的标准给予奖励。（六）关于优秀员工的评选公司级优秀员工候选人员须获得两次（含）以上“月度优秀员工”荣誉称号，在此基础上，同等条件下，在本区域内晨会表扬次数多的员工在评选时优先考虑，晨会表扬须以会议纪要等正式的记录为依据（统计周期：上年121（七）关于模范员工、模范管理干部的资格复查模范员工、模范管理干部的复审（2）与评选同时进行。其中模范员工原则上必须获得两次（含）21；85分。（八）将师徒传承奖、优秀兴趣团队奖合并到专项奖，不纳入集团年度评优范畴内。由各组织评选机构根据具体情况提出评选20XX120XX13（九）年级优才奖不再归入公司级评优体系中，由各单位根据自身情况设置区域奖。（仅为指导文件）12（十）关于各奖项表彰方式、优秀行政团队、师徒传承奖、优秀兴趣团队奖、优秀个人等奖项则在各区域总结表彰大会上颁奖表彰。一的颁奖规格，奖励标准不得超过相应的公司级别奖项标准。（十一）关于子公司纳入集团年度评优五、评选时间要求（一）123（3）报人力资源部备案。（二12XX（过期视为放弃评（PPT）报送人力资源部。（三）通知中涉及的各项需提交资料，必须严格按时间要求提交，否则将视为不具备评选资格。六、附件附件1：20XX年度评优组织机构及名

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