房地产 -中建二局三公司钢筋工程精细化管理指南（定）20210526

中建二局三公司钢筋工程精细化管理实施指南(1.0版)的管管理提质增效。钢筋工程成本能得到有效控制的目的。续迭代更新。直营业务部技术部和配筋工作室特别鸣谢：李志五、陈小茹、陈凯、刘定丙、陈海1 2 4理目标，特编制本指南。门巧等遇到制进一步寻求较大程度的成本节约。目参考实施。52投标阶段钢筋工程报价报价极大题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降亏损的风险。某达集团某工程有报价中就需重点考虑这些因素：即直径≦18的钢筋综合单价时应含搭接的费用(仅针对此条款的分析，不同项目可依据实际情况参考报价)。上图所示相关措施钢筋的计价应考虑放在措施项目报价中。不要报着侥都是严格按合同执行的。6，又隐藏了很多问题：应含(搭接费(含直径≦18的钢筋搭拉费、二实际操作中项目部在报价之前应提前研究业主的招标文件及以往工某茂集团某工程，规避风险。7式(不考虑弯曲调整值)。规定中竖向钢筋按自然层算时，涉及到二次结构中结构柱搭接量不能计置的要求，并满足同一连接区段内钢筋接头面积百分率的要求；按合同要求计取，故也需在投标报价中进行适当考虑。施工时应注意此项要求，应综合考虑合同要求执行。(措施费+损耗率+二次结构搭接费+植筋费)。2.3某创集团某工程:82.4某街集团某工程:在钢筋的综合单价中，这个要求没留任何可调剂的空间。对施工单重计量工作极为不利。报价时应提前予以周全考虑。极为不利。大家可根据已有施工经验，对不利条件提工创造较好的环境。93钢筋工程专项策划目管理目标3.1.2钢筋技术优化率+钢筋翻样优化率+精算优化率≧6%优化钢筋净量/优化前预算量×100%钢筋翻样优化率=(翻样前预算量(含二次结构)—实际耗用量)/角铁代替大型基础底板马凳)。1结构及二次结构钢筋翻样料单总量相对应。钢筋原材量(含现场损耗量，即现场钢筋全部总量(主体结构+二次结构+临建+措施筋+加工费及钢筋损耗)。考核目标。工程精细化管理组织机构1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 组织机构图筋精细化管理流程明确管理方向1)优选土建施工队伍。2)优选钢筋翻样工程师。3)优选钢筋加工方式及加工队伍，具备条件的项目优选场外专业加工或场内专4)对翻样、前台绑扎、后台加工这三方的从属关系做好策划：优选三方各自独立的模式；避免翻样与后台加工合并。对于场内加工，推荐前台、后台分开的模式，16)现场总平面布置、流水段划分及施工顺序。7)编制钢筋施工图预算，完成钢筋精算，为翻样、加工、绑扎提供可靠的钢筋总量控制依据。8)确定铝模及劲性钢结构的布筋原则(工程如有).2计划(2)核查图纸钢筋根数是否足够(4)图纸会审纪要(对外)：内容为对施工及结算有利的钢筋优化项。筋方案优化而全)。编制内容为有利于施工钢筋成本节约的施工方法(具体可参见三公司直营业务部的钢筋固化做法)。(4)列明图纸未示出的措施钢筋(如钢筋笼吊筋)。钢筋采购方案1(2)根据公司集采合同要求，直条钢筋采用检尺，或检尺+过磅双控的方式进行，但避免接收直径正偏差原材(负偏差超过质量验收规范的也不允许接收)。合理规划加工场区、临时存放场区(主要桩基钢筋笼)确定、直螺纹)。(加工任务单)(2)综合分析，优化长、短筋搭配编制配料、断料方案(4)分规格、型号列明各构件(部位)需用原材数量筋配料、断料方案(任务单)及翻样图形组织钢筋的加工钢筋现场安装管理：合理设置钢筋垫块，按图纸及规范组织安装、绑扎理(2)短废料临时存储箱(4)钢筋垫块查1)分析钢筋损耗、节超情况查废料区是否存在超过断料方案长度废料(2)针对管理上的问题，制定处罚、改进措施3.3.5改进现场盘点剩余情况，优化后续施工断料方案化管理实施效果评价细化管理小组职责及分工精细化管理小组的职责与钢筋分项工程的管理工作。设钢筋翻样训钢筋翻样人员，参与编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另根据工程大小设钢组成员若干名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分又要相互补充配合。精细化管理小组专业技能要求心及较强的抗压能力、具有钢筋识图练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢1翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工精细化管理机构工作职责算的总价格差，测算项目预计利润空间及努材进出场计划的依据。(4)项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合工程同步情况，以便与钢筋做对比。际使用对比情况；现场钢筋加原材备料需充足但也不能过剩。厂半成品进场数量不够的补发放的。补料单也要注明原因，并由责任人签字确；对甲方发的变更，洽商及时期甲方否认，尤其是已施工部位，需督促工程部及(6)主持项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。(7)主持钢筋工程决算工作：根据合同及过程中业主要求，做好钢筋工程重计量制及对量工作的安排。根据设计图纸、大而全的绘制广联达图形模型，图合同钢筋计价原则，控制、把握好对量的进程，对争议项据理力争，并及时沟通、及时取证，协调各部门补充完善各项资料(变更、洽商、方案、签证、次结构钢筋、各类措施钢筋、各类临建、道路及临时设备基础钢算出本工程钢筋综合效益率。并为公司今后在承包类似工程时材料管理工作(物资采购部主管，其他部门配合)波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最量，严把钢筋进场质量验收关，控制好钢筋质量及钢筋的际重量"相结合的方式完成钢筋验收。如为原材进场，应采取现合的方式进行验收。并对施工特殊部位，特殊构件，特殊钢收确认。(4)物资部应进行钢筋进场的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织物资采包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如点盘点根据节点考核的要求完成。1(6)项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照规范，同时提出合理改进建议，易于设计院阅览，便于纸会审期间提出涉及钢筋工程提前查找图纸问题(如墙柱大样与平面图不一图纸会审、设计变更、工程联系单等方式与设计施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程间找设计院及甲方协调解决。编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料、角品马凳。(3)钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务施工队的合理需求。用，在满足质量验收规范相关要求的底线意钢筋余料的合理截取、使用。(4)按要求分阶段按施工蓝图实行钢筋自主翻样，钢筋配料单审核采用双签方式，务施工队技术负责人审核，项目总工审批后，交由钢筋专业加责人或授权委托人确认签收后进行制作加工、绑扎，无签字盖律不得用于最后结算。禁止由劳务施工队直接翻样钢筋料表作出现的废料，要督促现场及配筋人员及时利用。1并注明使用部位及处理原因，经项目部签字确认后(6)分阶段及时整理钢筋料单台帐，以便项目部及时掌握工程钢筋使用情况，确真实性、准确性。(7)负责与钢筋工程相关的铝模深化图、劲性钢结构等深化图的设计深化组协调、、布筋节点图的绘制与指导。筋质量管理工作(质保部主管，其他部门配合)极配合项目部落实钢筋绑扎优化做法，在施工过程验收中，主动(2)对钢筋锚固、搭接、间距、负筋的长度按规范及图集的负公差允许范围控制响结构安全的做法严令禁止。(4)监督现场废料的充分利用情况，措施筋尽量用现场废料。算，对劳务施工队钢筋结算实行月清月结。(2)技术部配筋员应将经审批的钢筋配料单及相应钢筋精细化管理固化做法对项如在绑扎过程中超量，需由技术部配筋员审核确认1绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场(4)现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，及时员随工程进度加以再次利用。如拒绝清理，钢筋管理人员可以派其人员进行清理，相关费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。工队进行评比，在业主、监理验收合格的前提下做励。(安全部主管，其他部门配合)的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、是否达到现场安全文明施工标准化管理要求，是否规划措施费，发现问题及时整改。工作(工程部主管，其他部门配合)(2)组织质检部，调研相关加工厂，要求钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加门配合检查钢筋成品进场质量及数量与规范、料单相符，工程同步。(4)采用钢筋场内劳务队加工，钢筋精细化管理内容更加细化：量、数量及堆放控制；加工人员数量控制；领料控制、剩料头合理利用控制；加工机器运行及安全生产检查等。钢筋配料单的料牌管理，杜绝2采购部保存各留存一份纸质版。(办理收发文手续)。码的组织、安排。④负责现场临时补料、改料的确认、审批签字、组织工作。(工长提出书面料经工作。理，执行工作。事宜。。2基础信息。(凭现场工长签字的材料限额领料单，给施工料。场量的对比台账。(分标段、分楼)(Ⅲ)技术部(含配筋员)：①负责给专业配筋员、钢筋安装单位等提供施工图纸、洽商变更。(办理收发单台帐。(Ⅳ)质检部：负责钢筋加工的质量检验、控制、抽查工作。(Ⅴ)合约部：2作。(Ⅵ)资料员：负责与钢筋工程有关的技术资料的收集、齐备、完善、报验的工(Ⅶ)试验员：工作。作。24钢筋工程工作实施细则.1技术准备1图纸收到后仔细阅读图纸(结构与建筑)，尤其是结构设计总说明，获取与：确定工程设计遵循的标准、规范及规程确定混凝土构件保护层厚度加钢筋，洞口加筋的设置是否齐全(包扣墙洞22找出图纸中存在的问题，并记录下来：2)先提出钢筋翻样的通用问题(主要针对结构设计总说明)看结构说明是否全面，坑、后浇带、结构缝的钢筋细部构造是否明确？具体参考详见附审》细节问题(参考)》。？(2)柱墩与集水坑做法是否齐全？(4)塔吊与后浇带处做法是否有冲突？拉钩布置方式及与筏板钢筋间距是否符合模数？(7)墙柱设计图约束边缘构造、嵌固端和加强区的要求中是否明确？？(9)梁标注前后标注不一致？(12)现浇楼梯间各层间平台板支撑与锚固做法是否齐全？2致。如集水坑、电梯井位置与标高结施与建施不符、建筑边线与结层间标高建筑与结构是否相符？，结构预留洞口与安装图纸洞口能否吻合、女儿墙设置建筑与结构3仔细阅读技术部提供的施工方案，看方案是否方便现场施工，是否满足图纸量对量。不合理处及时和技术部、合约部4和合约部沟通，看总包合同中计价规定里是否有对钢筋的计算及节点设置要与图纸及规范吻合。不合之处，可提前告知，编写在图纸会审里或通过改变工程做法，以减少后期钢筋量的亏损。(如搭接接头错开百分率构安)25与项目技术部沟通好与配筋工程有关的策划要求；如工程的流水段划分及施模板体系是否采用铝模？铝模图深化的部位是深化图中的布筋原则、施工顺序是否明确等？4.2图纸深化1采用铝模的工程需要铝模制作厂家提供铝模深化图，根据图纸要求，一般小4.2.2劲性钢结构工程需要钢结构厂家提供相关钢结构深化图。要提前明确相关布筋原则：1)劲性钢柱与混凝土梁处的钢筋连接方式(结合设计图纸要求,梁主筋可采用如下牛腿或焊接板上焊接、套筒、锚固板或穿孔连接(有连接，它可以用在箱形钢柱及圆钢柱上或设计不允柱柱箍筋拆分原则。求。注意当交叉梁的梁顶或梁底平齐时钢筋位置应错开一个钢的开孔便于各方统一做法，保证施工顺利。.3工作流程1图纸会审；图纸收到后，熟读图纸内容将图纸中的错误还有不方便施工的部甲方沟通在翻样之前先进行图纸会审。2施工方案；图纸收到后，根据图纸要求结合规范要求制定钢筋施工方案，并。使其尽快起到正确指导现场施工的作用。3流水段划分；工程开工前，技术部与施工队沟通，将各流水段划分及各施工4施工顺序确定；技术部应组织工程部、各施工队、配筋员明确各流水段之间及每个施工队自施的流水段间的施工顺序，以方便配筋员进行翻样工作。一旦确25钢筋翻样；说明，总说明中有涉及到的具体的图打印出来，作为翻样的重要参考。对于图纸中有具体的结为翻样依据;如果没有具体节点大样设计的，在总说明又没有计所采用的图集为翻样依据；如果图集中也未包含该大样员同时必须认真阅读结构图和建筑图，将结构大样与建筑在结构缺失或者做法缺失。如有疑问，必须马上反馈给钢题。样总体思路(2)确定图纸无误，以及施工流水段、施工顺序确定后，翻样人员即可开始准备计院签字盖章发放的施工蓝图为准(电子版只能做为参对钢筋料单下料尺寸的优化，无形中又增加了钢筋成本，故配筋工作室针对现场实际情在确保加工尺寸的前提，优化了各类钢筋加工尺寸，具体详在执行过程中，料单上实际尺寸计算应按优化表进行，这样寸最后数据对比，对附加的钢筋成本有一个全面了解。2场流发生变化，结合加工厂的加工速度，也可针对实际情况发放般需要发放原件的部门为；钢筋加工厂、各施工队、合约部、物资部。工程部、技术部可发放电子版料单即可(按公司要求提倡降本增效，无纸化办公)。7钢筋加工；钢筋加工厂收到料单后即可准备钢筋的加工制作。钢筋加工前配。8现场绑扎；钢筋绑扎前翻样人员需对现场做料单交底。告诉现场施工人员料化的部位，现场需注意的地方以及是否有变更等。现场施工人员需按照图纸结合料单进行绑扎，料单和图纸对不上处需及时和翻样人员沟通，钢筋方案及实施中重点内容编制提要1钢筋施工方案是工程中的重点项目，既是现场施工的指导文件。也是后期钢2施工方案需注明编制依据，工程概况，工程创优要求等。3施工方案需将工程流水段划分清楚，并注明施工队伍。334工程马凳筋方案的制定：明确规定，但其只能用于预算和结算，而。故马凳筋的设置要符合够用适度的原则，既能满足要求又要节约置的原则是在板上下两层钢筋中间，固定牢上层钢筋网，能承受各载，确保上层钢筋的保护层在规范规定的范围内。马凳制作原则上筋废料制作，量大时项目上也有采用钢筋原材料加工的。通常马凳受力筋或小一个级别。马凳筋的类型：几字型，工字型，三角形。1500~1800h350h1500~1800h350h角钢筋支架型钢筋支架支架(简约型)h-上层双向钢筋直径33板筋可同时充当上部马凳通长钢筋。(需经设计同意、监理验收通过，方可大面但在重计量可计算措施筋情况下，方案中可按钢马凳支架端部进行塑封处理。500㎜＞楼板厚度＞200㎜时，采用工字型钢筋可下发。35柱子、墙体定位框、梯子筋措施筋使用；公司已有较成熟的做法，实施6后浇带内梯子措施筋；编制钢筋施工方案易遗漏此项措施：即在后浇带凝项目7施工基础底板各类竖向插筋施工时，应拉线控制钢筋绑扎标高，在满足，控制钢筋上部高度误差在一定的范围以内，避免工料及人工的浪费。8施工基础底板时，当人防墙体及地下外墙墙体层间高度≤4米，筏板或或连接套筒的数量。但施工中需对外墙钢筋采取一定的支撑措施。(外脚手架及9要求加工厂在每种箍筋及拉钩加工前，先做一样品，尺寸、弯曲直径等工。3钢按照配筋员依据设计图纸绘制的基坑开挖平严禁随意开挖，避免造成现场施工混乱及施工原因造成基坑尺寸变化，施工队要及时上报项方案及设计变更后，方可进行调整。钢筋原材计划1根据项目制定的施工进度结合现场的实际进度，结合地下、地上工程钢免影响现场施工进度。也不要太多给项3原材进场数量要准确，现场加工钢筋原材进场需要过磅复核，并对钢筋与公称重量。若复核重量＜过磅重量，且超过规范要求，则要重新过磅或者清点核查。(根据国家标准，钢筋的直径和重量允4工程施工后期应及时将钢筋进场数量与钢筋配料单钢筋量进行对比，进场总量要和料单总量基本吻合，不要超出料单量，造成进场量超出实际使用量，6配筋翻样注意事项手翻样时，应在熟悉图纸、规范、图集巧后，有一定的现场经验后，养成良好。而对于一个有经验的钢筋翻样员来说，检验3要看其翻样结果与实际施工是否相符，漏翻现象及钢筋最终线取点识别不到位，造成钢筋长度计算错误。入数据时，键盘不灵或按错键会造成料单数据出错。1翻样基本注意事项：提前与设计沟通签字确认)。基坑底筋根据基坑坡度弯折，伸入，的原则进行。、柱子收头的楼层标记出来，以免后面出现错误(参数内容：基所在楼层高度、柱子所在楼层位置、柱子所在平面位置、柱子截度后，再进行料单配置与加工(地下室施工竖向插筋时，应统一3(2)墙柱虽然也称柱，但它是剪力墙边缘竖向加强部位，不能脱离剪力墙而概念，其受力、构造和算法与框架柱存在上下加密概念。端柱与小墙肢的算法同框架柱，约束边缘构件的竖向钢筋构造算法规范有单独算法。墙柱竖向纵筋绑扎连接筋长度应配到止水钢板以上。梁暗梁和边框梁不是受弯构件，它们是剪力墙在楼层位置的水平加强全不同的概念，其受力、构造和算法与梁有所不同。连梁虽然也受要作用是消耗地震能量和协同两片墙共同抵抗地震作用。(4)墙遇洞口处应截断，墙分布筋在洞口边弯折，弯折交错10d，弯折长度注明应查阅相关专业图纸。如绑扎后开洞不仅是钢筋的浪费而且造成洞口边缘弯折的缺失。扣s要求布置)；墙水平分布筋伸至墙边缘构件外侧。墙水平分布钢筋与墙水平分布筋不重复布置，两者取大值。边框梁应连续(6)墙身拉筋有矩形布置和梅花形布置，后者钢筋用量约为前者二倍。如果件，墙身拉筋应扣除约束边缘扩展部位的面积。约束边缘构件扩展剪力墙墙身竖向分布筋，间距为扩展部位拉筋的竖向间距，扩展部间距一般为墙水平分布筋间距。暗梁、连梁和边框梁的拉筋应单独)梁钢筋翻样3Lnd(2)梁下部纵筋既可在支座内锚固，也可在梁端ln/4范围内连接，梁抗震设在此范围内相邻纵筋连接接头相互错开，接头面积百度量。dd(6)梁纵筋多排时，要用垫铁固定，以保证上下排纵筋的净距。垫铁直径不用钢筋，一般采用现场钢筋余料加工。(7)框架梁上铁出现三排钢筋时，因现有图集规范未有明确三排钢筋的具体(2)板底筋伸入支座内长度为max(ho/2，5d)。(3)板上部支座负筋在支座内长度为la，当支座宽度小于Ia时弯折，弯折长(4)板负筋在板内弯折长度=板厚-2×保护层厚度3(6)板筋离梁边缘50mm开始布置第一根钢筋(创优或业主要求)，平法构配筋内业工作(以群体住宅楼为例)，便于各负其责。标高、正负零绝对便于多个分包和多个配筋员、各部门施工统一做法。(或者采用表格形式将所涉及到的所有3现场施工人员，统一做法，便于检查。4的允许范围内以节约钢筋用量为目的编制钢筋料单翻样技工程部、质检部和现场施工队伍沟通其可实施性，最终确最优化节点做法。、现场施工部位等，并附各施工阶段流水段划分图，以便公项目翻样及施工情况，及时进行协调。具体计见附件四4有关部门，并做相应的优化做法技术交底，统一思想量的项单独统计出来，提醒后期重计量计取。工各方，并做好后期重计量的预备铺垫。提合理化建议。4处钢筋节点复核及配筋。质版料单采用双签审批人(项目总工)签方可发放。料单封面要有钢筋重量表，套筒正反丝头统体料单封面形式，详见附件五(封面主要结合施工配筋软件(E筋软件或广联达软件)编制)。位的钢筋量以出来，并与项目部和施工队伍核对无误后签字确认，以方便项。43钢筋翻样技巧：钢筋料单应在满足图纸要求，符合规范要求、方便施工工作室制定的钢筋固化做法。(详见附件八)4地下室人防工程配筋需要注意事项置需要特别注意。444时要将保护层适量加大。下铁在中间支座处，据防空地下室结构设计手册4.5钢筋配料单审核常见等级钢筋重点审查)。的马凳筋、屋面的温度筋、有特殊规定的水的钢筋下料尺寸核对。约要点的审查。查：钢筋型号分类重量的汇总。4.6.6配筋人员要同步关注现场情况；现场是否按料单施工(钢筋间距，起步的作用。避免后期现场实际用量与料单统计。7若涉及变更部位的配筋料单已经发出且钢筋已经加工。要及时与项目技做到钢筋的充分利用化，技术部要及时作出调整方案，并钢筋精细化管理现场管控4.7.1钢筋绑扎控制:板竖向插筋施工时，应统一拉线施工。4度及加固、加密区的排布，项目部要统一思相，充分利用规。筋垫铁、马凳筋等措施筋以实用为原则，切记不要随意加工。(在楼板底或梁底下搭接)，常规做法为一层上下搭接两次。要求。编制《钢筋施工方案》.2钢筋工程现场管理5员要第一时间到进行解决或解答。解决问题；钢筋场内加工时，重点监控现场钢筋棚，把钢时，要及时与配筋人员沟通，及时补料、有关部门协调加工厂及时证现场施工进度不受影响，不得出现钢筋翻样与设计图纸不符、部行绑扎，造成绑扎事实，严重影响施工进度与成本现象的发生，一不怠。等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。底并存档。7.3钢筋隐蔽长及时完成。钢筋隐蔽内容要配合钢筋重计量要求进行编4.7.4变更签证(含钢筋部分)都可以签证，力争签证点。，找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。作业指导书、5图纸不合理处(此部分.7.5过程报量天左右区工长(钢筋员配合)负责填写。2)对合约部门的报量，总计划由由工程部负责(钢筋员配合)统一汇总上报。员配合)负责上报，并承担相应责任。4.7.6沟通协调。2)现场同队伍沟通与协调，各区段工长根据合同要求去完成，要实事求是，问题和解决问题，提高制度执行力，遇阻时可一起商讨对助解决。7.7钢筋节约。加强钢筋料表翻样自身质量，并且可以通过验收。去翻样。前提下)或者机械连接，将现场有的短料合理再次利用，严料。先下长料，再下短料。场内加工时优先用料单管理系及时发现料单加工异常数据，减少手工操作的误差。5。情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并必要的浪费。余料要随工程进度同步用上。如拒段施工人员进行清理，相应费用直接扣给相应劳行分类、清理，然后清理废料同时要进行分类归堆、堆码，清理利用。分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最进行评比，做得好的进行奖励。理利用，不得与废料随意丢放。放(2)归堆、堆码废料池周边(入口侧之5U置，这样当需要使用时方便转运，长。cm料加工。的废料(废料池中)。5钢筋加工管理总体施工部署，编制施工流水段顺序，明确施工顺序。技术总工进行逐层审核，审核无误后四三方签字进行下发，分别下发至合约部、加工厂、施工队、配筋人员。根据各部门可按实际需即可。因特殊情况造成钢筋不能及时进场加工。后期可根筋计划，原则保证加工厂库存钢筋满足现场需求即求计划。单位第一时间知道我方现场需求。且物资部需不定时对钢点，如遇特殊情况，物资部需提前询问钢筋供应是否受到或单位。现场施工进度。导致现场无法施工。并监督加工厂加工进度，如不能满足现场施工需求，需第一时间将信息反馈给项目。钢筋进场后由施工队、误后进行三方签字。工特殊部位，特殊构件，特殊钢筋型号的进行专项验收5.9钢筋加工厂在接到钢筋配料单后，第一时间统计现场原材是否满足加工需求，型号及数量，同时按照钢筋进场计划加工当型号大量加工，造成所需部位其余钢筋加工滞5须将可利用钢筋余料分类存放，不能私自切割成废部分措施钢筋，项目部会以书面形式通知加工厂。的现象。对形状复杂的钢筋(如弯起筋)，根据钢笔将各弯曲点位置划出。免造成钢筋浪费量增大，且有义务将余反馈给项目配筋人员，配筋人员应从配筋角度考虑钢筋再利用问题。(配筋人员要在料单上标注出特殊配置钢筋的部位：如大带小、或余料伍必须严格按照料单进行绑扎施工。)设计变更等原因需改变配筋，技术部需第一时间通知配筋人配筋人员需向钢筋加工厂核实钢筋加工进度，考虑已完成时补发变更后料单；加工厂在接到通知后需第一时间向项工情况，并反馈影响资料，施工队必须第一时间通知清料加工情况，上报项目部。如已加工，工长须根据影响资料证。厂必须保证运输人员的可靠性，杜绝私自对钢筋进行抽减。场不能施工或者需要调整施工顺序等特殊情况，根为准。如变动较大，工程部会根据现场情况重新调整计划，然后重5，罚。理管理，从而降低工程的材料。管理采购进场、过磅点验、入库、填写入库单。放场地的规模确定，既不能因钢筋原材料过多导致筋原材料供应不足导致现场停工。过磅，点验结束后有材料记帐员办理入库钢筋进场的验收工程的质量影响重大，因而钢筋的进场把关就显的格外重应按照相关验收标准进行验收。验收内容的检查，并根据验收标准取样进行力学性可认为合格，进场使用，否则应按规定不加工管理的省钢筋。在审核下料单后把所有同合排列，精心筛选根据5的配组，注意长短和根数，进行匹配，将料头限制(2)使用尾料作为部分措施筋；尾料可按不同规格，统一一头齐堆放，并在分清各种长度，便于查找合适长度余料，并及时通知项目快利用。筋加工质量结构中主要受力材料，钢筋加工质量是否符合标准，直接全。我们应加大力度对钢筋加工及安装的质量进行控制，和弯曲成型及焊接过程，严格按照我国现行的规范标准和筋在加工及安装上出现差错。使用钢筋加工机械不当，容易发生机械伤害或物体打击事人工断料时，工具必须牢固；多人合运钢筋，起、落、转、停动作上下传送不得在同一垂直线上；钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒摘钩。的现场堆放管理取应符合方便施工的原则，既有利于钢筋加工时取料，又中产生二次搬运问题;堆放场地事先用混凝土硬化，进场堆生锈。钢筋原材和成型钢材要划分为两个区域，分别堆成品、半成品的堆放品的保护责任落实到每一个施工班组，同时强化现保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋的长度、直5经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋等，宜分门别类存下垫上盖。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品存放区周围应设置围栏，防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构管理钢筋领料申请、审核、按料表发料、填写出库单。钢筋原材发料按进度次发放，每领用一次，钢筋加工场发料员在料表中标注已领用领料人签认。每领完一个部位的钢筋量，钢筋加工场发料员要进行分类汇总，并将汇总表和料表提交材料记账员，材料记账量进行核对后填写出库单，同时在报损单中按合同规定值填写扎过程中如出现超量、漏料、丢失现象，所有补充配筋料表均一编制签字，并注明原因，由项目总工审批后，钢筋加工班才理。区段工长要进行监控，对已领用的钢筋的堆放、绑扎进行前检查钢筋现场的绑扎情况，防止钢筋领到现场后长期堆