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Word版本，下载可自由编辑安全监理工作方法及措施平安监理工作办法及措施是十分重要的，办法及措施最核心的还是要达到预期效果，每个细节都要仔细对待。我就平安监理工作办法及措施为大家介绍一下。

(一)平安监理工作的办法主要是利用内业及外业催促检查

1.内业：专业监理工程师组认真检查施工企业上报的各项计划中所涉及到的有关平安事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证平安有序施工。

2.外业：现场监理人员勤于检查发觉并提出问题所在，催促施工方依照平安操作技术要求作业。

(二)平安监理工作的措施主要有：

1.口头通知要求施工方整改；

2.利用下发书面《平安隐患整改通知单》和《监理工程师通知单》形式限期整改；

3.下发《工程暂停令》。

(三)监理平安控制措施：

1.施工预备阶段

1)平安监理工作策划

①.按照业主项目部所确定的项目平安控制总体目标和项目平安策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制本项目《平安风险及文明施工监理实施细则》,由总监理工程师批准实施。

②.辨识该项目与施工监理工作有关的危急源，制定针对性的预控措施；制定《监理项目部应急预案》；并报业主项目部备案。

③.审查施工项目部《平安风险及文明施工实施计划》、《安健环管理策划计划》及其“安措费使用方案”、《特别施工技术计划》、《施工应急预案》、重大项目、重要工序、危急、特别作业平安施工措施/作业指导书及危急源辨识评价和预控措施，提出审核看法,报业主项目部审批。

④.审查施工项目部《施工组织设计》中的平安技术措施，施工项目部平安管理体系，《主要施工机械/工器具/平安用具报审表》中的主要施工机械/工器具/平安用平安性能证实文件。

⑤.审查施工项目部报送的《人员资历报审表》，主要包括施工平安管理人员，特别工种、特别作业人员等资历证实文件。

2)分包平安管理

①.审查施工项目部提交的《分包单位资质报审表》中分包商的资质文件和拟签订的分包合同、平安协议，报业主项目部批准并备案。

②.催促检查施工项目部对分包商人员的平安教导培训和考试状况。

③.对施工项目部劳务分包管理工作举行监督，禁止其以专业分包管理方式举行劳务分包管理。

3)环保与水保

①.催促施工项目部编制水土保持和环境庇护工作计划。

②.审查施工项目部的环保与水保计划和措施，并监督执行。

4)施工项目部职业健康平安与环境管理体系审查

由总监理工程师组织审核施工项目部的职业健康平安与环境管理体系，满足要求时予以确认，对职业健康平安与环境管理体系应审核以下内容：

①.组织机构。

②.职业健康平安与环境管理制度和程序。

③.项目负责人、专职平安生产管理人员、特别作业人员的资历、上岗证。

④.危急源辨识、风险评价和应急预案及演练计划。

⑤.环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。

2.施工阶段

1)平安检查签证

①.重要施工设施投入使用前，依据本细则对其举行平安检查签证，审查施工项目部《大中型施工机械进场/出场申报表》，并拍摄数码照片。

②.重大工序转接前，依据本细则对其举行平安检查签证，并拍摄数码照片。

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