工厂安全生产工作管理规章制度

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工厂平安生产工作管理规则制度（精选篇1）

一、工厂规则制度—平安生产

1、填写要仔细，郑重，实事求是，要经班长同意。

2、班长负责检查有关记录的状况，并按月上交有关记录，并立卷入档。

3、记录状况应保存五年以上。

二、事故报告制度

1、锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或削减供汽量的称锅炉事故。

2、锅炉事故报告的类别，普通分锅炉爆炸事故，重事件故和普通事故。

爆炸事故：使用中或试压时发生破碎，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。

重事件故：因为受压部件严峻损坏（变形，渗漏），附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必需举行维修的称为重事件故。

普通事故：损坏程度不严峻，不需停炉维修的事故称为普通事故。

3、事故报告程序。按照事故的不同类别，实行不同的报告方法。

（1）发生爆炸或重事件故造成人员伤亡时，应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。

（2）锅炉发生重事件故时，应尽快地将事故状况，缘由及改进措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检验所。

（3）设备发生普通事故时，应分析缘由，实行改进措施，能够不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改进措施并存档。

4、锅炉发生事故后，除了事故扩大或救护人员实行须要的措施以外，一定要庇护好现场，以备调查分析。

5、发生事故的当班人员应照实反映和提供状况，主动协作和帮助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。

6、调查事故报告时，必需仔细查清事故缘由，提出改进措施和对责任者的处理看法，按照调查结果填写锅炉事故报告书，报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。

工厂平安生产工作管理规则制度（精选篇2）

第一条为进一步强化平安生产管理基础工作，完美平安生产台帐的标准化、规范化，特制定本制度。

其次条局及下属各平安生产责任单位必需建立平安生产台帐。台帐包括平安生产会议记录、平安管理监督检查记录、平安事故记录、平安生产责任制、平安生产制度、平安生产宣扬教导与培训、平安管理文件汇编、另外共八类。详细要求为:

(一)平安生产会议记录台账

按要求填写会议时光、地点、会议名称、参与人员、主持人、记录人等内容，做好到会人员的签到记录，摘录记录会议主要内容。

(二)平安管理监督检查记录台帐

定期组织平安检查，照实填写检查时光、检查地点、检查人员、检查对象、检查内容、检查发觉的问题、处理看法、限期整改时光，并让受检单位责任人签字

(三)平安事故记录台帐

根据有关的平安事故报告和调查处理条例，记录事故发生单位、时光、地点、经过(包括伤亡和损失、接到报告时光和上报时光及实行的措施等应报告的内容)，并严格根据“四不放过”原则，举行事故缘由及责任分析，填写事故处理看法。

(四)平安生产责任制台帐，包括与上级或下级签订的平安生产责任书，及与平安生产责任制有关的其他材料。

(五)平安生产制度台帐，包括平安生产机构设置、事故应急预案、岗位责任、操作规程等材料。

(六)平安生产宣扬教导与培训台帐

按要求记录平安生产宣扬教导活动的名称、时光、地点、对象、人数、教导培训的相关内容状况。

(七)平安管理文件汇编台帐

包括本单位下发和接收上级各有关部门的有关平安生产的文件，记录文件的标题、收发文号及收发文时光。

(八)另外与本单位平安生产有关的各类台帐。

第三条台帐要求书写规范、字迹清楚、保存完整，防止缺、少、漏现象发生，严禁弄虚作假。

第四条台帐的归档要准时，局各责任科室，在每次平安生产活动(如平安生产会议、平安检查活动等)结束后3天内，必需将有关的台帐整理好，报局专职台帐管理员处归档。

第五条各单位需指定专人负责平安生产台帐的记录、收集和整理，如人员工作调动，要仔细做好台帐的交接清点工作，台帐资料应按年度妥当归档保管。

第六条本制度自文件下发之日起施行，局各科室及下属各单位，要充分熟悉平安生产台帐管理工作的重要性，仔细落实本制度。若因台帐整理不完整、归档不准时，造成不良后果的，各相关责任科室要担当责任。

工厂平安生产工作管理规则制度（精选篇3）

1目的与范围

1.1按照平安生产标准化管理工作的要求，为进一步强化公司平安管理基础工作，增进企业平安台帐的标准化、规范化，特制定本管理制度。

1.2本制度山东鲁成衡器有限公司内对平安生产管理台账的建立、记录、归档、保管等内容和办法。

1.3本制度适用于鲁成衡器范围内全部平安台账的控制与管理

2职责

2.1冉凡得负有对平安生产台账的建立、记录、归档、保管等组织领导责任。

2.2冉祥起负责组织员工平安手册和管理制度的编制工作。

2.3平安科是平安生产台账的主管部门，负责平安台账的建立、记录、归档、保管及相关的控制管理。

2.4平安科、档案室管理员是的主要协作部门，参入公司平安生产台账的归档管理工作的相关事项。

2.5各平安员负责与本制度相关的平安台账的、归档、使用、保管工作。

3台账范围:

3.1总则:公司各部门、班组必需建立平安台帐、档案和平安活动记录。

3.2台账种类应包括:

(1)平安生产责任制度台账:

a)责任书:承包合同、上下两级签订的平安生产责任书、生产单位从业人员平安责任状、特种作业人员平安责任状、生产单位主要负责人、副职负责人、平安负责人、技术人员、平安员、部门负责人、车间主任、班组长等平安生产岗位责任制。

b)制度文件:有关部门制订和下发的制度性文件。

c)平安操作规程与平安技术交底资料。

d)平安事故应急预案。

e)通知、通报:有关部门下发的平安生产方面的通知、通报。

f)平安记录文件表样

(2)平安规则制度台账

a)平安生产管理制度与管理制度颁布令。

b)平安生产管理制度的编制、发布、使用、评审、修订的记录

c)平安事故应急预案。

d)通知、通报:有关部门下发的平安生产方面的通知、通报。

(3)平安生产投入台账

a)平安生产投入保障制度。

b)劳动防护用品管理制度。

c)平安生产经费投入明细表。

d)职工工伤保险人员名册(附社保所清单)。

e)平安生产投入各类票据复印件。

f)劳动防护用品发放、领用清单

(4)平安组织机构与人员台账

a)平安管理机构(领导小组)设置的文件。

b)平安组织网络图。

c)法人代表的职责。

d)平安生产领导小组的平安职责。

e)工会的平安职责。

f)公司平安员职责。

g)平安生产管理机构人员状况表

(5)平安教导台帐:

a)平安生产的教导和培训制度。

b)花名册:全员花名册、平安管理人员花名册、特种作业人员花名册及相关身份证实、平安资历证书复印件。

c)公司平安教导台帐:包括企业领导和管理人员平安教导培训状况:企业平安员平安教导状况;新员工入厂三级教导状况;特别工种平安教导及培训考核状况;外来施工人员平安教导状况;另外人员平安教导状况等。

d)车间平安教导台帐:应包括车间领导及职工平安培训状况;新入厂员工三级平安教导状况;特别工种平安教导及培训考核状况;转岗及离岗半年以上复工人员的平安教导状况。

e)从事“四新”技术人员的平安教导状况;对事故责任者的平安教导状况;岗位平安技术练兵状况;应急预案的演练状况;外来施工人员的平安教导状况等。

f)要有教导培训时光、地点、培训人、被培训人、教导培训内容、考试时光、考试成果等。

g)考核试卷要存档。

h)平安生产的教导和培训方案。

(6)事故台帐:

a)工伤事故管理制度。

b)根据《事故管理制度》要求，事故采取归口和分级管理。

c)年度平安事故统计表。

d)职工发生工伤事故状况表。

e)各类事故调查处理状况记下表，企业工伤事故报案材料。

f)公司级事故台帐要记录所发生的各类事故，包括火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身、质量、污染和其他事故;车间级事故台帐要记录本车间发生的人身、火灾、爆炸、设备(包括停电、停汽、停水、停风、停设备等，只要影响到生产运行均应上账记下)、生产事故(包括跑、冒、滴、漏事故，生产指挥失误，生产操作失误等，凡影响正常生产运行均应上账记下)以及其他事故。

g)要记录事故发生所在部门、发生日期、事故类别、事故经过，并严格根据“三不放过”原则，举行事故缘由及责任分析，具体填写应吸取的教训、实行的防范措施和处理看法等，人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。

(7)平安“三同时”台账

a)建设项目“三同时”管理制度。

b)平安技术措施方案的项目总名称表

c)劳动庇护专项措施项目确认表

d)建设项目劳动平安卫生初步设计审批表

e)建设项目劳动平安卫生验收审批表

f)“四新”项目(新技术、新工艺、新材料、新设备)职业平安健康措施对策表

(8)班组平安管理台账

g)车间平安生产管理制度。

h)班组平安活动管理制度。

i)车间平安生产活动记录表。

j)班组平安生产检查表。

(9)平安事故应急预案。

(10)平安会议台帐:按要求填写会议名称、内容、时光、地点、参与人员、主持人、处理结果等内容，主要记录公司、车间关于平安方面的会议(如厂平安员月例会、车间平安例会等)，尤其对平安生产文件的传达、学习和贯彻状况要具体填写

(11)平安组织机构与人员台帐:

a)公司平安组织台帐要将公司平安生产领导小组、平安组织网络、平安员记入台帐。

b)车间平安组织台帐要将车间平安小组、平安组织网络记入台帐，并填写本单位义务消防队队员组成状况(姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、平安教导情况等)。

(12)平安检查台帐:

h)企业要定期组织平安检查，要将检查时光、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时光等记录上账。

i)企业平安检查每季度不少于一次，车间平安检查每月不少于一次，班组每周不少于一次，除此之外还要根据专业特征、按照时节变化、节假日支配以及特别作业要求，开展专项检查。

j)平安检查中发觉的隐患、问题、整改要求及整改复查状况均应按要求照实填写。

k)机械、电气等设备管理资料(含设备保养、修理、检验、检测、使用状况等资料)。

(13)隐患治理台帐:

a)公司应按事故隐患治理的管理要求，凡发生的平安生产隐患治理，不论级别和资金来源，均应在隐患治理台帐中填写，要有隐患名称、隐患级别、隐患所在部门、存在部位、方案费用、实际费用、资金来源、整改前暂时防范措施、整改计划(计划要详细)、完成进度、负责人、方案完成时光、实际完成时光、隐患治理后的评估状况等。

b)隐患整改要严格根据“五定”原则举行(即定暂时防范措施、定整改计划、定负责人、定整改时光、定资金来源)。

(14)事故台帐:

k)根据《事故管理制度》要求，事故采取归口和分级管理。

l)公司级事故台帐要记录所发生的各类事故，包括火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身、质量、污染和其他事故;车间级事故台帐要记录本车间发生的人身、火灾、爆炸、设备(包括停电、停汽、停水、停风、停设备等，只要影响到生产运行均应上账记下)、生产事故(包括跑、冒、滴、漏事故，生产指挥失误，生产操作失误等，凡影响正常生产运行均应上账记下)以及其他事故。

m)要记录事故发生所在部门、发生日期、事故类别、事故经过，并严格根据“三不放过”原则，举行事故缘由及责任分析，具体填写应吸取的教训、实行的防范措施和处理看法等，人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。

(15)平安工作考核与奖惩台帐:

a)平安工作考核和奖惩台帐记录对各部门、各岗位平安生产责任制的考核状况，要有各级平安工作和平安生产考核细则，对事故发生的单位、个人及“三违”人员举行处罚的状况，对防止和避开事故发生的有功人员的嘉奖状况，对在平安管理工作中作出突出贡献的单位和个人表彰和嘉奖状况。

b)台帐应设考核项目或内容、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核看法和结果、奖惩状况、考核部门签字及审批部门等栏目。

(16)消防台帐:

a)记录消防平安组织网络。

b)消防演练状况。

c)消防设施台帐。

d)消防工作会议。

(17)职业平安卫生台帐:

a)记录员工体检时光、人数、姓名、性别等。

b)尘、毒、噪声分布状况及定期检测数据。

(18)平安防护用品台帐:

a)记录防护用品明细。

b)每周防护用品检查状况。

(19)事故预案台帐:

a)记录事故预案演练。

(20)关键装置重点部位台帐:

a)记录关键装置重点部位承包人员状况。

b)平安设备设施和劳保用品购买、发放记下台帐(附票证复印件)。

c)走动式巡检状况。

d)危急点分布平面图。

(21)平安评价台帐:

a)每半年开展一次动态平安评估，有平安评估报告。。

(22)平安技术装备及设施台帐:

a)建立平安阀。

b)联锁装置。

c)阻火器。

d)烟雾报警器。

e)台帐记录安技设施变更状况。

(23)特别工种人员档案:

a)记录特别工种人员姓名、工种个、年龄、本岗位工龄、性别、取证时光。

b)参与培训状况及复审考试状况等。

(24)平安学习资料档案:

a)保存下发的上级各种文件、平安会议材料及平安试题库、平安考试卷、平安通报等学习资料。

b)平安活动记录要内容齐全，填写参与人数、参与领导、活动内容、发言状况、领导签字等。

c)平安活动内容:学习平安文件、通报、平安规则制度;学习平安技术学问、劳动卫生学问;结合事故案例，研究分析典型事故，总结吸取事故教训;开展事故预想和岗位练兵，组织各种平安技术表演;检查平安规则制度落实状况和消退事故隐患;开展平安技术座谈、攻关和其他平安科研活动。

d)班组平安活动记录要将本班组的平安会议、平安教导、平安检查、平安活动等内容记录清晰，并与车间内容相对应。

4归档

4.1时光:

(1)按时光以年度为挨次形成的文件，整理、编写相应的名目，其次年上半年归档。

(2)凡是有法律效用的文件材料，一生效就归档。

(3)工程项目，鉴定，竣工验收后，整理、编写相应的名目就归档。

(4)办理完毕的文件，按工作阶段性举行归档，交档案室统一保管。

4.2要求

(1)总则:平安台帐资料记录是反映一个单位平安生产管理的状况，在平安台帐的记录、整理和堆积过程中能起到自我催促、加强平安生产管理的作用，本公司所属生产部门均必需遵照本制度，按照平安生产管理职责范围分离建立相应的平安台帐，平安台帐由各生产部门专人负责，保证资料收集的准时、精确     、齐全。

(2)材料完整齐全。

(3)系统、条理、保持有机联系:凡是归档文件材料，均要按其不同特点组卷，尽量保持它的内在联系，区别它们不同的保存价值。文件分类精确     、立卷合理。

(4)立卷时，要求将文件的正件与附件，印件与定稿，请示与批复等统一立卷，不得簇拥。

(5)在举行卷内文件罗列时，要合理支配文件的先后秩序，按时光先后罗列。对于同一事情的同一文件，应统一规定举行，比如:正件与附件，应正件在前，附件在后等。

4.3归档的形式:

(1)文字档案:包括平安生产有关的法律规矩，平安技术标准以及上级颁布的各种文件。证照与批文，企业内部各种证照、文件、设计计划，措施方案，上级的各种平安总结，报告等。企业平安生产机构，平安生产责任制，平安生产管理制度及平安操作规程，平安生产会议通知、议程、签到、记录及决议等;平安检查与整改，平安教导与培训，危急源与应急管理、职业卫生、事故处理、平安生产奖惩、平安技术措施方案与实施，平安生产投入、平安生产“五同时”、“三同时”，职业卫生、劳动庇护等方面的原始资料。

(2)音像档案:记录声音或影像的档案，包括照片、影片、录音带、录像带等。

4.4保管

(1)平安生产档案，由公司平安科分类专人保管。

(2)档案保管年限为重要档案七年以上，普通档案三年以上。

4.5文件的更改

(1)文件需更改时由提出部门或文件归口管理部门填制《文件更改通知单》，明确更改缘由和更改内容，管代/平安员(管理类文件)或技术负责人(技术类文件)审核批准后实施更改，注明更改状态。《平安生产标准化管理手册》的更改还应经总经理批准。

(2)文件更改以划改或换页的形式举行，《平安生产标准化管理手册》的更改以换页的形式举行。平安文件更改后由平安员在《文件更改通知单》“更改记录”栏内签字确认。

4.6文件的换版和作废

(1)平安文件经过多次更改、本次更改内容较多或不适用时，应举行换版。换版文件的编制、审批和发放与新文件相同。平安文件换版后应对其版本状态举行更新。

(2)自新版平安文件实施之日起，原版平安文件自行作废，由平安文件归口管理部门加盖“作废”印章后收回销毁。需作为资料档案留存的应加盖“平安资料”印章，以防止误用。

4.7外来文件的控制

(1)总则:公司引用的外来平安文件(如法律、规矩、平安技术规范、平安标准、监督检验报告等)应予以标识，对其发放举行控制;其中平安技术规范、标准应购买正式版本。

(2)由平安文件归口管理部门负责对外来文件的适用性、有效性举行审核，编号后按本程序的相关规定举行发放、使用和换版。

(3)对适用的法律、规矩文件由平安生产综合办公室举行审核和保管，并在《公司适用的法律、规矩记下表》上举行记下。

(4)对生产设备等专用平安文件由生产部等主管部门举行保管。

4.8平安记录的控制参照《文件控制程序lxhq-wk-20__》有关规定举行。

5考核

对于未按规定组织平安教导或教导率达不到规定要求，按平安奖惩方法落实。

6附表

6.1附件1平安生产责任制-台账

6.2附件2平安规则制度-台账

6.3附件3平安生产投入-台账

6.4附件4机构与人员-台账

6.5附件5平安教导培训-台账

6.6附件6平安事故管理-台账

6.7附件7平安“三同时”-台账

6.8附件8班组平安管理-台账

6.9附件9操作规程-台账

6.10附件10设备平安管理-台账

6.11附件11相关方管理-台账

6.12附件12现场平安管理-台账

6.13附件13危急源管理-台账

6.14附件14平安生产档案-台账

本制度由冉凡得平安生产负责人提出;

本制度由冉祥起归口管理;

本制度由冉祥起负责起草;

本制度由冉祥起负责解释。

工厂平安生产工作管理规则制度（精选篇4）

1、总则

为了规范调度班平安生产管理，夯实调度班平安基础，为宣城电网平安运行提供调度保障，制定本制度。

2、调度运行

2.1调度值班

2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负彻低责任，副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，准时精确     的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网平安运行。

2.1.2值班调度员举行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特殊复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况，重大操作还应举行危急点分析和事故预想。

2.1.3值班调度员应对电网实时状况举行危急点分析，制定预控措施，并举行事故预想。

2.1.4值班调度员应准时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。

2.1.5严格落实三公调度的有关制度，庇护电力市场各方利益。

2.1.6调度员值班应按经批准的值班表落实，特别状况需调节班次，须经调度班长同意。

2.2交接班

2.2.1交班者应为下一班做好一切预备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

2.2.2处理事故或举行重要得倒闸操作时，不得举行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可举行交接班。

2.2.3交接班时应对下列事项举行交接：

2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注重事项及规定；

2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况；

2.2.3.3已落实的和待落实的调令票份数（包括口头命令）；

2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单落实状况；

2.2.3.5继电庇护装置投停及定值变更状况；

2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况；

2.2.3.7拉、限电状况及用电指标；

2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。

2.2.4交接班时应做好的下列记录：

2.2.4.1交接班记录；

2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

2.2.4.3危急点分析记录（接班值接班后立刻做）。

2.3调度联系汇报

2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确落实省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异样故障时准时汇报省调，华东网调管辖设备异样故障时，也应准时汇报省调。

2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议商定。

2.3.3当电网实际状况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所举行调度业务联系和发布调度指令。

2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必需先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格落实发令、复诵、回报、录音记录制度。

2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必需获得地调值班调度员的同意后才干落实（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。

2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必需使用自动录音电话，调度电话浮现异样时应立刻汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机举行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应准时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长，设备故障缺陷准时通知设备维护部门处理，负荷变化状况、用户停产生产变动状况应准时书面通知方式。

2.4调度操作指令票

2.4.1除有关规程规定能够使用口令操作外，全部调度操作均应使用调度操作指令票。

2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特殊重大操作举行审核；暂时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。

2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神举行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等缘由需举行两处及以下的改动时应注明缘由，并准时通知。

工厂平安生产工作管理规则制度（精选篇5）

一、均衡生产，调度有序

1、协作公司,按照厂部下达的生产目标指标，结合本部的生产实力，详细组织生产方案的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产目标指标，贯彻执行致员工。

3、制定和落实现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要举行，保证进度和质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使终于的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特征，认真阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。

3、新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员举行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并催促各组员工按工艺标准举行缝制,并准时向业务部门提供大货样。

5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6、车间主任必需组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供给准时

1、车间主任必须准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3、协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

1、严格落实厂部的各项规则制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规则制度有关条款予以处罚。

2、催促每位员工及时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为按照。

五、设备完好，运转正常

1、催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2、催促有关人员定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。

3、催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉异样准时通知修理人员举行修理，以保机台运作正常。

六、平安第一，消退隐患

1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4、车间主任天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥善，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6、催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地干净卫生。

1、平车、板凳、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任意摆放、挪动或调换。

2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4、保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员天天打扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。

5、催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

1、做好平时事物记录，车间的人事记录，记下好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2、现场管理人员保管好全部的生产资料，天天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3、执行有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确     实际和在看板上公示。

4、天天下班前处理好当天的平时事务。

5、负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、勇气高涨，协调全都

1、带头遵守厂部的各项规则制度，在制度的规章上能够适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提升生产工作气氛，使生产线员工勇气高涨。

3、协调各班组的生产分配恰到益处。按照有关人员的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。

4、催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。

5、催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

1、负责准时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。

2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

3、操作过程中难免浮现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较