连锁超市项目建设计划书范文

连锁超市工程建设方案书范文工程是基于被接受的管理原那么的一套技术方法。工程建设写方案的具体步骤是什么?下面是为你带来的连锁超市工程建设方案书，一起来看一看吧。一、超市业态开展迅速，市场时机巨大。1、中国超市开展迅速。超市，就是实行自助效劳和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的开展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间开展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。超市的高速开展，除了开展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，理想的投资时机。需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。表达在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段，采购本钱与零售价格高，分散经营，等等。这在国外兴旺国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，效劳、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场时机。如何抓住这一时机?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一效劳标准，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。二、化邦公司经营超市的设想1、总体设想华邦投资管理正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲局部地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更表达在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的效劳上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较兴旺的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承当一定的管理、协调职能;b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和效劳，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期方案内主要目标市场的市场情况及经营设想（1）、厦门市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争情况：全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差异很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。C、经营设想：做好企业形象宣传的同时，大力开展三类店，集中精力拓展居民区内市场。具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元，但区域间差异很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。现以芗城区、龙海市为例做一分析。芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不兴旺。b、竞争情况：同类超市竞剧烈。A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差异委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。AB类对手的商品价位普遍低于厦门。另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，方案在10月份到达80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。C、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购置力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在剧烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最正确位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。c、经营设想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。（3）、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营设想。（4）其它地区方案在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步方案。在这一分阶段，我们的根本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;学校内——在校大学生;云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品;烟酒类;袜子内衣类;低价日用品;小五金;报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购置或便利购置的'需求;以产品质量高效劳亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店;毛利：争取18—25%的毛利;管理原那么：在良好的分工的根底上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手;专业化，即专业分工，各司其职;标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。一、指导思想以《中铁隧道集团xx—xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕工程企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育队伍、促进工程管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。二、遵循原那么坚持集团理念统领工程建设全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程控制提高执行力的原那么。三、筹划内容1、筹划并进行理念识别系统宣贯;2、筹划并进行行为识别系统宣贯;3、筹划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定工程建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展工程建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、标准并开展工程和员工礼仪活动;9、设计制作工程团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展工程特色企业文化建设活动。四、筹划实施1、成立工程企业文化建设推进领导小组，组成人员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入工程企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建设，工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划工程企业文化建设，确立目标和开展方向。(3)指导、组织、标准工程企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织工程内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损工程企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；B、Z类工程向具体承当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建设实施方案A类工程企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类工程企业文化建设实施方案确定后，报具体承当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制工程企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作目标，使工程企业文化建设与工程生产经营融为一体，做到同步筹划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同开展。集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程工程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建设实施、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。工程部是工程企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入工程建设规划，工程部本着节俭实效的原那么进行统筹管理。工区要具体标准操作好实施方案，坚持工程企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。5、考核表彰按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部根据情况，负责工程企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、筹划细目工程概述1、工程背景情况;2、工程工程根本情况;3、工程目标任务和主要履约内容;4、工程重点难点工作;5、工程企业文化建设推进领导小组和职能;6、工程企业文化建设总体规划。执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定工程建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建设指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，鼓励发奋向上、无私奉献的精神，增强工程创效能力，促进企业长远开展，增加员工收入。决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立平安质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制工程团队手册以集团和工程指导思想、工程目标(总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动利用网络、播送、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。（三）执行BI手册，行为标准全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原那么，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。2、整合管理标准针对、财务、物资、设备、平安质量、环保、考核等系统管理，建立流程管理标准。3、整合岗位标准在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩标准依据工程目标、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩管理标准，注重工程目标与员工个人目标、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原那么，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守那么、礼仪标准等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、平安质量操作、本钱控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪标准以庆典、表彰、开工竣工、新闻、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工遵守礼仪标准，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息标准建立工程新闻发言人制度;建立工程新闻信息、影像资料管理方法;确定工程拟信息内容及媒体;建立与传媒机构的沟通合作。执行VI手册，视觉展现风采1、工程区域彩门(《V手册》B506、507,以下均指手册)。通往工程施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据工程特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排XX工程经理部/现场;反面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。刀旗(Bill)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。2、办公区域徽标、名称识别。在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+XX工程部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团XX工程经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为工程名称牌，左为党工委名称牌。旗帜、旗坛(B106)。设立在工程部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行购置，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团+XX工程部进行制作。标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、平安图例(B701-708)，据实制作。宣传栏。工程部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4X1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、工程组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与工程工程关联的图片、会议理念等图表。办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002),据实制作。9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。3、生活区域路标(B802)。生活区醒目处设置。标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。宣传栏。适当设置，突出员工行为守那么、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。理念图示、用语及其他内容。关于网站主打的内容首先要确定，一定要有相关内容的技术优势，适合自己。例如，如果选择以游戏美工为主打，就要多方面考虑到自身的优势，确定美工相关的内容在哪方面发挥起来游刃有余。在确定主打之后拟一份内容筹划书，将各分之内容如何运营想清楚，所需技术和人员以及时间都要考虑。之后要做的就是集中搞一些主打内容，例如游戏美工就画一些原画和人物建模等，主力宣传这些，创一些名声。然后丰富周边，以便突出并丰富主打内容。一切走向正轨之后，研究一些商业营销的内容，以加固网站的经济基矗在技术方面，目前只租用虚拟主机，使用一些的程序，这样的麻烦就是维护和平安，及时的备份成为最重要的内容。还有一个重要的局部就是管理，管理不能凌乱，一定要有完整的规章，不管未来网站走向哪里甚至消失，完整合理的管理机制和管理方法对其他工作都有收益。我觉得要做什么就做到最好，规划是前期的准备，这个是一切的根底，我提了一些个人意见，请各位对此做些评论并对网站的开展提出更好的意见，下面附一份网站筹划书的标准格式。作为各位提出意见的格式参考：一个网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能防止在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到方案和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。网站规划书出应该尽可能涵盖网站规划中的各个方面，网站规划书的写作要科学、认真、实事求是。网站规划书包含的内容如下：一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、等）。二、建设网站目的及功能定位1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是