2021年企业绩效考核方案

2021年企业绩效考核方案2021年企业绩效考核方案202120211体系，特制定本办法。体系，特制定本办法。一、基本原则一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根评估；评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过激励直接下属更好的.工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过激励直接下属更好的.工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别604、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别6040%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分5050%；四、组织实施四、组织实施（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二（二公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；3、对各部门经济指标完成情况进行核定；3、对各部门经济指标完成情况进行核定；4、对员工绩效考核工作提供数据支持。4、对员工绩效考核工作提供数据支持。（三（三人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：工作。具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系；1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系；2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作；445、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度612五、基本程序五、基本程序（一）起草通知、实施准备（一）起草通知、实施准备6612格。年度考核时，需召开全体员工动员大会。（二）个人述职（二）个人述职工作仅在年度考核进行。工作仅在年度考核进行。（三）综合评价（三）综合评价选先进的参考。选先进的参考。（四）绩效评估（四）绩效评估期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理301、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理3070%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据102、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据102070%。总经理可授权委托分责人的评价打分依据。3、汇总绩效评估得分3、汇总绩效评估得分=Σ=Σ4、描述性评语4、描述性评语点和期望等。点和期望等。（五）考核结果审核（五）考核结果审核果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。（六）考核结果反馈、绩效面谈（六）考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领考核结果。1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领考核结果。2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考（绩效沟通3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。（七）考核结果存档（七）考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档。人力资源部将绩效考核表格、结果存档。（八）例外情况（八）例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核；1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。六、考核的等级六、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A根据员工绩效评估得分，考核等级分为ABCDE等级。1、A1、A90（含）以上；2、B2、B80（含）903、C3、C70（含）804、D4、D60（含）705、E5、E60七、考核结果的运用七、考核结果的运用（一）部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。（一）部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。（三）根据公司《薪酬管理办法》，员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的（（三）根据公司《薪酬管理办法》，员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的（对应考核等级为D），核年度相应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准核年度相应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。内晋升一个工资档次。（四）根据公司《劳动合同管理办法》，对在公司连续工作劳动合同。（四）根据公司《劳动合同管理办法》，对在公司连续工作劳动合同。（五）根据公司《员工奖惩管理办法》，连续两年考核被确定为不称职（对应考核等级为（五）根据公司《员工奖惩管理办法》，连续两年考核被确定为不称职（对应考核等级为E）同或不再续订劳动合同。八、考核申诉八、考核申诉管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。九、附则九、附则（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。（二）本办法由公司人力资源部负责解释。（二）本办法由公司人力资源部负责解释。（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。202120212一、目的一、目的shu。二、适用范围二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配办法三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部（津根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部（津两部分。1.职级工资1.职级工资关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与2.101.11.150%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。1.21.250%50%为限。各加工部自行制定部门内考核实施细则。1.2.11.2.1原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。1.2.21.2.2(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(2)公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。(2)公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。(3)各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量(3)各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2.点工工资2.点工工资各加工部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性3各加工部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性3/小时的点工（此项工资从事非计件制作业的加工部员工不能享受）。3.工龄工资3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，4.各项补（津）贴4.各项补（津）贴4.14.13030/按公司规定每月分解为上、下两半月考核。4.24.2对各加工部从事计件制工作员