主管年级管理规定1353

主管级人员聘任管理办法 (征求意见)的需要，调整优化人力资源结构，提高干部队伍素质，规范和加强公司主管级人员的管理，建立科学规范的主管级聘任制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，实现主管级人员任用管理的科学化、民主化、制度公司所属各单位高级主管、主管级以及因工作需要配备助理级人员的聘任管理均适用 (1)忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有较强的事业心和政治责任感； (2)品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能够开拓创新，员工公认，业绩 (3)具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问题的能力； (4)具备履行岗位职责相应的专业知识、管理知识和计算机操作能力； (5)有良好的团队精神和管理、协调、交流、表达能力；有一定的文字写作能力； (6)身体健康、精力充沛、思维敏捷、无不良嗜好。 (1)年龄在四十五岁以下；专业性较强的岗位，年龄可适当放宽； (2)具有大专以上文化程度； (3)具有中级以上专业技术职称；生产车间主管应具有技师以上技术等级； (4)相同或相近专业五年以上工作经历；相同或相近岗位两年以上工作经验； (5)主管级人员任职实行逐级任用，聘任为高级主管职务的，应担任主管职务满2 (6)对表现优秀的年轻正规院校毕业生，可以不受上述资格条款限制，破格或越级 合资格条件规定(1)至(3)条中至少两条。 (1)忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有强烈的事业心和政治责任感，具有良好 (2)符合“年轻化、知识化、专业化”的要求，德才兼备，有发展潜质的中青年管理 (3)品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能锐意进取、勇于开拓，具有较 (4)具有一定实际管理经验，具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问题的 (5)具有较强的学习能力，具备履行岗位职责相应的专业知识、管理知识和计算机操 (6)有良好的团队精神和管理、协调、交流能力；有较强的文字写作和语言表达能 (7)身体健康、精力充沛、富有激情，思维敏捷、无不良嗜好。 (1)年龄在四十岁以下，专业性较强的岗位，年龄可适当放宽； (2)具有大专以上文化程度； (3)具有中级以上专业技术职称； (4)主管级以上岗位工作经历三年以上； (5)近三年单位年度绩效考核均为良好以上。1、单位推荐：各二级单位任用主管级(含助理级)，应根据人力资源部核定的条件，采取民主推荐或组织推荐的形式，征得同级党组织同意后，向人力资源部提交单位推荐意见(见附表1：)。人员须经公司党政领导审定；审核通过的确定为拟聘考察对象。同时，人力资源行考察。考察采取组织谈话、民主评议、专项调查等方式进行，重点对拟聘考察对象的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察，如实撰写考察报告(见附表2：)。示，公示期为5天；单高级主管(含助理级)提交公司领导审批；位报公司人力资源部备案审批。(附表3：)存入个人理主管级以上岗位的聘期一般为二年。聘期从批复下达文件之日算起。 (1)达到任期年龄界限或者退休年龄界限的； (2)在管理人员年度考核中为不称职的； (3)侵占职工利益，违规克扣、截留职工工资的； (4)泄露商业秘密给公司造成重大不良影响或损失者； (5)工作失职，造成一定经济损失或恶劣影响，尚未达到解除劳动合同条件的； (6)工作责任心不强，管理涣散，导致工作失误，被公司主管部门通报批评的； (7)发生一般安全事故，造成较大不良影响者； (8)由于质量问题，造成较大不良影响者； (9)工作业绩较差，群众意见较大者； (10)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。内不再聘任同等职务，其待遇按照重新安排岗位的标准执行。 司主要领导汇报。人力资源部应当自收到申请书三十日内予以答复。未经批准，不得擅离有下列情形之一的，不得提出辞职： (2)引咎辞职，指在其直接管辖的范围内，因不履行或者不正确履行职责，导致工作为。已经形成的任免决定。在通知下发之前需要复议的，必须； (1)讨论主管级任免，涉及与会人员亲属关系的，本人必须回避； (2)考察组成员在拟聘考察工作中涉及其亲属关系的，本人必须回避； (3)主管级人员的亲属关系在