高标准农田施工组织设计(技术标)

施工组织设计TOC\o"1-1"\h\u29192一、施工方案与技术措施 .2、劳动力的保证措施加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；总部统一调度、指挥，配备足够的工程技术人员和施工人员；合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；实行奖罚制度，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。2、建筑材料采购与配备计划为了加强本工程项目部的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护公司利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，特制定本办法。2.1、大宗材料采购管理项目部的采购活动应属于公司管理行为。项目经理部参与大宗材料招标采购的询价等过程，不私自采购工程项目所需的大宗材料。辅材可在公司的授权下组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。项目部成立大宗材料比价会审小组，负责大宗工程材料招标采购的比价会审工作，填写物资采购比价会审表及时报送公司审核。材料比价会审工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。2.2、小宗材料采购管理项目部成立辅材采购评审领导小组，项目经理负责工程辅材招标采购全过程的管理。项目部的材料设备部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程辅材招标采购计划，报请项目部工程材料采购领导小组审批同意后实施。根据目前项目的实际情况和特点，为了明确物资的来源、保证物资的质量，项目部的小型物资采购招标采用邀请招标的方式。项目部根据工程的特点和工程对辅材的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况，制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。对符合条件的材料分供方由辅材采购评审领导小组进行综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，确认中标结果。项目部采购领导小组由项目经理担任组长，成员有书记、总工、生产经理、材料设备部、商务和财务等部门的负责人。评选由辅材采购评审领导小组根据评选标准负责进行。评选标准："三证"应齐全，即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告，施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；所提供的产品样品经鉴定应符合要求；产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上（含省级）质量检测机关定点检测的优先考虑；产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑；有一定的资金实力，垫资能力大者的优先考虑；供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理；为哪些有影响的工程供应过同类产品，近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；材料设备部门应将工程材料的采购价格(或中标价)与同期的市场信息价对比分析，并登记造册。材料设备部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”。在合同签字生效前，应由项目各部门负责人审核，经项目经理签字后，才能在合同上签字盖章。材料设备部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核。材料设备部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库。2.3、材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。2.4、材料采购2.4.1、材料采购概况根据招标文件规定，本工程的材料、设备均由承包人自行负责采购供应。为完成本合同工程各项工作所需的材料、设备，均由我部负责采购、验收、运输和保管，并对其质量负责。由我部自行采购供应的材料主要有水泥、钢筋、外加剂、木材等从建材市场采购。2.4.2、设备的采购用于本工程的工程设备，我们将与业主、监理一起对长期和我们单位保持有业务联系的厂家进行考核，选择实力较大、有能力保证本工程所需设备的相关厂家。2.5、现场材料管理材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。3、资金使用计划根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个工程分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取可行性措施，作出调整，确保工期以及投资目标。项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。3.2、合理使用工程款保证项目的资金使用，做到专款专用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.3、合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量须有余地。将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工错开。优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分子采取措施，作出调整，确保工期目标。充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目个阶段投资计划及融资工作。我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。4、施工设备4.1、施工机械投入计划为了保证工程按计划工期要求完工，我公司将投入数量足够、性能优良的施工机械设备，具体详见：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。4.2、施工机械设备投入保证措施4.2.1、强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。4.2.2、我公司将在需要的时候，安排外租机械进场施工。4.2.3、在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。4.2.4、组织好机械进场，在需要的时候，将所需的机械从我公司在本工程附近的工地调配到现场，保证机械的投入。4.2.5、现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的出勤率。4.2.6、项目部设置专人负责机械设备的零件采购，调拨专款用于机械设备零配件的采购。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机反铲0.3m³3山东201578优良全过程2自卸汽车20t15广州201675优良土料运输3砂浆搅拌机TE2502长沙201714优良砌筑4木工圆盘锯MJ-1063株洲20152.5优良木工5木工平面刨-3株洲20162.5优良木工6降水潜水泵JQB-2-105长沙20152.2优良排水7污水泵3英寸5娄底20161.5优良排水8多级高压水泵扬程50m6长沙20171.1优良排水9机动翻斗车1t10株洲201525优良运输10蛙式打夯机HW2018娄底20162.5优良土方11发电机-2娄底2017150优良临电12砼搅拌机400L2长沙201650优良混凝土13砼平板振动器PE-502长沙20150.5优良混凝土14插入式振动器HX-602株洲20141.1优良混凝土15振动棒6m、9m10娄底20151.5优良混凝土16推土机-1长沙201588优良土石方17装载机ZL-302长沙201635优良土石方18钢筋加工设备1怀化2017优良钢筋19模板加工设备1怀化2018优良模板附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪-1长沙201530测量2标准石筛-3娄底201880砂石实验3标准砂筛-2娄底201835砂石实验4石子压碎值筛-2长沙2016120砂石实验5视比重测定仪-2娄底201545砂石实验6砼试摸15×15×15cm3长沙201460砼实验7砂浆试模70.7×70.7mm3长沙201580砼实验8坍落度测定仪-2株洲201635砼实验9砼维勃稠度仪TCS-