考核1－河北太行机械工业有限公司绩效考核制度

河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月1目录1．1绩效考核概述........................................................................................................................1

1．2绩效考核原则........................................................................................................................1

1．3绩效考核周期........................................................................................................................1

1．4绩效考核相关组织结构........................................................................................................2

1．4．1绩效考核委员会........................................................................................................2

1．4．2绩效考核执行小组....................................................................................................3

1．4．3民主评议考核委员会................................................................................................3

1．4．4民主评议考核执行小组............................................................................................3

1．5绩效考核人............................................................................................................................4

1．6被考核人................................................................................................................................4

1．7适用范围................................................................................................................................5精品文档放心下载2．1绩效考核体系综述................................................................................................................6

2．2业绩考核................................................................................................................................7

2．1．1总述..............................................................................................................................7

2．1．2KPI考核.......................................................................................................................7

2．1．3非KPI考核.................................................................................................................8

2．3能力考核................................................................................................................................9

2．3．1总述..............................................................................................................................9

2．3．2能力指标体系.............................................................................................................10

2．3．3能力考核方式.............................................................................................................10

2．4态度考核..............................................................................................................................10

2．4．1总述............................................................................................................................10

2．4．2态度指标体系..............................................................................................................11

2．5考核指标权重分配.............................................................................................................11

2．6考核得分.............................................................................................................................11感谢阅读3．1绩效考核人培训..................................................................................................................12

3．2绩效考核实施过程..............................................................................................................13

3．2．1季度绩效考核工作实施.............................................................................................13

3．2．2半年绩效考核工作实施............................................................................................14

3．2．3年度绩效考核工作实施............................................................................................15

3．3绩效考核偏差的避免..........................................................................................................16感谢阅读4．1绩效考核结果......................................................................................................................16

4．2绩效工资发放......................................................................................................................17

4．3员工岗位工资级别调整......................................................................................................18

4．4员工岗位调整......................................................................................................................18

4．5员工培训..............................................................................................................................19精品文档放心下载25．1绩效考核修订内容..............................................................................................................19

5．2绩效考核修订程序..............................................................................................................20感谢阅读6．1申诉时限..............................................................................................................................20

6．2申诉形式..............................................................................................................................21

6．3申诉处理..............................................................................................................................21感谢阅读7．1绩效考核文件保存格式......................................................................................................21

7．2绩效考核文件分类编号......................................................................................................22

7．3绩效考核文件保存方法......................................................................................................22

7．4绩效考核文件查阅权限......................................................................................................22精品文档放心下载附表1：绩效考核指标修订提案附表2：绩效考核申诉表感谢阅读3总则1第一条绩效考核定义与目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、感谢阅读客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级在考核期内的工作业绩、态度和能力，对其工作感谢阅读绩效考核旨在使各级管理者明确了解下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此谢谢阅读激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。精品文档放心下载第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为人力资源部人力资源规划提供基础信息指导公司合理的配置人力资源2第三条绩效考核原则公开原则：考核过程公开化、制度化客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想感谢阅读反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意精品文档放心下载见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以感谢阅读考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩3第四条绩效考核时间安排1针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核：感谢阅读季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是4月15日—4月25日精品文档放心下载第二季度考核时间是7月15月25日精品文档放心下载第三季度考核时间是10月15日—10月25日精品文档放心下载第四季度考核时间是第二年1月15月25日精品文档放心下载半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同一时间展开：精品文档放心下载7月15月25日谢谢阅读下半年考核时间是第二年1月15月25日谢谢阅读年度考核一年开展一次，考核时间是第二年2月1月29日感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载41．4．1绩效考核委员会第五条绩效考核委员会组成：成员：公司其他高层管理人员、总经理助理；人力资源部部长、发展计划部部长、财务审计部感谢阅读部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长；感谢阅读精品文档放心下载执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。感谢阅读第六条绩效考核委员会职能：负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作；各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督相关部门绩效考核工作的开展；感谢阅读负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有谢谢阅读负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司通报；谢谢阅读负责处理绩效考核过程中员工的二次感谢阅读中层领导以上岗位有一项本部门绩效考核工作开展情况的业绩考核指标，绩效考核委员会将根精品文档放心下载2据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分。人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作感谢阅读并统一备案。1．4．2绩效考核执行小组第七条绩效考核执行小组组成：感谢阅读绩效考核执行过程亲属回避制度：执行小组成员在开展绩效考核工作中，应该回避其亲属的相感谢阅读第八条绩效考核执行小组职能：接受绩效考核委员会领导，协助各部门开展绩效考核实施工作；谢谢阅读感谢阅读负责按时完成对本部门员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；感谢阅读精品文档放心下载人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统一备精品文档放心下载1．4．3民主评议考核委员会第九条民主评议考核委员会组成：主任负责提出年度中层及以上领导干部能力和态度考核总体要求，执行组长负责组织安排中层谢谢阅读第十条民主评议考核委员会职能：负责组织、监督、指导对中层以上领导干部的能力和态度的民主评议考评工作感谢阅读负责将民主评议考核工作结果按时反馈至绩效考核委员会。感谢阅读1．4．4民主评议考核执行小组第十一条民主评议考核委员会执行小组组成及职能：成员：部门负责人、党群工作部和人力资源部相关人员；精品文档放心下载作为年度中层及以上领导干部能力态度民主评议考核执行机构，负责审核、收集、整理公司中谢谢阅读3层及以上领导干部能力态度考核结果提交民主评议考核委员会，并汇总评议考核结果在党群工精品文档放心下载5第十二条绩效考核人管理类员工的主要绩效考核人是绩效考核委员会、民主评议考核谢谢阅读谢谢阅读专业业务类、党群类、勤务类和生产类员工的主要绩效考核人是本部门负责人、和本部门相关谢谢阅读民主评议考核委员会、民主评议考核执行小组监督对中层及以上领导干部能力态度的评议考核谢谢阅读实施过程；绩效考核委员会、绩效考核执行小组监督各部门绩效考核实施过程；人力资源部组感谢阅读织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报总经理；精品文档放心下载人力资源部部长的考核结果由公司分管领导直接汇总；谢谢阅读总经理虽然不是公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出相关谢谢阅读培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利；对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核精品文档放心下载6第十三条被考核人本制度适用于公司除以下人员外的所有谢谢阅读公司总经理、党委书记、副总经理、总会计师、工会主席等高层管理人员；谢谢阅读返聘员工、试用、见习期员工、临时工、本公司感谢阅读季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考谢谢阅读年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考谢谢阅读格兰特公司、劳动服务公司、实业公司、物业公司、子弟学校、职工医院、泰明顿公司的普通谢谢阅读4第十四条被考核人员分类管理类人员：指总经理助理、公司各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部；感谢阅读研发类人员：指军品研究所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员；谢谢阅读精品文档放心下载营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员；谢谢阅读专业业务类人员：指职能部门的专业业务人员和生产单位的部分管理人员；精品文档放心下载生产类人员：指生产单位和职能部门的一线生产工人和生产辅助工人；谢谢阅读勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；精品文档放心下载党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。感谢阅读表一：绩效考核关系表季度半年年度被考核人考核人部门考核分KPI部门考核分KPI季度考核能力态度管理序列主管领导60%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会40%100%60%100%100%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会100%60%100%普通本部门负责人100%50%100%50%30%30%门相关员工20%20%员工党群/专业业务/勤务/生产序列本部门负责人100%60%100%60%门相关员工40%40%7第十五条本考核体系适用于常规性绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。感谢阅读5第二章绩效考核内容1第十六条绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价谢谢阅读系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保感谢阅读证考核结果准确、合理的重要因素；考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本感谢阅读第十七条绩效考核体系的结构关键业绩指标（KPI）考核——衡量各岗位员工重要工作的完成情况；感谢阅读月计划完成情况考核——衡量各岗位员工的努力程度和工作效果；感谢阅读部门考核——衡量部门领导的工作业绩；能力、态度考核——衡量各岗位员工完成本职工作需具备的各项能力，对待工作的态度、精品文档放心下载思想意识和工作作风情况；在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的考核指标组合：精品文档放心下载表二：绩效考核指标体系构成季度半年年度被考核人部门考核KPI部门考核KPI季度考核平均分管理序列●●●●●●●●●●●●●●谢谢阅读622．1．1总述第十八条业绩考核内容业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的谢谢阅读衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容；谢谢阅读业绩考核包括KPIKPI感谢阅读2．1．2KPI考核KPI（KeyPerformanceIndex）即关键业绩指标，代表岗位的核心责任。精品文档放心下载第十九条KPI确定方法应以岗位说明书为基础，需要详细了解该岗位主要工作内容、考核期内的业务重点以谢谢阅读及重要工作流程；在能够反映被考核人3-5谢谢阅读个最能反映被考核人业绩的评价指标作为KPI谢谢阅读制定KPI感谢阅读谢谢阅读的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。精品文档放心下载第二十条选择KPI的原则谢谢阅读缩短，提高考核工作效率；KPI指标总和应能解释被考核者80%以上的工作量；精品文档放心下载谢谢阅读出中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定KPI感谢阅读可衡量性原则：KPI指标应具备可衡量性、可验证性谢谢阅读。第二十一条KPI考核体系介绍KPI制定（时间：每年1月30精品文档放心下载谢谢阅读上级提交本年度《年度工作计划》及《××岗位感谢阅读划与KPI谢谢阅读《××岗位KPIKPI最终谢谢阅读7谢谢阅读KPI跟进与指导（时间：结合月度工作计划考核在全年进行精品文档放心下载感谢阅读员工保持持续的沟通，并定期（建议每月一次）与员工一起就本年度精品文档放心下载进行正式的沟通，帮助员工分析、解决业绩完成中已经存在或潜在的问题；精品文档放心下载KPIKPI精品文档放心下载位KPI精品文档放心下载KPI谢谢阅读建议。重大调整是指以下情况：权重大于20%的工作任务取消或新增、现有任务权重变化精品文档放心下载（增减）超过20%。员工自评与述职（时间：年度考核前）在精品文档放心下载KPI年KPI考核表》感谢阅读KPIKPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重精品文档放心下载精品文档放心下载某项工作，可以加大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由考核小组根据本年度谢谢阅读考核状况讨论修订；打分所依据的信息从哪里得到感谢阅读有形资料为主，例如部门工作计划、经济等公司经营性文件感谢阅读方案、制度等，也可辅以人员记忆。。2．1．3非KPI考核第二十二条非KPI考核目的KPI工精品文档放心下载作完成情况做出评估。具体包括针对员工的月工作计划完成情况考核和针对部门负责人的季度精品文档放心下载8第二十三条月工作计划完成情况考核月工作计划完成情况考核，主要考核员工月工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，并找精品文档放心下载普通员工月工作计划完成情况考核成绩汇总作为其季度业绩考核的基础分数；中层及以上领导谢谢阅读月工作计划完成情况考核成绩汇总作为其季度业绩考核的部分基础分数；感谢阅读下谢谢阅读月度工作计划KPI指标感谢阅读并提交精品文档放心下载应对员工提交的工作计划精品文档放心下载和员工各执一份，作为下月度的工作指导和季度谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读份。第二十四条部门业绩考核感谢阅读进行全面考评，确定部门考核分数，以此作为部门领导工作业绩的主要反映；谢谢阅读部门满意度考核，由人力资源部每季度组织实施，主要考核各部门对其他部门的服务意识、工感谢阅读作支持和配合情况，确定部门满意度分数，参见《河北太行机械工业有限公司部门满意度考核谢谢阅读表季度部门业绩考核分＝∑（月度部门考核分数）/3×0.8+部门满意度考核分×0.2；精品文档放心下载半年部门业绩考核分=∑（月度部门考核分数）/6×0.8+部门满意度考核平均分×0.2；谢谢阅读各部门业绩考核办法详见公司《XXXX年经济责任制实施方案谢谢阅读32．3．1总述第二十二条第二十五条能力考核能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力谢谢阅读考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定；能力指标须在一个较长的时感谢阅读9针对管理序列、生产序列员工和其他序列员工（包括研发、技术、营销、专业业务、党群、勤精品文档放心下载2．3．2能力指标体系第二十三条第二十六条管理序列员工能力指标体系谢谢阅读根据重要性的不同权重依次为20%、20%、20%、20%、10%、10%；精品文档放心下载第二十五条第二十七条生产序列员工能力指标体系生产序列员工的六项核心能力分别为专业知识和技能、工作效率、解决问题能力、团队合作、谢谢阅读学习能力五个方面，根据重要性的不同权重依次为30%、30%、20%、10%、10%；精品文档放心下载第二十四条第二十八条公司其他序列员工（管理序列和生产序列以外的员工）能力指标体精品文档放心下载系普通员工的五项核心能力分别为团队合作、学习能力、专业知识和技能、解决问题和工作效率精品文档放心下载五个方面，权重均为20%。2．3．3能力考核方式第二十六条第二十九条能力考核方式考核人对被考核人进行能力考核，应综合考虑该员工在年度工作中反映出的各项核心能力，按谢谢阅读谢谢阅读它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分；42．4．1总述第二十七条第三十条态度考核工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转精品文档放心下载换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果；态度指标须在一个较长的时间段中才感谢阅读工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌精品文档放心下载程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入；谢谢阅读感谢阅读2．4．2态度指标体系第二十八条第三十一条管理序列员工态度指标体系第三十条第三十二条生产序列员工态度指标体系生产序列员工态度指标评估表第二十九条第三十三条公司其他序列员工（管理序列和生产序列以外的其他员工）态度指感谢阅读标体系普通员工态度指标评估表5第三十一条第三十四条绩效考核中权重的确定方法：权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向确定；精品文档放心下载根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，公司的部门考核分数、Σ月计划感谢阅读表三：考核指标权重表季度半年年度被考核人Σ月计划核KPI部门考核KPI季度考核平均分60%40%50%30%20%70%30%40%40%20%其他序列100%50%30%20%6第三十五条结合表一、三得出季度考核分：普通员工：季度考核分数＝Σ（月计划完成情况考核分）/3感谢阅读职能部门中层及以上领导：月计划完成情况考核分数＝Σ（月计划完成情况考核分）/3感谢阅读季度部门业绩考核分＝∑（月度部门考核分数）/3×0.8+部门满意度考核分×0.2感谢阅读职能部门负责人季度考核分数＝月计划考核分×0.7+季度部门考核分×0.3感谢阅读半年考核分：半年部门业绩考核分=∑(月度部门考核分数)/6×0.8+部门满意度考核平均分×0.2精品文档放心下载半年考核分数＝半年部门考核分×0.4+KPI考核分×0.6谢谢阅读年度考核分：年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.5+季度考核平均分×0.3＋能力态度考核分×0.2精品文档放心下载职能部门负责人：年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.4+季度考核平均分×0.4＋能力态度考核分×0.2精品文档放心下载年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.5+半年考核平均分×0.3＋能力态度考核分×0.2谢谢阅读第三章绩效考核实施1第三十二条第三十六条考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享谢谢阅读第三十三条第三十七条绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；精品文档放心下载要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。精品文档放心下载第三十四条第三十八条绩效考核人培训内容人力资源部根据公司中高级管理人员及普通员工对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核感谢阅读23．2．1季度绩效考核工作实施第三十九条季度绩效考核季度绩效考核结果是季度绩效工资发放的依据，考核对象包括普通员工和管理序列中的职能部谢谢阅读第四十条季度考核流程绩效考核执行小组召开季度考核工作会议，组织安排各部门员工的季度绩效考核工作计划；感谢阅读感谢阅读理人员）月度工作计划及业绩考核表》上填写本月工作计划内、计划外工作完成情况和计划内感谢阅读工作未完成的原因和解决方案，确定本月工作计划完成情况考核分数；下月3感谢阅读（部门负责人）充分沟通后，在《普通员工(管理人员)月度工作计划及业绩考核表》上填写下精品文档放心下载各岗位员工每季度首月15日前与主管领导（部门负责人）充分沟通后，在《普通员工（管理人精品文档放心下载员）季度工作业绩考核汇总表》上填写个人季度工作小结。主管领导（部门负责人）依据该员谢谢阅读工的每月的工作计划和计划完成情况，每季度首月18日前在《普通员工（管理人员）季度工作精品文档放心下载业绩考核汇总表精品文档放心下载绩效考核人每季度首月19感谢阅读部门负责人将本部门员工考核表收齐后，将考核表汇总交人力资源部，并将汇总结果交考核执精品文档放心下载行组长审核；每季度首月第20日，考核执行小组统一汇总完成绩效考核汇总表，提交绩效考核感谢阅读谢谢阅读发展计划部每季度首月18日前组织对职能部门负责人所在部门当季每月承包责任制完成情况进谢谢阅读人力资源部每季度首月18感谢阅读行组长审核，每季度首月第19日，考核执行小组将部门满意度考核汇总表，提交绩效考核委员感谢阅读每季度首月20精品文档放心下载一整理确定被考核人季度绩效考核分，并将考核结果汇总提交绩效考核委员会审核后归档。表感谢阅读单一式三份，原件交人力资源部，一份返回被考核人所在部门存档，一份反馈员工本人；感谢阅读每季度首月24谢谢阅读3．2．2半年绩效考核工作实施第三十八条第四十一条半年绩效考核流程半年绩效考核对象为管理序列中的生产经营单位负责人，考核结果是生产经营单位负责人半年精品文档放心下载7月151月15谢谢阅读7月16日到201月16日到1月20谢谢阅读评人半年考核期内每月生产经营承包责任制完成情况汇总资料（考核指标详见公司《经济责任精品文档放心下载7月16日到191月16日到1月19精品文档放心下载绩考核表》上填写本岗位KPI3感谢阅读7月16日到191月16日到1月19KPI考评信息来源提供精品文档放心下载方在37月20日到221月20日到1月25KPI考评数据和相关工谢谢阅读作总结报告后，根据考评标准在《管理人员半年工作业绩考核表》中确定被考评人谢谢阅读7月231月23KPI考评结果与被考评人充分沟通，了解被谢谢阅读7月241月24KPI精品文档放心下载统一确定被考核人的半年绩效考核分，并将考核结果提交绩效考核委员会审核后归档，表单一谢谢阅读式二份，原件交人力资源部，一份反馈被考核人本人；7月251月25谢谢阅读3．2．3年度绩效考核工作实施第四十条年度绩效考核年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位员工晋升、奖惩、岗位薪酬调整等，并作为全年效益感谢阅读谢谢阅读第四十一条年度绩效考核流程1月30感谢阅读由各岗位员工本人在《年度工作业绩考核表》上填写本岗位内容、权重及个人年度工作总精品文档放心下载次年2月1日到2月4日，各部门负责人汇总下属员工的季度考核分，并收集KPI指标考评信感谢阅读息；绩效考核执行小组汇总各部门负责人的季度考核分，并收集KPI指标考评信息；感谢阅读次年2月4日到2月6日，绩效考核人在取得考评数据和相关工作总结后，就被考评人本年度精品文档放心下载关键工作业绩进行综合考评，确定被考评人KPI指标考评得分；感谢阅读次年2月7日到2月12谢谢阅读位KPIKPI精品文档放心下载年度能力态度的二项绩效考核得分；民主评议考核委员会根据《管理人员能力和态度考核汇总精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读次年2月13日到2月24感谢阅读度考核得分确定各岗位员工的最终考核结果，并由主管领导和被考评人进行充分交流，指出被谢谢阅读考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考核内容调整事宜与被考评人进行充分沟通；感谢阅读次年2月25感谢阅读制表单一式三份，原件交人力资源部，一份内部存档，一份反馈被考核人本人；感谢阅读次年2月26日到28日，绩效考核委员会将年度绩效考核成绩提交财务审计部，财务审计部以感谢阅读次年2月28精品文档放心下载员在会上提交调整方案，经绩效考核委员会讨论通过后交付绩效考核执行小组备案。精品文档放心下载次年2月28日，考核委员会将根据考评结果确定各岗位薪酬级别调整与职业发展方案；谢谢阅读次年2月29日前,绩效考核执行小组完成所有考核资料的整理归档工作。精品文档放心下载3第三十九条第四十二条如何避免考核偏差提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人主观因素的干扰；精品文档放心下载绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开；感谢阅读考核人应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需精品文档放心下载通过建立绩效考核申诉机制，了解员工的反馈，对绩效考核进行全过程监督；谢谢阅读考核汇总表在相关领导签字之前，如确认有必要进行全公司内部平衡时，可对考核结果进行适精品文档放心下载当调整，但原始的考核记录、被考核人的计分，不得修正和更改。精品文档放心下载第四章绩效考核结果运用1第四十条第四十三条季度考核和半年考核结果不分等级，只以分数表示。谢谢阅读第四十四条年度绩效考核结果分为五等：优秀（A感谢阅读（D级）和不合格（E第四十五条中层领导干部年度绩效考核结果按个人年度考核得分（见第四十八条）乘以调谢谢阅读整系数（即岗位系数——以个人工资级别为基础，将相应的为1精品文档放心下载－22的数字>级别转换为岗位系数和5％的谢谢阅读为A5％－15％的为B15％－85％的为C85％－精品文档放心下载95％的为D级，排名在最后5％的为E级。第四十一条第四十六条普通员工年度考核结果首先按部门业绩评级确定分档比例，其次按谢谢阅读个人年度考核得分（见第四十八条）乘以个人岗位系数进行部门内排名，最后谢谢阅读按部门等级和个人得分排名决定个人考核等级。分档比例由部门业绩评级（部精品文档放心下载门月考核平均分乘以调整系数<部门中干正职的岗位系数>后排名）决定，排名精品文档放心下载前2A3－5B6－19感谢阅读的为C级，排名20－22位（10％）的为D级，排名23－24位（5％）的为E谢谢阅读级。各部门再根据部门评级等级各档次具体比例如下：表四：部门评级比例分布表部门内评级比例分布（%）级级C级级级部级15256000门业绩评级10206550C级5157055级01570105级级010701552第四十三条第四十七条确定季度（半年）绩效工资发放各岗位员工季度(半年)绩效工资实发金额：季度（半年）绩效工资实发金额＝季度（半年）绩效工资总额×(季度<半年>考核分数/100)谢谢阅读其中，绩效工资总额=Σ(月度绩效工资)，各岗位月度绩效工资金额参看《河北太行机械工业有感谢阅读对各岗位员工绩效工资实发金额（见上式）与名义金额（∑月绩效工资）之间的差额（由于考感谢阅读核分数不到分而产生）部分，自动进入各部门在财务审计部的部门帐户中，累计到年底后谢谢阅读第四十五条第四十八条确定年度效益奖金发放普通员工的年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.5+季度考核平均分×0.3感谢阅读＋能力态度考核分×0.2生产经营单位负责人年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.5+半年考核平均分×0.3＋能力态度谢谢阅读考核分×0.2职能部门负责人年度绩效考核分数：职能部门负责人的年度绩效考核分数＝KPI考核分×0.4+季度考核平均分×0.4谢谢阅读＋能力态度考核分×0.2年终效益奖金发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门承包指标完成情况和考核谢谢阅读的整体优良程度等，由公司绩效考核委员会统一确定，具体实施细则参见公司《太行机械年终感谢阅读第四十六条第四十九条对于年度绩效考核特别突出的员工，可在总经理特别奖中予以一次性精品文档放心下载奖励。具体实施细则参见公司《太行机械工业有限公司总经理特别奖发放办感谢阅读3第四十七条第五十条员工岗位工资级别调整对于年度绩效考核为“优秀”的员工，其岗位工资等级在本岗位级别范围内自动上升一档；谢谢阅读对于连续2年年度绩效考核达到“良好”标准的员工，其岗位工资等级在本岗位级别范围内自感谢阅读对于连续3年年度绩效考核为“一般”的员工，其岗位工资等级在本岗位级别范围内自动上升精品文档放心下载对于年度绩效考核为“需改进”的员工，其岗位工资等级在本岗位级别范围内自动降低一档；感谢阅读对于年度绩效考核为“不合格”的员工，进入再就业管理中心接受待岗培训。精品文档放心下载第四十八条第五十一条工资级别调整的特殊情况若某员工的岗位工资级别已是该职务所在薪幅的最高档，年度绩效考核优秀，岗位工资级别亦感谢阅读若某员工的岗位工资级别已是该职务所在薪幅的最低档，年度绩效考核不合格，则考虑调整岗感谢阅读对于多年累积的绩效考核结果尽量使用，但不重复使用。例如：连续三年的考核结果为良好、精品文档放心下载优秀、良好，则第二年升一档工资，第三年升一档工资；连续三年的考核结果为一般、良好、谢谢阅读一般，则第三年末升一档工资，但第二年的“良好”以后不再使用。感谢阅读4第四十九条第五十二条员工晋升年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩优秀的员工，人力谢谢阅读精品文档放心下载第五十条第五十三条工作调动年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和工作态度，如果被考精品文档放心下载核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个感谢阅读谢谢阅读或者由人力资源部提出调动意见，与员工本人协商一致后，报批。谢谢阅读第五十一条第五十四条辞退根据员工年度考核结果，对于考核结果为不合格的员工，公司可以终止与员工签订下年度劳动感谢阅读5第五十二条第五十五条员工培训20精品文档放心下载据全体员工绩效考核状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批；谢谢阅读总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训精品文档放心下载感谢阅读第五章绩效考核制度修订1第五十三条第五十六条绩效考核内容调整在年度绩效考核过程中，绩效考核执行小组通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定精品文档放心下载时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩效考核工作。修改的内容包括：谢谢阅读本年度员工绩效考核中KPI感谢阅读工作业绩考核中KPIKPI感谢阅读本年度该员工工作业绩、工作能力及工作态度的权重分配；感谢阅读2第五十七条绩效考核修订形式绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内。若出现以下任一情况可以进行谢谢阅读目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营；感谢阅读公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系；绩效考核委员会中有1/3第五十五条第五十八条修订议案的提出任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向绩效考核委员会提出考核制度修订提案，提案发起精品文档放心下载人可以在修订期内提交修订建议的书面报告（格式见附表1）并交人力资源部。感谢阅读第五十六条第五十九条修订议案的受理员工提出的修订书面议案由人力资源部汇总后统一报绩效考核委员会；绩效考核委员会主任将谢谢阅读在随后的一周时间内组织委员会成员讨论考核制度修订提案。感谢阅读