设计管理制度

设计管理制度（总9页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计。扩初设计（1）扩初设计完成后，设计部将设计文件同时送交项目部，由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审。（2）项目部取得审查意见后，应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，项目部应将政府部门的审查意见直接电传至设计单位、设计部，原件保存于公司档案室。（3）根据扩初意见，设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究，在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。（4）如政府部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓，待设计部与项目部部协商，取得一致意见后，再由设计部通知设计单位设计修改具体内容。（5）所有政府部门意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。施工图设计审查（1）设计单位开始设计施工图前，设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和政府部门的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件。（2）设计部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等。（3）设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外，其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图。（4）设计部将强审单位的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为项目部招投标的正式依据。设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由设计部组织相关部门参加，强审单位、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至公司签署《设计验收单》为止。（2）设计输出文件审查，应包括如下两方面文件的审查：对设计结果文件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。设计控制总结公司签署《设计验收单》后，设计部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经事业部总经理审核签署后报公司档案室备案存档。工法审核轨道梁预制前工法负责人对轨道梁工法进行复合并做好记录,有问题的及时与工法设计单位沟通更改,复合通过的工法才能发送到梁厂。文件归档（1）所有与公司各部门、设计单位、施工单位的往来函件、会议纪要以及文件审查记录都要归档留底。（2）文件归档工作由综合管理科负责，其他科室协助。设计管理工作流程设计管理流程

I-辿设计fifl纤理批圮fit见27J11"总乩、篦字'谥章尖“：相关人只血”设计管理人员收茉图I-辿设计fifl纤理批圮fit见27J11"总乩、篦字'谥章尖“：相关人只血”设计管理人员收茉图畑、计算资弭等推拆（方案〉PPT桶初步设卄「总申團〔院屮.強車）施匸團冷段陵送设讣院.项目管理人罚保持与设计院灣通冷计方崇附駁百鮮咲部门仝设计龊或项脈计管理人员粗扯方塞不同虑I可复童见.与设计院沟通解秋於反送#XJ、忑形腔各诩门指亍性.乙他■'i'bi•'、.1斟审意见?-；■项H设计管理组长IS审宜见.:■-.■”曲II天弋、、fi."Ik.J'匚①枚恵虬工法审核流程施工图管理（1）设计文件的发放和归档工作时加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。2）通过审图备案的正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计部登记归档，由设计部统一发放。设计部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到文档部门签领。（3）设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1规定执行文件名称归档单位设计任务书设计部详规设计设计部方案设计设计部初步设计设计部概算书设计部、造价部施工图审图备案图项目部、监理企业、质量管理部施工图电子文件设计部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、造价部、监理企业竣工图项目部设计图纸自审制度（1）图纸自审由设计部负责组织和安排。（2）接到图纸后，设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审，并提出各专业自审记录。（3）设计部项目经理应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。（4）图纸自审的主要内容是否符合国家法律法规和设计规范；施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确三者有否有矛盾；图纸坐标、标高是否有矛盾，平面图、大样图之间是否有矛盾；主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；图纸上构件的编号、规格型号及数量与工程数量表是否相符；设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议、做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。新技术开发轨道技术研究收集轨道行业技术情报，研究预制桥墩和垫石设计。工法的研究与开发研究PC轨道梁和墩柱、盖梁的工法，提升公司的工法设计水平。BIM研究探索BIM在轨道交通领域的应用，使之在设计和施工作中发挥指导作用。附表《工程项目设计任务》工程项目设计任务单.docx设计任务修改审批表》设计任务修改审批表.docx设计跟踪检查记录单》设计跟踪检查记录表.docx设计输出文件审查表》设计输出文件审查表.docx施工组织设计报审表》施工组织设计报审表.docx工程施工进度计划表》工程施工进度计划表.xlsx进度调整计划审批表》进度调整计划审批表.docx第五章设计变更管理流程.概述目的为适应轨道工程建设管理体制的需要，加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。适用范围适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计变更，由设计部负责统一管理。定义工程设计变更是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中，因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。原则设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任。设计变更对工程进度计划的调整不可避免，施工过程中的设计变更应进行控制，尽早地发现和处置，防止出现严重影响施工工期的现象。.设计变更分类使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更，由使用单位提出变更申请，与设计部会签后提交给设计单位。施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺、施工质量不能满足设计要求提出设计变更，由施工单位提出变更申请，与设计部会签后提交给设计单位。设计单位原因设计单位因设计失误、遗漏或优化提出的设计变更，由设计单位直接提《设计变更通知单》给到设计部。公司领导要求公司领导因公司政策提出设计变更，由设计部变更申请，而后提交给设计单位。.设计变更流程设计变更提出阶段任何单位提出的设计变更请求必须由设计部向设计单位提出，并明确告知设计单位变更的部位和变更内容，取得认可后，方可进入审批流程，同时要求变更提出单位出具正式的《设计变更通知单》。设计变更审批阶段（1）变更提出单位相关经办人根据变更要求填写《设计变更审批单》和《设计变更通知单》，由相关领导签字。（2）设计部根据其提出的变更进行技术分析，评估该设计变更对工程质量和进度的影响，并请示相关领导。（3）以上部门同意后，方可继续后续流程；若任一部门否定，则需提交公司领导层研究后，取消或调整设计变更。设计变更的实施阶段审批完成后，原件反馈给事业部文档中心，由文档管理员对《设计变更审批表》及《设计变更通知单》进行统一编号，文档中心作为设计变更编号的唯一部门，为保证