软件著作权委托代理合同

#委托代理合同甲方（委托人）:地址：乙方（受托人）：地址：为了确定甲、乙双方在办理委托代理计算机软件著作权登记事务中的权利和义务,经双方协商一致,订立本合同并共同遵照履行。1．甲方委托乙方代理下列计算机软件著作权登记事务：（1）审查计算机软件著作权登记申请表的填写情况；（2）准备上报中国版权保护中心的资料；（3）向中国版权保护中心提交请求；（4）向中国版权保护中心缴纳相关费用并获得计算机软件著作权登记证书。2.乙方接受甲方委托，指派代理人代理上述事务。代理人应在收齐有关资料后的2个工作日内完成申请文件的撰写并及时向登记机构提交文件，积极与审查员联络，自审查员收到申报材料起，需在10个工作日内完成办理并取得授权通知书。乙方代理人应认真负责地做好计算软件著作权登记的代理事务，积极维护甲方的合法权益。甲方委托乙方代理的计算机软件著作权登记事务，乙方应指定本公司专职代理人进行代理，不得转交、移交其他机构或个人代理。乙方不得擅自变更代理人。乙方已指定的代理人因某种原因需要更换的，另行指定代理人前应征得甲方的同意。3．甲方应充分、如实地向代理人说明委托事项内容，向代理人提供所需的全部技术资料，积极配合代理人工作。4.乙方需在甲方提供真实准确材料情况下，积极为甲方办理申请，并在上报材料后10个工作日取得计算机软件著作权授权通知书。5．乙方在代理工作业务中所了解的内容，除已经公布或者公告的以外，负有保密责任，不得随意向任何第三者泄密。否则要承担对甲方的违约责任。本保密责任对乙方持续有效。6．合同有效期内，甲方有权解除与乙方的委托关系，但所交代理费不予退还。因乙方的原因导致本合同不能顺利完成，给甲方造成损失的，由乙方承担免收代理费用的责任。7、甲方同意在签合同后3日内向乙方支付软件著作权前期登记代理费共计：元，大写人民币：壹仟元整，取得证书后3日内支付后期费用：元，（大写人民币：整）乙方收款后3日内提供增值税普通发票。注：乙方为甲方办理软件著作权加急业务，加急时间：上报材料后10个工作日下证。8．乙方保证遵守有关法律、法规和规章的规定，恪守代理职业道德和执业纪律，认真完成甲方委托的计算机软件著作权登记代理事项。合同有效期，自甲乙双方法定代表人（负责人）或授权代理人签字并加盖公章后生效至乙方代理甲方取得计算机软件著作权登记证书为止。本合同履行过程中如发生纠纷和争议，双方应本着相互谅解、平等互利的原则，充分协商解决；协商不成，向甲方所在地人民法院提起诉讼。本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国相关法律法规。

本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：帐号：开户行：地址：地址：授权代理人甲方（公章）乙方（公章）负责人法定代表人（负责人）或授权代理人（签字）:或授权代理人（签字）:年月日年月日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。