【经管励志】第四章绩效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的应用WORD文档

【经管励志】第四章績效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的應用RD文档不得在其他途完毕请自行删除多谢合作品第四章渤海石油工程股份管理中的应用

介国石公简：：中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之月成立，是国务院直属特大型企业，注册资元民，有工万人，总部设在北京。依在中中国公司主油效一家独公公司、油气开公司、多年的展，中国海目前已成长全球最大的石油和天然气勘探与生产企业一，经营效绩连续多年在中型国企中名前茅。年共实现销售收入亿元，利润品144亿元纳亿。至2003年底，公司资产亿元，资产亿在持续快速展的同时，中国海油成功登陆国内外资本市场。其负责上油气勘探开发的控股企业中国海洋石油于2001年在香港和约成功上市，2002年下属专业技术公司海洋石油工程股份公司和海油田效劳股份公分别在上海和香市。三支股票在资本市场表现优异，海工公司股票年月入选上证指数本股。2003月，首开中国企业债券先河，成功发行亿元全球债券，为中国企在际超长期债券市场树立了良好形象。为加速国际进程，实现跨越式开展，中国海油近两年进展了一系列与核业务严密相关的并。先后并购了西牙公司在印尼西亚的油田，为印度尼亚最大的海石油生产商；取得在澳大利西北大陆架天然气工程内合--国液化天然气合资企业的股权，并获得工程特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3%的益；通过两次收购，拥有印度尼西亚东固液化天然气工程的权益；签订了收购澳大利亚高工程局部权益的协议，将达界最大一笔液化天然气交易。品在国内开展方面，除了不断中国海域取得新的油气发现，保证储量逐年稳步增长外，近年来中国海油大力拓展中下游领域，通过实一批世界级规模的程来构建上下游体化、综合型能源公司的新型业布局。与英荷皇家壳牌集同投资43亿美元建立国内最大的石企中海壳牌工率先涉足进口液天然气工程，在开建立广东、福建大LNG工、浙江LN工程进入实施段的同，继续积开拓沿海液化天然气市场中国海油的战略目标是:以较快的开展速度、较强的盈力和较好的开展质量在年建具有国际竞争力的合型能源公司，全面建成现代企业度。在此根底上，建立一个际一流的综合型能源公司中国海油的开展战略是协调展战略；科技领略；人才兴企战略和低本钱战略。

构

4-1石油构中国上的与:石油业是个业化工业，油公司是以油气开发业的司。业公司是油气开发业技的司，、、。品国际石油公司的一般体制模是集中精力搞勘探开发业务油田的投资、销售、决策都是度集中的。它不搞专业技术业务，专业技术业务由专业司承担。双方通过市场原那供效劳。我国的石油企业方案经济条件形成大而全模式，油田既有勘探开发队伍又有专业术效劳队伍，还有一局部承会效劳和生产后勤支持的生后勤单位，称为基地公司。同属一个石油局，甲乙方不，管理效率较低，即不利于公司开展，也不利于专业公司展。海洋石油作为从当年方济体制下脱胎而来的石油企，拥有两大地区公司，即渤公司和南海西部公司，这两家区公司既承担油公司职能，专业效劳业务。地区公司拥勘探开发的决策权和销售权油公司、专业公司、基地公司行三条线管理，是我国石油多年追求的体目标。〔一〕年迈出一为了建成国石油公司的体制模式，中国海洋石油总公司决策层不断创新管理，深化体制改革，作出了油公司集中一，专业公司，基地步别离的决策，实首是大中—决策、金、售〞集中，根本上立油公司体制与运行模式年，海洋石油决层以恢宏的改革气和务实的工作精神，瞄准建立国际油公司制，进展了体制改革的探索先是完善油公司〞体制，集中油气勘探开发的投资决策权、油销售权，实现了资金的统一使用。年初将各专业公司相从地区公司中别离出来让走上自主经营开展的道路。一系列改革措施突出了海洋行业油公司占主导地位的体特点。初步完成了与国际上公司管理体制的轨。为以后的重组市奠定了初步根19991999“四自〞道路历史形勤地托主柱产会自我开展为了适应国将参势对更酷际国内场竞争19994国次召开党扩会了围绕资营产重组和体制思路指营对资产组、体制专业基统以此带动企业经换是营观也是转换快已大所趋1999年月海开党大会议达十五届全会央济工作会议次明确全面快运营步伐投元制国际运营路过所营业经营次党大会议动国海总6月16海7月海工作20海9月国99、1999年本了党提调整和体制改革标。根本了真正意义上管体制了基统与体制上离并确定了基企业进展经营业革重稳步进展。2001年外上市生产经型企业转变为资本经营加生产营型企业时带来了运行本变化场导向决定了产、经营及决策管理。

1999年1由平台、设计三家专业技术并洋式运营举大大增强了专业争力。重后程制为股份极谋求国内上市。2002年5股份交A股上市开发生产各个阶段效劳七家专技术公司进展重组求在香港市日效劳股份司在香港市以1.84元开盘发行价涨％至此十家专业公司重组家全部进入外资本市

公司程股份工程设公司、平台制造公司、工公司、洋西部公司和洋司发起创立。是一个集工研究设计、建造、安装、管道铺设、平台维修和洋工程科技开发身的总承包公司。甲级工程设计单位、一级施工企业取得了市产业园区高科技企业认证。121039“蓝疆〞号到时具备业首承米水深气田开发立深水安装方面具备优势油总美科莫科利普斯德优莫科菲普斯发总气田—鲁班、人才现代承包商。、

经营业务:从米水深、地震多风、重冰情、高粘度稠高压力等不同环境件及不同性气田开发富照准和先进标先后完了气开发同阶段设计建造和安装了余座各类构造物计铺设里各种构造类计50000余其它业务:气发设计、建造、安装、设计和铺设安水设计、橇块防腐施管卷加特种船舶的术效、

公司业绩：海洋石油股份先后按国际准完成了10个中国域内油气田开发不同阶段的为中国海洋石油总公司、美国阿科公司、法国达尔公司等国内外和安装了余座各类海洋，参了海海域全部油气田开发的、装和调试，并四次赴东、东南亚，成功地进展了海上平底管线铺赢得了中外的广泛赞誉4.2

引入绩效管后公司的变化篇论文渤海石工程股引用绩管理的重点侧重于组织构造和模式分析，以下是对这方面的分析研究：品、

重前图：

4-2

公司织构造

4-3

中海石油平台制造公司组织构造工程公

2

5

6

8

9

6

7

8

8

1

4-4

上工程公司组织构造中海石油工设计公

4-5

工程设计公司组织构造司重组后的组织构造图4-6

组织构三、〔一〕

公司扁平化组织造分析：组织扁平化的结果及对员工的影响：

笆破理幅度加大

责任、利重新分配一些别是会原，从而大感

个人角色发充当色备

重学习任务加大

与弊1.型优

于次少，使减少，各种办公设备、、办公室及活费开支等都减少，从而节了

因为着大导视属不能期望从他那里得助要地行挥必须努力提高自己能力同时这也责任自己。地力这属

提高度同时也任就高时力

2.型组织构造的弊端

〔三对企业扁平化的建议：艰巨革及面广复杂统工程此应案、次、

面革重

。泛论传设法消除裁带慌挥作键速有效法使解变革同调未良好机遇那么管中还后生产率都会显著下降最终导致整败

充分发和。必发分效

人中。人除关

、360度反响产生开展：407080360走群众路线〞众群众〞点上表达思想不过比缺乏详细准、技速来观要求。传统效评价，多是自上而下，主要由被评者级对他作进单评价。但是，知识到，市场变化越来越快，求企业加快建立职业人队伍；管理者权范围大、扁平化构造、参与式管理、团队作，特别是矩阵式管理使得管理环境更加复杂，员与企业之间系也在发所未有整化。企业知识工参与式管理多。关更多关对工关职业理理观要求，得传统人自上而下向绩效评价向。，价理评价科求。人工，系绩效更，价也工作，使得评价更观工绩。360、目及程序360MBOMBO镜子〞交流习机4-6

评价目选择评价者评价培训

施评4-7360价过程

增其它期意作4-6360“系统括确定评价目价方式展各种相关培训多源评价集评价展事后培训节环节又动输果来常重员展织目前人力资源开展流相致〞对期间根据能力和潜能并据此设定未标为般会降低防卫行为更了解乏而愿意加强充尚开发之处一般而言果通常与比较局部况与或比较会给予较高分数b)互达对一些而言此间一起间很长他们相互间解可能会比对部多此时们之间能比较向馈〞式开展潜开发特别值透供回馈楚地要加强哪些理客户业售业特别重要唯户最清楚户务与态e)味着执行常采必须熟悉法并善导展要依据）度反响的的?----?

定增加少决定员来任如否留任、调任、晋升、降职辞退

了解是否要培训如果给予适当训望何围改进告知果认献论时机。对容及标准、法选择等具要决定作。360度及要可以对员展行政提升、确或及以是、知、、、等等。时对果、确定等时价者往往就会考虑到个利益得失所做出价相对来说难免会有一定差；而被评价者也就会疑心评价者评价确性和公正性。价者所做价会更加客和公正被评价者也更愿意受评价果。〔三〕360度反响的程序为了保证评价到达预期360过程着严格那么只变现有价方式不能表达其优越性且可能会带来多问题。根据公司人力资源部其360过程了结i.

价定求和可定价方价问问对求可公司问、行业的问好做需求调查决么评价问ii.

第二阶段训评价组度反响队伍。此应注意的是价者的选择论是由被评价者自己选择还是上级指应该得被评价者的同样才证被评价者对果的认同和承受。然后被选拔的评价者进展如向他人提供评价和反响方法的训和指导。iii.

第阶施反响反响的阶段括以下环反响具体过程强监、指导、和过程如果过程做好结是价果。360度反响果的括3薪酬挂钩只是一面要让体会到度响结果最主为员工改作绩效业生涯规划提供咨询；4企业管理部针响题制定行动环节也咨询公司协助独理结果报告优越报告果比较客观提供案是业理部门主业问企业员工工作行为到果由果会更iv.

响面一员效响改效业生涯规划

果1、事及其它人员查信息收集否符外信息处理时应当考虑不同信息来源差异2果观种方法果外应当总结经历乏出存在题次累经历而不断整系360度反响的特点及优劣分析：〔一360度反响的特点

全、从任何一面单独面来外同息角结果面、观时理理

任

营使量针法相比需收集量

360〔二360反响的优点分析：

360、事、么是

共同开展氛进够增强竞争优势于化心值观过加强双向沟和信息交流和谐既能增加也能决问题高

促进展结果均设业业生涯规划和指导咨询意见和被受能改善业生涯规划促进展〔三〕360度反响的缺点分析

、代表排自己关系好为现象；

侧重于面合定重较大量绩；

理解从渠道得分和信息容易因为渠道并非总致；及到据和信息单渠得就可为据量息和从表

和可360专断、组织成员忠诚的消失监视失效、裙带关等。以上是对司采的360式的分析究本篇论面的附录中列出了公司详细的制评价量表。4.3

入绩效管理后的效果比公司在引绩效管理进展组织造重组后织