大型房产营销策划经纪公司管理手册图表丰富

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.思源经纪xx营销策划管理手册文档说明编号号：SYSWIIN-/06批准／签发：审核：撰稿人：日期：页数：共页执行日期：：目录HYPERLINK\l"_Toc130372713"目录2HYPERLINK\l"_Toc130372714"第一章机构设置置3HYPERLINK\l"_Toc130372715"一、组织框架33HYPERLINK\l"_Toc130372717"二、岗位职责说说明3HYPERLINK\l"_Toc130372718"（一）营销策划划中心总监岗岗位职责说明明3HYPERLINK\l"_Toc130372719"（二）营销策划划中心策划总总监（副总监监）岗位职责责说明4HYPERLINK\l"_Toc130372720"（三）营销策划划中心策划经经理岗位职责责说明4HYPERLINK\l"_Toc130372721"（四）营销策划划中心策划专专员职责4HYPERLINK\l"_Toc130372722"（五）营销策划划中助理岗位位职责说明55HYPERLINK\l"_Toc130372723"第二章策划人员员行为规范（部部门审定）55HYPERLINK\l"_Toc130372724"一、行为规范要要求5HYPERLINK\l"_Toc130372725"二、关于办公室室环境管理的的规定6HYPERLINK\l"_Toc130372726"三、关于员工着着装的要求66HYPERLINK\l"_Toc130372727"四、处罚规定66HYPERLINK\l"_Toc130372728"第三章管理规定定7HYPERLINK\l"_Toc130372729"一、人事管理88HYPERLINK\l"_Toc130372730"二、行政管理88HYPERLINK\l"_Toc130372731"三、营销策划中中心流程管理理规定8HYPERLINK\l"_Toc130372732"（一）思源经纪纪xx公司营销销策划中心人人员招聘流程程（附图）88HYPERLINK\l"_Toc130372734"（二）签约项目目的通用管理理流程9HYPERLINK\l"_Toc130372735"（三）营销策划划中心业务发发文审批流程程10HYPERLINK\l"_Toc130372736"（四）营销策划划中心对内业业务协作133HYPERLINK\l"_Toc130372737"（五）营销策划划中心对外业业务协作流程程14HYPERLINK\l"_Toc130372738"（六）营销策划划中心广告商商管理规定115HYPERLINK\l"_Toc130372740"（七）项目方案案和报告撰写写规范17HYPERLINK\l"_Toc130372741"（八）营销策划划中心行文规规范（详见公公司行文制度度）17HYPERLINK\l"_Toc130372742"（九）相关表格格及模版规范范17HYPERLINK\l"_Toc130372743"第四章与甲方配配合18HYPERLINK\l"_Toc130372744"一、例会制度118HYPERLINK\l"_Toc130372745"二、合同交接管管理18HYPERLINK\l"_Toc130372746"第五章管理制度度汇编18HYPERLINK\l"_Toc130372747"行政人事类188HYPERLINK\l"_Toc130372748"关于固定资产管管理的有关规规定18HYPERLINK\l"_Toc130372749"办公用品、清洁洁用品管理制制度25HYPERLINK\l"_Toc130372750"员工考勤管理制制度35HYPERLINK\l"_Toc130372751"营销策划中心员员工离职管理理制度39HYPERLINK\l"_Toc130372752"财务类44HYPERLINK\l"_Toc130372753"预算管理规定444HYPERLINK\l"_Toc130372755"档案管理类466HYPERLINK\l"_Toc130372756"有关营销策划中中心档案管理理的规定466HYPERLINK\l"_Toc130372757"公司行文标准660HYPERLINK\l"_Toc130372758"人员管理类666HYPERLINK\l"_Toc130372759"营销策划中心助助理考核方案案66第一章机构设置组织框架二、岗位职责说说明营销策划中心总总监岗位职责责说明指导、审定代理理项目的整体体营销策划方方案；负责部门的组建建及管理培训训工作，根据据业务发展状状况，配合人人力资源部制制定部门人力力资源规划（招招聘、培训、调调配、评估、激激励）工作；；进行项目业务公公关联络，与与开发商建立立良好的合作作关系；配合项目代理合合作洽商，并并提出市场性性策略意见；；依据公司管理制制度建立部门门管理细则，进进行部门内部部管理工作。根据工作计划及及岗位进行工工作部署调整整，负责部门门内各级员工工的工作业绩绩考评工作；；负责部门费用预预算审核提报报工作；部门文化建设工工作；公司各协作部门门间的协调工工作。营销策划中心策策划总监（副副总监）岗位位职责说明市场营销方案的的主要责任者者，领导项目目策划方案制制定工作；对合作广告设计计单位的提交交方案进行可可行性评审；；进行各项计划目目标及已确定定的推广方案案的执行监督督工作;合作意向洽商，进进行相关媒介介公关联络，建建立良好媒介介关系;负责项目策划宣宣传及实施阶阶段性效果评评定工作;公司各部门间相相关协调配合合工作;行业合作伙伴的的关系维护工工作;配合部门管理者者进行部门内内部人员培训训工作;营销策划中心策策划经理岗位位职责说明负责项目推广方方案的具体策策划及执行工工作；制定项目策划方方案执行计划划；项目策划方案实实施细则制订订并督导执行行；指导所合作的广广告设计公司司，根据公司司宣传目标及及项目营销计计划完成广告告方案策划设设计工作；各类推广活动的的费用预算工工作；定期完成阶段性性宣传情况报报告；对外宣传业务联联络工作；意向合作书拟订订；营销策划中心策策划专员职责责进行相关市场调调研及销售市市场信息收集集并将相关数数据资料。市场相关产品或或服务报价及及标准咨询、业业内相关信息息资料收集。协助策划经理进进行各项计划划目标及已确确定的推广方方案的执行工工作销售反馈信息资资料汇总统计计。项目现场相关公公文对接处理理工作营销策划中助理理岗位职责说说明协助营销策划中中心总监进行行日常部门内内部行政事务务管理。协助营销策划中中心总监按照照营销策划中中心规范流程程管理的要求求对策划中心心业务流程进进行培训、监督督、审核工作作协助营销策划总总监、策划总总监、策划副副总监、策划划经理处理好好项目对内、对对外流转文件件规范模版的的使用；协助部门进行制制文阶段的校校对工作；协助营销策划中中心总监对策策划中心内部部业务和行政政管理是否按按规范流程操操作进行监督督，保证规范范在策划流程程中心内部体体系中的正常常运作；按照《营销策划划中心档案管管理规定》要要求定期对营营销策划中心心相关文件进进行存档包括括编号、登记记、封发、传传递及和管理理工作；接受营销管理中中心对其工作作的监督、指指导；协助营销管理中中心助理对入入职人员进行行营销策划中中心规范流程程培训；与公司其他部门门的工作沟通通和配合及营营销策划中心心总监安排的的其他工作。策划人员行为规规范（部门审审定）行为规范要求遵守国家法律、法法规。关心公司，热爱爱本职工作，遵遵守职业道德德；准时上班，不准准迟到、早退退和旷工；员工在工作时间间应坚守工作作岗位，工作作时间不得以以任何理由、任任何形式上网网玩游戏、聊聊天等非工作作之外的事情情；不允许长时间（5分钟以上）接接打私人电话话；严禁在工工作期间嬉笑笑打闹和聚众众聊天，或非非工作因素与与其他部门人人员、朋友进进行长时间电电话交流。在与开发商（客客户）进行业业务谈判、提提报、业务交交流等过程中中，必须保持持谦虚谨慎、专专业诚信、有有理有节的务务实态度，不不得以任何理理由和任何形形式攻击开发发商（客户）、消消极对待开发发商（客户）以以及破坏双方方商业合作基基础的行为发发生；服从上级工作安安排，尊重上上级，团结同同事，坚决杜杜绝对他人的的随意不良议议论；具有团队精神，友友爱互助，以以公司整体形形象和利益为为首要考虑因因素。二、关于办公室室环境管理的的规定办公室环境必须须保持干净整整洁、不得随随意堆放杂物物、张贴图纸纸、挂放衣物物；在办公室就餐完完毕后，需及及时进行场地地清理；保持办公室空气气的清新，对对出现异味进进行及时的处处理和排放；；下班后，必须关关好灯、关好好门窗、空调调设备及办公公电脑设备；；三、关于员工着着装的要求工作期间，员工工不得穿过于于前卫或另类类的休闲装；；凡遇重要商商务活动，其其参加人必须须着正装；在正常工作时段段内，女员工工不得穿拖鞋鞋以及近似拖拖鞋的鞋；在正常工作时段段内，女员工工不得过于浓浓装艳抹和佩佩带过多的首首饰项链；在正常工作时段段内，男员工工不得以任何何理由蓄留长长发、胡须；；在正常工作时段段内，男员工工不得穿短库库与拖鞋；正常工作时段内内，员工着装装须干净整洁洁。四、处罚规定对违反本规章要要求的，每发发现一项，视视情节轻重处处以最低人民民币10元，最高100元的罚款；处罚通知单下达达后三日内，当当事人须将罚罚款交至营销销策划中心助助理处，罚款款用于部门活活动基金；对违反本规章相相关规定，造造成公司相关关费用损失的的，其责任人人须自行承担担，并于公司司规定的期限限内上缴公司司财务部；对违反多项规定定的，处罚采采用累加制。附件：处罚单思源经纪xx营销策划中心员员工处罚单姓名：所属部门：：职位：违纪日期：：过失内容：（可可附后）营销策划中心处处理意见：□书面警告□记过处分□记大过处分□解除劳动合合同□罚款□赔偿□扣工资□扣奖金经理签字：年月日营销管理中心处处理意见：经理签字：年月日人力资源部处理理意见：行政处罚：□书书面警告□记过处分□记大过处分□解除劳动合合同经济处罚：罚款款元赔偿元扣工资元扣奖金元经理签字：年月日员工本人签字确确认认：年月日总经理意见：总经理签字字：年月日营销管理中心留留存存营销策划中心员员工工处罚单(部门)(岗位位)(姓名)于年年月日违反反公公司制度,按照公司的有关规定定给给予处分,并进行经济济处罚元。人力资源部年月日Cc:人力资源源部部营销策划中心员员工工处罚单(部门)(岗位位)(姓名)于年年月日违反反公公司制度,按照公司的有关规定定给给予处分,并进行经济济处罚元。人力资源部年月日Cc:财务部营销策划中心员员工工处罚单(部门)(岗位位)(姓名)于年年月日违反反公公司制度,按照公司的有关规定定给给予处分,并进行经济济处罚元。人力资源部年月日Cc:员工本人人管理规定人事管理考勤管理详见公司管理制制度度汇编之《员员员工考勤管管理理制度》驻场营销策划中中心心人员考勤勤统统一由现场场销销控进行管管理理。如有特殊情况需需在在现场销控控处处登记，未未及及时登记按按旷旷工处理。禁止考勤代签行行为为。行政管理例会制度营销策划中心实实行行每周例会会制制度，即每每周周周五下午14：00由营销策划划中心总监监主主持，营销销策策划中心助助理理记录。营销策划中心全全体体参加，如如有有特殊原因因不不能参加需需提提前向策划划总总监请示，并并并在营销策策划划中心助理理处处登记，否否则则策划总监监处处以100元罚款，策策划经理处处以以50元罚款，策策划专员处处以以20元罚款。现场例会制度驻场策划每周与与现现场销售体体在在销售经理理和和策划经理理共共同主持下下，召召开现场沟沟通通会。具体体时时间由销售售经经理和策划划经经理共同商商定定，策划专专员员做会议纪纪要要。每周现场例会纪纪要要，按《营营销销策划中心心档档案管理制制度度》要求递递交交营销策划划中中心助理存存档档。营销策划中心流流程程管理规定思源经纪xx公公司司营销策划划中中心人员招招聘聘流程（附附图图）（二）签约项目目的的通用管理理流流程一、项目启动阶阶段段工作项目决策评审委委员员会召开项项目目启动会议议，安安排项目执执行行团队（含含指指定项目秘秘书书），并下下达达项目任务务书书。项目组成员获取取项项目组资料料（从从甲方、从从市市场部人员员，或或者经纪公公司司从顾问公公司司前期定位位项项目组）。二、项目执行阶阶段段工作项目决策评审委委员员会把控重重要要项目节点点的的方向和效效果果、负责重重要要阶段性方方案案和报告的的评评审、预算算及及费用支出出的的控制和项项目目运作的流流程程性评审。项目负责人明确确项项目组内部部的的分工任务务。项目组与甲方沟沟通通会议：甲甲方方沟通配合合机机制的确立立；；甲方运作作要要求的明确确；；项目资料料的的进一步获获取取。项目组分解执行行阶阶段性任务务、提提交阶段性性报报告并督促促甲甲方顾问费费用用及销售代代理理佣金的结结算算工作。三、项目收尾阶阶段段工作项目组完成项目目最最终成果汇汇报报/结案撤场工工作，提交交项项目方案报报告告终稿/结案报告，完完完成项目总总结结，并把项项目目资料进行行整整理及存档档。项目决策评审委委员员会负责项项目目最终成果果的的评审四、项目结束项目决策评审委委员员会主持项项目目总结及评评审审会议，主主导导项目经验验总总结与绩效效考考评。（三）营销策划划中中心业务发发文文审批流程程一、目的规范项目运作方方案案发文审批批流流程。保证发文的准确确性性、规范性性、专专业性。各类文件审批程程序序（依文件件重重要性分为A、B、C、D四类文件，分分分别对应不不同同审批流程程）制文阶段拟稿拟稿人员：策划划专专员或策划划经经理拟稿要求：准确反映客观实实际际情况；正确体现发文部部门门的意图；；按照公司规定格格式式；填写发文拟稿纸纸。核稿核稿人员：策划划经经理校对校对人员：策划划专专员或营销销策策划中心助助理理校对重点：文件件格格式、标点点符符号以及错错字字错词。复核复核人员：策划划经经理/策划总监/副总监会审会审人员：策划划总总监或营销销策策划中心总总监监审定审定人员：营销销策策划中心总总监监签发签发人员：根据据文文件类型不不同同，按审批批程程序图进行行签签发。（二）制发阶段段1、编号按照项目文件档档案案管理办法法有有关编号规规定定进行编号号。登记文件登记的内容容一一般包括文文件件字号、文文件件标题、发发往往单位、件件数数、金额（一一一般合同中中涉涉及此项）。填写发出文件登登记记表。3、封发（1）主要工工作：点份、写写封、填写回回签单据、封封装4、传递5、其他：（1）制发阶阶段各流程应应应由专人负负责责（营销策策划划中心助理理），这这样可避免免各各环节衔接接中中出现的问问题题。（2）所有我我公司签字盖盖盖章文件发发出出后如需更更改改或者作废废，必必须在交予予对对方更新文文件件时将作废废文文件换回。作作作废文件交交公公司营销管管理理中心根据据我我档案管理理规规定进行销销毁毁。文件对应审批流流程程编号文件名称等级备注1开发策略、营销销推推广及招商商策策划报告A2项目市场调研报报告告（住宅/商业/写字楼）A3项目定位报告（住住宅/商业/写字楼）A4项目营销推广//招招商报告A5项目营销策划报报告告（住宅/写字楼/商业）A6项目整体营销推推广广报告（住住宅宅/写字楼/商业）A7年度销售策略报报告告（住宅/写字楼/商业）A8年度推广工作计计划划A9广告合同书A10项目价格体系及及阶阶段调整策策略略A11推广执行方案A12项目销售结案报报告告A13项目车位销售方方案案B14建议类文件（售售楼楼处/样板间/园林/大堂/工地围墙/景观/建筑内部公公共空间设设计计/建筑外立面面））B15阶段推广计划B16项目推广调整建建议议B17项目推广宣传计计划划B18项目开盘推广方方案案B19售楼处/样板间间装装修/设计/包装方案B20答客问（住宅//写写字楼）B21阶段性各专业公公司司的招标函函（广广告公司）C22阶段性广告推广广策策略C23阶段性媒体推广广策策略C24阶段性项目活动动方方案C25设计建议书(沙沙盘盘/效果图/户型图/平面广告设设计/VI系统/网站)D26阶段性媒体推广广效效果总结D27项目促销方案D（四）营销策划划中中心对内业业务务协作（五）营销策划划中中心对外业业务务协作流程程一、营销策划中中心心与项目甲甲方方业务协作作流流程目的：加强营销销策策划中心与与甲甲方的密切切沟沟通，准确确掌掌握甲方意意图图，从而促促进进项目的整整体体运作。协作流程：详见见项项目通用管管理理流程及例例会会制度二、营销策划中中心心与外地分分公公司业务协协作作规定1、目的：提高高工作作效率，加加强强业务协作作与与监督。2、适用范围：：营销销策划中心心外外地策划组组3、直属上级：：外地地分公司总总经经理4、监督管理：：营销销策划中心心总总监、营销销管管理中心5、具体规定：：外地策划组管理理人人员（策划划经经理、策划划总总监）实行行营营销策划中中心心委派制。外地策划助理本本土土制。外地策划组所有有人人员具体工工作作直接接受受分分公司总经经理理安排。外地策划组绩效效考考核由分公公司司参考总部部相相关制度自自行行制定，但但须须在总部备备案案。6、分公司对策策划组组管理人员员进进行调整需需向向总部营销销策策划中心提提交交《人员调调整整申请单》，营销策划中中心根据具具体体情况及时时沟沟通调整。77、营营销策划中中心心总监、营营销销管理中心心对对外地分公公司司策划组实实行行指导、监监督督。（六）营销策划划中中心广告商商管管理规定目的：通过招投投标标形式公平平、公公证选择最最适适合项目广广告告合作商适用范围：我司代理项目合合同同营销推广广费费用实行大大包包项目甲方不介入、不不指指定广告合合作作商的项目目管理规定：营销策划中心具具体体项目组设设定定招商目标标成立招标小组，由由营销策划中中心项目策划划经理牵头，市市场部媒介主主管配合完成成招标内容（标标书）起草，营营销管理中心心经理监管执执行进度。广告商选择，由由营营销策划中中心心、市场部部媒媒介主管推推荐荐选择广告商选择标准准：：参与招投标广告告商商至少3家以上。参与招投标广告告商商运做类似似项项目成功案案例例至少两个个项项目。注册资金元。发标评标：营销策划划中中心总监、项项项目策划经经理理、市场部部媒媒介主管、销售副总、销销销售经理对对其其专业进行行评评定，营销销管管理中心经经理理对费用进进行行监控。决策：公司总经经理理决策协议签署：项目目策策划经理负负责责协议起草草、营营销管理中中心心审核，报报总总经理签署署。附图：营销策策划划中心广告告商商招投标管管理理流程图：：（七）项目方案案和和报告撰写写规规范（八）营销策划划中中心行文规规范范（详见公公司司行文制度度）（九）相关表格格及及模版规范范一、项目业务运运作作流程中的的流流程表单文文件件二、项目方案的的标标准化模板板第四章与与甲甲方配合例会制度策划经理与甲方方确确定每周例例会会的时间和和地地点；策划经理与甲方方确确定例会的的参参会人员及及相相互沟通环环节节。合同交接管理策划经理与甲方方确确定合同备备案案相关人员员；；营销策划中心助助理理与甲方合合同同备案人员员做做好合同交交接接手续；第五章管理理制制度汇编行政人事类关于固定资产管管理理的有关规规定定（一）目的为建立公司固定定资资产规范的的管管理秩序，落落落实管理责责任任制，不断断优优化公司固固定定资产的资资源源配置，特特制制定本规定定。（二）固定资产产管管理原则1、公司固定定资产管理理实行“统一领导，层层层层负责，合合合理调配，谁谁谁使用、谁谁负负责、谁损损坏坏、谁赔偿”的原则，做做到人各有有责责、物各有有帐帐、帐帐相相符符、帐物相相符符；2、行政部是是公司固定定资产的管管理理部门，负负责责全公司范范围围内固定资资产产采购、供供应应、调配、报报报废、清查查、记记帐等工作作；；3、财务部是是公司固定定资产管理理的的综合反映映和和监督部门门；；4、建立全公公司固定资资产各使用用部部门相应的的岗岗位责任制制，签签订岗位责责任任书（见附附页页）做到责责权权分明，层层层层负责；5、固定资产产的管理工工作应贯彻彻勤勤俭精神，应应应修旧利废废，做做到少花钱钱多多办事，物物尽尽其用，减减少少闲置、浪浪费费和损坏，充充充分发挥固固定定资产的作作用用；6、固定资产产管理人员员调动时，必必必须办理交交接接手续。固定资产范围划划分分单位价值在100000元以上，使使用年限在在一一年以上的的设设备；单位价值虽达不不到到规定标准准，但但耐用时间间在在一年以上上的的同类设备备；；具体范围以财务务部部划分为准准。固定资产各相关关部部门承担的的职职责1、行政部负负责固定资资产的采购购、验验收、入库库、编编号、供应应、调调配、报废废等等工作；2、行政部和和财务部各各执一份固固定定资产的账账目目，两部门门应应保证帐目目相相符；3、固定资产产使用部门门负责固定定资资产的使用用、日日常管理和和维维护。固定资产具体管管理理办法1、固定资产产的申请采采购（1）使用部门门选购固固定资产的的原原则应考虑虑到到适用性、可可可靠性、节节能能性、环保保性性、耐用性性、经经济性、灵灵活活性等。（2）固定资产产的采购购程序：各使用部门根据据需需要填制《固固固定资产采采购购申请表》并并并详细注明明物物品的规格格、型型号、产地地、参参考价格、使使使用日期等等报报行政部进进行行核实。根据行政部核实实是是否需要，报报报公司领导导批批准。根据领导批准意意见见，由行政政部部负责，使使用用部门派人人协协助参与购购买买。对于直接由公司司领领导批准的的部部门，可自自行行购买但必必须须本着先入入库库后使用的的原原则，其费费用用由部门支出。2、固定资产产的验收、入入入库、出库库、使使用（1）验收：固固定资产产购入后，应应应组织购置置人人员、使用用人人员、使用用部部门领导、财财财务部门和和固固定资产管管理理人员共同同参参加验收，其其其中购入单单价价在1万元以上的的，公司领领导导应参加验验收收，并签注注验验收意见。（2）入库：填填写《入入库单》（一一一式三联，购购购置人员一一份份、财务部部一一份、行政政部部留存一份份），行行政部与财财务务部应及时时处处理账目。（3）贵重设备备的说明明书、操作作书书、图纸、照照照片、合格格证证书等资料料，应应交行政部部保保管没，使使用用部门可索索取取复印件。（4）出库：使使用部门门领用固定定资资产时，需需到到行政部办办理理出库手续续，由由各部门秘秘书书或部门负负责责人在《出出库库单》上签签字字后，方可可领领用。（5）使用：各各部门都都要建立起起固固定资产管管理理岗位责任任制制，做到责责权权分明；各各使使用部门或或个个人在固定定资资产的管理理、使使用、保管管、维维护等工作作上上对行政部部负负责，必须须建建立固定资资产产台帐，接接受受行政部管管理理和财务部部门门指导。3、固定资资产的报损、报报废（1）凡需正常常报损、报报废的固定定资资产，由使使用用部门填写写《固固定资产报报损损、报废报报告告单》，经经行行政部审核核，公公司领导批批准准后，交使使用用部门和行行政政部、财务务部部同时销帐帐。（2）对已批准准报废的的固定资产产，由由行政部及及时时进行变价价出出售、转让让或或维修，变变价价款应如数数上上交财务部部，其其他部门不不得得随意变价价出出售。4、固定资资产的赔偿（1）若在固定定资产使使用期限（一一一般以5年计）内造造成的人为为损损坏、丢失失或或其他事故故时时，责任部部门门应及时查查明明原因，由由损损坏者自行行承承担维修费费，无无法维修的的，视视具体情况况按按原价进行行赔赔偿或按折折旧旧后的价值值赔赔偿。（2）若固定资资产丢失失，视具体体情情况按原价价进进行赔偿或或按按折旧后的的价价值赔偿。5、其他（1）对使用部部门长期期闲置或不不再再继续使用用的的固定资产产，经经使用部门门申申请，行政政部部同意，公公司司领导批准准后后，可调入入所所需部门使使用用或变价处处理理。（2）设备调出出时，有有关资料同同时时移交，并并报报行政部和和财财务部办理理记记帐。（3）公司固定定资产不不允许外借借，特特殊情况经经使使用部门、公公公司领导批批准准，并报行行政政部备案。如如如有损坏，应应应照价赔偿偿。（4）固定资产产管理人人员岗位调调整整或离职时时，相相应的固定定资资产管理及及账账目应当进进行行交接，新新管管理人员应应根根据行政部部或或财务部的的账账目为准，与与与原管理人人重重新核对固固定定资产数量量及及帐目，核核对对无误后，原原原固定资产产管管理人方可可调调职或离职职，新新管理人重重新新填写《责责任任书》。固定资产的清查查、盘盘点固定资产清查、盘盘点每年进行行一次。行政政部或财务部部应提出具体体清查方案和和各种清查表表格。行政部使用部门门每每年核对一一次次固定资产产台台帐。行政部每年填填报公公司固定资资产产收、付、余余余报表，年年末末填报固定定资资产公司内内部部分布表，如如如和财务处处总总帐数字不不符符，双方应应及及时查找原原因因并调整帐帐务务。全公司各部门负负责责人都应协协助助管理部门门做做好固定资资产产的清查、核核核对工作。清查、核对中发发现现与帐面不不相相符的或已已毁毁损的固定定资资产，应由由使使用部门查查明明原因并分分别别列出名称称、数数量、原价、毁损损原因等，按按按固定资产产管管理中的报报损损、报废程程序序办理。其他本制度自下发之之日日起执行行政部有对本制制度度有最终解解释释权附件1《固定资资产采购申申请表》附件2《固定资资产保管责责任书》附件3《固定资资产报损、报报报废单》附件1固定资产采采购申请单单部门：姓名：日期：购买明细序号物品名称规格数量总计购买原因到位日期备注：签字：日期：部门经理批署：：签字：日期：行政经理批署：：签字：日期：分管副总批署：：签字：日期：附件2固定资产责任书书各部门负责人及及固固定资产管管理理者应签署署本本责任书，并并并认真履行行本本责任书中中所所明确的相相应应职责。本人应具备相应应的的固定资产产维维护常识和和使使用技能。应相应建立必要要的的部门管理理细细则，确保保固固定资产正正常常运行。应自觉承担固定定资资产的日常常维维护工作，固固固定资产的的存存放应安全全可可靠，有明明确确的安全措措施施并保证落落实实。管理人员将不定定期期地对固定定资资产的使用用和和维护情况况进进行检查、记记记录，并及及时时将情况反反馈馈给行政部部，并并应自觉接接受受相应的管管理理。固定资产仅供本本部部门使用，不不不得挪作他他用用或自行转转借借。固定资产出现故故障障应及时通通知知行政部，严严严禁自行拆拆卸卸或自行找找维维修人员维维护护。对于固定资产的的使使用维护情情况况，行政部部将将根据日常常检检查记录及及期期末核查情情况况，对认真真履履行本责任任书书的人员或或部部门，予以以相相应的表扬扬、奖奖励；对违违反反相应管理理规规定的人员员或或部门予以以批批评，造成成人人为损坏、丢丢丢失的，根根据据公司相应应管管理办法处处理理。本人同意遵守上上述述各项规定定，并并承担相应应的的责任和义义务务。固定资产管理人人签签字：年月日所属部门主管签签字字：年月日注：此件一式叁叁份份，部门主主管管留存一份份，固固定资产管管理理人一份，行行行政部存档档一一份附件3固定资产产报损报废单部门：填填表表人：填表日期：200年月日序号物品名称规格型号品牌数量购买价格购买日期备注（报损或报报废废）123456合计（大写）事件说明部门主管处理意意见见：签字：日期：行政部处理意见见：：签字：日期：财务部处理意见见：：签字：日期：公司副总批署：：签字：日期：办公用品、清洁洁用用品管理制制度度（一）目的为了加强和规范范对对其采购、发发发放、领用用、回回收等环节节的的管理，合合理理使用公司司开开支，现制制定定本制度。（二）适用范围围本制度适用于公公司司全体员工工。（三）分类说明明公司现将办公用用品品及清洁用用品品划分为以以下下几类（具具体体见附件《办办办公用品分分类类表》）：：个人低消耗品，是是指使用期限限比较长，不不易消耗的办办公用品，如如计算器、笔笔筒等。个人一般消耗品品，是是指需要经经常常更换的办办公公用品，如如笔笔芯、胶条条、胶胶水等。部门共用消耗品品，是是指每个部部门门共同使用用，由由部门管理理，不不发放给个个人人的办公用用品品，但如果果部部门人数偏偏多多，视具体体情情况可每2-3人发放一套套。管理细则个人低消耗品于于员员工入职时时由由行政部负负责责配备，员员工工从入职到到离离职原则上上只只发放一次次；；物品报废废后后可以旧换换新新，但在未未报报废前所造造成成的丢失、损损损坏由个人人承承担；个人一般消耗品品申申请程序：：每每月员工根根据据实际需要要统统一填写《办办办公用品申申领领单》（一一式式两联，部部门门一份、行行政政部一份），然然后交各部门门秘书（现场场为销控）汇汇总；新员工入职时，行行政部将根据据其岗位需要要，给每人配配备一套办公公用品（见《新新员工办公用用品配备表》），并并且每个员工工建立一份《办办公用品领用用档案表》，待待员工离职时时，行政部根根据其《办公公用品领用档档案表》回收收办公用品，岗岗位需要，需需配备其他办办公用品时，须须经过申请确确认后予以配配备。部门办公用品中中使使用期限相相对对比较长，不不不易消耗的的办办公用品，每每每个部门原原则则上只发放放一一套，但物物品品报废后可可以以旧换新，但但但在未报废废前前所造成的的丢丢失、损坏坏，视视具体情况况由由保管人赔赔偿偿或由部门门共共同赔偿。部门办公用品一一般般由各部门门秘秘书（现场场为为销控）负负责责管理，其其他他员工可到到管管理人处借借用用或领用。部门消耗比较多多的的办公用品品及及清洁用品品，由由各部门秘秘书书（现场为为销销控）根据据实实际情况进进行行申请。部门办公用品申申请请程序：由由部部门秘书（现现现场为销控控）每每月20日前汇总《办办办公用品申申领领单》及部部门门所需办公公用用品，填写写《部部门办公用用品品需求表》（表表中必须注明明每项办公用用品的申领人人），经部门门负责人签字字后，交行政政部，经公司司审核、批准准、采买后予予以发放到部部门，部门下下发时需由员员工在其《办办公用品申领领单》上签字字确认后将表表交部门及行行政部门存档档。员工在离职时，必必须退还个人人低消耗品，若若丢失需本人人按折旧后的的价格全部或或部分赔偿。其他本制度自下发之之日日起执行自本制度下发之之日日起，若各各部部门办公用用品品经查询未未申申请配备过过的的，可统一一申申请配置行政部有对本制制度度有最终解解释释权附件1《办公用用品需求明明细表》附件2《清洁用用品需求明明细表》附件3《办公耗耗材需求明明细表》附件1年（月份）办办公公用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注铅笔木支自动0.5支铅笔芯0.5盒橡皮块圆珠笔支圆珠笔芯支钢笔支签字笔黑支红支签字笔芯黑色支红色支财务签字笔黑支红支进口黑支红支财签字笔芯0..33黑色支红色支粘桌签字笔黑支荧光笔黄支绿支粉支蓝支记号笔黑支细（写光盘）支笔筒个激光笔支指挥棒支水彩笔12色包油漆笔支白板笔红支黑支蓝支白板90*120((不不带架)块带架套90*150((带带架)套90*150((不不带架)块年（月份）办办公公用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注白板45*60块60*90块70*100块80*120块白板架带轮套板擦个笔记本B5（30页）本A5（30页）本200页16开（皮）本150页32开（皮）本120页A6（皮）本小记事本本复印纸A4（70g）箱A4（70g）包A4(80g))包A4(80g))包A3包B5包彩色A4盒传真纸257*30卷210*30卷复写纸大号盒普通B5盒小号盒封皮A3（彩）包A4（彩）包A4透明包A4透明磨砂包展板纸张亮光纸卷文件袋纸个按扣个拉边个拉边（小）个年（月份）办办公公用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注多孔保护套包档案盒纸个弹簧双夹个三寸个一寸个40个30个拉杆个单页个文件架单个个三层（竖）个三层（横）个涂改条个涂改液瓶订书器个大个订书钉小盒大盒打孔器个计算器12位个起钉器个长尾夹51mm个32MM盒19MM盒胶水瓶胶棒大个小个双面胶1.8cm卷1.2cm卷胶条大卷小卷胶带座个剪刀把刀片宽盒年（月份）办办公公用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注尺子20CM把30CM把裁纸刀宽把书挡对墨水蓝黑瓶黑瓶票据拉链个支票夹大个小个应急灯个固定资产卡包点钞机台名片册中本小本名片夹小个入库单本出库单本挂夹A4盒电池7#节5#节电池2#节纽扣电池激光笔用节口曲纸蓝小包红小包蓝大包红大包曲别针小盒N次贴7.5Х7.55本2Х3本三色包信封大个中个小个邮票6角张年（月份）办办公公用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注邮票8角张插线板3孔个5孔个电话步步高部电话普通部电话来电显示部鼠标垫个皮筋包纸杯箱包印油水制（黑）瓶印油蓝色瓶印油红色个印台亚信大号个印章垫个挂钩个杯托个报刊架长(放杂志)个宽(放报纸)个钥匙牌金属个钥匙包个磁钮白板用个卷尺3米个50米皮个合计制表人： 日日期期： 年月日 审核人： 日期期：： 年月日 批准人： 日期期：： 年月日附件2年（月份）清清洁洁用品需求求明明细表部门：日期期：：年月月日名称规格单位数量单价总金额备注卫生纸20卷袋纸巾盒香皂块香皂盒个洗衣皂块洗衣粉大袋洗手液瓶洁厕灵瓶洗涤灵大瓶瓶垃圾袋大卷小（100装）袋清香剂液体瓶固体盒消毒液84瓶清洁球大袋玻璃水瓶皮手套付安全帽顶杀虫剂瓶垃圾筒方形个120L个150L个尘推60厘米个80厘米个90厘米个纸篓有圈个无圈个碧丽珠瓶毛巾条扫把把去污粉袋苍蝇拍个蚊香个刷子把创可贴包百洁布包合计制表人： 日日期期： 年月日 审核人： 日期期：： 年月日 批准人： 日期期：： 年月日附件3年（月份）办办公公耗材需求求明明细表部门：日期：年月月日名称规格单位单价数量金额备注（适用机型型）HP硒鼓3906f个HP6LHP硒鼓7115a个HP硒鼓29x个HP5000//55100//55100LLEEHP硒鼓2612a个HP墨盒51645a个HP墨盒6615d个HP3820打打印印机彩(要6615d墨盒)HP墨盒6657个HP墨盒6656个HP墨盒8816个HP墨盒8817个三星墨盒m55个三星墨盒m40个EPSON墨盒盒t050个EPSON墨盒盒t053个普霖墨盒普霖个利盟墨盒1970个3200/500000/577000/Z1111/Z311//Z43//ZZ43利盟墨盒15M01200个Z42/Z522//Z51//ZZ45/ZZ553/Z8822/X633//X73松下色带158传真卷相纸A3包相纸A4包磁盘1.44M盒光盘cdr张光盘dvd张光盘盒个盘包个内存256MB个键盘个鼠标个东芝1568墨墨粉个东芝2860墨墨粉个合计:制表人： 日日期期： 年月日 审核人： 日期期：： 年月日 批准人： 日期期：： 年月日员工考勤管理制制度度一、目的为了加强公司的的内内部管理，增增增强组织观观念念，提高工工作作效率，使使公公司运作更更加加规范化、标标标准化，特特制制定此规定定。

二、适用范围适用于公司全体体员员工三、实施内容1、工作时间冬季：夏季：每周一至周五上午9：00—12：00每周一至周周五上午9：00—12：00

下午12：30—17:300下午13：00—18:0002、考勤管理公司本部员工上上、下下班需在入入门门处打卡。凡凡凡无上、下下班班记录者，按按按旷工一天天处处理。只有有一一项记录者者，又又无特别说说明明的，按旷旷工工半天处理理。中午就餐时间为为冬冬季12：00—12：30，夏季：12：00－13：00员工应严格格遵守时间间，不不得提前下下班班，午休过过后后，应及时时进进入工作状状态态，不得拖拖延延休息时间间。提提前下班或或中中午上班后后查查岗未到者者，作作迟到或早早退退处理。工作时间实行不不定定期查岗制制度度，员工在在工工作时间内内因因公外，经经部部门经理批批准准后到部门门秘秘书处登记记，《外外出登记表表》月月末汇总到到行行政人事部部；；因私外出出应应填写《请请假假单》，员员工工层由部门门经经理签署意意见见，管理人人员员由上一级级领领导签署意意见见，获得批批准准后交行政政人人事部，方方可可离开工作作岗岗位；若查查岗岗时，发现现员员工外出无无任任何记录，视视视为旷工。每月3日前（遇遇公休日提提前），营营销销策划中心心助助理将员工工签签字确认后后的的月考勤原原始始记录、汇汇总总记录及相相关关请假单一一并并交到行政政人人事部，由由行行政人事部部做做出最终统统计计。员工必须严格遵遵守守工作时间间和和作息制度度，各各部门人员员必必须每日上上午午到公司报报到到后，方可可进进行各自工工作作。按时上上下下班，不迟迟到到早退，不不擅擅离职守，任任任何部门无无权权私自调整整作作息时间。打卡记录应与《外外出登记表》及及《请假单》相相对应。公司员工每月考考勤勤记录应完完整整齐备，其其内内容包括：：打打卡记录、外外外出登记记记录录、请假记记录录。考勤记记录录不完备者者按按相关制度度处处罚。3、加班管理理因工作需要由部部门门经理提出出的的加班安排排视视为加班。凡需要加班，要要由由本部门填填写写《加班审审批批表》，明明确确填写加班班理理由、加班班人人数和加班班时时间，由部部门门负责人签签署署意见后，报报报主管领导导审审批并报行行政政人事部备备案案。因工作作情情况紧急未未能能提前办理理加加班审批手手续续的，应电电话话请批。未未经经批准的加加班班不予承认认。日常或节假日加加班班，加班限限在在一个月内内倒倒休完，过过期期不予补休休，倒倒休时间与与加加班时间相相同同。确因工工作作需要不能能倒倒休的，公公司司按有关规规定定支付加班班费费。公休日加班，加加班班费按2倍日工资支支付。法定节假日加班班，加加班费按3倍日工资支支付。策划类、市场类类员员工因工作作性性质，不计计算算加班，按按公公司有关规规定定给予误餐餐补补贴。销售部员工因工工作作需要在法法定定节假日加加班班，按规定定给给予倒休。除除除法定节假假日日外，销售售部部员工凡与与销销售业绩相相关关的额外工工作作均不按加加班班对待。在工作时间内，因因员工自身工工作态度的原原因，而造成成的工作滞后后，需加班完完成当日任务务的，公司不不履行此规定定。员工在外出差期期间间遇节假日日，不不作加班处处理理。4、请假制度在正常工作时间间内内须请假的的员员工，应事事先先向部门经经理理说明理由由和和所需时间间，至至少提前一一天天在行政人人事事部办理请请假假手续：填填写写《请假审审批批表》。请请假假时间三天天之之内，员工工层层由部门经经理理和行政人人事事部批准，管管管理层由上上一一级领导批批准准；请假时时间间在三天及及以以上的，先先报报部门经理理和和行政人事事部部批准，再再报报公司领导导批批准。获得得批批准后，员员工工需安排好好相相关工作，方方方可离开工工作作岗位。同同时时将《请假假单单》交行政政人人事部统一一管管理，假期期已已满员工必必须须及时到行行政政人事部做做消消假处理。遇有紧急事件或或不不可预知的的事事件发生来来不不及事先请请假假的，应在在休休假当天上上班班后半小时时之之内及时以以电电话形式向向直直接领导或或行行政人事部部报报告请假，事事事后持有关关证证明补办请请假假手续。请假期满，如遇遇特特殊情况仍仍不不能上班的的，必必须及时向向直直接领导和和行行政人事部部报报告。上班班后后，持有关关证证明办理补补假假手续。未未经经批准和无无正正当理由及及有有关证明延延长长假期的，一一一律按旷工工处处理，并给给予予相应的处处分分或解除劳劳动动合同。除上述情况外，凡凡事先未请假假或未向领导导说明，就擅擅离岗位或未未到岗位的，一一律按旷工处处理。请假种类可分为为事事假、病假假、公公假、调休休等等。请假时间计算办办法法：如跨休休息息日和法定定节节假日，休休息息日和法定定节节假日不算算作作请假时间间，但但公假中的的产产假、探亲亲假假除外。具体规规定定如下：事假：三天以以内内（含）由由上上级负责人人批批准；连续续请请假超过三三天天，需由负负责责人报总经经理理批准方可可生生效。病假：病假在履行正常常请请假手续后后，凡凡病休时间间在在一天以上上的的，需附上上医医院休假证证明明。公假：三天以内（含）由由部门负责人人批准；三天天以上由负责责人报请总经经理批准。公假包括：婚假假、丧丧假、产假假、计计划生育假假、年年假。调休：因工作需要加班班的的员工，凭凭加加班单可由由部部门负责人人适适当安排调调休休，凡需调调休休，要事先先向向本部门经经理理及行政人人事事部报告，主主主管以上人人员员直接向主主管管副总经理理报报告，经批批准准后方可调调休休，否则按按旷旷工处理。5、扣款条例请假扣款办法：：1）事假：扣除当日全部薪薪金金。2）病假（执医医院合合法休假证证明明）：病假工资的扣除除累累计计算，第第第一至三天天，每每天扣除全全部部工资日值值的的30％；第四至至六天，每每天天扣除全部部工工资日值的50％；第七至至十天，每每天天扣除全部部工工资日值的70％。患病职工连续休休假假在十一天天（含含）以上者者按按本公司连连续续工龄的长长短短发放病假假工工资，不再再享享受岗位津津贴贴及奖金。本本本单位连续续工工龄不满两两年年者发给基基本本工资的50％，至多可可享受两个个月月；满两年年不不满四年者者发发给基本工工资资的60％，至多可可享受三个个月月；满四年年不不满六年者者发发给基本工工资资的70％，至多可可享受四个个月月；满六年年不不满八年者者发发给基本工工资资的80％，至多可可享受五个个月月；八年以以上上者发给基基本本工资的100％，至多可可享受六个个月月。病假工资是对员员工工患病在治治疗疗期间内所所发发的工资。如如如有弄虚作作假假者，除了了由由公司追回回所所发病假工工资资外，还将将被被解除劳动动关关系。因工受伤职工在在治治疗期内的的医医疗和工资资待待遇按国家家有有关规定执执行行。3）迟到或早退退：时间扣款金额5分钟内10元6－10分钟20元11－30分钟钟30元30－60分钟钟50元60分钟以上旷工迟到或早退的扣扣款款时间按次次计计算，不累累计计计算。4）旷工：旷工半天扣除二二日日薪金，不不足足半天按半半天天计算；一一天天扣除三日日薪薪金，连续续旷旷工三天或或累累计旷工五五天天者，视同同员员工单方面面解解除劳动合合同同，公司不不负负责一切善善后后工作。5）产假符合公公司司产假标准准的的员工，产产假假期间发放放基基本工资。6）婚假符合公司婚假标标准准的员工，婚婚婚假期间发发放放全额工资资。7）丧假符合公司丧假标标准准的员工，丧丧丧假期间发发放放全额工资资。8）年假符合公公司司年假标准准的的员工，年年假假期间发放放全全额工资。9）作假证明：：如发现考勤作假假行行为或交假假医医院证明行行为为，视情节节轻轻重给予罚罚款款直至解除除劳劳动合同。6、考勤制度适适用范范围本制度适合公司司全全体员工。营销策划中心员员工工离职管理理制制度一、离职方式：：（一）辞职：1、辞职申请方方式：：员工提出出辞辞职需以书书面面形式提出出申申请。申请请内内容包括辞辞职职原因和预预期期办理辞职职日日期，经批批准准后方可正正式式办理离职职手手续。2、辞职申请时时间：：（1）试用期两两周内：：当天提出出申申请，当天天办办理交接手手续续即可离职职；；（2）试用期两两周后：：提前三天天提提出申请；；（3）试用期结结束后：：普通员工工提提前两周申申请请，部门主主管管级以上员员工工提前一个个月月申请。3、辞职程序：：（1）普通员工工离职，将将书面辞职职申申请交营销销策策划中心助助理理，由营销销策策划中心助助理理逐级审批批。（2）营销策划划中心总总监批准后后报报人事部经经理理核准后，即即即可办理离离职职手续。（3）营销策划划中心经经理级以上上员员工离职，将将将申请交营营销销策划中心心助助理逐级审审批批。（4）经主管副副总或总总经理批准准后后方可办理理离离职手续。（二）辞退：1、试用期员工工辞退退：试用员员工工工作质量量、效效果或工作作状状态不符合合公公司要求标标准准，公司将将提提前一天提提出出中止试用用期期。2、辞退程序：：由部门经理填写写《员员工劝退通通知知单》，写写明明辞退的具具体体原因，二二日日内报销管管部部经理审核核后后，交人事事部部经理批准准方方可开始办办理理离职程序序。主管以上级员工工《劝劝退通知单单》经经主管副总总批批准后方可可开开始办理离离职职程序。离职具体程序员工的辞职申请请、部部门提交的的《劝劝退通知单单》被被批准或经经公公司决定被被开开除的员工工，由由人事部负负责责通知策划划经经理及策划划专专员，由营营销销策划中心心助助理负责策策划划中心员工工离离职手续的的办办理。营销策划中心助助理理负责将《离离离职确认单单》、《工工作交接单单》交交员工本人人，并并告知员工工如如何办理。首先，员工将分分内内的工作列列详详细的清单单，并并与部门指指定定的接收人人进进行交接，双双双方在《工工作作交接单》上上上签字确认认。其次，员工需将将《离离职确认单单》中中列明的接接收收事项交相相关关人员签字字确确认。营销策划中心助助理理应在《确确认认单》中明明确确员工考勤勤一一项，并附附现现场考勤表表复复印件。策划经理负责监监督督交接工作作。若若认定交接接工工作准确完完成成则在《离离职职确认单》上上上签字，交交营营销管理中中心心经理核准准。核准后报人事部部经经理批准（若若若主管以上上及及员工离职职，需需报主管付付总总最后批准准），离离职程序完完成成，员工可可正正式离职。人事部接到被批批准准的《员工工离离职确认单单》后后，将原件件存存入离职员员工工档案，复复印印件交财务务部部做为计发发离离职员工工工资资的依据。员工正式离开工工作作岗位后，由由由人事部负负责责在公司范范围围内作离职职通通告。薪金结算：1、离职员工的的薪资资或补偿金金的的支付时间间，依依据公司全全体体员工的固固定定发薪时间间，即即上月工资资由由财务部于于本本月15日发放，本本月工资于于下下月15日发放。2、员工被扣罚罚及应应赔偿公司司部部分，在公公司司结清员工工薪薪资及其他他收收入时直接接从从中扣除。注意事项：负责接收工作的的员员工在交接接工工作中，必必须须认真负责责，考考虑周到，避避避免交接遗遗漏漏。确认无无误误后，方可可签签字。如因因工工作疏忽，造造造成交接中中的的遗漏而引引起起公司损失失，将将追究签字字人人责任。若策划中心员工工因因特殊情况况未未办理离职职手手续即离开开公公司，策划划助助理应在确确知知该员工离离职职当日内通通知知营销管理理中中心和人事事部部知晓，并并在在两日内补补填填《离职确确认认单》交营营销销管理中心心报报人事部。被解聘的员工如如在在交接工作作期期间故意违违反反公司的规规章章制度、扰扰乱乱公司正常常办办公秩序，使使使公司蒙受受一一定的经济济或或声誉损失失的的，公司有有权权追究其民民事事、刑事责责任任并予以立立即即开除的处处分分，同时停停止止发放任何何经经济补偿。离职员工必须遵遵守守劳动合同同及及公司《员员工工手册》规规定定的保密义义务务。交接重点：（1）现正跟进进的工作作。（2）领用物品品及负责责项目的应应收收款项等。（3）部门资料料（包括括电脑文档档、复复印件等）附件：1《策划划中中心员工离离职职确认单》2《工作作交交接单》附件1思源经经纪营销策划中心员员工工离职确认认单单公司名称：北京京思思源宏业房房地地产经纪有有限限公司姓名：部门：职务：离职时间：离职原因：：本月出勤日期：：自自年月日至至年年月日共天天；；病假天；事事假天；迟迟到到次共时间间；；旷工天；用用餐次，应应扣扣元；工服服应应扣_________元；员工应应缴保险费费元元。自我工作鉴定：：签字：部门意见：营销管理中中心经理意意见见：人力资源部部意见：签字：签字：签字：总经理批准：签字：清退手续部门清退物品名称及及数数量接收人签字日期本部门行政部财务部领取手续项目经办人签字领取人签字日期档案及相关关系系转转移单工资结算………………………本表所列各项履履行行完毕后交交人人力资源部部留留存，财务务部部复印留存存核核发离职员员工工工资。附件2思源经经纪工作交接接单交出人姓名：部门：职务：接收人姓名：部门：日期：工作交接内容（可可另附纸）：：交出人签字：工作接收情况：：接收人签字字：部门经理签字：：日期：说明：本表适用用于于离职工作作交交接、岗位位变变动工作交交接接及其他情情况况下的工作作交交接。表中中所所列各项程程序序履行完毕毕后后，本表交交人人力资源部部存存档，工作作接接收人复印印留留存。财务类预算管理规定（一）预算表每每月月上报一次,即财务部下下发的月报报表表.（二）公司统一一使使用财务部部下下发的“月报表标准-公司”一表.（三）各现场统统一一使用财务务部部下发营销销管管理中心转转发发的“月报表标准-现场”一表.1、月报表填写写方法法1)月报表的表表名填写写:报预算的部部门,例如:营销策划中中心报预算算时时,将此表中“05年月费用开开支预算表”填上“营销策划中中心05年1月费用开支支预算表”。2)表中的上报报日期是是:当年当月当当天报预算算的的日期,例如:20055-01--001,即可.3)表中字体的的要求是是:宋体,字号:18,字形:常规,但数字金额额的字体是:宋体,选中“会计专用”,数字选保留留两位,货币符号是是无,字号:22,字形:常规,在页面设置置中的缩放放比比例为:50%..4)合计金额在在表中已已列好公式,请各部门及及各现场注注意意一下.5)表中其它项项目请不不要随意改改动动,需打印的部部分是:预算项目、金金金额、说明明等等三列，其其它它几列无需需打打印.6)此表需领导导签字并并需打印出出来来,开会讨论.（四）每月的专专项项费用的部部门门及现场需需单单独上报专专项项费用表.（五）为了预算算工工作的顺利利进进行,强化预算的的上报制度度及及规范,制定如下规规章:1、每月按财务务部通通知的时间间及及时做好预预算算表.2、每月上报的的两个个预算表格格式式规范,提交的文件件清晰,统一下发的的表格不能能随随意改动.3、确保预算表表中的的金额准确确无无误,上报的项目目属实.（六）月预算申申报报流程图各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以Exce各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以Excel表的形式发送电子版给公司相关人员档案管理类有关营销策划中中心心档案管理理的的规定（试行）目的使公司的档案管管理理规范化，档档档案使用安安全全化，更好好地地为公司发发展展服务。适用范围营销策划中心档案分类B营销策划类：：包括括营销策划划方方案定稿类类、营营销推广资资料料类、工作作总总结类、市市场场调查类、合作单位设设计提案类类、管管理过程中中产产生管理类类文文件。C特殊载体类：：项目目运营过程程中中产生的包包括括照片、录录音音、录相、计计计算机磁盘盘、光光盘等。E合同类：具体体见合合同分类规规定定。管理方法及要求求由营销策划中心心助助理负责营营销销策划中心心所所有项目文文件件档案的管管理理归档的程序各策划组按如下下规规定将项目目所所形成的全全部部策划类文文件件材料，按按时时交予营销策策划中心助助理理。根据文档具体类类别别采取每周周、月月、季度核核对对，每周、月月月、季度收收集集。总结类：根据总总结结性质每周周、月月、季、年年度度提交。营销策划方案类类、市市场调查类类、合合作单位设设计