天津厂房施工组织设计独立基础

目录HYPERLINK\l"_Toc258335009"一、工程概况44HYPERLINK\l"_Toc258335010"二、项目管理机机构设置8HYPERLINK\l"_Toc258335011"三、施工总体部部署11HYPERLINK\l"_Toc258335012"（一）施工区域域划分11HYPERLINK\l"_Toc258335013"（二）施工总体体部署12HYPERLINK\l"_Toc258335014"四、施工现场平平面布置200HYPERLINK\l"_Toc258335015"（一）施工平面面布置的原则则20HYPERLINK\l"_Toc258335016"（二）施工平面面的管理200HYPERLINK\l"_Toc258335017"（三）施工平面面规划24HYPERLINK\l"_Toc258335018"（四）施工总平平面布置图（见见附图二）225HYPERLINK\l"_Toc258335019"五、施工进度计计划及保证措措施25HYPERLINK\l"_Toc258335020"（一）编制原则则25HYPERLINK\l"_Toc258335021"（二）施工进度度计划（见附附图一）288HYPERLINK\l"_Toc258335022"（三）施工进度度的保证措施施及奖罚办法法28HYPERLINK\l"_Toc258335023"（四）赶工措施施32HYPERLINK\l"_Toc258335024"六、劳动力投入入计划33HYPERLINK\l"_Toc258335025"七、主要施工机机械、设备配配置计划399HYPERLINK\l"_Toc258335026"八、主要施工方方案和施工措措施43HYPERLINK\l"_Toc258335027"（一）施工测量量方案43HYPERLINK\l"_Toc258335028"（二）桩基施工工方案及措施施46HYPERLINK\l"_Toc258335029"（三）基础施工工方案及措施施49HYPERLINK\l"_Toc258335030"（四）框架结构构工程施工方方案及措施555HYPERLINK\l"_Toc258335031"（五）装饰装修修工程施工方方案及措施661HYPERLINK\l"_Toc258335032"（六）钢结构工工程施工方案案及措施64HYPERLINK\l"_Toc258335033"（七）起重设备备安装施工方方案及措施1100HYPERLINK\l"_Toc258335034"（八）电气设备备安装方案及及措施1066HYPERLINK\l"_Toc258335035"（九）管道工程程安装施工方方案及措施1125HYPERLINK\l"_Toc258335036"九、质量保证措措施139HYPERLINK\l"_Toc258335037"（一）工程质量量方针和目标标139HYPERLINK\l"_Toc258335038"（二）工程质量量管理体系1140HYPERLINK\l"_Toc258335039"（三）工程质量量保证措施1148HYPERLINK\l"_Toc258335040"十、安全保证体体系及措施1156HYPERLINK\l"_Toc258335041"（一）安全管理理方针和目标标156HYPERLINK\l"_Toc258335042"（二）安全施工工组织保证体体系157HYPERLINK\l"_Toc258335043"（三）实现安全全施工目标的的保证措施1160HYPERLINK\l"_Toc258335044"（四）实现安全全施工目标的的控制措施1166HYPERLINK\l"_Toc258335045"十一、雨季施工工措施1700HYPERLINK\l"_Toc258335046"十二、文明施工工及环保措施施177HYPERLINK\l"_Toc258335047"（一）文明施工工措施1777HYPERLINK\l"_Toc258335048"（二）环境保护护措施1822HYPERLINK\l"_Toc258335049"十三、工程工期期、质量、安安全、文明施施工目标1889HYPERLINK\l"_Toc258335050"（一）工期目标标189HYPERLINK\l"_Toc258335051"（二）工程质量量目标1900HYPERLINK\l"_Toc258335052"（三）安全施工工目标1900HYPERLINK\l"_Toc258335053"（四）文明施工工目标1900HYPERLINK\l"_Toc258335054"（五）服从业主主协调的承诺诺190HYPERLINK\l"_Toc258335055"十四、总承包管管理、组织措措施及协调配配合工作1990HYPERLINK\l"_Toc258335056"（一）总包对分分包单位的协协调190HYPERLINK\l"_Toc258335057"（二）总包与业业主、监理、设设计的协调管管理192HYPERLINK\l"_Toc258335058"（三）总包与社社会关系的协协调194HYPERLINK\l"_Toc258335059"十五、工程重点点、难点及应应对措施1995HYPERLINK\l"_Toc258335060"（一）土建工程程195HYPERLINK\l"_Toc258335061"（二）钢结构工工程196HYPERLINK\l"_Toc258335062"十六、附图表1197HYPERLINK\l"_Toc258335063"附图一施工进度度计划1977HYPERLINK\l"_Toc258335064"附图二施工总平平面布置图1199一、工程概况1、建设规模天津XXXXXXX有限公司司焊管基地一一期工程规模模为年产45万吨合格石石油天然气管管、石油套管管、机械结构构用圆管，产产品规格为：：ERW6660：Φ244.5～660mm；ERW3555：Φ127～339.77mm。一期建筑筑规模：总建建筑面积1037663㎡，其中联联合厂房：91793㎡；附房7970㎡（其中框框架部分4559㎡）；占地地面积97390㎡。2、厂址及场地地环境项目位于天津市市XX重机工业业园内，西侧侧为XX公路，XX公路二线线及三煤气铁铁路专用线以以南，在海河河堤岸北侧50m。建设用用地面积约6747992.0㎡，其中一一期用地为2254993㎡。一期建建筑ERW6660及ERW3555车间组成的的联合厂房在在用地西北角角临街布置，东东侧为办公区区。3、工程简介本工程主厂房包包括ERW6660车间、ERW3555车间及原料料纵剪线车间间、附属用房房等；主车间间为单层厂房房，厂房总长长度495.557m，宽度220.332m，厂房建筑筑面积91793㎡,混凝土约8400mm3,钢结构总量量约8300t。厂房柱基础为钢钢筋混凝土独独立基础（预预埋螺栓），原料纵剪线车间基础为钢筋混凝土杯口独立基础，基础桩型为预应力管桩。屋面系统、吊车梁系统采用钢结构，围护结构采用由钢檩条、彩色压型板组成的轻质墙体，+0.40m以下采用空心砌块，内外抹灰刷涂料。紧靠ERW660厂房外的附房为二层钢筋混凝土框架结构，长60.55m，宽8.6m、主体高度12.3m，填充墙采用炉渣空心砌块，内外抹灰刷涂料，外墙粘贴50厚挤塑聚苯保温板。其它附房为轻钢结构，彩板封闭。本工程主体厂房房平面布置图图及剖面图见见下图所示：：本工程联合厂房房平面布置呈呈П形，形成相相对独立的三三大块生产工工艺线厂房，包包括：ERW6660生产线厂房房、ERW3555生产线厂房房及原料纵剪剪跨生产线。ERW6660区域厂房包包括B区域和C区域；ERW3555区域厂房包包括D区域和E区域；原料跨跨和纵剪跨厂房为A区域。五个个区域的主厂厂房都为连续续多垮单层钢钢结构厂房，其其中:A区域厂房纵纵向全长为220.332m，连续两跨2×30m，基本柱距13.000m、10.0m、9.0m，檐口高度14.100m，结构形式式钢柱为格构构式柱，屋面面钢梁为实腹腹式钢梁；B区域和C区域厂房纵纵向全长为432.555m、连续三跨跨，跨度2×30m、33m，基本柱距10m，檐口高度13.900m，结构形式式为轻型门式式刚架，钢柱柱为实腹式柱柱，钢梁为实实腹式钢梁；；D区和E区厂房为纵纵向相连接厂厂房,全长404.555m、连续三跨3×30m，基本柱距10m，檐口高度13.900m，结构形式式为轻型门式式刚架，钢柱柱为实腹式柱柱，钢梁为实实腹式钢梁。4、工程主要实实物量序号名称单位工程量备注1钢结构t83002混凝土m383963钢筋t8294彩板㎡1179875管桩m6956套6空心砌块m319697桥式起重机台218管道Km1.929电缆(线)Km1895.编制说明5.1编制原则则创一流精品工程程原则（1）全面贯彻彻中冶天工的的“三高一流”管理理念——人员高素质质、管理高效效率、机构高高对应，创一一流精品工程程。（2）部署思路路清晰，方案案科学合理，措措施切实可行行，资源保障障有力，目标标完整合理。实现生产、施工工双赢原则严格执行标准、规规范要求，遵遵循设计内容容，改进工程程施工工法，总总结以往施工工经验，提出出合理化建议议。积极配合合设计，认真真接受业主、监监理监督，努努力实现生产产、施工双赢赢。遵循工程建设的的“四项原则”工程建设的“四四项原则”，即一是符符合性原则，二二是先进性原原则，三是合合理性原则，四四是满足业主主方要求的原原则。（1）符合性原原则即施工组织设计计的编制符合合基本建设施施工的程序和和客观规律及及建设工程的的特点要求。（2）先进性原原则即要求在符合性性原则的基础础上，结合我我公司的技术术、装备、员员工素质为前前提，采用科科学的方法、先先进的管理、优优化的配置、完完善的措施，实实现先进的目目标。（3）合理性原原则即要求以符合性性为前提，先先进性为目标标，在选择施施工方案和组组织管理体系系时，结合工工程的实际，选选择合理的施施工方案和管管理措施，在在工期、质量量、成本的最最佳点上实现现建设目标。（4）满足业主主要求的原则则1)保证工程按按期全部建成成，达到能够够投产或交付付使用。2)严格遵守基基本建设程序序，在时间和和空间两个方方面统筹安排排施工程序，缩缩短工期，加加速建设进度度，做到文明明施工。3)采取合理的的施工组织，作作好人力、物物力的平衡调调配，均衡组组织施工。4)贯彻施工验验收、安全技技术、环境保保护等方面的的法规、标准准规范和规程程，以及有关关规章制度，保保证工程质量量和施工安全全。5)采用科技成成果和先进的的技术组织措措施，节约施施工用料，提提高工效，降降低工程成本本。6)充分利用高高新技术，提提高机械化施施工程度，减减少笨重体力力劳动，提高高劳动生产率率。7)合理选择资资源和运输方方式，节省费费用开支。5.2编制依据据及采用的标标准编制依据（1）设计图纸纸及相关的技技术文件。（2）现场实地地勘察情况。（3）国家及地地方、行业现现行有关施工工及验收规范范、技术规程程、质量检验验评定标准。（4）我公司内内部有关管理理文件及我公公司现有施工工生产能力。（5）我公司承承建类似工程程项目的经验验及总结。（6）GB/TT190011－ISO90001系列国际质质量体系标准准及施工单位位的技术质量量标准、生产产工艺和操作作规程。（7）国家现行行安全生产、文文明施工、环环保等法规。采用的标准（1）工程质量量执行国家及及行业现行规规范、标准等等。（2）安全管理理及文明施工工执行国家、行行业、天津市市的法规及业业主的有关规规定等。二、项目管理机机构设置项目管理组织机机构设“五部一室”（工程部、质质安部、物资资部、财务部部、经营部、综综合办公室），加加强合同、技技术、质量、安安全等方面的的管理，明确确和加强对业业主的对口管管理，为工程程的顺利进展展、预测预控控方面超前准准备、超前工工作。项目经理部施工工管理组织机机构项目经理项目经理安全经理项目副经理项目副经理项目总工程师办公室技改部质安部工程部经营部物资部打桩施工队机械、电气、安装施工队钢结构施工队土建施工队项目经理部施工工管理组织机机构图项目管理措施：：1建立各项责责任制度、规规章制度以及及按专业特点点分类的管理理制度和管理理办法，充分分做到有章可可循、照章办办事、违章必必究。2全面开展目目标管理，首首先在准备阶阶段，确定管管理目标的内内容，包括进进度、质量、成成本、安全及及文明施工等等，待总目标标确定后，再再从三个方面面进行目标分分解与展开：：纵向展开——把把目标落实到到各层次。横向展开——把把目标落实到到各层次各部部门。时序展开——把把年度目标分分解为季度、月月度目标。3目标分解到单单位或个人在目标的分解与与展开时，争争取把目标分分解到最小的的可控制单位位或个人，以以保证目标的的执行、控制制与实现。4采取有效措措施按IS090000族标准，利利用合同措施施、组织措施施、经济措施施、技术措施施，采取科学学的控制方法法和手段，进进行施工项目目全过程控制制。4.1通过对对进度控制，使使施工顺序合合理，衔接关关系适当，均均衡、有节奏奏施工，实现现计划工期，提提前完成合同同工期。4.2通过质质量控制，使使分部分项工工程达到质量量检验评定标标准的要求，实实现施工组织织中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级，保保证合同质量量目标等级的的实现。4.3通过对对成本控制，实实现施工组织织设计的降低低成本措施，降降低每个分项项工程的直接接成本，实现现甲乙双方双双盈的目标。4.4通过对对安全控制，实实现施工组织织设计的安全全设计和措施施。控制劳动动者，劳动手手段和劳动对对象，控制环环境，实现安安全目标，使使人的行为安安全，物的状状态安全，断断绝环境危险险源。4.5通过施施工现场控制制，科学组织织施工，使施施工现场的环环境和场容场场貌，料具堆堆放与管理、消消防保卫、环环境保护及职职工生活均符符合规定要求求。5加强施工项项目的组织协协调项目的组织协调调包括人际关关系的协调、组组织关系的协协调、供求关关系的协调、配配合关系的协协调、约束关关系的协调，通通过多种协调调工作的开展展，达到调动动工作人员的的积极性，提提高项目组织织的运转效率率和打开项目目实施道路上上的绿灯。6强化生产要要素的管理，保保证工程施工工顺利进行6.1通过劳劳动力的优化化配置，合理理的劳动力组组织形式，进进行劳动力动动态平衡管理理以及建立承承包责任制和和落实按劳分分配、奖优罚罚劣、奖勤罚罚懒的政策，最最大限度调动动职工的劳动动生产积极性性，提高劳动动效率。6.2施工项项目材料管理理的重点在使使用控制和核核算，因此必必须进行材料料的“两算”对比，制定定限额领料制制度，加强仓仓储管理，及及时进行回收收，以及设立立节约材料奖奖，达到节约约材料，降低低成本的目的的。同时供料料要保证及时时，决不能因因材料供应问问题影响工期期和质量。6.3项目部部对进场的大大、中、小型型机械按照切切合实际需要要及可能和经经济合理的原原则进行选择择。并采取有有效措施保证证各种机械在在使用中处于于良好状态。减减少闲置、损损坏，提高使使用效率及产产出水平。6.4项目部部自始至终都都要确立项目目经理当家理理财的中心地地位。各有关关部门要抓好好编制资金计计划、筹集资资金、投入资资金、资金使使用、资金核核算与分析等等各个环节的的资金管理工工作，使中标标的有限资金金超常发挥作作用，完成建建设任务。坚坚决防止大手手大脚，盲目目乱支的现象象。6.5我们要充充分利用原有有同类工程的的施工技术经经验，更加细细化施工、技技术管理，认认真总结，在在现有基础上上力争提高，因因此更要求严严格的技术管管理。在整个个施工过程中中，必须严格格遵守图纸自自审和会审制制度、施工组组织设计管理理制度、技术术交底制度、施施工项目材料料与设备检验验制度、工程程质量检查与与验收制度、工工程施工技术术资料管理制制度等等，编编制好切实可可行的技术措措施计划，加加强对技术人人员的培训，提提高技术装备备的水平，科科学地组织各各项技术工作作，充分发挥挥技术的作用用，并努力提提高技术工作作的经济效果果，使技术与与经济有机地地结合起来。三、施工总体部部署（一）施工区域域划分根据施工图纸，将将整个工程划划分为五个施施工区域（见见下图）：ＡＡ第二施工区第一施工区第五施工区ERW660车间ERW355车间第四施工区BCD施工区域划分图E第三施工区1、第一施工区区（即A区）原料及纵剪跨。2、第二施工区区（即D区）ERW355生生产车间25线～4线。3、第三施工区区（即E区）ERW355生生产车间25线～45线。4、第四施工区区（即B区）ERW660生生产车间25线～4线。5、第五施工区区（即C区）ERW660生生产车间25线～48线（二）施工总体体部署根据以往同类工工程施工经验验，结合本工工程的施工特特点，为确保保工期、质量量、安全目标标的实现，拟拟定施工总体体部署如下：：科学规划、统一一协调，合理理分区、顺序序推进；桩基施工、合合理布布署，厂房房基基础、穿插插钢钢构；分区施工、钢构构抢抢建，公辅辅小小房、不能能拖拖后；设备基础、紧跟跟钢钢构，水电电暖暖通、穿插插开开展；土建交验、安装装紧紧跟，打造造精精品、工期期提提前。1、科学规划、统统一一协调，合合理理分区、顺序序推进1.1根据钢构构安安装的进度度安安排，钢结结构构制作应达达到到月生产能能力力3500t。我公司有有钢结构加加工工基地，总总制制作能力达达到到4000tt/月，能够够满足该工工程程钢结构安安装装的需求。1.2混凝土土考考虑中冶天天工工商品混凝凝土土搅拌站，土土土建按3个月考虑混混凝土完成成约约9000m3左右，高峰峰期为2010年4月、5月。1.3在施工现现场场设置钢筋筋成成型加工厂厂，钢钢筋统一集集中中加工；设设置置小型材料料库库、木工加加工工棚、砂浆浆搅搅拌棚等，统统统一调配，满满满足施工需需要要。1.4主要管理理人人员、专业业施施工队伍、大大大型施工机机具具等根据现现场场需要，由由公公司统一调调配配。1.5整个工程程分分五个区根据据钢结构的的安安装顺序进行行施工，管管桩桩、柱基础础、钢钢结构安装装、附附房等，为为了了有节奏地地组组织施工及及合合理地调配配资资源，各区区顺顺序推进穿穿插插作业，以以确确保施工进进度度。1.6ERWW6660及ERW3555主厂房管桩桩、柱基等等按按分区从24线向两侧顺顺序推进施施工工，为钢结结构构安装创造造条条件；原料料跨跨及纵剪线线主主厂房桩基、柱柱基、设备备基基础等按分分区区从南向北北顺顺序施工，为为为钢结构安安装装创造条件件。1.7各施工阶阶段段部署：整整个个施工过程程分分为四个阶阶段段第一阶段：设备备基基础、主厂厂房房等桩基施施工工原料跨：201100年2月20日开工，2010年3月20桩基施工完完毕。355车间：220010年2月20日开工，2010年4月5桩基施工完完毕。660车间：220010年2月20日开工，2010年4月10桩基施工完完毕。本阶段高峰期共共安安排135人进行施工工。第二阶段：主厂房柱基础、地地梁施工原料跨：201100年3月25日主厂房柱柱基开工，2010年4月25日施工完毕毕。主厂房基础承台台、地地梁、上部部短短柱、地下下室室施工（B、C、D、E区）355车间：220010年3月25日主厂房柱柱基基开工，20010年5月31日上部短柱柱施施工完毕。660车间：220010年4月10日主厂房柱柱基基开工，20010年7月20日上部短柱柱施施工完毕。钢柱安装和上部部短短柱相互穿穿插插进行施工工，基基础承台施施工工完毕，安安装装钢柱，再再施施工上部短短柱柱。防雷接地网和保保护护接地网及及专专业配管应应配配合柱基施施工工同步埋设设。本阶段高峰期共共安安排627人进行施工工。第三阶段：钢结结构构制作、安安装装阶段原料跨：2010年2月月220日钢结构开开始始详图转化化及及备料；2010年3月月220日钢结构开开始始制作；20010年5月31日钢结构制制作作完毕；20010年4月25日钢结构开开始始安装；20010年7月5日钢结构安安装装完毕。355车间：2010年2月月220日钢结构开开始始详图转化化及及备料；2010年3月月220日钢结构开开始始制作；20010年6月10日钢结构制制作作完毕；2010年4月月225日钢结构开开始始安装；20010年7月31日钢结构安安装装完毕。660车间：2010年2月月220日钢结构开开始始详图转化化及及备料；2010年4月月220日钢结构开开始始制作；20010年7月31日钢结构制制作作完毕；2010年5月月220日钢结构开开始始安装；20010年9月5日钢结构安安装装完毕。本阶段高峰期共共安安排524人进行施工工。（其中中：：制作223人，安装301人）第四阶段：围护护结结构、附房房、水水、暖、电电及及天车调试试等等原料跨：201100年6月1日屋面彩板板开始施工工；；7月15日安装完毕毕；2010年8月月11日附房主体体开开始施工；；88月31日施工完毕毕；；2010年6月月110日天车安装装开开始；7月5日调试完毕毕；；2010年6月月110日厂房电气气、照照明开始安安装装；7月10日安装完毕毕；；2010年6月月110日水、暖、电电电开始安装装；；7月10日安装、调调试试完毕。355车间：220010年6月15日屋面彩板板开开始施工；；77月15日安装完毕毕；；2010年5月月110日框架附房房主主体开始施施工工；6月15日整个框架架施施工完毕；；2010年6月月110日天车安装装开开始；7月31日调试完毕毕；；2010年7月月11日厂房电气气、照照明开始安安装装；7月31日安装完毕毕；；2010年6月月225日水、暖、电电电开始安装装；；7月31日安装、调调试试完毕。660车间：220010年8月5日屋面彩板板开开始施工；；99月20日安装完毕毕；；2010年7月月115日框架附房房主主体开始施施工工；9月5日整个框架架施施工完毕；；2010年7月月115日天车安装装开开始；9月5日调试完毕毕；；2010年9月月11日厂房电气气、照照明开始安安装装；9月30日安装完毕毕；；2010年9月月11日水、暖、电电电开始安装装；；10月10日安装、调调试试完毕。本阶段高峰期共共安安排536人进行施工工。2、桩基施工、合合理理部署，厂厂房房基础、穿穿插插钢构；2.1本工程打打桩桩方法采用用静静压方式。桩桩桩基先进行行设设备基础的的桩桩施工，在在群群桩施工区区域域，要先施施打打中间部位位，然然后向四周周推推进，避免免局局部土体压压力力增加，造造成成静压桩沉沉入入困难。设设备备基础桩从从东东向西顺序序施施工，设备备基基础桩施工工过过去后，厂厂房房柱基桩紧紧跟跟其后，按按顺顺序进行施施工工。桩基共安排100台台桩机，分分布布如下：（具具具体见静压压桩桩行走路线线图图）C区首先安排11台桩桩机从25线向48线进行设备备基础桩施施工工，厂房柱柱基基安排2台桩机紧跟其其后进行柱柱基基桩施工；；E区首先安排11台桩桩机从25线向45线进行设备备基础桩施施工工，厂房柱柱基基安排2台桩机紧跟跟其后进行行柱柱基桩施工工；；B区首先安排11台桩桩机从25线向4线进行设备备基础桩施施工工，厂房柱柱基基用C区安排的2台桩机按行行走路线顺顺序序进行柱基基桩桩施工；D区首先安排11台桩桩机从25线向4线进行设备备基础桩施施工工，厂房柱柱基基用E区安排的2台桩机按行行走路线顺顺序序进行柱基基桩桩施工；A区共安排2台台桩机机按行走路路线线顺序进行行施施工，。一台桩机配备一一个个作业队，每每每个作业队12人，同时配配备管理及及技技术人员15人，共135人。2.2桩基施工工完完毕后，基基础础承台进行行施施工，基础础承承台施工时时在在承台内预预埋埋M24螺栓，同时时将上部短短柱柱钢筋插入入承承台内，预预留留出上部短短柱柱的位置，混混混凝土强度度达达到设计强强度度时先进行行钢钢柱的安装装，钢钢柱安装完完毕毕后，再进进行行上部短柱柱施施工。A区为杯口独独立基础，基基基础施工完完毕毕后，直接接进进行钢柱安安装装。柱基施施工工5个区齐头并并进，同步步进进行施工，柱柱柱基施工顺顺序序见下图。劳动力安排：每每区区安排120人进行柱基基、地梁、地地地下室等施施工工。钢结制作安装的的组组织超前策策划划，安装顺顺序序、制作分分工工、运输方方案案、资源配配置置需制定严严密密的实施计计划划，自始至至终终以抢建的的姿姿态组织好好钢钢结构的施施工工，确保后后续续工程的顺顺利利展开。3、分区施工、钢钢构构抢建，公公辅辅小房、不不能能拖后3.1工期安排排：：本工程钢钢结结构工程量量约约8300吨，钢结构构工程总工工期期132天（绝对工工期），具具体体工期安排排如如下:(1)制作工期期::原料跨：200110年3月15日钢结构开开始制作；2010年5月31日钢结构制制作完毕；；355车间：22010年3月15日钢结构开开始始制作；20010年6月10日钢结构制制作作完毕；660车间：22010年4月15日钢结构开开始始制作；20010年7月31日钢结构制制作作完毕；(2)安装工工期期:原料跨：(包括括彩彩板封闭完)。2010年4月25日钢结构开开始安装；2010年7月25日钢结构安安装完毕。355车间：((包包括彩板封封闭闭完)。2010年4月25日钢结构开开始始安装；20010年7月31日钢结构安安装装完毕。660车间：((包括彩板封封闭完)。2010年5月20日钢结构开开始始安装；20010年9月30日钢结构安安装装完毕。3.2制作工程程部部署（1）本工程要要求工厂厂生产能力力为为2100tt/月。目前，我我我公司天津津钢钢结构生产产基基地,具有厂房生生产线2万平方米和和露天生产产线线3万平方米，生生生产能力为4000tt/月，可以满满足本工程程工工期要求。（2）本工程钢钢结构制制作计划安安排排7条生产线加加工钢构件,其中安排5条生产线负负责加工5大区域（A区、B区、C区、D区、E区）主要构构件（钢柱柱、屋屋面钢梁、吊吊吊车梁）的生产加工工任务；另另外外安排2条生产线负负责次要构构件件（支撑系系统统、檩条及及次次梁）生产产加加工任务。（3）构件出厂厂要求：：按照安装装施施工顺序安安排排构件出厂厂顺顺序，以保保证证安装顺利利进进行。同时时要要求构件出出厂厂应主、次次构构件（支撑撑系系统及次梁梁）配配套出厂，以以以保证安装装单单元系统的的空空间稳定性性。3.3安装工程程施施工部署主导机械的选择择(1)钢结构安安装装工程主导导机机械的选择择主主要结合三三点点因素综合合考考虑，其中中包包括现场吊车车作业条件、主主主要构件吊吊装装参数、吊吊车车性能参数数及及总体工期期计计划要求，本本本工程吊装装机机械选择及及区区域配置如如下下：主导机械：2台台550t履带吊、6台50t汽车吊、6台25t汽车吊。辅助机械：6台台88t～16t汽车吊辅助助安装及构构件件装卸倒运运。（2）主导机械械作业性性能见下表表：：序号吊机选择作业区域最大作业半径RR主杆杆长最大负荷（t）150t履带吊A区域9.00m32.50m13.30250t汽车吊B区域、C区域域9.0m25.40m11.10350t汽车吊D区域、E区域域9.0m25.40m11.10425t汽车吊B区域、C区域域8.00m24.40m6.60525t汽车吊D区域、E区域域8.00m24.40m6.60616t汽车吊辅助安装8.0m15.00m4.70主导机械安装开开行行路线安装工程5个施施工工区域同时时展展开,每个区域主主体结构安安装装方向:A区A线→X线线、B区24线→4线、C区25线→48线、D区24线→4线、E区25线→45线。主导机机械安装装开行路线线见见以下示意意图图：3.4钢结构运运输输本工程钢构件出出厂厂和进场计计划划及运输车车辆辆机械性能能何何数量配置置计计划应符合合工工程特点和和施施工总体部部署署要求,确保安装工工程按照计计划划顺利完成成。（1）本工程计计划构件件运输采用用二二台40t平板卡车和和二台16t汽车吊负责责构件倒运运装装卸。确定构件运输路路线线，并检查查沿沿线道路情情况况，特别是是道道路拐弯处处。(2)施工道路路必必须平坦，有有有足够的承承载载能力，结结合合现场正式式道道路的规划划，在在施工期间间首首先进行道道路路施工，道道路路基层做施施工工路面，面面层层留到施工工后后期施工。(3)增加施工工通通道，便于于构构件从东西西两两端进入现现场场并构成回回路路。(4)路转弯处处增增大半径，以以以保证40t卡车90°转向的需要要。(5)构件装车车后后必须垫实实并并可靠固定定，必必要时增加加固固定支架。(6)构件运输输的的管理由项项目目部安排专专门门的部门负负责责协调钢结结构构制作、运运输输和安装三三个个环节，以以准准确的计划划保保证安装工工程程高效进行行。见见以下示意意图图。辅助用房及车间间内内小房子，在在在不影响钢钢结结构主导机机械械行走路线线的的前提下具具备备条件马上上开开工，为后后续续工程创造造条条件。紧靠ERW6660厂房外的的的附房为二二层层钢筋混凝凝土土框架结构构，在B、C区钢柱及短短柱施工完毕毕后，立即进进行施工。3.5围护结构构安安装部署本工程主厂房墙墙面面采用镀铝铝锌锌双层保温温棉棉彩色压型型钢钢板，屋面面采采用镀铝锌锌双双层保温棉棉彩彩色压型钢钢板板。（1）区域划分分:屋面面板安装拟拟分分为5个区域：A区域、B区域、C区域、D区域、E区域。见下下页示意图图所所示：（2）安装顺序序围护结构安装分分五五个区域同同步步进行，每每个个区域屋面面压压型彩钢板板和和墙面压型型彩彩钢板同步步安安装。彩板板封封闭顺序：C区域25线→48线（N轴到X轴）；B区25线→4线（N轴到X轴）方向顺序安装装；D区域25线→4线（A轴线到K轴线），E区域25线→45线（A轴线到K轴线）方向顺序安装装；A区域（1轴线到4轴线）从A轴开始向X轴方向顺序安装装。（3）屋面板安安装顺序屋面板排版设计计→→檩条安装固定→屋面板吊装上上架、轧制→屋面内板→保温棉→屋面外板→屋面泛水板板安装→清扫杂物→自检→交工验收。4、设备基础、紧紧跟跟钢构，水水电电暖通、穿穿插插开展；4.1设备基础础施施工是后续续工工序，必须须根根据设计情情况况超前准备备周周全的措施施方方案，并根根据据钢结构的的安安装，紧跟跟其其后，以确确保保后续工程程的的顺利展开开。4.2设备基础础整整体采用“闭口法”施工；在不不影响钢结结构构主导机械械行行走路线的的前前提下具备备条条件马上开开工工，为机电电管管设备安装装创创造条件。4.3本工程管管道道主要包括括给给排水、电电气气、采暖等等，在在积极组织织主主体工程施施工工的同时，要要要穿插展开开进进行施工，确确确保工期的的要要求。5、土建交验、安安装装紧跟，打打造造精品、工工期期提前。5.1安装工程程是是后续工序序，但但应超前策策划划，尽早开开工工，为整个个工工程的竣工工、试试车创造条条件件。5.2工程施工工中中科学组织织，精精心施工，消消消灭通病，一一一次成优，按按按IS090001质量体系标标准，采取取全全过程工序序质质量监控，强强强化“三级管理、一一一级专检、四四四级检查”的质量管理理，上道工工序序以书面形形式式向下道工工序序交接，将将质质量问题控控制制在该施工工工工序中，不不向向下道工序序转转移质量问问题题。5.3施工全过过程程均以工作作质质量保证工工序序质量，以以工工序质量保保证证工程质量量。使使工程合格格率率（一次验验收收）达到100%，单位工程程全部合格格，优优良率≥90%。5.4统揽全局局，准准确把握工工程程全局中的的主主线和重点点，明明确保工期期的的关键节点点。以以控制各工工序序的时间来来保保证网络总总体体进度。全全过过程严肃网网络络进度计划划的的组织实施施，周周密控制，网网网络紧前，控控控制主要矛矛盾盾线关键节节点点的完成时时间间。最终以以最最短的工期期、最最优的质量量、最最佳的服务务，建建精品工程程，提提前实现工工期期总目标。5.5施工队伍伍安安排：根据据工工程的特点点，土土建工程施施工工调集5个大型工程程队投入本本工工程，按分分区区进行分工工，每每区安排一一个个工程队进进行行施工;钢结构组织5个工程队进进行安装施施工工，分别负负责责ERM6660车间、ERG3555车间及原料料、纵剪跨跨施施工；电气气与与管道各安安排排一个专业业队队伍进行施施工工。四、施工现场平平面面布置（一）施工平面面布布置的原则则1、施工平面面规划原则则1.1为了施工工现现场的生产产需需要，保证证施施工的顺利利进进行，需要要对对施工现场场进进行总体规规划划。1.2总平面规规划划主要考虑虑生生产大临设设施施、本工程程现现场办公临临时时设施、材材料料临时存放放场场及仓库、钢钢钢筋加工场场、钢钢结构构件件堆堆场、施工工用用车停车场场、施施工用水、施施施工用电和和施施工临时道道路路等。1.3总平面规规划划见附图：：焊焊管生产线线工工程施工总总平平面布置图图2、施工平面规规划要要求2.1按照业业主主要求，在在厂厂内规划好好生生活大临和和生生产设施。2.2办公设施施统统一安排，规规规划一致。2.3设材料库库，存存放特种材材料料与小型材材料料，钢材、建建建材等大宗宗材材料和周转转料料具设堆场场摆摆放整齐，标标标识清晰。2.4在现场设设小小型设备库库房房，设备实实行行计划管理理，小小型设备入入库库，大型设设备备和业主预预约约出库时间间，与与安装同步步。2.5临时用水水、用用电统一规规划划，集中管管理理。2.6施工道路路主主要依靠厂厂区区规划道路路的的前提下，布布布设部分临临时时道路。2.7排水设设施施依靠厂区区规规划排水设设施施的前提下下，布布设临时排排水水系统。2.8各专业业施施工时应统统筹筹兼顾，协协调调合作，服服从从统一管理理，充充分利用工工序序时间差，腾腾腾出场地以以解解决施工临临时时用地需要要。（二）施工平面面的的管理1、施工平面管管理原原则施工平面管理由由项项目部总负负责责，项目经经理理对施工平平面面管理全过过程程负责，项项目目部设专人人按按业主的规规定定和标化工工地地的标准进进行行管理。接接受受业主的领领导导、协调和和检检查。工程开工前按施施工工要求编制制好好施工道路路、场场地排水、施施施工用水、施施施工用电规规划划。根据批批准准的规划做做好好施工现场场三三通一平。施施施工中要保保持持现场施工工用用水、用电电设设施及线路路的的规范、安安全全；保持施施工工道路及排排水水系统的畅畅通通。保持施施工工现场的整整洁洁、有序、文文文明。在本施工标段施施工工现场醒目目位位置设立“五牌二图”（承包人及及工地名称称，安安全生产六六大大纪律宣传传牌牌，防火须须知知牌，安全全无无重大事故故计计数牌，工工地地主要管理理人人员名单牌牌和和标段平面面布布置图、工工地地文明卫生生包包干责任图图）。严格遵守业主的的管管理制度和和有有关规定，听听听从管理部部门门的指导，服服服从管理部部门门的安排。现现现场实行封封闭闭式管理。施工机械和现场场材材料的管理理按按工程进度度计计划和实际际需需要进场。施施施工机械在在指指定地点停停放放；施工材材料料及周转料料具具按指定地地点点归类整齐齐堆堆放。边角角余余料集中堆堆放放，工业垃垃圾圾设点存放放并并及时外运运。设设备仓库和和材材料堆场设设置置在业主指指定定的地点。渣土管理按业主主的的规定统一一平平衡，集中中管管理。施工工中中土方以就就地地平衡使用用为为主，淤泥泥及及多余的土土方方一律集中中到到专用弃土土场场，严禁随随意意弃土堆放放。进进入弃土场场的的车辆服从从场场内管理人人员员指挥，分分土土方类别，按按按指定地点点堆堆放。土方方车车严格按业业主主规定的路路线线行走。2、施工用电管管理施工用电的总体体布布置由项目目部部负责规划划、申申报，并由由项项目部统一一安安排实施。项项项目部规划划至至一级动力力配配电箱，一一级级动力配电电箱箱以后由专专业业公司规划划，报报经项目部部批批准。施工工用用电总体规规划划实施完毕毕并并检查合格格后后，由项目目部部向业主申申请请送电并提提交交测试、调调试试记录。按平面规划布置置的的一级动力力配配电箱及大大型型用电设备备，定定位后不得得擅擅自改动，正正正式工程与与临临时供电线线路路、设施相相碰碰时，应向向项项目部提出出申申请，由项项目目部上报业业主主，经批准准后后才能改动动。当一级动力配电电箱箱以后需要要停停电时，应应向向项目部预预约约停电时间间，并并在预约停停电电时间前30分钟停止用用电作业。当当当一级动力力配配电箱需停停电电时，由项项目目部提前向向业业主申请，申申申请时应注注明明停电原因因、停停电范围、停停停电时间。严禁使用电炉、碘碘钨灯等取暖暖、烧水。非非生产用空调调必须向项目目部提出申请请，取得准用用证后方能使使用。施工平面管理人人员员应定期检检查查临时供用用电电设施，保保持持临时供用用电电设施规范范、完完好、安全全。事事故发生后后能能及时抢修修。由由项目部安安排排突发事故故抢抢修单位。施工用电安全管管理理及安全措措施施详见《安安全全管理及安安全全措施》。3、施工用水管管理施工用水的总体体布布置由项目目部部负责规划划、申申报，并由由项项目部统一一安安排实施。水水水源取水点点至至总体规划划的的固定施工工取取水点段由由项项目部统一一管管理，固定定施施工取水点点后后用塑料软软管管连接，由由使使用部门管管理理。施工用水原则上上只只能从固定定施施工取水点点取取水，若有有特特殊情况需需从从表后干管管取取水，应向向项项目部提出出书书面申请，经经经批准后方方可可接管。若有特殊情况需需从从表前取水水，由由项目部向向业业主申请，经经经批准后由由需需用部门实实施施。用水申请时，应应注注明用水区区域域、水量、用用用途、期限限、责责任人，并并附附区域内的的管管线平面图图。由项目部安排突突发发事故抢修修单单位，事故故发发生后能及及时时抢修。因因管管线检修要要求求停水时，应应应向项目部部提提出申请，需需需业主干管管停停水时，由由项项目部申请请。不得擅自接管线线给给其他单位位和和挪作他用用。若若其他单位位需需从我施工工区区域管网接接水水，由项目目部部和需用单单位位向业主申申请请。不得擅擅自自作主，管管线线阀门和表表具具自行解决决。施工区域内管线线由由于自然损损坏坏引起的滴滴漏漏，由项目目部部负责及时时处处理，由于于人人为因素引引起起的管线损损坏坏，由损坏坏单单位负责及及时时处理。4、施工道路及及临时时排水系统统管管理施工临时道路及及排排水沟、排排放放点总体布布置置由项目部部负负责规划、申申申报，并由由项项目部统一一安安排实施。未经许可，不得得擅擅自占路、封封封路、掘路路。因因工程施工工需需要占用道道路路临时堆放放工工程所用物物资资时，应向向项项目部报告告，由由项目部提提前前向业主申申办办《占路许许可可证》。经经批批准堆放的的物物品，应摆摆放放整齐，按按规规定设置安安全全标志，不不得得遮挡测量量标标志和占压压道道路排水窨窨井井，保护好好道道路交通设设施施。使用期期满满，必须清清扫扫复原。履带机不得在沥沥青青路面上行行驶驶。履带机机确确需占路施施工工或跨路转转移移，应向业业主主事先申请请，并并采取铺垫垫措措施后方可可施施工或跨路路。施工区域道路应应保保持清洁、畅畅畅通，无坑坑洼洼、无散落落物物。在各出出入入口派专人人清清扫，防止止污污染正式道道路路。土方施施工工时，土方方运运输单位负负责责沿途保洁洁，派派专人清扫扫沿沿途道路，运运运输车辆应应采采取有效的的防防散落措施施。所有车辆必须从从总总体规划设设置置的出入口口出出入，不得得擅擅自开设路路口口。出去的的车车辆必须在在出出口处设置置的的车辆冲洗洗点点进行冲洗洗干干净后才能能进进入正式道道路路。所有现场排水必必须须经沉淀井井沉沉淀后才能能排排放，且必必须须排放至业业主主指定的排排放放点，不得得任任意排放。排水沟内不得堆堆放放物品，不不得得向排水沟沟内内丢弃垃圾圾，派派专人经常常清清通排水沟沟。5、临时设施管管理施工平面较紧张张，施施工现场只只设设置必要的的堆堆场及工具具房房，经业主主批批准后兴建建。现现场临时设设施施采用同一一颜颜色彩板活活动动板房和经经装装修后的集集装装箱。一经定位的临时时设设施，不得得擅擅自移动。确确确需移动，应应应向项目部部报报告，影响响较较大的，项项目目部向业主主报报批。6、现场管理标标准总体目标：安安全全、有序、受受受控、文明明。指导思想：现现场场管理建标标化化工地、创创安安全样板。管理标准：施工工区区域必须采采取取封闭式或或半半封闭式进进行行隔离，五五牌牌二图醒目目清清晰。施工区域道路必必须须畅通无阻阻，平平整无坑洼洼，保保持整洁，无无无撒落物，道道道路上严禁禁堆堆物，道路路应应畅通无阻阻，严严禁在道路路上上乱排水、排排排废水。工地内必须设有有安安全通道，并并并设立醒目目标标志，安全全通通道必须畅畅通通，严禁在在通通道上堆设设备备、材料、工工工具。施工现场各种机机具具、设备、工工工具、吊索索以以及各种材材料料物品、周周转转料具，应应按按作业顺序序、各各种规格、操操操作方法和和使使用周期长长短短来确定位位置置、范围和和数数量，做到到物物品堆放横横看看成行；竖竖看看成列；高高看看平齐；整整齐齐划一，不不污污染周围环环境境。机动车辆在施工工区区域里要控控制制装载，做做到到无散落物物，各各种车辆停停放放在指定区区域域，排列整整齐齐；严禁摩摩托托车、助动动车车、自行车车乱乱停乱放，划划划出专门区区域域停放整齐齐。施工区域严禁留留宿宿，各施工工单单位除配备备少少数夜间值值班班人员（值值班班人员须报报刊刊批，值班班人人员须佩带带值值班标志，值值值班室门外外有有醒目标志志，值值班室内保保持持整洁）外外，其其他人员不不得得以任何借借口口留宿工地地。加强对各自施工工区区域道路定定期期清扫，严严禁禁生活垃圾圾乱乱扔乱倒，做做做到无死角角、无无冷角。以单位工程区域域为为单位，以以作作业面为基基础础，做到当当天天工完料清清，天天天清，不不隔隔夜。（三）施工平面面规规划1、现场施工用用电规规划依据该工程工期期长长，施工作作业业面大的特特点点，在施工工区区域周围设设置置六台315kkVA变压器，分分五个区域域布布置低压供供电电线路及一一级级动力配电电箱箱。考虑用用电电的不均衡衡，每每个回路设400A//600A开关各一个个。其他特特殊殊临时用电电设设固定专用用回回路。用电高峰期用电电总总功率P=1.220×(KK11∑P1／COSф+K2∑P2)＝1.20×（0..6×95500÷0.7755+0.3355×175500）=1419P=14199KKVA＜1890KKVA满足施工要要求。各区域取电点均均设设电度表计计量量。根据施施工工需要选择择合合理位置设设置置一级动力力配配电箱。配配电电箱的供电电采采用三相五五线线制供电，并并并配备标准准工工业防水插插座座以提供单单相相及三相电电源源，每一配配电电箱独立配配备备漏电保护护装装置以保证证施施工用电安安全全，临时电电源源电缆采用用埋埋地的方式式敷敷设。夜间间施施工时，根根据据需统一设设置置照明设施施。2、现场施工用用水规规划根据施工要求，现现场施工用水水由给定的两两个深水井引引入施工场区区。施工用水水主干管选用用DN100无缝管，用用水点设15个DN25管头。施工工用水点主要要用于土建施施工和管道打打压使用。3、现场施工临临时道道路规划施工道路实施正正式式道路和施施工工临时道路路相相结合的原原则则。并根据据工工程的不同同阶阶段铺设施施工工临时道路路以以满足工程程需需要，临时道道路与正式式道道路出入口口处处设置高压压洗洗车台，并并派派专人负责责职职守，保证证出出入车辆不不污污染正式道道路路。4、现场施工临临时排排水系统设设置置施工现场设置排排水水系统，先先排排入自行设设置置的4个排污池内内，待后续续正正式排水系系统统接通后排排入入厂区的排排水水系统内。临临临时排水系系统统为沿工程程周周围设置排排水水明沟，穿穿越越道路与临临时时道路位置置设设混凝土管管。5、用地计划5.1现场临时时用用地计划面面积积现场临时用地计计划划表表5.1序号设备名称单位数量备注1现场办公室、生生产产大临m27502钢筋加工场m230003周转料具堆场m220004钢结构堆场m280005停车场m25006合计m2=SUM(ABOVE)142505.2场外临时时设设施计划面面积积场外临时设施计计划划表表5.2序号设施名称单位数量备注1试验室m26002钢结构加工厂m230000（四）施工总平平面面布置图（见见附图二）五、施工进度计计划划及保证措措施施（一）编制原则则按照工程概况和和施施工总体部部署署编制施工工总总进度计划划，即：2个总目标、4个阶段、1条主线、6个关键节点点。该计划安排体现现了了施工总方方案案中确定的的指指导思想，统统统揽全局，准准准确把握工工程程全局中的的主主线（即贯贯穿穿施工全过过程程的主要矛矛盾盾线)和重点，明明确保工期期的的关键节点点，一一开工就环环环环紧抓不拖拖期期，在可以以独独立展开的的各各施工区段段，配配足资源，合合合理组织多多工工序、多工工种种的平行作作业业，实现每每一一个阶段的的目目标，确保355车间2010年4月5日前桩基施施工完毕和和22010年7月31日厂房封闭闭完毕。660车间2010年4月10日前桩基施施工完毕和和22010年9月30日厂房封闭闭完毕，2010年10月10日主厂房施施工完毕。二个总目标2010年4月月110日前桩基施施工工完毕；2010年100月月10日主厂房施施工完毕。2、四个阶段2.1第一阶段段施施工主要内内容容和目标（1）本阶段施施工主要要内容设备基础、地坪坪及及主厂房桩桩基基施工（2）本阶段的的阶段目目标原料跨：201100年2月20日开工，2月20日开始压桩桩，3月20日桩基施工工完毕。355车间：220010年2月20日开工，2月20日开始压桩桩，4月5日桩基施工工完毕。660车间：220010年2月20日开工，3月10日开始压桩桩，4月10日桩基施工工完毕。2.2第二阶段段施施工主要内内容容和目标（1）本阶段施施工主要要内容主厂房基础承台台、地地梁、上部部短短柱施工（2）本阶段的的阶段目目标660车间：220010年4月10日主厂房柱柱基基开工，20010年7月20日上部短柱柱施施工完毕。原料跨：201100年3月25日主厂房柱柱基开工，2010年4月25日施工完毕毕。355车间：220010年3月25日主厂房柱柱基开工，2010年5月31日上部短柱柱施工完毕毕。660车间：220010年4月10日主厂房柱柱基开工，2010年7月20日上部短柱柱施工完毕毕。期间基础承台施施工工完毕，安安装装钢柱，再再施施工上部短短柱柱。防雷接地网和保保护护接地网及及专专业配管应应配配合柱基施施工工同步埋设设。2.3第三阶段段施施工主要内内容容和目标（1）本阶段施施工主要要内容钢结构制作、安安装装阶段（2）本阶段的的阶段目目标第三阶段：钢结结构构制作、安安装装阶段原料跨：201100年3月20日钢结构开开始详图转转化化及备料；；2010年3月月220日钢结构开开始始制作；20010年5月31日钢结构制制作作完毕；2010年4月月225日钢结构开开始始安装；20010年7月5日钢结构安安装装完毕。355车间：220010年3月20日钢结构开开始制作；2010年6月10日钢结构制制作完毕；；2010年4月月225日钢结构开开始安装；2010年7月31日钢结构安安装完毕。660车间：220010年4月20日钢结构开开始制作；2010年7月31日钢结构制制作完毕；；2010年5月月220日钢结构开开始安装；2010年9月5日钢结构安安装完毕。2.4第四阶段段施施工主要内内容容和目标（1）本阶段施施工主要要内容围护结构、附房房、水水、暖、电电及及天车调试试等等（2）本阶段的的阶段目目标第四阶段：围护护结结构、附房房、水水、暖、电电及及天车调试试等等原料跨：201100年6月1日屋面彩板板开始施工工；；7月15日安装完毕毕；2010年8月月11日附房主体体开开始施工；；88月31日施工完毕毕；；2010年6月月110日天车安装装开开始；7月5日调试完毕毕；；2010年6月月110日厂房电气气、照照明开始安安装装；7月10日安装完毕毕；；2010年6月月110日水、暖、电电电开始安装装；；7月10日安装、调调试试完毕。355车间：220010年6月15日屋面彩板板开开始施工；；77月15日安装完毕毕；；2010年5月月110日框架附房房主主体开始施施工工；6月15日整个框架架施施工完毕；；2010年6月月110日天车安装装开开始；7月31日调试完毕毕；；2010年7月月11日厂房电气气、照照明开始安安装装；7月31日安装完毕毕；；2010年6月月225日水、暖、电电电开始安装装；；7月31日安装、调调试试完毕。660车间：220010年8月5日屋面彩板板开开始施工；；99月20日安装完毕毕；；2010年7月月115日框架附房房主主体开始施施工工；9月5日整个框架架施施工完毕；；2010年7月月115日天车安装装开开始；9月5日调试完毕毕；；2010年9月月11日厂房电气气、照照明开始安安装装；9月30日安装完毕毕；；2010年9月月11日水、暖、电电电开始安装装；；10月10日安装、调调试试完毕。3、一条主线桩基、柱基础、钢钢结构、天车车安装调试全全过程，是本本工程的主线线。4、六个关键节节点主要节点控制时时间间序号节点名称开始时间完成时间相关工作1厂房桩基原料跨355车间660车间2基础承台施工原料跨355车间660车间3基础短柱施工355车间660车间4厂房钢结构制作作原料跨355车间660车间5厂房钢结构安装装原料跨355车间660车间6天车安装原料跨355车间660车间（二）施工进度度计计划（见附图图一）（三）施工进度度的的保证措施施及及奖罚办法法1、工程进度保保证的的基本措施施1.1组织保证证措措施（1）在项目部部的工程程管理部设设专专人负责施施工工进度的控控制制工作。其其主主要的工作作内内容包括：：进进度目标的的分分析和论证证，月月、周进度度计计划的编制制，进进度计划执执行行情况的跟跟踪踪、应采取取的的纠偏措施施、进进度计划的的调调整。（2）制定项目目进度控控制的工作作流流程。如项项目目进度计划划系系统的组成成，各各类进度计计划划的编制程程序序、审批程程序序和计划调调整整程序等。（3）落实资源源配置，确确保资源投投入入。按施工工总总进度计划划配配足劳动力力、施施工机械、周周周转料具，并并并落实调配配渠渠道，保证证施施工生产全全过过程均衡、连连连续。在关关键键工序上延延长长作业时间间，确确保关键节节点点按时实现现。1.2管理保证证措措施（1）建立进度度计划多多方案比较较和和优选的观观念念。保证进进度度计划能够够体体现资源的的合合理使用、施施施工平面的的合合理安排、有有有利于加快快工工程施工进进度度、有利于于现现场的文明明施施工。（2）加强工程程进度的的检查和协协调调。把总进进度度计划分解解，采采取考核小小节节点、控制制大大节点的手手段段，运用“前锋线管理”和“综合进展率率考核”网络计划技技术实现进进度度控制的科科学学化，确保保施施工进度始始终终处于受控控状状态。（3）对施工项项目进行行合理分工工。强强化专业管管理理，明确分分工工界面，避避免免分工界面面不不清对工程程进进展造成影影响响。1.3经济保证证措措施（1）编制与进进度计划划相适应的的资资源需求计计划划，包括资资金金需求计划划和和其他资源源（人人力和物力力资资源）需求求计计划，真实实反反映工程实实施施的各个阶阶段段所需要的的资资源。（2）明确资金金供应条条件。对资资金金供应总量量、资资金来源以以及及资金的供供应应时间做好好预预案。（3）制定工期期进度保保证的奖罚罚制制度。设置置工工期进度奖奖励励基金，除除保保障加快工工程程进度所需需正正常资金外外，对对加快施工工进进度的单位位或或项目采取取经经济激励。反反反之对延缓缓施施工进度的的单单位或项目目将将予以罚款款和和组织处理理。1.4技术保证证措措施（1）强化设计计文件的的学习和理理解解，保证施施工工过程能够够完完全贯彻设设计计意图。（2）强化规范范和标准准的学习和和理理解，确保保作作业的标准准化化、规范化化。（3）强化施工工方案的的管理。认认真真分析工程程特特点，优化化施施工方案，保保保证方案的的可可操作性和和经经济合理性性。（4）制定冬雨雨季节施施工技术方方案案。（5）加强施工工过程质质量控制。严严严格对材料料、构构件及工序序的的检验和检检查查；强化质质量量否决权，强强强调“第一次就把把工作做好”，用工作质质量保证工工序序质量；杜杜绝绝返工造成成的的工期损失失，用用工程高质质量量来保证工工程程施工工期期。（6）加大安全全管理力力度、落实实安安全管理责责任任。树立“违章就是事事故”的观念，消消灭违章指指挥挥、违章作作业业。确保安安全全施工，根根除除安全事故故造造成的工期期影影响。2、关键线路上上施工工项目的工工期期保证措施施2.1组织措施施（1）增加施工工作业面面，组织十十五五支施工队队伍伍展开施工工。（2）增加施工工的作业业时间，采采用用三班制。（3）增加劳动动力和施施工机械的的数数量。2.2技术措施施（1）改进施工工工艺和和施工技术术，缩缩短工艺技技术术间歇时间间。（2）优化施工工方法，减减少施工过过程程的数量（如如如钢结构安安装装采用地面面组组装技术，减减减少高空作作业业的数量）。（3）选配更先先进的施施工机械。2.3经济措施施（1）实行包干干奖励。（2）提高奖金金数额。（3）对所采取取的技术术措施给予予相相应的经济济补补偿3、各专业确保保工期期的技术组组织织措施3.1土建专业业建立工程周例会会和和日碰头会会制制度，做好好计计划、检查查、实实施、总结结工工作，责任任落落实到人头头，工工作不留死死角角。本专业施工内容容完完成后，及及时时安排人员员核核对预埋铁铁件件、预埋螺螺栓栓、预留孔孔、埋埋管等的施施工工实测数据据，有有误差的及及时时调整，立立即即整理土建建竣竣工资料及及实实物交接，确确确保基础交交接接顺利实施施，保保证后续安安装装工程施工工工工期。在设备安装阶段段，本本专业安排排一一个综合施施工工小组，全全过过程配合机机械械、电气专专业业施工，对对发发现的问题题和和二次灌浆浆工工序及时处处理理。施工期间密切同同施施工现场的的甲甲方代表、监监监理工程师师、设设计院联系系，随随时解决施施工工过程中出出现现的问题。3.2钢结构专专业业根据工程实物量量大大小和施工工工工期要求，建建建立健全原原有有项目管理理体体制，并根根据据需要配备备精精干的施工工人人员，以满满足足现场的施施工工及工期要要求求。没有质量就没有有工工期，因此此要要狠抓质量量管管理，严格格执执行中间交交接接检查制度度，完完成一项，合合合格一项，保保保证网络计计划划正点运行行。加强与设计、建建设设、监理单单位位的联络，及及及时解决施施工工中出现的的问问题，保证证工工程顺利进进行行。根据结构安装专专业业高空作业业的的特点，通通过过合理组织织施施工，使各各工工序在时间间上上和空间上上充充分利用，打打打好交叉作作业业仗，从而而缩缩短绝对工工期期。编制各分项网络络计计、月施工工计计划和日工工作作计划，坚坚持持当天任务务当当天完的作作风风，以保证证计计划落到实实处处。配备足够的机机械装装备，提高高机机械化施工工程程度，确保保工工程需要。以以以精良的技技术术装备保工工期期。制定合理的材材料、成成品、半成成品品供应计划划。保保证制作满满足足安装的需需要要。避免由由于于材料、构构件件不到位而而影影响工期。选用先进的施工工工工艺，向科科学学技术要速速度度、要质量量。通通过新技术术推推广应用来来缩缩短工期。3.3水、电、暖暖安装专业业为了保证安装专专业业能够克服服安安装过程中中由由于土建、设设设备、设计计及及其他不可可预预测因素对对安安装过程的的影影响，如期期按按节点目标标完完成安装任任务务，拟采取取以以下措施：：（1）提前介入入，和甲甲方进行沟沟通通，对设备备的的制作状况况和和制造周期期要要充分掌握握，确确保设备能能按按照进度计计划划要求如期期供供货，对特特殊殊原因不能能如如期供货的的要要备足劳动动力力，延长作业业时间，充充分分利用好作作业业面，进行行充充分的准备备，将将设备拖期期抢抢回来。（2）对设备的的制作质质量和容易易出出现问题的的部部位，根据据以以前的施工工经经验及时向向甲甲方提出进进行行重点控制制和和检验，避避免免由于质量量问问题返厂处处理理耽误工期期。（3）和设计部部门及早早联络，掌掌握握设计意图图和和设计资料料，进进行各专业业图图纸会审，对对对矛盾点和和互互相制约主主工工序的情况况要要合理安排排，及及早发现设设计计专业之间间，各各标段接口口部部位的问题题，及及早解决，为为为下一步安安装装专业均衡衡顺顺利的向前前推推动创造条条件件。（4）材料准备备要及时时，对一些些特特殊材料或或采采购周期长长的的材料要及及早早订货，满满足足现场安装装的的需要。（5）为了确保保工期，要要充分利用用好好作业面，尽尽尽最大力量量组组织现场平平行行施工，最最大大限度的缩缩短短工期，上上足足劳动力和和机机具。（6）配备经验验丰富，精精明强干的的管管理和作业业人人员，提高高工工作效率，进进进行标准化化作作业，大大大提提高工作效效率率，加快工工期期进度。（7）合理组织织和各专专业间各工工序序间的相互互关关系和内部部联联系，合理理有有序的进行行施施工，前道道工工序要为后后道道工序创造造条条件。4、保工期奖罚罚办法法4.1实行合理理的的工期目标标奖奖罚制度项目经理与公司司签签定工期目目标标奖罚协议议，项项目管理人人员员与项目经经理理签定工期期目目标奖罚协协议议。项目经经理理、项目管管理理人员均依依抵抵押金的形形式式进行风险险抵抵押，工程程完完工后，按按工工程实际工工期期来兑现工工期期目标的奖奖罚罚金。4.2对于施工工计计划的关键键节节点，实行行重重奖、重罚罚严格考核关键节节点点的进度，是是是保证总工工期期的有效办办法法，各关键键节节点在施工工前前作好重奖奖、重重罚的条款款规规定。（其其工工期奖金由由工工程奖拔发发，罚罚金由工资资扣扣取）4.3对于施工工作作业计划节节点点的奖、罚罚因为施工作业计计划划节点完成成是是完成计划划的的基本保证证，对对于施工作作业业计划节点点的的完成要发发给给一定的基基本本奖金和必必要要的惩罚。（其其工期奖金由由工程奖拔发发，罚金由工工资扣取）4.4先进技术术措措施给予相相应应的经济补补偿偿为了保证（提前前）工工期所采取取的的先进技术术措措施给予相相应应的经济补补偿偿，并给予予适适当奖励。严格实行内部奖奖罚罚制度，严严格格执行奖罚罚兑兑现，以经经济济手段调动动作作业层积极极性性确保工期期。（四）赶工措施施当实际进度与计计划划进度有偏偏差差时，按下下列列原则进行行控控制：1、看进度偏差差是否否在关键线线路路上。如果果是是提前则不不调调或少调，滞滞滞后则必须须调调整。调整整前前，应分析析滞滞后原因，针针针对原因给给予予调整。2、看进度偏差差是否否大于该工工作作的总时差差，如如果大于，表表表示偏差必必定定影响后续续工工作和总工工期期，必须调调整整。3、看进度偏差差是否否大于该工工作作的自由时时差差，如大于于，表表示偏差对对后后续工作有有一一定影响，按按按影响大小小微微调或不调调。4、看实际累计计完成成的施工图图预预算工时数数与与计划进度度应应完成的相相应应工时数的的关关系，如前前者者小于后者者，则则总进度已已经经滞后，应应加加快进度。进进进度滞后的的调调整，首先先要要考虑消除除滞滞后的原因因，调调整的具体体方方法有：4.1及时调整整各各种资源，增增增加延期工工序序的资源配配置置。4.2延长作业业时时间，在原原作作业班次的的基基础上，增增加加施工人员员和和作业时间间。4.3调整作业业面面，增加工工作作面，采取取平平行作业。4.4制定详细细抢抢延期措施施，按按周、天、小小小时编制作作业业计划，做做到到当天任务务当当天完成，并并并辅之以奖奖惩惩措施。4.5进一步优优化化施工方案案。4.6采取新工工艺艺、新技术术，以以技术支持持来来促进延期期工工序的施工工。4.7充分利用用平平面组织施施工工，做到连连续续施工，均均衡衡施工。4.8各种半成成品品及成品提提前前加工，保保