天津某超高层酒店各工序协调组织措施

HYPERLINK\l"_Toc212516991"第一节工程接口管理责任矩阵2HYPERLINK\l"_Toc212516992"第二节各工序协协调组织措施施2HYPERLINK\l"_Toc212516994"第三节各分包协协调组织措施施7各工序协调组织织措施第一节工程接口管管理责任矩阵阵为有利于工程接接口管理过程程中责任落实实，根据项目目部各部门职职责范围，建建立以项目经经理统一组织织、协调，项项目部各部门门具体负责实实施和协助的的工程接口管管理系统。工程接口管理责责任矩阵序号工程接口相关方方责任部门及人员员项目经理项目副经理项目总工技术部深化设计部工程部机电部质量部安全部合约部采购部综合办公室1各指定分包包ZFXXXXXXXXXX2各指定供应商ZFXXXXXXXXXC3各直接分包包ZFXXXXXXXXXC4各分包ZFXXXXXXXXCC5施工与现场接口口ZXXXXXXXXCCC说明：Z——组组织协调F——负责、组织织实施X——协调C——参与第二节各工序协调调组织措施主体结构与门窗窗工程、幕墙墙工程、钢结结构工程施工工工序的组织与与协调门窗工程、幕墙墙工程、钢结结构工程在主主体结构施工工时要及时按按埋件图埋放放预埋件，并并固定牢固。协调门窗工程、幕幕墙工程、钢钢结构工程分分包，确定门门窗工程的最最佳插入施工工时间。主体结构施工精精度应严格控控制在有关规规范允之内，遇遇门窗工程、幕幕墙工程、钢钢结构工程有有特殊要求的的部位如人防防门、入户门门、预埋件等等，主体结构构施工将提高高精度要求，确确保将来门窗窗安装达到设设计要求。总包商在塔吊和和施工升降机机的调配使用用中将充分考考虑门窗工程程、幕墙工程程、钢结构工工程的垂直运运输问题，并并将在一定楼楼层设置水平平堆料平台，用用于门窗工程程、幕墙工程程、钢结构工工程材料从地地面运输到楼楼层内的中转转平台。总包将结合现场场情况和门窗窗工程、幕墙墙工程、钢结结构工程分包包充分协商，确确定一定的楼楼层专门用于于门窗工程、幕幕墙工程、钢钢结构工程材材料在楼内的的堆放层。主体外围结构若若有任何设计计变更需及时时通知门窗工工程、幕墙工工程、钢结构构工程分包，以以便门窗工程程、幕墙工程程、钢结构工工程及时根据据设计变更改改变幕墙相应应的深化设计计，避免门窗窗加工制作与与现场结构不不一致。主体结构及装饰饰施工时要作作好防护及成成品保护措施施，防止高空空坠物对门窗窗工程、幕墙墙工程、钢结结构工程造成成损坏。2、主体结构施施工与机电、装装修工程施工工工序的组织与与协调在结构施工阶段段的配合主要要是安装、装装饰及电梯工工程预留预埋埋，土建结构构施工为机电电安装预留预预埋创造条件件，在施工前前与土建、钢钢结构、装饰饰工程等专业业进行核对，在在土建施工图图上明确标明明，在施工现现场检查核对对，做好专业业会签工作，对对于隐蔽工程程须经各专业业人员会签后后方可施工，并并采取专业跟跟班作业制；；在主体结构施工工时要给出结结构留洞图、墙墙体套管图及及结构内预埋埋管线图，考考虑机电各专专业的同时要要同结构专业业配合，尤其其是在承重梁梁及结构板上上的预留洞要要得到结构工工程师确认，避避免后凿洞。机电及装修工程程在结构施工工至一定高度度结合机电系系统划分和装装修功能空间间随时插入施施工。主体结构若有任任何设计变更更需及时通知知机电及装修修工程分包，以以便两者及时时根据设计变变更改变相应应的深化设计计，避免材料料加工制作与与现场结构不不一致。3、机电安装与与装修工程施施工工序的组织与与协调机电工程与初装装修工程的配配合，主要是是装修与机电电安装的配线线、配管和工工作面之间的的配合。施工工需在墙体上上开槽的必须须采用机械切切割，保证线线槽平直，深深浅一致。在在相应部位施施工完成后进进行墙面抹灰灰，交接时做做好专业会签签。机电安装装在该阶段需需与装饰紧密密配合，在施施工前明确各各自的施工范范围，并各自自对其施工人人员交底。机电安装和精装装饰施工的配配合是整个工工程配合中的的重中之重，各各施工工序的的及时插入和和相互协调配配合是保证工工程施工进度度、控制工程程质量的重要要环节。按照业主确定的的设备进场清清单，一同编编排设备进场场和安装计划划。做到需要要布置设备的的房间，提前前完工，及时时封闭，便于于保持良好环环境和专业人人员提前进入入做安装准备备。提供多种种选择：按照照不同的安装装要求和配合合深度，提出出多种配合方方案，便于有有条不紊地安安排施工进度度。所有协调联系工工作都由总包包协调部牵头头组织，各专专业配合展开开。进入安装装、装饰施工工前，土建将将以书面形式式将各层标高高、轴线交于于安装及装饰饰单位，各专专业一起对其其进行复核，做做好专业会签签工作。同时时，装饰在施施工过程中及及时提供安装装施工所需的的基准线，提提醒安装专业业及时插入施施工并为安装装留出合理的的施工时间，并并办理好工序序间的交接手手续。装修工程面层施施工前需要安安装各专业必必须完成管道道试压、风管管和部件检测测和电气绝缘缘测试各种测测试和管道保保温等全部工工作，并通过过各专业内部部验收和监理理工程师隐蔽蔽验收完毕后后才能进行。灯灯具、风口及及开关插座、有有线电视、综综合布线等面面层安装，装装饰封板前安安装与装饰应应积极配合，协协助装饰搞好好测量定位工工作，并核定定这些安装物物品在装饰图图纸上的位置置、预留尺寸寸和加固方式式正确与否，保保证安装工程程的使用功能能和装饰的美美观效果。该阶段各专业同同时施工，成成品保护工作作是重点。各各专业严格按按《成品保护护制度》进行行施工和保护护，并有严格格的监督和奖奖罚制度。在在装修前期，由由各分包组成成的成品保护护小组进行维维护；在装修修后期，由我我单位请专业业的保安公司司和保洁公司司进行维护。任任何队伍进房房间必须有经经批准的入室室施工申请单单和出入证，如如因修改影响响其他专业的的成品，分包包单位必须填填写成品破坏坏申请单上报报我单位，项项目部与其他他专业分包协协调明确责任任后方可施工工，施工完后后由责任方承承担恢复成品品的相关费用用。4、机电安装工工程内部各专专业工程施工工工序的组织与与协调本工程机电安装装工程专业分分包多，他们们都将被全部部纳入总包管管理的范畴。这这些专业分包包工程专业性性强，技术复复杂，设计施施工的协调工工作量极大。为为保证本工程程满足业主的的使用功能需需要、达到设设计意图，整整体质量、工工期目标达到到项目的整体体目标，总包包将在工程部部设立项目机机电协调小组组，负责安排排、统筹、管管理及紧密配配合指定供应应单位、指定定分包单位进进行的所有工工程，并提供供一切所需的的协调和管理理服务及设施施。小组专业业人员既有理理论基础又有有丰富的实际际经验，人员员数量保证能能负责执行各各种协调工作作以确保各项项工程能于工工序表上的时时间完成。在在协调的过程程中，要求分分包商必须不不折不扣的进进行全过程配配合，从深化化设计方案到到现场施工图图纸深化设计计，从预留预预埋的交接到到分阶段验收收，直至调试试验收合格交交付使用以及及竣工后为业业主服务等方方面自始至终终处于受控状状态，在保证证总体进度的的同时，一切切皆以具备申申报“海河杯”的质量标准准来要求，以以确保工程满满足业主的要要求。5、土建工程与与电梯安装专专业工程施工工工序的组织与与协调表71结构施工期期间预留预埋埋序号配合工作名称需组织与协调的的主要内容1结构施工时预留留预埋电梯的孔洞洞等电梯井道施工时时采用全站仪仪精确测量法法严格控制电电梯井道尺寸寸和垂直度，使使整个井道满满足净空尺寸寸要求。机房预留孔洞及及外呼洞、厅厅门洞、安全全门洞、机房房顶吊钩严格格按照土建施施工图预留。将各层电梯门均均作临时安全全封闭，安全全封闭门用轻轻钢制作，为为可开启式。结构施工完毕后后即测出所有有电梯井全高高的垂直度、井井道实际的准准确尺寸、所所有预留洞口口位置和尺寸寸等数据，为为电梯安装提提供依据。表72电梯安装期期间配合序号配合工作名称需组织与协调的的主要内容1厅门标高控制在电梯安装时，将将组织室内精精装装饰施工工单位按照将将来的电梯厅厅完成面的位位置在各电梯梯厅厅门口处处弹水平线，做做为安装厅门门地坎的基准准。2多厅门的平面度度控制对同一墙面上有有多个电梯门门的电梯厅，将将组织室内精精装饰施工单单位按电梯井井全高铅垂线线和墙面装饰饰层的厚度在在电梯门相应应的墙面上找找出完成面的的标志，以使使各电梯的厅厅门和门套在在同一平面上上。3厅门位置控制组织室内精装饰饰施工单位根根据电梯井全全高的实际垂垂直度情况确确定一个最合合理的电梯中中心线，以此此来确定电梯梯门的中心线线，并提供给给电梯安装单单位。确定此此中心线时还还要考虑到电电梯井墙面的的装饰效果。4安全保障配合在电梯安装前，我我方将全面清清理电梯井道道内的安全防防护网及杂物物，对全部工工人进行教育育，并设置明明显的安全警警示标志，确确保井道内作作业人员的安安全；全面检检查电梯门及及机房内预留留洞的安全防防护措施并书书面移交给电电梯安装单位位使用。当电电梯安装作业业时，督促安安装单位保证证电梯井道内内有足够的照照明，以作为为安全警示。5提供电梯施工电电源我单位将提供电电梯安装所需需的电源。6提供施工场地提供设备堆放场场地及保证运运输线路畅通通。7配合制作支墩机房中的主机安安装完成后，我我方将配合制制作支墩，并并将承重梁两两端封闭。8电梯底坑的防水水处理在井道脚手架拆拆除后，对底底坑做防水处处理。9电梯地坎、门套套、门梁与结结构之间的缝缝隙处理各层厅门安装完完毕后，我方方将督促室内内装饰施工单单位将电梯地地坎、门套、门门梁与结构之之间的缝隙封封堵。10协调使用当施工电梯拆除除后，电梯调调试时，协调调关于电梯使使用的有关工工作。11成品保护对完工的电梯部部位做成品保保护，如厅门门、门套、轿轿厢、处呼等等。12其它注意防止漏水进进入电梯坑道道内出现设备备浸泡现象电梯机房应该及及时进行装修修施工和门窗窗洞口封闭，在在电梯门施工工完成前严禁禁拆除电梯门门洞的临时封封堵。电梯井道内的接接地敷设到位位，将接地电电阻测试记录录与电梯安装装单位进行交交底。对电梯安装施工工质量加强管管理，如：轨轨道安装、机机房内设备和和桥架安装。协调电梯的调试试工作和验收收工作，对调调试电源和调调试顺序形成成一致意见。第三节各分包协调调组织措施为更好对各专项项分包或专业业分包商实施施管理和提供供配合服务，我我公司将根据据本工程实际际情况，针对对各专业工程程特点拟定了了协调组织措措施。做到总总承包管理与与服务配合有有计划，有措措施，便于实实施。由于施施工现场情况况并不是一成成不变，施工工管理与配合合服务内容也也包罗万象，复复杂多变，我我公司将根据据现场实际情情况和各专项项分包与专业业分包要求适适时调整管理理与服务配合合内容。服务配合承诺必必须建立在合合同基础上，如如果不在我单单位合同义务务服务范围内内，但分包商商的确需要我我单位提供服服务时，我公公司将以大局局为重提供服服务，同时再再与分包商协协商附加配合合协议条款和和内容。1、幕墙工程、钢钢结构工程分分包1.1、组织协协调我公司对幕墙工工程、钢结构构工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到到全面统筹、全全局全过程管管理/服务。专业业幕墙、钢结结构施工员主主要职责：协协调进度、解解决施工中遇遇到的各种问问题；控制质质量，对幕墙墙、钢结构质质量抽检，统统一领导、检检查、形成质质量报告，组组织幕墙、钢钢结构中间验验收。项目部部将合理安排排施工方案和和施工程序，对对有幕墙、钢钢结构的位置置，及时完成成施工内容，尽尽量使幕墙、钢钢结构一次性性安装完毕，避避免因其他专专业未完成施施工而造成幕幕墙工程、钢钢结构工程不不能收口的情情况。争取幕幕墙、钢结构构早日封闭，创创造良好的工工程形象。1.2、进度管管理在幕墙、钢结构构分包进场前前提前协助业业主、监理进进行幕墙、钢钢结构承建商商资格预审、招招标、确定中中标人、合约约谈判签约。督督查和落实幕幕墙、钢结构构分包商完成成设计制造安安装施工图纸纸和技术资料料。协助业主主、监理共同同完成幕墙、钢钢结构选材、样样品确定，落落实材料定货货、供货。督督查和落实幕幕墙、钢结构构工程单项施施工进度计划划、分阶段计计划、周作业业计划及工期期保证措施，向向其提供进场场计划表，协协助其管理及及作业人员、机机具、材料进进场开展工作作。督促和审审查幕墙、钢钢结构工程施施工组织设计计，包括：施施工组织和进进度计划；主主要构造大样样与作法；施施工工艺和技技术要求；性性能试验方法法和性能验收收条件。对进进度控制关键键线路上的工工序要求幕墙墙、钢结构分分包方提供施施工程序及时时间表。对涉涉及的主要不不同专业分包包有矛盾的交交叉作业面作作出协调。协协调处理专业业分包施工界界面收头工作作。依据总承承包管理制度度，定期（月月、旬、周）组组织幕墙、钢钢结构参加的的协调会及时时分析、协调调，平衡和调调整工程进度度。每周对进进度完成情况况进行统计，跟跟踪检查实际际进度，并与与计划进度作作比较，提供供有关施工进进度报告和存存在问题，发发现偏差及时时采取措施，加加以调整和纠纠正。1.3、质量管管理质量管理原则、手手段：原则为为上道工序不不合格，不得得进入下道工工序；手段为为旁站式巡回回检查，抽验验测控。质量量检查重点：：构件制作，预预埋件、预焊焊件留设，横横梁立柱安装装，嵌缝密封封。质量管理理内容如下下下表：表73项目分项工作作内容会审和确认设计计资料会审图纸●检查图纸是否否齐全；●设计是否满满足业主的要要求；●施工安装的的可行性；●安全、合理理、技术先进进向分包商作技术术交底●将重点部位的的设计意图、技技术要求、难难点与关键部部位的质量保保证措施对施施工分包商说说明设计修改●业主、施工单单位有异议时时，与设计方方(建筑设计院院、承包商)进行协商，对对设计资料进进行修改确认设计资料●会签；●要求求有质保计划划幕墙试验审查、确认试验验内容方法，●审阅承包方提提出的试验计计划，试验内内容，标准，提提出要求；●确定测试地地点，承担单单位；●决定试验日日期与进度确认试件设计●试件是否包含含活动部分、包包含所有典型型节点●试件的做法法与设计资料料一致试验设备、场地地检查●试验箱是否满满足试验要求求，密封性；；●加气压设备备、淋水设备备是否符合要要求；●气压、气量量测量仪表；；位移计布置置；●安全措施试验过程监督●试验准备；●●气渗试验、水水渗试验、气气压试验、位位移试验全过过程监督；●初步确认试试验结果，决决定是否有必必要补充试验验试验报告审查、存存档●对试验单位提提交的试验报报告进行审查查；●试验结论通通知承包商；；试验报告存存档施工方案确认加工计划●审查承包商的的构件加工计计划书；●对质量与进进度方面的问问题提出修改改意见；●确认加工精精度与质量要要求确认施工安装单单位提出的施施工方案●总体编制说明明审查；●重点审查内内容：材料、构构件运输、堆堆放；安装基基准线测设；；安装计划（机机械、工具、人人员、进度）；；安全措施；；●有问题与施施工单位协商商修改施工条件检查●二次装修前所所有工序是否否完成，有无无污染可能，采采取防止污染染措施：●外脚手拆除除；吊篮准备备是否完成；；●室内楼面清清除干净测量放线放线计划●水平标高测量量方法，楼面面标高点设置置；●平面幕墙基基准线布置检查、复核水平平位置基准线线和各层标高高点●检查基准线；；●各层标高点点是否齐全、准准确加工制作加工车间检查●铝料加工场地地检查，铝料料来料及加工工后的堆放，截截止机械和量量具精度是否否足够；●玻璃构件加加工车间是否否封闭，清洁洁，气温变化化影响较小．．有足够堆放放、养护场地地铝料加工●检查载料尺度度精度，槽、豁豁口榫头的加加工精度；●毛刺处理；●堆放、保护护，打捆、运运输玻璃构件加工●胶的配比；●●打胶机工作作性能；●双面贴粘结结是否整齐；；●结构胶打胶胶符合要求；；●水平摆放养养护施工安装立柱安装●立柱先连结零零件连结件，再再连结预埋件件横梁安装●横梁安装精度度玻璃构件安装●镀膜面位置是是否正确；●拼缝横平竖竖直；●密封胶填充充密实、整齐齐、美观、无无污染自检记录抽查隐蔽工程检查●定期抽查自检检记录；●预埋件、连连接件安装、防防锈缝层；●幕墙与建筑筑物之间的包包封；●温度缝、防防裂缝处理；；●幕墙与建筑筑之间间隙充充填；●防火材料封封填；●防雷系统；；验收外观检查●横平竖直；●●色彩均匀；●表面平整，映映像清晰；●无污染，无无破损；●开启灵活，关关闭严密；抽样检查●立柱，竖缝；；●横梁，平缝缝；●分格框性能检查●浇水检查；●●噪声确认验收报告，交交工1.4、服务配配合承诺提供常规服务。将将幕墙、钢结结构工程纳入入施工总承包包进度计划管管理，编制幕幕墙工程、钢钢结构工程进进场时间表并并提交业主、监监理。提供办办公室、设幕幕墙贮存仓库库、辅助设施施场地。设水水源、电源接接驳口多个供供幕墙装表计计量使用，提提供总平面图图所示道路以以使用，提供供厕所等卫生生设施共同使使用。提供土土建施工现有有内外脚手架架以使用，提提供现场已安安塔吊、井架架等机械供幕幕墙、钢结构构安装、卸货货、水平及垂垂直运输。提提供现成安全全通道，保障障安全施工的的围栏、围网网、围板以使使用。提供标标高、定位基基准点、基准准线作定位依依据。清除现现场障碍物，提提供可施工的的工作面。负负责施工区域域总平面管理理，设门卫、治治安员、成品品保护员作全全面照管、防防盗、成品保保护。幕墙、钢钢结构安装后后，孔洞、缝缝隙的填塞、施施工界面的收收头处理。负负责汇总整理理、编制竣工工技术资料。2.机电工程分分包2.1、组织协协调项目职能部门中中设有专业工工程师对机电电系统进行管管理与服务。项项目将对机电电系统的施工工组织设计、技技术方案和施施工进度计划划进行审查，并并严格控制其其施工进度，确确保按总进度度计划完成施施工。机电系系统与土建、装装修联系紧密密，双方要加加强协调。土土建施工时注注意为机电专专业创造线管管敷设条件，对对预留预埋孔孔洞、导管要要保证位置尺尺寸准确，并并多为其创造造和提供施工工便利条件。项项目将及时应应机电专业施施工单位要求求，向业主申申请组织召开开技术协调会会，解决机电电专业之间以以及与土建、装装饰专业间的的工程界面。确确保各专业职职责明确，衔衔接紧密。加加强与各专业业和工序之间间的检查验收收，防止扯皮皮。2.2、进度管管理在机电施工单位位进场前，提提前协助业主主、监理对该该承建商进行行资格预审、招招标、确定中中标人、合约约谈判和签约约工作。依据据总承包商进进度计划分级级管理制度，督督查和落实机机电工程单项项施工进度计计划（二级计计划），分阶阶段计划及月月、周作业计计划（三、四四级计划）及及工期保证措措施，计划滚滚动管理，下下一级保上一一级进度目标标的实现。积积极协助业主主、监理共同同完成选材、样样品确定，落落实材料定货货供货到场。向向其提供进场场计划表并协协助其管理及及作业人员、机机具、材料进进场开展工作作。督促和审审查机电专业业编制施工组组织设计，重重点把握住其其施工组织和和进度计划安安排、材料供供货、施工工工艺和技术措措施等。及时时协调处理有有矛盾的交叉叉作业面的施施工程序，及及不同专业分分包施工界面面收头工作。依依据总承包管管理制度，定定期（月、旬旬、周）组织织召开屋面和和墙面板承建建商参加的协协调会，及时时分析、协调调、平衡和调调整工程进度度，保证重点点、兼顾一般般。每周对其其进度完成情情况进行统计计分析，跟踪踪检查实际进进度，并与计计划进度作比比较，提供有有关施工进度度报告和存在在问题，发现现偏差及时采采取措施，加加以调整和纠纠正。2.3、质量管管理检查机电专业施施工单位建立立的质量保证证体系，并检检查其执行情情况。机电系系统功能设计计符合业主要要求，设备选选型及质量符符合设计要求求。按施工工工艺和相关的的施工及验收收规范分阶段段进行质量控控制。督促其其做好线槽、电电缆敷设及隐隐蔽工程的施施工记录和验验收。监督设设备的单机试试车和联动调调试，其结果果达到设计要要求，设备性性能参数均应应符合技术文文件要求。2.4、服务配配合承诺提供各种常规服服务。提供办办公室、贮存存仓库、辅助助设施场地。提提供水、电接接驳点，提供供厕所等卫生生设施共同使使用。提供土土建和钢结构构施工现有内内外脚手架以以使用，提供供现场已安塔塔吊、井架等等机械供其安安装、卸货、水水平及垂直运运输。提供现现成安全通道道，保障安全全施工的围栏栏、围网、围围板以使用。提提供建筑标高高和轴线资料料，并进行现现场交低。弹弹出室楼层建建筑标高线，以以便其桥架安安装定位找平平。由于机电电各专业交叉叉复杂，在某某些部位可能能存在由于空空间狭小而安安装位置重叠叠的情况，我我公司要组织织各方召开专专门协调会，协协调确定各专专业桥架、管管道位置。做做好成品保护护管理，严禁禁施工单位踩踩踏成品；按按合同和配合合协议要求进进行孔洞封堵堵。负责汇总总整理竣工技技术资料。3、消防工程分分包3.1、组织协协调消防系统作为重重要的分项工工程，包括消消防水、消防防电、气体灭灭火，防排烟烟，防火卷帘帘等多个系统统，涉及多个个专业。并且且消防系统有有严格的专业业技术要求，有有严谨的竣工工验收程序，所所以我公司将将对消防系统统进行重点管管理服务。项项目工程部、技技术部、质量量控制部都设设有专业工程程师对消防系系统进行管理理，审查其施施工组织设计计，技术方案案，并严格对对其进行进度度控制和质量量管理，同时时及时协调解解决消防系统统在施工中遇遇到的问题。消消防系统施工工范围较广，与与土建安装弱弱电等专业交交叉施工多，相相互配合多，我我公司将及时时组织召开技技术专题会、现现场协调会，解解决消防系统统与各专业的的交叉配合和和施工界面收收头问题，保保证施工顺利利进行。土建对消防系统统的预留导管管、孔洞预留留预埋要有专专项质量控制制措施，做到到其位置、尺尺寸准确，方方便消防系统统施工。我公公司将确保消消防系统试压压用水，并协协助做好消防防各系统的启启动调试。3.2、进度管管理提前协助业主、监监理对消防系系统进行承包包商资格预审审、招标、确确定中标人、合合约谈判和签签约工作，作作好开工准备备。依据进度度计划分级控控制的管理制制度，督查和和落实消防系系统分包商按按总进度计划划安排的目标标编制其专项项施工进度计计划、月周作作业计划及工工期保证措施施。加强对消防系统统进度计划的的实施，跟踪踪检查，动态态调整工作，通通过组织措施施、技术措施施、经济合同同措施等手段段确保进度目目标的实现。重重点抓好消防防系统各个进进度控制环节节。土建及时时移交符合要要求的预留、预预埋管道、孔孔洞，如原预预埋位置尺寸寸偏差，土建建及时进行纠纠偏；出现设设计变更及时时安排施工。审审查其进度计计划，施工技技术方案，作作到切实可行行。我公司及及时协调与消消防系统相关关连的其他专专业，要求为为消防系统协协调解决相关关技术难题，创创造工作面。消消防器材设备备的及时定货货及供应。3.3、质量管管理检查或督促消防防分包单位建建立质量保证证体系，并检检查执行情况况。督促分包包单位严格执执行消防施工工验收规范、质质量评定标准准、加强工序序控制，实行行检查认证制制，关键部位位实行旁站监监理中间检查查和技术复核核防止质量隐隐患。对于主主要材料、构构件、防火阀阀、风阀和各各种风口的质质量和出厂合合格证质量证证明书、材质质证明书等进进行复核，必必要时应进行行材料送检试试验。设备进场时应加加强质量验收收，重点核查查规格、型号号及质量保证证书和安装使使用说明书、出出厂合格证。进进口设备应有有海关商检证证明及相关文文件。待专业业监理工程师师认可后方能能安装。各类类管道的安装装，严格控制制标高、坡度度，对于暗装装管道的试压压必须在隐蔽蔽前进行，并并办理验收手手续。加强对对设备基础施施工的监督，复复核基础的坐坐标、标高、外外形尺寸和预预留螺栓孔（预预埋件）的位位置。防排烟烟系统的风管管制作严格按按图纸的规格格要求制作，禁禁止以薄代厚厚造成风管强强度不够。设设备的单机试试车和联动调调试，其结果果达到设计要要求，设备性性能参数均应应符合技术文文件要求和施施工验收规范范要求。3.4、服务配配合承诺提供各种常规服服务。提供建建筑标高和轴轴线资料，并并进行现场交交底。结构施施工时，对安安装及消防预预留孔洞要有有专项质量保保证措施保证证其尺寸和位位置符合要求求。如出现偏偏差，应采取取合理可行的的措施进行纠纠偏，同时对对预埋线管，要要采取专项措措施保证线管管通畅且位置置准确。提供总进度计划划要求，留给给消防工程足足够的时间进进行安装。对对于消防风井井，我公司将将保证其内壁壁净空尺寸和和表面光洁程程度符合要求求，且风井不不漏风。风井井移交消防安安装时必须清清理干净。按按合同和配合合协议要求，保保证消防系统统试压用水需需要。按合同同和配合协议议要求进行消消防管道穿墙墙、穿楼板孔孔洞的封堵。做做好竣工统筹筹服务。4、电梯安装工工程分包4.1、组织协协调电梯工程作为重重要的专项工工程，其施工工和验收都有有严格的要求求。总包职能能部门安排专专业工程师对对其进行管理理与服务。总总包将对电梯梯工程的施工工组织设计、技技术方案和进进度计划进行行审查。对其其施工质量、安安全、进度实实行监控，确确保电梯工程程按期完成安安装调试验收收并投入使用用。电梯工程程与土建、钢钢结构、安装装联系紧密，总总包将加强各各专业间的协协调，努力使使土建、钢结结构、安装尽尽早为其提供供工作面，并并为电梯工程程多创造有利利条件。加强强电梯井道的的安全管理，做做好井道口的的安全防护，做做好防火、防防高空坠物造造成物体打击击措施，保障障电梯安装安安全。土建对对电梯井道要要有质量控制制措施，保证证电梯井道垂垂直度和平整整度等技术指指标满足电梯梯安装要求。确确保按进度计计划及时完成成电梯机房土土建和安装施施工，使其具具备电梯安装装条件，并移移交分包商施施工。总包作作好安排，保保证电梯安装装调试用电需需要。4.2、进度管管理提前协助业主完完成电梯工程程的供货商和和安装单位的的资格预审、招招标、合同谈谈判签约工作作，争取尽早早完成前期工工作，作好开开工准备。在在电梯工程施施工前，提前前协助业主、监监理对该承建建商进行资格格预审、招标标、确定中标标人、合约谈谈判和签约工工作。依据总总包进度计划划分级管理制制度，督查和和落实电梯工工程单项施工工进度计划（二二级计划），分分阶段计划及及月、周作业业计划（三、四四级计划）及及工期保证措措施，计划滚滚动管理，下下一级保上一一级进度目标标的实现。向向其提供进场场计划表并协协助其管理及及作业人员、机机具、材料进进场开展工作作。及时协调调处理有矛盾盾的交叉作业业面的施工程程序，及不同同专业分包施施工界面收头头工作。依据据总包管理制制度，定期（月月、旬、周）组组织召开屋面面和墙面板承承建商参加的的协调会，及及时分析、协协调、平衡和和调整工程进进度，保证重重点、兼顾一一般。每周对对其进度完成成情况进行统统计分析，跟跟踪检查实际际进度，并与与计划进度作作比较，提供供有关施工进进度报告和存存在问题，发发现偏差及时时采取措施，加加以调整和纠纠正。4.3、质量管管理协助业主、监理理作好电梯供供货商和安装装单位的资格格审查工作。督督促安装单位位建立健全的的质量保证体体系。督促安安装单位加强强电梯设备进进场时的质量量验收工作，重重点核查规格格、型号及质质量保证书、安安装说明书和和出厂合格证证，进口电梯梯应有海关商商检证明和相相关文件。并并核查设备、零零部件的质量量及数量。督督促电梯安装装单位严格执执行电梯施工工及验收规范范等国家标准准，加强工序序控制。电梯梯安装从电梯梯机房、井道道、轿厢、层层站、底坑、试试验检查调试试等方面严格格把关，每道道工序经自检检合格，监理理复查认可后后才能转入下下道工序。4.4、服务配配合承诺提供各种常规服服务。提供办办公室、辅助助设施场地。提提供水、电接接驳点，提供供厕所等卫生生设施共同使使用。提供足足够的干燥平平整场地供其其堆放材料设设备，并协助助其做好防雨雨排水措施以以防设备受潮潮。电梯设备备移动安装时时，为其安排排清理顺畅的的运输通道。保保证电梯井道道及电梯门洞洞尺寸大小、垂垂直平整度符符合要求。如如出现局部偏偏差，及时采采取合理可行行的措施进行行纠偏。按照照总进度计划划要求，及时时向电梯承包包商移交符合合要求的井道道和具备安装装条件电梯机机房，为电梯梯承包商创造造工作面。提提供现场标高高线和轴线资资料并进行现现场交底，各各楼层弹出建建筑标高线，方方便其电梯门门安装定位找找平。如电梯梯承包商需要要总包帮助其其在井道内搭搭设架子，总总包将根据合合同条款和配配合协议为其其搭设。总包包要做好电梯梯井道口的安安全防护，并并注意防火、防防高空坠物安安全管理工作作，保证电梯梯公司井道内内施工安全。按按照合同提供供足量的施工工用电，保证证其安装调试试。总包和各各施工单位须须注意电梯门门扇、门框的的成品保护，防防止污染和刮刮伤。如工程程后期经业主主同意，需使使用安装调式式完毕室内电电梯进行人员员、材料运输输，总承包商商将制定周密密的吊运计划划和严格的电电梯保护措施施，以使电梯梯合理运行和和受到良好的的保护。做好好竣工统筹服服务。5、精装饰分包包工程5.1、组织协协调精装饰工程作为为重要的分部部工程，直接接关系到工程程的使用效果果和观感，总总包将对其进进行重点管理理服务。总包包工程部、技技术部、质量量管理部都设设有专业工程程师对精装饰饰工程进行管管理，审查其其施工组织设设计，技术方方案，并严格格对其进行进进度控制和质质量管理，同同时及时协调调解决其在施施工中遇到的的问题。精装装饰工程施工工范围较广，与与各专业交叉叉施工多，相相互配合多，总总承包商将及及时组织召开开技术专题会会、现场协调调会，保证施施工顺利进行行。总承包商商安排合适的的场地供装饰饰工程所用的的砂浆、涂料料、玻璃进行行集中加工和和配制。总承承包商要作好好安排，让土土建与精装饰饰工程、地面面涂装工程进进行合理的流流水施工，尽尽快为精装饰饰工程提供工工作面且工作作面的屋面已已封闭，不会会产生雨水流流浸影响施工工。工作面移移交精装饰前前，总承包商商要组织各施施工方检查施施工内容，待待确认各方施施工内容已基基本完毕，不不再会发生污污染、损坏精精装饰的施工工行为后，各各方签字移交交。5.2、进度控控制提前协助业主、监监理对精装饰饰工程进行承承包商资格预预审、招标、确确定中标人、合合约谈判和签签约工作，作作好开工准备备。依据进度度计划分级控控制的管理制制度，督查和和落实精装饰饰工程分包商商按总进度计计划安排的目目标编制其专专项施工进度度计划、月周周作业计划及及工期保证措措施；加强对对精装饰工程程进度计划的的实施、跟踪踪检查和动态态调整工作，通通过组织措施施、技术措施施、经济合同同措施等手段段确保进度目目标的实现；；重点抓好精精装饰工程以以下几个进度度控制环节。尽尽快封闭屋面面，创造干燥燥的施工环境境，为精装饰饰工程进场施施工创造条件件。合理安排排土建与精装装饰工程、地地面涂装工程程，形成流水水施工，加快快施工进度。审审查其进度计计划，施工技技术方案，作作到切实可行行。各安装方方尽快完成大大面积安装，为为精装饰工程程进场施工创创造条件。及及时确定各种种材料样板。5.3、质量管管理督促精装饰工程程各施工方建建立质量保证证措施。必须须严格按工艺艺程序进行操操作，确保质质量优良，达达到总承包商商质量总目标标要求。精装装饰工程