天津某钢结构厂房施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc161061846"第一章编制依据据5HYPERLINK\l"_Toc161061847"1.编制时所参参考的依据为为：5HYPERLINK\l"_Toc161061848"2.工程采用的的主要规程及及标准规范55HYPERLINK\l"_Toc161061849"3.工程采用的的主要图集77HYPERLINK\l"_Toc161061850"4.工程采用的的主要法规及及规范性文件件8HYPERLINK\l"_Toc161061851"第二章工程概况况8HYPERLINK\l"_Toc161061852"1.总体简介88HYPERLINK\l"_Toc161061853"2.设计概况88HYPERLINK\l"_Toc161061854"3.承包范围110HYPERLINK\l"_Toc161061855"4.工程特点与与难点10HYPERLINK\l"_Toc161061856"第三章施工部署署12HYPERLINK\l"_Toc161061857"1、项目组织机机构及管理112HYPERLINK\l"_Toc161061858"2、工程管理目目标14HYPERLINK\l"_Toc161061859"3、施工总体部部署15HYPERLINK\l"_Toc161061860"4、工程施工总总进度控制计计划18HYPERLINK\l"_Toc161061861"5、劳动力投入入18HYPERLINK\l"_Toc161061862"6、大型机械设设备的选择（钢钢结构施工机机械见第六章章）19HYPERLINK\l"_Toc161061863"7、材料计划222HYPERLINK\l"_Toc161061864"8、新技术开发发应用23HYPERLINK\l"_Toc161061865"第四章工程总承承包管理244HYPERLINK\l"_Toc161061866"1、施工总承包包管理的原则则和方法244HYPERLINK\l"_Toc161061867"2、施工总承包包管理的具体体措施25HYPERLINK\l"_Toc161061868"第五章施工准备备31HYPERLINK\l"_Toc161061869"1、技术准备331HYPERLINK\l"_Toc161061870"2、现场准备333HYPERLINK\l"_Toc161061871"3、生产准备333HYPERLINK\l"_Toc161061872"第六章主要施工工方法40HYPERLINK\l"_Toc161061873"1.测量放线440HYPERLINK\l"_Toc161061874"2.土方工程443HYPERLINK\l"_Toc161061875"3.地下水池降降水及加固施施工45HYPERLINK\l"_Toc161061876"4.钢筋工程554HYPERLINK\l"_Toc161061877"5.模板工程559HYPERLINK\l"_Toc161061878"6.混凝土工程程62HYPERLINK\l"_Toc161061879"7.预埋螺栓施施工68HYPERLINK\l"_Toc161061880"8.大面积混凝凝土地面施工工70HYPERLINK\l"_Toc161061881"9.后浇带施工工73HYPERLINK\l"_Toc161061882"10.砌筑工程程施工73HYPERLINK\l"_Toc161061883"11.装饰工程程施工75HYPERLINK\l"_Toc161061884"12.门窗工程程88HYPERLINK\l"_Toc161061885"13.防水工程程91HYPERLINK\l"_Toc161061886"14.脚手架工工程94HYPERLINK\l"_Toc161061887"15.钢结构施施工98HYPERLINK\l"_Toc161061888"16.机电安装装施工1188HYPERLINK\l"_Toc161061889"17.道路施工工131HYPERLINK\l"_Toc161061890"18.室外管网网工程施工1134HYPERLINK\l"_Toc161061891"第七章工程质量量保证措施1146HYPERLINK\l"_Toc161061892"1、质量管理体体系146HYPERLINK\l"_Toc161061893"2、组织措施1146HYPERLINK\l"_Toc161061894"3、质量管理制制度措施1447HYPERLINK\l"_Toc161061895"4、质量保证程程序150HYPERLINK\l"_Toc161061896"5、质量保证措措施150HYPERLINK\l"_Toc161061897"6、施工质量过过程控制1555HYPERLINK\l"_Toc161061898"7、施工试验及及技术资料管管理措施1664HYPERLINK\l"_Toc161061899"第八章季节性施施工措施1665HYPERLINK\l"_Toc161061900"1、季节性施工工措施说明1165HYPERLINK\l"_Toc161061901"2、雨季施工措措施165HYPERLINK\l"_Toc161061902"3、夏季施工技技术措施1668HYPERLINK\l"_Toc161061903"4、农忙季节施施工措施1668HYPERLINK\l"_Toc161061904"第九章施工进度度保证措施1169HYPERLINK\l"_Toc161061905"1、保证措施1169HYPERLINK\l"_Toc161061906"2、施工总进度度计划控制1171HYPERLINK\l"_Toc161061907"3、赶工措施1174HYPERLINK\l"_Toc161061908"第十章安全生产产管理1799HYPERLINK\l"_Toc161061909"1、安全管理体体系180HYPERLINK\l"_Toc161061910"2、安全生产保保证措施1884HYPERLINK\l"_Toc161061911"3、消防保卫管管理措施1990HYPERLINK\l"_Toc161061912"第十一章文明施施工设计1992HYPERLINK\l"_Toc161061913"1、现场文明施施工总体要求求192HYPERLINK\l"_Toc161061914"2、现场CI整整体形象设计计方案1933HYPERLINK\l"_Toc161061915"3、现场文明施施工管理1995HYPERLINK\l"_Toc161061916"4、生活区文明明施工管理1197HYPERLINK\l"_Toc161061917"5、工作制度1197HYPERLINK\l"_Toc161061918"第十二章环境保保护管理1998HYPERLINK\l"_Toc161061919"1、建立与政府府部门及周边边居民的协调调互助关系1198HYPERLINK\l"_Toc161061920"2、采取措施，减减少污染、防防止施工扰民民199HYPERLINK\l"_Toc161061921"第十三章工程交交付、服务及及保修2000HYPERLINK\l"_Toc161061922"1、工程交付2200HYPERLINK\l"_Toc161061923"2、服务及保修修201HYPERLINK\l"_Toc161061924"第十四章信息管管理203HYPERLINK\l"_Toc161061925"1、总体规划2203HYPERLINK\l"_Toc161061926"2、工程进度管管理203HYPERLINK\l"_Toc161061927"3、合同事务管管理204HYPERLINK\l"_Toc161061928"4、项目信息管管理系统2005HYPERLINK\l"_Toc161061929"第十五章CI计计划及公共服服务关系2005HYPERLINK\l"_Toc161061930"1、CI计划2205HYPERLINK\l"_Toc161061931"2、CI工作目目标205HYPERLINK\l"_Toc161061932"3、普遍计划2206HYPERLINK\l"_Toc161061933"4、专项计划2206HYPERLINK\l"_Toc161061934"5、协调政府的的关系2077HYPERLINK\l"_Toc161061935"第十六章危险性性较大分部分分项工程及施施工现场易发发生重大事故故的部位、环环节的预防监监控措施和应应急预案2008HYPERLINK\l"_Toc161061936"1、现场危险性性较大分部分分项工程及施施工现场易发发生重大事故故的部位2008HYPERLINK\l"_Toc161061937"2、应急准备和和响应组织准准备208HYPERLINK\l"_Toc161061938"3、施工现场的的应急处理设设备和设施管管理210HYPERLINK\l"_Toc161061939"4、潜在危险源源的应急准备备和响应(事故)事件212HYPERLINK\l"_Toc161061940"5、倾覆事故应应急准备与响响应预案2114HYPERLINK\l"_Toc161061941"6、物体打击事事故应急准备备与响应预案案216HYPERLINK\l"_Toc161061942"7、机械伤害应应急准备与响响应预案2118HYPERLINK\l"_Toc161061943"8、触电事故应应急准备与响响应预案2119HYPERLINK\l"_Toc161061944"9、环境污染事事件应急准备备与响应预案案223HYPERLINK\l"_Toc161061945"10、高空坠落落事故应急准准备和响应预预案224HYPERLINK\l"_Toc161061946"11、火灾2227HYPERLINK\l"_Toc161061947"12、施工中挖挖断水、电、通通信光缆、煤煤气管道2229HYPERLINK\l"_Toc161061948"13、食物中毒毒、传染疾病病230HYPERLINK\l"_Toc161061949"附图表232HYPERLINK\l"_Toc161061950"附图01——组组织管理机构构体系图2332HYPERLINK\l"_Toc161061951"附图02——质质量保证体系系图233HYPERLINK\l"_Toc161061952"附图03——安安全保证体系系图234HYPERLINK\l"_Toc161061953"附图04——文文明施工保证证体系图2335HYPERLINK\l"_Toc161061954"附表01——主主要周转架料料需用计划表表236HYPERLINK\l"_Toc161061955"附表02——临临时设施用地地表236HYPERLINK\l"_Toc161061956"附表03——项项目主要管理理人员表2337HYPERLINK\l"_Toc161061957"附图05——地地下水池施工工加固水泥搅搅拌桩施工示示意图2377HYPERLINK\l"_Toc161061958"附图06——总总体工期施工工进度网络计计划图2377HYPERLINK\l"_Toc161061959"附图07——施施工现场总平平面布置图2237编制依据我们在认真阅读读招标文件、熟熟悉图纸、了了解设计意图图、领会答疑疑会议精神和和对工程现场场实地勘察的的基础上，组组织了本次*****（天天津）*****设备有限限公司厂房项项目主体工程程的投标工作作。中标后，我我公司将真诚诚与贵单位合合作，优质、高高速、低耗地地完成本工程程的全部施工工任务。本技术标是我公公司对*****（天津）*****设备有有限公司厂房房项目主体工工程的投标文文件之一，它它体现了对本本工程施工的的总体构思与与部署，为业业主选择施工工企业提供参参考。编制时所参考的的依据为：1）、业主发布布的招标文件件、答疑文件件及全套施工工图纸、工程程清单等是本本施工组织设设计编制的重重要依据。2）、中华人民民共和国颁布布的现行有效效的建筑施工工质量验收规规范、各类规规程等。3）、国家、天天津市及开发发区有关建筑筑工程管理、市市政管理、环环境保护等法法律、法规及及规定。4）、ISO99000质量管理体体系、ISO144000环境管理体体系、OHMAS188000职业安全卫卫生管理体系系标准，我公公司的质量、环环境及职业健健康安全管理理手册、程序序文件及其支支持性文件。4）、建设部推推荐重点推广广的十项新技技术。5）、我单位有有关总承包管管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。6）、现场和周周边环境的实实地踏勘情况况。工程采用的主要要规程及标准准规范序号类别规范及规规程名称编号1国家标准《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503000--200112《建筑地基与基基础础工程施工工质质量验收规规范范》GB502022--200223《砌体工程施工工质质量验收规规范范》GB502033--200224《混凝土结构工工程程施工质量量验验收规范》GB502044--200225《钢结构工程施施工工质量验收收规规范》GB502055--200226《屋面工程质量量验验收规范》GB502077--200227《地下防水工程程质质量验收规规范范》GB502088--200228《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502099--200229《建筑装饰装修修工工程质量验验收收规范》GB502100--2002210《建筑给水排水水及及采暖工程程施施工质量验验收收规范》GB502422--2002211《通风与空调工工程程质量验收收规规范》GB502433--2002212《建筑电气安装装工工程施工质质量量验收规范范》GB503033--2002213《建筑电梯工程程施施工质量验验收收规范》GB503100--2002214《建筑与建筑群群综综合布线系系统统工程验收收规规范》GB503122--2002215《火灾自动报警警系系统施工及及验验收规范》GB501666--9216《给水排水管道道工工程施工及及验验收规范》GB502688--9717《电气装置安装装工工程接地装装置置施工及验验收收规范》GB501699--9218《电气装置安装装工工程盘柜及及二二次回路接接线线施工及验验收收规范》GB501711--9219《电气装置安装装工工程低压电电器器施工及验验收收规范》GB502544--9620《压缩机、风机机、泵泵安装工程程施施工及验收收规规范》GB502755--9821《电气装置安装装工工程电气设设备备交接试验验标标准》GB501500--9122《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503255--2001123《混凝土质量控控制制标准》GB501644--9224《混凝土外加剂剂应应用技术规规范范》GB501199--2003325《建筑结构荷载载规规范》GB500099--2001126《岩土工程勘察察规规范》GB500211--2001127《工程测量规范范》GB500266--9328《建设工程项目目管管理规范》GB/T5033226-2000029《建筑工程施工工现现场供电安安全全规范》GB501944--9330《建设工程文件件归归档整理规规范范》GB/T5033228-2000031《屋面工程技术术规规范》GB503455--2004432《建设工程工程程量量清单计价价规规范》GB505000--2003333行业标准《高层建筑混凝凝土土结构技术术规规程》JGJ3-20000234《高层建筑箱形形与与筏形基础础技技术规范》JGJ6-99935《建筑变形测量量规规程》JGJ/T8--99736《混凝土泵送施施工工技术规程程》JGJ/T100--9537《钢筋焊接及验验收收规程》JGJ18-22000338《高处作业吊蓝蓝安安全规则》JG5027--99239《普通混凝土配配合合比设计规规程程》JGJ55-22000040《建筑工程大模模板板技术规程程》JGJ/T744--2003341《建筑地基处理理技技术规范》JGJ79-22000242《建筑桩基技术术规规范》JGJ94-994443《建筑基坑支护护技技术规程》JGJ120--99944《钢筋机械连接接通通用技术规规程程》JGJ107--2200345《砌筑砂浆配合合比比设计规程程》JGJ98-22000046《建筑工程冬期期施施工规程》JGJ104--99747《建筑机械使用用安安全技术规规程程》JGJ33-22000148《施工现场临时时用用电安全技技术术规范》JGJ46-22000549《建筑施工安全全检检查标准》JGJ59-999950《建筑施工高处处作作业安全技技术术规范》JGJ80-991151《建筑施工扣件件式式钢管脚手手架架安全技术术规规程》（2002年版版）JGJ130--2200152《工程网络计划划技技术规程》JGJ/T12211-9953《混凝土小型空空心心砌块建筑筑技技术规程》JGJ/T133--9554《蒸压加气混凝凝土土应用技术术规规程》JGJ17-884455《中型砌块建筑筑设设计与施工工规规程》JGJ5-80056地方标准《岩土工程技术术规规范》DB29-200--2000057《住宅建设通用用规规程》DB-120--2200558《天津市建设工工程程文件归档档整整理规程》DB29-866--2004459《天津市建设工工程程施工现场场安安全管理规规程程》DB29-11133-20004460《居住建筑节能能工工程施工技技术术规程》DB29-12255-20005561《居住建筑节能能工工程施工质质量量验收规程程》DB29-12266-20005562企业标准《建筑装饰装修修工工程施工工工艺艺标准》ZJQ00-SSGG-0011--2003363《混凝土结构工工程程施工工艺艺标标准》ZJQ00-SSGG-0022--2003364《建筑地面工程程施施工工艺标标准准》ZJQ00-SSGG-0033--2003365《电梯工程施工工工工艺标准》ZJQ00-SSGG-0044--2003366《建筑电气工程程施施工工艺标标准准》ZJQ00-SSGG-0066--2003367《地基与基础工工程程施工工艺艺标标准》ZJQ00-SSGG-0088--2003368《屋面工程施工工工工艺标准》ZJQ00-SSGG-0077--2003369《建筑防水工程程施施工工艺标标准准》ZJQ00-SSGG-0099--2003370《给排水与采暖暖工工程施工工工艺艺标准》ZJQ00-SSGG-0100--2003371《通风空调工程程施施工工艺标标准准》ZJQ00-SSGG-0111--2003372《建筑砌体工程程施施工工艺标标准准》ZJQ00-SSGG-0122--20033工程采用的主要要图集序号类别图集名称编号1国家《华北地区建筑筑构构造通用图图集集》05J系列2国家《混凝土结构施施工工图平面整整体体表示方法法制制图规则和和构构造详图》03G101--113国家《混凝土结构施施工工图平面整整体体表示方法法制制图规则和和构构造详图》04G101--33、44国家《建筑物抗震构构造造详图》03G329--11工程采用的主要要法规及规范范性文件序号类别法规名称编号1国家《中华人民共和和国国建筑法》主席令第91号号2国家《中华人民共和和国国安全生产产法法》主席令第70号号3国家《中华人民共和和国国环境保护护法法》主席令第22号号4国家《建设工程质量量管管理条例》国务院令第27799号5国家《建设工程施工工现现场管理规规定定》建设部令15号号6国家《建设工程安全全生生产管理条条例例》国务院令第39933号7国家《安全生产许可可证证管理条例例》国务院令第39977号8国家《实施工程建设设强强制性标准准监监督规定》建设部令81号号9地方《天津市建设工工程程施工安全全条条例》10地方《天津市政府采采购购条例》11地方天津市城市建设设档档案管理规规定定12地方天津市预拌混凝凝土土管理规定定13地方天津市政府投资资项项目管理条条例例14地方天津市建设工程程施施工安全条条例例15地方天津市开发区一一个个办法三个个手手册工程概况总体简介****（天津津）*****设备有限公公司厂房项目目主体工程位于天津开发西区****路与与****一街街交口西南侧侧。总用地面积积为156887m2，总建筑面面积15827..5m2，用于开发、生生产各类船舶舶设备及海洋洋石油设备、液液压设备、钢钢结构产品及及机电产品。其其中辅助用房房的耐火等级级为二级，厂厂房按生产火火灾危险性定定为丁类，耐耐火等级为二二级。结构使使用年限为50年，彩色复复合钢板为25年。由****（天天津）*****设备有限限公司投资，中国建筑*****设计研研究院设计。设计概况工程概况工程建设单位****（天津津）*****设备有有限公司工程设计单位天津****国国际际设计有限限公公司本工程厂房采用用门式钢架结结构，外墙±0.0000～1.200为240厚轻集料混混凝土砌块墙墙，1.200以上为复合合金属压型钢钢板墙，辅助助用房为钢结结构，外墙采采用轻集料混混凝土砌块、玻玻璃幕墙。建筑设计概况序号项目内容容1建筑功能生产厂房辅助用房门卫2建筑面积总建筑面积15827.55mm2生产厂房辅助用房门卫11084.554727163建筑层数1414建筑高度16.4516.854.505建筑标高±0.00相当当于于大沽高程3..300m6建筑防火等级辅助用房的耐火火等等级为二级级，厂厂房按生产产火火灾危险性性定定为丁类，耐耐耐火等级为为二二级7地震设防烈度建筑物地震震设防烈烈度为7度8屋面构造屋面类别屋面防水等级为为二二级合理使用年限50年屋面材料卷材天沟，细石石混混凝土护坡坡屋面保温层保温层为挤塑板板，密密度30Kgg/m³9装修做法地面C20混凝土地地面面地下室地面铺防滑地砖地面面地下室泵房地面陶瓷锦砖地面厨房、卫生间耐磨混凝土地面面生产区、叉车通通道道半成品区区环氧树脂涂料地地面面清洗车间、坡道道成成品区水泥砂浆地面喷漆室地砖地面展览大厅、接待待室室、培训室室楼面水泥砂浆楼面封闭阳台、电梯梯机机房夹层平平台台、卫生间间、茶茶水间铺防滑地砖楼面面办公区域、走廊廊、会会议室大理石板楼面经理办公室细石混凝土楼面面水箱间踢脚水泥砂浆踢脚办公、展厅茶水水间间面砖踢脚厨房、卫生间、配配电室泵房等等顶棚T型明龙骨吊顶顶辅助用房办公区区铝合金条板厨房、卫生间水泥砂浆顶棚，并并刷白色涂料料设备用房、楼梯梯间间外墙高级外墙涂料外墙高级铝板幕墙面面层层0.6厚外板用于厂房1.22MM以上内墙釉面砖墙面茶水间、卫生间间白色内墙涂料电梯机房、设备备用用房乳胶漆内墙办公室、接待室室等等预留装修面层楼梯间、前室结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式先张法预应力混混凝凝土管桩承台台基础主体结构厂房采用门式钢架结结构构办公室部分钢结构2建筑物桩基已施工，不在本本次次招标范围围内内3混凝土强度等级级基础其余混凝土C3300，垫层C10，地下下室混凝土土抗抗渗等级S6上部结构C305钢筋类别HPB2356、8、10HRB33512、144、16、18、20、22、256钢筋接头形式电渣压力焊25＞d≥166的竖向钢筋筋电弧焊25＞d≥166的水平钢筋筋闪光对焊25＞d≥166的钢筋制作作接长搭接绑扎d<16的钢钢筋筋7主要结构尺寸短柱截面尺寸850×8500、9950×99550梁断面尺寸700×3500、350×600、950×350、900×600、600×600、600×300、700×500、250×500、250×7700楼板厚度100、3000、5008钢结构概况钢结构概况本工程以焊接HH型型、箱型钢钢实实腹柱作为为承承力框架，屋屋屋盖系统-C型钢檩条及及十字交叉叉圆圆组成的屋屋面面横向水平平支支撑，钢柱柱系系统-钢柱为焊接H型、箱型钢钢实腹柱，纵纵纵向设置十十字字交叉角钢钢为为柱间支撑撑。钢结构材料梁柱等主材采用用QQ345--BB，吊车梁采采用Q345--B，墙梁檩条条及柱间支支撑撑采用Q245B，檩条采用用冷弯薄壁C型钢。高强强螺栓10.9级，为摩檫檫型高强螺螺栓栓。焊接材材料料：E43**、E50**型焊条。钢结构除锈除锈等级不小于于SSa2.5级承包范围专业分类承包范围土建钢结构工程程不包括预制管桩桩打打桩工程有有关关的所有施施工工工作工程特点与难点点本工程工期紧，整整个工期只有有184天，而且还有有遍布整个施施工现场的施施工道路和室室外工程需要要施工，如何何组织整个现现场施工，防防止由于道路路施工影响其其他部位施工工将是施工的的重点。施工时通过过科学合理的的安排和制定定合适工期计计划进度控制制点、劳动力力、机械设备备、材料的组组织是本次施施工安全、优优质、按期完完工的关键。超长大面积混凝凝土施工工程平面呈999.7m×106..5m矩形，属于于超长大面积积混凝土结构构工程，虽然然整个平面设设置了多道后后浇带，但单单块地面一次次浇注成型最最大面积仍达达1600m2。如何防止止混凝土结构构裂缝和达到到设计对平整整度的要求是是该工程施工工的第一重点点。本工程上部结构构为钢结构，设设计图纸要求求在基础施工工阶段预埋螺螺栓，用于和和上部钢柱连连接。其中预预埋螺栓的埋埋设精度直接接影响到钢柱柱的安装精度度以至整个钢钢结构工程的的安装精度。所以在施工中作为重点。钢结构质量控制制为本工程质质量控制重点点。钢结构质质量控制从原原材料的质量量控制开始，着重事前质量量控制和事中中质量控制，派派质量监督员员定期对钢构构件加工质量量进行过程监监控，既保证证钢结构加工工的质量，又又可避免因为为质量问题在在现场返工而而影响工期。钢钢构件运到现现场后按编号号进行安装。根据我司总承包包施工同类工工程的施工经经验，通风、照照明等安装工工程的细化设设计对整个工工程工期和施施工协调影响响很大。针对对工程的具体体特点，项目目经理部将通通过仔细审查查图纸与设计计意图，及时时组织有丰富富施工经验的的专人对图纸纸事先进行自自审、会审，将将安装工程的的施工方法和和要求及时与与设计交流，以以便在进行细细化设计时解解决安装与钢钢结构施工的的交叉问题，最大限度度地实现事前前预控，把影影响降低到最最低。如何在施工过程程中协调各个个分包单位的的关系作为总总承包单位施施工过程中的的工作重点。施工部署项目组织机构及及管理为确保各主要工工作作目标实现现，分分公司针对对重重点工程成成立立工程指挥挥部部。由分公公司司生产经理理任任指挥长，负负负责落实各各项项资源。分分公公司技术部部、工工程部、人人事事部、设备备站站、材料科科、财财务科、信信息息部等部门门负负责人为指指挥挥部成员，具具具体抓落实实情情况（见插图图3-1：工程指挥部部组织机构构图图）。工程工程指挥长分公司技术部分公司工程部分公司信息部分公司财务部分公司材料科分公司设备站分公司人事部项目经理部工程指挥部组织织机机构图（插插图图3-01）****（天津津）*****设备有有限公司厂厂房房项目主体体工工程将作为我我单位的重重点点工程，根根据据业主的要要求求和自身的的施施工能力，选选选择综合素素质质高、具有有丰丰富现场施施工工经验的施施工工管理人员员组组成“****（天天津）*****设备有限限公司厂房房项项目主体工工程程项目总承包项目经经理部”。项目部负负责施工全全过过程中的计计划划、组织、指指指挥、监督督、协协调和控制制六六项基本职职能能。项目经理部按按总承承包模式设设立立组织机构构，本本着精干高高效效、结构合合理理的原则，选选选配综合素素质质高、具有有丰丰富同类工工程程施工经验验的的项目经理理、项项目总工程程师师以及各级级技技术管理人人员员组成工程程项项目管理层层，并并精心选配配专专业配套、思思思想作风好好、技技术过硬、有有有同类工程程施施工经验的的作作业队伍担担任任本工程的的施施工任务。项项项目经理部部作作为工程最最高高管理指挥挥中中心,全方位进行行管理，讨讨论论制定施工工组组织设计及及各各项专项方方案案，统筹安安排排项目总体体进进度计划，全全全面运筹整整个个项目的质质量量、安全、工工工期、效益益、人人事、物资资等等要素，协协调调解决施工工过过程中出现现的的各种矛盾盾，协协调所有的的交交叉作业，使使使之成为一一个个有机的整整体体，保证施工工的顺利进进行行，项目部部代代表公司完成与业业主的合同同。本项目部设立有有以以下特点：：项目班子素质高高选派一名有同类类工工程施工经经验验的国家一一级级项目经理理担担任本工程程的的项目经理理，确确保该工程程的的各项目标标的的实现。选选派派一名经验丰丰富的工程师师担任本工工程程的项目总总工工程师，充充分分发挥技术术保保障作用，确确确保各种方方案案对实现质质量量目标、工工期期目标等具具有有更强的指导导性、针对对性性和可操作作性性。选择一一名名项目经理理担担任本工程程的的副经理，确确保结构工工程程优质、高高速速的完成，为为为后续工程程的的插入创造造条条件。总包管理力量强强项目部设置项目目总总包管理部部，专专业管理人人员员对工程施施工工涉及的各各专专业进行全全方方位的管理理。加大项目的深化化设设计力度项目部设置深化化设设计部，配配合合设计院对对土土建、安装装的的各个专业业进进行深化设设计计，安装同同一一部位的各各种种专业管线线深深化为同一一张张施工图，便便便于安装施施工工的协调。加强质量控制公司选派一名质质量量总监常驻驻项项目，代表表公公司对本工工程程的质量进进行行全过程监监控控，质量总总监监有权对一一切切影响工程程质质量的行为为给给予制止，必必必要时勒令令停停工，确保保本本工程质量量目目标的实现现。机机构设置详详见见插图3-002：《项目目组织机构构图图》。工程管理目标工期目标计划开工日期为为22007年3月15日，计划竣竣工工日期为20007年9月15日，总工期为184个日历天。具具体详见《总总总体施工进进度度计划》。（略略）工程质量目标符合国家验收规规范范合格工程。安全目标确保无重大工伤伤事事故，杜绝绝死死亡事故；；年年轻工伤频频率率控制在10‰以内。文明施工目标达到天津市文明明工工地标准。消防目标消除现场消防隐隐患患。施工环境目标最大限度减少对对周周边环境的影响，最最大限度减减少少对环境的的污污染，特别别是是对现场现现有有的各种树树木木、地下管管线线的保护。合合合理布置施施工工现场,做好现场地地面硬化及及绿绿化美化工工作作，进行CI规划设计，合合合理布置CI标识。施工总体部署总体施工部署由于本工程的工工期期比较紧，中中中间还跨越越一一个雨季，所所所以施工时时应应统筹考虑虑，科科学组织，合合合理的安排排施施工顺序，优优优化施工方方案案，在合同同工工期内完成成本本次招标的的全全部工作内内容容。中标后即组织施施工工位于场地地的的临时施工道路路，组织施施工工基础承台台、地地梁施工，待待基础混凝土强强度达到设设计计强度后，再再再进行钢结构构吊装。装修修施工时采采取取由下至上上的的施工顺序序施施工。由于工期紧，厂厂房房和辅助用房房同时组织施施工，门卫室室建筑面积积小小作为施工工调调剂。总体施工程序总体施工流程见见下下图（插图3-03）施工区划分根据本工程工程程量量大，工期期紧紧的特点，施施施工时每个厂厂房划分为三个施工区，厂厂厂房和辅助用房各为一个区，组组组织平行施施工工。门卫室和室外外工程为一一个个区，根据施工安安排适时插插入入施工。总体施工流程图图（插插图3-03）各阶段施工部署署土方施工阶段承台地梁开挖时时按按1:0.5放坡，对于开开挖深度大大于于2m的位置，施施工时土方方开开挖按1:1放坡，施工工时根据实实际际开挖情况况调调整放坡系系数数。基础结构施工阶阶段段在进行基础承台台、地地梁结构施工工的同时，即即即可插入其他他区域部位的的土方回填。施工时作好施施工组织，合合合理安排施施工工顺序，使使各各个流水段段之之间能够顺顺利利进行施工工。同同时组织安安装装预埋预留留和和防雷接地地随随结构施工工同同时进行。主体结构施工阶阶段段本阶段各区钢结结构构将根据总体体施工进度度进进行安排组组织织施工。同同时时在此阶段段插插入砌体结结构构的施工。安装施工阶段以安装工程施工工为为先导，砌砌体体、抹灰等等土土建施工提提前前插入，为为安安装创造工工作作面，安装装工工程按照“先下后上，先先先主管后支支管管，先预制制后后安装”的原则，实实行平面分分区区、立体交交叉叉作业的流流水水式施工方方法法。待各专专业业的安装工工程程完成后再再进进行竣工验验收收前的单体体和和联合调试试。装饰施工阶段工程进入装饰阶阶段段后，随着着工工作面的增增大大，各专业业交交叉施工增增多多，现场总总包包协调管理理措措施相应加加强强。在工艺艺流流程上，按按照照先外后内内的的基本原则则，外外檐门窗尽尽快快安装封闭闭，为为室内精装装饰饰工程创造造条条件。在室室内内区域，楼楼层层依次向上上流流水施工，以以以装饰施工工为为主线，其其它它专业施工工按按进度要求求配配合。针对对本本工程工期期目目标，主体体结结构完后，装装装饰工程相相应应展开。综合调试、竣工工收收尾阶段本阶段加紧整个个工工程的整套套收收尾，清洁洁卫卫生和成品品保保护，搞好好安安装及设备备调调试，安装装好好室外管线线，加加紧各项交交工工技术资料料的的整理，确确保保工程的一一次次验收成功功。工程施工总进度度控控制计划为了确保工期目目标标的实现，我我我们将总工工期期分解为多多个个工期控制制点点，以控制制点点目标的实实现现来保证总总工工期目标的的完完成。详见见：：《总工期期网网络控制图图》。（略）同时为了按时完完成成各控制点点目目标，制定定了了详细的施施工工进度保证证措措施，详见见本本施工组织织设设计第九章章《施施工进度保保证证措施》。劳动力投入工程中标后我公公司司将迅速组组织织素质高、操操操作熟练、作作作风顽强的的各各专业作业业队队伍进场施施工工。作业队队伍伍进场后进进行行入场教育育、技技术交底，使使使之迅速进进入入工作状态态。特特殊工种做做到到持证上岗岗。本工程劳动力配配备备计划的编编制制是根据招招标标文件提供供的的设计图纸纸、有有关的预算算定定额、劳动动定定额和总进进度度计划编制制的的，主要反反映映工程所需需各各种技术工工、普普工人数，它它它是项目部部控控制劳动力力平平衡、调配配的的主要依据据。为了确保本工程程施施工总进度度计计划目标的的实实现，达到到保保障施工进进度度和施工劳劳动动力投入的的需需要，劳动动力力的投入按按阶阶段配备，重重重点控制基基础础、装饰工工程程、安装工工程程的劳力配配备备。基础结结构构施工着重重安安排模板工工、钢钢筋工和砼砼工工的劳动力力，装装饰工程首首先先要调配粉粉刷刷工，突出出安安装工、楼楼地地面工和其其它它专业班组组的的组织。安装工程在主体体施施工和粉刷刷施施工时必须须服服从土建工工程程的工期安安排排，随着土土建建的速度和和工工作量的增增减减及时调动动配配备施工人人员员，做到决决不不影响土建建工工期。劳动力需用计划划详详见下表：：插插表3-01：《劳动力需需用计划表表》。（本劳劳动力计划只只是所承担施施工范围需要要的劳动力。）劳动力需用计划划表表（插表3-01）工种2007年3月4月5月6月7月8月9月钢筋工3540202020155木工70803030303010混凝土工15151515101010测量工2222222抹灰砖工/51015353520架子工/151818181315防水工4323322机操工5555522普工20202030202030焊工481212644装饰工//3040607040钢结构安装工（现现场）/70122808040/喷漆工/81212555合计159371298282314247140****（天津津）*****设备有有限公司厂厂房房主体工程程施施工劳动力力动动态计划表表大型机械设备的的选选择（钢结构构施工机械械见见第六章）垂直运输设备的的选选择辅助用房主体体结构构施工阶段段垂垂直运输安安装装一台QTZ311.5塔吊，装修修阶段垂直运运输采用一一台台施工吊篮篮。本工程所用的QQTTZ31..55塔吊（插图3-04）挖掘机、自卸汽汽车车的选择土方开挖采用机机械械开挖，选选用用2台挖土机和和6辆自卸汽车车进行土方方的的开挖和运运输输。混凝土运输机械械的的选择砼泵的主要参数数是是泵送能力力，泵泵送能力一一般般以每小时时砼砼最大原输输送送量和最大大的的输送距离离（水水平和垂直直）来来表示，各各厂厂家商在产产品品说明书和和铭铭牌上能力力，是是按其特点点的的条件为依依据据。如泵送送时时砼的级配配、石石子最大粒粒径径、泵送压压力力、输送距距离离、管径大大小小等，而在在使使用中往往往会会出入很大大，由由于条件的的限限制往往达达不不到所标定定的的泵送能力力指指标，所以以选选好输送泵泵是是捣砼关键键的的一关。结合本公司以往往施施工经验，经经经过综合比比较较，混凝土施工时采用1台臂长37m汽车混凝土输输送泵作为混凝土土输送机械。砂浆生产机械的的选选择本工程砌筑和抹抹灰灰所需的砂砂浆浆由现场搅搅拌拌生产，砂砂浆浆用量较大大，为为满足现场场砂砂浆的需用用量量，在场地内设置一一个砂浆搅搅拌拌站，配置置一一台JS350搅拌机。其他机械设备的的需需用计划详详见见表：《主主要要机械设备备需需用计划表表》。建筑主要机械设设备备需用量计计划划表（插表3-02）序号机械名称或设备备名名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw所在地1塔吊QTZ31.551四川200223天津2施工吊篮1.5T1天津20057.5天津3挖土机CAT2日本2001天津4自卸汽车10t6武汉2000天津5潜水泵12天津20021天津6砼输送泵臂长37m1长沙2001天津7搅拌机JS3501****200215天津8钢筋对焊机UN-1001山东2002100天津9钢筋切断机GJ40-12陕西20015天津10钢筋弯曲机GW-40-112陕西20063天津11电动卷扬机ZS-JJK--22t1天津20013天津12木工刨床MQ423B1天津20052天津13木工锯床MT5001天津20062天津14交流电焊机BX1-50006天津200113.5天津15木工压刨MB104-111天津20013天津16混凝土振动棒5江苏2003天津17平板振动器4天津20022天津18插入式振动器3天津20022天津拟配备主要试验验、测测量、质检检仪仪器设备表表（插插表3-03）序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模模150×1500××150组6试验设备仅列出出现现场取样设设备备，检测设设备备由试验室室配配备2混凝土抗渗试模模组33砂浆抗压试模70.7×700..7×700..7组64环刀￠60.18个65天平个26坍落度筒个37钢卷尺5m把48经纬仪J2台2布设测量控制网网9精密水准仪DZS2台1测设轴线10自动安平水准仪仪DZS3-1台2标高复核11多功能检测尺套2量距、细部放线线12线锤套313钢卷尺50米把214百格网个415塞尺个4材料计划建筑工程施工所所需需的材料、构构构配件、施施工工机械品种种多多、数量大大，保保证按计划划供供应，对整整个个施工过程程举举足轻重，否否否则直接影影响响工期、质质量量和成本。根根根据本工程程的的材料需用用总总量和施工工进进度计划，编编编制材料需需用用量计划，同同同生产厂家家联联系材料的的生生产或加工工，签签订材料采采购购合同。材料准备根据施工进度计计划划和施工预预算算的工料分分析析，拟定加加工工及定货计计划划。建筑材料及安全全防防护用品准准备备：对施工工所所需的大宗宗建建筑材料准准备备招标工作作，特特殊材料等等，均均应根据实实际际情况做编编制制各项材料料计计划表，分分批批进场。对各种材料的入入库库，保管和和出出库制订完完善善的管理办办法法，同时加加强强防盗、防防火火的管理。构配件加工准备备根据施工进度计计划划和施工预预算算的所提供供的的各种构配配件件，提前做做加加工翻样工工作作，并编制制响响应的需用用量量计划。提前做好预制、预预埋件的加工工工作。本工程材料采购购要要注意以下下问问题：要把握材料采购购的的季节性；；材材料采购要要把把握现场的的仓仓容量；把把好好材料进场场关关，严禁不不合合格的材料料流流入施工现现场场。从我公司材料供供应应商数据库库中中选择合格格的的有实力的的材材料供货商商，满满足生产的的需需要。进场后，项目技技术术人员根据据工工程分层预预算算书和施工工进进度要求，及及及时提出材材料料的总体需需用用计划及月月度度需用计划划，项项目材料人人员员三天内组组织织材料进场场。新技术开发应用用本工程推广应用用“建筑业10项新技术”，推广新技技术项目如如下下表（插表3-04）推广项项目推广应用部位计算机应用和管管理理技术积极推广工程工工程程造价、网网络络计划编制制、财财务和会计计管管理、计划划统统计、劳动动力力管理、工工程程质量管理理和和施工现场资料料管理、工程成成本控制软软件件技术。采用钢筋优化下下料料、试验室室数数据的自动动采采集软件、施施施工组织设设计计编制、工工程程图纸管理理、竣竣工图纸绘绘制制、设计图图纸纸现场CAD放样技术等等项目内部建立局局域域网，同业业主主、设计代代表表、监理等等实实现电子数数据据交换，另另通通过国际互互联联网，做到到与与局、公司司、分分公司资源源共共享。采用计算机和信信息息技术实现现信信息化施工工、技技术管理规规范范化。其他新技术应用用红外线测距仪激激光光扫平仪、数数数字水准仪仪的的应用测量放线大面积砼表面一一次次抹平、压压光光技术零层板工程总承包管理理施工总承包管理理的的原则和方方法法施工总承包管理理的的原则为“对业主负责,理解和接收收业主及设设计计方意图和和要要求,对参与本工工程的所有有专专业施工队队伍伍进行目标标管管理和全过过程程的控制,确保管理目目标的实现”，本着上述述原则，主主要要采用如下下方方法进行总总承承包管理：：目标管理我公司在进行总总承承包管理过过程程中，将制制定定出总目标标及及阶段性目目标标，目标包包括括质量、进进度度、安全、文文文明施工等等，在在目标明确确的的前提下对对专专业施工队队伍伍进行管理理和和考核控制制。跟踪管理根据制定的总体体目目标和阶段段性性目标，采采用用跟踪管理理手手段，保证证目目标在完成成过过程中达到到相相应要求。我我我公司在各各分分部分项工工程程施工过程程中中对质量、进进进度、安全全、文文明施工等等进进行跟踪检检查查，发现问问题题立即通知知专专业施工队队伍伍进行整改改，并并及时进行行复复检，建立立完完整的体系系以以使问题解解决决在施工过过程程中。协调管理内部的总承包协协调调管理工程内部协调管管理理主要是协协调调业主、设设计计、监理及及各各施工专业业施施工队伍的的合合作关系。我公司将协调好好与与业主的关关系系，通过良良好好的合作确确保保本工程承承包包合同全面面履履行，其主主要要表现在：：定定期参与和和召召开与业主主的的联席会，讨讨讨论解决施施工工过程中出出现现的各种矛矛盾盾及问题，理理理顺每一阶阶段段的关系；；并并在施工中中为为业主着想想，满满足业主提提出出的各种合合理理的要求；；从从而建立起起融融洽的关系系。我公司与设计单单位位进行友好好协协作，以获获得得设计方大大力力支持。每每个个分部分项项工工程施工前前提提交设计方方有有关的施工工方方案或作业业指指导书，并并听听取设计方方的的意见。我公司与监理单单位位紧密合作作，在在整个工程程的的施工过程程中中对工程质质量量和工期控控制制上共同努努力力，对施工工全全过程进行行监监督检查；；分分部分项工工程程施工方案案或或作业指导导书书提前交给给监监理方，并并听听取意见，得得得到确认；；监监理方在实实施施监理工作作时时，为其提提供供必要的方方便便，尊重监监理理、作好配配合合工作。我公司与专业施施工工队伍通过过合合同及协议议明明确双方之之间间的责任，将将将合同作为为施施工总承包包管管理的依据据。合合理安排专专业业施工队伍伍的的施工流水水节节拍，选派派相相应的专业业技技术管理人人员员解决各专专业业施工队伍伍存存在的技术术、进进度、质量量问问题，并通通过过定期召开开的的协调会解解决决施工过程程中中所出现总总分分包间及分分包包与分包间间的的各种矛盾盾，以以使整个工工程程能顺利施施工工，达到相相应应的各种指指标标。工程外部的协调调管管理我公司根据工程程的的实际情况况，明明确专人及及时时与天津市市、开开发区各级级政政府部门取取得得联系，及及时时得到或获获得得各级政府府部部门的指导导、支支持和帮助助。要要进行协调调的的政府部门门主主要有：市市政政、公安、消消消防、卫生生、劳劳动、环保保等等部门。同时，我公司将将协协调好与各各供供货商的关关系系，充分了了解解市场，掌掌握握市场信息息，及及时提供各各种种材料采购购计计划，对材材料料供应单位位进进行全面的的考考察，按合合同同进行材料料的的采购。我公司将与社会会团团体、公用用事事业企业之之间间友好协作作和和相互支持持，通通过与交通通、电电力、上水水、下下水、电信信等等公司及邻邻近近的企事业业单单位及时沟沟通通、专人联联系系，使本工工程程能获得一一个个文明友好好的的工程外部部环环境，取得得各各方面的支支持持，保证工工程程顺利完成成。施工总承包管理理的的具体措施施施工技术管理我公司对施工技技术术的管理主主要要有如下方方面面：设计协调按照组织机构设设立立技术部，技技技术部由能能熟熟练掌握电电脑脑制图的专专业业技术人员员及及具有丰富富的的施工经验验的的人员组成成，涉涉及土建、安安安装等各个个方方面专业，配配配合设计院院进进行深化设设计计，以达到到各各专业间的的各各种管线设设备备能够安装装到到正确合理理的的位置，并并在在规定的时时间间内进行会会签签后报原设设计计单位、业业主主进行确认认。进行图纸会审，组组织参与各种种设计交底、图图纸会审及施施工组织设计计交底，在各各工序施工前前将图纸上的的问题及时解解决。所有的施工图纸纸均均由总承包包统统一审核，各各各分包商积积极极参加，并并列列出各分包包商商施工过程程中中应注意的的重重点，编制制各各分包商既既相相互交叉又又互互不干扰的的预预埋、预留留管管道孔洞的的管管线走向规规划划。督促专业施工队队伍伍在不同的的施施工阶段对对不不同的施工工对对象，提出出相相应的施工工方方案或作业业指指导书，对对方方案、工艺艺程程序进行审审查查，优化出出各各分包工程程的的最佳组合合与与最佳方案案，并并报监理批批准准实施，以以确确保工程施施工工的最佳状状态态与最佳秩秩序序。对于施工生产中中产产生的一般般技技术问题及及时时解决，如如有有重大技术术问问题，则组组织织有关方面面共共同参与解解决决。及时做好本工程程的的各项技术术资资料汇总工工作作，定期归归档档，同时定定期期对专业施施工工队伍的技技术术资料进行行检检查，发现现问问题及时督督促促整改落实实。所有垂直运输机机械械均由总承承包包单位布置置与与管理，同同时时组织协调调好好各分包商商的的施工时间间；；错开使用用垂垂直运输设设施施的时间，以以以确保垂直直运运输设施的的有有效、合理理使使用，发挥挥其其最大使用用效效率。施工现场建立用用水水、用电审审批批制度，分分包包商须提前前两两天填报用用水水用电审批批表表，列明使使用用部位、使使用用时间及使使用用量送交总总承承包商生产产科科（组）审审批批，经便做做统统一协调管管理理，避免磕磕碰碰事件。施工质量的管理理总承包对分包商商的的质量管理理任任务将主要要是是针对各分分包包商分别负负责责的系统功能能质量的监监控控，以及由由此此而形成的的最最终产品质质量量跟踪而展展开开的，在施施工工中，重点点围围绕以下几几个个方面进行行管管理。对分包商的所有有施施工图均统统一一审核，对对发发现的设计计缺缺陷、质量量问问题及矛盾盾部部位应由设设计计单位重新新修修改，避免免因因设计引起起的的质量问题题。对分包商采购的的材材料、设备备等等进行全面面验验证，包括括对对其品牌、产产产地、规划划、技技术参数的的全全面对照，拒拒拒收与设计计或或合同中规规定定要求不符符的的材料、物物资资。配备足够的质量量管管理人员，对对对各分包商商施施工过程的的质质量进行控控制制，各分包包商商均有总承承包包派的专业业质质量员，对对分分包商的过过程程质量开展展面面对面的监监督督与认可，凡凡凡达不到质质量量标准的不不予予以稚并促促其其整改，对对一一些成品与与半半成品的加加工工制作，总总承承包亦将抽抽派派人员赶赴赴加加工现场进进行行检查验证证。分包商完工后，对对产品的保护护进行系统管管理，对分包包商已完成并并形成系统功功能的产品，经经验收后，即即组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直到形成成最终产品，并并指派专人看看护直到交付付业主使用为为止。总承包单位对施施工工质量的管管理理详见本工工程程施工组织织设设计第七章章：：工程质量量保保证措施。施工进度的管理理我公司向业主与与各各专业施工工队队伍提供阶阶段段性进度计计划划作为控制制进进度的依据据。所所有这些计计划划将清楚表表明明各施工单单位位的工作内内容容，包括专专业业设计的完完成成时间，主主要要设备材料料的的进场时间间和和工程施工工安安装和调试试时时间。作为为承承包商我公公司司在编制这这些些计划时将将充充分尊重工工程程师的意见见，同同时也将会会与与各分承包包商商达成一致致，尽尽可能地为为他他们安排较较充充裕的作业业时时间，具体体措措施如下（插插图4-01：施工进度度管理程序图）：对专业施工队伍伍施施工进度目目标标的确定总目标的确定作为我公司在选选择择专业施工工队队伍时，应应把把施工进度度作作为一个明明确确的目标在在合合同中予以以确确定，而这这个个目标的确确定定将以经监监理理、甲方审审批批的我公司司之之施工总进进度度计划来总总体体控制，我我公公司必须考考虑虑各专业施施工工队伍之间间的的衔接，确确定定明确的开开、竣竣工日期，同同同时在签定定分分包合同时时必必须明确，且且且有相应措措施施予以制约约。阶段性目标的确确定定在专业施工队伍伍进进场后，专专业业施工队伍伍应应提供其根根据据总目标而而制制定的细化化的的施工总进进度度计划，交交由由我公司进进行行审核。审审核核重点是各各工工序完成时时间间及与其他他专专业施工队队伍伍须穿插的的施施工日期，经经经过调整后后，经经总包及分分包包共同确认认后后，我公司司将将以此细化化计计划来编制制月月计划，即即阶阶段性计划划，并并报送监理理单单位审批，而而而专业施工工队队伍则根据据月月计划的进进度度要求全面面调调配人、财财、物物完成当月月的的阶段性施施工工任务。短期目标的确定定短期目标的确定定由由专业施工工队队伍根据经经监监理、甲方方审审批确认的的月月施工进度度计计划编制周周计计划，在每每周周开始前2天交我公司司处，由我我公公司在专业业施施工队伍实实施施过程中进进行行监控，并并在在每周开始始第第一天对上上周周的专业施施工工队伍完成成情情况作出周周的的评估报告告交交相应专业业施施工队伍及及业业主。对专业施工队伍伍施施工进度实实施施的管理在总目标、阶段段性性目标、短短期期目标确定定以以后，我公公司司必须对施施工工进度的实实施施管理进行行明明确，其中中总总目标由总总承承包项目经经理理进行全面面管管理，阶段段性性目标由专专业业施工队伍伍的的项目经理理全全面管理，短短短期目标则则由由专业施工工队队伍的专业业工工程师进行行管管理，以保保证证管理目标标明明确，管理理范范围明确，管管管理责任明明确确。项目经理主要负负责责总目标的的审审定工作，项项项目副经理理全全面协调在在整整个工程施施工工管理过程程中中的进度方方面面的矛盾，并并并监督阶段段性性目标计划划的的实施。专业施工队伍的的项项目经理主主要要负责阶段段性性目标的制制定定，审定短短期期目标计划划，并并对阶段性性目目标计划的的实实施结果及及过过程编制评评估估报告，同同时时监督短期期目目标计划的的实实施。专业施工队伍的的专专业工程师师主主要负责阶阶段段性、短期期目目标的实施施工工作，并对对短短期目标计计划划的完成情情况况编制评估估报报告，监督督每每天的计划划完完成情况，及及及时反馈有有关关计划实施施过过程中存在在的的问题。对专业施工队伍伍施施工进度的的调调整总施工进度计划划编编制的合理理性性我公司在编制施施工工总进度计计划划时，必须须对对每个分项项工工程的开工工期期进行仔细考考虑，应根根据据气候，工工序序完成情况况，前前道工序的的质质量、供货货时时间等进行行综综合分析，留留留有一定的的余余地即机动动时时间给分项项工工程，以在在总总进度计划划里里消除一些些不不可预见之之因因素。专业施工队伍之之阶阶段性计划划的的消化性在阶段性计划中中，由由于不可预预见见因素影响响施施工2～3天的时间内内，各专业业施施工队伍应应无无条件在阶阶段段性计划中中予予以消化，不不不得因为在在3天内的影影响而提出出工工期的延误误，而而这亦将在在分分包合同中中予予以明确。对于我公司对施施工工进度的管管理理详见下页页插插图，施工工进进度保证措措施施详见第九九章章。施工安全与文明明施施工管理施工安全管理作为本工程的总总承承包商，施施工工现场的安安全全将由我公公司司负责。我我公公司承诺施施工工安全目标标为为：杜绝死死亡亡及重伤事事故故，并安全全事事故年轻伤伤频频率控制在10‰之内，为确确保安全目目标标的实现，我我我公司除与与专专业施工队队伍伍签定安全全合合同和协议议外外，还要加加强强对专业施施工工队伍的管管理理，具体的的管管理办法见见第第十章《安安全全生产管理理》。文明施工管理开工前，编制文文明明施工组织织管管理措施，有有有针对性地地从从现场管理理、环环境保护、生生生活卫生等等各各方面进行行阐阐述，着重重阐阐明文明施施工工保证体系系、文文明施工岗岗位位责任制，该该该文件经总总承承包项目部部审审批后，作作为为专业施工工队队伍文明施施工工的指导性性文文件。其次，对所有现现场场划片分区区进进行承包管管理理。承包区区域域作到工完完场场清,施工垃圾按按规定的时时间间段运至指指定定的垃圾存存放放处，垃圾圾清清扫、运输输必必须采取洒洒水水、覆盖等等措措施，保证证不不扬尘。文明施工具体管管理理办法见第第十十一章《文文明明施工设计》。合同管理合同是项目组织织的的纽带，是是争争执解决的的依依据，我公公司司对专业施施工工队伍的合合同同管理原则则是是“信守合同、真真真诚合作”，严格按照照合同管理理工工作程序进进行行，具体表表现现在如下几几个个方面进行行控控制和管理理：：合同实施的前导导工工作做合同交底；建建立立合同管理理工工作程序；；建建立文档系系统统；建立各各种种制度，如如工工程中的检检查查验收制度度，文文件的合同同审审查制度，报报报告制度，行行行文制度等等，它它们融合在在整整个项目管管理理系统中；；组组织进行合合同同评审和交交底底，清楚了了解解合同条款款内内容明确甲甲、乙乙双方权利利、责责任、义务务，保保证所有的的合合同要求都都能能有计划地地逐逐步实现。合同的控制过程程主要为合同监督督、合合同跟踪、合合合同诊断和和合合同变更管管理理，通过以以上上几个方面面的的过程控制制，能能切实落实实所所有合同的的要要求。合同文档管理合同文档管理即即为为信息管理理，他他不仅能为为解解决争执提提供供依据，而而且且在整个项项目目管理中起起着着重要的作作用用，真实反反映映现场实际际情情况，往往往是是业主和我我公公司决策的的重重要资料，也也也是现代项项目目管理重要要的的组成部分分。施工准备技术准备技术资料准备接到图纸及有关关资资料后，项项目目总工组织织有有关专业人人员员搜集施工工需需要的各项项技技术资料，包包包括施工场场地地地形、地地质质、水文、气气气象等自然然条条件以及现现场场周围房房房、供供水、供电电、通通讯情况，现现现场地上地地下下障碍物状状况况等资料，配配配备施工所所需需的标准规规范范。熟悉和审查图纸纸认真学习、阅读读熟熟悉图纸，审审审查施工图图纸纸和资料是是否否齐全，掌掌握握设计内容及及技术条件件，了了解工程的的结结构形式和和特特点，踏勘勘施施工现场，及