安徽高速公路监理总结

安徽省xx（xx）至xx高速公路监理工作总结报报告北京xxx国际际工程咨询有有限公司xxx高速公路路xxx段第七监理理组二OO八年六月月目录一、监理工作概概况.................................................................................................................21.工程简介介...........................................................................................................................22.承建单位位基本情况.........................................................................................................53、监理组织机机构..................................................................................................................6二、工程管理..........................................................................................................................61.工程质量控控制....................................................................................................................72.工程进度控控制.................................................................................................................103.工程费用控控制..................................................................................................................124.合同管理...........................................................................................................................1225.信息管理............................................................................................................................136.安全环保管管理..................................................................................................................137.廉政建设...........................................................................................................................14三、对各参建单单位的总体评评价......................................................................................1441.对业主的的总体评价......................................................................................................1142.对施工单单位的总体评评价............................................................................................1553.对设计单单位的总体评评价............................................................................................155四、监理工作体体会..............................................................................................................155一.监理工作作概况1、工程简介：：项目名称：xxx至xx(xxx)至xx高速公路路（简称xxxx高速公路路），全长150Km。其中xx(xxx)至xx段77.84公里。地理位置：xxxx高速公路路地处皖西南南大别山区，是是国家重点公公路规划中的的纵五---东营至香港(口岸)公路的重要要组成部分，同同时也是安徽徽省规划“西纵”公路的重要要组成部分，它它与G105、S318、S210、S209共同构成大大别山区公路路网主骨架。路路线北起六安安市城南二天天门，接合肥肥至六安至叶叶集和阜阳至至六安二条高高速公路，终终至xx县王河镇，接接已建成通车车的高界高速速公路。进场标段合同段段长度，起迄迄桩号：YQ-13合同同段长度为4.45KKm，起讫桩号号为K124++530~KK128+9980YQ-14合同同段长度为5.1255Km，起讫桩号号为K128++980~K134++105线型及主要设计计指标：xxx高速公路路全线采用四四车道高速公公路标准，路路基宽度244.5m和26米。计算行车车速度80~~100Kmm/h。平曲线最最小半径7000m，最小凸型型竖曲线半径径6200m，最小凹型型竖曲线8000m，最大纵坡坡4%，最短坡长长300m。主要工点点地震基本烈烈度为Ⅳ度。设计洪洪水频率特大大桥1/300，其余1/100。路线沿线地质情情况：xxxx高速公路xxxx段路线通通过区可分为为三个地质区，本段段处于变质岩岩与侵入岩相相间的中低山山工程地质区区的河谷阶地地工程地质亚亚区和褶断侵侵蚀低山工程程地质亚区。本本区不良地质质发育较少，坡坡体目前较稳稳定，路线沿沿山坡展布段段，较陡坡体体零星分布有有危岩块体，施施工阶段应清清理。主要工程量：（1）YQ-113标序号项目名称单位数量备注1路线长度公里4.452路基土石方填方千立方米384..9663断面方挖方千立方米618.6077断面方3路基防护及排水水浆砌片石千立方米11.093水泥砼千立方米1.7064挡土墙工程数量量千立方米18.885浆砌片石5桥涵特大桥米/座/大桥米/座1349.5//4中桥米/座/小桥米/座/涵洞道76隧道分离式隧道米/座/小间距隧道米/座810/1隧道长度为整幅幅平均长度连拱隧道米/座/7路线交交叉互通式立交处/分离式立交处2通道处/天桥处/8占地路线占地亩321.25改移沟渠道路占占地亩6.11弃土场占地亩159.10（2）YQ-114标：序号项目名称单位数量备注1路线长度公里5.1252路基土石方填方千立方米208.2622断面方挖方千立方米391.0388断面方3路基防护及排水水浆砌片石千立方米10.833水泥砼千立方米0.6004挡土墙工程数量量千立方米8.246浆砌片石5桥涵特大桥米/座/大桥米/座2907.5//7中桥米/座/小桥米/座/涵洞道66隧道分离式隧道米/座/小间距隧道米/座/连拱隧道米/座/7路线交交叉互通式立交处/分离式立交处/通道处/天桥处/8占地路线占地亩336.36改移沟渠道路占占地亩11.18弃土场占地亩92.72、承建单位基基本情况(1)路基监理理单位：北京京xxx国际工程咨咨询有限公司司，合同总价价312.88177万元。进场场时间：2005年7月，合同签签定时间：2005年9月，合同工工期：24个月，开工工日期：2005年9月26日。(2)路基施工工单位:2个施工合同同段的合同总总价为:277668.23万元合同段单位名称进场时间合同签定合同工期开工日期合同价（元）01中铁xx局集团团有限公司2005.772005.9924个月2005.099.2614611.00902北京xx道桥工工程有限公司司13157.1143、监理机构构组成本项目监理模式式采用二级监监理机构。路路基工程设置置一个总监办办、8个监理组，第第七监理组投投入监理人员员20名，专业分分工、明确职职责、责任到到人，保证了了监理工作的的有效开展。监理组长：xxxx道路工程师结构工程师隧道工程师试验工程师测量工程师合同、计量工程程师安全工程师xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理员试验员二.工程管理理在整个工程建设设过程中，监监理单位能全全面地履行监监理合同规定定的职责和义义务，运用巡巡视、抽查、平平行检查、见见证取样等监监理手段严把把各工序的质质量关。严格格遵循“严格监理、优优质服务、科科学公正、廉廉洁自律”的监理十六字字方针，较好好实现了质量量、进度、费费用控制及合合同、安全管管理的目标。忠忠于职守、勤勤奋工作，强强化事前控制制、注重过程程监控、严格格事后把关，监监帮结合。既既严格把关，又又为施工单位位提供及时周周到的服务，在在力所能及的的范围内为施施工单位排忧忧解难。现将将第七监理组组监理工作情情况做如下阐阐述：1、工程质量控控制⑴进场后，编制制了监理手册册包括监理实实施办法、监监理实施规程程、监理规章章制度和各种种监理用表。在在设计交底前前，组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出意见和和建议；⑵编制了监理细细则及旁站细细则，确定了了监理目标，编编制了监理工工作计划。⑶审核总体开工工报告、总体体施工组织设设计、关键工工程施工方案案、单位、分分部和分项工工程的划分、年年度进度计划划、月度进度度计划等。⑷检查承包人试试验室和试验验人员资质，确确保满足工程程试验需要和和质监站对试试验室的认证证工作。⑸检查承包人机机械设备、人人员等履约情情况，确保满满足开工要求求和正常施工工要求及符合合合同要求。⑹审批各合同段段水泥混凝土土配合比、水水泥稳定碎石石配合比。各各合同段项目目部再结合各各自的施工工工艺、设备情情况进行生产产配合比的调调试。试验室室对各个合同同段进行定期期和不定期的的质量检测，发发现问题后，及及时采取处理理措施。⑺严格控制原材材料质量，从从源头抓工程程质量，对进进场的原材料料按照规定进进行检验，不不合格的原材材料坚决清除除出场。试验验室多次到料料源调查核实实原材料生产产情况，加工工设备完好情情况、石料的的质量、生产产量；多次取取样、发现问问题或异常情情况及时反馈馈信息，规范范、指导石料料的生产。试试验室都加大大对进场材料料的检测频率率，确保原材材料的质量。⑻加强日常巡检检、巡视力度度，对重点部部位、隐蔽工工程全过程旁旁站。对存在在的问题及时时指出，以口口头指令或书书面指令的方方式，要求承承包人进行整整改，监理人人员督促落实实，消除质量量隐患，确保保工程质量。⑼督促承包人上上报总体进度度计划、年度度进度计划、季季度进度计划划及月度进度度计划，依据据总体进度目目标及驻地办办下达的阶段段目标要求进进行审核及审审批，确保进进度计划的合合理及切实可可行。定期对对承包人员、机机械及资金使使用情况进行行检查，确保保进度目标的的实现。⑽通过审批施工工技术方案和和施工进度计计划，对施工工单位提出建建议，要求施施工单位的各各专业采取相相应的交叉及及穿插平行作作业合理措施施，以解决工工期短的难题题。⑾配合质监站对对各分项工程程的检查、验验收。组织单单位工程交工工验收，签发发单位工程交交工证书，组组织各合同段段交工验收。⑿在各分项工程程完成后，及及时组织人员员进行中间交交工验收，验验收项目包括括外观、高程程、宽度、平平整度以试验验室及驻地办办平时抽检的的数据为依据据，严把工程程质量关。组组织单位工程程交工验收，签签发单位工程程交工证书，组组织各合同段段交工验收。1）、质量控制制按照合同规定，xxx高速公路质质量标准是优优良工程。我我们监理作为为抓质量的主主要组成部分分，责无旁贷贷把质量控制制作为中心工工作。为了做做好这一中心心工作，监理理组在依据投投标文件、技技术规范，以以及业主、总总监办下发的的文件的基础础上，主要做做好以下几方方面的工作：：①在施工过程中中，为了确保保做到“四全”即：全方位位巡视、全过过程旁站、全全环节控制、全全天候服务。我我组监理人员员同施工单位位人员一起不不分白天黑夜夜，战斗在施施工第一线，不不循私情、不不怕吃苦，坚坚持旁站监督督。无论是工工序检验、原原材料验证，都都积极地配合合施工单位工工作，做到没没有因监理的的原因影响施施工进度。为为了保证监理理工作的正常常进行，共发发各类文件308份，工作指指令145份。②加大惩治力度度，对施工质质量差的机械械、班组坚决决清场，到目目前为止，已已有三个施工工队伍清场。另另外，对现场场监理人员明明确责任，所所负责的路段段质量出现问问题的人员要要受到相应的的经济处罚，直直到离岗。到到目前为止，监监理组清退监监理人员2人。2）、监理程序序监理人员为防止止各种不利因因素对工程质质量产生的影影响，质量控控制按照开工工报告、工序序自检报告、工工序检查认可可、中间交工工报告、中间间交工证书和和中间计量的的程序进行，坚坚决做到不具具备开工条件件的工程不准准开工，不合合格的原材料料不准进场，不不符合工艺要要求的施工不不准进行，不不合格的工程程不准进入下下一步工序施施工，使承包包人做出来的的工程符合合合同图纸、技技术规范的要要求。3）、试验检测测试验是为了控制制工程质量提提供具体数据据和依据的，是是抓好工程质质量的关键。通通过抽检、验验证试验、标标准试验、工工艺试验、验验收试验等检检验工程质量量，防止不合合格工程出现现。试验控制制方面严格按按业主和总监监办有关文件件及监理规范范执行。尤其其是承包人的的自检频率和和数据的真实实性是现场监监理控制的重重点。对于原原材料和标准准试验等比较较重要的试验验，监理组按按100%的频率进行行抽检外，对对承包人的自自检也采取了了全过程旁站站措施，确保保试验操作的的规范和真实实性。抽检各各类原材778组，砼（砂砂浆）试块7809组。4）、工程资料料工程资料是竣工工文件中不可可缺少的一部部分，也是不不容忽视的，监监理组采取资资料清单的形形式下发到施施工单位，严严格按要求填填写施工原始始记录，试验验检测记录依依此进行质量量控制和质量量评定。为了了使工程资料料规范、准确确，及时反映映工程的施工工情况，监理理组不定期地地对施工单位位内业资料和和监理组的抽抽检资料进行行检查，并督督促有关人员员在工程施工工结束后72小时内把资资料完成，否否则对当事人人进行一定的的经济处罚。5）、加强对外外观形象的控控制各施工现场标志志、标牌、标标语要齐全，贴贴切反映当前前施工实际情情况。材料堆堆放整齐，所所有淤泥和其其他废弃物都都堆放整齐或或外运弃土场场，为提高构构造物的外观观质量，提出出“外观不合格格，视为不合合格”的口号。其其中对xx-水吼分离立立交3-1的立柱浇筑筑折模后，发发现外观不符符合规范要求求,要求施工单单位拆除重建建。2、工程进度控控制YQ-13标到到2008年6月，开工累累计完成总产产值146111.09万元，占合合同总量的100%。YQ-14标到到2008年6月，开工累累计完成总产产值131557.14万万元,占合同量的100%。形象进度（见YQ-113标、YQ-14标形象进度度表）13标形象进度度表项目名称单位合同数量累计完成完成比例总则万元115.38115.38100路基工程路基填方方384963384963100路基挖方方618607618607100路基防护方2595525955100涵洞工程涵洞通道道77100桥梁工程桩基根250250100承台及系梁个117117100柱式墩根122122100薄壁墩米522/2121100桥台台身个66100墩、台帽个100100100预制梁片399399100桥面铺装平方米3080430804100防撞护栏米6907.46907.4100隧道工程进洞米16201620100二衬米16201620100路面基层米16201620100路面面层米16201620100合计产值万元14611.00914611.00910014标形象进度度表项目名称单位合同数量累计完成完成比例总则万元229.07229.07100路基工程路基填方方208262208262100路基挖方方391038391038100路基防护方1434814348100涵洞工程涵洞通道道77100桥梁工程桩基根478478100承台及系梁个223223100柱式墩根337337100薄壁墩米496/21496/21100桥台台身个2828100墩、台帽个177177100预制梁片784784100桥面铺装平方米6315563155100防撞护栏米57005700100合计产值万元13157.11413157.1141003、工程费用控控制严格工程费用控控制，认真准准确地审核计计量支付:为使工程顺顺利进行，确确保投资得到到有效的控制制，本着实事事求是的工作作作风，以严严谨、认真的的工作态度严严格进行工程程费用监理，准准确地审核每每期计量支付付。首先，为为规范计量支支付的的程序序和方法，及及时召开承包包人计量专题题会议，使计计量人员做到到心中有数，有有章可循。既既提高了工作作效率又保证证了计量审核核的准确性。其其次，监理组组在审核每期期计量支付时时，要求承包包人做到计量量的工程必须须是经驻地监监理验收合格格的工程，资资料齐全，符符合合同条件件，同时把工工程计量与工工程质量挂钩钩，总监办及及驻地办日常常巡查中发现现存在问题且且未整改落实实的工程一律律不予计量，充充分发挥了工工程计量在监监理工作中的的重要作用。4、合同管理：：客观公正、实实事求是地开开展合同管理理工作。监理理组高度重视视合同管理工工作，在合同同管理工作中中以法律为准准绳，以合同同为依据，本本着实事求是是、客观公正正的工作态度度开展合同管管理。既积极极维护业主的的利益又不得得损害承包人人的权益。在在处理工程变变更中，从技技术上的可靠靠性，经济上上的合理性，施施工上的可行行性，多方论论证，采取技技术与经济相相结合的方法法，加强与驻驻地办的沟通通，从方案的的制定到实施施，从变更的的程序、变更更的权限、变变更的理由、工工程量的审核核、变更图纸纸的提供、检检测资料的真真实齐全、施施工证明材料料的真实、有有效单价的确确定、费用的的控制，每道道环节都严加加控制，有效效杜绝变更理理由不成立的的变更、工程程量失真的变变更、证据材材料不足的变变更现象发生生，有效地控控制了工程费费用。监理组组从施工人员员、机械设备备、拌和站建建设及重点施施工工艺的控控制到监理程程序的履行，都都严格按照合合同文件对驻驻地办、承包包人的工作进进行管理，强强化合同意识识，要求各参参见单位严格格履行合同，规规范施工，确确保质量、工工期工满足合合同要求。工程变更情况合同段变更分数估计变更增减金金额（元）合同金额扣暂定定金（元）占合同金额（扣扣暂定金）的的百分比1314合计5、信息管理：：实行动态管管理，确保信信息畅通、及及时、准确。为为了使得信息息能够更好地地发挥控制作作用，监理组组制定了一系系列的报表制制度，要求各各种报表必须须及时上报监监理组，包括括日进度报表表、日人员机机械动态表、月月进度报表、工工程师月报以以及每月召开开工地例会等等各种渠道来来及时准确获获取工程信息息，及时地掌掌握工地动态态和进展情况况，从而有利利于工程管理理者做出及时时准确的判断断和决策。6、安全与环保保管理①监理组成立了了以监理组长长为组长的安安全管理小组组，制定了《xxx高速公路安安全管理办法法》，始终坚坚持“安全第一，预预防为主、综综合治理”的方针，积积极推进全员员安全管理和和安全生产责责任制，使各各项规章制度度切实落到实实处。②按照业主xxx驻地办下发发的《安全生生产管理办法法》和《安全全生产管理实实施细则》以以及《安全生生产检查考核核办法》的通通知精神和要要求，监理组组针对工程特特点，依据《公公路工程施工工安全技术规规程》编制了了详细、周密密的安全生产产总体计划和和安全生产控控制要点，完完善了应急预预案和相应的的安全保障措措施。③强化安全教育育，监理组每每月定期召开开安全会议。④加强安全检查查，监理组每每星期进行一一次安全检查查。发现问题题及时指出并并填写“安全整改通通知单”，明确整改改负责人、限限期整改等。通过一系列安全全管理措施，做做到了“安全为了生生产，生产必必须安全”。开工以来来未发生伤亡亡事故，重轻轻伤率为零,但也还存在在诸多问题，如如个别人安全全意识不够，进进入施工现场场不戴安全帽帽，现场安全全防护未完全全到位等。7、廉政建设监理组和监理人人员按照“严格监理、优优质服务、科科学公正、廉廉洁自律”的原则，秉秉承“廉政出严格格，严格出质质量”的信念，认认真进行施工工监理工作。监监理人员直接接面对承包人人，承包人拉拉拢腐蚀的经经验都非常丰丰富，若对自自己稍有松懈懈，很容易陷陷入承包人圈圈套，很难再再做好监理工工作。所以廉廉政方面有问问题，无论是是谁，无论能能力有多高，坚坚决清退。一一方面监理组组加强监理人人员的思想教教育，加强自自律，另一方方面定期进行行监理人员的的调换，不给给不良承包人人机会。因路路桥施工工地地违规现象经经常发生，故故一旦工地无无声音且工地地控制情况并并不好时，现现场监理肯定定不负责任，组组长就及时调调查进行处理理。从各标段段情况来看，监监理人员非常常认真，现场场得到全面控控制。三、对各参建单单位的总体评评价1、对业主的总总体评价本项目业主组织织机构健全，各各项规章制度度完善，管理理和协调能力力较强，是一一支具有较强强责任意识和和和丰富管理理经验的领导导团队。在整整个工程建设设中，项目业业主能够严格格履行合同，充充分保证了各各方合同赋予予的权利和义义务，为工程程的顺利进行行奠定了坚实实的基础。监监理组在严格格管理的同时时，加强预控控，紧扣工程程节点，较好好的实现了工工程的质量、进进度及安全目目标。项目业业主在做好管管理者的同时时，又较好地地实现服务者者的角色，对对工程计量款款及时支付，并并对资金周转转困难的单位位予以支持，同同时驻地办积积极协调各方方关系，为工工程建设创造造一个良好的的氛围和环境境，为项目顺顺利完成奠定定了良好的基基础。2.对施工单位位的总体评价价施工单位质量、安安全保证体系系比较健全，施施工人员技术术力量雄厚，质质量意识较强强，项