长春联通3G建设项目概述,mba项目管理论文

长春联通3G建设项目概述,mba项目管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】长春联通3G建设项目概述【第4部分】【第5部分】【第6部分】第2章长春联通3G建设项目概述2.1长春联通背景介绍2.1.1业务范围。长春联通由原长春市网通公司和原长春市联通公司合并而成，经过融合重组于2008年10月15日重新成立，负责长春地区的联通业务管理及运营，是本地区主导综合通信业务运营商。长春联通公司拥有技术先进、构造合理、功能强大的当代通信网络，运营的主要业务包括移动通信、宽带及多媒体服务、数据及增值业务等在内的全方位、多层次综合信息服务。长春联通与原长春网通合并之后，全业务经营长春地区〔含外五县〕的固定、联通宽带、数据上网等业务。在原联通具有的移动业务品牌基础上，提供以2G、3G网络为主的移动通信业务。在2018年9月建设、开通WCDMA网络以来，又推出沃系列产品。长春联通还提供信息导航、企业炫铃、手机阅读、联通秘书等增值服务产品和移动办公、手机钱包等大客户行业应用产品。当前，长春联通的WCDMA业务已经实现了国内遨游不收费、并与全球240多个国家和地区开通了国际互通遨游业务，与部分制式一样的国家和地区开通了数据遨游业务和可是业务。长春联通是长春地区唯逐一家全业务运营商，当前仍不断研发丰富产品线，提供更优质和人性化的当代通信服务。估计2020年下半年，长春联通将会并行投资建设4G业务，同时为用户提供第三代、第四代移动通信网络，用户能够根据本身情况自由选择符合本身条件的多媒体通信服务。2.1.2发展现在状况。长春联通在电信重组带来的新机遇的基础上，充分发挥原网通具有的固定、宽带业务优势，大力发展原联通具有的2G移动业务。同时加快3G网络建设步伐，结合用户对新业务、智能化需求的提高，持续推进3G业务的发展，且发展势头迅猛、高效。当前，长春联通拥有各类用户到达412万户，华而不实3G用户104万；2018-2020年，长春联通累计实现营业收入64亿元，华而不实3G业务收入实现28.8亿元。而在通信网络投资方面，2018-2020年，长春联通累计发生建设项目支出34.5亿元，华而不实3G建设项目投资到达17.6亿元。2.2长春联通3G建设项目经过介绍长春联通3G建设经过遵循集团公司建设项目管理规范，主要由如下七个方面组成：项目计划、项目立项、项目可行性研究、项目设计、项目采购、项目施行与验收、决算与转固。2.2.1项目计划。长春联通3G建设以大项目为整体，施行分项管理。根据集团、省公司管理规定和流程，项目计划由公司网络建设部发起，填写项目计划。经审批后交公司计划管理部组织评审。以最终的评审结果做为项目计划制定的基础。项目计划填写需要通过项目计划表表上报。通常需要根据分项目的实际内容填写如下资料：1、项目大概情况。主要根据集团公司规定的项目清单对照表填写项目的名称、项目的专业类别和建设方式。2、计划进度。主要估计填写可研报审时间、设计批复时间和估计的初验完成时间。3、需求分析。主要根据实际情况填写本期工程的主要需求，主要能知足那些指标。4、资源分析。主要根据实际情况填写关于本项目的配套光缆、管线资源情况。5、主要建设内容。主要填写本项目计划施行建设的主要内容。6、建设规模。主要填写本项目计划投资内容和额度。7、项目投资效益评估。主要填写结合财务部、市场部计算的投资效益分析内容。项目的启动和施行必须以审批后的项目计划表做为根据，未经审批或者未列入项目计划的均需通过审批后方能进入施行阶段。2.2.2项目立项。长春联通对3G建设项目的管理标准为：单项工程投资规模为300万元下面〔含〕，并且技术、业务及市场成熟的建设项目编制项目建议书，能够不编制可行性研究报告，待立项通过集团、省公司批复后，能够直接进行项目设计。项目立项后，需由公司网络建设部编制项目建议书，是本项目可否立项的重要根据。项目建议书也应该对项目的建设内容、项目的投资规模、项目的建设规模、项目的建设必要性和效益分析。项目建议书的审核由公司计划管理部负责组织施行，对项目建议书能够采取会审审查、受权审查等方式。项目建议书审核通过后，由公司计划管理部负责进行立项批复，并根据集团公司规定分配项目编码。在立项批复的文件中应明确如下内容：本期施行项目名称、工程建设单位、工程建设项目编码、工程项目投资规模、工程项目建设内容、建设规模、工程建设时限等内容。2.2.3项目可行性研究。长春联通公司规定，由网络建设部委托具有国家一级资质的设计院，根据国家和公司的规定编制3G建设项目可行性研究报告。3G建设项目可行性研究报告应包含如下主要内容：业务需求分析、本期建设内容、本期建设规模、本期投资估算、本期工程进度、物资设备采购方式、经济效益评估等方面的内容。根据分工，公司计划管理部负责对编制完成后的可行性研究报告组织预审，预审采用专家会审的方式，从公司各部门抽调专家，聘请监理公司专家共同进行。若可行性研究报告通过预审后，由计划管理部提交公司总经理办公会进行领导层审议决策。计划管理部对通过后的可行性研究报告进行批复，并根据集团、省公司规定分配项目编码。同时，批复内容也重点包括立项批复文件中内容。2.2.4项目设计.集团公司文件规定，对于建设项目中技术方案明确、配套条件具备、设备安装地点明确的项目，原则上一律采用一阶段设计，不再分别出具初步设计和施工图设计。项目设计文件由计划管理部委托具有国家一级资质的设计院，根据国家和公司的相关规定，根据固定的格式、统一的内容模板来进行编制。在设计单位进行前期勘察时，公司网络建设部应派专业管理协助设计单位，在设计单位编制设计文件时，网络建设部专业管理也应该充分发表意见。计划管理部负责组织公司专家对设计文件进行审批。长春联通公司对项目设计阶段的调整也做了相关的规定：项目的设计概算应该不高于立项的投资额度，也不高于可行性批复的投资额度。在建设阶段，建设规模不得超批复总额度的10%.一旦上述两项〔设计概算超立项、批复投资；建设规模超批复投资10%〕发生时，均需要网络建设部重新组织编制项目建议书，重新编制对应的可行性研究报告。并根据原来的流程重新履行审批流程。计划管理部对通过审核的设计文件进行批复，设计批复文件中应包括如下内容：本期项目建设的内容、本期项目施行的概预算、时间进度等。若设计文件未通过专家审核，则需要重新组织编制，或者履行设计变更，不再需要建设的履行销项手续。2.2.5项目采购.长春联通公司规定，启动项目采购时，必须获得上级单位审批通过后的项目编码，立项批复文件，做为启动的必要条件。待编码下达、立项文件批复后，由网络建设部提交采购申请，为了保证时效性，公司规定，网络建设部需要在获得上述文件后的十日内完成提交。物资的采购工作由物资采购部负责组织，集团采购、省公司采购物资根据采购权限上报集团、省公司，市公司自行采购物资进行招标、合同签订、采购工作。物资采购部除负责市公司自采物资的到货确认和发货外，也负责集团公司、省公司采购物资的到货确认和发货。市公司自行采购的物资根据集团公司文件(中国联通采购管理办法〕执行。2.2.6项目施行与验收。长春联通公司规定，在3G建设施行阶段，由网络建设部根据工程类别选派专业管理，实行专业管理负责制。网络建设部制定质量标准、责任追查制度，对每个项目委派专业管理。网络建设部根据集团公司、省公司规定，进行施工单位招标，按项目布置施工单位进行施工。同时，根据集团公司、省公司规定，对施工监理也实行招标择优选择，委托监理单位对施工单位的经过和质量进行现场监理。网络建设部在开工前需要组织编写项目开工报告，在施行经过中委托监理单位编写随工报告，在完工后组织编写文公报告。工程终了，需要组织物资采购部、施工单位核对有无剩余物资设备，如发生剩余需要进行退库处理。长春联通3G建设项目的小型、客户及应急工程可进行一次性验收。若一个项目存在单项工程，单项工程提早完工，则由网络建设部在工程完成并开通后组织单独验收。待建设项目进行整体正式验收时，对此部分提早验收的单项，能够不再重复验收。建设部门负责组织工程初验，完成验收报告。建设部门对初验合格的项目下发工程试运行通知，工程试运行通知应明确工程试运行期限、工程终验时间等内容。财务部门应在项目初步验收后进行资产暂估。资产交付后由资产使用部门根据资产管理相关规定履行资产管理责任。工程试运行结束后建设部门负责对试运行合格的项目进行终验，并编制终验报告。2.2.7决算与转固。长春联通公司规定，网络建设部负责组织相关部门共同编制、审核项目的工程完工决算。由专业管理汇总报网络财务部，由网络财务部选择集团公司招标选派的审计单位进行审计。审计单位根据国家政策和公司相关规定进行审计，要求现场审计比率不得低于30%.时限上要求自接收网络财务部委派单以后，30个工作日内完成现场审计、资料审计并出具审计报告工作。网络建设部根据审计报告，在10个工作日内编制工程完工决算报告并送交网络财务部审批。网络财务部根据分工汇总上报省公司审计部进行决算审批，并将结果反应网络建设部。网络建设部根据审批结果在ERP系统中操作转资和调整固定资产卡片信息。2.3长春联通3G建设项目风险管理经过介绍2.3.1长春联通3G建设项目风险管理的目的。项目风险管理的目的是怎样通过各种手段提高积极事件发生的概率以及强化积极事件产生的后果，同时，采取必要措施减低消极事件发生的概率和弱化消极事件的后果。长春联通3G建设项目与其他普通工程建设项目风不可避免的存在一定的共性，因而风险管理经过与普通工程项目存在类似之处，但由于长春联通3G建设项目建设期短、投资规模大、风险高的详细特点，其风险管理经过也存在特殊之处。风险管理经过必须目的明确，才能有的放矢，才可能到达预期效果；否则，风险管理只能流于外表，更谈不上评价风险管理的成效以及对将来可能产生的借鉴意义。从获得3G牌照到试商用的四个月，长春联通公司需要完成对3G项目的基础建设任务，能够讲，3G建设项目是一个具有非常鲜明目的的项目，这也意味着3G建设项目的风险管理具有明确的目的，即怎样控制、降低短期大投资项目风险。项目风险管理目的通常需要知足如下四个要求：1、某一项目的风险管理的目的需要与风险管理主体的整体风险管理目的甚至是整体经营目的一致；2、现实性，设定项目风险管理目的时需要考虑该目的能否具备施行的现实条件，不客观的目的必将失去风险管理的意义；3、明确性，为保证目的的可行性，目的的设定必须明晰确定，在这里基础上需要保证责任人了解，保证各种风险管理计划的贯彻和施行，并便于对施行效果进行评价，对人员进行绩效考核；4、层次性，目的的重要程度不同，考虑的先后次序也不同，因而明确主要和次要风险管理目的，能够提高风险管理的效率和效果。同时，需要我们注意的是，风险管理的详细目的还必需要与风险事件的联络起来综合考虑。风险事件的发生将是一个重要的时间点，因而需要根据风险事件发生区分两个阶段，分别确定管理目的。在风险事件发生前，对于长春联通3G建设项目而言，风险管理的首要目的是辨别出所有在3G建设项目施行经过中可能发生的风险事件，综合考虑个风险事件的风险管理计划，并选择最优的风险策略组合，从源头上降低项目可能产生的风险。而在风险事件发生之后，风险管理的首要目的将会发生变化。企业需要分析新的风险事件，并结合新的应对措施使风险产生的损失最小化。可见，在风险事件发生前后，为实现不同的风险管理详细目的，需要设计不同的风险应对计划，也需要选择不同的风险对策组合。因而，长春联通3G建设项目的风险管理的目的能够这样来描绘叙述：3G建设项目的实际工期、实际投资额不得超过计划指标，项目的实际质量到达预期；项目的整体建设经过到达国家安全标准；根据项目计划进度按时完成目的，保证一期建设项目5月17日试商用、9月28日正式商用，符合国家政策