人力资源管理流程图-SOP

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答·位置理程流程名称

岗设管流

编

码

受控状态行为实施环节管理行为

各职能部门工作分析否意见是否意见是

执行核心部门人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计

人力资控制源部部门人力资源总监

人力资源总监总经理否

否薪酬预算

审核

审批实施

是

是相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答·员制理程流程名称

人编管流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各用人部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见

提出编制草案

审议制定具体的人员编制，并编制职位说明

是管理

否行为

是审核

签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期·加制请程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程

增编申

编

码

受控状态

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答名称

流

执行核心部门

各用人部门

控制部门

人力资源总监行为实施环节

各用人部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理是

否

是

否提出增加编制的申请

审核

审议

审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为

部招聘流程内聘决策外聘部招聘流程相关说明编制人员编制日期·人请程流程名称

用申流

审核人员审核日期编码执行核心部门

用人部门

批准人员批准日期受控状态控制部门

分管总监

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答行为实施环节

用人部门

部门负责人

分管总监

人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺

不影响工作报告部门负责人

判断管理行为

影响工作否填写用人申请

是表

审核

核实否

是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期·司部聘程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

公内招流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

用人部门

人力资源部

公司员工

员工原就任部门

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答聘用工申请流程

程序决定外聘判断决内聘

与员工沟通，必要时请人力资源部协调管理行为

对内发布招聘启事

报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试

关键人员不能调离人员筛选

判定通知职员，并办理调动手续

非关键人员相关说明编制人员编制日期·司部聘程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

公外招流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

用人部门

人力资源部

应聘人员

分管总监人力资源总监

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答公司内部招聘程管理行为

序用工申请流程决定内聘判断决外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试

报名，填写应聘登记表否人员筛选

审核是通知报到入职流程

报到相关说明编制人员编制日期·员入流

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

新工职流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

人力资源部

用人部门

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答管理行为

新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作制度培训签订试用合同

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期·动同理程

存档试用员工转正流程审核人员审核日期

工作交接试用批准人员批准日期流程名称

劳合管流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

相关员工

部门负责人分管领导

人力资源部

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答新员工报到入职试用期满

签订试用合同不合格考核

辞退流程合格管理行为

合同期满是是否续签合同

签订正式合同否

劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·员试期转流

审核人员审核日期

办理离职手续批准人员批准日期流程名称

新工用满转流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

用人部门

试用期满新员工

人力资源部

分管总监人力资源总监

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答转正申请转正考核评估否是管理行为

是否合格

是

审核

是

审批否是

否是否留用

延长试用期否员流程

签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·位换程流程名称

岗轮流

审核人员审核日期编码执行核心部门

人力资源部

批准人员批准日期受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

员工原工作部门负责人

公司员工

人力资源部

接收部门负责人

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答根据员工职业对轮换提出意见

划，编制轮换计划

对轮换提出意见否

否是否同意

是否同意是

否

是管理行为

征求员工意见

是否同意是填写轮换表

办理手续

做好工作安排，准备接收工作安排和交接

向原部门、接收部门下达通知

接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期·工作动程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称行为实施环节

员工调流被调动员工

编码执行核心部门调出部门

人力资资部调入部门

受控状态控制部门人力资源部

人力资源总监总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答调动申

否

否

否

否请

审批

是

审批

是

审批

超越权限

审批是工作交接

是下发调动通知管理行为

员工关系移交

员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期·务命程流程名称

职任流

审核人员审核日期编码执行核心部门

人力资源部

批准人员批准日期受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各职能部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

董事会

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否

否

否制定晋升制度及各

审议

审批

签发级人员任职资格

是

是

是提出命名（部负责

任单门人

否以下

职

任命公司经位）

考察

审议

理是否管理行为

是

下发任命通知提请任、财务负人

否审否

议下发任命通知

是

审议

任命除财务负责人之外的部门级管

是理人员相关说明

存档备案任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员编制日期·勤理程流程名称

考管流

审核人员审核日期编码执行核心部门

人力资源部

批准人员批准日期受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各部门

人力资源部人资部（考勤主管）（资管）

人力资源部经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员工刷卡接受考勤

否审核是否特殊情况不能刷卡者由部门负责人

月末汇总编制考勤表

审核管理

核实确认行为

是根据考勤及其他依据编制工资表工流程相关说明编制人员编制日期·工班请程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

员加申流

编码执行核心部门

各职能部门

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

加班员工

部门负责人

人力资源部

财务部

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答因工作需要加班否填写加班申请表

审批是执行加班管理

填写加班记录行为

否是

是审核

审核

加班工资核算否纳入综合考评相关说明编制人员编制日期·工假理程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

员请管流

编码执行核心部门

各用人部门

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施

人力环节

请假人员

部门负责人

分管总监

总经理

资源部

填写请假条

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答不同意审批同意内审批超管理行为

过天

审批

同意不同意个月内审批同意月上

审批不同意

勤管理流程相关说明

各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员编制日期·工差理程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

员出管流

编码执行核心部门

各职能部门

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施

人力环节

出差人员

部门负责人

分管总监

总经理

资源部

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答填写出差派遣单内制差计划

时间超过

不同意管理行为

天

审批

不同意同意月上审批月内审批同意考勤备案出差相关说明

各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员编制日期·效理作程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

绩管工流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

相关部门

分管总监

人力资源部

人力资源总监

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否制定绩效管理制度

审核

是

审批否考核指标分解

制定考核指标法是工作执行与绩效沟通管理行为月度工作检查绩效考评

审核

是

审核

是否

否工资放流程相关说明编制人员编制日期·工效核程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

员绩考流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各职能部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否制定考核制度（含原则、措施标法

审议是根据通知精神写考核表行部门内考核

下达考核通知否审查核实管理行为

是

否汇总当期考核结

是果，制定报告

审核

签批否是执行奖励相关说明编制人员编制日期·酬案批程

档案记录审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

薪方审流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

相关部门

人力资源部

财务部

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否根据预算编制薪酬草案

测算是信息支持

修正方案否审批管理行为

是执行方案存档相关说明编制人员编制日期·资放程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称行为实施环节

工发流流用人部门

编码执行核心部门人力资源部

人力资源部人力资源总监

受控状态控制部门总经理

人力资源总监财务部

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否部门月份考评

审核

否是编制工资表

审核

是

审核

是

复核工资表否管理行为

发放工资否复核

工资核算是存档相关说明编制人员编制日期·工励程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

员奖流

编码执行核心部门

各职能部门

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各职能部门

人力资源部

分管总监

总经理

财务部

呈报奖励名单和事由，提出

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答同意审核奖励方案

不

同意同意

审核或调整

不同意或调整

审核不同意或调整

同意管理行为实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员编制日期员申流流程名称行为实施环节

员申流各部门员工

审核人员审核日期编码执行核心部门部门负责人

人力资源部分管总监

批准人员批准日期受控状态控制部门总经理

人力资源总监人力资源部

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答批转因受处罚或认为受到不公平待遇

批转

了解情况了情况

情况报告否

否

签批

审核审核管理行为

是妥善解决

是妥善解决

是妥善解决

否是否满意

善后及总结工作是否收集证据再申诉

存档相关说明申诉可以越级编制人员编制日期·训理体程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

培管总流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各相关部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否制定公司整体培训目标

审议提出培训需求

培训需求调研

是否

否制定整体培训计划

评审

批准是是管理行为

教学研究设计实施培训培训效果评估否总结

确认是存档相关说明编制人员编制日期·训划程流程名称

培计流

审核人员审核日期编码执行核心部门

人力资源部

批准人员批准日期受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各职能部门

人力资源（训主管）

人力资源部负责人

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否提出培训需求

需求分析

审核是共同确认培训内容制定整体培训计划

否

是评审

审批否管理行为

培训方案设计

是确认否培训实施流程

是相关说明编制人员编制日期·训案定程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称行为实施环节

培方制流各职能部门

编码执行核心部门人力资源训主管）

人力资源部人力资源部经理

受控状态控制部门分管总监

人力资源总监总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答培训需求调查制定整体培训计划

审

是

审

是

审核

核

批否

否是管理行为

制定培训方案

评审

是

审核

是

签批否

否否提出意见

确定方案并征求意见

是是相关说明编制人员编制日期·训材备程

培训实施流程审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

培教准流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

行政部

人力资源部培训师（或外聘培训师）

人力资源部培训主管

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答培训需求分析研究教材编写或甄

是选目录

审核否管理行为

教材印制或购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期·训具备程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

培用准流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

行政部

人力资源部培训师（或外聘培训师）

人力资源部培训主管

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答培训方法分析研究培训教具

是甄选

审核否管理行为

教具购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期·训施程流程名称

培实流

审核人员审核日期编码执行核心部门

人力资源部

批准人员批准日期受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

各受训部门

人力资源部培训师（或外聘培训师）

人力资源部培训主管

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答培训时间、地点落实做好培训准备和工作安排

下发培训计划通知管理行为

通知员工做好受训准备

做好教学准备培实施培训效果评估流程相关说明编制人员编制日期·训果估程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程

培效评

编

码

受控状态名称行为实施环节

流受训部门

执行核心部门人力资源部培训主管

人力资源部人力资源部经理

人力资源总监人力资源总监

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答提供支持

对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告否提出意见

否否管理行为

是

效果评估

审核

审核是是反馈给培训师并提出意见存挡相关说明编制人员编制日期·前训程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称行为实施环节

岗培流受训部门

编码执行核心部门受训员工

人力资源部人力资源部培训主管

受控状态控制部门

人力资源总监人力资源部经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否

否提出新员工岗前培训需求否提出意见

审核拟定岗前培训方案确定培训方案

是

审核是否审查是管理行为是

培训教材教具师资场所落实培训考试

实施培训否效果评估

审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员编制日期·个门项训程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

单部专培流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

相关部门

人力资源部培训主管

人力资源部经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答提出专项培训需求否提出意见是

培研、培训目标确定培训方案、培训计划制定

否管理行为

审核安排工作，做好受训准备

培训教材、教具、场所、时间等落实

是实施专项培训是是否达到目的

效果评估否

再培训存档相关说明编制人员编制日期·派训理程

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称

外培管流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

相关部门

人力资源部培训主管

人力资源部经理

人力资源总监

总经理

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否

否部门申请

计内

否

审核

是

审批联系培训机构

是

是否

否索取培训方案

审核

审管理行为

是

核选择培训机构、相关事项洽谈

是否

否审核

审是

核实施外派培训相关说明编制人员编制日期·训料理程

培训效果评估流程审核人员审核日期

是批准人员批准日期流程名称

培资管流

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监行为实施环节

行政部

人力资源部培训师（或外聘培训师）

人力资源部培训主管

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答否选择或编写培训资料

审核是按学员人数准备管理