化工班组长年终工作总结范文合集

化工班组长年终工作总结范文合集化工班组常年终工作总结范文合集

时间飞逝，挤眼之间一年的工作即将画上一个句号，为了下一年的工作也能够顺当开展，为今年的工作做一个总结吧，我为大家打算了化工班组常年终工作总结范文合集，仅供参考，欢送大家阅读。化工班组常年终工作总结范文一

时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了xxx个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又充溢了挑战，每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有规则，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。

一、平安纪律方面

平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。

2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。

3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。

4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。

5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警觉、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴平安带；夏季天气燥热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。

对以上的问题我们班组特地进展了学习，对于问题紧要个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长〔或副班长〕进展检查，如有违规作业马上勒令停工。

平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题采纳经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。

通过这些形式的教育，我们班组全员的平安意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年0事故的目标。

二、工艺纪律方面

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制，对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到刚好调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法踊跃谨慎的副操进主控学习。并且是老人带新人，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进展，又能让新人很快的成长。

俗话说：学习如逆水行舟，不进那么退。我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。遵照四懂、三会要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定经历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必需有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他〔她〕们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的协助。

三、劳动纪律方面

我们班组共有xx名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题刚好处理。

劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，刚好进展指责教育，使其相识到错误。在20xx年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，刚好处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变！

四、TPM工作方面

TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题xxx项，处理了xxx项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。

从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是经历丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常探讨解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨BDO打下了坚实的根底。

怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。化工班组常年终工作总结范文二

惊慌劳碌的年即将过去，充溢盼望的年已悄然而至。在过去的一年里，我仍旧抱着极端谨慎负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。

一、狠抓平安、环保工作

1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。

自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。

假如说对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。

但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍旧是可以用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我踊跃地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。

二、班组建立已初见成效

1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个管家婆，面对如此错综困难的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。

因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他开心，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，踊跃谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。

尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发觉问题，解决问题的踊跃看法开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆尝试。

随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。

同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原那么进展权衡，假如是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，自不待言，利是大于弊的。

三、各类台帐已趋于完善

对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了应付检查而此时此刻却是为了查找便利，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。化工班组常年终工作总结范文三

时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经验了装置的初步设计、根底建立、开车、试生产、平安生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，相识了许多良师益友，获得了许多珍贵的经历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

1、全面负责总工办部门管理工作，负责全厂工艺技术工作。

2、对生产工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核。

3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会。

4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管理体系。

5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准管理。

6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展。

7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有打算，持之以恒。

8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程。

9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作。

10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册平安工程师证。

二、感想与体会

1、看法确定一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正看法，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作。

2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改良工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手。

3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动相同，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜。

4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际启程，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全